Frage an unser Revenue Management Expertengremium:<\/span><\/h2>\nDa es in den letzten Jahren einen deutlichen Anstieg von Hybrid- und Remote-Arbeit gab, stellt sich die Frage, ob die Rolle des Revenue Managers vor Ort oder remote ausge\u00fcbt werden sollte. Und warum? (Frage von Oleksii Kapichin)<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Tamie Matthews \u2013 Vertriebs- und Marketingberaterin, RevenYou<\/span><\/a><\/li>\n
- Connor Vanderholm \u2013 CEO, Topline<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director of Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Senior Vice President Commercial & Distribution, Step Partners Europe<\/a><\/span><\/li>\n
- Niko Krauseneck \u2013 Gr\u00fcnder, RevenueRebel<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Direktor des Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/span><\/a><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Hotelberater<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/span><\/a><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Eigent\u00fcmer, Dynamic Hospitality Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Tamie](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Tamie-Matthews-150x150.png\")
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Umsatz-, Vertriebs- und Marketingberater, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eIch werde diese Antwort mit der Feststellung beginnen, dass ich eine intrinsische Voreingenommenheit habe. Ich leite ein Unternehmen, das vollst\u00e4ndig remote arbeitet. Wir arbeiten mit Kunden im gesamten Asien-Pazifik-Raum und sind nur auf Anfrage vor Ort. Alle Arbeiten werden remote erledigt.
\n<\/em>
\nAllerdings muss die F\u00e4higkeit, aus der Ferne zu arbeiten, erlernt werden. Die erste Regel der Fernarbeit ist, viel zu kommunizieren. Lassen Sie Ihre Kollegen wissen, was Sie tun und in welchem Zeitrahmen Sie arbeiten. Lassen Sie Ihre Kollegen wissen, wann Sie online sind und wann Sie erreichbar sind. Lassen Sie Ihre Kollegen wissen, wann Sie einen guten oder einen schlechten Tag haben. Lassen Sie Ihre Kollegen wissen, wann Sie Hilfe brauchen. Kommunizieren Sie viel, damit Ihr Vorgesetzter wei\u00df, was Sie tun. Aber seien Sie sich bewusst, dass es unglaublich offensichtlich ist, wenn Sie nicht arbeiten, da Ziele dann nicht erreicht werden. <\/em>
\n
\nF\u00fcr mich arbeitet ein Team von 12 Mitarbeitern, die alle unterschiedliche Vertr\u00e4ge in unterschiedlichen Zeitzonen in Australien und Neuseeland haben. Das Team liebt die Freiheit und Flexibilit\u00e4t, aber es funktioniert nicht f\u00fcr alle. Ehemalige Mitarbeiter haben mich verlassen, als ihnen klar wurde, dass sie die Struktur eines B\u00fcros brauchten, und ich respektiere ihre Entscheidung. <\/em>Umsatz und Vertrieb lassen sich unglaublich einfach aus der Ferne steuern. Es ist lediglich Kommunikation n\u00f6tig.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Connor](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Connor-Vanderholm-150x150.png\")
<\/div><\/div>Connor Vanderholm<\/span>CEO, Topline<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eAls jemand, dessen Team komplett remote arbeitet, bin ich ein Bef\u00fcrworter eines solchen Modells f\u00fcr mein Unternehmen. Es gibt jedoch unbestreitbare Vorteile, zumindest die von einem RM betreuten Unterk\u00fcnfte vor Ort zu besuchen. Dazu geh\u00f6rt, das Produkt aus der Perspektive des Gastes zu erleben, durch gemeinsame Zeit eine echte, vertrauensvolle Beratung aufzubauen und sogar den Verkehrsfluss zu Ihrer Unterkunft zu verstehen. Dies gilt insbesondere f\u00fcr Full-Service-Unterk\u00fcnfte, deren Angebote im Vergleich zu den 08\/15-Hotels der Mittel- und Economy-Klasse einzigartiger sind.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Diego](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Diego-Fernandez-Perez-De-Ponga-150x150.png\")
<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Direktor f\u00fcr Ertragsmanagement, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDas beruht auf der Tatsache, dass die Arbeit eines Revenue Managers von \u00fcberall auf der Welt aus erledigt werden kann, da 95% aller unserer Aufgaben mit technologischen Tools in Kontakt stehen. Theoretisch kann die Arbeit also tats\u00e4chlich aus der Ferne erledigt werden. Tats\u00e4chlich ist das ein enormer Wettbewerbsvorteil, denn wenn Sie aus der Ferne einstellen k\u00f6nnen, haben Sie Zugriff auf alle Talente der Welt, die in Ihrem Unternehmen arbeiten k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\nIm Gegensatz zu dem oben Gesagten steht die Tatsache, dass Sie, wenn Sie aus der Ferne arbeiten, nicht wirklich mitbekommen, was in dem von Ihnen geleiteten Hotel passiert. In einem B\u00fcro zu sein, das 5 Stunden von Ihrem Hotel entfernt ist, ist nicht dasselbe, wie neben dem B\u00fcro des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers zu sein. Die Arbeit ist ganz anders und wird aus einer anderen Perspektive gesehen.