Pregunta para nuestro panel de expertos en marketing hotelero<\/span><\/h2>\n\u00bfC\u00f3mo cree que cambiar\u00e1 la segmentaci\u00f3n del mercado de los hoteles en 2022? \u00bfCu\u00e1les esperas que sean las principales tendencias? (Pregunta propuesta por Luminita Mardale)<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en marketing<\/h3>\n\n- Adele Gutman - Experta en cultura y experiencia de los hu\u00e9spedes, Podcast de marketing de reputaci\u00f3n hotelera<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Directora de Marketing y Desarrollo Comercial, Vienna House<\/span><\/a><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Profesor adjunto Tecnolog\u00eda hotelera, Universidad de Nueva York\u00a0<\/span><\/a><\/li>\n
- Tim Kolman - Experto en estrategia comercial, tres y seis<\/a><\/span><\/li>\n
- Jolien Alferink - Consultor de marketing hotelero, Orange Hotel Marketing<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Linda Bekoe, directora ejecutiva de APLBC<\/span><\/a><\/li>\n
- Reshan Jayamanne - Estratega de ventas y marketing digital, Bnb Optimized<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli - CEO y fundador, The Host<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris - Fundadora y consultora principal, X Hospitality\u00a0<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Susanne Williams \u2013 Directora de Rendimiento e Ingresos, Journey Hospitality<\/span><\/a><\/li>\n
- Grazia Dell'Aquila, consultora hotelera, IAMGRAZIA<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Mattias Dybing \u2013 Fundador y Director, Nuvho | Empresa de gesti\u00f3n y servicios hoteleros<\/span><\/a><\/li>\n
- Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Moriya Rockman \u2013 Jefe de marketing, Smiling House Luxury Global<\/span><\/a><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Adele](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Adele-Gutman-Milne-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Adele Gutman<\/span>Experto en cultura y experiencia del hu\u00e9sped, Podcast de marketing de reputaci\u00f3n hotelera<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cNo estoy seguro de c\u00f3mo cambiar\u00e1 la segmentaci\u00f3n del mercado, pero s\u00ed veo que la forma en que implementamos nuestros equipos ya ha cambiado y puede seguir evolucionando. Permitir que alguien tenga una penetraci\u00f3n m\u00e1s profunda en cada cuenta, desarrollando relaciones s\u00f3lidas para todas sus necesidades puede ser m\u00e1s eficiente para los hoteles y preferible para nuestros clientes, de modo que nuestros clientes tengan menos puntos de contacto. <\/em><\/p>\nHe escuchado de profesionales hoteleros que durante el COVID, los equipos ajustados significaron que los vendedores tuvieron que adaptarse. Agregaron nuevas habilidades y actualizaron sus habilidades anteriores que no se utilizaron por un tiempo porque estaban muy segmentadas. Ahora est\u00e1n ejercitando sus m\u00fasculos de ventas y ampliando sus talentos y su confianza para atraer negocios de una amplia variedad de fuentes. La flexibilidad y la formaci\u00f3n cruzada empoderan a los miembros del equipo y a sus hoteles\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"luminita](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Luminita-Mardale-150x150.png\")
<\/div><\/div>luminita mardale<\/span>Director de marketing y desarrollo empresarial, Vienna House<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cPor el momento, todos los segmentos siguen siendo inciertos para viajar porque la cuarta ola de la pandemia de Covid 19 ha afectado a muchos pa\u00edses y se han impuesto nuevas restricciones de viaje. Las vacaciones en casa tambi\u00e9n ser\u00e1n muy populares en 2022 y veremos muchas vacaciones de reuniones familiares. Adem\u00e1s, esperamos un auge de los viajes grupales internacionales, ya que la gente est\u00e1 dispuesta a viajar y explorar nuevos lugares.<\/em><\/p>\nEl segmento empresarial todav\u00eda trabaja desde casa, pero m\u00e1s de 80% quieren volver a la oficina y m\u00e1s de 60% quieren empezar a viajar nuevamente. El segmento empresarial depender\u00e1 del n\u00famero de personas vacunadas y de las restricciones entre pa\u00edses por el COVID 19. Dependiendo de ello, se reabrir\u00e1 la parte de viajes. Las empresas elegir\u00e1n s\u00f3lo unos pocos hoteles con los que colaborar y las medidas de prevenci\u00f3n que apliquen ser\u00e1n muy importantes\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Max](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Max-Starkov-150x150.png\")
