Frage an unser Expertengremium f\u00fcr Hotelmarketing<\/span><\/h2>\nWie wird sich Ihrer Meinung nach die Marktsegmentierung f\u00fcr Hotels im Jahr 2022 \u00e4ndern? Was erwarten Sie als die wichtigsten Trends? (Frage vorgeschlagen von Luminita Mardale)<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Marketing-Expertenpanel<\/h3>\n\n- Adele Gutman \u2013 Expertin f\u00fcr Kultur und G\u00e4steerfahrung, Marketing-Podcast f\u00fcr den Ruf des Gastgewerbes<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Direktorin f\u00fcr Marketing und Gesch\u00e4ftsentwicklung, Vienna House<\/span><\/a><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Adjunct Professor Hospitality Technology, New York University\u00a0<\/span><\/a><\/li>\n
- Tim Kolman \u2013 Kommerzieller Strategieexperte, drei&sechs<\/a><\/span><\/li>\n
- Jolien Alferink \u2013 Hotelmarketingberaterin, Orange Hotelmarketing<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Linda Bekoe \u2013 CEO, APLBC<\/span><\/a><\/li>\n
- Reshan Jayamanne \u2013 Digital Marketing & Sales Strategist, Bnb Optimized<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli \u2013 CEO & Gr\u00fcnder, The Host<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris \u2013 Gr\u00fcnderin und Hauptberaterin, X Hospitality\u00a0<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Susanne Williams \u2013 Leistungs- und Umsatzdirektorin, Journey Hospitality<\/span><\/a><\/li>\n
- Grazia Dell'Aquila \u2013 Hospitality Consultant, IAMGRAZIA<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Mattias Dybing \u2013 Gr\u00fcnder und Direktor, Nuvho | Hoteldienstleistungen und Verwaltungsgesellschaft<\/span><\/a><\/li>\n
- Tamie Matthews \u2013 Umsatz-, Vertriebs- und Marketingberaterin, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Moriya Rockman \u2013 Marketingleiterin, Smiling House Luxury Global<\/span><\/a><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Adele](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Adele-Gutman-Milne-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Adele Gutmann<\/span>Experte f\u00fcr Kultur- und G\u00e4steerlebnisse, Marketing-Podcast f\u00fcr den Ruf des Gastgewerbes<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eIch bin mir nicht sicher, ob und wie sich die Marktsegmentierung \u00e4ndern wird, aber ich sehe, dass sich die Art und Weise, wie wir unsere Teams einsetzen, bereits ge\u00e4ndert hat und sich m\u00f6glicherweise auch weiter entwickeln wird. Es kann f\u00fcr Hotels effizienter und f\u00fcr unsere Kunden vorteilhafter sein, wenn wir jemandem erlauben, tiefer in jeden Account einzudringen und starke Beziehungen f\u00fcr alle ihre Bed\u00fcrfnisse aufzubauen, da unsere Kunden dann weniger Kontaktpunkte haben. <\/em><\/p>\nIch habe von Hotelfachleuten geh\u00f6rt, dass sich die Vertriebsmitarbeiter w\u00e4hrend der COVID-Pandemie aufgrund schlanker Teams anpassen mussten. Sie haben neue F\u00e4higkeiten erworben und ihre alten F\u00e4higkeiten aufgefrischt, die sie aufgrund ihrer starken Segmentierung lange nicht mehr genutzt hatten. Jetzt zeigen sie ihre Verkaufsmuskeln und erweitern ihre Talente und ihr Selbstvertrauen, Gesch\u00e4fte aus einer Vielzahl von Quellen anzuziehen. Flexibilit\u00e4t und Cross-Training st\u00e4rken die Teammitglieder und ihre Hotels.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Luminita](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Luminita-Mardale-150x150.png\")
