Pregunta para nuestro panel de expertos en marketing hotelero<\/span><\/h2>\n\u00bfQu\u00e9 estrategias de marketing pueden utilizar los proveedores de alojamiento para aumentar las reservas directas? \u00bfQu\u00e9 % de reservas totales deber\u00edan representar las reservas directas? \u00bfCu\u00e1l es el m\u00ednimo al que deber\u00edan aspirar los hoteleros?<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en marketing<\/h3>\n\n- Daphne Beers - Propietaria, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Adele Gutman - Experta en cultura y experiencia de los hu\u00e9spedes, Podcast de marketing de reputaci\u00f3n hotelera<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Moriya Rockman \u2013 Jefe de marketing, Smiling House Luxury Global<\/a><\/span><\/li>\n
- Reshan Jayamanne - Estratega de ventas y marketing digital, Bnb Optimized<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris - Fundadora y consultora principal, X Hospitality\u00a0<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Directora de Marketing y Desarrollo Comercial, Vienna House<\/span><\/a><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Profesor adjunto Tecnolog\u00eda hotelera, Universidad de Nueva York<\/span><\/a><\/li>\n
- Grazia Dell'Aquila, consultora hotelera, IAMGRAZIA<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli - CEO y fundador, The Host<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Linda Bekoe, directora ejecutiva de APLBC<\/a><\/span><\/li>\n
- Joanne Greene \u2013 Experta en hospitalidad<\/a><\/span><\/li>\n
- Thomas Dieben - Fundador, Becurious<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith \u2013 Fundadora, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Cervezas](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Daphne-Beers-150x150.png\")
<\/div><\/div>Cervezas Daphne<\/span>Propietario, Your-Q Hospitality Academy<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cHay algunas cosas que los proveedores de alojamiento pueden hacer f\u00e1cilmente:<\/em><\/p>\n\n- Fomentar la lealtad y la reserva directa. Responder rese\u00f1as con ofertas incluidas o incentivos para reservar directamente en su pr\u00f3xima estad\u00eda puede ayudar.<\/em><\/li>\n
- Aseg\u00farese de tener una ruta de reserva en l\u00ednea fluida y sin complicaciones. Informaci\u00f3n clara y completa, IBE impecable y pago automatizado (autenticaci\u00f3n bidireccional).<\/em><\/li>\n
- Interactuar con sus hu\u00e9spedes que regresan. Son los embajadores de tu marca. P\u00eddales de manera proactiva que reserven directamente cuando tengan visitas de regreso y expl\u00edqueles qu\u00e9 hay para ellos. Aseg\u00farese de que la lealtad a la marca y los beneficios relacionados con los hu\u00e9spedes marquen la diferencia. Si esto se hace de la manera correcta, tambi\u00e9n lo compartir\u00e1n con otros.<\/em><\/li>\n
- Igualar precios (s\u00e9 que es dif\u00edcil con las grandes OTA jugando juegos divertidos) o incentivar la reserva directa con una tarifa un poco m\u00e1s alta que en las OTA. S\u00e9 que algunas cadenas prometieron el precio m\u00e1s bajo. Lo que ofreces si encuentran tarifas m\u00e1s bajas, depende de ti como hotelero.<\/em><\/li>\n
- Campa\u00f1as en redes sociales donde explicas el \u201cpor qu\u00e9\u201d de reservar directo<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Y tengo algunas ideas m\u00e1s progresistas, pero es posible que la industria no est\u00e9 lista para adaptarse ;-)
\n<\/em>
\n1) Asociarse con otros proveedores de servicios, para que sus invitados puedan reservar su viaje completo. Esta es actualmente la gran ventaja que encuentran en las webs OTA. Pueden reservar vuelos, coches, traslados y todo lo que puedan necesitar durante su estancia. Si puede insertar una oferta similar en l\u00ednea, demuestra que hace un esfuerzo adicional para sus invitados y facilita la reserva. <\/em>
\n
