Pregunta para nuestro panel de expertos en marketing hotelero<\/span><\/h2>\nComo hotelero o asesor de hoteleros, \u00bfc\u00f3mo y qu\u00e9 es lo que compara actualmente? \u00bfC\u00f3mo compara a su competencia hotelera? \u00bfQu\u00e9 cambios planea hacer en su estrategia de evaluaci\u00f3n comparativa para 2022? (Pregunta propuesta por Andrew Kavanagh)<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nuestro panel de expertos en marketing<\/h3>\n\n- Susanne Williams \u2013 Directora de Rendimiento e Ingresos, Journey Hospitality<\/a><\/span><\/li>\n
- Alessandro Inversini - Profesor asociado de marketing y director del Instituto de Gesti\u00f3n de la Experiencia del Cliente, Ecole h\u00f4teli\u00e8re de Lausanne<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith-Sparks \u2013 Fundadora, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers - Propietaria, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris - Fundadora y consultora principal, X Hospitality\u00a0<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Linda Bekoe, directora ejecutiva de APLBC<\/a><\/span><\/li>\n
- Adele Gutman - Experta en cultura y experiencia de los hu\u00e9spedes, Podcast de marketing de reputaci\u00f3n hotelera<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Tim Kolman - Experto en estrategia comercial, tres y seis<\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Directora de Marketing y Desarrollo Comercial, Vienna House<\/span><\/a><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Profesor adjunto Tecnolog\u00eda hotelera, Universidad de Nueva York<\/span><\/a><\/li>\n
- Reshan Jayamanne - Estratega de ventas y marketing digital, Bnb Optimized<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jolien Alferink - Consultor de marketing hotelero, Orange Hotel Marketing<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli - CEO y fundador, The Host<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Grazia Dell'Aquila, consultora hotelera, IAMGRAZIA<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Mattias Dybing \u2013 Fundador y Director, Nuvho | Empresa de gesti\u00f3n y servicios hoteleros<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"susana](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Susanne-Williams-150x150.png\")
<\/div><\/div>susana williams<\/span>Director de Rendimiento e Ingresos, Journey Hospitality<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cEste es un tema candente y que nos impulsa a comprender m\u00e1s sobre qu\u00e9 m\u00e9tricas realmente importan. Impulsar el canal directo es una prioridad principal para nuestros hoteles, por lo que observamos de cerca la forma en que un hu\u00e9sped interact\u00faa con el sitio web, los canales sociales y nuestros medios pagos.<\/em><\/p>\nLas tarifas y la disparidad de tarifas para un hotel y el competidor inmediato nos brindan una buena base para planificar qu\u00e9 m\u00e9tricas debemos comparar. Para impulsar el canal directo y lograr los resultados esperados, el precio es una consideraci\u00f3n clave. <\/em>Descubrir c\u00f3mo un hu\u00e9sped lo encuentra, qu\u00e9 influye en su comportamiento, ya sea que se base en el precio o en la experiencia, nos ayudar\u00e1 a establecer m\u00e9tricas que sean adecuadas para cada hotel individual y luego comparamos el rendimiento de los KPI mes a mes.<\/em><\/p>\nEl tr\u00e1fico del sitio web es una m\u00e9trica obvia. Cuando el tr\u00e1fico del sitio web fluct\u00faa, \u00bfse ve afectada la conversi\u00f3n de ventas y en qu\u00e9 medida? Por lo tanto, observamos el tr\u00e1fico del sitio web, el tr\u00e1fico del motor de reservas, el volumen de reservas y la recogida necesaria para alcanzar el conjunto de KPI comerciales, que los hoteles comparten con nosotros. <\/em>Comparamos trimestre a trimestre y observamos las l\u00edneas de tendencia para la clase y regi\u00f3n del hotel. Usamos datos anonimizados para observar las l\u00edneas de tendencia. <\/em>Tambi\u00e9n analizamos las fechas de b\u00fasqueda y d\u00f3nde se realizan las b\u00fasquedas. Esto indicar\u00e1 si existe un mercado emergente para un hotel y si deber\u00eda explorarse.