<\/div><\/div>Luminita Mardale<\/span>Direktor Marketing und Business Development, Vienna House<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDerzeit sind alle Segmente noch unsicher, was das Reisen angeht, da die 4. Welle der Covid-19-Pandemie viele L\u00e4nder erfasst hat und neue Reisebeschr\u00e4nkungen verh\u00e4ngt wurden. Auch 2022 werden Staycations \u00e4u\u00dferst beliebt sein und wir werden viele Familientreffen erleben. Au\u00dferdem erwarten wir einen Boom bei internationalen Gruppenreisen, da die Menschen bereit sind, zu reisen und neue Orte zu erkunden.<\/em><\/p>\nDer Gesch\u00e4ftsbereich arbeitet noch immer von zu Hause aus, aber \u00fcber 801 TP291T von ihnen m\u00f6chten ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren und \u00fcber 601 TP291T m\u00f6chten wieder reisen. Der Gesch\u00e4ftsbereich wird von der Anzahl der geimpften Personen und den Beschr\u00e4nkungen zwischen den L\u00e4ndern in Bezug auf COVID 19 abh\u00e4ngen. Abh\u00e4ngig davon wird der Reisebereich wieder ge\u00f6ffnet. Die Unternehmen werden nur wenige Hotels ausw\u00e4hlen, mit denen sie zusammenarbeiten, und die von ihnen ergriffenen Pr\u00e4ventionsma\u00dfnahmen werden sehr wichtig sein.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Max](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Max-Starkov-150x150.png\")
<\/div><\/div>Max Starkow<\/span>Au\u00dferplanm\u00e4\u00dfiger Professor f\u00fcr Hospitality Technology, New York University<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eFreizeit- und nicht verwaltete Gesch\u00e4ftsreisen von kleinen und mittelgro\u00dfen Unternehmen, die ein \u00e4hnliches Verhalten wie Urlaubsreisen aufweisen, werden das Jahr 2022 dominieren. Verwaltete Gesch\u00e4ftsreisen, Unternehmensgruppen und SMERFs werden bestenfalls 60%-70% des Niveaus von 2019 erreichen.<\/em><\/p>\nMeiner Ansicht nach ist es f\u00fcr jede Immobilie sinnvoller, eine robuste Feeder-Market-Channel-Strategie oder 2022 zu entwickeln als die \u00fcbliche Marktsegmentierungs-Channel-Strategie. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kurzstrecken-Feeder-M\u00e4rkte und insbesondere auf Ihre Drive-in-Feeder-M\u00e4rkte. Warum? Die Menschen werden weiterhin reisen, insbesondere auf Kurzstrecken und Reisen mit k\u00fcrzeren Aufenthalten.<\/em><\/p>\n\n- Kurzstrecken-Zubringerm\u00e4rkte k\u00f6nnen die Rettung sein! Analysieren Sie sorgf\u00e4ltig alle Kurzstrecken-Zubringerm\u00e4rkte und identifizieren Sie die, die wichtig sind. Gibt es Wochenend-Specials, Familien-, Museums-, Sonderanlass-Pakete, \u201eBenzin-R\u00fcckerstattung\u201c-Aktionen auf der Website, F&B-Pakete usw., die auf die Drive-in-Zubringerm\u00e4rkte abzielen? Starten Sie SEM-, GDN-, GHA-, CRM-Marketingkampagnen, Multi-Channel-Kampagnen usw. und zielen Sie mit Geotargeting auf die f\u00fcr die Immobilie wichtigen Drive-in-M\u00e4rkte ab.<\/em><\/li>\n
- Langstrecken-Zubringerm\u00e4rkte: Gibt es Langstrecken-Zubringerm\u00e4rkte, die nicht von Reiseverboten, Flugausf\u00e4llen usw. betroffen sind und noch zu retten sind? Gibt es Website-Nachrichten und Werbeaktionen, die f\u00fcr diese M\u00e4rkte entwickelt werden m\u00fcssen? Starten Sie einige bezahlte digitale Suchmarketingkampagnen und zielen Sie geografisch auf diese wenigen Langstrecken-Zubringerm\u00e4rkte ab, die noch Gesch\u00e4fte machen k\u00f6nnen.\u201c<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Marketing-Expertenpanel<\/h3>\n\n- Adele Gutman \u2013 Expertin f\u00fcr Kultur und G\u00e4steerfahrung, Marketing-Podcast f\u00fcr den Ruf des Gastgewerbes<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Direktorin f\u00fcr Marketing und Gesch\u00e4ftsentwicklung, Vienna House<\/span><\/a><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Adjunct Professor Hospitality Technology, New York University\u00a0<\/span><\/a><\/li>\n
- Tim Kolman \u2013 Kommerzieller Strategieexperte, drei&sechs<\/a><\/span><\/li>\n
- Jolien Alferink \u2013 Hotelmarketingberaterin, Orange Hotelmarketing<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Linda Bekoe \u2013 CEO, APLBC<\/span><\/a><\/li>\n
