{"id":23668,"date":"2023-08-22T09:00:03","date_gmt":"2023-08-22T07:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=23668"},"modified":"2025-09-17T20:14:21","modified_gmt":"2025-09-17T18:14:21","slug":"wie-man-personellen-mangel-im-hotel-lost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/de\/wie-man-personellen-mangel-im-hotel-lost\/","title":{"rendered":"So beheben Sie Personalengp\u00e4sse in Hotels und halten Teams motiviert"},"content":{"rendered":"
Personalprobleme sind eines der Hauptprobleme in der Hotelbranche und es gibt keine schnellen oder einfachen L\u00f6sungen f\u00fcr dieses Problem. W\u00e4hrend Hoteliers weltweit trotz reduziertem Personal darum k\u00e4mpfen, die steigenden G\u00e4steanforderungen zu erf\u00fcllen, ist es an der Zeit, einige \u00fcberraschende Wahrheiten \u00fcber die Motivation des Personals ans Licht zu bringen. Lesen Sie weiter, um einige inspirierende Einblicke in den Personalmangel in Hotels zu erhalten und herauszufinden, welcher Ansatz am besten funktioniert, um Hotelpersonal einzustellen und motiviert zu halten.<\/em><\/p>\n Die AHLA-Umfrage von 2022 ergab, dass 97% der Hotels unter Personalmangel litten, wobei fast die H\u00e4lfte davon gravierende Engp\u00e4sse erlebte. Viele Menschen kehrten nach dem Ende der Lockdowns nicht zur Arbeit im Gastgewerbe zur\u00fcck. Einige entschieden sich f\u00fcr lohnendere Jobs im Einzelhandel oder w\u00e4hlten Online-Jobs. Der gemeinsame Nenner war klar: das Streben nach einer besseren Work-Life-Balance. Weniger arbeiten, mehr reisen und der Freizeit Priorit\u00e4t einr\u00e4umen. Die n\u00e4chste logische Frage ist: Wie k\u00f6nnen die Hotels das erreichen?<\/p>\n Hier sind vier M\u00f6glichkeiten, Personalmangel zu reduzieren und die Loyalit\u00e4t Ihrer Mitarbeiter zu erh\u00f6hen. Innovative Hoteliers wie die Ruby Group setzen bereits viele dieser M\u00f6glichkeiten ein und das Feedback ist gro\u00dfartig, insbesondere in Bezug auf Flexibilit\u00e4t. Eine Lektion hieraus ist, sich an die Bed\u00fcrfnisse Ihrer Mitarbeiter anzupassen, anstatt sie Ihren Gewinnzielen anzupassen. Es zeigt Ihren Mitarbeitern, dass Ihnen ihr Wohlergehen am Herzen liegt, sodass ihre Loyalit\u00e4t von selbst kommt. Der Gewinn stellt sich schnell ein.<\/p>\n Die Rollen in der Hotellerie entwickeln sich st\u00e4ndig weiter, was erfordert, dass Hotels ihre Personalmodelle anpassen. Nirgendwo ist dies ausgepr\u00e4gter als im Housekeeping, wo der Aufstieg von Serviced Apartments, Automatisierung und Opt-in-Housekeeping die Berufsrolle neu definiert.<\/p>\n Um ihren Mitarbeitern ein Gef\u00fchl der Sicherheit zu geben, f\u00fchrte die Ruby Group eine 35-Stunden-Arbeitswoche bei gleichem Gehalt ein, was einer Gehaltserh\u00f6hung von 12-20% und mehr Freizeit entspricht. Sie sind bei der Organisation v\u00f6llig flexibel \u2013 einige Haush\u00e4lterinnen arbeiten f\u00fcnf Tage pro Woche sieben Stunden, w\u00e4hrend andere ihre Stunden im Laufe der Woche anders aufteilen.<\/p>\n Aus Sicht des Hotels bietet ein flexibler Ansatz einen Wettbewerbsvorteil, da es die Teammitglieder entsprechend den Gesch\u00e4ftsanforderungen einplanen und Leerlaufzeiten vermeiden kann.<\/p>\nWas verursachte den Personalmangel in Hotels?<\/h2>\n
4 M\u00f6glichkeiten, Personalengp\u00e4sse zu beheben und die Einstellung zu verbessern<\/h2>\n
1. Bieten Sie flexible Arbeitszeiten an<\/h3>\n