Frage an unser Revenue Management Expertengremium:<\/span><\/h2>\n\u00a0Welche Vor- und Nachteile hat das Outsourcing des Revenue Managements? Gibt es je nach Hotel-\/Immobilientyp Unterschiede?<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director of Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Hrlihy \u2013 Inhaber, Dynamic Hospitality Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Ricardo Sereno \u2013 Revenue Manager, Altis Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Dr. Betsy Stringam-Bender \u2013 Professorin f\u00fcr Hotels & Resorts, New Mexico State University<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Revenue Management Spezialist<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Direktor f\u00fcr Verkaufsmarketing, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Inhaber, H. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Krunah Shah \u2013 Direktorin f\u00fcr Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Gr\u00fcnder, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Chaya Kowal \u2013 Director of Revenue Management, Potato Head Family<\/a><\/span><\/li>\n
- Annemarie Gubanski \u2013 Gr\u00fcnderin und CEO, Taktikon<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Diego](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/Diego-Fernandez-Perez-De-Ponga-150x150.png\")
<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Direktor f\u00fcr Ertragsmanagement, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDas ist eine komplizierte Frage, da sie von Ihrem Hotel, Ihrem Gesch\u00e4ftsmix und Ihrer Unterkunftsart abh\u00e4ngt, aber lassen Sie mich die Vor- und Nachteile aus meiner Sicht zusammenfassen.<\/em><\/p>\nVorteile<\/em><\/p>\n\n- Es gibt fast keinen Onboarding-Prozess; Outsourcing-Unternehmen sind es gewohnt, verschiedene PMS und RMS zu steuern, sodass sie fast sofort mit der Arbeit an einer Immobilie beginnen k\u00f6nnen.<\/em><\/li>\n
- Es handelt sich um variable Kosten und Sie senken Ihre Arbeitskosten<\/em><\/li>\n
- Wenn sie ihre eigene Technologie verwenden, sparen Sie dieses Geld<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Nachteile<\/em><\/p>\n\n- In einer Welt, die von Mediengurus dominiert wird, wird es kompliziert, das richtige Outsourcing-Unternehmen zu finden<\/em><\/li>\n
- Kosten: Das beste Produkt seiner Klasse ist in der Regel teurer als eigene Ressourcen<\/em><\/li>\n
- Mangelnde Kontrolle: Sie verlieren leicht die Kontrolle \u00fcber Ihre Preisstrategie\u201c<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Dermot](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Dermot-Herlihy-150x150.png\")
<\/div><\/div>Dermot Herlihy<\/span>Eigent\u00fcmer, Dynamic Hospitality Consulting<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDie M\u00f6glichkeit, sich wirklich auf die Strategie und die Marktchancen zu konzentrieren, sind meiner Meinung nach die gr\u00f6\u00dften Vorteile. Ob gro\u00dfe Hotels, Kettenhotels oder sogar kleine Hotels, Boutique-Hotels und Bed & Breakfasts \u2013 jedes Hotel kann von den Erkenntnissen eines spezialisierten Revenue-Management-Personals profitieren. Au\u00dferdem hat Outsourcing nicht die Voreingenommenheit, die die meisten Hotels haben, wenn sie ihr eigenes Personal haben. Nat\u00fcrlich ben\u00f6tigen Sie f\u00fcr verschiedene Hoteltypen m\u00f6glicherweise unterschiedliche Unterst\u00fctzung. Gro\u00dfe Ketten m\u00fcssen Unterst\u00fctzung f\u00fcr ihre langfristige Vision und Positionierung verschiedener Hotelmarken haben (was f\u00fcr kleine Hotels nicht gilt). Die Vernetzung und die Ideen, die ein ausgelagertes Unternehmen generiert, sind ebenfalls ein Muss und das Hotel kann davon profitieren.
\n<\/em>
\nMeiner Meinung nach ist es eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit, die RM-Struktur zu professionalisieren (oder zu verbessern). <\/em>Einer der Hauptnachteile ist sicherlich, dass Outsourcing-Unternehmen nicht nur nach Ihrem Hotel\/Unternehmen suchen. Sie haben andere Kunden und stehen Ihnen m\u00f6glicherweise nicht rund um die Uhr zur Verf\u00fcgung. Nat\u00fcrlich ist auch ein dedizierter RM nicht rund um die Uhr verf\u00fcgbar, aber es ist einfacher, in Kontakt zu bleiben und Strategieanpassungen und -revisionen vorzunehmen.
