{"id":39507,"date":"2026-08-30T12:43:48","date_gmt":"2026-08-30T10:43:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=39507"},"modified":"2026-08-31T11:28:08","modified_gmt":"2026-08-31T09:28:08","slug":"kosten-pro-belegtem-zimmer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/de\/cost-per-occupied-room\/","title":{"rendered":"Was ist CPOR in Hotels? Warum niedriger nicht immer besser ist."},"content":{"rendered":"<p><em>Die Kennzahl \u201eKosten pro belegtem Zimmer\u201c (CPOR) misst die durchschnittlichen Betriebskosten jedes verkauften Hotelzimmers. Sie hilft Ihnen festzustellen, ob die Zimmereinnahmen effizient in Gewinn umgewandelt werden und nicht durch Personalkosten, Materialkosten, W\u00e4schereikosten, Annehmlichkeiten, Nebenkosten und andere Kosten der Zimmerabteilung aufgezehrt werden.<\/em><\/p>\n<div class=\"fusion-text fusion-text-1 fusion-text-no-margin awb-exclude-from-toc awb-exclude-from-toc key-takeaways-toc\" style=\"--awb-margin-top:40px;--awb-margin-bottom:0px;\"><\/p>\n<table style=\"width: 98.6394%; border-collapse: collapse; background-color: #fcfcfc; border-color: #d4a763; height: 176px;\" border=\"2px\" cellpadding=\"16px\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 213px;\">\n<td style=\"width: 100%; height: 176px;\">\n<h2>Wichtigste Erkenntnisse:<\/h2>\n<ul>\n<li>CPOR misst die Kosten f\u00fcr die Betreuung eines verkauften Zimmers, die Umsatzkennzahlen wie RevPAR nie erfassen.<\/li>\n<li>Teilen Sie die gesamten zimmerbezogenen Betriebskosten durch die Anzahl der belegten Zimmern\u00e4chte f\u00fcr den Zeitraum, den Sie messen.<\/li>\n<li>Ein niedrigerer CPOR ist nur dann von Vorteil, wenn die G\u00e4stezufriedenheit, die Bewertungen und die Anzahl der Wiederbuchungen konstant bleiben.<\/li>\n<li>Beurteilen Sie CPOR anhand Ihrer ADR-L\u00f6sung, nicht anhand eines Vergleichswerts, denn die Deckung ist wichtiger als die reine Zahl.<\/li>\n<li>Suiten, Langzeitzimmer und Standardzimmer haben unterschiedliche Servicekosten und verdienen eine separate Erfassung.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>\n<\/div>\n<div class=\"fusion-title title fusion-title-1 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two awb-exclude-from-toc toc-title\" style=\"--awb-margin-top:40px;--awb-margin-bottom:-8px;--awb-margin-top-small:0px;--awb-margin-right-small:0px;--awb-margin-bottom-small:20px;--awb-margin-left-small:0px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left\" style=\"margin:0;\"><\/p>\n<p>Inhaltsverzeichnis:<\/p>\n<p><\/h2><\/div>\n<div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;.awb-exclude-from-toc, .awb-exclude-from-toc *&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;all&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-angle-right fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;custom_icon&quot;}\" style=\"--awb-margin-top:0px;--awb-margin-bottom:20px;--awb-item-padding-right:5px;--awb-item-padding-left:5px;--awb-item-margin-bottom:5px;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_Does_Cost_per_Occupied_Room_CPOR_Mean\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Was bedeutet \u201eKosten pro belegtem Zimmer\u201c (CPOR) in Hotels?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_How_Do_You_Calculate_Cost_per_Occupied_Room\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Wie berechnet man die Kosten pro belegtem Zimmer?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Which_Costs_Should_Be_Included_in_CPOR\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Welche Kosten sollten in CPOR einbezogen werden?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Why_Is_CPOR_Important_for_Hotel_Profitability\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Warum ist CPOR wichtig f\u00fcr die Rentabilit\u00e4t von Hotels?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_The_CPOR_Coverage_Test\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Der CPOR-Abdeckungstest<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_How_Does_CPOR_Compare_With_RevPAR_ADR_and\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Wie vergleicht sich CPOR mit RevPAR, ADR und GOPPAR?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_Is_a_Good_CPOR_for_a_Hotel\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Was ist ein guter CPOR-Wert f\u00fcr ein Hotel?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_The_Five_Pressures_That_Push_CPOR_Higher\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Die f\u00fcnf Faktoren, die den CPOR-Wert erh\u00f6hen<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_How_Can_Hotels_Reduce_CPOR_Without_Hurting_Guest\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Wie k\u00f6nnen Hotels die Kosten pro Mitarbeiter reduzieren, ohne das G\u00e4steerlebnis zu beeintr\u00e4chtigen?