Frage an unser Revenue Management Expertengremium:<\/span><\/h2>\nErfolgreiche Total Revenue Management-Strategien basieren auf einer guten Kommunikation zwischen allen Hotelabteilungen. Welche Tipps k\u00f6nnen Sie Revenue Management-Teams geben, um eine Zusammenarbeit zu gew\u00e4hrleisten?<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Patrick Wimble \u2013 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Lightbulb Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Theresa Prins \u2013 Gr\u00fcnderin, Einnahmenbeschl\u00fcsse<\/a><\/span><\/li>\n
- Chaya Kowal \u2013 Director of Revenue Management, Potato Head Family<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Paulo Aragao \u2013 Revenue Management Professional<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Sandra Gannon \u2013 Kaufm\u00e4nnische Beraterin, Umsatzr\u00e4tsel<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikhil Roy \u2013 Revenue & Pricing Manager, Key Hospitality BV<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Revenue Management Spezialist<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 Group Revenue & Yield Leader, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Hotelberater, TSA Solutions<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Edyta Walczak \u2013 Cluster Revenue Manager, Arora Hotels<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Revenue Management Professional<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore \u2013 Direktorin, Moore Hotel Consulting<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span>
\n<\/span><\/span><\/li>\n- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Andrew Wheal \u2013 Gr\u00fcnder und Chief Techspert, Hospitality Tech Expert<\/a><\/span><\/li>\n
- Naveed Mirza \u2013 Corporate Director of Revenue Management, Helix Hospitality<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Patrick](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Patrick-Wimble-150x150.png\")
<\/div><\/div>Patrick Wimble<\/span>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Lightbulb Consulting<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eStellen Sie sich bei jeder TRM-Initiative vor, Sie w\u00e4ren der DJ in einem Nachtclub. Sie haben vielleicht keine Musik geschrieben, aber Sie wissen genau, welcher Beat wann gebraucht wird, welches Tempo am besten ist, wie laut und wie lange gespielt werden sollte (ganz zu schweigen davon, wann der Beat fallen muss!). Aber wie l\u00e4sst sich das auf TRM \u00fcbertragen?<\/em><\/p>\nMachen Sie sich bewusst, dass Sie nicht in allem der Experte sein m\u00fcssen. Nutzen Sie die Erfahrungen anderer und beziehen Sie sie fr\u00fchzeitig ein. <\/em><\/p>\nDas Revenue-Meeting ist der Ort, an dem die gemeinsamen TRM-Initiativen vereinbart werden \u2013 aber nicht der Ort, an dem sie entstehen. Sie k\u00f6nnen die Analyse durchf\u00fchren, um das Problem und seine Ursache aufzudecken, aber die L\u00f6sung beginnt damit, sich einfach mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften zusammenzusetzen, die Ihnen bei der gemeinsamen Entwicklung einer Initiative helfen k\u00f6nnen. Das Revenue-Meeting sollte nur der \u201eAbnicker\u201c sein \u2013 also die endg\u00fcltige Vereinbarung \u00fcber Einzelheiten und Zeitplan f\u00fcr das weitere Vorgehen.<\/em><\/p>\n\u00dcberlegen Sie, wer eine Initiative zum Scheitern bringen k\u00f6nnte und warum? Versuchen Sie, diese Personen w\u00e4hrend des gesamten Prozesses an Bord zu halten und von Anfang an einzubeziehen. Allzu oft sehe ich, wie gro\u00dfartige Initiativen scheitern, weil ein GM (oder eine andere F\u00fchrungskraft) im Dunkeln gelassen wurde und keine Gelegenheit bekam, sich einzubringen.