Frage an unser Revenue Management Expertengremium:<\/span><\/h2>\nWie berechnen Sie die Nachfrage und den Zimmerpreis f\u00fcr einzigartige Veranstaltungen, die neu in Ihrer Region sind (z. B. gro\u00dfe Konzerte, Olympische Spiele, Weltmeisterschaften usw.), ohne auf historische Daten zur\u00fcckgreifen zu k\u00f6nnen? (Frage von Massimiliano Terzulli)\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Verkaufs- und Marketingleiter, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director of Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Revenue Management Spezialist<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Gr\u00fcnder, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Eigent\u00fcmer, N. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Revenue Management Professional<\/a><\/span><\/li>\n
- Sandra Gannon \u2013 Kaufm\u00e4nnische Beraterin, Umsatzr\u00e4tsel<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 Group Revenue & Yield Leader, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Massimiliano](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Massimiliano-Terzulli-150x150.png\")
<\/div><\/div>Massimiliano Terzulli<\/span>Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDas Schwierigste ist, die Startpreise festzulegen. Tats\u00e4chlich wird die Preisdynamik einfacher und intuitiver zu verwalten, sobald Abholungen oder Online-Besuche im Zusammenhang mit den Daten der Veranstaltung zu steigen beginnen. Aber in der Lage zu sein, die bestm\u00f6glichen Startpreise in Gegenwart eines Ereignisses und ohne historische Daten dar\u00fcber zu definieren, ist ein heikleres und komplexeres Unterfangen. Vielmehr besteht die Gefahr, mit zu niedrigen Raten zu beginnen und zu viele Zimmer zu schnell zu realisieren, oder zu hohe Raten, die Gefahr laufen, nach einigen Monaten gesenkt und dann in einer gef\u00e4hrlichen Achterbahnfahrt wieder angehoben zu werden. In beiden F\u00e4llen besteht nat\u00fcrlich die Gefahr, potenzielle Ums\u00e4tze zu verbrennen.<\/em><\/p>\nDer erste Anhaltspunkt besteht darin, den genauen Ort zu verstehen, an dem die Veranstaltung stattfindet, ob es sich um einen Kongress, ein Konzert, ein wichtiges Sportereignis handelt, die Anzahl der Personen, die potenziell Gastgeber sein oder direkt oder indirekt einbezogen werden k\u00f6nnen (Zuschauer, Teilnehmer, Journalisten, Techniker). , beteiligte Handwerker usw.) und wie stark sich diese Zahl auf die Nachfrage im Verh\u00e4ltnis zum verf\u00fcgbaren Angebot des Reiseziels auswirken kann.<\/em><\/p>\nEin weiteres zu ber\u00fccksichtigendes Element ist die Wirkung, die diese \u00e4hnlichen oder identischen Veranstaltungen in der Vergangenheit an verschiedenen Reisezielen erzielt haben k\u00f6nnten. Das Studium dieser Daten aus verschiedenen Quellen kann sicherlich helfen, die Proportionen zu verstehen, die dieses Ereignis mit sich bringen wird, um zu versuchen, die bestm\u00f6gliche Rate zu definieren.<\/em><\/p>\nEs kann sinnvoll sein, sich die Leistung anderer \u00e4hnlicher Hotels anzusehen, nicht um sie anzupassen oder zu imitieren, sondern um einige Wettbewerbsvorteile zu Ihren Gunsten zu nutzen. <\/em>Nat\u00fcrlich wird es unm\u00f6glich sein, den perfekten Startpreis zu finden, aber das Ziel ist es, einen Startpreis zu finden, der so nahe wie m\u00f6glich am Gleichgewicht liegt, in einer Situation, die zu Beginn zwangsl\u00e4ufig ein unsicheres Szenario darstellt.<\/em><\/p>\nAufgrund dieser Ungewissheit ist es immer ratsam, auch bei der Bestandsverwaltung das richtige Gleichgewicht zu finden und den Verkauf zu begrenzen, um das Risiko eines Preises zu kompensieren, der sich als niedriger erweisen k\u00f6nnte, als der Markt bereit w\u00e4re auszugeben.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Pablo](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Pablo-Torres-150x150.png\")
<\/div><\/div>Pablo Torres<\/span>Direktor f\u00fcr Verkauf und Marketing, Alannia Resorts<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eWenn eine neue Gro\u00dfveranstaltung in Ihre Stadt\/Ihren Bestimmungsort kommt, gibt es zwei M\u00f6glichkeiten: Entweder Sie nehmen einige der Organisatoren oder Teilnehmer auf, bei denen Sie auf der Grundlage ihrer W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse zitieren m\u00fcssen, oder Sie sind ein Kandidat f\u00fcr die Aufnahme von Fans oder Anh\u00e4nger.