\n2) La otra raz\u00f3n por la que se prefieren las OTA es que los hu\u00e9spedes potenciales pueden comparar f\u00e1cilmente ofertas competitivas y diferentes proveedores de alojamiento, en t\u00e9rminos de tarifa pero tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de instalaciones, servicio, ubicaci\u00f3n, etc. Entonces, si tienen acceso a esta informaci\u00f3n de todos modos, \u00bfpor qu\u00e9 no? proporcionarlo abiertamente en su propio sitio web de marca? Si cree en su producto, servicio, promesa de marca y valor agregado para sus hu\u00e9spedes, no tendr\u00e1 miedo de ayudar a su hu\u00e9sped ideal a comparar con otros hoteles y luego tomar la decisi\u00f3n (y tal vez incluir una tarifa de reserva de afiliado para los competidores si reservar en otro lugar, esto puede generar un enorme flujo de ingresos adicional)\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Adele](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Adele-Gutman-Milne-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Adele Gutman<\/span>Experto en cultura y experiencia del hu\u00e9sped, Podcast de marketing de reputaci\u00f3n hotelera<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cLa combinaci\u00f3n \u00f3ptima es diferente para cada hotel seg\u00fan el tama\u00f1o, la ubicaci\u00f3n y el tipo de negocio. Tambi\u00e9n depende de cu\u00e1n nuevo sea el negocio. Un socio externo puede ser su mejor amigo durante el lanzamiento o en cualquier momento en que el volumen sea un enfoque clave. Sin embargo, a medida que establece su reputaci\u00f3n y se enfoca m\u00e1s en las tarifas y en optimizar la rentabilidad, su dependencia de terceros deber\u00eda disminuir con cada mes que pasa. Si bien creo que no hay una combinaci\u00f3n incorrecta siempre que funcione para usted, debe haber un esfuerzo constante hacia la mejora continua desde donde se encuentre ahora, para una mayor independencia.
\n<\/em>
\n\u00bfQu\u00e9 recomendar\u00eda para promover las reservas directas? <\/em><\/p>\n\n- Ofrezca siempre a su propio sitio web y negocios directos los mejores paquetes y ofertas. Tengo un mensaje para las grandes marcas. Incluso como "miembro", a menudo encuentro tarifas m\u00e1s baratas en las aplicaciones OTA para las mismas fechas y condiciones. El administrador de ingresos puede sentirse como un genio dando una tarifa solo m\u00f3vil a las OTA, pero \u00bfcu\u00e1nto le est\u00e1 costando eso? Puede crear ofertas para terceros cuando sea necesario, pero intente brindarles a sus canales directos el mismo trato con una mejora para que siempre tenga una ventaja.<\/em><\/li>\n
- Sea una gran experiencia, no una mercanc\u00eda. El servicio cort\u00e9s y profesional no inspirar\u00e1 lealtad. Si desea que los invitados lo amen y solo quieran quedarse con usted, debe amar a sus invitados y hacerlos sentir bien, no solo bien, por quedarse con usted.<\/em><\/li>\n
- Haga que sea una prioridad convertir las reservas de terceros en relaciones directas. Comience enviando su propio correo electr\u00f3nico previo a la estad\u00eda con el registro previo a todos los hu\u00e9spedes, incluidos los hu\u00e9spedes reservados a trav\u00e9s de OTA".<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en marketing<\/h3>\n\n- Daphne Beers - Propietaria, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Adele Gutman - Experta en cultura y experiencia de los hu\u00e9spedes, Podcast de marketing de reputaci\u00f3n hotelera<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Moriya Rockman \u2013 Jefe de marketing, Smiling House Luxury Global<\/a><\/span><\/li>\n
- Reshan Jayamanne - Estratega de ventas y marketing digital, Bnb Optimized<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris - Fundadora y consultora principal, X Hospitality\u00a0<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Directora de Marketing y Desarrollo Comercial, Vienna House<\/span><\/a><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Profesor adjunto Tecnolog\u00eda hotelera, Universidad de Nueva York<\/span><\/a><\/li>\n