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_How_Should_Independent_Hotels_Track_CPOR\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Wie sollten unabh\u00e4ngige Hotels den CPOR verfolgen?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_FAQs_About_CPOR_in_Hotels\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>H\u00e4ufig gestellte Fragen zu CPOR in Hotels<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div>\n<h2>Was bedeutet \u201eKosten pro belegtem Zimmer\u201c (CPOR) in Hotels?<\/h2>\n<p>Die Kosten pro belegtem Zimmer (Cost per Occupied Room, CPOR) sind eine Kennzahl zur Hotelleistung, die die durchschnittlichen Kosten f\u00fcr den Verkauf und Betrieb eines belegten Zimmers misst. Sie beantwortet eine Frage, die keine andere Umsatzkennzahl abdeckt: <em>Was hat es Sie gekostet, dem Gast das Zimmer bereitzustellen, das er gerade bezahlt hat?<\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/academy.hsmai.org\/glossary\/cost-per-occupied-room\/?\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">HSMAI definiert<\/a> CPOR (Cost per Reduction) bezeichnet die gesamten Kosten der Zimmerabteilung geteilt durch die Anzahl der verkauften Zimmer. Die Personalkosten machen in der Regel einen der gr\u00f6\u00dften Kostenfaktoren aus. <a href=\"https:\/\/www.cbre.com\/insights\/briefs\/trends-in-fixed-vs-variable-cost-analysis\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CBRE Hotels Research sch\u00e4tzt<\/a> Die Lohnkosten machen etwa 55 bis 601 TP450 TP der gesamten Kosten der Zimmerabteilung aus, w\u00e4hrend zu den \u00fcbrigen Ausgaben Provisionen, W\u00e4sche, G\u00e4stebedarf sowie kostenlose Speisen und Getr\u00e4nke geh\u00f6ren.<\/p>\n<p>Diese Zusammensetzung erkl\u00e4rt, warum sich CPOR \u00e4ndert. Steigen die Reinigungsstunden pro Zimmer oder die Lohnkosten, steigt auch CPOR entsprechend, unabh\u00e4ngig von den Ausgaben f\u00fcr Zusatzleistungen. Da die Lohnkosten den Wert bestimmen, ist unser Leitfaden hilfreich. <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/hotel-personalkostenmanagement\/\">\u201cPersonalkostenmanagement im Hotel\u201d<\/a><\/span> ist der richtige Ausgangspunkt, sobald Sie wissen, was Ihr CPOR tut.<\/p>\n<h2>Wie berechnet man die Kosten pro belegtem Zimmer?<\/h2>\n<p>Die CPOR-Berechnung ist einfach. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung besteht darin, zu entscheiden, welche zimmerbezogenen Kosten Sie einbeziehen m\u00f6chten.<\/p>\n<blockquote><p><em><strong>Formel: CPOR =<\/strong> Gesamte zimmerbezogene Betriebskosten \/ Anzahl der belegten Zimmer<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Nehmen wir ein unabh\u00e4ngiges Hotel in Porto mit 120 Zimmern, das im Oktober zu 65 Prozent ausgelastet ist. Das entspricht 2.418 belegten \u00dcbernachtungen im Laufe des Monats:<\/p>\n<blockquote><p><em>120 Zimmer \u00d7 31 Tage \u00d7 65% Auslastung = 2.418 belegte \u00dcbernachtungen<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Wenn das Hotel 96.720 \u20ac f\u00fcr zimmerbezogene Betriebskosten ausgibt:<\/p>\n<blockquote><p><em>96.720 \u20ac \u00f7 2.418 = 40 \u20ac CPOR<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Das bedeutet, dass das Hotel durchschnittlich 40 \u20ac f\u00fcr den Betrieb jedes belegten Zimmers ausgibt.<\/p>\n<p>Berechnen Sie den CPOR monatlich, anstatt sich nur auf einen Jahreswert zu verlassen. Ein j\u00e4hrlicher CPOR-Durchschnitt blendet die Monate der Nebensaison aus, in denen sich Ihre Kosten pro Zimmernacht stillschweigend verdoppeln, weil die Personalkosten nicht mit der Auslastung Schritt gehalten haben.<\/p>\n<h4><strong>Video: Wie berechnet man die Kosten pro belegtem Zimmer?<\/strong><\/h4>\n<div class=\"fusion-video fusion-youtube\" style=\"--awb-max-width:600px;--awb-max-height:350px;\"><div class=\"video-shortcode\"><div class=\"fluid-width-video-wrapper\" style=\"padding-top:58.33%;\" ><iframe title=\"YouTube-Videoplayer 1\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/PPJtZNx6yfE?wmode=transparent&autoplay=0\" width=\"600\" height=\"350\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture;\"><\/iframe><\/div><\/div><\/div>\n<h2>Welche Kosten sollten in CPOR einbezogen werden?<\/h2>\n<p>Hotels berechnen den CPOR nicht immer auf exakt dieselbe Weise. Das bedeutet, dass zwei Hotels denselben CPOR ausweisen k\u00f6nnen, obwohl sie unterschiedliche Kostenfaktoren ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n<p>Am besten ist es, festzulegen, welche Kosten der Zimmerabteilung Ihr Hotel einbeziehen m\u00f6chte, diese klar zu dokumentieren und jeden Monat dieselbe Definition zu verwenden.