<\/em><\/p>\nWenn Sie vor Ort sind, haben Sie mehr Kontrolle \u00fcber Bereiche, die aus der Ferne nicht so gut entwickelt sind. Produktmanagement und Daten der Konkurrenz sind beispielsweise zwei Punkte, die aus der Ferne normalerweise nicht gut einsehbar sind.\u00a0<\/em><\/p>\nBeide Methoden haben positive oder negative Aspekte. Ich habe mit Teams beider Modelle gearbeitet und w\u00fcsste nicht, welches ich w\u00e4hlen sollte.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Heiko](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Heiko-Rieder-150x150.png\")
<\/div><\/div>Heiko Rieder<\/span>Leitender Vizepr\u00e4sident f\u00fcr Handel und Vertrieb, Step Partners Europe<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eIch glaube nicht, dass man sich zwischen beiden entscheiden muss. Bestimmte Aufgaben eines Revenue Managers vor Ort erfordern eine enge Zusammenarbeit mit dem operativen Team, w\u00e4hrend analytische Detailanalysen oft effizienter in einem ruhigen Homeoffice ohne Unterbrechungen durchgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen. Revenue Manager f\u00fcr einzelne Immobilien haben oft zus\u00e4tzliche Aufgaben, wie z. B. die \u00dcberwachung von Reservierungen, was Zeit vor Ort erforderlich macht.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Tamie Matthews \u2013 Vertriebs- und Marketingberaterin, RevenYou<\/span><\/a><\/li>\n
- Connor Vanderholm \u2013 CEO, Topline<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director of Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Senior Vice President Commercial & Distribution, Step Partners Europe<\/a><\/span><\/li>\n
- Niko Krauseneck \u2013 Gr\u00fcnder, RevenueRebel<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Direktor des Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/span><\/a><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Hotelberater<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/span><\/a><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Eigent\u00fcmer, Dynamic Hospitality Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Umsatz-, Vertriebs- und Marketingberater, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eIch werde diese Antwort mit der Feststellung beginnen, dass ich eine intrinsische Voreingenommenheit habe. Ich leite ein Unternehmen, das vollst\u00e4ndig remote arbeitet. Wir arbeiten mit Kunden im gesamten Asien-Pazifik-Raum und sind nur auf Anfrage vor Ort. Alle Arbeiten werden remote erledigt.
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\nAllerdings muss die F\u00e4higkeit, aus der Ferne zu arbeiten, erlernt werden. Die erste Regel der Fernarbeit ist, viel zu kommunizieren. Lassen Sie Ihre Kollegen wissen, was Sie tun und in welchem Zeitrahmen Sie arbeiten. Lassen Sie Ihre Kollegen wissen, wann Sie online sind und wann Sie erreichbar sind. Lassen Sie Ihre Kollegen wissen, wann Sie einen guten oder einen schlechten Tag haben. Lassen Sie Ihre Kollegen wissen, wann Sie Hilfe brauchen. Kommunizieren Sie viel, damit Ihr Vorgesetzter wei\u00df, was Sie tun. Aber seien Sie sich bewusst, dass es unglaublich offensichtlich ist, wenn Sie nicht arbeiten, da Ziele dann nicht erreicht werden. <\/em>
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\nF\u00fcr mich arbeitet ein Team von 12 Mitarbeitern, die alle unterschiedliche Vertr\u00e4ge in unterschiedlichen Zeitzonen in Australien und Neuseeland haben. Das Team liebt die Freiheit und Flexibilit\u00e4t, aber es funktioniert nicht f\u00fcr alle. Ehemalige Mitarbeiter haben mich verlassen, als ihnen klar wurde, dass sie die Struktur eines B\u00fcros brauchten, und ich respektiere ihre Entscheidung. <\/em>Umsatz und Vertrieb lassen sich unglaublich einfach aus der Ferne steuern. Es ist lediglich Kommunikation n\u00f6tig.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Connor Vanderholm<\/span>CEO, Topline<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eAls jemand, dessen Team komplett remote arbeitet, bin ich ein Bef\u00fcrworter eines solchen Modells f\u00fcr mein Unternehmen. Es gibt jedoch unbestreitbare Vorteile, zumindest die von einem RM betreuten Unterk\u00fcnfte vor Ort zu besuchen. Dazu geh\u00f6rt, das Produkt aus der Perspektive des Gastes zu erleben, durch gemeinsame Zeit eine echte, vertrauensvolle Beratung aufzubauen und sogar den Verkehrsfluss zu Ihrer Unterkunft zu verstehen. Dies gilt insbesondere f\u00fcr Full-Service-Unterk\u00fcnfte, deren Angebote im Vergleich zu den 08\/15-Hotels der Mittel- und Economy-Klasse einzigartiger sind.