- Reshan Jayamanne \u2013 Digital Marketing & Sales Strategist, Bnb Optimized<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli \u2013 CEO & Gr\u00fcnder, The Host<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris \u2013 Gr\u00fcnderin und Hauptberaterin, X Hospitality\u00a0<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Susanne Williams \u2013 Leistungs- und Umsatzdirektorin, Journey Hospitality<\/span><\/a><\/li>\n
- Grazia Dell'Aquila \u2013 Hospitality Consultant, IAMGRAZIA<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Mattias Dybing \u2013 Gr\u00fcnder und Direktor, Nuvho | Hoteldienstleistungen und Verwaltungsgesellschaft<\/span><\/a><\/li>\n
- Tamie Matthews \u2013 Umsatz-, Vertriebs- und Marketingberaterin, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Moriya Rockman \u2013 Marketingleiterin, Smiling House Luxury Global<\/span><\/a><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Adele Gutmann<\/span>Experte f\u00fcr Kultur- und G\u00e4steerlebnisse, Marketing-Podcast f\u00fcr den Ruf des Gastgewerbes<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eIch bin mir nicht sicher, ob und wie sich die Marktsegmentierung \u00e4ndern wird, aber ich sehe, dass sich die Art und Weise, wie wir unsere Teams einsetzen, bereits ge\u00e4ndert hat und sich m\u00f6glicherweise auch weiter entwickeln wird. Es kann f\u00fcr Hotels effizienter und f\u00fcr unsere Kunden vorteilhafter sein, wenn wir jemandem erlauben, tiefer in jeden Account einzudringen und starke Beziehungen f\u00fcr alle ihre Bed\u00fcrfnisse aufzubauen, da unsere Kunden dann weniger Kontaktpunkte haben. <\/em><\/p>\nIch habe von Hotelfachleuten geh\u00f6rt, dass sich die Vertriebsmitarbeiter w\u00e4hrend der COVID-Pandemie aufgrund schlanker Teams anpassen mussten. Sie haben neue F\u00e4higkeiten erworben und ihre alten F\u00e4higkeiten aufgefrischt, die sie aufgrund ihrer starken Segmentierung lange nicht mehr genutzt hatten. Jetzt zeigen sie ihre Verkaufsmuskeln und erweitern ihre Talente und ihr Selbstvertrauen, Gesch\u00e4fte aus einer Vielzahl von Quellen anzuziehen. Flexibilit\u00e4t und Cross-Training st\u00e4rken die Teammitglieder und ihre Hotels.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Luminita Mardale<\/span>Direktor Marketing und Business Development, Vienna House<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDerzeit sind alle Segmente noch unsicher, was das Reisen angeht, da die 4. Welle der Covid-19-Pandemie viele L\u00e4nder erfasst hat und neue Reisebeschr\u00e4nkungen verh\u00e4ngt wurden. Auch 2022 werden Staycations \u00e4u\u00dferst beliebt sein und wir werden viele Familientreffen erleben. Au\u00dferdem erwarten wir einen Boom bei internationalen Gruppenreisen, da die Menschen bereit sind, zu reisen und neue Orte zu erkunden.<\/em><\/p>\nDer Gesch\u00e4ftsbereich arbeitet noch immer von zu Hause aus, aber \u00fcber 801 TP291T von ihnen m\u00f6chten ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren und \u00fcber 601 TP291T m\u00f6chten wieder reisen. Der Gesch\u00e4ftsbereich wird von der Anzahl der geimpften Personen und den Beschr\u00e4nkungen zwischen den L\u00e4ndern in Bezug auf COVID 19 abh\u00e4ngen. Abh\u00e4ngig davon wird der Reisebereich wieder ge\u00f6ffnet. Die Unternehmen werden nur wenige Hotels ausw\u00e4hlen, mit denen sie zusammenarbeiten, und die von ihnen ergriffenen Pr\u00e4ventionsma\u00dfnahmen werden sehr wichtig sein.