Frage an das Expertengremium der Hotelbranche<\/span><\/h2>\nDa KI den Menschen bei Preisgestaltung und Prognosen \u00fcbertrifft, stellt sich die Frage: Welche revenue management-F\u00e4higkeiten erfordern noch menschliches Urteilsverm\u00f6gen, und wie sollten wir Talente rekrutieren, ausbilden und bewerten? (Frage von Ric van Holthe tot Echten)<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Unser Expertengremium f\u00fcr das Gastgewerbe<\/h3>\n\n- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Internationaler Gesch\u00e4ftsentwickler, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews \u2013 Umsatz-, Vertriebs- und Marketingberaterin, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Sebastian Malkvist \u2013 Vertriebsleiter, Hotelmind<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Mariska](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Mariska-van-Heemskerk-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Mariska van Heemskerk<\/span>Inhaber, Revenue Management Works<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cKommunikationsf\u00e4higkeiten werden f\u00fcr Revenue Manager immer wichtiger. Revenue Management arbeitet nicht isoliert, sondern erfordert eine enge Zusammenarbeit mit allen Abteilungen des Hotels \u2013 operativem Bereich, Management und Vertrieb. Die beste Strategie ergibt sich oft aus der Kombination der Erkenntnisse all dieser Abteilungen. Ein Revenue Manager muss daher in der Lage sein, Daten zu erl\u00e4utern, Empfehlungen auszusprechen und die Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen zu beeinflussen.\u201c.<\/em><\/p>\nAngesichts des fortschreitenden technologischen Fortschritts sollten wir meiner Meinung nach Revenue Manager mit einem umfassenderen kaufm\u00e4nnischen Denken einstellen und f\u00f6rdern. Datenanalyse bleibt zwar ein wichtiger Bestandteil ihrer T\u00e4tigkeit, doch moderne Revenue-Management-Systeme sind zunehmend in der Lage, Prognosen, Preisempfehlungen und Marktanalysen automatisch zu generieren. Daher m\u00fcssen sich die Kompetenzen eines Revenue Managers weiterentwickeln.<\/em><\/p>\nIm Vergleich zu vor 15 Jahren, als ich anfing, m\u00fcssen Revenue Manager heute weniger Zeit mit dem Erstellen von Berichten verbringen und sich stattdessen verst\u00e4rkt mit der Interpretation von Informationen, der Kommunikation von Empfehlungen und der Entwicklung der Gesch\u00e4ftsstrategie auseinandersetzen. Dies sollte sich auch in der Ausbildung im Gastgewerbe widerspiegeln. Analytische F\u00e4higkeiten bleiben zwar wichtig, doch der Fokus sollte st\u00e4rker auf Pr\u00e4sentationsf\u00e4higkeiten, Stakeholder-Management, Kommunikation und kaufm\u00e4nnische Entscheidungsfindung gelegt werden. Der erfolgreichste Revenue Manager ist nicht unbedingt derjenige, der die detaillierteste Prognose erstellen kann, sondern derjenige, der Daten und KI-gest\u00fctzte Erkenntnisse in konkrete Ma\u00dfnahmen umsetzen kann, die die Gesamtstrategie des Hotels unterst\u00fctzen.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Unser Expertengremium f\u00fcr das Gastgewerbe<\/h3>\n\n- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Internationaler Gesch\u00e4ftsentwickler, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews \u2013 Umsatz-, Vertriebs- und Marketingberaterin, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Sebastian Malkvist \u2013 Vertriebsleiter, Hotelmind<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Mariska van Heemskerk<\/span>Inhaber, Revenue Management Works<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cKommunikationsf\u00e4higkeiten werden f\u00fcr Revenue Manager immer wichtiger. Revenue Management arbeitet nicht isoliert, sondern erfordert eine enge Zusammenarbeit mit allen Abteilungen des Hotels \u2013 operativem Bereich, Management und Vertrieb. Die beste Strategie ergibt sich oft aus der Kombination der Erkenntnisse all dieser Abteilungen. Ein Revenue Manager muss daher in der Lage sein, Daten zu erl\u00e4utern, Empfehlungen auszusprechen und die Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen zu beeinflussen.\u201c.<\/em><\/p>\nAngesichts des fortschreitenden technologischen Fortschritts sollten wir meiner Meinung nach Revenue Manager mit einem umfassenderen kaufm\u00e4nnischen Denken einstellen und f\u00f6rdern. Datenanalyse bleibt zwar ein wichtiger Bestandteil ihrer T\u00e4tigkeit, doch moderne Revenue-Management-Systeme sind zunehmend in der Lage, Prognosen, Preisempfehlungen und Marktanalysen automatisch zu generieren. Daher m\u00fcssen sich die Kompetenzen eines Revenue Managers weiterentwickeln.<\/em><\/p>\nIm Vergleich zu vor 15 Jahren, als ich anfing, m\u00fcssen Revenue Manager heute weniger Zeit mit dem Erstellen von Berichten verbringen und sich stattdessen verst\u00e4rkt mit der Interpretation von Informationen, der Kommunikation von Empfehlungen und der Entwicklung der Gesch\u00e4ftsstrategie auseinandersetzen. Dies sollte sich auch in der Ausbildung im Gastgewerbe widerspiegeln. Analytische F\u00e4higkeiten bleiben zwar wichtig, doch der Fokus sollte st\u00e4rker auf Pr\u00e4sentationsf\u00e4higkeiten, Stakeholder-Management, Kommunikation und kaufm\u00e4nnische Entscheidungsfindung gelegt werden. Der erfolgreichste Revenue Manager ist nicht unbedingt derjenige, der die detaillierteste Prognose erstellen kann, sondern derjenige, der Daten und KI-gest\u00fctzte Erkenntnisse in konkrete Ma\u00dfnahmen umsetzen kann, die die Gesamtstrategie des Hotels unterst\u00fctzen.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Unser Expertengremium f\u00fcr das Gastgewerbe<\/h3>\n\n- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Internationaler Gesch\u00e4ftsentwickler, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews \u2013 Umsatz-, Vertriebs- und Marketingberaterin, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Sebastian Malkvist \u2013 Vertriebsleiter, Hotelmind<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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