{"id":632,"date":"2025-07-11T09:00:22","date_gmt":"2025-07-11T07:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/revfine.com\/?p=632"},"modified":"2025-08-17T19:38:21","modified_gmt":"2025-08-17T17:38:21","slug":"ebitda-hotel-industrie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/de\/ebitda-hotel-industrie\/","title":{"rendered":"Wof\u00fcr steht EBITDA?"},"content":{"rendered":"<p><em>Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen oder kurz EBITDA ist eine Kennzahl, die sich immer mehr durchsetzt <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/hotel-management\/\">Hotel Management<\/a>. Manchmal auch als operativer Cashflow bezeichnet, kann die Kennzahl verwendet werden, um die operative Rentabilit\u00e4t eines Unternehmens zu bestimmen, wobei nur die wichtigsten t\u00e4glichen Betriebskosten ber\u00fccksichtigt werden.<\/em><\/p>\n<p><em>In diesem Artikel erfahren Sie, was EBITDA f\u00fcr Hotels bedeutet, wie es berechnet wird, welche wichtigen Benchmarks es gibt und warum es heute f\u00fcr die Messung der Rentabilit\u00e4t unverzichtbar geworden ist.<\/em><\/p>\n<p><span style=\"font-family: Antic Slab; font-size: 16pt;\">Inhaltsverzeichnis:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#what-is-ebitda\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Was ist EBITDA?<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#why-is-ebitda-important\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Warum ist EBITDA wichtig?<\/span><\/a><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#ebitda-calculation\">EBITDA-Berechnung<\/a><\/span><\/li>\n<li><a href=\"#what-is-example-of-ebitda\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Was ist ein Beispiel f\u00fcr EBITDA?<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#uses-limitations\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Verwendungen und Einschr\u00e4nkungen<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tips-to-optimize-ebitda\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Tipps zur EBITDA-Optimierung im Hotel Revenue Management<\/span><\/a>\n<ul>\n<li><a href=\"#cost-cutting\"><span style=\"text-decoration: underline;\">1. Kostensenkung<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#regular-audits\"><span style=\"text-decoration: underline;\">2. Regelm\u00e4\u00dfige Audits<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#automation\"><span style=\"text-decoration: underline;\">3. Automatisierung<\/span><\/a><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#revenue-diversification-and-total-revenue-management\">4. Umsatzdiversifizierung und Total Revenue Management<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#strategic-partnerships-and-technology-integration\">5. Strategische Partnerschaften und Technologieintegration<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#ebitda-vs-other-hotel-kpis\">EBITDA im Vergleich zu anderen Hotel-KPIs<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#the-advantages-of-tracking-ebotda-in-hotels\">Die Vorteile der EBITDA-Verfolgung in Hotels<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#how-major-hotel-chains-increase-EBITDA-with-smart-strategies\">Wie gro\u00dfe Hotelketten mit intelligenten Strategien ihr EBITDA steigern<\/a><\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#marriott-international-asset-light-ebitda-optimization\">Marriott International: Asset-Light-EBITDA-Optimierung<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#hyatt-hotels-corporation-transformation-through-strategic-repositioning\">Hyatt Hotels Corporation: Transformation durch strategische Neupositionierung<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#global-hotel-industry-ebitda-outlook\">EBITDA-Ausblick f\u00fcr die globale Hotelbranche: 2025\u20132035<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Was ist EBITDA?<\/h2>\n<p>EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) ist eine Finanzkennzahl, die zur Bewertung der operativen Leistung eines Unternehmens verwendet wird, indem die Auswirkungen nicht-operativer Entscheidungen eliminiert werden. Laut <a href=\"https:\/\/www.cbre.com\/insights\/articles\/all-eyes-on-operating-costs-in-2025-lessons-learned-in-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Branchen-Benchmarking-Daten<\/a>Die durchschnittlichen EBITDA-Margen von Hotels reichen von 161.420.000 TP f\u00fcr kleinere Hotels bis zu 201.420.000 TP f\u00fcr gro\u00dfe Hotels. \u00d6ffentliche Hotelunternehmen werden typischerweise mit einem EBITDA-Multiplikator von etwa 27 gehandelt, was Investoren und Betreibern hilft, ihre Leistung zu vergleichen.<\/p>\n<p>Diese Tabelle erl\u00e4utert die einzelnen Komponenten, die bei der Berechnung des EBITDA typischerweise nicht ber\u00fccksichtigt werden, und die Gr\u00fcnde daf\u00fcr. Das Verst\u00e4ndnis dieser Ausschl\u00fcsse verdeutlicht, wie das EBITDA einen klaren \u00dcberblick \u00fcber die Kernrentabilit\u00e4t eines Unternehmens bietet, unabh\u00e4ngig von Finanzierungsstruktur, steuerlichen Auswirkungen und nicht zahlungswirksamen Bilanzierungspraktiken wie Abschreibungen und Amortisationen.<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table style=\"width: 100%; height: 120px;\" width=\"100%\">\n<thead>\n<tr style=\"height: 24px;\">\n<th style=\"height: 24px;\" align=\"left\"><strong>Komponente<\/strong><\/th>\n<th style=\"height: 24px;\" align=\"left\"><strong>Definition<\/strong><\/th>\n<th style=\"height: 24px;\" align=\"left\"><strong>Warum es im EBITDA nicht ber\u00fccksichtigt wird<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr style=\"height: 24px;\">\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\"><strong>Interesse<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">Die f\u00fcr geliehene Mittel gezahlten Kosten.