- Grazia Dell'Aquila, consultora hotelera, IAMGRAZIA<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli - CEO y fundador, The Host<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Linda Bekoe, directora ejecutiva de APLBC<\/a><\/span><\/li>\n
- Joanne Greene \u2013 Experta en hospitalidad<\/a><\/span><\/li>\n
- Thomas Dieben - Fundador, Becurious<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith \u2013 Fundadora, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Cervezas Daphne<\/span>Propietario, Your-Q Hospitality Academy<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cHay algunas cosas que los proveedores de alojamiento pueden hacer f\u00e1cilmente:<\/em><\/p>\n\n- Fomentar la lealtad y la reserva directa. Responder rese\u00f1as con ofertas incluidas o incentivos para reservar directamente en su pr\u00f3xima estad\u00eda puede ayudar.<\/em><\/li>\n
- Aseg\u00farese de tener una ruta de reserva en l\u00ednea fluida y sin complicaciones. Informaci\u00f3n clara y completa, IBE impecable y pago automatizado (autenticaci\u00f3n bidireccional).<\/em><\/li>\n
- Interactuar con sus hu\u00e9spedes que regresan. Son los embajadores de tu marca. P\u00eddales de manera proactiva que reserven directamente cuando tengan visitas de regreso y expl\u00edqueles qu\u00e9 hay para ellos. Aseg\u00farese de que la lealtad a la marca y los beneficios relacionados con los hu\u00e9spedes marquen la diferencia. Si esto se hace de la manera correcta, tambi\u00e9n lo compartir\u00e1n con otros.<\/em><\/li>\n
- Igualar precios (s\u00e9 que es dif\u00edcil con las grandes OTA jugando juegos divertidos) o incentivar la reserva directa con una tarifa un poco m\u00e1s alta que en las OTA. S\u00e9 que algunas cadenas prometieron el precio m\u00e1s bajo. Lo que ofreces si encuentran tarifas m\u00e1s bajas, depende de ti como hotelero.<\/em><\/li>\n
- Campa\u00f1as en redes sociales donde explicas el \u201cpor qu\u00e9\u201d de reservar directo<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Y tengo algunas ideas m\u00e1s progresistas, pero es posible que la industria no est\u00e9 lista para adaptarse ;-)
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\n1) Asociarse con otros proveedores de servicios, para que sus invitados puedan reservar su viaje completo. Esta es actualmente la gran ventaja que encuentran en las webs OTA. Pueden reservar vuelos, coches, traslados y todo lo que puedan necesitar durante su estancia. Si puede insertar una oferta similar en l\u00ednea, demuestra que hace un esfuerzo adicional para sus invitados y facilita la reserva. <\/em>
\n
\n2) La otra raz\u00f3n por la que se prefieren las OTA es que los hu\u00e9spedes potenciales pueden comparar f\u00e1cilmente ofertas competitivas y diferentes proveedores de alojamiento, en t\u00e9rminos de tarifa pero tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de instalaciones, servicio, ubicaci\u00f3n, etc. Entonces, si tienen acceso a esta informaci\u00f3n de todos modos, \u00bfpor qu\u00e9 no? proporcionarlo abiertamente en su propio sitio web de marca? Si cree en su producto, servicio, promesa de marca y valor agregado para sus hu\u00e9spedes, no tendr\u00e1 miedo de ayudar a su hu\u00e9sped ideal a comparar con otros hoteles y luego tomar la decisi\u00f3n (y tal vez incluir una tarifa de reserva de afiliado para los competidores si reservar en otro lugar, esto puede generar un enorme flujo de ingresos adicional)\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\n\u00bfQu\u00e9 recomendar\u00eda para promover las reservas directas? <\/em><\/p>\n\n- Ofrezca siempre a su propio sitio web y negocios directos los mejores paquetes y ofertas. Tengo un mensaje para las grandes marcas. Incluso como "miembro", a menudo encuentro tarifas m\u00e1s baratas en las aplicaciones OTA para las mismas fechas y condiciones. El administrador de ingresos puede sentirse como un genio dando una tarifa solo m\u00f3vil a las OTA, pero \u00bfcu\u00e1nto le est\u00e1 costando eso? Puede crear ofertas para terceros cuando sea necesario, pero intente brindarles a sus canales directos el mismo trato con una mejora para que siempre tenga una ventaja.<\/em><\/li>\n