<\/em><\/p>\nUnd was Sie vielleicht f\u00fcr \u00fcbertriebene Kommunikation halten, ist es wahrscheinlich gar nicht. Nur weil etwas wichtig ist, hei\u00dft das nicht, dass alle anderen das auch so sehen. Kommunizieren Sie Ihre Pl\u00e4ne, beziehen Sie andere, weniger erfahrene Mitarbeiter aus anderen Abteilungen in die Einf\u00fchrung ein und machen Sie sie verantwortlich. Wenn die Initiative erst einmal gestartet ist, wecken Sie Begeisterung. Sprechen Sie bei Morgenbesprechungen und Einzelgespr\u00e4chen mit anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften \u00fcber die Initiative, geben Sie anderen Anerkennung und feiern Sie \u201ekleine Erfolge\u201c auf dem Weg dorthin. Nutzen Sie die Umsatzbesprechung als Ort, um zu entscheiden, ob Sie den Kurs korrigieren oder den Plan \u00e4ndern m\u00fcssen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Theresa](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Theresa-Prins-150x150.png\")
<\/div><\/div>Theresa Prins<\/span>Gr\u00fcnder, Einnahmenbeschl\u00fcsse<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eRevenue Manager sind daf\u00fcr verantwortlich, in der Organisation eine Kultur zu schaffen, die auf Umsatzoptimierung ausgerichtet ist. Es ist sehr wichtig, dass wir alle Beteiligten in diesen Prozess einbeziehen, aber in vielen F\u00e4llen ist das leichter gesagt als getan, wenn man den Pers\u00f6nlichkeitstyp eines typischen Revenue Managers bedenkt.<\/em><\/p>\nEs ist wichtig, dass jede Einnahmeabteilung \u00fcber ihre eigenen Einnahmen und Ausgaben berichtet. Sie m\u00fcssen f\u00fcr ihre Ergebnisse verantwortlich sein, um das Ergebnis voranzutreiben. Bei den w\u00f6chentlichen Revenue-Management-Meetings h\u00f6ren und besprechen wir die Ergebnisse jeder Abteilung und diskutieren Optimierungsstrategien.
\n<\/em>
\nEin nettes Kommunikationsmittel, das ich mache, ist ein monatlicher (aber auch viertelj\u00e4hrlicher) Newsletter \u00fcber Umsatzgewinne und -verluste, der ein Kreuzwortr\u00e4tsel oder ein Wortsuchr\u00e4tsel enth\u00e4lt. Alle richtigen Eintr\u00e4ge nehmen an einer Verlosung teil.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Patrick Wimble \u2013 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Lightbulb Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Theresa Prins \u2013 Gr\u00fcnderin, Einnahmenbeschl\u00fcsse<\/a><\/span><\/li>\n
- Chaya Kowal \u2013 Director of Revenue Management, Potato Head Family<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Paulo Aragao \u2013 Revenue Management Professional<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Sandra Gannon \u2013 Kaufm\u00e4nnische Beraterin, Umsatzr\u00e4tsel<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikhil Roy \u2013 Revenue & Pricing Manager, Key Hospitality BV<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Revenue Management Spezialist<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 Group Revenue & Yield Leader, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Hotelberater, TSA Solutions<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Edyta Walczak \u2013 Cluster Revenue Manager, Arora Hotels<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Revenue Management Professional<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore \u2013 Direktorin, Moore Hotel Consulting<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span>
\n<\/span><\/span><\/li>\n- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Andrew Wheal \u2013 Gr\u00fcnder und Chief Techspert, Hospitality Tech Expert<\/a><\/span><\/li>\n
