Frage an unser Expertengremium f\u00fcr Hotelmarketing<\/span><\/h2>\nTalente aus dem Gastgewerbe anzuziehen, bleibt eine Herausforderung. Was sind Ihre Tipps f\u00fcr erfolgreiche Marketingkampagnen, die die Rekrutierung vorantreiben? Welche Kan\u00e4le funktionieren am besten? (Frage von Jolien Alferink.)<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Unser Marketing-Expertenpanel<\/h3>\n\n- Tamie Matthews \u2013 Umsatz-, Vertriebs- und Marketingberaterin, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Adjunct Professor Hospitality Technology, New York University<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith-Sparks \u2013 Gr\u00fcnderin, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli \u2013 CEO & Gr\u00fcnder, The Host<\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris \u2013 Gr\u00fcnderin und Hauptberaterin, X Hospitality\u00a0<\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Direktorin f\u00fcr Marketing und Gesch\u00e4ftsentwicklung, Vienna House<\/a><\/span><\/li>\n
- Thomas Dieben \u2013 Gr\u00fcnder, neugierig<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Tamie](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Tamie-Matthews-150x150.png\")
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Umsatz-, Vertriebs- und Marketingberater, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eWenn ich eine Stelle ausschreibe, beginne ich damit, in meinem Netzwerk bekannt zu machen, dass ich suche. Mundpropaganda bringt ein viel besseres Kaliber an Mitarbeitern als jede Werbung. Wenn das nicht klappt, stelle ich den Job dann als Post auf LinkedIn. Dies birgt jedoch Gefahren, da Sie viele Leute dazu bringen k\u00f6nnen, sich in der Hoffnung auf ein Visum zu bewerben. Der letzte Schritt ist die Verwendung eines Dienstes wie Seek.
\n<\/em>
\nDie Anzeige f\u00fcr die Stelle muss deutlich machen, was Sie erwarten und was Sie brauchen. Sie m\u00fcssen die Position verkaufen und \u00fcberlegen, was Bewerber wollen, sch\u00e4tzen und brauchen. Heben Sie wirklich die USPs der Zusammenarbeit mit Ihnen hervor: Arbeiten von zu Hause aus, flexible Arbeitszeiten, Urlaub usw. Nicht jeder sucht Geld, manche wollen hochwertige, g\u00fcnstige Artikel. Manche Menschen sind rein vom Lohn getrieben und vielleicht nicht die richtige Person f\u00fcr Ihr Unternehmen. <\/em>
\n
\nHaben Sie einen zwei- oder dreistufigen Interviewprozess. Bevor ich ein Telefongespr\u00e4ch mit einem Bewerber buche, sende ich ihm direkt eine E-Mail mit Details zur Rolle und Bezahlung. Wenn sie interessiert sind, m\u00fcssen sie zu mir zur\u00fcckkommen. Dann buche ich ein kurzes 30-min\u00fctiges Telefoninterview, in dem ich die Rolle n\u00e4her erkl\u00e4re und f\u00fcnf Fragen stelle, die sehr schnell das Qualifikationsniveau zeigen. Diese Fragen basieren auf Alltagsszenarien. Sie sind nicht dazu gedacht, Menschen zu Fall zu bringen oder schwierig zu sein. An dieser Stelle kann ich schnell feststellen, ob ein Bewerber in die n\u00e4chste Runde kommt. <\/em>
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\nDie n\u00e4chste Stufe ist ein traditionelleres Vorstellungsgespr\u00e4ch, bei dem ich den Bewerber kennenlerne, weitere Fragen stelle und ein l\u00e4ngeres Gespr\u00e4ch \u00fcber eine Videoverbindung f\u00fchre. Kann ich mit dieser Person arbeiten? Passen sie in mein Team? Bewerben sie sich nur, weil ich Heimarbeit anbiete? Verf\u00fcgen sie \u00fcber die F\u00e4higkeiten, die ich ben\u00f6tige? Wie werden sie mit meinen Kunden arbeiten? <\/em>