- Sea una gran experiencia, no una mercanc\u00eda. El servicio cort\u00e9s y profesional no inspirar\u00e1 lealtad. Si desea que los invitados lo amen y solo quieran quedarse con usted, debe amar a sus invitados y hacerlos sentir bien, no solo bien, por quedarse con usted.<\/em><\/li>\n
- Haga que sea una prioridad convertir las reservas de terceros en relaciones directas. Comience enviando su propio correo electr\u00f3nico previo a la estad\u00eda con el registro previo a todos los hu\u00e9spedes, incluidos los hu\u00e9spedes reservados a trav\u00e9s de OTA".<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en marketing<\/h3>\n\n- Daphne Beers - Propietaria, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Adele Gutman - Experta en cultura y experiencia de los hu\u00e9spedes, Podcast de marketing de reputaci\u00f3n hotelera<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Moriya Rockman \u2013 Jefe de marketing, Smiling House Luxury Global<\/a><\/span><\/li>\n
- Reshan Jayamanne - Estratega de ventas y marketing digital, Bnb Optimized<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris - Fundadora y consultora principal, X Hospitality\u00a0<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Directora de Marketing y Desarrollo Comercial, Vienna House<\/span><\/a><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Profesor adjunto Tecnolog\u00eda hotelera, Universidad de Nueva York<\/span><\/a><\/li>\n
- Grazia Dell'Aquila, consultora hotelera, IAMGRAZIA<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli - CEO y fundador, The Host<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Linda Bekoe, directora ejecutiva de APLBC<\/a><\/span><\/li>\n
- Joanne Greene \u2013 Experta en hospitalidad<\/a><\/span><\/li>\n
- Thomas Dieben - Fundador, Becurious<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith \u2013 Fundadora, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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- Aseg\u00farese de tener una ruta de reserva en l\u00ednea fluida y sin complicaciones. Informaci\u00f3n clara y completa, IBE impecable y pago automatizado (autenticaci\u00f3n bidireccional).<\/em><\/li>\n
- Interactuar con sus hu\u00e9spedes que regresan. Son los embajadores de tu marca. P\u00eddales de manera proactiva que reserven directamente cuando tengan visitas de regreso y expl\u00edqueles qu\u00e9 hay para ellos. Aseg\u00farese de que la lealtad a la marca y los beneficios relacionados con los hu\u00e9spedes marquen la diferencia. Si esto se hace de la manera correcta, tambi\u00e9n lo compartir\u00e1n con otros.<\/em><\/li>\n
- Igualar precios (s\u00e9 que es dif\u00edcil con las grandes OTA jugando juegos divertidos) o incentivar la reserva directa con una tarifa un poco m\u00e1s alta que en las OTA. S\u00e9 que algunas cadenas prometieron el precio m\u00e1s bajo. Lo que ofreces si encuentran tarifas m\u00e1s bajas, depende de ti como hotelero.<\/em><\/li>\n
- Campa\u00f1as en redes sociales donde explicas el \u201cpor qu\u00e9\u201d de reservar directo<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Y tengo algunas ideas m\u00e1s progresistas, pero es posible que la industria no est\u00e9 lista para adaptarse ;-)
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\n1) Asociarse con otros proveedores de servicios, para que sus invitados puedan reservar su viaje completo. Esta es actualmente la gran ventaja que encuentran en las webs OTA. Pueden reservar vuelos, coches, traslados y todo lo que puedan necesitar durante su estancia. Si puede insertar una oferta similar en l\u00ednea, demuestra que hace un esfuerzo adicional para sus invitados y facilita la reserva. <\/em>