- Naveed Mirza \u2013 Corporate Director of Revenue Management, Helix Hospitality<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Patrick Wimble<\/span>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Lightbulb Consulting<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eStellen Sie sich bei jeder TRM-Initiative vor, Sie w\u00e4ren der DJ in einem Nachtclub. Sie haben vielleicht keine Musik geschrieben, aber Sie wissen genau, welcher Beat wann gebraucht wird, welches Tempo am besten ist, wie laut und wie lange gespielt werden sollte (ganz zu schweigen davon, wann der Beat fallen muss!). Aber wie l\u00e4sst sich das auf TRM \u00fcbertragen?<\/em><\/p>\nMachen Sie sich bewusst, dass Sie nicht in allem der Experte sein m\u00fcssen. Nutzen Sie die Erfahrungen anderer und beziehen Sie sie fr\u00fchzeitig ein. <\/em><\/p>\nDas Revenue-Meeting ist der Ort, an dem die gemeinsamen TRM-Initiativen vereinbart werden \u2013 aber nicht der Ort, an dem sie entstehen. Sie k\u00f6nnen die Analyse durchf\u00fchren, um das Problem und seine Ursache aufzudecken, aber die L\u00f6sung beginnt damit, sich einfach mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften zusammenzusetzen, die Ihnen bei der gemeinsamen Entwicklung einer Initiative helfen k\u00f6nnen. Das Revenue-Meeting sollte nur der \u201eAbnicker\u201c sein \u2013 also die endg\u00fcltige Vereinbarung \u00fcber Einzelheiten und Zeitplan f\u00fcr das weitere Vorgehen.<\/em><\/p>\n\u00dcberlegen Sie, wer eine Initiative zum Scheitern bringen k\u00f6nnte und warum? Versuchen Sie, diese Personen w\u00e4hrend des gesamten Prozesses an Bord zu halten und von Anfang an einzubeziehen. Allzu oft sehe ich, wie gro\u00dfartige Initiativen scheitern, weil ein GM (oder eine andere F\u00fchrungskraft) im Dunkeln gelassen wurde und keine Gelegenheit bekam, sich einzubringen.<\/em><\/p>\nUnd was Sie vielleicht f\u00fcr \u00fcbertriebene Kommunikation halten, ist es wahrscheinlich gar nicht. Nur weil etwas wichtig ist, hei\u00dft das nicht, dass alle anderen das auch so sehen. Kommunizieren Sie Ihre Pl\u00e4ne, beziehen Sie andere, weniger erfahrene Mitarbeiter aus anderen Abteilungen in die Einf\u00fchrung ein und machen Sie sie verantwortlich. Wenn die Initiative erst einmal gestartet ist, wecken Sie Begeisterung. Sprechen Sie bei Morgenbesprechungen und Einzelgespr\u00e4chen mit anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften \u00fcber die Initiative, geben Sie anderen Anerkennung und feiern Sie \u201ekleine Erfolge\u201c auf dem Weg dorthin. Nutzen Sie die Umsatzbesprechung als Ort, um zu entscheiden, ob Sie den Kurs korrigieren oder den Plan \u00e4ndern m\u00fcssen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Theresa Prins<\/span>Gr\u00fcnder, Einnahmenbeschl\u00fcsse<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eRevenue Manager sind daf\u00fcr verantwortlich, in der Organisation eine Kultur zu schaffen, die auf Umsatzoptimierung ausgerichtet ist. Es ist sehr wichtig, dass wir alle Beteiligten in diesen Prozess einbeziehen, aber in vielen F\u00e4llen ist das leichter gesagt als getan, wenn man den Pers\u00f6nlichkeitstyp eines typischen Revenue Managers bedenkt.<\/em><\/p>\nEs ist wichtig, dass jede Einnahmeabteilung \u00fcber ihre eigenen Einnahmen und Ausgaben berichtet. Sie m\u00fcssen f\u00fcr ihre Ergebnisse verantwortlich sein, um das Ergebnis voranzutreiben. Bei den w\u00f6chentlichen Revenue-Management-Meetings h\u00f6ren und besprechen wir die Ergebnisse jeder Abteilung und diskutieren Optimierungsstrategien.
