{"id":14672,"date":"2023-06-20T09:00:11","date_gmt":"2023-06-20T07:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=14672"},"modified":"2026-01-22T12:46:05","modified_gmt":"2026-01-22T11:46:05","slug":"revenue-management-system-fur-neue-hotels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/de\/revenue-management-system-new-hotels\/","title":{"rendered":"Er\u00f6ffnen Sie Ihr neues Hotel nicht ohne ein Revenue-Management-System"},"content":{"rendered":"

Hotelbesitzer, Projektentwickler, Verm\u00f6gensverwalter und andere Stakeholder, die mit der erfolgreichen Einf\u00fchrung einer neuen Hotelimmobilie beauftragt sind \u2013 in einem Markt, der m\u00f6glicherweise bereits recht wettbewerbsintensiv ist \u2013 wissen, dass sie mehr brauchen als attraktive Merkmale und Annehmlichkeiten, die einen treuen Kundenstamm anlocken und aufbauen. W\u00e4hrend sich die Branche an eine Welt nach der Pandemie anpasst, muss das Team hinter einer neuen Immobilie auch die wichtigsten Anforderungen hinter der Rezeption bewerten \u2013 von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung ist dabei der Ansatz zum Umsatzmanagement.<\/em><\/p>\n

Wenn Sie gerade dabei sind, ein neues Hotel zu er\u00f6ffnen, oder bereits ein wachsendes Portfolio f\u00fcr Ihre Marke verwalten, kann ein Revenue-Management-System (RMS) daf\u00fcr sorgen, dass das neue Anwesen und sein gesamtes Team vom ersten Tag an mit einer Umsatzoptimierung durchstarten.<\/p>\n

Ein proaktiver Ansatz<\/h2>\n

Viele neue Hotels haben Schwierigkeiten, ihr optimales Umsatzpotenzial auszusch\u00f6pfen, da sie sich bei den Vorbereitungen vor der Er\u00f6ffnung ausschlie\u00dflich auf das Produkt konzentrieren. Dies f\u00fchrt zu mangelnder Klarheit bei der detaillierten Analyse der Marktpositionierung und den damit verbundenen Preisstrategien, um den unterschiedlichen und oft schwankenden Marktanforderungen und -bedingungen gerecht zu werden.<\/p>\n

Es gen\u00fcgt nicht mehr, ein gro\u00dfartiges Hotel zu errichten, die Zimmer ansprechend zu gestalten und Personal f\u00fcr die Betreuung potenzieller G\u00e4ste bereitzustellen. Ein integraler Bestandteil der Vorbereitungsphase sollte die Optimierung der Zimmerkonfiguration sowie die Implementierung und Integration von revenue management-Technologien in die IT-Infrastruktur und -Plattformen des Hotels von Anfang an sein.<\/p>\n

Viele Aspekte des revenue management m\u00fcssen in der Vorer\u00f6ffnungsphase eines Hotels ber\u00fccksichtigt werden. Dies reicht von der Festlegung von Umsatz- und Vertriebsstrategien f\u00fcr Marktsegmente \u00fcber die umfassende Wettbewerbsanalyse, Preisforschung und -verarbeitung bis hin zur Planung von Marktnachfragezyklen. Um die Hoteleinnahmen vom ersten Tag an zu maximieren, sollten Hoteliers mit Spezialisten zusammenarbeiten, die Zugriff auf detaillierte Analysen haben, um eine Immobilie auf Basis der idealen Marktpositionierung und validierten Segmentierung zu bepreisen.<\/p>\n

Immobilien m\u00fcssen vor der Er\u00f6ffnung einen strukturierten, standardisierten Preisansatz verfolgen, um vom ersten Tag an konsistente und effektive Ergebnisse zu gew\u00e4hrleisten. Hotels in der Entwicklung sollten eine strategische Analyse durchf\u00fchren, die die Untersuchung des Mikromarkts und der allgemeinen wirtschaftlichen Faktoren umfasst, die die Leistung des Hotels beeinflussen k\u00f6nnten.<\/p>\n