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\n2) La otra raz\u00f3n por la que se prefieren las OTA es que los hu\u00e9spedes potenciales pueden comparar f\u00e1cilmente ofertas competitivas y diferentes proveedores de alojamiento, en t\u00e9rminos de tarifa pero tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de instalaciones, servicio, ubicaci\u00f3n, etc. Entonces, si tienen acceso a esta informaci\u00f3n de todos modos, \u00bfpor qu\u00e9 no? proporcionarlo abiertamente en su propio sitio web de marca? Si cree en su producto, servicio, promesa de marca y valor agregado para sus hu\u00e9spedes, no tendr\u00e1 miedo de ayudar a su hu\u00e9sped ideal a comparar con otros hoteles y luego tomar la decisi\u00f3n (y tal vez incluir una tarifa de reserva de afiliado para los competidores si reservar en otro lugar, esto puede generar un enorme flujo de ingresos adicional)\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\n\u00bfQu\u00e9 recomendar\u00eda para promover las reservas directas? <\/em><\/p>\n\n- Ofrezca siempre a su propio sitio web y negocios directos los mejores paquetes y ofertas. Tengo un mensaje para las grandes marcas. Incluso como "miembro", a menudo encuentro tarifas m\u00e1s baratas en las aplicaciones OTA para las mismas fechas y condiciones. El administrador de ingresos puede sentirse como un genio dando una tarifa solo m\u00f3vil a las OTA, pero \u00bfcu\u00e1nto le est\u00e1 costando eso? Puede crear ofertas para terceros cuando sea necesario, pero intente brindarles a sus canales directos el mismo trato con una mejora para que siempre tenga una ventaja.<\/em><\/li>\n
- Sea una gran experiencia, no una mercanc\u00eda. El servicio cort\u00e9s y profesional no inspirar\u00e1 lealtad. Si desea que los invitados lo amen y solo quieran quedarse con usted, debe amar a sus invitados y hacerlos sentir bien, no solo bien, por quedarse con usted.<\/em><\/li>\n
- Haga que sea una prioridad convertir las reservas de terceros en relaciones directas. Comience enviando su propio correo electr\u00f3nico previo a la estad\u00eda con el registro previo a todos los hu\u00e9spedes, incluidos los hu\u00e9spedes reservados a trav\u00e9s de OTA".<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\n1) Asociarse con otros proveedores de servicios, para que sus invitados puedan reservar su viaje completo. Esta es actualmente la gran ventaja que encuentran en las webs OTA. Pueden reservar vuelos, coches, traslados y todo lo que puedan necesitar durante su estancia. Si puede insertar una oferta similar en l\u00ednea, demuestra que hace un esfuerzo adicional para sus invitados y facilita la reserva. <\/em>
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\n2) La otra raz\u00f3n por la que se prefieren las OTA es que los hu\u00e9spedes potenciales pueden comparar f\u00e1cilmente ofertas competitivas y diferentes proveedores de alojamiento, en t\u00e9rminos de tarifa pero tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de instalaciones, servicio, ubicaci\u00f3n, etc. Entonces, si tienen acceso a esta informaci\u00f3n de todos modos, \u00bfpor qu\u00e9 no? proporcionarlo abiertamente en su propio sitio web de marca? Si cree en su producto, servicio, promesa de marca y valor agregado para sus hu\u00e9spedes, no tendr\u00e1 miedo de ayudar a su hu\u00e9sped ideal a comparar con otros hoteles y luego tomar la decisi\u00f3n (y tal vez incluir una tarifa de reserva de afiliado para los competidores si reservar en otro lugar, esto puede generar un enorme flujo de ingresos adicional)\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\n\u00bfQu\u00e9 recomendar\u00eda para promover las reservas directas? <\/em><\/p>\n\n
![\"Tamie](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Tamie-Matthews-150x150.png\")
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