<\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">Ausgeschlossen, um ein Ergebnis ohne den Einfluss von Finanzierungs- und Zinskosten darzustellen.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 24px;\">\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\"><strong>Steuern<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">Die Zahlungen an lokale, staatliche oder bundesstaatliche Beh\u00f6rden erfolgen auf Grundlage der Einnahmen.<\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">Ausgeschlossen, um einen Blick auf die betriebliche Rentabilit\u00e4t unabh\u00e4ngig von Steuers\u00e4tzen und -vorteilen zu bieten.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 24px;\">\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\"><strong>Abschreibung<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">Die Verteilung der Kosten von Sachanlagen auf ihre Nutzungsdauer.<\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">Ausgeschlossen, um das Ergebnis ohne den Einfluss historischer Kapitalausgaben widerzuspiegeln.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 24px;\">\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\"><strong>Amortisierung<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">Die Abschreibung immaterieller Verm\u00f6genswerte (wie Patente oder Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert) \u00fcber ihre Nutzungsdauer.<\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">Ausgeschlossen, um den Schwerpunkt auf die aktuelle betriebliche Rentabilit\u00e4t ohne Ber\u00fccksichtigung der Auswirkungen fr\u00fcherer Investitionen in immaterielle Verm\u00f6genswerte zu legen.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<h4><strong>Video: Was ist EBITDA?<a id=\"why-is-ebitda-important\"><\/a> <\/strong><\/h4>\n<div class=\"fusion-video fusion-youtube\" style=\"--awb-max-width:600px;--awb-max-height:360px;\"><div class=\"video-shortcode\"><lite-youtube videoid=\"I7ND6z5eXmo\" class=\"landscape\" params=\"wmode=transparent&autoplay=1&amp;enablejsapi=1\" title=\"YouTube-Videoplayer 1\" data-button-label=\"Play Video\" width=\"600\" height=\"360\" data-thumbnail-size=\"auto\" data-no-cookie=\"on\"><\/lite-youtube><\/div><\/div>\n<h2>Warum ist EBITDA wichtig?<\/h2>\n<p>Das EBITDA hat sich zu einer wichtigen Kennzahl f\u00fcr bestimmte Arten von Unternehmen entwickelt, einschlie\u00dflich derjenigen in den <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/hotelbranche\/\">Hotelbranche<\/a>, um den \u00dcberblick zu behalten, da es eine M\u00f6glichkeit ist, die grundlegende t\u00e4gliche Betriebsrentabilit\u00e4t zu bewerten. Das Eliminieren von Ausgaben wie Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen aus der Metrik bedeutet, dass die Leistung abseits von Buchhaltung, Finanzierung und politischen Entscheidungen betrachtet werden kann, die andernfalls die Finanzergebnisse verzerren k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Zwar haben sich die Hotelums\u00e4tze nach COVID-19 stark erholt, die Herausforderung liegt jedoch in der Rentabilit\u00e4t.<a id=\"ebitda-calculation\"><\/a> Zum Beispiel, gem\u00e4\u00df <a href=\"https:\/\/www.cbre.com\/insights\/articles\/all-eyes-on-operating-costs-in-2025-lessons-learned-in-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CBRE<\/a>Im Jahr 2024 stieg das EBITDA pro verf\u00fcgbarem Zimmer nur um etwa 2,51 TP420T, verglichen mit einem Gesamtumsatzwachstum von fast 7,21 TP420T. Laut<a href=\"https:\/\/str.com\/data-insights-blog\/hotel-fb-driving-labor-cost-growth-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> STR-Analyse<\/a>, steigende Arbeitskosten, die seit 2019 um mehr als 201.420.000 Billionen TP1T gestiegen sind, und Versicherungsausgaben, die um rund 151.420.000 Billionen TP1T gestiegen sind, dr\u00fccken die Margen. Dieser Druck hat das EBITDA in den Mittelpunkt ger\u00fcckt und ist f\u00fcr Hotelketten zu einem wichtigen Richtwert bei der Gestaltung von Betrieb, Investitionen und langfristigen Wachstumsstrategien geworden.<\/p>\n<h2>EBITDA-Berechnung<\/h2>\n<p>Der KPI \u201eErgebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisation\u201c (EBITDA) kann mit der folgenden Formel berechnet werden:<\/p>\n<p><em><strong>EBITDA<\/strong> = Gesamteinnahmen \u2013 Ausgaben (ohne Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen).<\/em><\/p>\n<h4><strong>Video: So berechnen Sie das EBITDA in 2 Minuten<\/strong><\/h4>\n<div class=\"fusion-video fusion-youtube\" style=\"--awb-max-width:600px;--awb-max-height:360px;\"><div class=\"video-shortcode\"><div class=\"fluid-width-video-wrapper\" style=\"padding-top:60%;\" ><iframe title=\"YouTube-Videoplayer 2\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/9oHbN90h_HU?wmode=transparent&autoplay=0\" width=\"600\" height=\"360\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture;\"><\/iframe><\/div><\/div><\/div>\n<h2>Was ist ein Beispiel f\u00fcr EBITDA?<a id=\"what-is-example-of-ebitda\"><\/a><\/h2>\n<p>Ein Beispiel f\u00fcr eine EBITDA-Berechnung in der Hotelbranche sieht wie folgt aus:<\/p>\n<p>Gesamter Hotelumsatz: $2.000.000<br \/>\nNettoeinkommen: $1.200.000<br \/>\nZinsaufwendungen: $40.000<br \/>\nSteuern: $400.000<br \/>\nAbschreibungen und Amortisierungen: $20.000<\/p>\n<p>Um das EBITDA zu berechnen, addiert ein Hotel den Nettogewinn, die Zinsaufwendungen, Steuern sowie Abschreibungen und Amortisierungen.