<\/em><\/p>\nSTR y Hotstats son nuestro recurso para comprender los conjuntos de competidores de nuestros hoteles. Estos informes de evaluaci\u00f3n comparativa liderados por la industria nos brindan contexto. <\/em>Comparamos a los competidores de nuestro hotel, pero siempre consideramos la posici\u00f3n de la marca del hotel y el perfil de la audiencia. Un hotel de al lado no es un competidor si opera en mercados completamente diferentes. Un hotel puede estar recibiendo un alto volumen de tr\u00e1fico en comparaci\u00f3n con otro, as\u00ed que s\u00ed, es algo a considerar, pero \u00bfcompara la calidad del tr\u00e1fico? La prueba est\u00e1 en el pud\u00edn comercial. El rendimiento es lo que importa.<\/em><\/p>\nLa experiencia del hu\u00e9sped es la m\u00e1xima prioridad, es decir, el viaje en l\u00ednea de los hu\u00e9spedes. Regularmente comparamos nuestros sitios, la velocidad, las im\u00e1genes, el renderizado, los cambios en la experiencia del usuario, etc. <\/em>Pero lo m\u00e1s importante es que tratamos de identificar qu\u00e9 estrategia lleva a los hu\u00e9spedes al motor de reservas y qu\u00e9 est\u00e1 impulsando la conversi\u00f3n (ya sea el precio, una palabra clave, etc.), rastreando el impacto de una campa\u00f1a de relaciones p\u00fablicas o simplemente comparando las divisiones entre negocios directos y todos los dem\u00e1s canales\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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![\"Alessandro](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Alessandro-Inversini-150x150.png\")
<\/div><\/div>Alessandro Inversini<\/span>Profesor asociado de marketing y director del Instituto de gesti\u00f3n de la experiencia del cliente, Ecole h\u00f4teli\u00e8re de Lausanne<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cLa evaluaci\u00f3n comparativa es importante, especialmente dentro de su destino. Sin embargo, tengo la impresi\u00f3n de que hoy en d\u00eda los hoteleros no deben compararse con otros jugadores de la misma industria, sino con diferentes industrias que comparten los mismos valores\/clientes para explorar las adyacencias y aprender de las industrias cercanas. Al final, los clientes a los que te diriges tienen diferentes experiencias con diferentes marcas: deber\u00edamos poder 'sintonizarnos' con las mejores marcas o al menos con aquellas con las que compartimos valores".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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![\"Stephanie](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Stephanie-Smith-Sparks-150x150.png\")
<\/div><\/div>Stephanie Smith-Sparks<\/span>Fundador, Rueda dentada Marketing<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cChannel Mix ha sido una m\u00e9trica de larga data para los especialistas en marketing digital. Pero, mirar las m\u00e9tricas de su propio sitio web (u OTA) contra usted mismo debe evolucionar. Al usar Demand360 o Kalibri, podemos comprender mejor nuestra combinaci\u00f3n de canales en comparaci\u00f3n con el conjunto competitivo. Adem\u00e1s, el ROI (o ROAS) en s\u00ed mismo es una m\u00e9trica sin valor. Una vez m\u00e1s, debemos medirnos con los competidores, lo que puede hacer con Expedia Travel Ads. Tambi\u00e9n necesitamos entender en qu\u00e9 parte del volante del cliente el gasto pagado afect\u00f3 el viaje del cliente y c\u00f3mo afect\u00f3 el desempe\u00f1o total y los segmentos del hotel\u201d.\u00a0<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nuestro panel de expertos en marketing<\/h3>\n\n- Susanne Williams \u2013 Directora de Rendimiento e Ingresos, Journey Hospitality<\/a><\/span><\/li>\n
