Pregunta para nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos:<\/span><\/h2>\n\u00bfC\u00f3mo se ver\u00e1 afectada la gesti\u00f3n de ingresos del hotel con la introducci\u00f3n del nuevo \u201cTripAdvisor Plus\u201d de TripAdvisor?<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos<\/h3>\n\n- Paulo Aragao \u2013 Profesional de gesti\u00f3n de ingresos<\/span><\/a><\/span>
\n<\/span><\/span><\/li>\n- Patrick Wimble, director general de Lightbulb Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Theresa Prins \u2013 Fundadora, Revenue Resolutions<\/span><\/a><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consultor Hotelero, TSA Solutions<\/a><\/span><\/li>\n
- Edyta Walczak, directora de ingresos del grupo, Arora Hotels<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Karin van Rhee -Profesora, Escuela de Gesti\u00f3n Hotelera de Maastricht<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore - Directora, Moore Hotel Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultora de Revenue Management, Revenue Acrobats<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de gesti\u00f3n de ingresos, Franco Grasso Revenue Team<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 L\u00edder de ingresos y rendimiento del grupo, SunSwept Resorts<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Naveed Mirza, director corporativo de gesti\u00f3n de ingresos, Helix Hospitality<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propietaria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Paulo](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Paulo-Aragao-150x150.png\")
<\/div><\/div>Paulo Arag\u00e3o<\/span>Profesional de gesti\u00f3n de ingresos<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cTripAdviros Plus es un estante m\u00e1s posible para el hotel, y bajo la premisa de que los hoteles conocen a sus clientes, siempre es positivo estar disponibles en los m\u00e1s variados canales. Especialmente en los \u00faltimos meses con la pandemia, cualquier estrategia comercialmente s\u00f3lida y de bajo costo es buena, y creo que Trip Plus cumple ese prop\u00f3sito.<\/em>
\nSin embargo, hay algunas sugerencias aqu\u00ed: para los hoteles que practican inquebrantablemente la paridad de tarifas, deben asegurarse de que tambi\u00e9n exista paridad de incentivos. Las tarifas opacas con complementos deben coincidir con las tarifas opacas en otros canales, con los mismos complementos.<\/em><\/p>\nLos equipos de RM tambi\u00e9n deben garantizar que la informaci\u00f3n de contacto de los invitados se recopile con fines de marketing y an\u00e1lisis de datos, algo que TripAdvisor promete cumplir. Los gestores de ingresos tambi\u00e9n deben vigilarlo de cerca, ya que es un metabuscador y un canal principal, para detectar posibles discrepancias de precios.<\/em><\/p>\nLa palabra clave final es medir. Los l\u00edderes deber\u00edan medir con mayor frecuencia y atenci\u00f3n la producci\u00f3n de los canales recientemente adoptados. Adem\u00e1s, cuando esa pr\u00e1ctica se combina con una relaci\u00f3n m\u00e1s estrecha con el Gerente de Marketing, permitir\u00e1 a los profesionales comprender mejor el potencial de la herramienta y les dar\u00e1 la confianza para decidir si continuar o detenerse, \u00a1y est\u00e1 bien detenerse!\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Patricio](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Patrick-Wimble-150x150.png\")
<\/div><\/div>Patricio Wimble<\/span>Director general, Consultor\u00eda sobre bombillas<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cNo creo que esta nueva caracter\u00edstica tenga mucho impacto. La participaci\u00f3n de TripAdvisor en los ingresos totales de OTA en 2019 fue de aproximadamente 4% (con booking.com, Expedia y C-Trip representando 87% de participaci\u00f3n en los ingresos de las OTA). Como se trata de un servicio de suscripci\u00f3n, los hoteles podr\u00edan ofrecer ofertas especiales a este "grupo cerrado de usuarios" pero, dado que ser\u00e1 un subconjunto de una parte ya peque\u00f1a de los ingresos de las OTA hoteleras, no puedo imaginar que vaya a tener un impacto material. .\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"teresa](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Theresa-Prins-150x150.png\")
