{"id":39681,"date":"2026-09-03T08:47:09","date_gmt":"2026-09-03T06:47:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=39681"},"modified":"2026-09-13T12:10:16","modified_gmt":"2026-09-13T10:10:16","slug":"umsatzgenerierungsindex-hotel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/de\/revenue-generation-index-hotel\/","title":{"rendered":"Was ist der Hotel-RGI und warum eine gute Bewertung irref\u00fchrend sein kann"},"content":{"rendered":"<p><em>Der Revenue Generation Index (RGI) vergleicht den RevPAR Ihres Hotels mit dem durchschnittlichen RevPAR Ihrer Wettbewerber, Ihres Marktes oder Ihres Teilmarktes. Er zeigt Ihnen, ob Sie Marktanteile gewinnen oder verlieren \u2013 etwas, das der absolute RevPAR allein nicht aussagt. Die Kennzahl ist nur dann aussagekr\u00e4ftig, wenn die zugrunde liegenden Wettbewerber ehrliche Angaben machen.<\/em><\/p>\n<div class=\"fusion-text fusion-text-1 fusion-text-no-margin awb-exclude-from-toc awb-exclude-from-toc key-takeaways-toc\" style=\"--awb-margin-top:40px;--awb-margin-bottom:0px;\"><\/p>\n<table style=\"width: 98.6394%; border-collapse: collapse; background-color: #fcfcfc; border-color: #d4a763; height: 176px;\" border=\"2px\" cellpadding=\"16px\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 213px;\">\n<td style=\"width: 100%; height: 176px;\">\n<h2>Wichtigste Erkenntnisse:<\/h2>\n<ul>\n<li>Der Revenue Generation Index vergleicht Ihren RevPAR mit dem Ihrer Wettbewerber und gibt der absoluten Zimmerumsatzentwicklung den Marktkontext, der ihr bisher fehlt.<\/li>\n<li>Ein RGI-Wert von 100 entspricht dem erwarteten RevPAR-Anteil, w\u00e4hrend h\u00f6here oder niedrigere Werte die relative Performance anzeigen.<\/li>\n<li>Der RGI kombiniert Belegungs- und Preisentwicklung, daher erkl\u00e4ren MPI und ARI, was den endg\u00fcltigen Index beeinflusst.<\/li>\n<li>Der RevPAR kann steigen, w\u00e4hrend der RGI sinkt, wenn die Konkurrenz den Zimmerumsatz schneller steigert als Ihr Hotel.<\/li>\n<li>Unabh\u00e4ngige Hotels sollten den RGI nach Wochentag und Nachfrageperiode analysieren, bevor sie ihre Preis- oder Vertriebsstrategie \u00e4ndern.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>\n<\/div>\n<div class=\"fusion-title title fusion-title-1 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two awb-exclude-from-toc toc-title\" style=\"--awb-margin-top:40px;--awb-margin-bottom:-8px;--awb-margin-top-small:0px;--awb-margin-right-small:0px;--awb-margin-bottom-small:20px;--awb-margin-left-small:0px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left\" style=\"margin:0;\"><\/p>\n<p>Inhaltsverzeichnis:<\/p>\n<p><\/h2><\/div>\n<div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;.awb-exclude-from-toc, .awb-exclude-from-toc *&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;all&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-angle-right fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;custom_icon&quot;}\" style=\"--awb-margin-top:0px;--awb-margin-bottom:20px;--awb-item-padding-right:5px;--awb-item-padding-left:5px;--awb-item-margin-bottom:5px;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_Is_Revenue_Generation_Index_RGI_in_Hotels\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Was ist der Revenue Generation Index (RGI) in der Hotellerie?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_How_Do_You_Calculate_Revenue_Generation_Index\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Wie berechnet man den Umsatzgenerierungsindex?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Why_Does_RGI_Matter_More_Than_RevPAR_on\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Warum ist RGI wichtiger als RevPAR allein?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_The_RGI_FourGate_Test\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Der RGI-Vier-Gate-Test<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_How_Does_Your_Competitive_Set_Affect_RGI\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Wie beeinflusst Ihr Wettbewerbsumfeld den RGI?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_RGI_MPI_and_ARI_Compared\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Vergleich von RGI, MPI und ARI<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_Should_You_Do_When_Your_RGI_Drops\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Was sollten Sie tun, wenn Ihr RGI sinkt?