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\nDie letzte Phase ist ein Chat mit einem Mitglied meines Teams. Normalerweise mein j\u00fcngster Rekrut. Dieser Schritt wird nur der Person angeboten, der ich beabsichtige, ein Stellenangebot zu machen. Es erm\u00f6glicht ihnen, mit jemandem zu chatten, der die Arbeit bereits erledigt, und mehr \u00fcber den t\u00e4glichen Aspekt der Rolle zu erfahren. <\/em>Dieser gesamte Prozess kann in einer Woche abgeschlossen werden, da ich jeden Anruf in dem Wissen beende, dass jemand es in die n\u00e4chste Phase schafft, und keine Lust habe, den Prozess unn\u00f6tig in die L\u00e4nge zu ziehen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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![\"Max](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Max-Starkov-150x150.png\")
<\/div><\/div>Max Starkow<\/span>Au\u00dferplanm\u00e4\u00dfiger Professor f\u00fcr Hospitality Technology, New York University <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eAbgesehen vom Arbeitskr\u00e4ftemangel und der Notwendigkeit, vermisste Menschen durch Technologie zu ersetzen, gibt es einige konkrete Marketingma\u00dfnahmen, die Hoteliers ergreifen sollten, um ihre Einstellungspraktiken zu verbessern.<\/em><\/p>\nWie viele Hotels haben eine HR- und Recruitment-Website? Eine spezielle Website, die das Wertversprechen des Hotels als Ort beschreibt, an dem man Karriere machen, sich beruflich weiterentwickeln, Teil eines Teams sein und sich erf\u00fcllt f\u00fchlen kann? Mit Geschichten und Erfahrungsberichten von aktuellen Mitarbeitern? <\/em><\/p>\nWie viele Hotels nutzen digitales Marketing, um potenzielle Kandidaten zu erreichen, einschlie\u00dflich Markenmarketing, soziale Medien, bezahlte Suche, CEO, Content-Marketing usw. Nur sehr wenige Hotels investieren in eines der oben genannten und fragen sich dann, warum sie keine geeigneten Kandidaten finden.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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![\"Stephanie](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Stephanie-Smith-Sparks-150x150.png\")
<\/div><\/div>Stephanie Smith-Sparks<\/span>Gr\u00fcnder, Zahnradmarketing<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eVer\u00f6ffentlichen Sie f\u00fcr Mitarbeiter auf Linienebene Jobs auf dem Facebook-Marktplatz \u2013 es ist kostenlos. <\/em>Ver\u00f6ffentlichen Sie f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte Jobs auf LinkedIn. Der Haken an der Sache ist, dass die Reichweite an das pers\u00f6nliche Profil der postenden Person gebunden ist. Ber\u00fccksichtigen Sie also diese potenzielle Exposition.<\/em><\/p>\nDer schwierigere Teil f\u00fcr Vermarkter ist es, bei der Suche nach Kandidaten \u201ealways on\u201c zu sein. Stellen Sie sicher, dass Sie Inhalte erstellen, die potenzielle Kandidaten ansprechen, die Ihre Kultur pr\u00e4sentieren, w\u00e4hrend Sie Teamgeschichten teilen und aktuelle Mitarbeiter dazu bringen, ihre Geschichten zu teilen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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![\"Jacopo](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Jacopo-Focaroli-150x150.png\")
