Es ist eine beunruhigende Aussage, die Hoteliers sicherlich langsam leid sind, insbesondere da die wirtschaftlichen Folgen von COVID-19 l\u00e4ngst \u00fcberstanden sind. Zwar wird es einige Zeit dauern, bis sich die Lage beruhigt, doch die aggressive und oft wechselhafte Handelspolitik der gr\u00f6\u00dften Volkswirtschaft der Welt hat zweifellos erhebliche Unsicherheit in die Pl\u00e4ne von Hotels weltweit gebracht.<\/p>\n
Bevor Sie anfangen, sich mit Antazida einzudecken, konzentrieren wir uns auf die gute Nachricht. Hotels, die in fortschrittliche revenue management-Technologien<\/a><\/span> verf\u00fcgen \u00fcber eine hervorragende Ressource, um turbulente Zeiten erfolgreich zu meistern.<\/p>\n Werfen wir einen Blick auf einige M\u00f6glichkeiten, wie revenue management-Tools dazu beitragen, dass Hotels auch in turbulenten Zeiten die Kontrolle behalten.<\/p>\n Selbst in wirtschaftlich guten Zeiten nutzen preissensible und clevere Reisende h\u00e4ufig die flexiblen Stornierungsbedingungen von Online-Reiseb\u00fcros (OTAs) zu ihrem Vorteil \u2013 oft, indem sie Reservierungen stornieren und bei Ihrem (oder schlimmer noch, dem Ihres Konkurrenten) Hotel neu buchen, wenn die Preise fallen. Zwar haben Sie M\u00f6glichkeiten, die Auswirkungen f\u00fcr G\u00e4ste, die direkt buchen, abzumildern, doch ein aktueller Bericht zeigt, dass in Europa 42% aller Der \u00fcber Booking.com gebuchte Umsatz wird storniert<\/a>.<\/p>\n F\u00fcr viele stellt dies einen erheblichen Teil des zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4fts dar, der m\u00f6glicherweise nie vollst\u00e4ndig zustande kommt. Dieses Verhalten hat auch Konsequenzen f\u00fcr Prognosen und Umsatzstrategien. Ein fortschrittliches revenue management-System wie das IDeaS G3 RMS kann Stornierungs- und Umbuchungsmuster automatisch nach Objekt, Markt, Saison und Wochentag ber\u00fccksichtigen. Dies verleiht den Prognosen m\u00fchelos eine analytische Tiefe und erm\u00f6glicht wichtige Entscheidungen zu Preisgestaltung und Bestandskontrolle.<\/p>\n Einsatzkr\u00e4fte lernen nicht umsonst, die Situation zun\u00e4chst zu analysieren, bevor sie handeln \u2013 eine \u00fcberst\u00fcrzte Entscheidung in unsicheren Zeiten kann den Schaden erheblich vergr\u00f6\u00dfern. Vertriebsteams, die bei Preis- und Bestandsmanagemententscheidungen manuell und reaktiv vorgehen, haben schlichtweg nicht genug Zeit, um die Daten effektiv zu erfassen und auszuwerten. Hier k\u00f6nnen Bauchgef\u00fchl und pers\u00f6nliche Vorurteile das Urteilsverm\u00f6gen tr\u00fcben und zu kostspieligen Fehlern f\u00fchren.<\/p>\n Die moderne revenue management-Technologie nutzt fortschrittliche Analyseverfahren, um stets die tats\u00e4chlichen, messbaren Indikatoren f\u00fcr einen notwendigen Wandel im Auge zu behalten. So wird die Anpassung an die sich ver\u00e4ndernden Marktkr\u00e4fte zum Kinderspiel. Selbst in Situationen, in denen sich Bauchgef\u00fchle als richtig erweisen, ist pr\u00e4zise und proaktive Anpassung von gro\u00dfem Wert.<\/p>\n Ob die Gesch\u00e4ftslage nun st\u00fcrmisch oder rosig ist, eines bleibt gleich: Die von Ihnen bedienten Marktsegmente reagieren individuell und differenziert auf Marktimpulse. Beispielsweise ist das Luxus- oder High-End-Segment der Freizeitreisenden deutlich weniger preissensibel als das Budget- oder Mittelklasse-Segment. Das ist zwar keine Neuigkeit, aber ein wichtiger Faktor, den Sie bei Ihren Preisstrategien ber\u00fccksichtigen sollten.