Frage an unser Revenue Management Expertengremium:<\/span><\/h2>\nSind Revenue Manager mit Strategie- und Ergebnisentscheidungen \u00fcberlastet? Wie k\u00f6nnen Revenue Manager mit anderen Teams zusammenarbeiten und Verantwortung teilen? (Frage vorgeschlagen von Daniel Feitosa)\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Daniel Feitosa \u2013 Revenue Management Spezialist<\/a><\/span><\/li>\n
- Sandra Gannon \u2013 Kaufm\u00e4nnische Beraterin, Umsatzr\u00e4tsel<\/a><\/span><\/li>\n
- Patrick Wimble \u2013 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Lightbulb Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Direktor f\u00fcr Verkaufsmarketing, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Inhaber, H. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Gr\u00fcnder, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Revenue Management Professional<\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore \u2013 Direktorin, Moore Hotel Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikhil Roy \u2013 Revenue Management-Experte<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Yash Taneja \u2013 Revenue Manager, IHG Hotels & Reports<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Daniel](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Daniel-Feitosa-150x150.png\")
<\/div><\/div>Daniel Feitosa<\/span>Spezialist f\u00fcr Revenue Management<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDie Kommunikation zwischen allen Bereichen ist ein echtes Bed\u00fcrfnis. <\/em>Um bessere Ergebnisse zu erzielen, m\u00fcssen die Mitarbeiter ihr Wissen austauschen. <\/em>Die Revenue-Management-Strategie sollte Beitr\u00e4ge aus allen Bereichen ber\u00fccksichtigen. Auf diese Weise k\u00f6nnen alle Mitarbeiter zum gemeinsamen Ziel beitragen: Ziele erreichen und den Umsatz steigern.<\/em>
\n
\nWenn RMs eine Kommunikationskultur etablieren, die von den F\u00fchrungskr\u00e4ften aller Bereiche (einschlie\u00dflich GM und C-Ebene) unterst\u00fctzt wird, ist es besser, die Chancen und die zu ergreifenden Ma\u00dfnahmen auszutauschen, alle Bereiche einzubeziehen und sie zusammenzubringen, um Ergebnisse, Meinungen und Herausforderungen aufzuzeigen.<\/em>
\n
\nWenn RM die Abteilung ist, die die einzige\/hauptverantwortliche f\u00fcr die Darstellung von Strategien und Ergebnissen ist, entgehen den Hotels viele Gelegenheiten, Zeit und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Sandra](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Sandra-Gannon-150x150.png\")
<\/div><\/div>Sandra Gannon<\/span>Kaufm\u00e4nnischer Berater, Umsatzr\u00e4tsel <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDer Ansatz muss ein ganzheitlicher Ansatz f\u00fcr das Umsatzmanagement sein und das gesamte F\u00fchrungsteam (im Namen des gesamten Teams) muss die Verantwortung \u00fcbernehmen. Die wichtigste F\u00e4higkeit ist die Kommunikation, damit alle Teams wissen, was in Bezug auf Strategie- und Ergebnisentscheidungen von ihnen erwartet wird. Der Ansatz muss ganzheitlich und offen sein. Wir m\u00fcssen uns jedoch auf eine konsistente Datenquelle einigen, auf deren Grundlage die Entscheidungen getroffen werden. Sobald Entscheidungen getroffen sind, m\u00fcssen sie umgesetzt und getestet werden \u2013 jeder muss in seinem Bereich an der Bewertung beteiligt sein.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Patrick](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Patrick-Wimble-150x150.png\")