<\/div><\/div>Jacopo Focaroli<\/span>CEO & Gr\u00fcnder, The Host<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eSeien wir ehrlich, im Zeitalter der Fernarbeit sieht Gastfreundschaft \u00fcberhaupt nicht \u201esexy\u201c aus: Es ist harte Arbeit in Schichten, keine Feiertage oder Wochenenden, man muss lernen, extrem geduldig zu sein. Au\u00dferdem kann sich eine giftige Unternehmenskultur hinter renommierten Marken verstecken, w\u00e4hrend Boutique-Unternehmen ihren Mitarbeitern besondere Aufmerksamkeit schenken.<\/em><\/p>\nIch bin jedoch der Meinung, dass eine ehrliche und einf\u00fchlsame Linkedin-\/Instagram-\/Unternehmenswebsite-Kampagne hervorheben muss, warum Gastfreundschaft und dieses bestimmte Unternehmen zu den besten Talenten passen. Gastfreundschaft ist mehr eine Kunst als ein Job und erfordert mehrere F\u00e4higkeiten gleichzeitig. Es ist nicht f\u00fcr alle. Aus diesem Grund m\u00fcssen wir die St\u00e4rken unserer Branche betonen: Kein Tag ist wie der andere, er \u00f6ffnet Ihren Geist, sch\u00e4rft die Aufmerksamkeit f\u00fcr Details und Zeitmanagementf\u00e4higkeiten, st\u00e4rkt die emotionale Intelligenz, er l\u00e4sst Sie Krisen ertragen und bew\u00e4ltigen wie nur wenige andere Jobs, Sie kann \u00fcberall hingehen usw.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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![\"Nicole](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Nicole-Sideris-150x150.png\")
<\/div><\/div>Nicole Sideris<\/span>Gr\u00fcnder & Hauptberater, X Hospitality<\/span><\/div>
Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Unser Marketing-Expertenpanel<\/h3>\n\n- Tamie Matthews \u2013 Umsatz-, Vertriebs- und Marketingberaterin, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Adjunct Professor Hospitality Technology, New York University<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith-Sparks \u2013 Gr\u00fcnderin, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli \u2013 CEO & Gr\u00fcnder, The Host<\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris \u2013 Gr\u00fcnderin und Hauptberaterin, X Hospitality\u00a0<\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Direktorin f\u00fcr Marketing und Gesch\u00e4ftsentwicklung, Vienna House<\/a><\/span><\/li>\n
- Thomas Dieben \u2013 Gr\u00fcnder, neugierig<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Umsatz-, Vertriebs- und Marketingberater, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eWenn ich eine Stelle ausschreibe, beginne ich damit, in meinem Netzwerk bekannt zu machen, dass ich suche. Mundpropaganda bringt ein viel besseres Kaliber an Mitarbeitern als jede Werbung. Wenn das nicht klappt, stelle ich den Job dann als Post auf LinkedIn. Dies birgt jedoch Gefahren, da Sie viele Leute dazu bringen k\u00f6nnen, sich in der Hoffnung auf ein Visum zu bewerben. Der letzte Schritt ist die Verwendung eines Dienstes wie Seek.
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\nDie Anzeige f\u00fcr die Stelle muss deutlich machen, was Sie erwarten und was Sie brauchen. Sie m\u00fcssen die Position verkaufen und \u00fcberlegen, was Bewerber wollen, sch\u00e4tzen und brauchen. Heben Sie wirklich die USPs der Zusammenarbeit mit Ihnen hervor: Arbeiten von zu Hause aus, flexible Arbeitszeiten, Urlaub usw. Nicht jeder sucht Geld, manche wollen hochwertige, g\u00fcnstige Artikel. Manche Menschen sind rein vom Lohn getrieben und vielleicht nicht die richtige Person f\u00fcr Ihr Unternehmen. <\/em>
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\nHaben Sie einen zwei- oder dreistufigen Interviewprozess. Bevor ich ein Telefongespr\u00e4ch mit einem Bewerber buche, sende ich ihm direkt eine E-Mail mit Details zur Rolle und Bezahlung. Wenn sie interessiert sind, m\u00fcssen sie zu mir zur\u00fcckkommen. Dann buche ich ein kurzes 30-min\u00fctiges Telefoninterview, in dem ich die Rolle n\u00e4her erkl\u00e4re und f\u00fcnf Fragen stelle, die sehr schnell das Qualifikationsniveau zeigen. Diese Fragen basieren auf Alltagsszenarien. Sie sind nicht dazu gedacht, Menschen zu Fall zu bringen oder schwierig zu sein. An dieser Stelle kann ich schnell feststellen, ob ein Bewerber in die n\u00e4chste Runde kommt. <\/em>
