Pregunta para nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos:<\/span><\/h2>\n\u00bfQu\u00e9 informaci\u00f3n es m\u00e1s importante para los hoteles a la hora de realizar previsiones? \u00bfQu\u00e9 datos deber\u00edan priorizar los equipos de gesti\u00f3n de ingresos? (Pregunta propuesta por Daniel Feitosa)<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos<\/h3>\n\n- Chaya Kowal \u2013 Directora de Gesti\u00f3n de Ingresos, Potato Head Family<\/a><\/span><\/li>\n
- Theresa Prins \u2013 Fundadora, Revenue Resolutions<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Especialista en Revenue Management<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 L\u00edder de ingresos y rendimiento del grupo, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Director de Ingresos del Grupo, Dorsett Hospitality International<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Heidi Gempel \u2013 Fundadora, HGE International Pte Ltd<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultora de Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Edyta Walczak \u2013 Experta en gesti\u00f3n de ingresos<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de gesti\u00f3n de ingresos, equipo de ingresos de Franco Grasso<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propietaria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Profesional de gesti\u00f3n de ingresos<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Sergio Sartori \u2013 Gerente Senior de Ingresos del Grupo, Ruby GmbH<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikhil Roy \u2013 Gerente de Ingresos y Precios, Key Hospitality BV<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Chaya](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Chaya-Kowal-150x150.png\")
<\/div><\/div>Chaya Kowal<\/span>Director de Gesti\u00f3n de Ingresos, Potato Head Family<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cLos pron\u00f3sticos previos y posteriores a la pandemia difieren un poco en el sentido de que los datos del pasado ya no son realmente relevantes. Los datos y la segmentaci\u00f3n anteriores han sido la base de muchos gerentes de ingresos y equipos de ventas que conozco y sol\u00edan ser un factor importante a tener en cuenta para realizar pron\u00f3sticos.<\/em><\/p>\nLa previsi\u00f3n tambi\u00e9n se ha vuelto a\u00fan m\u00e1s importante hoy en d\u00eda, ya que muchos hoteles funcionan con personal reducido y esto permitir\u00e1 a los equipos de operaciones planificar mejor sus horarios.<\/em><\/p>\nEn estos momentos nos enfrentamos a un mercado muy vol\u00e1til y las tendencias no son nada consistentes. Las restricciones de viaje se modifican y actualizan constantemente, lo que tambi\u00e9n afecta al comportamiento del consumidor. Por lo tanto, la toma de decisiones en t\u00e9rminos de precios y estrategia puede ser un desaf\u00edo para muchos gerentes de ingresos hoy en d\u00eda.<\/em><\/p>\nNo puedo decir que exista una pieza de informaci\u00f3n m\u00e1s importante para realizar pron\u00f3sticos. La gesti\u00f3n de ingresos es la utilizaci\u00f3n eficiente de datos de diferentes fuentes para poder tomar decisiones correctas de precios y pron\u00f3sticos.<\/em><\/p>\nLos conceptos b\u00e1sicos, por supuesto, siguen siendo los mismos: en los libros, la demanda, las tendencias futuras, el tiempo de entrega, la recogida, la duraci\u00f3n de la estancia, las vacaciones, los eventos especiales, la estacionalidad general, la estacionalidad de la nacionalidad, los segmentos, los negocios grupales, los negocios corporativos (principalmente para la ciudad). hoteles), tr\u00e1fico de b\u00fasqueda para el destino\/para el \u00e1rea donde est\u00e1 ubicado el hotel, tr\u00e1fico del sitio web de la marca, informaci\u00f3n de las OTA sobre el mercado y el comportamiento del consumidor, d\u00eda de la semana versus demanda\/tendencias del fin de semana, etc.<\/em><\/p>\nLos datos e informaci\u00f3n prospectivos relacionados con la pandemia se han convertido en un aspecto a\u00fan m\u00e1s importante para los pron\u00f3sticos en estos d\u00edas.<\/em><\/p>\n\n- Observar c\u00f3mo los diferentes mercados se adaptan a viajar durante la pandemia: \u00bfafecta esto la LOS, el tiempo de entrega, etc.?<\/em><\/li>\n