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_When_Can_Revenue_Generation_Index_Mislead_You\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Wann kann der Umsatzgenerierungsindex in die Irre f\u00fchren?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_FAQs_About_Revenue_Generation_Index_RGI_in_Hotels\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>H\u00e4ufig gestellte Fragen zum Umsatzgenerierungsindex (RGI) in Hotels<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div>\n<h2>Was ist der Revenue Generation Index (RGI) in der Hotellerie?<\/h2>\n<p>Der Revenue Generation Index ist ein Hotel-Benchmarking-KPI, der den RevPAR Ihres Hotels mit dem durchschnittlichen RevPAR einer aggregierten Gruppe von Hotels vergleicht.<\/p>\n<p>Die Kennzahl erscheint unter leicht unterschiedlichen Bezeichnungen. <a href=\"https:\/\/www.costar.com\/products\/str-benchmark\/resources\/glossary\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CoStars STR-Benchmark-Glossar<\/a> verwendet den Umsatzgenerierungsindex. Benchmarking-Berichte verwenden \u00fcblicherweise den RevPAR-Index, w\u00e4hrend <a href=\"https:\/\/academy.hsmai.org\/glossary\/revenue-generation-index\/?\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">HSMAI bezieht sich<\/a> zum Revenue Generation Index und weist darauf hin, dass dieser fr\u00fcher als RevPAR Index oder RPI bekannt war.<\/p>\n<p>Ein Indexwert von 100 repr\u00e4sentiert die erwartete bzw. faire RevPAR-Performance. Ein Wert \u00fcber 100 bedeutet, dass Ihr Hotel einen h\u00f6heren RevPAR als den durch 100 dargestellten Benchmark-Wert erwirtschaftet hat, w\u00e4hrend ein Wert unter 100 einen geringeren RevPAR bedeutet.<\/p>\n<p>Diese Unterscheidung kann RevPAR allein nicht liefern.<\/p>\n<p>RGI beantwortet eine n\u00fctzlichere Wettbewerbsfrage: <em>Wie effektiv generiert Ihr Hotel im Vergleich zum Wettbewerb auf dem Markt Zimmerums\u00e4tze?<\/em><\/p>\n<h2>Wie berechnet man den Umsatzgenerierungsindex?<\/h2>\n<p>Die Formel f\u00fcr den Umsatzgenerierungsindex lautet:<\/p>\n<blockquote><p><strong>RGI =<\/strong> Hotel RevPAR \/ RevPAR der Wettbewerbsgruppe x 100<\/p><\/blockquote>\n<p><a href=\"https:\/\/www.costar.com\/products\/str-benchmark\/resources\/glossary\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CoStar verwendet diese Berechnung.<\/a> f\u00fcr den RevPAR-Index oder RGI. Das ver\u00f6ffentlichte Beispiel zeigt ein Hotel, das einen RevPAR von 60 Dollar gegen\u00fcber einem Vergleichshotel mit einem RevPAR von 50 Dollar erwirtschaftet und damit 120 Punkte erzielt, und dasselbe Hotel mit einem RevPAR von 40 Dollar und 80 Punkte.<\/p>\n<p>F\u00fchren Sie diese Berechnung nun auf eine reale Immobilie durch. Betrachten Sie ein unabh\u00e4ngiges Hotel mit 90 Zimmern im Lissaboner Stadtteil Chiado, das letzten Monat mit einer Auslastung von 74 Prozent und einem durchschnittlichen Zimmerpreis (ADR) von 165 Euro schloss und einen Umsatz pro verf\u00fcgbarem Zimmer (RevPAR) von 122,10 Euro erzielte. Der durchschnittliche Umsatz vergleichbarer Hotels lag bei 130,20 Euro.<\/p>\n<blockquote><p>122,10 \/ 130,20 x 100 = 93,8<\/p><\/blockquote>\n<p>Das Hotel erzielte einen Umsatzanteil von rund 94 Prozent. Beachten Sie diese Zahl, denn der RGI ist ein Index, kein W\u00e4hrungswert und keine Wachstumsrate. Ein RGI von 105 bedeutet nicht, dass der RevPAR um 5 Prozent gestiegen ist. Er bedeutet, dass Ihr RevPAR 5 Prozent \u00fcber dem Benchmark liegt, den ein Index von 100 darstellt.<\/p>\n<p>Verwenden Sie f\u00fcr beide Kennzahlen denselben Berichtszeitraum und dieselbe Verf\u00fcgbarkeitsgrundlage. Andernfalls wird der Vergleich unzuverl\u00e4ssig, noch bevor Sie ihn interpretieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2>Warum ist RGI wichtiger als RevPAR allein?<\/h2>\n<p>RevPAR zeigt Ihnen, wie viel Zimmerumsatz Sie pro verf\u00fcgbarem Zimmer erzielt haben. Es kann Ihnen jedoch nicht sagen, ob Ihr Hotel besser oder schlechter als der umliegende Markt abgeschnitten hat.