Der Abschluss einer Wettbewerbsanalyse (die sich zwischen den Phasen vor\/nach der Er\u00f6ffnung und der Er\u00f6ffnung \u00e4ndern kann), einschlie\u00dflich der Positionierung des Wettbewerbswerts und der Vorteile, ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Die Preisstrukturen von Hotels sollten auf den Marktbedingungen und der Positionierung des Hotels basieren. Je nach Marktumfeld sollten sie etablierte Kanalstrategien umfassen, um die \u201eProduktpositionierung\u201c (d. h. Hotelbeschreibungen, Zimmertypbeschreibungen usw.) \u00fcber alle Kan\u00e4le hinweg zu festigen.<\/p>\n

F\u00fcnf gute Gr\u00fcnde, vor der Er\u00f6ffnung Ihres neuen Hotels in ein RMS zu investieren<\/h2>\n

Lassen Sie uns einige wichtige Gr\u00fcnde f\u00fcr die Investition in ein RMS untersuchen, bevor Sie \u00fcberhaupt die T\u00fcren Ihres neuen Hotels \u00f6ffnen:<\/p>\n

1. Steigerung der Verm\u00f6gensbewertung<\/h3>\n

Die zus\u00e4tzlichen Einnahmen, die sich aus der optimalen Nutzung eines Revenue Management Systems (RMS) und entsprechender Strategien ergeben, wirken sich unmittelbar und direkt auf das Betriebsergebnis eines neuen Hotels aus. Dadurch wird es zu einem wertvollen Instrument, um den Hotelwert \u00fcber die gesamte Lebensdauer zu steigern \u2013 ein entscheidender Faktor f\u00fcr jeden Eigent\u00fcmer oder Verm\u00f6gensverwalter, insbesondere bei Investitionen, Refinanzierungen oder Verk\u00e4ufen. H\u00f6here Einnahmen f\u00fchren zu einem h\u00f6heren Cashflow, was zahlreiche Vorteile mit sich bringt: Das Hotel verf\u00fcgt \u00fcber eine bessere Liquidit\u00e4t im Tagesgesch\u00e4ft, hat liquide Mittel auf dem Konto, erwirtschaftet Zinsen und erzielt eine h\u00f6here Kapitalrendite. Nicht zu vergessen ist, dass die durch ein modernes revenue management-System generierten Mehreinnahmen weitere Reinvestitionen in das Hotel erm\u00f6glichen oder zur Erweiterung des Immobilienportfolios genutzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

2. Verstehen Sie das Potenzial Ihrer Immobilie vom ersten Tag an<\/h3>\n

Die Er\u00f6ffnung einer neuen Immobilie oder die Renovierung einer bestehenden bietet vielversprechende Chancen, bringt aber auch die Herausforderung mit sich, die zuk\u00fcnftige Gesch\u00e4ftsentwicklung vorherzusagen. Anstatt abzuwarten, bis ein Unternehmen gereift ist und tats\u00e4chliche historische Daten vorliegen \u2013 und bevor der Wert der Immobilie und die Investition maximiert werden k\u00f6nnen \u2013, ist die Implementierung eines Risikomanagementsystems (RMS) sinnvoll, das Folgendes umfasst: \u201ebegrenzte Daten\u201c<\/em> Die Funktionalit\u00e4t kann einem Revenue-Management-Team dabei helfen, auf wertvolle Prognosedaten zuzugreifen und diese zu nutzen, bevor tats\u00e4chliche Daten vorliegen.<\/p>\n

3. Gewinnen Sie eine Kernkomponente eines vollst\u00e4ndigen, modernen Hotel-Stacks<\/h3>\n

Die Technologie-Stacks der effizientesten und profitabelsten Hotels von heute umfassen sowohl ein RMS als auch ein Property-Management-System. Ein vollst\u00e4ndig integrierter Tech-Stack etabliert ein echtes Technologie-\u00d6kosystem, das einen neuen Fokus auf mehr als nur die Preisgestaltung legt. Ein umfassendes RMS sollte als datengesteuerte Umsatzmaschine fungieren, die wertvolle Informationen mit verschiedenen Stakeholdern aus Marketing, Verkauf, Vertrieb und Betrieb teilt. Stattdessen konzentriert sich Ihr Revenue-Management-Team darauf, echte Business Intelligence abzurufen und zu maximieren, die alle wichtigen Gesch\u00e4ftsentscheidungen im gesamten Unternehmen beeinflusst.<\/p>\n