\n<\/em>
\nWenn Sie sich im ersten Szenario befinden, m\u00fcssen Sie nicht viel kalkulieren, da Sie dazu neigen, Ihre Prognose an die Bed\u00fcrfnisse der Gruppe anzupassen, und oft nehmen sie einen gro\u00dfen Teil Ihres Inventars in Anspruch und \u00fcberlassen den Rest des Inventars der Rendite .<\/em>
\n
\nIst dies nicht der Fall, h\u00e4ngt es stark von der Art der Veranstaltung ab. Wir haben in Europa gesehen, wie die Ank\u00fcndigung der Coldplay Tour im Jahr 2023 die Preise fast so schnell wie die Nachfrage steigen lie\u00df, wobei die Tickets innerhalb von Minuten ausverkauft waren und die Unterk\u00fcnfte versuchten, aufzuholen.<\/em>
\n
\nDiese gro\u00dfen Arten von Veranstaltungen werden in der Regel lange im Voraus angek\u00fcndigt, daher ist es hier entscheidend, mit der Nachfrage Schritt halten zu k\u00f6nnen, damit die Raten so schnell (wenn nicht schneller) steigen wie die erw\u00e4hnte Nachfrage daher in der Lage, den Umsatz zu maximieren.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Diego](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Diego-Fernandez-Perez-De-Ponga-150x150.png\")
<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Direktor f\u00fcr Ertragsmanagement, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDiese grundlegenden Strategien funktionieren nur, wenn \u00fcberhaupt keine Daten vorhanden sind. Wenn Sie einige Daten haben, haben Sie vielleicht mehr Chancen, Ihre Preisstrategie richtig festzulegen.<\/em><\/p>\nA) PREIS<\/strong> \u2013 Ich denke, der beste Weg, Ihre Immobilie zu bewerten, wenn Sie nicht \u00fcber gen\u00fcgend Daten (wie historische) verf\u00fcgen, um eine Entscheidung zu treffen, besteht darin, sich Ihre Konkurrenten anzusehen. Versuchen Sie zumindest, auf dem Markt zu sein; nicht so hoch, nicht so niedrig. Versuchen Sie, in der Mitte zu bleiben, denn danach wird die Nachfrage Sie dort positionieren, wo Sie es verdienen.<\/em><\/p>\nB) NACHFRAGE<\/strong> \u2013 In diesem Fall haben Sie wahrscheinlich mehr Daten, um \u00e4hnliche Veranstaltungen in fr\u00fcheren Reisezielen zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu studieren, Informationen \u00fcber die Personen, die an der Veranstaltung teilnehmen werden, einige Prognosen von STR oder Demand360\u00ba \u00fcber die Stadt usw. Auf der anderen Seite , verf\u00fcgen Sie \u00fcber eine Technologie, die Ihnen hilft, eine Vorschau auf die Nachfrage zu erhalten, die Sie f\u00fcr diese bestimmte Veranstaltung haben k\u00f6nnten.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Daphne-Biere\"](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Daphne-Beers-150x150.png\")
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Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Verkaufs- und Marketingleiter, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director of Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Revenue Management Spezialist<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Gr\u00fcnder, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Eigent\u00fcmer, N. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Revenue Management Professional<\/a><\/span><\/li>\n
- Sandra Gannon \u2013 Kaufm\u00e4nnische Beraterin, Umsatzr\u00e4tsel<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 Group Revenue & Yield Leader, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Massimiliano Terzulli<\/span>Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDas Schwierigste ist, die Startpreise festzulegen. Tats\u00e4chlich wird die Preisdynamik einfacher und intuitiver zu verwalten, sobald Abholungen oder Online-Besuche im Zusammenhang mit den Daten der Veranstaltung zu steigen beginnen. Aber in der Lage zu sein, die bestm\u00f6glichen Startpreise in Gegenwart eines Ereignisses und ohne historische Daten dar\u00fcber zu definieren, ist ein heikleres und komplexeres Unterfangen. Vielmehr besteht die Gefahr, mit zu niedrigen Raten zu beginnen und zu viele Zimmer zu schnell zu realisieren, oder zu hohe Raten, die Gefahr laufen, nach einigen Monaten gesenkt und dann in einer gef\u00e4hrlichen Achterbahnfahrt wieder angehoben zu werden. In beiden F\u00e4llen besteht nat\u00fcrlich die Gefahr, potenzielle Ums\u00e4tze zu verbrennen.