\n<\/em>
\nUnd es besteht auch ein Risiko f\u00fcr die Hotels, die die Strategie dem Outsourcing-Unternehmen \u00fcberlassen. Hotels sollten Leute (oder eine Person, je nach Hoteltyp) haben, die den Kontakt verstehen und pflegen, nachfassen und pr\u00fcfen, ob das ausgelagerte RM-Unternehmen ihren Interessen entspricht und ob die langfristigen Strategien gut aufgestellt sind.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director of Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Hrlihy \u2013 Inhaber, Dynamic Hospitality Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Ricardo Sereno \u2013 Revenue Manager, Altis Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Dr. Betsy Stringam-Bender \u2013 Professorin f\u00fcr Hotels & Resorts, New Mexico State University<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Revenue Management Spezialist<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Direktor f\u00fcr Verkaufsmarketing, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Inhaber, H. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Krunah Shah \u2013 Direktorin f\u00fcr Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Gr\u00fcnder, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Chaya Kowal \u2013 Director of Revenue Management, Potato Head Family<\/a><\/span><\/li>\n
- Annemarie Gubanski \u2013 Gr\u00fcnderin und CEO, Taktikon<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Direktor f\u00fcr Ertragsmanagement, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDas ist eine komplizierte Frage, da sie von Ihrem Hotel, Ihrem Gesch\u00e4ftsmix und Ihrer Unterkunftsart abh\u00e4ngt, aber lassen Sie mich die Vor- und Nachteile aus meiner Sicht zusammenfassen.<\/em><\/p>\nVorteile<\/em><\/p>\n\n- Es gibt fast keinen Onboarding-Prozess; Outsourcing-Unternehmen sind es gewohnt, verschiedene PMS und RMS zu steuern, sodass sie fast sofort mit der Arbeit an einer Immobilie beginnen k\u00f6nnen.<\/em><\/li>\n
- Es handelt sich um variable Kosten und Sie senken Ihre Arbeitskosten<\/em><\/li>\n
- Wenn sie ihre eigene Technologie verwenden, sparen Sie dieses Geld<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Nachteile<\/em><\/p>\n\n- In einer Welt, die von Mediengurus dominiert wird, wird es kompliziert, das richtige Outsourcing-Unternehmen zu finden<\/em><\/li>\n
- Kosten: Das beste Produkt seiner Klasse ist in der Regel teurer als eigene Ressourcen<\/em><\/li>\n
- Mangelnde Kontrolle: Sie verlieren leicht die Kontrolle \u00fcber Ihre Preisstrategie\u201c<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Dermot Herlihy<\/span>Eigent\u00fcmer, Dynamic Hospitality Consulting<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDie M\u00f6glichkeit, sich wirklich auf die Strategie und die Marktchancen zu konzentrieren, sind meiner Meinung nach die gr\u00f6\u00dften Vorteile. Ob gro\u00dfe Hotels, Kettenhotels oder sogar kleine Hotels, Boutique-Hotels und Bed & Breakfasts \u2013 jedes Hotel kann von den Erkenntnissen eines spezialisierten Revenue-Management-Personals profitieren. Au\u00dferdem hat Outsourcing nicht die Voreingenommenheit, die die meisten Hotels haben, wenn sie ihr eigenes Personal haben. Nat\u00fcrlich ben\u00f6tigen Sie f\u00fcr verschiedene Hoteltypen m\u00f6glicherweise unterschiedliche Unterst\u00fctzung. Gro\u00dfe Ketten m\u00fcssen Unterst\u00fctzung f\u00fcr ihre langfristige Vision und Positionierung verschiedener Hotelmarken haben (was f\u00fcr kleine Hotels nicht gilt). Die Vernetzung und die Ideen, die ein ausgelagertes Unternehmen generiert, sind ebenfalls ein Muss und das Hotel kann davon profitieren.
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\nMeiner Meinung nach ist es eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit, die RM-Struktur zu professionalisieren (oder zu verbessern). <\/em>Einer der Hauptnachteile ist sicherlich, dass Outsourcing-Unternehmen nicht nur nach Ihrem Hotel\/Unternehmen suchen. Sie haben andere Kunden und stehen Ihnen m\u00f6glicherweise nicht rund um die Uhr zur Verf\u00fcgung. Nat\u00fcrlich ist auch ein dedizierter RM nicht rund um die Uhr verf\u00fcgbar, aber es ist einfacher, in Kontakt zu bleiben und Strategieanpassungen und -revisionen vorzunehmen.