<\/p>\n<p>Typische CPOR-Kosten k\u00f6nnen Folgendes umfassen:<\/p>\n<ul>\n<li>Hauswirtschafts- und W\u00e4schereit\u00e4tigkeiten, einschlie\u00dflich Vertragsreinigung<\/li>\n<li>Personal f\u00fcr Rezeption und Reservierung, das den Zimmern zugeteilt wurde<\/li>\n<li>Leinen, Frottee und Austauschzyklen<\/li>\n<li>G\u00e4steausstattung, Toilettenartikel und Verbrauchsmaterialien f\u00fcr das Zimmer<\/li>\n<li>Reinigungsprodukte und Haushaltsartikel<\/li>\n<li>Nebenkosten im G\u00e4stezimmer, sofern die Unterz\u00e4hlerfunktion dies zul\u00e4sst<\/li>\n<li>Provisionen und Kanalkosten, wenn Sie eine \u00dcbersicht der Lieferkosten w\u00fcnschen<\/li>\n<li>Kosten f\u00fcr die routinem\u00e4\u00dfige Zimmerwartung und Zimmerbelegung<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Rechnungslegungsstandards f\u00fcr Hotels k\u00f6nnen sich dahingehend \u00e4ndern, wo bestimmte Ausgaben erfasst werden. Zum Beispiel:, <a href=\"https:\/\/www.hftp.org\/blog\/usali-12th-revised-edition-deep-dive-rooms-department\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">die 12. \u00fcberarbeitete Ausgabe des einheitlichen Kontensystems f\u00fcr das Gastgewerbe (USALI)<\/a> wurde am 1. Januar 2026 verpflichtend. Dabei wurden die Kosten f\u00fcr Unterhaltung im Zimmer von der Zimmerabteilung in die Abteilung Information und Telekommunikation verlagert und ein Zimmerkonto f\u00fcr die Vorteile von Treueprogramm-Mitgliedern hinzugef\u00fcgt.<\/p>\n<p>Die Regel ist einfach: W\u00e4hlen Sie Ihre CPOR-Kostenkategorien, notieren Sie sie und verwenden Sie sie konsequent. Ein konsistenter CPOR-Trend ist aussagekr\u00e4ftiger als eine detaillierte Berechnung, die sich monatlich \u00e4ndert. Um zu sehen, was sich hinter den Verwaltungskosten verbirgt, sehen Sie sich unsere Aufschl\u00fcsselung an. <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/strategien-zur-hotelzimmerreinigung\/\">\u201cStrategien zur Hotelzimmerreinigung\u201d<\/a><\/span> Ordnet die Aufgaben den Kosten zu.<\/p>\n<h2>Warum ist CPOR wichtig f\u00fcr die Rentabilit\u00e4t von Hotels?<\/h2>\n<p>CPOR ist wichtig, weil das Kostenwachstum das Umsatzwachstum \u00fcberholt hat und die Kennzahlen der Zimmerbelegung dies verschleiern. <a href=\"https:\/\/www.cbre.com\/insights\/articles\/all-eyes-on-operating-costs-in-2025-lessons-learned-in-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CBRE fand<\/a> Die Ausgaben, die den Bruttobetriebsgewinn \u00fcberstiegen, stiegen im Jahr 2024 um 4,1 Prozent, w\u00e4hrend die gesamten Hoteleinnahmen in der Stichprobe nur um 2,3 Prozent zunahmen.<\/p>\n<p>Das bedeutet, dass ein Hotel in diesem Umfeld einen Rekord-RevPAR erzielen kann und dem Eigent\u00fcmer dennoch eine schlechtere Gewinn- und Verlustrechnung als im Vorjahr pr\u00e4sentieren kann.<\/p>\n<p>CPOR hilft Ihnen, dieses Problem fr\u00fchzeitig zu erkennen. Da es monatlich anhand Ihrer bereits vorhandenen Daten berechnet werden kann, sehen Sie, wann die Zimmerkosten steigen, bevor das Problem in GOPPAR oder der vollst\u00e4ndigen Gewinn- und Verlustrechnung deutlicher sichtbar wird.<\/p>\n<p>F\u00fcr einen umfassenderen \u00dcberblick dar\u00fcber, wo im gesamten Betrieb Margenverluste auftreten, empfehlen wir unseren Leitfaden zu <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/hotelgewinnspanne\/\">\u201cWie Sie Ihre Hotelgewinnspanne verbessern k\u00f6nnen\u201d<\/a><\/span> arbeitet die anderen Zeilen derselben Anweisung durch.<\/p>\n<h2>Der CPOR-Abdeckungstest<\/h2>\n<p>Die Kenntnis Ihres CPOR von 40 Euro allein sagt Ihnen fast nichts. Entscheidend wird es erst durch den Vergleich mit den Einnahmen des Zimmers. Wir nennen dies den CPOR-Abdeckungstest, der drei Pr\u00fcfungen durchf\u00fchrt.<\/p>\n<h3>Pr\u00fcfung 1: Deckungsquote<\/h3>\n<p>CPOR durch ADR teilen.<\/p>\n<p>Das Hotel in Porto hat beispielsweise einen CPOR von 40 \u20ac und einen ADR von 110 \u20ac:<\/p>\n<blockquote><p>40 \u20ac \u00f7 110 \u20ac \u00d7 100 = 36%<\/p><\/blockquote>\n<p>Das bedeutet, dass etwa 361.450.000 des durchschnittlichen Zimmerpreises zur Deckung der Betriebskosten des Zimmers verwendet werden.<\/p>\n<h3>Pr\u00fcfung 2: Beitrag pro belegtem Zimmer<\/h3>\n<p>Subtrahiere CPOR von ADR.<\/p>\n<blockquote><p>110 \u20ac ADR \u2013 40 \u20ac CPOR = 70 \u20ac<\/p><\/blockquote>\n<p>Damit verbleiben 70 \u20ac pro belegtem Zimmer, bevor weitere hotelweite Betriebskosten ber\u00fccksichtigt werden. Diese Zahl ist hilfreich, um zu entscheiden, ob sich eine rabattierte Buchung, ein Segment oder eine Werbeaktion noch lohnt.<\/p>\n<h3>Punkt 3: Die Verteilung<\/h3>\n<p>F\u00fchren Sie beide Pr\u00fcfungen nach Raumtyp, Segment und Kanal durch. Die L\u00fccke zwischen Ihrer st\u00e4rksten und schw\u00e4chsten Abdeckung ist der Ausgangspunkt f\u00fcr Ihre n\u00e4chste Entscheidung und ist in der Regel gr\u00f6\u00dfer als von den Betreibern erwartet.