<\/p>\n<p>Der RevPAR der US-Hotels sank im Jahr 2025 um 0,31 TP450T. <a href=\"https:\/\/www.costar.com\/products\/str-benchmark\/resources\/data-insights-blog\/us-hotel-forecast-assumptions-february-2026?\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CoStar wird als erster RevPAR-R\u00fcckgang au\u00dferhalb einer Rezession beschrieben.<\/a> Aufgenommen in der US-amerikanischen Hotelbranche.<\/p>\n<p>Betrachten wir ein Hotel, dessen RevPAR um 21.450 Tsd. sinkt, w\u00e4hrend der Umsatz vergleichbarer Hotels um 61.450 Tsd. f\u00e4llt. Betrachtet man nur den RevPAR, deutet dies auf eine schw\u00e4chere Performance hin. Der Blick auf den RGI zeigt jedoch, dass sich die relative RevPAR-Position des Hotels verbessert hat.<\/p>\n<p>Auch das Gegenteil ist m\u00f6glich. Ihr RevPAR kann steigen, w\u00e4hrend der RGI sinkt, weil die Konkurrenz schneller gewachsen ist. Deshalb sollte der RGI neben dem RevPAR in Ihrer Kennzahl stehen. <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/hotel-umsatz-management\/\">Revenue Management<\/a> RevPAR zeigt das absolute Ergebnis. RGI zeigt, wie dieses Ergebnis im Vergleich zum Markt abschneidet.<\/p>\n<h2>Der RGI-Vier-Gate-Test<\/h2>\n<p>Eine einzelne RGI-Zahl sollte keine Preisentscheidung ausl\u00f6sen. F\u00fchren Sie den RGI-Vier-Gate-Test durch und stoppen Sie beim ersten Fehlschlag.<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table style=\"width: 100%;\" width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<td style=\"width: 17.442%;\" width=\"132\"><strong>Tor<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 33.5068%;\" width=\"211\"><strong>Frage<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 48.3199%;\"><strong>Was ein Scheitern bedeutet<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 17.442%;\" width=\"132\"><strong>1. Benchmark<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 33.5068%;\" width=\"211\">Ist Ihr Vergleichsset noch relevant?<\/td>\n<td style=\"width: 48.3199%;\">M\u00f6glicherweise messen Sie sich mit den falschen Konkurrenten.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 17.442%;\" width=\"132\"><strong>2. Fahrer<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 33.5068%;\" width=\"211\">Wurde die Bewegung durch MPI oder ARI verursacht?<\/td>\n<td style=\"width: 48.3199%;\">Man kann ein Belegungsproblem als ein Preisproblem behandeln.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 17.442%;\" width=\"132\"><strong>3. Konzentration<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 33.5068%;\" width=\"211\">Welche Tage oder Abschnitte sind schwach?<\/td>\n<td style=\"width: 48.3199%;\">Eine unternehmensweite Ma\u00dfnahme k\u00f6nnte den falschen Zeitraum betreffen.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 17.442%;\" width=\"132\"><strong>4. Gewinn<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 33.5068%;\" width=\"211\">Hat der RGI-Gewinn den kommerziellen Wert gesteigert?<\/td>\n<td style=\"width: 48.3199%;\">M\u00f6glicherweise haben Sie die Umsatzbeteiligung zu teuer erworben.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>An Gate eins brechen die meisten Indizes ab. In einem <a href=\"https:\/\/www.costar.com\/article\/1917132465\/careful-comp-set-selection-key-to-performance\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CoStar-Artikel<\/a>, Gary Isenberg von LWHA Asset and Property Management Services dokumentierte ein Flughafenhotel mit \u00fcber 200 Zimmern und eingeschr\u00e4nktem Serviceangebot, dessen RGI-Wert bei der Er\u00f6ffnung im Vergleich zu anderen Hotels dieser Kategorie 110 betrug. Nach einem Neubau, der sich an den seitdem er\u00f6ffneten Hotels mit eingeschr\u00e4nktem Serviceangebot orientierte, erreichte dasselbe Hotel einen Wert von 90.<\/p>\n<p>Der tats\u00e4chliche Umsatz blieb unver\u00e4ndert. Nur der Spiegel \u00e4nderte sich. Deshalb geh\u00f6ren die Tore in Ihre revenue management-Routine und nicht in eine j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-39687\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI.png\" alt=\"Umsatzgenerierungsindex (RGI) in Hotels \u2013 Wie beeinflusst Ihr Wettbewerbsumfeld den RGI?