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\nDie n\u00e4chste Stufe ist ein traditionelleres Vorstellungsgespr\u00e4ch, bei dem ich den Bewerber kennenlerne, weitere Fragen stelle und ein l\u00e4ngeres Gespr\u00e4ch \u00fcber eine Videoverbindung f\u00fchre. Kann ich mit dieser Person arbeiten? Passen sie in mein Team? Bewerben sie sich nur, weil ich Heimarbeit anbiete? Verf\u00fcgen sie \u00fcber die F\u00e4higkeiten, die ich ben\u00f6tige? Wie werden sie mit meinen Kunden arbeiten? <\/em>
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\nDie letzte Phase ist ein Chat mit einem Mitglied meines Teams. Normalerweise mein j\u00fcngster Rekrut. Dieser Schritt wird nur der Person angeboten, der ich beabsichtige, ein Stellenangebot zu machen. Es erm\u00f6glicht ihnen, mit jemandem zu chatten, der die Arbeit bereits erledigt, und mehr \u00fcber den t\u00e4glichen Aspekt der Rolle zu erfahren. <\/em>Dieser gesamte Prozess kann in einer Woche abgeschlossen werden, da ich jeden Anruf in dem Wissen beende, dass jemand es in die n\u00e4chste Phase schafft, und keine Lust habe, den Prozess unn\u00f6tig in die L\u00e4nge zu ziehen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Unser Marketing-Expertenpanel<\/h3>\n\n- Tamie Matthews \u2013 Umsatz-, Vertriebs- und Marketingberaterin, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Adjunct Professor Hospitality Technology, New York University<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith-Sparks \u2013 Gr\u00fcnderin, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli \u2013 CEO & Gr\u00fcnder, The Host<\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris \u2013 Gr\u00fcnderin und Hauptberaterin, X Hospitality\u00a0<\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Direktorin f\u00fcr Marketing und Gesch\u00e4ftsentwicklung, Vienna House<\/a><\/span><\/li>\n
- Thomas Dieben \u2013 Gr\u00fcnder, neugierig<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
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\nDie Anzeige f\u00fcr die Stelle muss deutlich machen, was Sie erwarten und was Sie brauchen. Sie m\u00fcssen die Position verkaufen und \u00fcberlegen, was Bewerber wollen, sch\u00e4tzen und brauchen. Heben Sie wirklich die USPs der Zusammenarbeit mit Ihnen hervor: Arbeiten von zu Hause aus, flexible Arbeitszeiten, Urlaub usw. Nicht jeder sucht Geld, manche wollen hochwertige, g\u00fcnstige Artikel. Manche Menschen sind rein vom Lohn getrieben und vielleicht nicht die richtige Person f\u00fcr Ihr Unternehmen. <\/em>
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\nHaben Sie einen zwei- oder dreistufigen Interviewprozess. Bevor ich ein Telefongespr\u00e4ch mit einem Bewerber buche, sende ich ihm direkt eine E-Mail mit Details zur Rolle und Bezahlung. Wenn sie interessiert sind, m\u00fcssen sie zu mir zur\u00fcckkommen. Dann buche ich ein kurzes 30-min\u00fctiges Telefoninterview, in dem ich die Rolle n\u00e4her erkl\u00e4re und f\u00fcnf Fragen stelle, die sehr schnell das Qualifikationsniveau zeigen. Diese Fragen basieren auf Alltagsszenarien. Sie sind nicht dazu gedacht, Menschen zu Fall zu bringen oder schwierig zu sein. An dieser Stelle kann ich schnell feststellen, ob ein Bewerber in die n\u00e4chste Runde kommt. <\/em>