<a id=\"uses-limitations\"><\/a><\/p>\n<p>$1,200,000 + $400,000 + $40,000 + $20,000 = $1,660,000.<\/p>\n<p>EBITDA = $1.660.000.<\/p>\n<p>Das Hotel kann seine EBITDA-Marge auch berechnen, indem es das EBITDA durch den Gesamtumsatz des Hotels teilt und das Ergebnis dann mit 100 multipliziert.<\/p>\n<p>($1.660.000 \/ $2.000.000) x 100 = 83%.<\/p>\n<h2>Verwendungen und Einschr\u00e4nkungen<\/h2>\n<p>Das EBITDA ist n\u00fctzlich f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen, insbesondere solche mit vielen Verm\u00f6genswerten, und ist auch bei Unternehmen mit erheblichen Schulden beliebt. Dies liegt daran, dass es den Gl\u00e4ubigern den Geldbetrag anzeigt, der zur Zahlung von Zinsen zur Verf\u00fcgung steht, und die potenzielle Rentabilit\u00e4t aufzeigt, wenn Bilanzierungs- und Finanzierungsentscheidungen entfernt werden.<a id=\"tips-to-optimize-ebitda\"><\/a><\/p>\n<p>Es ist auch n\u00fctzlich, um die finanzielle Leistung mit Unternehmen in anderen Regionen oder Branchen zu vergleichen, wo Steuern und Ausgaben erheblich voneinander abweichen k\u00f6nnen, weshalb es sich als KPI in der Hotelbranche durchgesetzt hat.<\/p>\n<p>Vor diesem Hintergrund wird das EBITDA noch nicht als einer der allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrunds\u00e4tze (GAAP) anerkannt. Es ist auch m\u00f6glich, die Metrik zu manipulieren, um ein Hotel profitabler aussehen zu lassen, als es tats\u00e4chlich ist, was bedeutet, dass der KPI m\u00f6glicherweise kein genaues Bild der tats\u00e4chlichen finanziellen Leistung darstellt.<a id=\"cost-cutting\"><\/a><\/p>\n<h2>Tipps zur EBITDA-Optimierung im Hotel Revenue Management<\/h2>\n<p>Nachfolgend finden Sie einige hilfreiche Tipps, die Sie bei der Optimierung Ihres EBITDA unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>1. Kostensenkung<\/h3>\n<p>Eine M\u00f6glichkeit zur EBITDA-Optimierung besteht darin, Kosten zu senken. Kurzfristig k\u00f6nnte dies die Konzentration auf lokale Lieferanten, die Senkung der Arbeitskosten und die Beseitigung betrieblicher Ineffizienzen umfassen. L\u00e4ngerfristig k\u00f6nnten Kostensenkungen auch Ma\u00dfnahmen wie die Umstellung auf erneuerbare Energien beinhalten, bei denen kurzfristige Ausgaben zu langfristigen Einsparungen f\u00fchren.<\/p>\n<p>Entsprechend <a href=\"https:\/\/www.cbre.com\/insights\/articles\/all-eyes-on-operating-costs-in-2025-lessons-learned-in-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CBREs Analyse<\/a>Die Betriebskosten der Hotels steigen schneller als die Einnahmen. <em>\u201eDie Ausgaben \u00fcber dem GOP steigen im Jahr 2024 um 4,11 TP420T, w\u00e4hrend die Ausgaben unter dem GOP um 3,61 TP420T wachsen, was beides das Wachstum der Gesamteinnahmen der Hotels von nur 2,31 TP420T \u00fcbertrifft.\u201c<\/em> Der kritischste Bereich f\u00fcr die Kostenoptimierung ist das Personalmanagement, wo Hotels seit 2019 22,11 TP420T mehr Verg\u00fctung zahlen, w\u00e4hrend sie 7,41 TP420T weniger Stunden arbeiten.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/robert-mandelbaum-630439\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Robert Mandelbaum, Forschungsleiter f\u00fcr CBRE Hotels Research<\/a>, betont:<\/p>\n<blockquote><p><em>\u201eBei der richtigen Unternehmensgr\u00f6\u00dfe geht es uns nicht nur um Kostensenkungen; es geht darum, umsichtige Gesch\u00e4ftspraktiken umzusetzen, nicht unbedingt notwendige Kosten und Dienstleistungen zu eliminieren und Abfall zu reduzieren.\u201c<a id=\"regular-audits\"><\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-31158\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/What-is-EBITDA-Cost-Cutting.jpg\" alt=\"Was ist EBITDA - Kostensenkung\" width=\"1000\" height=\"450\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/What-is-EBITDA-Cost-Cutting-300x135.jpg 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/What-is-EBITDA-Cost-Cutting.jpg 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h3>2. Regelm\u00e4\u00dfige Audits<a id=\"automation\"><\/a><\/h3>\n<p>Regelm\u00e4\u00dfige Audits k\u00f6nnen Hotels helfen, potenziell kostspielige Probleme wie Cyberangriffe, Compliance-Probleme und Betrug zu vermeiden und so das EBITDA zu steigern. Neben der Risikominimierung helfen Audits auch zu verstehen, wo Sie Geld ausgeben und wo diese Ausgaben reduziert werden k\u00f6nnten, ohne das G\u00e4steerlebnis zu beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/uk.linkedin.com\/in\/aku-patel-320a86101\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Aku Kwarteng, Direktor und Gr\u00fcnder von Paperchase Accountancy,<\/a> erkl\u00e4rt:<\/p>\n<blockquote><p><em>\u201eZu den wesentlichen Auditpraktiken f\u00fcr die Einhaltung der Vorschriften im Gastgewerbe geh\u00f6ren umfassende Finanzpr\u00fcfungen, die sich direkt auf die EBITDA-Leistung auswirken.\u201c<\/em><\/p><\/blockquote>\n<h3>3. Automatisierung<\/h3>\n<p>Die Einf\u00fchrung einer Technologie, mit der manuelle Aufgaben automatisch ausgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen, kann dazu beitragen, die Arbeitskosten zu senken und Zeit f\u00fcr Aufgaben freizusetzen, die Umsatz generieren und das EBITDA steigern. Sie k\u00f6nnen beispielsweise ein Umsatzmanagementsystem verwenden, um Preisanpassungen zu automatisieren, oder KI-Chatbots, um Aspekte des Kundendienstes zu automatisieren.