- Alessandro Inversini - Profesor asociado de marketing y director del Instituto de Gesti\u00f3n de la Experiencia del Cliente, Ecole h\u00f4teli\u00e8re de Lausanne<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith-Sparks \u2013 Fundadora, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers - Propietaria, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris - Fundadora y consultora principal, X Hospitality\u00a0<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Linda Bekoe, directora ejecutiva de APLBC<\/a><\/span><\/li>\n
- Adele Gutman - Experta en cultura y experiencia de los hu\u00e9spedes, Podcast de marketing de reputaci\u00f3n hotelera<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Tim Kolman - Experto en estrategia comercial, tres y seis<\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Directora de Marketing y Desarrollo Comercial, Vienna House<\/span><\/a><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Profesor adjunto Tecnolog\u00eda hotelera, Universidad de Nueva York<\/span><\/a><\/li>\n
- Reshan Jayamanne - Estratega de ventas y marketing digital, Bnb Optimized<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jolien Alferink - Consultor de marketing hotelero, Orange Hotel Marketing<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli - CEO y fundador, The Host<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Grazia Dell'Aquila, consultora hotelera, IAMGRAZIA<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Mattias Dybing \u2013 Fundador y Director, Nuvho | Empresa de gesti\u00f3n y servicios hoteleros<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>susana williams<\/span>Director de Rendimiento e Ingresos, Journey Hospitality<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cEste es un tema candente y que nos impulsa a comprender m\u00e1s sobre qu\u00e9 m\u00e9tricas realmente importan. Impulsar el canal directo es una prioridad principal para nuestros hoteles, por lo que observamos de cerca la forma en que un hu\u00e9sped interact\u00faa con el sitio web, los canales sociales y nuestros medios pagos.<\/em><\/p>\nLas tarifas y la disparidad de tarifas para un hotel y el competidor inmediato nos brindan una buena base para planificar qu\u00e9 m\u00e9tricas debemos comparar. Para impulsar el canal directo y lograr los resultados esperados, el precio es una consideraci\u00f3n clave. <\/em>Descubrir c\u00f3mo un hu\u00e9sped lo encuentra, qu\u00e9 influye en su comportamiento, ya sea que se base en el precio o en la experiencia, nos ayudar\u00e1 a establecer m\u00e9tricas que sean adecuadas para cada hotel individual y luego comparamos el rendimiento de los KPI mes a mes.<\/em><\/p>\nEl tr\u00e1fico del sitio web es una m\u00e9trica obvia. Cuando el tr\u00e1fico del sitio web fluct\u00faa, \u00bfse ve afectada la conversi\u00f3n de ventas y en qu\u00e9 medida? Por lo tanto, observamos el tr\u00e1fico del sitio web, el tr\u00e1fico del motor de reservas, el volumen de reservas y la recogida necesaria para alcanzar el conjunto de KPI comerciales, que los hoteles comparten con nosotros. <\/em>Comparamos trimestre a trimestre y observamos las l\u00edneas de tendencia para la clase y regi\u00f3n del hotel. Usamos datos anonimizados para observar las l\u00edneas de tendencia. <\/em>Tambi\u00e9n analizamos las fechas de b\u00fasqueda y d\u00f3nde se realizan las b\u00fasquedas. Esto indicar\u00e1 si existe un mercado emergente para un hotel y si deber\u00eda explorarse.<\/em><\/p>\nSTR y Hotstats son nuestro recurso para comprender los conjuntos de competidores de nuestros hoteles. Estos informes de evaluaci\u00f3n comparativa liderados por la industria nos brindan contexto. <\/em>Comparamos a los competidores de nuestro hotel, pero siempre consideramos la posici\u00f3n de la marca del hotel y el perfil de la audiencia. Un hotel de al lado no es un competidor si opera en mercados completamente diferentes. Un hotel puede estar recibiendo un alto volumen de tr\u00e1fico en comparaci\u00f3n con otro, as\u00ed que s\u00ed, es algo a considerar, pero \u00bfcompara la calidad del tr\u00e1fico? La prueba est\u00e1 en el pud\u00edn comercial. El rendimiento es lo que importa.