\" width=\"1000\" height=\"565\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI-18x10.png 18w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI-200x113.png 200w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI-300x170.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI-400x226.png 400w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI-600x339.png 600w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI-768x434.png 768w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI-800x452.png 800w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI.png 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h2>Wie beeinflusst Ihr Wettbewerbsumfeld den RGI?<\/h2>\n<p>Ein technisch korrekter Umsatzgenerierungsindex kann dennoch zu einer schlechten Gesch\u00e4ftsentscheidung f\u00fchren, wenn die Vergleichsgruppe falsch ist.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.costar.com\/products\/str-benchmark\/resources\/guidelines\/competitive-set-guidelines\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Die aktuellen STR-Benchmark-Richtlinien von CoStar<\/a> Es m\u00fcssen mindestens vier teilnehmende Objekte, mit Ausnahme des betreffenden Hotels, vorhanden sein. Weitere Regeln regeln die Konzentration von Unternehmen, Marken und Objekten.<\/p>\n<p>W\u00e4hlen Sie Ihre Mitbewerber nicht allein nach der Entfernung aus. Vergleichen Sie Lage, Hotelkategorie, durchschnittliche Zimmerrate (ADR), Servicequalit\u00e4t, G\u00e4steprofil, Nachfragemuster und die Anl\u00e4sse, bei denen G\u00e4ste sich tats\u00e4chlich zwischen Ihnen entscheiden.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/linkedin.com\/in\/hannah-smith-19b915b9\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">STR-Senioranalystin Hannah Smith<\/a> machte die Einschr\u00e4nkung deutlich bei <a href=\"https:\/\/www.costar.com\/article\/1075283723\/theres-more-than-one-way-to-build-a-hotel-competitive-set?\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Hoteldatenkonferenz<\/a>:<\/p>\n<blockquote><p><em>\u201cWenn Sie sich eine Sache merken, dann die, dass ein einzelner Vergleichssatz nicht unbedingt die Antwort auf alle Ihre Benchmarking-Anforderungen sein wird.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>F\u00fcr ein unabh\u00e4ngiges Hotel mit begrenzter Anzahl vergleichbarer Hotels kann ein Markt-, Teilmarkt- oder Klassenbenchmark sinnvoller sein als die Aufstockung eines Vergleichssets mit irrelevanten Hotels.<\/p>\n<p>Bevor Sie versuchen, den RGI zu verbessern, stellen Sie sicher, dass der Benchmark die Konkurrenz widerspiegelt, der Sie sich tats\u00e4chlich gegen\u00fcbersehen.<\/p>\n<table style=\"width: 100%; border-collapse: collapse; background-color: #fcfcfc; border-color: #d4a763;\" border=\"2px\" cellpadding=\"16px\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 100%;\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-25193 size-full\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Matthias-Dybing.jpg\" alt=\"Matthias Dybing\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/p>\n<h3>Matthias Dybing, Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Nuvho | Hoteldienstleistungs- und Managementunternehmen<\/h3>\n<p><em>\u201cWir konkurrieren mit dem gesamten Markt, nicht nur mit einigen wenigen direkten Wettbewerbern. Wir messen den RGI (RevPAR-Marktanteil) im Vergleich zum Vorjahr gegen\u00fcber mehreren Wettbewerbsgruppen (standortbezogen, klassenbezogen, ambitioniert) und dem Gesamtmarkt.\u201d<\/em><\/p>\n<div class=\"fusion-text fusion-text-11\">\n<p><strong style=\"color: #000000; font-family: inherit; font-size: inherit;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><a style=\"color: #000000; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/hotel-benchmarking-tipps-und-strategien-fur-2022\/\">Klicke hier<\/a><\/span> Um mehr von unserem Expertenpanel f\u00fcr Hotelmarketing zu erfahren.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Vergleich von RGI, MPI und ARI<\/h2>\n<p>Der RGI-Wert zeigt Ihre Gesamt-RevPAR-Performance im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern. <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/marktdurchdringungsindex-hotel\/\">MPI<\/a> und ARI helfen dabei zu erkl\u00e4ren, warum Ihr RGI hoch oder niedrig ist. <a href=\"https:\/\/www.costar.com\/products\/str-benchmark\/resources\/glossary?