<\/p>\n<p>Der Einwand gegen all das ist berechtigt. Coverage begegnet ihm mit der Festlegung eines Annahme- oder Ablehnungsschwellenwerts, nicht mit einer weiteren Dashboard-Kachel.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-39516\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Does-CPOR-Compare-With-RevPAR-ADR-and-GOPPAR.png\" alt=\"CPOR \u2013 Wie vergleicht sich CPOR mit RevPAR, ADR und GOPPAR?\" width=\"1000\" height=\"592\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Does-CPOR-Compare-With-RevPAR-ADR-and-GOPPAR-18x12.png 18w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Does-CPOR-Compare-With-RevPAR-ADR-and-GOPPAR-200x118.png 200w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Does-CPOR-Compare-With-RevPAR-ADR-and-GOPPAR-300x178.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Does-CPOR-Compare-With-RevPAR-ADR-and-GOPPAR-400x237.png 400w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Does-CPOR-Compare-With-RevPAR-ADR-and-GOPPAR-600x355.png 600w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Does-CPOR-Compare-With-RevPAR-ADR-and-GOPPAR-768x455.png 768w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Does-CPOR-Compare-With-RevPAR-ADR-and-GOPPAR-800x474.png 800w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Does-CPOR-Compare-With-RevPAR-ADR-and-GOPPAR.png 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h2>Wie vergleicht sich CPOR mit RevPAR, ADR und GOPPAR?<\/h2>\n<p>Jede Kennzahl beantwortet eine andere Frage, und CPOR ist die einzige, die sich auf der Kostenseite der Bilanz befindet.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.cbre.com\/insights\/articles\/all-eyes-on-operating-costs-in-2025-lessons-learned-in-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CBRE-Notizen<\/a> Die Kosten der Zimmerabteilung sind sehr variabel und werden daher am besten auf Basis der Kosten pro belegtem Zimmer und nicht pro verf\u00fcgbarem Zimmer analysiert.<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table style=\"width: 100%;\" width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<td style=\"width: 8.50091%;\"><strong>Metrisch<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 40.6764%;\"><strong>Was es misst<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 14.7166%;\"><strong>Nenner<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 35.3748%;\"><strong>Die Entscheidung, die sie unterst\u00fctzt<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 8.50091%;\">ADR<\/td>\n<td style=\"width: 40.6764%;\">Durchschnittlicher Zimmerumsatz pro verkauftem Zimmer<\/td>\n<td style=\"width: 14.7166%;\">Belegte Zimmer<\/td>\n<td style=\"width: 35.3748%;\">Preisgestaltung und Positionierung<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 8.50091%;\">RevPAR<\/td>\n<td style=\"width: 40.6764%;\">Wie effizient Lagerbest\u00e4nde in Umsatz umgewandelt werden<\/td>\n<td style=\"width: 14.7166%;\">Verf\u00fcgbare Zimmer<\/td>\n<td style=\"width: 35.3748%;\">Abw\u00e4gung zwischen Preis und Auslastung<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 8.50091%;\">CPOR<\/td>\n<td style=\"width: 40.6764%;\">Betriebskosten f\u00fcr die Betreuung eines verkauften Zimmers<\/td>\n<td style=\"width: 14.7166%;\">Belegte Zimmer<\/td>\n<td style=\"width: 35.3748%;\">Segmentakzeptanz und Kostenkontrolle<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 8.50091%;\">GOPPAR<\/td>\n<td style=\"width: 40.6764%;\">Betriebsgewinn pro verf\u00fcgbarem Zimmer<\/td>\n<td style=\"width: 14.7166%;\">Verf\u00fcgbare Zimmer<\/td>\n<td style=\"width: 35.3748%;\">Eigent\u00fcmerberichterstattung und Anlagenperformance<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>Der durchschnittliche Zimmerpreis (ADR) gibt an, was G\u00e4ste zahlen. Der Umsatz pro verf\u00fcgbarem Zimmer (RevPAR) zeigt, wie gut Ihre verf\u00fcgbaren Zimmer Umsatz generieren. Die Kosten pro belegtem Zimmer (CPOR) zeigen die Betriebskosten pro belegtem Zimmer. Der operative Gewinn pro verf\u00fcgbarem Zimmer (GOPPAR) zeigt, wie hoch der Betriebsgewinn des Hotels nach Abzug aller Kosten ist.<\/p>\n<p>Sie ben\u00f6tigen alle vier Kennzahlen, um zu verstehen, ob sich hohe Zimmerums\u00e4tze tats\u00e4chlich in h\u00f6here Gewinne umsetzen lassen.