<\/div><\/div>Max Starkov<\/span>Profesor adjunto Tecnolog\u00eda hotelera, Universidad de Nueva York<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cLos viajes de placer y de negocios no administrados por parte de peque\u00f1as y medianas empresas, que exhiben un comportamiento similar a los viajes de placer, dominar\u00e1n el a\u00f1o 2022. Los viajes de negocios administrados, los grupos corporativos y los SMERF estar\u00e1n en los niveles 60%-70% de 2019, en el mejor de los casos.<\/em><\/p>\nEn mi opini\u00f3n, desarrollar una estrategia s\u00f3lida de canales de mercado alimentador o 2022 frente a la estrategia habitual de canales de segmentaci\u00f3n del mercado tiene m\u00e1s sentido para cualquier propiedad. Conc\u00e9ntrese en sus mercados de enlace de corta distancia y especialmente en sus mercados de enlace de autocine. \u00bfPor qu\u00e9? La gente seguir\u00e1 viajando, especialmente en viajes de corta distancia y estancias m\u00e1s cortas.<\/em><\/p>\n\n- \u00a1Los mercados secundarios de corta distancia pueden salvar el d\u00eda! Analice cuidadosamente todos los mercados secundarios de corta distancia e identifique los que importan. \u00bfHay ofertas especiales de fin de semana, paquetes para familias, museos, ocasiones especiales, promociones de \u201creembolso de gasolina\u201d en el sitio web, paquetes de alimentos y bebidas, etc. dirigidos a los mercados de autocine? Lance campa\u00f1as de marketing SEM, GDN, GHA, CRM, campa\u00f1as multicanal, etc., segmentando geogr\u00e1ficamente lo importante para los mercados de autocine inmobiliario.<\/em><\/li>\n
- Mercados secundarios de larga distancia: \u00bfExisten mercados secundarios de larga distancia que no se vean afectados por prohibiciones de viaje, cancelaciones de vuelos, etc. y que a\u00fan puedan salvarse? \u00bfHay alg\u00fan mensaje y promoci\u00f3n en el sitio web que deba desarrollarse para estos mercados? Lanzar algunas campa\u00f1as de marketing digital de b\u00fasqueda paga, orientadas geogr\u00e1ficamente a estos pocos mercados secundarios de larga distancia que a\u00fan pueden generar negocios\u201d.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en marketing<\/h3>\n\n- Adele Gutman - Experta en cultura y experiencia de los hu\u00e9spedes, Podcast de marketing de reputaci\u00f3n hotelera<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Directora de Marketing y Desarrollo Comercial, Vienna House<\/span><\/a><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Profesor adjunto Tecnolog\u00eda hotelera, Universidad de Nueva York\u00a0<\/span><\/a><\/li>\n
- Tim Kolman - Experto en estrategia comercial, tres y seis<\/a><\/span><\/li>\n
- Jolien Alferink - Consultor de marketing hotelero, Orange Hotel Marketing<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Linda Bekoe, directora ejecutiva de APLBC<\/span><\/a><\/li>\n
- Reshan Jayamanne - Estratega de ventas y marketing digital, Bnb Optimized<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli - CEO y fundador, The Host<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris - Fundadora y consultora principal, X Hospitality\u00a0<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Susanne Williams \u2013 Directora de Rendimiento e Ingresos, Journey Hospitality<\/span><\/a><\/li>\n
- Grazia Dell'Aquila, consultora hotelera, IAMGRAZIA<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Mattias Dybing \u2013 Fundador y Director, Nuvho | Empresa de gesti\u00f3n y servicios hoteleros<\/span><\/a><\/li>\n
- Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Moriya Rockman \u2013 Jefe de marketing, Smiling House Luxury Global<\/span><\/a><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Adele Gutman<\/span>Experto en cultura y experiencia del hu\u00e9sped, Podcast de marketing de reputaci\u00f3n hotelera<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cNo estoy seguro de c\u00f3mo cambiar\u00e1 la segmentaci\u00f3n del mercado, pero s\u00ed veo que la forma en que implementamos nuestros equipos ya ha cambiado y puede seguir evolucionando. Permitir que alguien tenga una penetraci\u00f3n m\u00e1s profunda en cada cuenta, desarrollando relaciones s\u00f3lidas para todas sus necesidades puede ser m\u00e1s eficiente para los hoteles y preferible para nuestros clientes, de modo que nuestros