{"id":723,"date":"2025-07-09T09:00:38","date_gmt":"2025-07-09T07:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/revfine.com\/?p=723"},"modified":"2025-11-27T16:07:16","modified_gmt":"2025-11-27T15:07:16","slug":"revenue-management-strategien-hotellerie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/de\/revenue-management-strategien-hotellerie\/","title":{"rendered":"23 Revenue-Management-Strategien f\u00fcr das Wachstum Ihres Hotelgesch\u00e4fts"},"content":{"rendered":"
F\u00fcr Hotelbesitzer, die ihr Gesch\u00e4ft ausbauen m\u00f6chten, ist eine solide revenue management-Strategie von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung, um optimale Gesch\u00e4ftsergebnisse zu erzielen. Innerhalb des umfassenderen revenue management-Konzepts lassen sich jedoch viele kleinere Strategien entwickeln, die das Wachstum f\u00f6rdern. In diesem Artikel finden Sie 23 revenue management-Strategien, die Mitarbeiter der Hotelbranche nutzen k\u00f6nnen, um dieses Ziel bis 2026 zu erreichen.<\/em><\/p>\n Inhaltsverzeichnis<\/span><\/p>\n Revenue management<\/a> ist ein beliebtes Konzept in der Hotelbranche und wird verwendet, um die finanziellen Ergebnisse eines Hotels oder Resorts durch Maximierung der Einnahmen zu optimieren. Die akzeptierte Definition besteht darin, das richtige Hotelzimmer zur richtigen Zeit, zum richtigen Preis, \u00fcber den richtigen Kanal und mit der besten Kosteneffizienz an den richtigen Kunden zu verkaufen.<\/a><\/p>\n In der Regel m\u00fcssen Unternehmen Leistungsdaten und Analysen effektiv nutzen, um die Nachfrage vorherzusagen, ein dynamisches Preismodell zu etablieren und den Umsatz des Unternehmens zu maximieren.<\/p>\n Obwohl Revenue Management auch f\u00fcr andere Branchen gilt, hat es Bedeutung in der Gastgewerbe<\/a> weil Hotels mit einem verderblichen Lagerbestand, Fixkosten und unterschiedlicher Nachfrage zu k\u00e4mpfen haben. Laut STR Global<\/a>, verzeichneten US-Hotels im Jahr 2024 einen Anstieg des RevPAR um 1,8%, haupts\u00e4chlich aufgrund h\u00f6herer Zimmerpreise. Und CBREs globaler Hotelausblick 2025<\/a> prognostiziert, dass der RevPAR im Jahr 2025 um weitere 2% steigen wird, wiederum dank steigender durchschnittlicher Tagespreise (ADR).<\/p>\n Revenue Management ist wichtig, da es das R\u00e4tselraten bei wichtigen Preisentscheidungen reduziert. Weitere Informationen zu revenue management finden Sie im Artikel "Was ist Revenue Management?"<\/a><\/span>.<\/a><\/p>\n Nachfolgend finden Sie eine Liste mit 23 revenue management-Strategien, mit denen Sie Ihr Hotelgesch\u00e4ft im Jahr 2026 ausbauen k\u00f6nnen.<\/p>\n Um eine erfolgreiche Revenue-Management-Strategie umzusetzen, m\u00fcssen Sie Ihren Markt genau verstehen, woher die Nachfrage kommt und welche lokalen Faktoren die saisonale Nachfrage beeinflussen k\u00f6nnen. Sie m\u00fcssen auch die Bed\u00fcrfnisse, W\u00fcnsche und Erwartungen Ihres Publikums kennen.<\/a><\/p>\n Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen Sie eine Konkurrenzanalyse durchf\u00fchren, um zu sehen, was auf dem Markt vorhanden ist, und unter Ber\u00fccksichtigung dieser Konkurrenz strategische Entscheidungen bez\u00fcglich Preis, Rabatten und Werbung treffen. Denken Sie daran, dass diese Konkurrenz nicht immer offensichtlich ist und sich m\u00f6glicherweise nicht immer am selben Standort wie Ihr Hotel befindet.<\/p>\n Entsprechend der Statista Reise- und Tourismusbericht 2025<\/a>wird die weltweite Nachfrage nach Hotels bis 2030 voraussichtlich um 4,51 TP396T j\u00e4hrlich steigen. \u00dcberblick \u00fcber die Hoteltrends von Revenue Matters<\/a> berichtet, dass sich das BIP-Wachstum voraussichtlich von 2,41 TP396 Billionen im Jahr 2024 auf 2,11 TP396 Billionen im Jahr 2025 verlangsamen wird. Dieser Bericht unterstreicht, dass Hoteliers fundierte Marktkenntnisse ben\u00f6tigen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Hilton nutzt beispielsweise STR-Analysen in seinem gesamten Portfolio, um Leistungsl\u00fccken am Markt schnell zu identifizieren und zu schlie\u00dfen.<\/p>\n Um das richtige Zimmer zum richtigen Preis an die richtige Person zu verkaufen, m\u00fcssen Sie Ihren Kundenstamm entsprechend segmentieren. Dazu m\u00fcssen Sie verschiedene identifizieren 'Typen'<\/em> der Kunden, betrachten Sie diese Segmente und bewerten Sie, wann sie Hotelzimmer oder Hoteleinrichtungen buchen, wie sie sie buchen und andere Gewohnheiten. Auf dieser Grundlage m\u00fcssen Sie Ihre Preisstrategien diversifizieren.<\/p>\n Wenn dies durchgef\u00fchrt wird, k\u00f6nnen Sie die Preise f\u00fcr diese verschiedenen Segmente optimieren. Einer der Hauptvorteile davon ist, dass, sobald die Preise f\u00fcr ein bestimmtes Segment optimiert sind, Preis\u00e4nderungen minimiert werden k\u00f6nnen. Dies wiederum kann dazu beitragen, Kundenbindung von denen zu generieren, die Ihre Preiskonstanz zu sch\u00e4tzen wissen.<\/p>\n EIN ResearchGate-Fallstudie<\/a> dokumentiert, wie Marriott International ein intelligentes Preissystem, den Group Pricing Optimizer (GPO), einf\u00fchrte, um bessere Preise f\u00fcr Gruppenbuchungen festzulegen. Dieses Tool unterst\u00fctzt das Team von Marriott, indem es Faktoren wie G\u00e4stenachfrage, Preissensibilit\u00e4t und Markttrends analysiert und so die bestm\u00f6glichen Preise f\u00fcr Gruppenkunden vorschl\u00e4gt. Das System ist seit Ende 2006 im Einsatz und hat Marriott deutlich dabei geholfen, seine Hotelgewinne und den Verkaufsprozess sowohl f\u00fcr Vertriebsleiter als auch f\u00fcr Kunden zu steigern. Insgesamt hat der GPO Marriott dabei geholfen, intelligentere Preisentscheidungen zu treffen und Gruppen- und Veranstaltungskunden einen besseren Service zu bieten.<\/p>\n Weitere Informationen zu Preisstrategien finden Sie unter \u201ePreisstrategien zur Steigerung Ihres Hotelumsatzes.\u201c<\/span><\/a><\/p>\n\n
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Was ist Revenue Management?<\/h2>\n
23 Strategien f\u00fcr das Umsatzmanagement, um Ihr Gastgewerbeunternehmen im Jahr 2026 auszubauen<\/h2>\n
1. Analysieren Sie den Markt<\/h3>\n
2. Preisoptimierung<\/h3>\n
Tabelle: Beispiele f\u00fcr Kundensegmentierung<\/strong><\/h4>\n<\/p>\n