<\/p>\n<table style=\"width: 100%; border-collapse: collapse; background-color: #fcfcfc; border-color: #d4a763;\" border=\"2px\" cellpadding=\"16px\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 100%;\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-20180 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Fabian-Bartnick-150x150.jpg\" alt=\"Fabian Barnick\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Fabian-Bartnick-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Fabian-Bartnick-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Fabian-Bartnick.jpg 400w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/p>\n<h3><span class=\"person-name\">Fabian Bartnick, <\/span><span class=\"person-title\">Gr\u00fcnder, Infinito<\/span><\/h3>\n<p><em>\u201cIch glaube nicht, zumindest nicht global. Wir m\u00fcssen weg von zus\u00e4tzlicher Komplexit\u00e4t und hin zur Vereinfachung. Wir haben als Branche derzeit keinen \u00dcberblick \u00fcber RevPAR. Im Raum revenue management wird es nur eine weitere Kennzahl sein, ohne dass damit Ma\u00dfnahmen verbunden sind. Das ist das Kernproblem: Die meisten neuen KPIs werden keine neuen Erkenntnisse oder Ma\u00dfnahmen nach sich ziehen.\u201d<\/em><\/p>\n<div class=\"fusion-text fusion-text-11\">\n<p><strong style=\"color: #000000; font-family: inherit; font-size: inherit;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><a style=\"color: #000000; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/wert-von-kennzahlen-aus-anderen-branchen-im-gastgewerbe\/\">Klicke hier<\/a><\/span> Um mehr von unserem Expertenpanel f\u00fcr Hotel-Revenue-Management zu erfahren.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Was ist ein guter CPOR-Wert f\u00fcr ein Hotel?<\/h2>\n<p>Es gibt keinen einzigen CPOR-Wert, der f\u00fcr jedes Hotel geeignet ist.<\/p>\n<p>Ein Luxusresort gibt in der Regel mehr f\u00fcr Personal, Annehmlichkeiten, W\u00e4scheservice und Zimmerreinigung aus als ein Hotel mit eingeschr\u00e4nktem Serviceangebot. Die Kosten variieren zudem je nach L\u00f6hnen, Zimmergr\u00f6\u00dfe, Lage, Aufenthaltsdauer und Servicestandards.<\/p>\n<p>Um einen gewissen Marktkontext zu verdeutlichen:, <a href=\"https:\/\/hoteldata.com\/reports\/q1-2026-labor-costs-report\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">HotelData-Bericht f\u00fcr das erste Quartal 2026<\/a> Eine Studie, die rund 5.000 US-Hotels umfasste, berichtete \u00fcber Arbeitskosten von $46,79 pro belegtem Zimmer, bei 2,105 Arbeitsstunden pro belegtem Zimmer.<\/p>\n<p>Nutzen Sie solche Zahlen nur als Orientierungshilfe, nicht als Zielwert f\u00fcr Ihr Grundst\u00fcck.<\/p>\n<p>Ihr Ma\u00dfstab ist Ihre eigene Trendlinie und Ihre eigene Deckungsquote. Wenn CPOR unver\u00e4ndert bleibt und ADR steigt, erzielen Sie Gewinne. Wenn CPOR um 6 Prozent gestiegen ist, w\u00e4hrend sich ADR um 2 Prozent bewegt hat, haben Sie ein Problem, unabh\u00e4ngig davon, was andere berichten.<\/p>\n<h2>Die f\u00fcnf Faktoren, die den CPOR-Wert erh\u00f6hen<\/h2>\n<p>F\u00fcnf Hauptfaktoren k\u00f6nnen die Kosten pro belegtem Zimmer in die H\u00f6he treiben. Personalkosten und Auslastung sind leicht zu erkennen, Personalfluktuation und verz\u00f6gerte Instandhaltungsarbeiten werden jedoch oft \u00fcbersehen.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>H\u00f6here L\u00f6hne und Arbeitszeiten.<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.cbre.com\/insights\/articles\/all-eyes-on-operating-costs-in-2025-lessons-learned-in-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CBRE fand<\/a> Die durchschnittliche Arbeitszeit in den untersuchten Hotels lag um 7,41 TP450T niedriger als 2019, w\u00e4hrend die Mitarbeiterverg\u00fctung um 22,11 TP450T h\u00f6her ausfiel. Hotels zahlen somit mehr f\u00fcr weniger Arbeitsstunden.<\/li>\n<li><strong>Geringe Auslastung.<\/strong> Einige Personalkosten im Bereich Zimmerservice bleiben auch bei geringerer Zimmerauslastung bestehen. Das bedeutet, dass die gleichen Lohnkosten auf weniger belegte Zimmer verteilt werden, was die Kosten pro Zimmer (CPOR) in umsatzschw\u00e4cheren Monaten erh\u00f6hen kann.<\/li>\n<li><strong>Mehr Annehmlichkeiten und h\u00f6here Servicestandards.<\/strong> Jeder neue Artikel im Zimmer, jedes kostenlose Produkt oder jeder neue Servicestandard verursacht zus\u00e4tzliche Kosten f\u00fcr jedes belegte Zimmer.<\/li>\n<li><strong>Umsatz.<\/strong> Die Einarbeitung einer neuen Zimmerm\u00e4dchen kostet die Vorgesetzten viele Stunden Zeit und verlangsamt den gesamten Ablauf auf der Etage wochenlang.<\/li>\n<li><strong>Personalfluktuation.<\/strong> Neue Zimmerm\u00e4dchen ben\u00f6tigen Schulung und Anleitung. W\u00e4hrend ihrer Einarbeitungszeit reinigen sie m\u00f6glicherweise weniger Zimmer, was die Personalkosten pro belegtem Zimmer erh\u00f6ht.<\/li>\n<li><strong>Verz\u00f6gerte Wartung.<\/strong> Ein Zimmer, das die Inspektion nicht besteht, muss m\u00f6glicherweise erneut repariert oder gereinigt werden. Dadurch entstehen zus\u00e4tzliche Kosten, ohne dass zus\u00e4tzliche Einnahmen generiert werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fluktuations- und Instandhaltungsprobleme werden leicht \u00fcbersehen, da sie nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung unter einer Position namens \u201eFluktuation\u201c erscheinen. <em>\u201cCPOR.