<\/div><\/div>Patrick Wimble<\/span>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Lightbulb Consulting<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eIch w\u00fcrde sagen, dass Strategie- und Ergebnisentscheidungen genau die Art von Entscheidungen sind, die ein Revenue Manager treffen sollte. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, diese Entscheidungen zu treffen, schauen Sie sich an, was Ihre \u201eZeitfresser\u201c sind. Wenn Sie beispielsweise st\u00e4ndig ein Revenue-Management-System \u00fcberschreiben m\u00fcssen, weil die Preispunkte \u201efalsch\u201c sind, fragen Sie sich: \u201eWas muss ich tun, um die Preispunkte genauer zu machen?\u201c <\/em><\/p>\nWenn zur Begr\u00fcndung von Entscheidungen st\u00e4ndige Analysen erforderlich sind, fragen Sie sich: \u201eWas muss ich tun, um den Leuten die Einsicht zu geben, die sie zur Unterst\u00fctzung meiner Entscheidungen ben\u00f6tigen?\u201c Die Antwort k\u00f6nnte darin liegen, die Aufgaben zu delegieren, die Ihre Zeit verschlingen, oder mit jemandem zusammenzuarbeiten, der bestimmte Aspekte besser umsetzen kann als Sie. Nur weil es sich um Revenue Management handelt, hei\u00dft das nicht, dass Sie alles selbst machen m\u00fcssen!\u201c<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Pablo](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Pablo-Torres-150x150.png\")
<\/div><\/div>Pablo Torres<\/span>Hotelberater, TSA Solutions<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eUmsatzmanager m\u00fcssen sich auf die Rentabilit\u00e4t konzentrieren und daf\u00fcr Hand in Hand mit Vertrieb, Marketing und Finanzen arbeiten. Die Schaffung einer funktions\u00fcbergreifenden Arbeitsgruppe mit gemeinsamen Zielen kann ein gro\u00dfer Schritt sein, um die Silos aufzubrechen und eine einheitliche Strategie zu entwickeln.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Daniel Feitosa \u2013 Revenue Management Spezialist<\/a><\/span><\/li>\n
- Sandra Gannon \u2013 Kaufm\u00e4nnische Beraterin, Umsatzr\u00e4tsel<\/a><\/span><\/li>\n
- Patrick Wimble \u2013 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Lightbulb Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Direktor f\u00fcr Verkaufsmarketing, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Inhaber, H. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Gr\u00fcnder, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Revenue Management Professional<\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore \u2013 Direktorin, Moore Hotel Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikhil Roy \u2013 Revenue Management-Experte<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Yash Taneja \u2013 Revenue Manager, IHG Hotels & Reports<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Daniel Feitosa<\/span>Spezialist f\u00fcr Revenue Management<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDie Kommunikation zwischen allen Bereichen ist ein echtes Bed\u00fcrfnis. <\/em>Um bessere Ergebnisse zu erzielen, m\u00fcssen die Mitarbeiter ihr Wissen austauschen. <\/em>Die Revenue-Management-Strategie sollte Beitr\u00e4ge aus allen Bereichen ber\u00fccksichtigen. Auf diese Weise k\u00f6nnen alle Mitarbeiter zum gemeinsamen Ziel beitragen: Ziele erreichen und den Umsatz steigern.<\/em>
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\nWenn RMs eine Kommunikationskultur etablieren, die von den F\u00fchrungskr\u00e4ften aller Bereiche (einschlie\u00dflich GM und C-Ebene) unterst\u00fctzt wird, ist es besser, die Chancen und die zu ergreifenden Ma\u00dfnahmen auszutauschen, alle Bereiche einzubeziehen und sie zusammenzubringen, um Ergebnisse, Meinungen und Herausforderungen aufzuzeigen.<\/em>
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\nWenn RM die Abteilung ist, die die einzige\/hauptverantwortliche f\u00fcr die Darstellung von Strategien und Ergebnissen ist, entgehen den Hotels viele Gelegenheiten, Zeit und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Sandra Gannon<\/span>Kaufm\u00e4nnischer Berater, Umsatzr\u00e4tsel <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDer Ansatz muss ein ganzheitlicher Ansatz f\u00fcr das Umsatzmanagement sein und das gesamte F\u00fchrungsteam (im Namen des gesamten Teams) muss die Verantwortung \u00fcbernehmen. Die wichtigste F\u00e4higkeit ist die Kommunikation, damit alle Teams wissen, was in Bezug auf Strategie- und Ergebnisentscheidungen von ihnen erwartet wird. Der Ansatz muss ganzheitlich und offen sein. Wir m\u00fcssen uns jedoch auf eine konsistente Datenquelle einigen, auf deren Grundlage die Entscheidungen getroffen werden. Sobald Entscheidungen getroffen sind, m\u00fcssen sie umgesetzt und getestet werden \u2013 jeder muss in seinem Bereich an der Bewertung beteiligt sein.