<\/p>\n<p>Entsprechend <a href=\"https:\/\/www.marketresearchintellect.com\/product\/global-hotel-automation-system-market-size-and-forecast\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Marktforschungsintelligenz<\/a>Der globale Markt f\u00fcr Hotelautomatisierung wird bis 2031 voraussichtlich ein Volumen von 1.421.272 Milliarden TP27 erreichen und j\u00e4hrlich um 81.420.000 TP27 wachsen. Hotels, die KI-gesteuerte dynamische Preissysteme implementieren, berichten <a href=\"https:\/\/www.ahla.com\/sites\/default\/files\/25_SOTI_Report_update.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">10% ADR im Jahresvergleich<\/a> steigt mit reduziertem Bedarf an manuellen Eingriffen.<a id=\"revenue-diversification-and-total-revenue-management\"><\/a><\/p>\n<p>Noch wichtiger ist, dass mittelgro\u00dfe Hotels investieren <a href=\"https:\/\/www.hftp.org\/news\/4123219\/the-ai-revolution-in-hospitality-how-artificial-intelligence-is-reshaping-hotel-finances\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">$350.000 in KI-Infrastruktur k\u00f6nnen $855.000+ generieren<\/a> zu j\u00e4hrlichen Gewinnsteigerungen durch betriebliche Effizienz, die die EBITDA-Margen direkt verbessern. Die Automatisierung spart nicht nur Zeit, sondern erm\u00f6glicht es dem Personal auch, sich auf wertvolle Aufgaben im G\u00e4stebereich zu konzentrieren.<\/p>\n<h3>4. Umsatzdiversifizierung und Total Revenue Management<\/h3>\n<p>Umsatzdiversifizierung ist ein cleverer Weg, das EBITDA zu verbessern. Anstatt sich nur auf Zimmerverk\u00e4ufe zu verlassen, k\u00f6nnen Hotels ihre Einnahmen durch Gastronomie, Spas, Veranstaltungen und Partnerschaften steigern. Total Revenue Management hilft, alle Einnahmequellen auszugleichen und zu maximieren und stellt sicher, dass jeder Bereich der Immobilie zur Rentabilit\u00e4t beitr\u00e4gt. Laut <a href=\"https:\/\/str.com\/press-release\/str-te-maintain-2024-25-us-hotel-forecast\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">STRs Analyse<\/a>, Hotels, die ganzheitliche Umsatzans\u00e4tze verfolgen, sehen <em>\u201eDas GOP-Wachstum betr\u00e4gt konstant das 1,5- bis 2-fache der Umsatzwachstumsrate.<\/em>&#8220;<a id=\"strategic-partnerships-and-technology-integration\"><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/be.linkedin.com\/company\/francograsso\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Franco Grasso, revenue management Experte im Revenue Team,<\/a> stellt fest, dass<\/p>\n<blockquote><p><em> \u201eDas Revenue Management hat den Hotels geholfen, w\u00e4hrend der Lockdowns Kurs zu halten und Verluste zu minimieren. Viele Stadthotels haben ihre Umsatzstrategien beibehalten und trotz der Pandemie die Gewinnschwelle erreicht.\u201c<\/em> Er betont, dass <em>\u201esmart revenue management kann die variablen Kosten und den Umsatz gleichzeitig erh\u00f6hen, sodass der Gewinn durch strategische Diversifizierungsans\u00e4tze w\u00e4chst.\u201c<\/em><\/p><\/blockquote>\n<h3>5. Strategische Partnerschaften und Technologieintegration<\/h3>\n<p>Durch strategische Partnerschaften und den Einsatz von Technologie l\u00e4sst sich das EBITDA deutlich steigern.<a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/growth-marketing-and-sales\/our-insights\/insights-to-impact-creating-and-sustaining-data-driven-commercial-growth\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> McKinsey<\/a>Partnerschaften mit anderen Unternehmen und Technologieanbietern k\u00f6nnen das EBITDA durch gemeinsame Ressourcen, reduzierte Kosten und eine gr\u00f6\u00dfere Kundenreichweite um 15\u201325% steigern. Hotels k\u00f6nnen mit lokalen Unternehmen, Reiseunternehmen oder Online-Plattformen zusammenarbeiten, um neue G\u00e4ste zu erreichen und zus\u00e4tzliche Umsatzm\u00f6glichkeiten zu schaffen.<\/p>\n<p>Gleichzeitig senken Investitionen in Technologien wie automatisierte Check-ins, intelligente Energiesysteme und fortschrittliche revenue management-Tools die Kosten und steigern die Effizienz. Laut <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/uk\/en\/Industries\/consumer\/research\/european-hotel-industry-and-investment-survey-2024.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Deloittes Umfrage zur europ\u00e4ischen Hotelbranche<\/a>,<em> \u201e39% der F\u00fchrungskr\u00e4fte erwarten, im Jahr 2025 mit anderen Organisationen innerhalb und au\u00dferhalb des Gastgewerbes zusammenzuarbeiten, verglichen mit 19% vor einem Jahr.\u201c<\/em> Gemeinsam st\u00e4rken Partnerschaften und Technologie sowohl die G\u00e4stezufriedenheit als auch die Gesamtrentabilit\u00e4t.<a id=\"ebitda-vs-other-hotel-kpis\"><\/a><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-35524\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/EBITDA-EBITDA-vs.-Other-Hotel-KPIs.png\" alt=\"EBITDA \u2013 EBITDA im Vergleich zu anderen Hotel-KPIs\" width=\"1000\" height=\"526\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/EBITDA-EBITDA-vs.-Other-Hotel-KPIs-300x158.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/EBITDA-EBITDA-vs.-Other-Hotel-KPIs.png 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h2>EBITDA im Vergleich zu anderen Hotel-KPIs<\/h2>\n<p>KPI steht f\u00fcr Key Performance Indicator (KPI). Mit KPI k\u00f6nnen Sie Erfolgs- und Misserfolgsbereiche sowie Trends in Bezug auf Nachfrage und Kundenverhalten messen und identifizieren. Neben dem EBITDA sind weitere wichtige KPIs im Revenue Management:<\/p>\n<h3>EBITDA vs. RevPAR (Umsatz pro verf\u00fcgbarem Zimmer)<\/h3>\n<p>Der RevPAR zeigt, wie gut ein Hotel mit Zimmern verdient, das EBITDA hingegen zeigt, wie viel davon Gewinn wird. Ein Hotel kann einen hohen RevPAR durch Premiumpreise erzielen, aber dennoch ein niedriges EBITDA, wenn die Betriebskosten zu hoch sind. Weitere Informationen zu diesem revenue management KPI finden Sie unter <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/was-ist-revpar\/\"><span style=\"text-decoration: underline;\">\u201eWas ist RevPAR?