<\/em><\/p>\nLa experiencia del hu\u00e9sped es la m\u00e1xima prioridad, es decir, el viaje en l\u00ednea de los hu\u00e9spedes. Regularmente comparamos nuestros sitios, la velocidad, las im\u00e1genes, el renderizado, los cambios en la experiencia del usuario, etc. <\/em>Pero lo m\u00e1s importante es que tratamos de identificar qu\u00e9 estrategia lleva a los hu\u00e9spedes al motor de reservas y qu\u00e9 est\u00e1 impulsando la conversi\u00f3n (ya sea el precio, una palabra clave, etc.), rastreando el impacto de una campa\u00f1a de relaciones p\u00fablicas o simplemente comparando las divisiones entre negocios directos y todos los dem\u00e1s canales\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nuestro panel de expertos en marketing<\/h3>\n\n- Susanne Williams \u2013 Directora de Rendimiento e Ingresos, Journey Hospitality<\/a><\/span><\/li>\n
- Alessandro Inversini - Profesor asociado de marketing y director del Instituto de Gesti\u00f3n de la Experiencia del Cliente, Ecole h\u00f4teli\u00e8re de Lausanne<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith-Sparks \u2013 Fundadora, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers - Propietaria, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris - Fundadora y consultora principal, X Hospitality\u00a0<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Linda Bekoe, directora ejecutiva de APLBC<\/a><\/span><\/li>\n
- Adele Gutman - Experta en cultura y experiencia de los hu\u00e9spedes, Podcast de marketing de reputaci\u00f3n hotelera<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Tim Kolman - Experto en estrategia comercial, tres y seis<\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Directora de Marketing y Desarrollo Comercial, Vienna House<\/span><\/a><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Profesor adjunto Tecnolog\u00eda hotelera, Universidad de Nueva York<\/span><\/a><\/li>\n
- Reshan Jayamanne - Estratega de ventas y marketing digital, Bnb Optimized<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jolien Alferink - Consultor de marketing hotelero, Orange Hotel Marketing<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli - CEO y fundador, The Host<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Grazia Dell'Aquila, consultora hotelera, IAMGRAZIA<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Mattias Dybing \u2013 Fundador y Director, Nuvho | Empresa de gesti\u00f3n y servicios hoteleros<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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<\/div><\/div>Stephanie Smith-Sparks<\/span>Fundador, Rueda dentada Marketing<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cChannel Mix ha sido una m\u00e9trica de larga data para los especialistas en marketing digital. Pero, mirar las m\u00e9tricas de su propio sitio web (u OTA) contra usted mismo debe evolucionar. Al usar Demand360 o Kalibri, podemos comprender mejor nuestra combinaci\u00f3n de canales en comparaci\u00f3n con el conjunto competitivo. Adem\u00e1s, el ROI (o ROAS) en s\u00ed mismo es una m\u00e9trica sin valor. Una vez m\u00e1s, debemos medirnos con los competidores, lo que puede hacer con Expedia Travel Ads. Tambi\u00e9n necesitamos entender en qu\u00e9 parte del volante del cliente el gasto pagado afect\u00f3 el viaje del cliente y c\u00f3mo afect\u00f3 el desempe\u00f1o total y los segmentos del hotel\u201d.\u00a0<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>\u201cEste es un tema candente y que nos impulsa a comprender m\u00e1s sobre qu\u00e9 m\u00e9tricas realmente importan. Impulsar el canal directo es una prioridad principal para nuestros hoteles, por lo que observamos de cerca la forma en que un hu\u00e9sped interact\u00faa con el sitio web, los canales sociales y nuestros medios pagos.