\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CoStar verwendet diese drei Indizes.<\/a> um RevPAR, Auslastung und ADR-Performance mit demselben Benchmark zu vergleichen.<\/p>\n<blockquote><p><strong>MPI (Marktdurchdringungsindex, auch Belegungsindex genannt):<\/strong> Misst die Auslastungsleistung im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern.<br \/>\n<strong>Formel:<\/strong> MPI = Ihre Auslastung \/ Auslastung der Vergleichsgruppe x 100.<\/p>\n<p><strong>ARI (Durchschnittszinsindex, auch ADR-Index genannt):<\/strong> Die Kennzahlen bewerten Ihre Position im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern.<br \/>\n<strong>Formel:<\/strong> ARI = Ihr ADR \/ Vergleichs-ADR x 100.<\/p><\/blockquote>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table style=\"width: 100%;\" width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<td style=\"width: 8.88147%;\"><strong>Index<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 23.4882%;\"><strong>Was es misst<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 66.9905%;\"><strong>Was ein Wert unter 100 aussagt<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 8.88147%;\">RGI<\/td>\n<td style=\"width: 23.4882%;\">Umsatzbeteiligung<\/td>\n<td style=\"width: 66.9905%;\">Sie erzielen weniger Umsatz, als Ihnen aufgrund Ihrer Zimmeranzahl zusteht.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 8.88147%;\">MPI<\/td>\n<td style=\"width: 23.4882%;\">Belegungsanteil<\/td>\n<td style=\"width: 66.9905%;\">Weniger G\u00e4ste w\u00e4hlen Sie als vergleichbare Hotels.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 8.88147%;\">ARI<\/td>\n<td style=\"width: 23.4882%;\">Position bewerten<\/td>\n<td style=\"width: 66.9905%;\">Sie bedienen die gleiche Nachfrage g\u00fcnstiger als Ihre Konkurrenten.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>Betrachten wir das Hotel in Lissabon noch einmal. Im Vergleich zu \u00e4hnlichen Hotels mit einer Auslastung von 70 Prozent und einem durchschnittlichen Zimmerpreis von 186 Euro liegt sein MPI bei 105,7 und sein ARI bei 88,7. Das Hotel erzielt zwar eine h\u00f6here Auslastung als der Vergleichsindex, jedoch mit einer geringeren relativen Rendite. Das zeigt, wo Sie zuerst nachforschen sollten. Das Problem liegt eher in der Preisentwicklung als in mangelnder Nachfrage.<\/p>\n<p>Unser Leitfaden zu <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/revenue-management-kpis-hotels\/\">Ertragsmanagement-KPIs<\/a> beschreibt, wie diese Kennzahlen im Rahmen eines vollst\u00e4ndigen Berichtspakets zusammenwirken.<\/p>\n<h2>Was sollten Sie tun, wenn Ihr RGI sinkt?<\/h2>\n<p>Pr\u00fcfen Sie zun\u00e4chst, ob Ihr Hotel Marktanteile im RevPAR verloren hat oder ob sich die Vergleichsgruppe ver\u00e4ndert hat. Die Wiederer\u00f6ffnung, Neupositionierung oder der Markteintritt eines Mitbewerbers kann Ihren Index beeinflussen, selbst wenn Ihr eigener RevPAR stabil bleibt.<\/p>\n<p>Ermitteln Sie anschlie\u00dfend, welche Komponente sich bewegt hat. Verwenden Sie MPI und ARI, um die Ursache zu finden:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>MPI inaktiv, ARI stabil:<\/strong> Nachfrageerfassung, Absatz, Vertrieb und Verf\u00fcgbarkeit untersuchen.<\/li>\n<li><strong>ARI inaktiv, MPI stabil:<\/strong> \u00dcberpr\u00fcfen Sie Preisgestaltung, Rabatte und Tarifgestaltung.<\/li>\n<li><strong>MPI und ARI ausgefallen:<\/strong> Betrachten Sie Positionierung, Nachfragegenerierung, Vertrieb und Preisgestaltung im Zusammenhang.<\/li>\n<li><strong>RevPAR steigt, RGI sinkt:<\/strong> Ihr Hotel hat sich verbessert, aber die Konkurrenz hat sich schneller verbessert.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Als N\u00e4chstes sollten Sie den RGI nach Wochentag und Nachfrageperiode aufschl\u00fcsseln. Ein monatlicher RGI von 96 kann beispielsweise einen RGI von 112 am Wochenende und 78 dienstags verbergen. Reagieren Sie darauf nicht mit einer generellen Preissenkung f\u00fcr das Hotel.