<\/em><\/p>\nDer erste Anhaltspunkt besteht darin, den genauen Ort zu verstehen, an dem die Veranstaltung stattfindet, ob es sich um einen Kongress, ein Konzert, ein wichtiges Sportereignis handelt, die Anzahl der Personen, die potenziell Gastgeber sein oder direkt oder indirekt einbezogen werden k\u00f6nnen (Zuschauer, Teilnehmer, Journalisten, Techniker). , beteiligte Handwerker usw.) und wie stark sich diese Zahl auf die Nachfrage im Verh\u00e4ltnis zum verf\u00fcgbaren Angebot des Reiseziels auswirken kann.<\/em><\/p>\nEin weiteres zu ber\u00fccksichtigendes Element ist die Wirkung, die diese \u00e4hnlichen oder identischen Veranstaltungen in der Vergangenheit an verschiedenen Reisezielen erzielt haben k\u00f6nnten. Das Studium dieser Daten aus verschiedenen Quellen kann sicherlich helfen, die Proportionen zu verstehen, die dieses Ereignis mit sich bringen wird, um zu versuchen, die bestm\u00f6gliche Rate zu definieren.<\/em><\/p>\nEs kann sinnvoll sein, sich die Leistung anderer \u00e4hnlicher Hotels anzusehen, nicht um sie anzupassen oder zu imitieren, sondern um einige Wettbewerbsvorteile zu Ihren Gunsten zu nutzen. <\/em>Nat\u00fcrlich wird es unm\u00f6glich sein, den perfekten Startpreis zu finden, aber das Ziel ist es, einen Startpreis zu finden, der so nahe wie m\u00f6glich am Gleichgewicht liegt, in einer Situation, die zu Beginn zwangsl\u00e4ufig ein unsicheres Szenario darstellt.<\/em><\/p>\nAufgrund dieser Ungewissheit ist es immer ratsam, auch bei der Bestandsverwaltung das richtige Gleichgewicht zu finden und den Verkauf zu begrenzen, um das Risiko eines Preises zu kompensieren, der sich als niedriger erweisen k\u00f6nnte, als der Markt bereit w\u00e4re auszugeben.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Pablo Torres<\/span>Direktor f\u00fcr Verkauf und Marketing, Alannia Resorts<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eWenn eine neue Gro\u00dfveranstaltung in Ihre Stadt\/Ihren Bestimmungsort kommt, gibt es zwei M\u00f6glichkeiten: Entweder Sie nehmen einige der Organisatoren oder Teilnehmer auf, bei denen Sie auf der Grundlage ihrer W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse zitieren m\u00fcssen, oder Sie sind ein Kandidat f\u00fcr die Aufnahme von Fans oder Anh\u00e4nger.
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\nWenn Sie sich im ersten Szenario befinden, m\u00fcssen Sie nicht viel kalkulieren, da Sie dazu neigen, Ihre Prognose an die Bed\u00fcrfnisse der Gruppe anzupassen, und oft nehmen sie einen gro\u00dfen Teil Ihres Inventars in Anspruch und \u00fcberlassen den Rest des Inventars der Rendite .<\/em>
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\nIst dies nicht der Fall, h\u00e4ngt es stark von der Art der Veranstaltung ab. Wir haben in Europa gesehen, wie die Ank\u00fcndigung der Coldplay Tour im Jahr 2023 die Preise fast so schnell wie die Nachfrage steigen lie\u00df, wobei die Tickets innerhalb von Minuten ausverkauft waren und die Unterk\u00fcnfte versuchten, aufzuholen.<\/em>
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\nDiese gro\u00dfen Arten von Veranstaltungen werden in der Regel lange im Voraus angek\u00fcndigt, daher ist es hier entscheidend, mit der Nachfrage Schritt halten zu k\u00f6nnen, damit die Raten so schnell (wenn nicht schneller) steigen wie die erw\u00e4hnte Nachfrage daher in der Lage, den Umsatz zu maximieren.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Verkaufs- und Marketingleiter, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director of Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Revenue Management Spezialist<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Gr\u00fcnder, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Eigent\u00fcmer, N. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Revenue Management Professional<\/a><\/span><\/li>\n