\u201c<\/span><\/a><\/p>\n<h3>EBITDA vs. ADR (durchschnittlicher Tagessatz)<\/h3>\n<p>Der ADR misst die St\u00e4rke der Zimmerpreise, das EBITDA umfasst jedoch alle Einnahmequellen und Betriebskosten. Ein Hotel kann einen starken ADR aufrechterhalten, dennoch sinkende Gewinnmargen erleben, wenn die Personal- oder Betriebskosten steigen. Daher ist das EBITDA f\u00fcr die tats\u00e4chliche Leistungsbewertung unerl\u00e4sslich. Weitere Informationen zum ADR finden Sie unter <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/was-ist-adr-revpar-goppar\/\">\u201eHotel-KPIs erkl\u00e4rt: ADR, REVPAR und GOPPAR.\u201c<\/a><\/span><\/p>\n<h3>EBITDA vs. GOPPAR (Bruttobetriebsgewinn pro verf\u00fcgbarem Zimmer)<\/h3>\n<p>GOPPAR misst die Rentabilit\u00e4t der einzelnen Abteilungen, EBITDA hingegen die operative Leistung des gesamten Unternehmens. Das EBITDA schlie\u00dft Finanzierungs- und Buchhaltungsentscheidungen aus, was den Vergleich von Immobilien mit unterschiedlichen Kapitalstrukturen oder Eigentumsmodellen erleichtert.<\/p>\n<h3>EBITDA vs. Belegungsrate<\/h3>\n<p>Die Auslastung zeigt, wie viele Zimmer belegt sind, aber nicht, wie profitabel sie sind. Eine hohe Auslastung bei niedrigem EBITDA deutet auf Preis- oder Kostenprobleme hin. Das EBITDA hilft, die beste Auslastung f\u00fcr den Gewinn zu finden, nicht nur volle Zimmer. Wenn Sie mehr \u00fcber die Auslastung erfahren m\u00f6chten, lesen Sie unseren Artikel <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/was-ist-ein-belegungsquote\/\"><span style=\"text-decoration: underline;\">\u201eWas ist eine Belegungsrate?\u201c<\/span><\/a><\/p>\n<h3>EBITDA vs. TRevPAR (Gesamtumsatz pro verf\u00fcgbarem Zimmer)<a id=\"the-advantages-of-tracking-ebotda-in-hotels\"><\/a><\/h3>\n<p>TRevPAR umfasst alle Einnahmequellen, w\u00e4hrend EBITDA den Restbetrag nach Abzug der Betriebskosten angibt. Ein Hotel kann einen hohen TRevPAR, aber ein niedriges EBITDA aufweisen, wenn die Kosten schlecht gemanagt werden. Dies zeigt, dass Kostenmanagement genauso wichtig ist wie die Umsatzgenerierung. Weitere Informationen zu diesem revenue management KPI finden Sie unter <span style=\"text-decoration: underline;\">&#8220;<a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/trevpar\/\">Was ist TRevPar<\/a><span style=\"box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/trevpar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">?<\/a><\/span>&#8220;<\/span><\/p>\n<h2>Die Vorteile der EBITDA-Verfolgung in Hotels<\/h2>\n<p>Durch die Verfolgung des EBITDA erhalten Hotels einen klaren \u00dcberblick \u00fcber ihre finanzielle Gesundheit. Es hilft, die Leistung zu messen, Investoren anzuziehen, Finanzierungen zu sichern und bessere Gesch\u00e4ftsentscheidungen zu treffen.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Operatives Benchmarking:<\/strong> Vergleichen Sie Hotels \u00e4hnlicher Gr\u00f6\u00dfe an verschiedenen Standorten, unabh\u00e4ngig von Eigent\u00fcmerstruktur, Finanzierungsvereinbarungen oder Steuerhoheit, um Leistungsl\u00fccken und Optimierungsm\u00f6glichkeiten zu identifizieren.<\/li>\n<li><strong>Anlegervertrauen:<\/strong> Investoren sch\u00e4tzen das EBITDA als verl\u00e4ssliche Kennzahl f\u00fcr die Rentabilit\u00e4t. Branchendaten zeigen, dass das EBITDA-Multiplikator f\u00fcr Hotels bei b\u00f6rsennotierten Unternehmen im Durchschnitt bei 27 liegt, was es f\u00fcr die Kapitalbeschaffung unverzichtbar macht.<\/li>\n<li><strong>Bessere Kreditkonditionen:<\/strong> Kreditgeber st\u00fctzen ihre Entscheidungen zur Hotelfinanzierung h\u00e4ufig auf EBITDA-Werte, da diese den verf\u00fcgbaren Cashflow f\u00fcr den Schuldendienst ohne buchhalterische Komplexit\u00e4ten aufzeigen, die die finanzielle Leistungsf\u00e4higkeit verzerren k\u00f6nnen.<a id=\"how-major-hotel-chains-boost-ebitda-with-smart-strategies\"><\/a><\/li>\n<li><strong>Ankaufs- und Verkaufsbewertung:<\/strong> EBITDA-Multiplikatoren sind bei Hoteltransaktionen Standard. Die Branchen-Benchmarks reichen je nach Objektgr\u00f6\u00dfe von 21,3x bis 27,8x und bieten klare Bewertungsrahmen f\u00fcr Transaktionen.<\/li>\n<li><strong>Leistungsorientiertes Management:<\/strong> Anreizprogramme f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer k\u00f6nnen Boni an das EBITDA-Wachstum kn\u00fcpfen und so Verantwortlichkeit f\u00fcr die Betriebseffizienz schaffen, w\u00e4hrend sich die F\u00fchrung auf die Gewinnoptimierung statt nur auf die Umsatzgenerierung konzentriert.<a id=\"how-major-hotel-chains-increase-EBITDA-with-smart-strategies\"><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-35525\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/EBITDA-How-Major-Hotel-Chains-Boost-EBITDA-with-Smart-Strategies.png\" alt=\"EBITDA \u2013 Wie gro\u00dfe Hotelketten mit cleveren Strategien ihr EBITDA steigern\" width=\"1000\" height=\"698\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/EBITDA-How-Major-Hotel-Chains-Boost-EBITDA-with-Smart-Strategies-300x209.