- Tambi\u00e9n estamos tomando en consideraci\u00f3n datos adicionales como restricciones de viaje, requisitos de visa, etc. relacionados con la pandemia.<\/em><\/li>\n
- Seguimiento de cancelaciones.<\/em><\/li>\n
- \u00bfHa cambiado el mercado principal? Si el mercado principal se ha desplazado hacia pa\u00edses nacionales o vecinos, \u00bfc\u00f3mo ha afectado esto al ADR y por cu\u00e1nto tiempo seguir\u00e1 as\u00ed?<\/em><\/li>\n
- \u00bfEst\u00e1n cambiando sus cuentas principales? \u00bfQu\u00e9 representa esto para sus tarifas y ocupaci\u00f3n?<\/em><\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo cambiar\u00e1n las restricciones de viaje para el destino en los pr\u00f3ximos meses? \u00bfQu\u00e9 pa\u00edses podr\u00e1n viajar al destino? \u00bfO la gente prefiere viajar a nivel nacional o tambi\u00e9n en su propia regi\u00f3n?<\/em><\/li>\n
- \u00bfLa gente prefiere destinos sin cuarentena? \u00bfEl destino tiene cuarentena a su llegada?<\/em><\/li>\n
- \u00bfLas personas reservan estancias m\u00e1s largas y prefieren habitaciones\/suites o villas m\u00e1s espaciosas?<\/em><\/li>\n
- \u00bfEst\u00e1n las personas dispuestas a gastar m\u00e1s, quedarse m\u00e1s tiempo y derrochar en habitaciones de categor\u00edas superiores (ya que es posible que no hayan viajado durante mucho tiempo)? Hay muchas encuestas disponibles sobre los comentarios de personas de todo el mundo.<\/em><\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1les son las pr\u00f3ximas tendencias: b\u00fasquedas de pa\u00edses, datos de b\u00fasqueda de vuelos, an\u00e1lisis de sitios web, etc.?<\/em><\/li>\n
- \u00bfAlg\u00fan cambio en la demograf\u00eda?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"teresa](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Theresa-Prins-150x150.png\")
<\/div><\/div>teresa prins<\/span>Fundador, Resoluciones de Ingresos<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cA diferencia de antes de COVID, el factor m\u00e1s importante a utilizar para su pron\u00f3stico es el patr\u00f3n de demanda actual experimentado durante los \u00faltimos 21 a 28 d\u00edas. No se pueden utilizar los datos del a\u00f1o pasado ni siquiera del a\u00f1o anterior, ya que el status quo ha cambiado. Los datos de los d\u00edas de la semana siguen siendo muy relevantes bajo el patr\u00f3n de demanda actual, as\u00ed como el comportamiento de los grupos de segmentaci\u00f3n del mercado. Los d\u00edas festivos y eventos p\u00fablicos siguen desempe\u00f1ando un papel. <\/em><\/p>\nPuede que no sea tan significativo como antes, pero generalmente influir\u00e1 en su pron\u00f3stico. Un factor de influencia nuevo en nuestro m\u00f3dulo de pron\u00f3stico que ahora juega un papel importante son las restricciones de viaje desde su propio pa\u00eds y los mercados de apoyo, as\u00ed como el n\u00famero de casos de COVID y las opiniones de expertos sobre nuevas oleadas de casos, etc.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Daniel](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Daniel-Feitosa-150x150.png\")
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Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos<\/h3>\n\n- Chaya Kowal \u2013 Directora de Gesti\u00f3n de Ingresos, Potato Head Family<\/a><\/span><\/li>\n