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Max Starkow<\/span>Au\u00dferplanm\u00e4\u00dfiger Professor f\u00fcr Hospitality Technology, New York University<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eFreizeit- und nicht verwaltete Gesch\u00e4ftsreisen von kleinen und mittelgro\u00dfen Unternehmen, die ein \u00e4hnliches Verhalten wie Urlaubsreisen aufweisen, werden das Jahr 2022 dominieren. Verwaltete Gesch\u00e4ftsreisen, Unternehmensgruppen und SMERFs werden bestenfalls 60%-70% des Niveaus von 2019 erreichen.<\/em><\/p>\nMeiner Ansicht nach ist es f\u00fcr jede Immobilie sinnvoller, eine robuste Feeder-Market-Channel-Strategie oder 2022 zu entwickeln als die \u00fcbliche Marktsegmentierungs-Channel-Strategie. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kurzstrecken-Feeder-M\u00e4rkte und insbesondere auf Ihre Drive-in-Feeder-M\u00e4rkte. Warum? Die Menschen werden weiterhin reisen, insbesondere auf Kurzstrecken und Reisen mit k\u00fcrzeren Aufenthalten.<\/em><\/p>\n\n- Kurzstrecken-Zubringerm\u00e4rkte k\u00f6nnen die Rettung sein! Analysieren Sie sorgf\u00e4ltig alle Kurzstrecken-Zubringerm\u00e4rkte und identifizieren Sie die, die wichtig sind. Gibt es Wochenend-Specials, Familien-, Museums-, Sonderanlass-Pakete, \u201eBenzin-R\u00fcckerstattung\u201c-Aktionen auf der Website, F&B-Pakete usw., die auf die Drive-in-Zubringerm\u00e4rkte abzielen? Starten Sie SEM-, GDN-, GHA-, CRM-Marketingkampagnen, Multi-Channel-Kampagnen usw. und zielen Sie mit Geotargeting auf die f\u00fcr die Immobilie wichtigen Drive-in-M\u00e4rkte ab.<\/em><\/li>\n
- Langstrecken-Zubringerm\u00e4rkte: Gibt es Langstrecken-Zubringerm\u00e4rkte, die nicht von Reiseverboten, Flugausf\u00e4llen usw. betroffen sind und noch zu retten sind? Gibt es Website-Nachrichten und Werbeaktionen, die f\u00fcr diese M\u00e4rkte entwickelt werden m\u00fcssen? Starten Sie einige bezahlte digitale Suchmarketingkampagnen und zielen Sie geografisch auf diese wenigen Langstrecken-Zubringerm\u00e4rkte ab, die noch Gesch\u00e4fte machen k\u00f6nnen.\u201c<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Marketing-Expertenpanel<\/h3>\n\n- Adele Gutman \u2013 Expertin f\u00fcr Kultur und G\u00e4steerfahrung, Marketing-Podcast f\u00fcr den Ruf des Gastgewerbes<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Direktorin f\u00fcr Marketing und Gesch\u00e4ftsentwicklung, Vienna House<\/span><\/a><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Adjunct Professor Hospitality Technology, New York University\u00a0<\/span><\/a><\/li>\n
- Tim Kolman \u2013 Kommerzieller Strategieexperte, drei&sechs<\/a><\/span><\/li>\n
- Jolien Alferink \u2013 Hotelmarketingberaterin, Orange Hotelmarketing<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Linda Bekoe \u2013 CEO, APLBC<\/span><\/a><\/li>\n
- Reshan Jayamanne \u2013 Digital Marketing & Sales Strategist, Bnb Optimized<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli \u2013 CEO & Gr\u00fcnder, The Host<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris \u2013 Gr\u00fcnderin und Hauptberaterin, X Hospitality\u00a0<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Susanne Williams \u2013 Leistungs- und Umsatzdirektorin, Journey Hospitality<\/span><\/a><\/li>\n
- Grazia Dell'Aquila \u2013 Hospitality Consultant, IAMGRAZIA<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Mattias Dybing \u2013 Gr\u00fcnder und Direktor, Nuvho | Hoteldienstleistungen und Verwaltungsgesellschaft<\/span><\/a><\/li>\n