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/EBITDA-How-Major-Hotel-Chains-Boost-EBITDA-with-Smart-Strategies.png 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h2><a id=\"marriott-international-asset-light-ebitda-optimization\"><\/a>Wie gro\u00dfe Hotelketten mit intelligenten Strategien ihr EBITDA steigern<\/h2>\n<p>Top-Hotelketten wie Marriott und Hyatt nutzen intelligente Gesch\u00e4ftsmodelle, um ihr EBITDA zu steigern. Ihre Strategien zeigen, wie Hotels ihre Gewinne steigern und gleichzeitig die Kosten niedrig halten k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>Marriott International: Asset-Light-EBITDA-Optimierung<\/h3>\n<p>Marriott zeigt, wie ein Asset-Light-Modell den Gewinn steigern kann. Das Unternehmen besitzt oder pachtet weniger als 1% seiner Hotels. Stattdessen verdient es sein Geld haupts\u00e4chlich durch Verwaltungsgeb\u00fchren (3\u20135% des Hotelumsatzes) und Franchisegeb\u00fchren (4\u20137% des Zimmerumsatzes).<a id=\"hyatt-hotels-corporation-transformation-through-strategic-repositioning\"><\/a> Dieser Ansatz half<a href=\"https:\/\/www.sec.gov\/Archives\/edgar\/data\/1048286\/000162828024044831\/mar-2024q3xearningsreleasea.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Marriott erreichen $1,229 Milliarden bereinigtes EBITDA im dritten Quartal 2024<\/a>, ein Anstieg von 8% gegen\u00fcber dem Vorjahr. Mit \u00fcber 9.000 Hotels weltweit verf\u00fcgt Marriott \u00fcber stabile Einnahmen und einen starken Cashflow. Da die Hotels mehr verdienen, erhebt Marriott h\u00f6here Geb\u00fchren, ohne gr\u00f6\u00dfere Kosten zu verursachen, was die Gewinnmargen steigert und ein stabiles Wachstum sicherstellt.<\/p>\n<h3>Hyatt Hotels Corporation: Transformation durch strategische Neupositionierung<\/h3>\n<p>Hyatt verbesserte sein EBITDA durch die \u00c4nderung seines Gesch\u00e4ftsmodells. Das Unternehmen kaufte Playa f\u00fcr $2,6 Milliarden und verkaufte Immobilien im Wert von $2 Milliarden. Diese Ma\u00dfnahmen f\u00fchrten zu 50-j\u00e4hrigen Managementvertr\u00e4gen und<a id=\"global-hotel-industry-ebitda-outlook\"><\/a> $200 Millionen an Vorzugsaktien eingebracht. Hyatt strebt nun an, 80% seines Umsatzes aus Management- und Franchisegeb\u00fchren zu erzielen. F\u00fcr 2025 erwartet das Unternehmen <a href=\"https:\/\/www.sec.gov\/Archives\/edgar\/data\/1468174\/000146817423000077\/q22023earningsrelease.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EBITDA von $1,085\u20131,130 Milliarden, ein Anstieg von 7\u201311%<\/a> gegen\u00fcber dem Vorjahr. Diese Strategie reduziert die Risiken von Marktver\u00e4nderungen und sorgt f\u00fcr stabile, wiederkehrende Einnahmen. Durch die Konzentration auf langfristige Vertr\u00e4ge erzielt Hyatt h\u00f6here Gewinne und macht sein Gesch\u00e4ft f\u00fcr Investoren zuverl\u00e4ssiger.<\/p>\n<h2>EBITDA-Ausblick f\u00fcr die globale Hotelbranche: 2025\u20132035<\/h2>\n<p>Das n\u00e4chste Jahrzehnt stellt eine transformative Phase f\u00fcr die EBITDA-Performance von Hotels weltweit dar. Die Technologieintegration wird der Haupttreiber f\u00fcr die Margenverbesserung sein, wobei KI-gest\u00fctzte revenue management, automatisierte Abl\u00e4ufe und vorausschauende Wartungssysteme die Betriebskosten bis 2030 um sch\u00e4tzungsweise 15-20% senken werden, so <a href=\"https:\/\/www.hftp.org\/news\/4123219\/the-ai-revolution-in-hospitality-how-artificial-intelligence-is-reshaping-hotel-finances\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">HFTP<\/a>.<\/p>\n<p>Nachhaltigkeitsinvestitionen, die zun\u00e4chst zwar eine negative Marge aufweisen, d\u00fcrften bis 2028 durch Energiekosteneinsparungen und Premium-Preism\u00f6glichkeiten positive EBITDA-Renditen erzielen. Laut der <a href=\"https:\/\/sustainablehospitalityalliance.org\/building-green-resilient-hotels-ifc\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Allianz f\u00fcr nachhaltiges Gastgewerbe<\/a>Hotels, die Wert auf Nachhaltigkeit legen, senken ihre Betriebskosten um bis zu 301 bis 420 Milliarden US-Dollar.<\/p>\n<p>Die Marktkonsolidierung wird die EBITDA-Benchmarks weiter ver\u00e4ndern, da gr\u00f6\u00dfere Betreiber Skaleneffekte erzielen, die kleinere unabh\u00e4ngige Anbieter nicht erreichen k\u00f6nnen. Laut <a href=\"https:\/\/www.cbre.com\/insights\/reports\/2025-global-hotel-outlook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CBRE-Analyse<\/a>Die M\u00e4rkte im asiatisch-pazifischen Raum werden das EBITDA-Wachstum mit prognostizierten j\u00e4hrlichen Verbesserungen von 3-5% anf\u00fchren, getrieben durch die steigende Reisenachfrage der Mittelschicht und den Ausbau der Infrastruktur. Die europ\u00e4ischen M\u00e4rkte werden ein moderates j\u00e4hrliches EBITDA-Wachstum von 1-2% verzeichnen, das durch Regulierungskosten und Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt gebremst wird.<\/p>\n<p>Investitionen in die Klimaanpassung werden bis 2032 EBITDA-neutral sein, da Immobilien, die sich nicht an die Klimaanpassung anpassen, mit h\u00f6heren Versicherungskosten und einer geringeren Wettbewerbsf\u00e4higkeit konfrontiert sind. Langzeitaufenthalte und alternative Beherbergungsformate werden h\u00f6here EBITDA-Margen erzielen und so zu Portfolioverschiebungen bei den gro\u00dfen Betreibern f\u00fchren.<\/p>\n<p>Als <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/amandawattshite\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Amanda Hite, Pr\u00e4sidentin von STR<\/a>, \u00e4u\u00dfert seine Gedanken zum EBITDA-Margenausblick:<\/p>\n<blockquote><p><em>Die j\u00e4hrlichen GOP- und EBITDA-Margen werden sich voraussichtlich im Vergleich zum Vorjahr leicht verbessern. F\u00fcr 2025 wird aufgrund niedrigerer Lohnkosten, die bei den meisten Ketten leicht sinken werden, ein h\u00f6heres Wachstum beider Kennzahlen erwartet. Ketten der gehobenen Mittelklasse werden voraussichtlich auch in diesem Jahr die niedrigsten Lohnkosten aufweisen und im Jahr 2025 voraussichtlich um $168 niedriger ausfallen als bei Luxusketten.