clientes tengan menos puntos de contacto. <\/em><\/p>\nHe escuchado de profesionales hoteleros que durante el COVID, los equipos ajustados significaron que los vendedores tuvieron que adaptarse. Agregaron nuevas habilidades y actualizaron sus habilidades anteriores que no se utilizaron por un tiempo porque estaban muy segmentadas. Ahora est\u00e1n ejercitando sus m\u00fasculos de ventas y ampliando sus talentos y su confianza para atraer negocios de una amplia variedad de fuentes. La flexibilidad y la formaci\u00f3n cruzada empoderan a los miembros del equipo y a sus hoteles\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>luminita mardale<\/span>Director de marketing y desarrollo empresarial, Vienna House<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cPor el momento, todos los segmentos siguen siendo inciertos para viajar porque la cuarta ola de la pandemia de Covid 19 ha afectado a muchos pa\u00edses y se han impuesto nuevas restricciones de viaje. Las vacaciones en casa tambi\u00e9n ser\u00e1n muy populares en 2022 y veremos muchas vacaciones de reuniones familiares. Adem\u00e1s, esperamos un auge de los viajes grupales internacionales, ya que la gente est\u00e1 dispuesta a viajar y explorar nuevos lugares.<\/em><\/p>\nEl segmento empresarial todav\u00eda trabaja desde casa, pero m\u00e1s de 80% quieren volver a la oficina y m\u00e1s de 60% quieren empezar a viajar nuevamente. El segmento empresarial depender\u00e1 del n\u00famero de personas vacunadas y de las restricciones entre pa\u00edses por el COVID 19. Dependiendo de ello, se reabrir\u00e1 la parte de viajes. Las empresas elegir\u00e1n s\u00f3lo unos pocos hoteles con los que colaborar y las medidas de prevenci\u00f3n que apliquen ser\u00e1n muy importantes\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Max Starkov<\/span>Profesor adjunto Tecnolog\u00eda hotelera, Universidad de Nueva York<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cLos viajes de placer y de negocios no administrados por parte de peque\u00f1as y medianas empresas, que exhiben un comportamiento similar a los viajes de placer, dominar\u00e1n el a\u00f1o 2022. Los viajes de negocios administrados, los grupos corporativos y los SMERF estar\u00e1n en los niveles 60%-70% de 2019, en el mejor de los casos.<\/em><\/p>\nEn mi opini\u00f3n, desarrollar una estrategia s\u00f3lida de canales de mercado alimentador o 2022 frente a la estrategia habitual de canales de segmentaci\u00f3n del mercado tiene m\u00e1s sentido para cualquier propiedad. Conc\u00e9ntrese en sus mercados de enlace de corta distancia y especialmente en sus mercados de enlace de autocine. \u00bfPor qu\u00e9? La gente seguir\u00e1 viajando, especialmente en viajes de corta distancia y estancias m\u00e1s cortas.<\/em><\/p>\n\n- \u00a1Los mercados secundarios de corta distancia pueden salvar el d\u00eda! Analice cuidadosamente todos los mercados secundarios de corta distancia e identifique los que importan. \u00bfHay ofertas especiales de fin de semana, paquetes para familias, museos, ocasiones especiales, promociones de \u201creembolso de gasolina\u201d en el sitio web, paquetes de alimentos y bebidas, etc. dirigidos a los mercados de autocine? Lance campa\u00f1as de marketing SEM, GDN, GHA, CRM, campa\u00f1as multicanal, etc., segmentando geogr\u00e1ficamente lo importante para los mercados de autocine inmobiliario.<\/em><\/li>\n
- Mercados secundarios de larga distancia: \u00bfExisten mercados secundarios de larga distancia que no se vean afectados por prohibiciones de viaje, cancelaciones de vuelos, etc. y que a\u00fan puedan salvarse? \u00bfHay alg\u00fan mensaje y promoci\u00f3n en el sitio web que deba desarrollarse para estos mercados? Lanzar algunas campa\u00f1as de marketing digital de b\u00fasqueda paga, orientadas geogr\u00e1ficamente a estos pocos mercados secundarios de larga distancia que a\u00fan pueden generar negocios\u201d.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en marketing<\/h3>\n\n- Adele Gutman - Experta en cultura y experiencia de los hu\u00e9spedes, Podcast de marketing de reputaci\u00f3n hotelera<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Directora de Marketing y Desarrollo Comercial, Vienna House<\/span><\/a><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Profesor adjunto Tecnolog\u00eda hotelera, Universidad de Nueva York\u00a0<\/span><\/a><\/li>\n
- Tim Kolman - Experto en estrategia comercial, tres y seis<\/a><\/span><\/li>\n