- Tamie Matthews \u2013 Umsatz-, Vertriebs- und Marketingberaterin, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Moriya Rockman \u2013 Marketingleiterin, Smiling House Luxury Global<\/span><\/a><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Adele Gutmann<\/span>Experte f\u00fcr Kultur- und G\u00e4steerlebnisse, Marketing-Podcast f\u00fcr den Ruf des Gastgewerbes<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eIch bin mir nicht sicher, ob und wie sich die Marktsegmentierung \u00e4ndern wird, aber ich sehe, dass sich die Art und Weise, wie wir unsere Teams einsetzen, bereits ge\u00e4ndert hat und sich m\u00f6glicherweise auch weiter entwickeln wird. Es kann f\u00fcr Hotels effizienter und f\u00fcr unsere Kunden vorteilhafter sein, wenn wir jemandem erlauben, tiefer in jeden Account einzudringen und starke Beziehungen f\u00fcr alle ihre Bed\u00fcrfnisse aufzubauen, da unsere Kunden dann weniger Kontaktpunkte haben. <\/em><\/p>\nIch habe von Hotelfachleuten geh\u00f6rt, dass sich die Vertriebsmitarbeiter w\u00e4hrend der COVID-Pandemie aufgrund schlanker Teams anpassen mussten. Sie haben neue F\u00e4higkeiten erworben und ihre alten F\u00e4higkeiten aufgefrischt, die sie aufgrund ihrer starken Segmentierung lange nicht mehr genutzt hatten. Jetzt zeigen sie ihre Verkaufsmuskeln und erweitern ihre Talente und ihr Selbstvertrauen, Gesch\u00e4fte aus einer Vielzahl von Quellen anzuziehen. Flexibilit\u00e4t und Cross-Training st\u00e4rken die Teammitglieder und ihre Hotels.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Luminita Mardale<\/span>Direktor Marketing und Business Development, Vienna House<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDerzeit sind alle Segmente noch unsicher, was das Reisen angeht, da die 4. Welle der Covid-19-Pandemie viele L\u00e4nder erfasst hat und neue Reisebeschr\u00e4nkungen verh\u00e4ngt wurden. Auch 2022 werden Staycations \u00e4u\u00dferst beliebt sein und wir werden viele Familientreffen erleben. Au\u00dferdem erwarten wir einen Boom bei internationalen Gruppenreisen, da die Menschen bereit sind, zu reisen und neue Orte zu erkunden.<\/em><\/p>\nDer Gesch\u00e4ftsbereich arbeitet noch immer von zu Hause aus, aber \u00fcber 801 TP291T von ihnen m\u00f6chten ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren und \u00fcber 601 TP291T m\u00f6chten wieder reisen. Der Gesch\u00e4ftsbereich wird von der Anzahl der geimpften Personen und den Beschr\u00e4nkungen zwischen den L\u00e4ndern in Bezug auf COVID 19 abh\u00e4ngen. Abh\u00e4ngig davon wird der Reisebereich wieder ge\u00f6ffnet. Die Unternehmen werden nur wenige Hotels ausw\u00e4hlen, mit denen sie zusammenarbeiten, und die von ihnen ergriffenen Pr\u00e4ventionsma\u00dfnahmen werden sehr wichtig sein.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Max Starkow<\/span>Au\u00dferplanm\u00e4\u00dfiger Professor f\u00fcr Hospitality Technology, New York University<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eFreizeit- und nicht verwaltete Gesch\u00e4ftsreisen von kleinen und mittelgro\u00dfen Unternehmen, die ein \u00e4hnliches Verhalten wie Urlaubsreisen aufweisen, werden das Jahr 2022 dominieren. Verwaltete Gesch\u00e4ftsreisen, Unternehmensgruppen und SMERFs werden bestenfalls 60%-70% des Niveaus von 2019 erreichen.<\/em><\/p>\nMeiner Ansicht nach ist es f\u00fcr jede Immobilie sinnvoller, eine robuste Feeder-Market-Channel-Strategie oder 2022 zu entwickeln als die \u00fcbliche Marktsegmentierungs-Channel-Strategie. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kurzstrecken-Feeder-M\u00e4rkte und insbesondere auf Ihre Drive-in-Feeder-M\u00e4rkte. Warum? Die Menschen werden weiterhin reisen, insbesondere auf Kurzstrecken und Reisen mit k\u00fcrzeren Aufenthalten.<\/em><\/p>\n\n- Kurzstrecken-Zubringerm\u00e4rkte k\u00f6nnen die Rettung sein! Analysieren Sie sorgf\u00e4ltig alle Kurzstrecken-Zubringerm\u00e4rkte und identifizieren Sie die, die wichtig sind. Gibt es Wochenend-Specials, Familien-, Museums-, Sonderanlass-Pakete, \u201eBenzin-R\u00fcckerstattung\u201c-Aktionen auf der Website, F&B-Pakete usw., die auf die Drive-in-Zubringerm\u00e4rkte abzielen? Starten Sie SEM-, GDN-, GHA-, CRM-Marketingkampagnen, Multi-Channel-Kampagnen usw. und zielen Sie mit Geotargeting auf die f\u00fcr die Immobilie wichtigen Drive-in-M\u00e4rkte ab.<\/em><\/li>\n