<\/p>\n<p>Bevor Sie die Preise senken, pr\u00fcfen Sie, ob die Umsatzbeteiligung auf anderem Wege wieder hereingeholt werden kann. <a href=\"https:\/\/ecommons.cornell.edu\/entities\/publication\/cf67adc9-a97e-4cba-945c-5e13500ed8cb\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Forscher der Cornell University analysieren mehr als 4.000 europ\u00e4ische Hotels<\/a> Die Studie ergab, dass Hotels, die preislich \u00fcber ihren direkten Konkurrenten lagen, trotz geringerer Auslastung einen h\u00f6heren relativen RevPAR erzielten, wobei dieser Zusammenhang bei Hotelketten st\u00e4rker ausgepr\u00e4gt war als bei unabh\u00e4ngigen Hotels.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-39688\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You.png\" alt=\"Umsatzgenerierungsindex (RGI) in Hotels \u2013 Wann kann der Umsatzgenerierungsindex irref\u00fchrend sein?\" width=\"1000\" height=\"774\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You-16x12.png 16w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You-200x155.png 200w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You-300x232.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You-400x310.png 400w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You-600x464.png 600w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You-768x594.png 768w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You-800x619.png 800w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You.png 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h2>Wann kann der Umsatzgenerierungsindex in die Irre f\u00fchren?<\/h2>\n<p>Der Umsatzgenerierungsindex (RGI) kann mathematisch korrekt sein und dennoch zu einer falschen Gesch\u00e4ftsentscheidung f\u00fchren. Die Hauptrisiken bestehen in einem schwachen Wettbewerbsumfeld, der Interpretation des RGI ohne Ber\u00fccksichtigung von MPI und ARI sowie der Annahme, dass ein h\u00f6herer Umsatzanteil automatisch eine h\u00f6here Rentabilit\u00e4t bedeutet.<\/p>\n<p>Ein schwaches Vergleichsumfeld kann das Ergebnis verf\u00e4lschen. Der RGI kann auch die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Performance verschleiern. Ein RGI von 98 kann beispielsweise auf eine hohe Auslastung und einen niedrigen durchschnittlichen Tagespreis (ADR) oder auf eine niedrige Auslastung und einen hohen Pr\u00e4mienaufschlag zur\u00fcckzuf\u00fchren sein. In solchen F\u00e4llen sind unterschiedliche Ma\u00dfnahmen erforderlich.<\/p>\n<p>Die Rentabilit\u00e4t stellt eine weitere Einschr\u00e4nkung dar. CoStar und das Tourismus\u00f6konomieprojekt <a href=\"https:\/\/www.costar.com\/products\/str-benchmark\/resources\/press-releases\/costar-tourism-economics-upgrade-us-hotel-growth\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">US-GOPPAR soll 2026 um 4 Prozent steigen<\/a> W\u00e4hrend die Ausgaben schneller steigen als die Inflation, entsteht eine L\u00fccke, die STR-Pr\u00e4sidentin Amanda Hite als <em>\u201cbesorgniserregend\u201d<\/em>. Ein Hotel kann einen RGI von \u00fcber 100 erreichen, muss aber gleichzeitig hohe Kosten f\u00fcr diese Einnahmen aufwenden, beispielsweise durch OTA-Provisionen, Werbeaktionen, Personalkosten oder andere Betriebskosten.<\/p>\n<p>Betrachten Sie RGI als Wettbewerbsindikator f\u00fcr RevPAR, nicht als vollst\u00e4ndige Kennzahl f\u00fcr die Hotelperformance. Pr\u00fcfen Sie vor einer Handlung die Konkurrenz, \u00fcberpr\u00fcfen Sie MPI und ARI und vergewissern Sie sich, dass ein h\u00f6herer Umsatzanteil einen lohnenden wirtschaftlichen Mehrwert generiert.<\/p>\n<h2>H\u00e4ufig gestellte Fragen zum Umsatzgenerierungsindex (RGI) in Hotels<\/h2>\n<div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:13px;--awb-content-font-size:15px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;--awb-icon-box-color:#333333;--awb-toggle-hover-accent-color:#d4a763;--awb-title-font-family:&quot;Antic Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-title-font-size:20px;--awb-content-font-family:&quot;Roboto&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-39681-1\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-2004d82ee34d9c61e fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_2004d82ee34d9c61e\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"2004d82ee34d9c61e\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-39681-1\" data-target=\"#2004d82ee34d9c61e\" href=\"#2004d82ee34d9c61e\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Was bedeutet RGI in der Hotellerie?