- Jolien Alferink - Consultor de marketing hotelero, Orange Hotel Marketing<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Linda Bekoe, directora ejecutiva de APLBC<\/span><\/a><\/li>\n
- Reshan Jayamanne - Estratega de ventas y marketing digital, Bnb Optimized<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli - CEO y fundador, The Host<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris - Fundadora y consultora principal, X Hospitality\u00a0<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Susanne Williams \u2013 Directora de Rendimiento e Ingresos, Journey Hospitality<\/span><\/a><\/li>\n
- Grazia Dell'Aquila, consultora hotelera, IAMGRAZIA<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Mattias Dybing \u2013 Fundador y Director, Nuvho | Empresa de gesti\u00f3n y servicios hoteleros<\/span><\/a><\/li>\n
- Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Moriya Rockman \u2013 Jefe de marketing, Smiling House Luxury Global<\/span><\/a><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Adele Gutman<\/span>Experto en cultura y experiencia del hu\u00e9sped, Podcast de marketing de reputaci\u00f3n hotelera<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cNo estoy seguro de c\u00f3mo cambiar\u00e1 la segmentaci\u00f3n del mercado, pero s\u00ed veo que la forma en que implementamos nuestros equipos ya ha cambiado y puede seguir evolucionando. Permitir que alguien tenga una penetraci\u00f3n m\u00e1s profunda en cada cuenta, desarrollando relaciones s\u00f3lidas para todas sus necesidades puede ser m\u00e1s eficiente para los hoteles y preferible para nuestros clientes, de modo que nuestros clientes tengan menos puntos de contacto. <\/em><\/p>\nHe escuchado de profesionales hoteleros que durante el COVID, los equipos ajustados significaron que los vendedores tuvieron que adaptarse. Agregaron nuevas habilidades y actualizaron sus habilidades anteriores que no se utilizaron por un tiempo porque estaban muy segmentadas. Ahora est\u00e1n ejercitando sus m\u00fasculos de ventas y ampliando sus talentos y su confianza para atraer negocios de una amplia variedad de fuentes. La flexibilidad y la formaci\u00f3n cruzada empoderan a los miembros del equipo y a sus hoteles\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>luminita mardale<\/span>Director de marketing y desarrollo empresarial, Vienna House<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cPor el momento, todos los segmentos siguen siendo inciertos para viajar porque la cuarta ola de la pandemia de Covid 19 ha afectado a muchos pa\u00edses y se han impuesto nuevas restricciones de viaje. Las vacaciones en casa tambi\u00e9n ser\u00e1n muy populares en 2022 y veremos muchas vacaciones de reuniones familiares. Adem\u00e1s, esperamos un auge de los viajes grupales internacionales, ya que la gente est\u00e1 dispuesta a viajar y explorar nuevos lugares.<\/em><\/p>\nEl segmento empresarial todav\u00eda trabaja desde casa, pero m\u00e1s de 80% quieren volver a la oficina y m\u00e1s de 60% quieren empezar a viajar nuevamente. El segmento empresarial depender\u00e1 del n\u00famero de personas vacunadas y de las restricciones entre pa\u00edses por el COVID 19. Dependiendo de ello, se reabrir\u00e1 la parte de viajes. Las empresas elegir\u00e1n s\u00f3lo unos pocos hoteles con los que colaborar y las medidas de prevenci\u00f3n que apliquen ser\u00e1n muy importantes\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Max Starkov<\/span>Profesor adjunto Tecnolog\u00eda hotelera, Universidad de Nueva York<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cLos viajes de placer y de negocios no administrados por parte de peque\u00f1as y medianas empresas, que exhiben un comportamiento similar a los viajes de placer, dominar\u00e1n el a\u00f1o 2022. Los viajes de negocios administrados, los grupos corporativos y los SMERF estar\u00e1n en los niveles 60%-70% de 2019, en el mejor de los casos.<\/em><\/p>\nEn mi opini\u00f3n, desarrollar una estrategia s\u00f3lida de canales de mercado alimentador o 2022 frente a la estrategia habitual de canales de segmentaci\u00f3n del mercado tiene m\u00e1s sentido para cualquier propiedad. Conc\u00e9ntrese en sus mercados de enlace de corta distancia y especialmente en sus mercados de enlace de autocine. \u00bfPor qu\u00e9? La gente seguir\u00e1 viajando, especialmente en viajes de corta distancia y estancias m\u00e1s cortas.<\/em><\/p>\n\n- \u00a1Los mercados secundarios de corta distancia pueden salvar el d\u00eda! Analice cuidadosamente todos los mercados secundarios de corta distancia e identifique los que importan. \u00bfHay ofertas especiales de fin de semana, paquetes para familias, museos, ocasiones especiales, promociones de \u201creembolso de gasolina\u201d en el sitio web, paquetes de alimentos y bebidas, etc. dirigidos a los mercados de autocine? Lance campa\u00f1as de marketing SEM, GDN, GHA, CRM, campa\u00f1as multicanal, etc., segmentando geogr\u00e1ficamente lo importante para los mercados de autocine inmobiliario.<\/em><\/li>\n