- Theresa Prins \u2013 Fundadora, Revenue Resolutions<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Especialista en Revenue Management<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 L\u00edder de ingresos y rendimiento del grupo, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Director de Ingresos del Grupo, Dorsett Hospitality International<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Heidi Gempel \u2013 Fundadora, HGE International Pte Ltd<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultora de Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Edyta Walczak \u2013 Experta en gesti\u00f3n de ingresos<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de gesti\u00f3n de ingresos, equipo de ingresos de Franco Grasso<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propietaria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Profesional de gesti\u00f3n de ingresos<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Sergio Sartori \u2013 Gerente Senior de Ingresos del Grupo, Ruby GmbH<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikhil Roy \u2013 Gerente de Ingresos y Precios, Key Hospitality BV<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Chaya Kowal<\/span>Director de Gesti\u00f3n de Ingresos, Potato Head Family<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cLos pron\u00f3sticos previos y posteriores a la pandemia difieren un poco en el sentido de que los datos del pasado ya no son realmente relevantes. Los datos y la segmentaci\u00f3n anteriores han sido la base de muchos gerentes de ingresos y equipos de ventas que conozco y sol\u00edan ser un factor importante a tener en cuenta para realizar pron\u00f3sticos.<\/em><\/p>\nLa previsi\u00f3n tambi\u00e9n se ha vuelto a\u00fan m\u00e1s importante hoy en d\u00eda, ya que muchos hoteles funcionan con personal reducido y esto permitir\u00e1 a los equipos de operaciones planificar mejor sus horarios.<\/em><\/p>\nEn estos momentos nos enfrentamos a un mercado muy vol\u00e1til y las tendencias no son nada consistentes. Las restricciones de viaje se modifican y actualizan constantemente, lo que tambi\u00e9n afecta al comportamiento del consumidor. Por lo tanto, la toma de decisiones en t\u00e9rminos de precios y estrategia puede ser un desaf\u00edo para muchos gerentes de ingresos hoy en d\u00eda.<\/em><\/p>\nNo puedo decir que exista una pieza de informaci\u00f3n m\u00e1s importante para realizar pron\u00f3sticos. La gesti\u00f3n de ingresos es la utilizaci\u00f3n eficiente de datos de diferentes fuentes para poder tomar decisiones correctas de precios y pron\u00f3sticos.<\/em><\/p>\nLos conceptos b\u00e1sicos, por supuesto, siguen siendo los mismos: en los libros, la demanda, las tendencias futuras, el tiempo de entrega, la recogida, la duraci\u00f3n de la estancia, las vacaciones, los eventos especiales, la estacionalidad general, la estacionalidad de la nacionalidad, los segmentos, los negocios grupales, los negocios corporativos (principalmente para la ciudad). hoteles), tr\u00e1fico de b\u00fasqueda para el destino\/para el \u00e1rea donde est\u00e1 ubicado el hotel, tr\u00e1fico del sitio web de la marca, informaci\u00f3n de las OTA sobre el mercado y el comportamiento del consumidor, d\u00eda de la semana versus demanda\/tendencias del fin de semana, etc.<\/em><\/p>\nLos datos e informaci\u00f3n prospectivos relacionados con la pandemia se han convertido en un aspecto a\u00fan m\u00e1s importante para los pron\u00f3sticos en estos d\u00edas.<\/em><\/p>\n\n- Observar c\u00f3mo los diferentes mercados se adaptan a viajar durante la pandemia: \u00bfafecta esto la LOS, el tiempo de entrega, etc.?<\/em><\/li>\n
- Tambi\u00e9n estamos tomando en consideraci\u00f3n datos adicionales como restricciones de viaje, requisitos de visa, etc. relacionados con la pandemia.<\/em><\/li>\n
- Seguimiento de cancelaciones.<\/em><\/li>\n
- \u00bfHa cambiado el mercado principal? Si el mercado principal se ha desplazado hacia pa\u00edses nacionales o vecinos, \u00bfc\u00f3mo ha afectado esto al ADR y por cu\u00e1nto tiempo seguir\u00e1 as\u00ed?<\/em><\/li>\n
- \u00bfEst\u00e1n cambiando sus cuentas principales? \u00bfQu\u00e9 representa esto para sus tarifas y ocupaci\u00f3n?<\/em><\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo cambiar\u00e1n las restricciones de viaje para el destino en los pr\u00f3ximos meses? \u00bfQu\u00e9 pa\u00edses podr\u00e1n viajar al destino? \u00bfO la gente prefiere viajar a nivel nacional o tambi\u00e9n en su propia regi\u00f3n?<\/em><\/li>\n