<\/div><\/div>teresa prins<\/span>Fundador, Resoluciones de Ingresos<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cEl TripAdvisor Plus, aunque se anuncia como un producto gratuito, sigue teniendo un coste para el hotel. Necesitamos cubrir los costos de servicios y mejoras, m\u00e1s las tarifas de GDS por reserva. Esto podr\u00eda ser mejor que las altas comisiones, pero es importante no pensar que es gratis. Lo que ser\u00e1 interesante ver con el tiempo es c\u00f3mo reaccionar\u00e1n otras plataformas de metab\u00fasqueda a este enfoque, ya que les robar\u00e1 clientes\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"pablo](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Pablo-Torres-150x150.png\")
<\/div><\/div>pablo torres<\/span>Consultor Hotelero, Soluciones TSA<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cA\u00fan es pronto para saberlo, pero no preveo un gran impacto. El concepto no es nuevo (Bidroom y similares lo han estado haciendo en el pasado): \u201cp\u00e1game para cortar las OTA y te conseguir\u00e9 un mejor trato\u201d. La pregunta es m\u00e1s bien si al cliente final le resulta atractivo pagar a Tripadvisor 99$\/a\u00f1o para que le ofrezcan esas ofertas. <\/em><\/p>\nPersonalmente, creo que la mayor\u00eda de las personas conf\u00edan en que pueden terminar encontrando esas ofertas por s\u00ed mismas utilizando brand.com. Podr\u00eda haber un mercado para este tipo de negocios, o podr\u00eda ser utilizado por cuentas corporativas sin tarifas negociadas. Aparte de esos dos segmentos, dudo que tenga un impacto mayor\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos<\/h3>\n\n- Paulo Aragao \u2013 Profesional de gesti\u00f3n de ingresos<\/span><\/a><\/span>
\n<\/span><\/span><\/li>\n- Patrick Wimble, director general de Lightbulb Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Theresa Prins \u2013 Fundadora, Revenue Resolutions<\/span><\/a><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consultor Hotelero, TSA Solutions<\/a><\/span><\/li>\n
- Edyta Walczak, directora de ingresos del grupo, Arora Hotels<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Karin van Rhee -Profesora, Escuela de Gesti\u00f3n Hotelera de Maastricht<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore - Directora, Moore Hotel Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultora de Revenue Management, Revenue Acrobats<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de gesti\u00f3n de ingresos, Franco Grasso Revenue Team<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 L\u00edder de ingresos y rendimiento del grupo, SunSwept Resorts<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Naveed Mirza, director corporativo de gesti\u00f3n de ingresos, Helix Hospitality<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propietaria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Paulo Arag\u00e3o<\/span>Profesional de gesti\u00f3n de ingresos<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cTripAdviros Plus es un estante m\u00e1s posible para el hotel, y bajo la premisa de que los hoteles conocen a sus clientes, siempre es positivo estar disponibles en los m\u00e1s variados canales. Especialmente en los \u00faltimos meses con la pandemia, cualquier estrategia comercialmente s\u00f3lida y de bajo costo es buena, y creo que Trip Plus cumple ese prop\u00f3sito.<\/em>
\nSin embargo, hay algunas sugerencias aqu\u00ed: para los hoteles que practican inquebrantablemente la paridad de tarifas, deben asegurarse de que tambi\u00e9n exista paridad de incentivos. Las tarifas opacas con complementos deben coincidir con las tarifas opacas en otros canales, con los mismos complementos.<\/em><\/p>\nLos equipos de RM tambi\u00e9n deben garantizar que la informaci\u00f3n de contacto de los invitados se recopile con fines de marketing y an\u00e1lisis de datos, algo que TripAdvisor promete cumplir. Los gestores de ingresos tambi\u00e9n deben vigilarlo de cerca, ya que es un metabuscador y un canal principal, para detectar posibles discrepancias de precios.<\/em><\/p>\nLa palabra clave final es medir. Los l\u00edderes deber\u00edan medir con mayor frecuencia y atenci\u00f3n la producci\u00f3n de los canales recientemente adoptados. Adem\u00e1s, cuando esa pr\u00e1ctica se combina con una relaci\u00f3n m\u00e1s estrecha con el Gerente de Marketing, permitir\u00e1 a los profesionales comprender mejor el potencial de la herramienta y les dar\u00e1 la confianza para decidir si continuar o detenerse, \u00a1y est\u00e1 bien detenerse!