- Sandra Gannon \u2013 Kaufm\u00e4nnische Beraterin, Umsatzr\u00e4tsel<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 Group Revenue & Yield Leader, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nWenn Sie sich im ersten Szenario befinden, m\u00fcssen Sie nicht viel kalkulieren, da Sie dazu neigen, Ihre Prognose an die Bed\u00fcrfnisse der Gruppe anzupassen, und oft nehmen sie einen gro\u00dfen Teil Ihres Inventars in Anspruch und \u00fcberlassen den Rest des Inventars der Rendite .<\/em>
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\nIst dies nicht der Fall, h\u00e4ngt es stark von der Art der Veranstaltung ab. Wir haben in Europa gesehen, wie die Ank\u00fcndigung der Coldplay Tour im Jahr 2023 die Preise fast so schnell wie die Nachfrage steigen lie\u00df, wobei die Tickets innerhalb von Minuten ausverkauft waren und die Unterk\u00fcnfte versuchten, aufzuholen.<\/em>
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\nDiese gro\u00dfen Arten von Veranstaltungen werden in der Regel lange im Voraus angek\u00fcndigt, daher ist es hier entscheidend, mit der Nachfrage Schritt halten zu k\u00f6nnen, damit die Raten so schnell (wenn nicht schneller) steigen wie die erw\u00e4hnte Nachfrage daher in der Lage, den Umsatz zu maximieren.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Direktor f\u00fcr Ertragsmanagement, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDiese grundlegenden Strategien funktionieren nur, wenn \u00fcberhaupt keine Daten vorhanden sind. Wenn Sie einige Daten haben, haben Sie vielleicht mehr Chancen, Ihre Preisstrategie richtig festzulegen.<\/em><\/p>\nA) PREIS<\/strong> \u2013 Ich denke, der beste Weg, Ihre Immobilie zu bewerten, wenn Sie nicht \u00fcber gen\u00fcgend Daten (wie historische) verf\u00fcgen, um eine Entscheidung zu treffen, besteht darin, sich Ihre Konkurrenten anzusehen. Versuchen Sie zumindest, auf dem Markt zu sein; nicht so hoch, nicht so niedrig. Versuchen Sie, in der Mitte zu bleiben, denn danach wird die Nachfrage Sie dort positionieren, wo Sie es verdienen.<\/em><\/p>\nB) NACHFRAGE<\/strong> \u2013 In diesem Fall haben Sie wahrscheinlich mehr Daten, um \u00e4hnliche Veranstaltungen in fr\u00fcheren Reisezielen zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu studieren, Informationen \u00fcber die Personen, die an der Veranstaltung teilnehmen werden, einige Prognosen von STR oder Demand360\u00ba \u00fcber die Stadt usw. Auf der anderen Seite , verf\u00fcgen Sie \u00fcber eine Technologie, die Ihnen hilft, eine Vorschau auf die Nachfrage zu erhalten, die Sie f\u00fcr diese bestimmte Veranstaltung haben k\u00f6nnten.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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<\/div><\/div>\u201eDas Schwierigste ist, die Startpreise festzulegen. Tats\u00e4chlich wird die Preisdynamik einfacher und intuitiver zu verwalten, sobald Abholungen oder Online-Besuche im Zusammenhang mit den Daten der Veranstaltung zu steigen beginnen. Aber in der Lage zu sein, die bestm\u00f6glichen Startpreise in Gegenwart eines Ereignisses und ohne historische Daten dar\u00fcber zu definieren, ist ein heikleres und komplexeres Unterfangen. Vielmehr besteht die Gefahr, mit zu niedrigen Raten zu beginnen und zu viele Zimmer zu schnell zu realisieren, oder zu hohe Raten, die Gefahr laufen, nach einigen Monaten gesenkt und dann in einer gef\u00e4hrlichen Achterbahnfahrt wieder angehoben zu werden. In beiden F\u00e4llen besteht nat\u00fcrlich die Gefahr, potenzielle Ums\u00e4tze zu verbrennen.<\/em><\/p>\n Der erste Anhaltspunkt besteht darin, den genauen Ort zu verstehen, an dem die Veranstaltung stattfindet, ob es sich um einen Kongress, ein Konzert, ein wichtiges Sportereignis handelt, die Anzahl der Personen, die potenziell Gastgeber sein oder direkt oder indirekt einbezogen werden k\u00f6nnen (Zuschauer, Teilnehmer, Journalisten, Techniker). , beteiligte Handwerker usw.) und wie stark sich diese Zahl auf die Nachfrage im Verh\u00e4ltnis zum verf\u00fcgbaren Angebot des Reiseziels auswirken kann.