- Langstrecken-Zubringerm\u00e4rkte: Gibt es Langstrecken-Zubringerm\u00e4rkte, die nicht von Reiseverboten, Flugausf\u00e4llen usw. betroffen sind und noch zu retten sind? Gibt es Website-Nachrichten und Werbeaktionen, die f\u00fcr diese M\u00e4rkte entwickelt werden m\u00fcssen? Starten Sie einige bezahlte digitale Suchmarketingkampagnen und zielen Sie geografisch auf diese wenigen Langstrecken-Zubringerm\u00e4rkte ab, die noch Gesch\u00e4fte machen k\u00f6nnen.\u201c<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>\u201eIch bin mir nicht sicher, ob und wie sich die Marktsegmentierung \u00e4ndern wird, aber ich sehe, dass sich die Art und Weise, wie wir unsere Teams einsetzen, bereits ge\u00e4ndert hat und sich m\u00f6glicherweise auch weiter entwickeln wird. Es kann f\u00fcr Hotels effizienter und f\u00fcr unsere Kunden vorteilhafter sein, wenn wir jemandem erlauben, tiefer in jeden Account einzudringen und starke Beziehungen f\u00fcr alle ihre Bed\u00fcrfnisse aufzubauen, da unsere Kunden dann weniger Kontaktpunkte haben. <\/em><\/p>\n Ich habe von Hotelfachleuten geh\u00f6rt, dass sich die Vertriebsmitarbeiter w\u00e4hrend der COVID-Pandemie aufgrund schlanker Teams anpassen mussten. Sie haben neue F\u00e4higkeiten erworben und ihre alten F\u00e4higkeiten aufgefrischt, die sie aufgrund ihrer starken Segmentierung lange nicht mehr genutzt hatten. Jetzt zeigen sie ihre Verkaufsmuskeln und erweitern ihre Talente und ihr Selbstvertrauen, Gesch\u00e4fte aus einer Vielzahl von Quellen anzuziehen. Flexibilit\u00e4t und Cross-Training st\u00e4rken die Teammitglieder und ihre Hotels.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201eDerzeit sind alle Segmente noch unsicher, was das Reisen angeht, da die 4. Welle der Covid-19-Pandemie viele L\u00e4nder erfasst hat und neue Reisebeschr\u00e4nkungen verh\u00e4ngt wurden. Auch 2022 werden Staycations \u00e4u\u00dferst beliebt sein und wir werden viele Familientreffen erleben. Au\u00dferdem erwarten wir einen Boom bei internationalen Gruppenreisen, da die Menschen bereit sind, zu reisen und neue Orte zu erkunden.<\/em><\/p>\n Der Gesch\u00e4ftsbereich arbeitet noch immer von zu Hause aus, aber \u00fcber 801 TP291T von ihnen m\u00f6chten ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren und \u00fcber 601 TP291T m\u00f6chten wieder reisen. Der Gesch\u00e4ftsbereich wird von der Anzahl der geimpften Personen und den Beschr\u00e4nkungen zwischen den L\u00e4ndern in Bezug auf COVID 19 abh\u00e4ngen. Abh\u00e4ngig davon wird der Reisebereich wieder ge\u00f6ffnet. Die Unternehmen werden nur wenige Hotels ausw\u00e4hlen, mit denen sie zusammenarbeiten, und die von ihnen ergriffenen Pr\u00e4ventionsma\u00dfnahmen werden sehr wichtig sein.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201eFreizeit- und nicht verwaltete Gesch\u00e4ftsreisen von kleinen und mittelgro\u00dfen Unternehmen, die ein \u00e4hnliches Verhalten wie Urlaubsreisen aufweisen, werden das Jahr 2022 dominieren. Verwaltete Gesch\u00e4ftsreisen, Unternehmensgruppen und SMERFs werden bestenfalls 60%-70% des Niveaus von 2019 erreichen.<\/em><\/p>\n Meiner Ansicht nach ist es f\u00fcr jede Immobilie sinnvoller, eine robuste Feeder-Market-Channel-Strategie oder 2022 zu entwickeln als die \u00fcbliche Marktsegmentierungs-Channel-Strategie. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kurzstrecken-Feeder-M\u00e4rkte und insbesondere auf Ihre Drive-in-Feeder-M\u00e4rkte. Warum? Die Menschen werden weiterhin reisen, insbesondere auf Kurzstrecken und Reisen mit k\u00fcrzeren Aufenthalten.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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