\u201d<\/em> Beides kann jedoch die tats\u00e4chlichen Kosten f\u00fcr die Zimmerreinigung erh\u00f6hen.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-39515\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Can-Hotels-Reduce-CPOR-Without-Hurting-Guest-Experience.png\" alt=\"CPOR \u2013 Wie k\u00f6nnen Hotels die CPOR senken, ohne das G\u00e4steerlebnis zu beeintr\u00e4chtigen?\" width=\"1000\" height=\"689\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Can-Hotels-Reduce-CPOR-Without-Hurting-Guest-Experience-18x12.png 18w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Can-Hotels-Reduce-CPOR-Without-Hurting-Guest-Experience-200x138.png 200w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Can-Hotels-Reduce-CPOR-Without-Hurting-Guest-Experience-300x207.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Can-Hotels-Reduce-CPOR-Without-Hurting-Guest-Experience-400x276.png 400w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Can-Hotels-Reduce-CPOR-Without-Hurting-Guest-Experience-600x413.png 600w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Can-Hotels-Reduce-CPOR-Without-Hurting-Guest-Experience-768x529.png 768w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Can-Hotels-Reduce-CPOR-Without-Hurting-Guest-Experience-800x551.png 800w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/CPOR-How-Can-Hotels-Reduce-CPOR-Without-Hurting-Guest-Experience.png 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h2>Wie k\u00f6nnen Hotels die Kosten pro Mitarbeiter reduzieren, ohne das G\u00e4steerlebnis zu beeintr\u00e4chtigen?<\/h2>\n<p>Reduziere den Abfall, nicht das Produkt. <a href=\"https:\/\/www.jdpower.com\/business\/press-releases\/2026-north-america-hotel-guest-satisfaction-study\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">JD Power berichtete<\/a> Die Studie geht davon aus, dass die Zufriedenheit der Hotelg\u00e4ste in Nordamerika bis 2026 um 13 Punkte auf 665 von 1000 gestiegen ist. Die Verbesserung wird unter anderem auf Investitionen in G\u00e4stezimmer, Instandhaltung der Hotels und Service zur\u00fcckgef\u00fchrt.<\/p>\n<p>Als <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/andreastokes\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Andrea Stokes, Leiterin des Bereichs Gastgewerbe bei JD Power<\/a>, um es mal so auszudr\u00fccken,<\/p>\n<blockquote><p><em>\u201cIn allen Hotelsegmenten profitieren die G\u00e4ste von besseren Erlebnissen dank positiver Interaktionen mit dem Hotelpersonal, h\u00f6herer Qualit\u00e4t bei Speisen und Getr\u00e4nken sowie Verbesserungen der G\u00e4stezimmer.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Die Lehre daraus ist, dass die Branche durch Investitionen in die Zimmerausstattung und nicht durch Einsparungen bei der G\u00e4stezufriedenheit erfolgreich ist. Konzentrieren Sie sich also auf die Kosten, die den Gast nie erreichen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Richten Sie die Zimmerreinigung nach dem Ankunfts- und Abreisemuster aus, nicht nach einer festen t\u00e4glichen Personenzahl.<\/strong> Abreisen dauern l\u00e4nger als Aufenthalte, und ein Dienstag mit 40 Abreisen erfordert eine andere Personalplanung als ein Dienstag mit 12 Abreisen.<\/li>\n<li><strong>\u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihren W\u00e4schewechselzyklus.<\/strong> Vorzeitige Entsorgung ist einer der gr\u00f6\u00dften versteckten Kostenfaktoren im Bereich der Zimmervermietung.<\/li>\n<li><strong>Konsolidierung der Beschaffung von Annehmlichkeiten<\/strong> \u00fcber das Jahr verteilt bestellen, anstatt monatlich zum Listenpreis.<\/li>\n<li><strong>F\u00fchren Sie vorbeugende Wartungsarbeiten planm\u00e4\u00dfig durch.<\/strong> Ein Zimmer, das f\u00fcr eine zweist\u00fcndige Reparatur au\u00dfer Betrieb genommen wird, kostet weniger als die erneute Reinigung plus die anschlie\u00dfende Bewertung.<\/li>\n<li><strong>Die administrative Ebene automatisieren.<\/strong> Die digitale Zimmerzuweisung und Inspektionsprotokollierung gibt den Aufsichtspersonal mehr Zeit f\u00fcr die Arbeit auf der Etage, ohne dass diese das beeinflussen muss, was der Gast sieht.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Richten Sie zuerst eine Serviceebene ein und optimieren Sie anschlie\u00dfend die darunterliegenden Bereiche. Wenn ein Hebel Ihre Sauberkeitswerte gef\u00e4hrdet, ist er kein CPOR-Hebel.<\/p>\n<h2>Wie sollten unabh\u00e4ngige Hotels den CPOR verfolgen?