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\nEin nettes Kommunikationsmittel, das ich mache, ist ein monatlicher (aber auch viertelj\u00e4hrlicher) Newsletter \u00fcber Umsatzgewinne und -verluste, der ein Kreuzwortr\u00e4tsel oder ein Wortsuchr\u00e4tsel enth\u00e4lt. Alle richtigen Eintr\u00e4ge nehmen an einer Verlosung teil.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Patrick Wimble \u2013 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Lightbulb Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Theresa Prins \u2013 Gr\u00fcnderin, Einnahmenbeschl\u00fcsse<\/a><\/span><\/li>\n
- Chaya Kowal \u2013 Director of Revenue Management, Potato Head Family<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Paulo Aragao \u2013 Revenue Management Professional<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Sandra Gannon \u2013 Kaufm\u00e4nnische Beraterin, Umsatzr\u00e4tsel<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikhil Roy \u2013 Revenue & Pricing Manager, Key Hospitality BV<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Revenue Management Spezialist<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 Group Revenue & Yield Leader, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Hotelberater, TSA Solutions<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Edyta Walczak \u2013 Cluster Revenue Manager, Arora Hotels<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Revenue Management Professional<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore \u2013 Direktorin, Moore Hotel Consulting<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span>
\n<\/span><\/span><\/li>\n- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Andrew Wheal \u2013 Gr\u00fcnder und Chief Techspert, Hospitality Tech Expert<\/a><\/span><\/li>\n
- Naveed Mirza \u2013 Corporate Director of Revenue Management, Helix Hospitality<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Patrick Wimble<\/span>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Lightbulb Consulting<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eStellen Sie sich bei jeder TRM-Initiative vor, Sie w\u00e4ren der DJ in einem Nachtclub. Sie haben vielleicht keine Musik geschrieben, aber Sie wissen genau, welcher Beat wann gebraucht wird, welches Tempo am besten ist, wie laut und wie lange gespielt werden sollte (ganz zu schweigen davon, wann der Beat fallen muss!). Aber wie l\u00e4sst sich das auf TRM \u00fcbertragen?<\/em><\/p>\nMachen Sie sich bewusst, dass Sie nicht in allem der Experte sein m\u00fcssen. Nutzen Sie die Erfahrungen anderer und beziehen Sie sie fr\u00fchzeitig ein. <\/em><\/p>\nDas Revenue-Meeting ist der Ort, an dem die gemeinsamen TRM-Initiativen vereinbart werden \u2013 aber nicht der Ort, an dem sie entstehen. Sie k\u00f6nnen die Analyse durchf\u00fchren, um das Problem und seine Ursache aufzudecken, aber die L\u00f6sung beginnt damit, sich einfach mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften zusammenzusetzen, die Ihnen bei der gemeinsamen Entwicklung einer Initiative helfen k\u00f6nnen. Das Revenue-Meeting sollte nur der \u201eAbnicker\u201c sein \u2013 also die endg\u00fcltige Vereinbarung \u00fcber Einzelheiten und Zeitplan f\u00fcr das weitere Vorgehen.<\/em><\/p>\n\u00dcberlegen Sie, wer eine Initiative zum Scheitern bringen k\u00f6nnte und warum? Versuchen Sie, diese Personen w\u00e4hrend des gesamten Prozesses an Bord zu halten und von Anfang an einzubeziehen. Allzu oft sehe ich, wie gro\u00dfartige Initiativen scheitern, weil ein GM (oder eine andere F\u00fchrungskraft) im Dunkeln gelassen wurde und keine Gelegenheit bekam, sich einzubringen.<\/em><\/p>\nUnd was Sie vielleicht f\u00fcr \u00fcbertriebene Kommunikation halten, ist es wahrscheinlich gar nicht. Nur weil etwas wichtig ist, hei\u00dft das nicht, dass alle anderen das auch so sehen. Kommunizieren Sie Ihre Pl\u00e4ne, beziehen Sie andere, weniger erfahrene Mitarbeiter aus anderen Abteilungen in die Einf\u00fchrung ein und machen Sie sie verantwortlich. Wenn die Initiative erst einmal gestartet ist, wecken Sie Begeisterung. Sprechen Sie bei Morgenbesprechungen und Einzelgespr\u00e4chen mit anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften \u00fcber die Initiative, geben Sie anderen Anerkennung und feiern Sie \u201ekleine Erfolge\u201c auf dem Weg dorthin. Nutzen Sie die Umsatzbesprechung als Ort, um zu entscheiden, ob Sie den Kurs korrigieren oder den Plan \u00e4ndern m\u00fcssen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\nEin nettes Kommunikationsmittel, das ich mache, ist ein monatlicher (aber auch viertelj\u00e4hrlicher) Newsletter \u00fcber Umsatzgewinne und -verluste, der ein Kreuzwortr\u00e4tsel oder ein Wortsuchr\u00e4tsel enth\u00e4lt. Alle richtigen Eintr\u00e4ge nehmen an einer Verlosung teil.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nEin nettes Kommunikationsmittel, das ich mache, ist ein monatlicher (aber auch viertelj\u00e4hrlicher) Newsletter \u00fcber Umsatzgewinne und -verluste, der ein Kreuzwortr\u00e4tsel oder ein Wortsuchr\u00e4tsel enth\u00e4lt. Alle richtigen Eintr\u00e4ge nehmen an einer Verlosung teil.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Chaya](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Chaya-Kowal-150x150.png\")
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