4. Mit weniger mehr erreichen<\/h3>\n

Sobald Sie festgestellt haben So besetzen Sie den Umsatzbetrieb Ihrer neuen Immobilie<\/a><\/span>, Sie m\u00fcssen herausfinden, wie Sie deren effizienten Erfolg erm\u00f6glichen k\u00f6nnen. Ein automatisiertes Revenue-Management-System (RMS) senkt die Betriebskosten f\u00fcr t\u00e4gliche Aufgaben und Datenanalysen. Revenue Manager stehen zunehmend unter Druck, strategische Entscheidungen f\u00fcr mehrere Objekte zu treffen. Diese Erwartungen erh\u00f6hen die Anzahl der Herausforderungen, die Revenue Manager bew\u00e4ltigen m\u00fcssen \u2013 und das oft nicht nur f\u00fcr ein einzelnes Hotel, sondern f\u00fcr ein Dutzend oder mehr. Die Konsolidierung all dieser Anforderungen und Funktionen auf einer automatisierten Plattform beschleunigt die verschiedenen Gesch\u00e4ftsprozesse, die Revenue Manager t\u00e4glich \u00fcberwachen.<\/p>\n

5. Gehen Sie \u00fcber das Revenue Management f\u00fcr G\u00e4stezimmer hinaus und optimieren Sie Ihren Gesamtgewinn<\/h3>\n

Ein fortschrittliches RMS liefert nicht nur aktuelle Preisinformationen, sondern konzentriert sich auch auf alle Einnahmequellen f\u00fcr ein einzelnes Hotel und mehrere Objekte im Portfolio einer Marke. Da wir uns in einem Markt nach der Pandemie befinden, wird es f\u00fcr Revenue-Management-Teams bereits zur Priorit\u00e4t, sich auf mehr als nur Zimmereinnahmen zu konzentrieren. Oftmals enth\u00e4lt ein Objekt mehrere Einnahmequellen wie beispielsweise Speisen und Getr\u00e4nke, Tagungen und Veranstaltungen sowie Spa und Wellness. Das Revenue Management sollte den Mix aus Umsatz- und Profitcentern des Objekts strategischer koordinieren und von der Er\u00f6ffnung an einen ganzheitlichen Ansatz f\u00fcr das Revenue Management verfolgen.<\/p>\n

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Das aktuelle Klima bietet neuen Hotelimmobilien eine einzigartige Gelegenheit, h\u00f6here Standards im Hinblick auf das Revenue Management zu setzen und eine schnelle Kapitalrendite zu erzielen. Wenn Sie lernen, \u00fcber t\u00e4gliche Preisschwankungen hinauszugehen und Zugang zu besserer Business Intelligence und datengesteuerten Erkenntnissen zu erhalten, k\u00f6nnen Sie die fundiertesten und profitabelsten Entscheidungen treffen \u2013 noch bevor Ihre G\u00e4ste eintreffen.<\/strong><\/p>\n

\n

Weitere Tipps zum Wachstum Ihres Unternehmens<\/h3>\nRevfine.com<\/strong> ist die f\u00fchrende Wissensplattform f\u00fcr die Hotel- und Reisebranche. Fachleute nutzen unsere Erkenntnisse, Strategien und umsetzbaren Tipps, um sich inspirieren zu lassen, den Umsatz zu optimieren, Prozesse zu erneuern und das Kundenerlebnis zu verbessern.

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Dieser Artikel wurde von unserem Expertenpartner IDeaS geschrieben<\/h2>Partnerseite<\/span><\/a><\/div>Partnerseite<\/span><\/a><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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