\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Patricio Wimble<\/span>Director general, Consultor\u00eda sobre bombillas<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cNo creo que esta nueva caracter\u00edstica tenga mucho impacto. La participaci\u00f3n de TripAdvisor en los ingresos totales de OTA en 2019 fue de aproximadamente 4% (con booking.com, Expedia y C-Trip representando 87% de participaci\u00f3n en los ingresos de las OTA). Como se trata de un servicio de suscripci\u00f3n, los hoteles podr\u00edan ofrecer ofertas especiales a este "grupo cerrado de usuarios" pero, dado que ser\u00e1 un subconjunto de una parte ya peque\u00f1a de los ingresos de las OTA hoteleras, no puedo imaginar que vaya a tener un impacto material. .\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>teresa prins<\/span>Fundador, Resoluciones de Ingresos<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cEl TripAdvisor Plus, aunque se anuncia como un producto gratuito, sigue teniendo un coste para el hotel. Necesitamos cubrir los costos de servicios y mejoras, m\u00e1s las tarifas de GDS por reserva. Esto podr\u00eda ser mejor que las altas comisiones, pero es importante no pensar que es gratis. Lo que ser\u00e1 interesante ver con el tiempo es c\u00f3mo reaccionar\u00e1n otras plataformas de metab\u00fasqueda a este enfoque, ya que les robar\u00e1 clientes\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>pablo torres<\/span>Consultor Hotelero, Soluciones TSA<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cA\u00fan es pronto para saberlo, pero no preveo un gran impacto. El concepto no es nuevo (Bidroom y similares lo han estado haciendo en el pasado): \u201cp\u00e1game para cortar las OTA y te conseguir\u00e9 un mejor trato\u201d. La pregunta es m\u00e1s bien si al cliente final le resulta atractivo pagar a Tripadvisor 99$\/a\u00f1o para que le ofrezcan esas ofertas. <\/em><\/p>\nPersonalmente, creo que la mayor\u00eda de las personas conf\u00edan en que pueden terminar encontrando esas ofertas por s\u00ed mismas utilizando brand.com. Podr\u00eda haber un mercado para este tipo de negocios, o podr\u00eda ser utilizado por cuentas corporativas sin tarifas negociadas. Aparte de esos dos segmentos, dudo que tenga un impacto mayor\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos<\/h3>\n\n- Paulo Aragao \u2013 Profesional de gesti\u00f3n de ingresos<\/span><\/a><\/span>
\n<\/span><\/span><\/li>\n- Patrick Wimble, director general de Lightbulb Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Theresa Prins \u2013 Fundadora, Revenue Resolutions<\/span><\/a><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consultor Hotelero, TSA Solutions<\/a><\/span><\/li>\n
- Edyta Walczak, directora de ingresos del grupo, Arora Hotels<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Karin van Rhee -Profesora, Escuela de Gesti\u00f3n Hotelera de Maastricht<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore - Directora, Moore Hotel Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultora de Revenue Management, Revenue Acrobats<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de gesti\u00f3n de ingresos, Franco Grasso Revenue Team<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 L\u00edder de ingresos y rendimiento del grupo, SunSwept Resorts<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Naveed Mirza, director corporativo de gesti\u00f3n de ingresos, Helix Hospitality<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propietaria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nSin embargo, hay algunas sugerencias aqu\u00ed: para los hoteles que practican inquebrantablemente la paridad de tarifas, deben asegurarse de que tambi\u00e9n exista paridad de incentivos. Las tarifas opacas con complementos deben coincidir con las tarifas opacas en otros canales, con los mismos complementos.<\/em><\/p>\nLos equipos de RM tambi\u00e9n deben garantizar que la informaci\u00f3n de contacto de los invitados se recopile con fines de marketing y an\u00e1lisis de datos, algo que TripAdvisor promete cumplir. Los gestores de ingresos tambi\u00e9n deben vigilarlo de cerca, ya que es un metabuscador y un canal principal, para detectar posibles discrepancias de precios.<\/em><\/p>\nLa palabra clave final es medir. Los l\u00edderes deber\u00edan medir con mayor frecuencia y atenci\u00f3n la producci\u00f3n de los canales recientemente adoptados. Adem\u00e1s, cuando esa pr\u00e1ctica se combina con una relaci\u00f3n m\u00e1s estrecha con el Gerente de Marketing, permitir\u00e1 a los profesionales comprender mejor el potencial de la herramienta y les dar\u00e1 la confianza para decidir si continuar o detenerse, \u00a1y est\u00e1 bien detenerse!