<\/h2>\n<p>Unabh\u00e4ngige Hotels ben\u00f6tigen weder ein gro\u00dfes Finanzteam noch ein teures Berichtssystem, um die CPOR (Cashflow aus operativer T\u00e4tigkeit) zu erfassen. Ein Export aus dem Hotelverwaltungssystem (PMS), die monatlichen Abrechnungen und eine Tabellenkalkulation gen\u00fcgen, um einen aussagekr\u00e4ftigen Monatsbericht zu erstellen.<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table style=\"width: 100%;\" width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<td style=\"width: 22.3035%;\"><strong>Schritt<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 77.2395%;\"><strong>Was Sie tun<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 22.3035%;\">1. Einschl\u00fcsse definieren<\/td>\n<td style=\"width: 77.2395%;\">Erstellen Sie eine Liste der relevanten Kostenpositionen und fixieren Sie die Liste.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 22.3035%;\">2. Zugvolumen<\/td>\n<td style=\"width: 77.2395%;\">Export der belegten \u00dcbernachtungen nach Monat und Zimmertyp aus dem PMS<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 22.3035%;\">3. Pull-Kosten<\/td>\n<td style=\"width: 77.2395%;\">Nehmen Sie die Ausgaben der Zimmerabteilung aus der Bilanz.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 22.3035%;\">4. Aufteilen und grafisch darstellen<\/td>\n<td style=\"width: 77.2395%;\">Berechnen Sie CPOR und Deckungsgrad und stellen Sie die Ergebnisse anschlie\u00dfend f\u00fcr 24 Monate grafisch dar.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>Die gr\u00f6\u00dfere Herausforderung f\u00fcr unabh\u00e4ngige Hotels liegt im Timing. Die endg\u00fcltigen Kosten- und Gewinnzahlen liegen m\u00f6glicherweise erst nach Abschluss der Rechnungsperiode vor.<\/p>\n<p>Eine praktische L\u00f6sung besteht darin, w\u00f6chentlich anhand der Lohnabrechnungsdaten eine vereinfachte CPOR-Berechnung (nur Arbeitskosten) durchzuf\u00fchren. Diese wird dann mit der vollst\u00e4ndigen CPOR-Berechnung abgeglichen, sobald die Monatsabschl\u00fcsse vorliegen.<\/p>\n<p>Dies ist insbesondere f\u00fcr kleinere Hotels relevant, da eine zus\u00e4tzliche Schicht die Kosten pro Zimmer deutlich st\u00e4rker beeinflussen kann. CBRE beschreibt die Betriebskosten von Hotels eher als stufenf\u00f6rmig denn als linear. F\u00fchrt beispielsweise ein Hotel mit 60 Zimmern eine zus\u00e4tzliche Schicht f\u00fcr die Aufsicht ein, verteilen sich diese Kosten auf eine wesentlich geringere Anzahl von Zimmern als in einem gro\u00dfen Hotel.<\/p>\n<h2>H\u00e4ufig gestellte Fragen zu CPOR in Hotels<\/h2>\n<div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:13px;--awb-content-font-size:15px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;--awb-icon-box-color:#333333;--awb-toggle-hover-accent-color:#d4a763;--awb-title-font-family:&quot;Antic Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-title-font-size:20px;--awb-content-font-family:&quot;Roboto&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-39507-1\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-fbe0305ba7d730211 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_fbe0305ba7d730211\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"fbe0305ba7d730211\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-39507-1\" data-target=\"#fbe0305ba7d730211\" href=\"#fbe0305ba7d730211\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Wof\u00fcr steht CPOR in der Hotellerie?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"fbe0305ba7d730211\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_fbe0305ba7d730211\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>CPOR steht f\u00fcr Cost per Occupated Room (Kosten pro belegtem Zimmer). Es misst die Betriebskosten f\u00fcr die Betreuung einer verkauften \u00dcbernachtung. Manche Betreiber nennen es auch Cost per Occupated Room Night (Kosten pro belegtem Zimmer) oder Rooms Cost POR (Zimmerkosten pro belegtem Zimmer), wobei alle diese Bezeichnungen dasselbe meinen.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-82049f23ac8a9c475 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_82049f23ac8a9c475\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"82049f23ac8a9c475\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-39507-1\" data-target=\"#82049f23ac8a9c475\" href=\"#82049f23ac8a9c475\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Wie lautet die Formel f\u00fcr CPOR?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"82049f23ac8a9c475\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_82049f23ac8a9c475\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>CPOR entspricht den gesamten zimmerbezogenen Betriebskosten geteilt durch die Anzahl der belegten Zimmer im jeweiligen Zeitraum. Verwenden Sie f\u00fcr beide Berechnungen denselben Zeitraum. Die monatliche Berechnung liefert ein aussagekr\u00e4ftigeres Signal als die j\u00e4hrliche, da diese saisonale Schwankungen ausgleicht.