Pregunta para nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos:<\/span><\/h2>\n\u00bfEst\u00e1n los Revenue Managers sobrecargados con decisiones de estrategia y resultados? \u00bfC\u00f3mo pueden los Revenue Managers colaborar y compartir responsabilidades con otros equipos? (Pregunta propuesta por Daniel Feitosa)\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos<\/h3>\n\n- Daniel Feitosa \u2013 Especialista en Revenue Management<\/a><\/span><\/li>\n
- Sandra Gannon \u2013 Consultora Comercial, Rompecabezas de Ingresos<\/a><\/span><\/li>\n
- Patrick Wimble, director general de Lightbulb Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Director de Mercadeo de Ventas, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Propietario, H. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabi\u00e1n Bartnick \u2013 Fundador, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultora de Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de gesti\u00f3n de ingresos, equipo de ingresos de Franco Grasso<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Profesional de gesti\u00f3n de ingresos<\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore - Directora, Moore Hotel Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers - Propietaria, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propietaria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikhil Roy \u2013 Profesional de gesti\u00f3n de ingresos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Yash Taneja, director de ingresos, IHG Hotels & Reports<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Daniel](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Daniel-Feitosa-150x150.png\")
<\/div><\/div>Daniel Feitosa<\/span>Especialista en gesti\u00f3n de ingresos<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cLa comunicaci\u00f3n entre todas las \u00e1reas es una necesidad real. <\/em>El personal debe compartir conocimientos para obtener mejores resultados. <\/em>La estrategia de Revenue Management debe considerar las contribuciones de todas las \u00e1reas y, al hacerlo, todo el personal puede contribuir a la necesidad com\u00fan: lograr objetivos y aumentar los ingresos.<\/em>
\n
\nSi los RM inician una cultura de comunicaci\u00f3n apoyada por los l\u00edderes de todas las \u00e1reas (incluidos el GM y el nivel C), es mejor compartir las oportunidades y las acciones que se deben tomar, involucrando a todas las \u00e1reas y uni\u00e9ndolas para mostrar resultados. opiniones y desaf\u00edos.<\/em>
\n
\nCuando RM es el departamento que tiene la \u00fanica\/principal responsabilidad de mostrar estrategias y resultados, los hoteles est\u00e1n perdiendo muchas oportunidades, tiempo y posibilidades de evoluci\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Sandra](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Sandra-Gannon-150x150.png\")
<\/div><\/div>Sandra Gannon<\/span>Consultor Comercial, Rompecabezas de Ingresos <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cEl enfoque debe ser un enfoque de gesti\u00f3n total de ingresos y todo el equipo senior (en nombre de todo su equipo) debe asumir la responsabilidad. La habilidad m\u00e1s importante es la comunicaci\u00f3n para que todos los equipos sepan qu\u00e9 se espera de ellos en t\u00e9rminos de estrategia y decisiones de resultados. El enfoque debe ser hol\u00edstico y abierto. Sin embargo, necesitamos acordar una fuente consistente de datos sobre la cual se toman las decisiones. Una vez que se toman las decisiones, es necesario implementarlas y probarlas; todos deben ser parte de la evaluaci\u00f3n en su \u00e1rea\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Patricio](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Patrick-Wimble-150x150.png\")
<\/div><\/div>Patricio Wimble<\/span>Director general, Consultor\u00eda sobre bombillas<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cYo dir\u00eda que las decisiones de estrategia y resultados son exactamente el tipo de decisiones que deber\u00eda tomar un administrador de ingresos. Si tiene dificultades para tomar estas decisiones, observe cu\u00e1les son sus \u201ctomadores de tiempo\u201d. Por ejemplo, si constantemente tiene que anular un sistema de gesti\u00f3n de ingresos porque los precios son "incorrectos", pregunte "\u00bfqu\u00e9 debo hacer para que los precios sean m\u00e1s precisos"? <\/em><\/p>\nSi es necesario un an\u00e1lisis constante para justificar decisiones, pregunte: "\u00bfQu\u00e9 debo hacer para brindar a las personas la informaci\u00f3n que necesitan para respaldar mis decisiones"? La respuesta podr\u00eda estar en delegar las tareas que consumen su tiempo o colaborar con otra persona que podr\u00eda ser mejor que usted en ciertos aspectos. \u00a1El hecho de que se trate de gesti\u00f3n de ingresos no significa que tengas que hacerlo todo!<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"pablo](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Pablo-Torres-150x150.png\")
<\/div><\/div>pablo torres<\/span>Consultor Hotelero, Soluciones TSA<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cLos Revenue Managers deben centrarse en la rentabilidad, y para eso deben trabajar de la mano con Ventas, Marketing y Finanzas. Crear un grupo de trabajo multifuncional con objetivos compartidos y comunes puede ser un gran paso para romper los silos y tener una estrategia unificada\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos<\/h3>\n\n- Daniel Feitosa \u2013 Especialista en Revenue Management<\/a><\/span><\/li>\n
- Sandra Gannon \u2013 Consultora Comercial, Rompecabezas de Ingresos<\/a><\/span><\/li>\n