- \u00bfLa gente prefiere destinos sin cuarentena? \u00bfEl destino tiene cuarentena a su llegada?<\/em><\/li>\n
- \u00bfLas personas reservan estancias m\u00e1s largas y prefieren habitaciones\/suites o villas m\u00e1s espaciosas?<\/em><\/li>\n
- \u00bfEst\u00e1n las personas dispuestas a gastar m\u00e1s, quedarse m\u00e1s tiempo y derrochar en habitaciones de categor\u00edas superiores (ya que es posible que no hayan viajado durante mucho tiempo)? Hay muchas encuestas disponibles sobre los comentarios de personas de todo el mundo.<\/em><\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1les son las pr\u00f3ximas tendencias: b\u00fasquedas de pa\u00edses, datos de b\u00fasqueda de vuelos, an\u00e1lisis de sitios web, etc.?<\/em><\/li>\n
- \u00bfAlg\u00fan cambio en la demograf\u00eda?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos<\/h3>\n\n- Chaya Kowal \u2013 Directora de Gesti\u00f3n de Ingresos, Potato Head Family<\/a><\/span><\/li>\n
- Theresa Prins \u2013 Fundadora, Revenue Resolutions<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Especialista en Revenue Management<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 L\u00edder de ingresos y rendimiento del grupo, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Director de Ingresos del Grupo, Dorsett Hospitality International<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Heidi Gempel \u2013 Fundadora, HGE International Pte Ltd<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultora de Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Edyta Walczak \u2013 Experta en gesti\u00f3n de ingresos<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de gesti\u00f3n de ingresos, equipo de ingresos de Franco Grasso<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propietaria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Profesional de gesti\u00f3n de ingresos<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Sergio Sartori \u2013 Gerente Senior de Ingresos del Grupo, Ruby GmbH<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikhil Roy \u2013 Gerente de Ingresos y Precios, Key Hospitality BV<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
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- Tambi\u00e9n estamos tomando en consideraci\u00f3n datos adicionales como restricciones de viaje, requisitos de visa, etc. relacionados con la pandemia.<\/em><\/li>\n
- Seguimiento de cancelaciones.<\/em><\/li>\n
- \u00bfHa cambiado el mercado principal? Si el mercado principal se ha desplazado hacia pa\u00edses nacionales o vecinos, \u00bfc\u00f3mo ha afectado esto al ADR y por cu\u00e1nto tiempo seguir\u00e1 as\u00ed?<\/em><\/li>\n
- \u00bfEst\u00e1n cambiando sus cuentas principales? \u00bfQu\u00e9 representa esto para sus tarifas y ocupaci\u00f3n?<\/em><\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo cambiar\u00e1n las restricciones de viaje para el destino en los pr\u00f3ximos meses? \u00bfQu\u00e9 pa\u00edses podr\u00e1n viajar al destino? \u00bfO la gente prefiere viajar a nivel nacional o tambi\u00e9n en su propia regi\u00f3n?<\/em><\/li>\n
- \u00bfLa gente prefiere destinos sin cuarentena? \u00bfEl destino tiene cuarentena a su llegada?<\/em><\/li>\n
- \u00bfLas personas reservan estancias m\u00e1s largas y prefieren habitaciones\/suites o villas m\u00e1s espaciosas?<\/em><\/li>\n
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- \u00bfCu\u00e1les son las pr\u00f3ximas tendencias: b\u00fasquedas de pa\u00edses, datos de b\u00fasqueda de vuelos, an\u00e1lisis de sitios web, etc.?<\/em><\/li>\n