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\nDie n\u00e4chste Stufe ist ein traditionelleres Vorstellungsgespr\u00e4ch, bei dem ich den Bewerber kennenlerne, weitere Fragen stelle und ein l\u00e4ngeres Gespr\u00e4ch \u00fcber eine Videoverbindung f\u00fchre. Kann ich mit dieser Person arbeiten? Passen sie in mein Team? Bewerben sie sich nur, weil ich Heimarbeit anbiete? Verf\u00fcgen sie \u00fcber die F\u00e4higkeiten, die ich ben\u00f6tige? Wie werden sie mit meinen Kunden arbeiten? <\/em>
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\nDie letzte Phase ist ein Chat mit einem Mitglied meines Teams. Normalerweise mein j\u00fcngster Rekrut. Dieser Schritt wird nur der Person angeboten, der ich beabsichtige, ein Stellenangebot zu machen. Es erm\u00f6glicht ihnen, mit jemandem zu chatten, der die Arbeit bereits erledigt, und mehr \u00fcber den t\u00e4glichen Aspekt der Rolle zu erfahren. <\/em>Dieser gesamte Prozess kann in einer Woche abgeschlossen werden, da ich jeden Anruf in dem Wissen beende, dass jemand es in die n\u00e4chste Phase schafft, und keine Lust habe, den Prozess unn\u00f6tig in die L\u00e4nge zu ziehen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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<\/div><\/div>Nicole Sideris<\/span>Gr\u00fcnder & Hauptberater, X Hospitality<\/span><\/div>
<\/div><\/div>\u201eWenn ich eine Stelle ausschreibe, beginne ich damit, in meinem Netzwerk bekannt zu machen, dass ich suche. Mundpropaganda bringt ein viel besseres Kaliber an Mitarbeitern als jede Werbung. Wenn das nicht klappt, stelle ich den Job dann als Post auf LinkedIn. Dies birgt jedoch Gefahren, da Sie viele Leute dazu bringen k\u00f6nnen, sich in der Hoffnung auf ein Visum zu bewerben. Der letzte Schritt ist die Verwendung eines Dienstes wie Seek. \u201eAbgesehen vom Arbeitskr\u00e4ftemangel und der Notwendigkeit, vermisste Menschen durch Technologie zu ersetzen, gibt es einige konkrete Marketingma\u00dfnahmen, die Hoteliers ergreifen sollten, um ihre Einstellungspraktiken zu verbessern.<\/em><\/p>\n Wie viele Hotels haben eine HR- und Recruitment-Website? Eine spezielle Website, die das Wertversprechen des Hotels als Ort beschreibt, an dem man Karriere machen, sich beruflich weiterentwickeln, Teil eines Teams sein und sich erf\u00fcllt f\u00fchlen kann? Mit Geschichten und Erfahrungsberichten von aktuellen Mitarbeitern? <\/em><\/p>\n Wie viele Hotels nutzen digitales Marketing, um potenzielle Kandidaten zu erreichen, einschlie\u00dflich Markenmarketing, soziale Medien, bezahlte Suche, CEO, Content-Marketing usw. Nur sehr wenige Hotels investieren in eines der oben genannten und fragen sich dann, warum sie keine geeigneten Kandidaten finden.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201eVer\u00f6ffentlichen Sie f\u00fcr Mitarbeiter auf Linienebene Jobs auf dem Facebook-Marktplatz \u2013 es ist kostenlos. <\/em>Ver\u00f6ffentlichen Sie f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte Jobs auf LinkedIn. Der Haken an der Sache ist, dass die Reichweite an das pers\u00f6nliche Profil der postenden Person gebunden ist. Ber\u00fccksichtigen Sie also diese potenzielle Exposition.<\/em><\/p>\n Der schwierigere Teil f\u00fcr Vermarkter ist es, bei der Suche nach Kandidaten \u201ealways on\u201c zu sein. Stellen Sie sicher, dass Sie Inhalte erstellen, die potenzielle Kandidaten ansprechen, die Ihre Kultur pr\u00e4sentieren, w\u00e4hrend Sie Teamgeschichten teilen und aktuelle Mitarbeiter dazu bringen, ihre Geschichten zu teilen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201eSeien wir ehrlich, im Zeitalter der Fernarbeit sieht Gastfreundschaft \u00fcberhaupt nicht \u201esexy\u201c aus: Es ist harte Arbeit in Schichten, keine Feiertage oder Wochenenden, man muss lernen, extrem geduldig zu sein. Au\u00dferdem kann sich eine giftige Unternehmenskultur hinter renommierten Marken verstecken, w\u00e4hrend Boutique-Unternehmen ihren Mitarbeitern besondere Aufmerksamkeit schenken.