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"2004d82ee34d9c61e\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_2004d82ee34d9c61e\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>RGI bedeutet Revenue Generation Index (Umsatzgenerierungsindex). Er vergleicht den RevPAR Ihres Hotels mit einer aggregierten Gruppe, wie z. B. einem Wettbewerbsumfeld, dem Markt oder einem Teilmarkt, und wird auch als RevPAR-Index bezeichnet.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-18d3bf6c8e4072c62 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_18d3bf6c8e4072c62\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"18d3bf6c8e4072c62\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-39681-1\" data-target=\"#18d3bf6c8e4072c62\" href=\"#18d3bf6c8e4072c62\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Was ist die RGI-Formel?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"18d3bf6c8e4072c62\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_18d3bf6c8e4072c62\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Die RGI-Formel lautet: Hotel RevPAR \/ RevPAR der Wettbewerber x 100. Ein Ergebnis von 100 entspricht dem erwarteten RevPAR-Anteil, w\u00e4hrend ein Wert \u00fcber oder unter 100 eine relative \u00dcber- bzw. Unterperformance anzeigt.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-14a45b7f933c3876b fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_14a45b7f933c3876b\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"14a45b7f933c3876b\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-39681-1\" data-target=\"#14a45b7f933c3876b\" href=\"#14a45b7f933c3876b\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Ist ein RGI-Wert \u00fcber 100 immer gut?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"14a45b7f933c3876b\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_14a45b7f933c3876b\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Nein. Ein RGI-Wert \u00fcber 100 zeigt zwar an, dass Ihr Hotel die Vergleichsgruppe hinsichtlich des RevPAR \u00fcbertroffen hat, das Ergebnis h\u00e4ngt jedoch weiterhin davon ab, ob die Vergleichsgruppe geeignet ist. Au\u00dferdem misst er nicht die Rentabilit\u00e4t.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-b3fc72e93d43d20dd fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_b3fc72e93d43d20dd\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"b3fc72e93d43d20dd\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-39681-1\" data-target=\"#b3fc72e93d43d20dd\" href=\"#b3fc72e93d43d20dd\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Kann RevPAR steigen, w\u00e4hrend RGI sinkt?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"b3fc72e93d43d20dd\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_b3fc72e93d43d20dd\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Ja. Ihr RevPAR kann steigen, w\u00e4hrend der RGI sinkt, wenn Ihre Wettbewerber ein schnelleres RevPAR-Wachstum erzielen als Ihr Hotel. Deshalb sollten das absolute RevPAR-Wachstum und das Umsatzwachstum der Wettbewerber getrennt erfasst werden.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-bf59ca1cfa260f057 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_bf59ca1cfa260f057\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"bf59ca1cfa260f057\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-39681-1\" data-target=\"#bf59ca1cfa260f057\" href=\"#bf59ca1cfa260f057\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Worin besteht der Unterschied zwischen RGI, MPI und ARI?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"bf59ca1cfa260f057\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_bf59ca1cfa260f057\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Der RGI vergleicht den RevPAR, der MPI die Auslastung und der ARI den ADR mit derselben Benchmark-Gruppe. MPI und ARI helfen zu verstehen, ob die Auslastung, der Zimmerpreis oder beides Ihren RGI beeinflussen.