<\/em><\/p>\n Las tarifas y la disparidad de tarifas para un hotel y el competidor inmediato nos brindan una buena base para planificar qu\u00e9 m\u00e9tricas debemos comparar. Para impulsar el canal directo y lograr los resultados esperados, el precio es una consideraci\u00f3n clave. <\/em>Descubrir c\u00f3mo un hu\u00e9sped lo encuentra, qu\u00e9 influye en su comportamiento, ya sea que se base en el precio o en la experiencia, nos ayudar\u00e1 a establecer m\u00e9tricas que sean adecuadas para cada hotel individual y luego comparamos el rendimiento de los KPI mes a mes.<\/em><\/p>\n El tr\u00e1fico del sitio web es una m\u00e9trica obvia. Cuando el tr\u00e1fico del sitio web fluct\u00faa, \u00bfse ve afectada la conversi\u00f3n de ventas y en qu\u00e9 medida? Por lo tanto, observamos el tr\u00e1fico del sitio web, el tr\u00e1fico del motor de reservas, el volumen de reservas y la recogida necesaria para alcanzar el conjunto de KPI comerciales, que los hoteles comparten con nosotros. <\/em>Comparamos trimestre a trimestre y observamos las l\u00edneas de tendencia para la clase y regi\u00f3n del hotel. Usamos datos anonimizados para observar las l\u00edneas de tendencia. <\/em>Tambi\u00e9n analizamos las fechas de b\u00fasqueda y d\u00f3nde se realizan las b\u00fasquedas. Esto indicar\u00e1 si existe un mercado emergente para un hotel y si deber\u00eda explorarse.<\/em><\/p>\n STR y Hotstats son nuestro recurso para comprender los conjuntos de competidores de nuestros hoteles. Estos informes de evaluaci\u00f3n comparativa liderados por la industria nos brindan contexto. <\/em>Comparamos a los competidores de nuestro hotel, pero siempre consideramos la posici\u00f3n de la marca del hotel y el perfil de la audiencia. Un hotel de al lado no es un competidor si opera en mercados completamente diferentes. Un hotel puede estar recibiendo un alto volumen de tr\u00e1fico en comparaci\u00f3n con otro, as\u00ed que s\u00ed, es algo a considerar, pero \u00bfcompara la calidad del tr\u00e1fico? La prueba est\u00e1 en el pud\u00edn comercial. El rendimiento es lo que importa.<\/em><\/p>\n La experiencia del hu\u00e9sped es la m\u00e1xima prioridad, es decir, el viaje en l\u00ednea de los hu\u00e9spedes. Regularmente comparamos nuestros sitios, la velocidad, las im\u00e1genes, el renderizado, los cambios en la experiencia del usuario, etc. <\/em>Pero lo m\u00e1s importante es que tratamos de identificar qu\u00e9 estrategia lleva a los hu\u00e9spedes al motor de reservas y qu\u00e9 est\u00e1 impulsando la conversi\u00f3n (ya sea el precio, una palabra clave, etc.), rastreando el impacto de una campa\u00f1a de relaciones p\u00fablicas o simplemente comparando las divisiones entre negocios directos y todos los dem\u00e1s canales\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cLa evaluaci\u00f3n comparativa es importante, especialmente dentro de su destino. Sin embargo, tengo la impresi\u00f3n de que hoy en d\u00eda los hoteleros no deben compararse con otros jugadores de la misma industria, sino con diferentes industrias que comparten los mismos valores\/clientes para explorar las adyacencias y aprender de las industrias cercanas. Al final, los clientes a los que te diriges tienen diferentes experiencias con diferentes marcas: deber\u00edamos poder 'sintonizarnos' con las mejores marcas o al menos con aquellas con las que compartimos valores".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cChannel Mix ha sido una m\u00e9trica de larga data para los especialistas en marketing digital. Pero, mirar las m\u00e9tricas de su propio sitio web (u OTA) contra usted mismo debe evolucionar. Al usar Demand360 o Kalibri, podemos comprender mejor nuestra combinaci\u00f3n de canales en comparaci\u00f3n con el conjunto competitivo. Adem\u00e1s, el ROI (o ROAS) en s\u00ed mismo es una m\u00e9trica sin valor. Una vez m\u00e1s, debemos medirnos con los competidores, lo que puede hacer con Expedia Travel Ads. Tambi\u00e9n necesitamos entender en qu\u00e9 parte del volante del cliente el gasto pagado afect\u00f3 el viaje del cliente y c\u00f3mo afect\u00f3 el desempe\u00f1o total y los segmentos del hotel\u201d.\u00a0<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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