\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Patricio Wimble<\/span>Director general, Consultor\u00eda sobre bombillas<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cNo creo que esta nueva caracter\u00edstica tenga mucho impacto. La participaci\u00f3n de TripAdvisor en los ingresos totales de OTA en 2019 fue de aproximadamente 4% (con booking.com, Expedia y C-Trip representando 87% de participaci\u00f3n en los ingresos de las OTA). Como se trata de un servicio de suscripci\u00f3n, los hoteles podr\u00edan ofrecer ofertas especiales a este "grupo cerrado de usuarios" pero, dado que ser\u00e1 un subconjunto de una parte ya peque\u00f1a de los ingresos de las OTA hoteleras, no puedo imaginar que vaya a tener un impacto material. .\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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<\/div><\/div>\u201cTripAdviros Plus es un estante m\u00e1s posible para el hotel, y bajo la premisa de que los hoteles conocen a sus clientes, siempre es positivo estar disponibles en los m\u00e1s variados canales. Especialmente en los \u00faltimos meses con la pandemia, cualquier estrategia comercialmente s\u00f3lida y de bajo costo es buena, y creo que Trip Plus cumple ese prop\u00f3sito.<\/em> Los equipos de RM tambi\u00e9n deben garantizar que la informaci\u00f3n de contacto de los invitados se recopile con fines de marketing y an\u00e1lisis de datos, algo que TripAdvisor promete cumplir. Los gestores de ingresos tambi\u00e9n deben vigilarlo de cerca, ya que es un metabuscador y un canal principal, para detectar posibles discrepancias de precios.<\/em><\/p>\n La palabra clave final es medir. Los l\u00edderes deber\u00edan medir con mayor frecuencia y atenci\u00f3n la producci\u00f3n de los canales recientemente adoptados. Adem\u00e1s, cuando esa pr\u00e1ctica se combina con una relaci\u00f3n m\u00e1s estrecha con el Gerente de Marketing, permitir\u00e1 a los profesionales comprender mejor el potencial de la herramienta y les dar\u00e1 la confianza para decidir si continuar o detenerse, \u00a1y est\u00e1 bien detenerse!\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cNo creo que esta nueva caracter\u00edstica tenga mucho impacto. La participaci\u00f3n de TripAdvisor en los ingresos totales de OTA en 2019 fue de aproximadamente 4% (con booking.com, Expedia y C-Trip representando 87% de participaci\u00f3n en los ingresos de las OTA). Como se trata de un servicio de suscripci\u00f3n, los hoteles podr\u00edan ofrecer ofertas especiales a este "grupo cerrado de usuarios" pero, dado que ser\u00e1 un subconjunto de una parte ya peque\u00f1a de los ingresos de las OTA hoteleras, no puedo imaginar que vaya a tener un impacto material. .\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cEl TripAdvisor Plus, aunque se anuncia como un producto gratuito, sigue teniendo un coste para el hotel. Necesitamos cubrir los costos de servicios y mejoras, m\u00e1s las tarifas de GDS por reserva. Esto podr\u00eda ser mejor que las altas comisiones, pero es importante no pensar que es gratis. Lo que ser\u00e1 interesante ver con el tiempo es c\u00f3mo reaccionar\u00e1n otras plataformas de metab\u00fasqueda a este enfoque, ya que les robar\u00e1 clientes\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cA\u00fan es pronto para saberlo, pero no preveo un gran impacto. El concepto no es nuevo (Bidroom y similares lo han estado haciendo en el pasado): \u201cp\u00e1game para cortar las OTA y te conseguir\u00e9 un mejor trato\u201d. La pregunta es m\u00e1s bien si al cliente final le resulta atractivo pagar a Tripadvisor 99$\/a\u00f1o para que le ofrezcan esas ofertas. <\/em><\/p>\n Personalmente, creo que la mayor\u00eda de las personas conf\u00edan en que pueden terminar encontrando esas ofertas por s\u00ed mismas utilizando brand.com. Podr\u00eda haber un mercado para este tipo de negocios, o podr\u00eda ser utilizado por cuentas corporativas sin tarifas negociadas. Aparte de esos dos segmentos, dudo que tenga un impacto mayor\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\nSin embargo, hay algunas sugerencias aqu\u00ed: para los hoteles que practican inquebrantablemente la paridad de tarifas, deben asegurarse de que tambi\u00e9n exista paridad de incentivos. Las tarifas opacas con complementos deben coincidir con las tarifas opacas en otros canales, con los mismos complementos.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Edyta](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Edyta-Walczak-150x150.png\")
<\/div><\/div>![\"Karin](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Karin-van-Rhee-150x150.png\")
<\/div><\/div>![\"jutta](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Jutta-Moore-150x150.png\")
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