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Patrick Wimble<\/span>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Lightbulb Consulting<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eIch w\u00fcrde sagen, dass Strategie- und Ergebnisentscheidungen genau die Art von Entscheidungen sind, die ein Revenue Manager treffen sollte. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, diese Entscheidungen zu treffen, schauen Sie sich an, was Ihre \u201eZeitfresser\u201c sind. Wenn Sie beispielsweise st\u00e4ndig ein Revenue-Management-System \u00fcberschreiben m\u00fcssen, weil die Preispunkte \u201efalsch\u201c sind, fragen Sie sich: \u201eWas muss ich tun, um die Preispunkte genauer zu machen?\u201c <\/em><\/p>\nWenn zur Begr\u00fcndung von Entscheidungen st\u00e4ndige Analysen erforderlich sind, fragen Sie sich: \u201eWas muss ich tun, um den Leuten die Einsicht zu geben, die sie zur Unterst\u00fctzung meiner Entscheidungen ben\u00f6tigen?\u201c Die Antwort k\u00f6nnte darin liegen, die Aufgaben zu delegieren, die Ihre Zeit verschlingen, oder mit jemandem zusammenzuarbeiten, der bestimmte Aspekte besser umsetzen kann als Sie. Nur weil es sich um Revenue Management handelt, hei\u00dft das nicht, dass Sie alles selbst machen m\u00fcssen!\u201c<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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<\/div><\/div>Pablo Torres<\/span>Hotelberater, TSA Solutions<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eUmsatzmanager m\u00fcssen sich auf die Rentabilit\u00e4t konzentrieren und daf\u00fcr Hand in Hand mit Vertrieb, Marketing und Finanzen arbeiten. Die Schaffung einer funktions\u00fcbergreifenden Arbeitsgruppe mit gemeinsamen Zielen kann ein gro\u00dfer Schritt sein, um die Silos aufzubrechen und eine einheitliche Strategie zu entwickeln.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Daniel Feitosa \u2013 Revenue Management Spezialist<\/a><\/span><\/li>\n
- Sandra Gannon \u2013 Kaufm\u00e4nnische Beraterin, Umsatzr\u00e4tsel<\/a><\/span><\/li>\n
- Patrick Wimble \u2013 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Lightbulb Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Direktor f\u00fcr Verkaufsmarketing, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Inhaber, H. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Gr\u00fcnder, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Revenue Management Professional<\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore \u2013 Direktorin, Moore Hotel Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikhil Roy \u2013 Revenue Management-Experte<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Yash Taneja \u2013 Revenue Manager, IHG Hotels & Reports<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nWenn RMs eine Kommunikationskultur etablieren, die von den F\u00fchrungskr\u00e4ften aller Bereiche (einschlie\u00dflich GM und C-Ebene) unterst\u00fctzt wird, ist es besser, die Chancen und die zu ergreifenden Ma\u00dfnahmen auszutauschen, alle Bereiche einzubeziehen und sie zusammenzubringen, um Ergebnisse, Meinungen und Herausforderungen aufzuzeigen.<\/em>
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\nWenn RM die Abteilung ist, die die einzige\/hauptverantwortliche f\u00fcr die Darstellung von Strategien und Ergebnissen ist, entgehen den Hotels viele Gelegenheiten, Zeit und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\nWenn RM die Abteilung ist, die die einzige\/hauptverantwortliche f\u00fcr die Darstellung von Strategien und Ergebnissen ist, entgehen den Hotels viele Gelegenheiten, Zeit und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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<\/div><\/div>![\"Silvia](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Silvia-Cantarella-150x150.jpg\")
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