- Mercados secundarios de larga distancia: \u00bfExisten mercados secundarios de larga distancia que no se vean afectados por prohibiciones de viaje, cancelaciones de vuelos, etc. y que a\u00fan puedan salvarse? \u00bfHay alg\u00fan mensaje y promoci\u00f3n en el sitio web que deba desarrollarse para estos mercados? Lanzar algunas campa\u00f1as de marketing digital de b\u00fasqueda paga, orientadas geogr\u00e1ficamente a estos pocos mercados secundarios de larga distancia que a\u00fan pueden generar negocios\u201d.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>\u201cNo estoy seguro de c\u00f3mo cambiar\u00e1 la segmentaci\u00f3n del mercado, pero s\u00ed veo que la forma en que implementamos nuestros equipos ya ha cambiado y puede seguir evolucionando. Permitir que alguien tenga una penetraci\u00f3n m\u00e1s profunda en cada cuenta, desarrollando relaciones s\u00f3lidas para todas sus necesidades puede ser m\u00e1s eficiente para los hoteles y preferible para nuestros clientes, de modo que nuestros clientes tengan menos puntos de contacto. <\/em><\/p>\n He escuchado de profesionales hoteleros que durante el COVID, los equipos ajustados significaron que los vendedores tuvieron que adaptarse. Agregaron nuevas habilidades y actualizaron sus habilidades anteriores que no se utilizaron por un tiempo porque estaban muy segmentadas. Ahora est\u00e1n ejercitando sus m\u00fasculos de ventas y ampliando sus talentos y su confianza para atraer negocios de una amplia variedad de fuentes. La flexibilidad y la formaci\u00f3n cruzada empoderan a los miembros del equipo y a sus hoteles\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cPor el momento, todos los segmentos siguen siendo inciertos para viajar porque la cuarta ola de la pandemia de Covid 19 ha afectado a muchos pa\u00edses y se han impuesto nuevas restricciones de viaje. Las vacaciones en casa tambi\u00e9n ser\u00e1n muy populares en 2022 y veremos muchas vacaciones de reuniones familiares. Adem\u00e1s, esperamos un auge de los viajes grupales internacionales, ya que la gente est\u00e1 dispuesta a viajar y explorar nuevos lugares.<\/em><\/p>\n El segmento empresarial todav\u00eda trabaja desde casa, pero m\u00e1s de 80% quieren volver a la oficina y m\u00e1s de 60% quieren empezar a viajar nuevamente. El segmento empresarial depender\u00e1 del n\u00famero de personas vacunadas y de las restricciones entre pa\u00edses por el COVID 19. Dependiendo de ello, se reabrir\u00e1 la parte de viajes. Las empresas elegir\u00e1n s\u00f3lo unos pocos hoteles con los que colaborar y las medidas de prevenci\u00f3n que apliquen ser\u00e1n muy importantes\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cLos viajes de placer y de negocios no administrados por parte de peque\u00f1as y medianas empresas, que exhiben un comportamiento similar a los viajes de placer, dominar\u00e1n el a\u00f1o 2022. Los viajes de negocios administrados, los grupos corporativos y los SMERF estar\u00e1n en los niveles 60%-70% de 2019, en el mejor de los casos.<\/em><\/p>\n En mi opini\u00f3n, desarrollar una estrategia s\u00f3lida de canales de mercado alimentador o 2022 frente a la estrategia habitual de canales de segmentaci\u00f3n del mercado tiene m\u00e1s sentido para cualquier propiedad. Conc\u00e9ntrese en sus mercados de enlace de corta distancia y especialmente en sus mercados de enlace de autocine. \u00bfPor qu\u00e9? La gente seguir\u00e1 viajando, especialmente en viajes de corta distancia y estancias m\u00e1s cortas.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Tim](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Tim-Kolman-150x150.png\")
<\/div><\/div>![\"Jolien](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Jolien-Alferink-150x150.png\")
<\/div><\/div>![\"linda](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Linda-Bekoe-150x150.png\")
<\/div><\/div>