<\/em><\/p>\n Ein weiteres zu ber\u00fccksichtigendes Element ist die Wirkung, die diese \u00e4hnlichen oder identischen Veranstaltungen in der Vergangenheit an verschiedenen Reisezielen erzielt haben k\u00f6nnten. Das Studium dieser Daten aus verschiedenen Quellen kann sicherlich helfen, die Proportionen zu verstehen, die dieses Ereignis mit sich bringen wird, um zu versuchen, die bestm\u00f6gliche Rate zu definieren.<\/em><\/p>\n Es kann sinnvoll sein, sich die Leistung anderer \u00e4hnlicher Hotels anzusehen, nicht um sie anzupassen oder zu imitieren, sondern um einige Wettbewerbsvorteile zu Ihren Gunsten zu nutzen. <\/em>Nat\u00fcrlich wird es unm\u00f6glich sein, den perfekten Startpreis zu finden, aber das Ziel ist es, einen Startpreis zu finden, der so nahe wie m\u00f6glich am Gleichgewicht liegt, in einer Situation, die zu Beginn zwangsl\u00e4ufig ein unsicheres Szenario darstellt.<\/em><\/p>\n Aufgrund dieser Ungewissheit ist es immer ratsam, auch bei der Bestandsverwaltung das richtige Gleichgewicht zu finden und den Verkauf zu begrenzen, um das Risiko eines Preises zu kompensieren, der sich als niedriger erweisen k\u00f6nnte, als der Markt bereit w\u00e4re auszugeben.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201eWenn eine neue Gro\u00dfveranstaltung in Ihre Stadt\/Ihren Bestimmungsort kommt, gibt es zwei M\u00f6glichkeiten: Entweder Sie nehmen einige der Organisatoren oder Teilnehmer auf, bei denen Sie auf der Grundlage ihrer W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse zitieren m\u00fcssen, oder Sie sind ein Kandidat f\u00fcr die Aufnahme von Fans oder Anh\u00e4nger. \u201eDiese grundlegenden Strategien funktionieren nur, wenn \u00fcberhaupt keine Daten vorhanden sind. Wenn Sie einige Daten haben, haben Sie vielleicht mehr Chancen, Ihre Preisstrategie richtig festzulegen.<\/em><\/p>\n A) PREIS<\/strong> \u2013 Ich denke, der beste Weg, Ihre Immobilie zu bewerten, wenn Sie nicht \u00fcber gen\u00fcgend Daten (wie historische) verf\u00fcgen, um eine Entscheidung zu treffen, besteht darin, sich Ihre Konkurrenten anzusehen. Versuchen Sie zumindest, auf dem Markt zu sein; nicht so hoch, nicht so niedrig. Versuchen Sie, in der Mitte zu bleiben, denn danach wird die Nachfrage Sie dort positionieren, wo Sie es verdienen.<\/em><\/p>\n B) NACHFRAGE<\/strong> \u2013 In diesem Fall haben Sie wahrscheinlich mehr Daten, um \u00e4hnliche Veranstaltungen in fr\u00fcheren Reisezielen zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu studieren, Informationen \u00fcber die Personen, die an der Veranstaltung teilnehmen werden, einige Prognosen von STR oder Demand360\u00ba \u00fcber die Stadt usw. Auf der anderen Seite , verf\u00fcgen Sie \u00fcber eine Technologie, die Ihnen hilft, eine Vorschau auf die Nachfrage zu erhalten, die Sie f\u00fcr diese bestimmte Veranstaltung haben k\u00f6nnten.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nWenn Sie sich im ersten Szenario befinden, m\u00fcssen Sie nicht viel kalkulieren, da Sie dazu neigen, Ihre Prognose an die Bed\u00fcrfnisse der Gruppe anzupassen, und oft nehmen sie einen gro\u00dfen Teil Ihres Inventars in Anspruch und \u00fcberlassen den Rest des Inventars der Rendite .<\/em>
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\nIst dies nicht der Fall, h\u00e4ngt es stark von der Art der Veranstaltung ab. Wir haben in Europa gesehen, wie die Ank\u00fcndigung der Coldplay Tour im Jahr 2023 die Preise fast so schnell wie die Nachfrage steigen lie\u00df, wobei die Tickets innerhalb von Minuten ausverkauft waren und die Unterk\u00fcnfte versuchten, aufzuholen.<\/em>
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\nDiese gro\u00dfen Arten von Veranstaltungen werden in der Regel lange im Voraus angek\u00fcndigt, daher ist es hier entscheidend, mit der Nachfrage Schritt halten zu k\u00f6nnen, damit die Raten so schnell (wenn nicht schneller) steigen wie die erw\u00e4hnte Nachfrage daher in der Lage, den Umsatz zu maximieren.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Silvia](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Silvia-Cantarella-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>![\"Daniel](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Daniel-Feitosa-150x150.png\")
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