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-ca8ffe58c083a9771 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_ca8ffe58c083a9771\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"ca8ffe58c083a9771\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-39507-1\" data-target=\"#ca8ffe58c083a9771\" href=\"#ca8ffe58c083a9771\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Welche Kosten sind in CPOR enthalten?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"ca8ffe58c083a9771\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_ca8ffe58c083a9771\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Reinigungs- und W\u00e4schereikosten, Bettw\u00e4sche, G\u00e4steartikel, Reinigungsmittel, Zimmerausstattung und die laufende Instandhaltung bilden den Kern. Einige Hotels berechnen zus\u00e4tzlich Provisionen f\u00fcr die detaillierte Kostenaufstellung. Dokumentieren Sie Ihre Inklusivleistungen und achten Sie auf deren Konsistenz.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-bc243a1c351152294 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_bc243a1c351152294\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"bc243a1c351152294\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-39507-1\" data-target=\"#bc243a1c351152294\" href=\"#bc243a1c351152294\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Was ist ein guter CPOR-Wert f\u00fcr ein Hotel?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"bc243a1c351152294\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_bc243a1c351152294\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Es gibt keinen allgemeing\u00fcltigen Richtwert, da CPOR von Servicequalit\u00e4t, markt\u00fcblichen L\u00f6hnen, Zimmergr\u00f6\u00dfe und Ausstattungsstandards abh\u00e4ngt. Vergleichen Sie es mit Ihrem durchschnittlichen Zimmerpreis (ADR) anhand der Deckungsquote und mit Ihrem eigenen 24-Monats-Trend.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-f0481d98c40abf196 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_f0481d98c40abf196\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"f0481d98c40abf196\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-39507-1\" data-target=\"#f0481d98c40abf196\" href=\"#f0481d98c40abf196\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Wie kann ein Hotel die Kosten pro Mitarbeiter (CPOR) senken?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"f0481d98c40abf196\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_f0481d98c40abf196\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Passen Sie die Reinigungszeiten an die An- und Abreisezeiten an, verl\u00e4ngern Sie die Lebensdauer der W\u00e4sche durch schonendere Behandlung, b\u00fcndeln Sie den Einkauf von Pflegeprodukten und f\u00fchren Sie vorbeugende Wartungsarbeiten durch, um Nachreinigungen zu vermeiden. Legen Sie einen Mindeststandard f\u00fcr die Servicequalit\u00e4t fest, bevor Sie irgendwo sparen.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<p><strong>Die Kosten pro belegtem Zimmer machen Ihre Zimmerabteilung zu einer Kennzahl, mit der Sie handeln k\u00f6nnen. Sie zeigt Ihnen, welche Kosten pro verkaufter Nacht anfallen, anstatt welche Einnahmen sie generiert. Erfassen Sie diese Kosten monatlich, vergleichen Sie sie mit Ihrem durchschnittlichen Zimmerpreis (ADR) anstatt mit dem Benchmark anderer Anbieter und unterteilen Sie sie nach Zimmerkategorie. Hotels, die dies tun, wissen sofort, welche Buchungen sich lohnen.<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 20pt;\">Hat Ihnen dieser Artikel \u00fcber CPOR in Hotels gefallen?<\/span><\/p>\n<p>Folgende Artikel k\u00f6nnten Sie auch interessieren:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/kosten-der-gasteakquise\/\">Was sind die Kosten der G\u00e4stegewinnung in Hotels? 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Sie hilft Ihnen festzustellen, ob die Zimmereinnahmen effizient in Gewinn umgewandelt werden und nicht durch Personal, Material, W\u00e4scherei, Annehmlichkeiten, Nebenkosten und andere Kosten der Zimmerabteilung aufgezehrt werden. Was bedeutet \u201eKosten pro belegtem Zimmer\u201c (CPOR) in der Hotellerie? Die Kennzahl \u201eKosten pro belegtem Zimmer\u201c (CPOR) ist ein<\/p>","protected":false},"author":24,"featured_media":39517,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,770],"tags":[],"class_list":["post-39507","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hotel-kpi","category-hotel-pricing-strategies"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>What Is CPOR in Hotels? 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