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Direktor f\u00fcr Ertragsmanagement, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eDas beruht auf der Tatsache, dass die Arbeit eines Revenue Managers von \u00fcberall auf der Welt aus erledigt werden kann, da 95% aller unserer Aufgaben mit technologischen Tools in Kontakt stehen. Theoretisch kann die Arbeit also tats\u00e4chlich aus der Ferne erledigt werden. Tats\u00e4chlich ist das ein enormer Wettbewerbsvorteil, denn wenn Sie aus der Ferne einstellen k\u00f6nnen, haben Sie Zugriff auf alle Talente der Welt, die in Ihrem Unternehmen arbeiten k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\nIm Gegensatz zu dem oben Gesagten steht die Tatsache, dass Sie, wenn Sie aus der Ferne arbeiten, nicht wirklich mitbekommen, was in dem von Ihnen geleiteten Hotel passiert. In einem B\u00fcro zu sein, das 5 Stunden von Ihrem Hotel entfernt ist, ist nicht dasselbe, wie neben dem B\u00fcro des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers zu sein. Die Arbeit ist ganz anders und wird aus einer anderen Perspektive gesehen.<\/em><\/p>\nWenn Sie vor Ort sind, haben Sie mehr Kontrolle \u00fcber Bereiche, die aus der Ferne nicht so gut entwickelt sind. Produktmanagement und Daten der Konkurrenz sind beispielsweise zwei Punkte, die aus der Ferne normalerweise nicht gut einsehbar sind.\u00a0<\/em><\/p>\nBeide Methoden haben positive oder negative Aspekte. Ich habe mit Teams beider Modelle gearbeitet und w\u00fcsste nicht, welches ich w\u00e4hlen sollte.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Tamie Matthews \u2013 Vertriebs- und Marketingberaterin, RevenYou<\/span><\/a><\/li>\n
- Connor Vanderholm \u2013 CEO, Topline<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director of Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Senior Vice President Commercial & Distribution, Step Partners Europe<\/a><\/span><\/li>\n
- Niko Krauseneck \u2013 Gr\u00fcnder, RevenueRebel<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Direktor des Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/span><\/a><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Hotelberater<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/span><\/a><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Eigent\u00fcmer, Dynamic Hospitality Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nAllerdings muss die F\u00e4higkeit, aus der Ferne zu arbeiten, erlernt werden. Die erste Regel der Fernarbeit ist, viel zu kommunizieren. Lassen Sie Ihre Kollegen wissen, was Sie tun und in welchem Zeitrahmen Sie arbeiten. Lassen Sie Ihre Kollegen wissen, wann Sie online sind und wann Sie erreichbar sind. Lassen Sie Ihre Kollegen wissen, wann Sie einen guten oder einen schlechten Tag haben. Lassen Sie Ihre Kollegen wissen, wann Sie Hilfe brauchen. Kommunizieren Sie viel, damit Ihr Vorgesetzter wei\u00df, was Sie tun. Aber seien Sie sich bewusst, dass es unglaublich offensichtlich ist, wenn Sie nicht arbeiten, da Ziele dann nicht erreicht werden. <\/em>
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\nF\u00fcr mich arbeitet ein Team von 12 Mitarbeitern, die alle unterschiedliche Vertr\u00e4ge in unterschiedlichen Zeitzonen in Australien und Neuseeland haben. Das Team liebt die Freiheit und Flexibilit\u00e4t, aber es funktioniert nicht f\u00fcr alle. Ehemalige Mitarbeiter haben mich verlassen, als ihnen klar wurde, dass sie die Struktur eines B\u00fcros brauchten, und ich respektiere ihre Entscheidung. <\/em>Umsatz und Vertrieb lassen sich unglaublich einfach aus der Ferne steuern. Es ist lediglich Kommunikation n\u00f6tig.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\nF\u00fcr mich arbeitet ein Team von 12 Mitarbeitern, die alle unterschiedliche Vertr\u00e4ge in unterschiedlichen Zeitzonen in Australien und Neuseeland haben. Das Team liebt die Freiheit und Flexibilit\u00e4t, aber es funktioniert nicht f\u00fcr alle. Ehemalige Mitarbeiter haben mich verlassen, als ihnen klar wurde, dass sie die Struktur eines B\u00fcros brauchten, und ich respektiere ihre Entscheidung. <\/em>Umsatz und Vertrieb lassen sich unglaublich einfach aus der Ferne steuern. Es ist lediglich Kommunikation n\u00f6tig.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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<\/div><\/div>![\"Krunal](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Krunal-Shah-revenue-manager-150x150.png\")
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