<\/em><\/p>\n Ich bin jedoch der Meinung, dass eine ehrliche und einf\u00fchlsame Linkedin-\/Instagram-\/Unternehmenswebsite-Kampagne hervorheben muss, warum Gastfreundschaft und dieses bestimmte Unternehmen zu den besten Talenten passen. Gastfreundschaft ist mehr eine Kunst als ein Job und erfordert mehrere F\u00e4higkeiten gleichzeitig. Es ist nicht f\u00fcr alle. Aus diesem Grund m\u00fcssen wir die St\u00e4rken unserer Branche betonen: Kein Tag ist wie der andere, er \u00f6ffnet Ihren Geist, sch\u00e4rft die Aufmerksamkeit f\u00fcr Details und Zeitmanagementf\u00e4higkeiten, st\u00e4rkt die emotionale Intelligenz, er l\u00e4sst Sie Krisen ertragen und bew\u00e4ltigen wie nur wenige andere Jobs, Sie kann \u00fcberall hingehen usw.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nDie Anzeige f\u00fcr die Stelle muss deutlich machen, was Sie erwarten und was Sie brauchen. Sie m\u00fcssen die Position verkaufen und \u00fcberlegen, was Bewerber wollen, sch\u00e4tzen und brauchen. Heben Sie wirklich die USPs der Zusammenarbeit mit Ihnen hervor: Arbeiten von zu Hause aus, flexible Arbeitszeiten, Urlaub usw. Nicht jeder sucht Geld, manche wollen hochwertige, g\u00fcnstige Artikel. Manche Menschen sind rein vom Lohn getrieben und vielleicht nicht die richtige Person f\u00fcr Ihr Unternehmen. <\/em>
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\nHaben Sie einen zwei- oder dreistufigen Interviewprozess. Bevor ich ein Telefongespr\u00e4ch mit einem Bewerber buche, sende ich ihm direkt eine E-Mail mit Details zur Rolle und Bezahlung. Wenn sie interessiert sind, m\u00fcssen sie zu mir zur\u00fcckkommen. Dann buche ich ein kurzes 30-min\u00fctiges Telefoninterview, in dem ich die Rolle n\u00e4her erkl\u00e4re und f\u00fcnf Fragen stelle, die sehr schnell das Qualifikationsniveau zeigen. Diese Fragen basieren auf Alltagsszenarien. Sie sind nicht dazu gedacht, Menschen zu Fall zu bringen oder schwierig zu sein. An dieser Stelle kann ich schnell feststellen, ob ein Bewerber in die n\u00e4chste Runde kommt. <\/em>
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\nDie n\u00e4chste Stufe ist ein traditionelleres Vorstellungsgespr\u00e4ch, bei dem ich den Bewerber kennenlerne, weitere Fragen stelle und ein l\u00e4ngeres Gespr\u00e4ch \u00fcber eine Videoverbindung f\u00fchre. Kann ich mit dieser Person arbeiten? Passen sie in mein Team? Bewerben sie sich nur, weil ich Heimarbeit anbiete? Verf\u00fcgen sie \u00fcber die F\u00e4higkeiten, die ich ben\u00f6tige? Wie werden sie mit meinen Kunden arbeiten? <\/em>
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\nDie letzte Phase ist ein Chat mit einem Mitglied meines Teams. Normalerweise mein j\u00fcngster Rekrut. Dieser Schritt wird nur der Person angeboten, der ich beabsichtige, ein Stellenangebot zu machen. Es erm\u00f6glicht ihnen, mit jemandem zu chatten, der die Arbeit bereits erledigt, und mehr \u00fcber den t\u00e4glichen Aspekt der Rolle zu erfahren. <\/em>Dieser gesamte Prozess kann in einer Woche abgeschlossen werden, da ich jeden Anruf in dem Wissen beende, dass jemand es in die n\u00e4chste Phase schafft, und keine Lust habe, den Prozess unn\u00f6tig in die L\u00e4nge zu ziehen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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