- Patrick Wimble, director general de Lightbulb Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Director de Mercadeo de Ventas, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Propietario, H. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabi\u00e1n Bartnick \u2013 Fundador, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultora de Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de gesti\u00f3n de ingresos, equipo de ingresos de Franco Grasso<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Profesional de gesti\u00f3n de ingresos<\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore - Directora, Moore Hotel Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers - Propietaria, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propietaria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikhil Roy \u2013 Profesional de gesti\u00f3n de ingresos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Yash Taneja, director de ingresos, IHG Hotels & Reports<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Daniel Feitosa<\/span>Especialista en gesti\u00f3n de ingresos<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cLa comunicaci\u00f3n entre todas las \u00e1reas es una necesidad real. <\/em>El personal debe compartir conocimientos para obtener mejores resultados. <\/em>La estrategia de Revenue Management debe considerar las contribuciones de todas las \u00e1reas y, al hacerlo, todo el personal puede contribuir a la necesidad com\u00fan: lograr objetivos y aumentar los ingresos.<\/em>
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\nSi los RM inician una cultura de comunicaci\u00f3n apoyada por los l\u00edderes de todas las \u00e1reas (incluidos el GM y el nivel C), es mejor compartir las oportunidades y las acciones que se deben tomar, involucrando a todas las \u00e1reas y uni\u00e9ndolas para mostrar resultados. opiniones y desaf\u00edos.<\/em>
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\nCuando RM es el departamento que tiene la \u00fanica\/principal responsabilidad de mostrar estrategias y resultados, los hoteles est\u00e1n perdiendo muchas oportunidades, tiempo y posibilidades de evoluci\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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<\/div><\/div>Patricio Wimble<\/span>Director general, Consultor\u00eda sobre bombillas<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cYo dir\u00eda que las decisiones de estrategia y resultados son exactamente el tipo de decisiones que deber\u00eda tomar un administrador de ingresos. Si tiene dificultades para tomar estas decisiones, observe cu\u00e1les son sus \u201ctomadores de tiempo\u201d. Por ejemplo, si constantemente tiene que anular un sistema de gesti\u00f3n de ingresos porque los precios son "incorrectos", pregunte "\u00bfqu\u00e9 debo hacer para que los precios sean m\u00e1s precisos"? <\/em><\/p>\nSi es necesario un an\u00e1lisis constante para justificar decisiones, pregunte: "\u00bfQu\u00e9 debo hacer para brindar a las personas la informaci\u00f3n que necesitan para respaldar mis decisiones"? La respuesta podr\u00eda estar en delegar las tareas que consumen su tiempo o colaborar con otra persona que podr\u00eda ser mejor que usted en ciertos aspectos. \u00a1El hecho de que se trate de gesti\u00f3n de ingresos no significa que tengas que hacerlo todo!<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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<\/div><\/div>pablo torres<\/span>Consultor Hotelero, Soluciones TSA<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cLos Revenue Managers deben centrarse en la rentabilidad, y para eso deben trabajar de la mano con Ventas, Marketing y Finanzas. Crear un grupo de trabajo multifuncional con objetivos compartidos y comunes puede ser un gran paso para romper los silos y tener una estrategia unificada\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos<\/h3>\n\n- Daniel Feitosa \u2013 Especialista en Revenue Management<\/a><\/span><\/li>\n
- Sandra Gannon \u2013 Consultora Comercial, Rompecabezas de Ingresos<\/a><\/span><\/li>\n
- Patrick Wimble, director general de Lightbulb Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
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- Fabi\u00e1n Bartnick \u2013 Fundador, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultora de Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de gesti\u00f3n de ingresos, equipo de ingresos de Franco Grasso<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Profesional de gesti\u00f3n de ingresos<\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore - Directora, Moore Hotel Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers - Propietaria, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propietaria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikhil Roy \u2013 Profesional de gesti\u00f3n de ingresos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Yash Taneja, director de ingresos, IHG Hotels & Reports<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/a><\/span><\/li>\n
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\nSi los RM inician una cultura de comunicaci\u00f3n apoyada por los l\u00edderes de todas las \u00e1reas (incluidos el GM y el nivel C), es mejor compartir las oportunidades y las acciones que se deben tomar, involucrando a todas las \u00e1reas y uni\u00e9ndolas para mostrar resultados. opiniones y desaf\u00edos.<\/em>
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\nCuando RM es el departamento que tiene la \u00fanica\/principal responsabilidad de mostrar estrategias y resultados, los hoteles est\u00e1n perdiendo muchas oportunidades, tiempo y posibilidades de evoluci\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\nCuando RM es el departamento que tiene la \u00fanica\/principal responsabilidad de mostrar estrategias y resultados, los hoteles est\u00e1n perdiendo muchas oportunidades, tiempo y posibilidades de evoluci\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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<\/div><\/div>![\"Silvia](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Silvia-Cantarella-150x150.jpg\")
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