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<\/div><\/div>teresa prins<\/span>Fundador, Resoluciones de Ingresos<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cA diferencia de antes de COVID, el factor m\u00e1s importante a utilizar para su pron\u00f3stico es el patr\u00f3n de demanda actual experimentado durante los \u00faltimos 21 a 28 d\u00edas. No se pueden utilizar los datos del a\u00f1o pasado ni siquiera del a\u00f1o anterior, ya que el status quo ha cambiado. Los datos de los d\u00edas de la semana siguen siendo muy relevantes bajo el patr\u00f3n de demanda actual, as\u00ed como el comportamiento de los grupos de segmentaci\u00f3n del mercado. Los d\u00edas festivos y eventos p\u00fablicos siguen desempe\u00f1ando un papel. <\/em><\/p>\nPuede que no sea tan significativo como antes, pero generalmente influir\u00e1 en su pron\u00f3stico. Un factor de influencia nuevo en nuestro m\u00f3dulo de pron\u00f3stico que ahora juega un papel importante son las restricciones de viaje desde su propio pa\u00eds y los mercados de apoyo, as\u00ed como el n\u00famero de casos de COVID y las opiniones de expertos sobre nuevas oleadas de casos, etc.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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<\/div><\/div>\u201cLos pron\u00f3sticos previos y posteriores a la pandemia difieren un poco en el sentido de que los datos del pasado ya no son realmente relevantes. Los datos y la segmentaci\u00f3n anteriores han sido la base de muchos gerentes de ingresos y equipos de ventas que conozco y sol\u00edan ser un factor importante a tener en cuenta para realizar pron\u00f3sticos.<\/em><\/p>\n La previsi\u00f3n tambi\u00e9n se ha vuelto a\u00fan m\u00e1s importante hoy en d\u00eda, ya que muchos hoteles funcionan con personal reducido y esto permitir\u00e1 a los equipos de operaciones planificar mejor sus horarios.<\/em><\/p>\n En estos momentos nos enfrentamos a un mercado muy vol\u00e1til y las tendencias no son nada consistentes. Las restricciones de viaje se modifican y actualizan constantemente, lo que tambi\u00e9n afecta al comportamiento del consumidor. Por lo tanto, la toma de decisiones en t\u00e9rminos de precios y estrategia puede ser un desaf\u00edo para muchos gerentes de ingresos hoy en d\u00eda.<\/em><\/p>\n No puedo decir que exista una pieza de informaci\u00f3n m\u00e1s importante para realizar pron\u00f3sticos. La gesti\u00f3n de ingresos es la utilizaci\u00f3n eficiente de datos de diferentes fuentes para poder tomar decisiones correctas de precios y pron\u00f3sticos.<\/em><\/p>\n Los conceptos b\u00e1sicos, por supuesto, siguen siendo los mismos: en los libros, la demanda, las tendencias futuras, el tiempo de entrega, la recogida, la duraci\u00f3n de la estancia, las vacaciones, los eventos especiales, la estacionalidad general, la estacionalidad de la nacionalidad, los segmentos, los negocios grupales, los negocios corporativos (principalmente para la ciudad). hoteles), tr\u00e1fico de b\u00fasqueda para el destino\/para el \u00e1rea donde est\u00e1 ubicado el hotel, tr\u00e1fico del sitio web de la marca, informaci\u00f3n de las OTA sobre el mercado y el comportamiento del consumidor, d\u00eda de la semana versus demanda\/tendencias del fin de semana, etc.<\/em><\/p>\n Los datos e informaci\u00f3n prospectivos relacionados con la pandemia se han convertido en un aspecto a\u00fan m\u00e1s importante para los pron\u00f3sticos en estos d\u00edas.<\/em><\/p>\n \u201cA diferencia de antes de COVID, el factor m\u00e1s importante a utilizar para su pron\u00f3stico es el patr\u00f3n de demanda actual experimentado durante los \u00faltimos 21 a 28 d\u00edas. No se pueden utilizar los datos del a\u00f1o pasado ni siquiera del a\u00f1o anterior, ya que el status quo ha cambiado. Los datos de los d\u00edas de la semana siguen siendo muy relevantes bajo el patr\u00f3n de demanda actual, as\u00ed como el comportamiento de los grupos de segmentaci\u00f3n del mercado. Los d\u00edas festivos y eventos p\u00fablicos siguen desempe\u00f1ando un papel. <\/em><\/p>\n Puede que no sea tan significativo como antes, pero generalmente influir\u00e1 en su pron\u00f3stico. Un factor de influencia nuevo en nuestro m\u00f3dulo de pron\u00f3stico que ahora juega un papel importante son las restricciones de viaje desde su propio pa\u00eds y los mercados de apoyo, as\u00ed como el n\u00famero de casos de COVID y las opiniones de expertos sobre nuevas oleadas de casos, etc.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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