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<p><strong>Der Revenue Generation Index (RGI) zeigt, ob Ihr Hotel im Vergleich zu Wettbewerbern Marktanteile beim RevPAR gewinnt oder verliert. Die Kennzahl allein ist jedoch nicht ausschlaggebend f\u00fcr die Strategie. Betrachten Sie den RGI zusammen mit MPI, ARI, der Wochentagsperformance und einem relevanten Wettbewerbsumfeld, um die tats\u00e4chliche Umsatzl\u00fccke zu identifizieren, bevor Sie Ihre Preis- oder Nachfragestrategie \u00e4ndern.<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 20pt;\">Hat Ihnen dieser Artikel \u00fcber den Revenue Generation Index (RGI) der Hotels gefallen?<\/span><\/p>\n<p>Folgende Artikel k\u00f6nnten Sie auch interessieren:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/was-ist-revpam\/\">Was ist RevPAM in Hotels und wie berechnet man es?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/wie-lange-ist-die-durchschnittliche-aufenthaltsdauer\/\">Wie hoch ist die durchschnittliche Aufenthaltsdauer (ALOS) in Hotels?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/was-ist-enps\/\">Was ist eNPS in der Hotellerie? 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Mit 20 Jahren Erfahrung in der Hotelbranche bin ich auf die Optimierung des Umsatzes durch die Kombination von revenue management mit Marketingstrategien spezialisiert. Ich habe revenue management und Marketingstrategien f\u00fcr einzelne Immobilien und Portfolios mit mehreren Immobilien erfolgreich entwickelt, implementiert und verwaltet.<\/p><\/div><div class=\"m-a-box-related\" data-related-layout=\"layout-1\"><div class=\"m-a-box-item m-a-box-related-entries\" style=\"display:none;\"><ul><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\"><\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/ai-agents-hotel-marketing\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">KI-Agenten f\u00fcr Hotelmarketing w\u00e4hlen bereits die Gewinner aus<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\"><\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/revenue-generation-index-hotel\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">Was ist der Hotel-RGI und warum eine gute Bewertung irref\u00fchrend sein kann<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\"><\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/market-penetration-index-hotel\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">Was ist der Hotel-MPI und warum eine niedrige Punktzahl nicht gleichbedeutend mit einer Preissenkung ist?<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\"><\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/customer-lifetime-value-hotels\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">Kundenlebenszeitwert (CLV) in Hotels \u2013 \u00dcber die Buchungseinnahmen hinaus<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"m-a-box-content-bottom\"><div class=\"m-a-box-item m-a-box-social\"><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-facebook m-ico-\" href=\"https:\/\/www.facebook.com\/revfine\/\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Sehen Sie sich das Facebook-Profil von Martijn Barten an\"><i class=\"m-a-icon-facebook\"><\/i><\/a><\/div><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-twitter m-ico-\" href=\"https:\/\/twitter.com\/revfine_com\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Sehen Sie sich das Twitter-Profil von Martijn Barten an\"><i class=\"m-a-icon-twitter\"><\/i><\/a><\/div><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-linkedin m-ico-\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/martijnbarten\/\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Sehen Sie sich das Linkedin-Profil von Martijn Barten an\"><i class=\"m-a-icon-linkedin\"><\/i><\/a><\/div><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-web m-ico-\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/uber\/#about-me\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Sehen Sie sich das Webprofil von Martijn Barten an\"><i class=\"m-a-icon-web\"><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der RGI (Revenue Generation Index) misst den RevPAR Ihres Hotels im Vergleich zum durchschnittlichen RevPAR Ihrer Wettbewerber, Ihres Marktes oder Ihres Teilmarktes. 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