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Bis 2035 werden erfolgreiche Hotelbetreiber durch operative Exzellenz und strategische Positionierung EBITDA-Margen erzielen, die 200\u2013300 Basispunkte \u00fcber dem Niveau von 2025 liegen.<\/p>\n<h2>FAQs: EBITDA-Berechnung<\/h2>\n<div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:13px;--awb-content-font-size:15px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;--awb-icon-box-color:#333333;--awb-toggle-hover-accent-color:#d4a763;--awb-title-font-family:&quot;Antic Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-title-font-size:20px;--awb-content-font-family:&quot;Roboto&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-632-1\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-817d1f86902dd687c fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_817d1f86902dd687c\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"817d1f86902dd687c\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-632-1\" data-target=\"#817d1f86902dd687c\" href=\"#817d1f86902dd687c\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Wof\u00fcr steht EBITDA in Hotels?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"817d1f86902dd687c\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_817d1f86902dd687c\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>EBITDA steht f\u00fcr \u201eEarnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization\u201c und misst die Betriebsrentabilit\u00e4t eines Hotels ohne Finanzierungs- und nicht zahlungswirksame Ausgaben.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-6f848b42785fdd76d fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_6f848b42785fdd76d\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"6f848b42785fdd76d\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-632-1\" data-target=\"#6f848b42785fdd76d\" href=\"#6f848b42785fdd76d\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Warum ist EBITDA bei der Hotelbewertung wichtig?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"6f848b42785fdd76d\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_6f848b42785fdd76d\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Das EBITDA bietet eine klare, standardisierte Messgr\u00f6\u00dfe f\u00fcr die Betriebsleistung und erleichtert so den Vergleich von Immobilien und die Bestimmung von Anschaffungs- oder Verkaufspreisen.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-2d22f481ba0b9bba4 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_2d22f481ba0b9bba4\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"2d22f481ba0b9bba4\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-632-1\" data-target=\"#2d22f481ba0b9bba4\" href=\"#2d22f481ba0b9bba4\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Wie verbessern Hotelketten ihr EBITDA?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"2d22f481ba0b9bba4\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_2d22f481ba0b9bba4\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Sie optimieren die Arbeitskosten, verbessern revenue management, senken die Energiekosten und erh\u00f6hen die Direktbuchungen, um die Betriebseffizienz und Rentabilit\u00e4t zu verbessern.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-485bdd4c7a48238d9 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_485bdd4c7a48238d9\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"485bdd4c7a48238d9\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-632-1\" data-target=\"#485bdd4c7a48238d9\" href=\"#485bdd4c7a48238d9\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Sind Hotelrenovierungen im EBITDA enthalten?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"485bdd4c7a48238d9\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_485bdd4c7a48238d9\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Nein. Das EBITDA schlie\u00dft Kapitalausgaben wie Renovierungen oder Modernisierungen aus, die f\u00fcr eine vollst\u00e4ndige Finanzanalyse separat betrachtet werden m\u00fcssen.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-11b178ea4dc47839b fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_11b178ea4dc47839b\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"11b178ea4dc47839b\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-632-1\" data-target=\"#11b178ea4dc47839b\" href=\"#11b178ea4dc47839b\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Ist ein hohes EBITDA immer ein gutes Zeichen f\u00fcr Hotels?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"11b178ea4dc47839b\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_11b178ea4dc47839b\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Im Allgemeinen ja, aber f\u00fcr langfristigen Erfolg muss dies durch einen gesunden Cashflow, nachhaltige Praktiken und eine wettbewerbsf\u00e4hige Positionierung ausgeglichen werden.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<p class=\"whitespace-normal\"><strong>Das EBITDA ist zum wichtigsten Indikator f\u00fcr die operative Leistungsf\u00e4higkeit eines Hotels geworden. Erfolgreiche Hoteliers m\u00fcssen die EBITDA-Optimierung durch Technologieeinsatz, operative Exzellenz und strategische Positionierung priorisieren, um in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld ein nachhaltiges Rentabilit\u00e4tswachstum zu erzielen.<\/strong><\/p>\n<div class='code-block code-block-95' style='margin: 8px 0; clear: both;'>\n<h3>Weitere Tipps zum Wachstum Ihres Unternehmens<\/h3>\n<strong>Revfine.com<\/strong> ist die f\u00fchrende Wissensplattform f\u00fcr die Hotel- und Reisebranche. Fachleute nutzen unsere Erkenntnisse, Strategien und umsetzbaren Tipps, um sich inspirieren zu lassen, den Umsatz zu optimieren, Prozesse zu erneuern und das Kundenerlebnis zu verbessern.