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\nUnd es besteht auch ein Risiko f\u00fcr die Hotels, die die Strategie dem Outsourcing-Unternehmen \u00fcberlassen. Hotels sollten Leute (oder eine Person, je nach Hoteltyp) haben, die den Kontakt verstehen und pflegen, nachfassen und pr\u00fcfen, ob das ausgelagerte RM-Unternehmen ihren Interessen entspricht und ob die langfristigen Strategien gut aufgestellt sind.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director of Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Hrlihy \u2013 Inhaber, Dynamic Hospitality Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Ricardo Sereno \u2013 Revenue Manager, Altis Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Dr. Betsy Stringam-Bender \u2013 Professorin f\u00fcr Hotels & Resorts, New Mexico State University<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Revenue Management Spezialist<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Direktor f\u00fcr Verkaufsmarketing, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Inhaber, H. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Krunah Shah \u2013 Direktorin f\u00fcr Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Gr\u00fcnder, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Chaya Kowal \u2013 Director of Revenue Management, Potato Head Family<\/a><\/span><\/li>\n
- Annemarie Gubanski \u2013 Gr\u00fcnderin und CEO, Taktikon<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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- Es handelt sich um variable Kosten und Sie senken Ihre Arbeitskosten<\/em><\/li>\n
- Wenn sie ihre eigene Technologie verwenden, sparen Sie dieses Geld<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Nachteile<\/em><\/p>\n\n- In einer Welt, die von Mediengurus dominiert wird, wird es kompliziert, das richtige Outsourcing-Unternehmen zu finden<\/em><\/li>\n
- Kosten: Das beste Produkt seiner Klasse ist in der Regel teurer als eigene Ressourcen<\/em><\/li>\n
- Mangelnde Kontrolle: Sie verlieren leicht die Kontrolle \u00fcber Ihre Preisstrategie\u201c<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Dermot Herlihy<\/span>Eigent\u00fcmer, Dynamic Hospitality Consulting<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDie M\u00f6glichkeit, sich wirklich auf die Strategie und die Marktchancen zu konzentrieren, sind meiner Meinung nach die gr\u00f6\u00dften Vorteile. Ob gro\u00dfe Hotels, Kettenhotels oder sogar kleine Hotels, Boutique-Hotels und Bed & Breakfasts \u2013 jedes Hotel kann von den Erkenntnissen eines spezialisierten Revenue-Management-Personals profitieren. Au\u00dferdem hat Outsourcing nicht die Voreingenommenheit, die die meisten Hotels haben, wenn sie ihr eigenes Personal haben. Nat\u00fcrlich ben\u00f6tigen Sie f\u00fcr verschiedene Hoteltypen m\u00f6glicherweise unterschiedliche Unterst\u00fctzung. Gro\u00dfe Ketten m\u00fcssen Unterst\u00fctzung f\u00fcr ihre langfristige Vision und Positionierung verschiedener Hotelmarken haben (was f\u00fcr kleine Hotels nicht gilt). Die Vernetzung und die Ideen, die ein ausgelagertes Unternehmen generiert, sind ebenfalls ein Muss und das Hotel kann davon profitieren.
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\nMeiner Meinung nach ist es eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit, die RM-Struktur zu professionalisieren (oder zu verbessern). <\/em>Einer der Hauptnachteile ist sicherlich, dass Outsourcing-Unternehmen nicht nur nach Ihrem Hotel\/Unternehmen suchen. Sie haben andere Kunden und stehen Ihnen m\u00f6glicherweise nicht rund um die Uhr zur Verf\u00fcgung. Nat\u00fcrlich ist auch ein dedizierter RM nicht rund um die Uhr verf\u00fcgbar, aber es ist einfacher, in Kontakt zu bleiben und Strategieanpassungen und -revisionen vorzunehmen.
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\nUnd es besteht auch ein Risiko f\u00fcr die Hotels, die die Strategie dem Outsourcing-Unternehmen \u00fcberlassen. Hotels sollten Leute (oder eine Person, je nach Hoteltyp) haben, die den Kontakt verstehen und pflegen, nachfassen und pr\u00fcfen, ob das ausgelagerte RM-Unternehmen ihren Interessen entspricht und ob die langfristigen Strategien gut aufgestellt sind.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>\u201eDas ist eine komplizierte Frage, da sie von Ihrem Hotel, Ihrem Gesch\u00e4ftsmix und Ihrer Unterkunftsart abh\u00e4ngt, aber lassen Sie mich die Vor- und Nachteile aus meiner Sicht zusammenfassen.<\/em><\/p>\n Vorteile<\/em><\/p>\n Nachteile<\/em><\/p>\n \u201eDie M\u00f6glichkeit, sich wirklich auf die Strategie und die Marktchancen zu konzentrieren, sind meiner Meinung nach die gr\u00f6\u00dften Vorteile. Ob gro\u00dfe Hotels, Kettenhotels oder sogar kleine Hotels, Boutique-Hotels und Bed & Breakfasts \u2013 jedes Hotel kann von den Erkenntnissen eines spezialisierten Revenue-Management-Personals profitieren. Au\u00dferdem hat Outsourcing nicht die Voreingenommenheit, die die meisten Hotels haben, wenn sie ihr eigenes Personal haben. Nat\u00fcrlich ben\u00f6tigen Sie f\u00fcr verschiedene Hoteltypen m\u00f6glicherweise unterschiedliche Unterst\u00fctzung. Gro\u00dfe Ketten m\u00fcssen Unterst\u00fctzung f\u00fcr ihre langfristige Vision und Positionierung verschiedener Hotelmarken haben (was f\u00fcr kleine Hotels nicht gilt). Die Vernetzung und die Ideen, die ein ausgelagertes Unternehmen generiert, sind ebenfalls ein Muss und das Hotel kann davon profitieren.\n
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\nUnd es besteht auch ein Risiko f\u00fcr die Hotels, die die Strategie dem Outsourcing-Unternehmen \u00fcberlassen. Hotels sollten Leute (oder eine Person, je nach Hoteltyp) haben, die den Kontakt verstehen und pflegen, nachfassen und pr\u00fcfen, ob das ausgelagerte RM-Unternehmen ihren Interessen entspricht und ob die langfristigen Strategien gut aufgestellt sind.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Ricardo](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Ricardo-Sereno-150x150.png\")
<\/div><\/div>![\"Dr.](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Dr.-Betsy-Stringam-Bender-150x150.png\")
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