<\/p>\n Ohne die M\u00f6glichkeit, Marktbedingungen und deren Auswirkungen auf das Verhalten potenzieller G\u00e4ste detailliert zu analysieren, riskieren Hoteliers, wichtige Umsatzsteigerungen zu verpassen. Mit der richtigen revenue management-Technologie k\u00f6nnen Hoteliers zu pauschale und zu starre Preis- und Bestandsmanagemententscheidungen vermeiden und stattdessen flexible, detaillierte Anpassungen nutzen, um den optimalen Gesch\u00e4ftsmix zu erzielen.<\/p>\n Man kann die Zukunft nicht mit absoluter Sicherheit vorhersagen. Aber man kann durchaus Pl\u00e4ne auf Basis verschiedener wahrscheinlicher Szenarien entwickeln. Beispielsweise kann ein Konjunkturr\u00fcckgang nur von kurzer Dauer sein, sich aber auch \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinziehen oder etwas dazwischen. Mit zentralisierten Tools zur Umsatzplanung k\u00f6nnen Hoteliers problemlos Prognosen auf Grundlage verschiedener Annahmen (z. B. Ver\u00e4nderungen der Auslastung) erstellen und strategisch \u00fcberlegen, was n\u00f6tig ist, um die Rentabilit\u00e4t zu sichern.<\/p>\n Die Minimierung der Betriebskosten ist in wirtschaftlich schwierigen Zeiten nat\u00fcrlich wichtig. Kosteneinsparungen vorzunehmen, ohne das G\u00e4steerlebnis zu beeintr\u00e4chtigen, ist ein heikler Balanceakt, der am besten mit Fingerspitzengef\u00fchl und nicht mit radikalen Ma\u00dfnahmen gelingt.<\/p>\n Mithilfe fortschrittlicher Bedarfsprognosen und intuitiver Berichte k\u00f6nnen Betreiber intelligentere, datengest\u00fctzte Entscheidungen dar\u00fcber treffen, wann sie Personalbestand, Material und mehr reduzieren sollten. Dies kann dazu beitragen, dass das Pendel nicht zu weit in Richtung gewinnbringender K\u00fcrzungen ausschl\u00e4gt oder \u201cnur um sicher zu gehen<\/em>\u201d-Entscheidungen, um den G\u00e4sten ein tadelloses Erlebnis zu bieten.<\/p>\n Niemand l\u00e4sst sich gerne von seinen Pl\u00e4nen durchkreuzen. Doch eines ist f\u00fcr die kommenden Monate sicher: Unternehmen, die fortschrittliche revenue management-Technologien mit strategischer Anpassungsf\u00e4higkeit und besonnener Entscheidungsfindung kombinieren, sind gut aufgestellt, um alles zu meistern, was auch immer als N\u00e4chstes kommt.<\/p>\n Wussten Sie, dass Ihrem Hotel m\u00f6glicherweise wertvolle Einnahmem\u00f6glichkeiten entgehen? In nur 30 Sekunden k\u00f6nnen Sie mit unserem leistungsstarken Tool, dem Revenue Uplift Calculator, die potenzielle Umsatzsteigerung ermitteln, die Sie erwartet.<\/p>\n Klicken Sie hier, um den Rechner herunterzuladen<\/span><\/a><\/span> \u201eRechner zur Umsatzsteigerung im Hotel\u201c<\/em>.<\/p>\n Es ist eine beunruhigende Aussage, die Hoteliers sicherlich langsam leid sind, insbesondere da die wirtschaftlichen Folgen von COVID-19 l\u00e4ngst \u00fcberstanden sind. Zwar wird es einige Zeit dauern, bis sich die Lage beruhigt hat, doch die aggressive und oft wechselhafte Handelspolitik der gr\u00f6\u00dften Volkswirtschaft der Welt hat zweifellos erhebliche Unsicherheit in die Pl\u00e4ne der Hoteliers gebracht.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":34697,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[799],"tags":[624],"class_list":["post-34696","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-revenue-management-strategies","tag-ideas"],"yoast_head":"\n1. Stornierungen entsch\u00e4rfen<\/h3>\n
2. Bleiben Sie mit Daten auf dem Boden, nicht mit Gef\u00fchlen<\/h3>\n
3. Gehen Sie detailliert vor und passen Sie sich effektiv an<\/h3>\n
4. Mit Szenarioplanung Ver\u00e4nderungen vorbeugen<\/h3>\n
5. Kontrollieren Sie die Betriebskosten<\/h3>\n
Mit Zuversicht nach vorne schauen<\/h2>\n
<\/i>Kostenloser Rechner<\/span>: Entdecken Sie das Umsatzsteigerungspotenzial Ihres Hotels<\/h2>\n
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