<br><br>\n\nEntdecken Sie Expertenratschl\u00e4ge zu Management, Marketing, revenue management, Betrieb, Software und Technologie in unserem speziellen <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/category\/hotelblog\/\">Hotel<\/a><\/span>, <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/category\/gastfreundschaft\/\">Gastfreundschaft<\/a><\/span>, und <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/category\/reisen\/\">Reise Tourismus<\/a><\/span> Kategorien.<br>\n\n<div class=\"molongui-clearfix\"><\/div><div class=\"m-a-box\" data-is-shortcode=\"yes\" data-box-layout=\"slim\" data-box-position=\"below\" data-multiauthor=\"false\" data-author-id=\"24\" data-author-type=\"user\" data-author-archived=\"\"><div class=\"m-a-box-item m-a-box-header m-a-box-headline\"><h3><span class=\"m-a-box-header-title m-a-box-string-headline\">Dieser Artikel wurde geschrieben von:<\/span><\/h3><\/div><div class=\"m-a-box-container\"><div class=\"m-a-box-tab m-a-box-content m-a-box-profile\" data-profile-layout=\"layout-7\" data-author-ref=\"user-24\" itemscope itemid=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/author\/martijn-barten\/\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\"><div class=\"m-a-box-content-top\"><\/div><div class=\"m-a-box-content-middle\"><div class=\"m-a-box-item m-a-box-avatar\" data-source=\"local\"><a class=\"m-a-box-avatar-url\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/author\/martijn-barten\/\"><img decoding=\"async\" width=\"125\" height=\"125\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Martijn-Barten-150x150.jpg\" class=\"attachment-125x125 size-125x125\" alt=\"Martijn Barten\" itemprop=\"image\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Martijn-Barten-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Martijn-Barten.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 125px) 100vw, 125px\"\/><\/a><\/div><div class=\"m-a-box-item m-a-box-data\"><div class=\"m-a-box-name m-a-box-title\"><h5 itemprop=\"name\"><a class=\"m-a-box-name-url\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/author\/martijn-barten\/\" itemprop=\"url\"> Martijn Barten<\/a><\/h5><\/div><div class=\"m-a-box-bio\" itemprop=\"description\"><p>Hallo, ich bin Martijn Barten, Gr\u00fcnder von Revfine.com. Mit 20 Jahren Erfahrung in der Hotelbranche bin ich auf die Optimierung des Umsatzes durch die Kombination von revenue management mit Marketingstrategien spezialisiert. Ich habe revenue management und Marketingstrategien f\u00fcr einzelne Immobilien und Portfolios mit mehreren Immobilien erfolgreich entwickelt, implementiert und verwaltet.<\/p><\/div><div class=\"m-a-box-related\" data-related-layout=\"layout-1\"><div class=\"m-a-box-item m-a-box-related-entries\" style=\"display:none;\"><ul><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\">https:\/\/www.revfine.com\/de\/author\/martijn-barten\/<\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/destinationsmarketing\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">17 Destinationsmarketing-Strategien, um mehr Besucher anzuziehen<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\">https:\/\/www.revfine.com\/de\/author\/martijn-barten\/<\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/krankenhausverwaltung\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">Hospitality Management: Das Wesentliche \u00fcber das Gastgewerbe<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\">https:\/\/www.revfine.com\/de\/author\/martijn-barten\/<\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/hotelenergie\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">Energiel\u00f6sung f\u00fcr Hotels: Sparen Sie Geld und schonen Sie den Planeten<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\">https:\/\/www.revfine.com\/de\/author\/martijn-barten\/<\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/online-reiseburos\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">17 Online-Reiseb\u00fcros (OTAs) zur Steigerung Ihrer Hotelbuchungen<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"m-a-box-content-bottom\"><div class=\"m-a-box-item m-a-box-social\"><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-facebook m-ico-\" href=\"https:\/\/www.facebook.com\/revfine\/\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Sehen Sie sich das Facebook-Profil von Martijn Barten an\"><i class=\"m-a-icon-facebook\"><\/i><\/a><\/div><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-twitter m-ico-\" href=\"https:\/\/twitter.com\/revfine_com\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Sehen Sie sich das Twitter-Profil von Martijn Barten an\"><i class=\"m-a-icon-twitter\"><\/i><\/a><\/div><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-linkedin m-ico-\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/martijnbarten\/\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Sehen Sie sich das Linkedin-Profil von Martijn Barten an\"><i class=\"m-a-icon-linkedin\"><\/i><\/a><\/div><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-web m-ico-\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/de\/uber\/#about-me\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Sehen Sie sich das Webprofil von Martijn Barten an\"><i class=\"m-a-icon-web\"><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisation, kurz EBITDA, ist ein KPI, der im Hotelmanagement immer wichtiger wird. 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