Pregunta para nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos:<\/span><\/h2>\n\u00bfQu\u00e9 consejo ofrecer\u00eda a los hoteles que eligen su paquete tecnol\u00f3gico? Por ejemplo, mejores pr\u00e1cticas, caracter\u00edsticas, posibles dificultades y c\u00f3mo \u201cprepararse para el futuro\u201d. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos<\/h3>\n\n- Dermot Herlihy \u2013 Director Comercial, DUKES LONDON<\/span><\/a><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propietaria, Revenue Management Works<\/span><\/a><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director de Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fundador, Infinito y cofundador de PerfectCheck<\/span><\/a><\/li>\n
- \nChaya Kowal \u2013 <\/span>Director de gesti\u00f3n de ingresos del grupo, Potato Head Family<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Director de Gesti\u00f3n de Ingresos, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- \nPablo Torres- <\/span>Director, TEDUKA y consultor hotelero, Torres Hospitality Consulting<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 <\/span>Vicepresidente de Desarrollo Comercial, Hirmer Hospitality and Travel Charme Hotels<\/span><\/a><\/li>\n
- Alenka McMahon \u2013 Directora general, HOTEL REVENUE SERVICES LIMITED<\/span><\/a><\/li>\n
- Patrick Wimble, fundador y director general de Lightbulb Consulting<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de gesti\u00f3n de ingresos, equipo de ingresos de Franco Grasso<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Fundador, DZ Consulting<\/span><\/a><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Dermot](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Dermot-Herlihy.jpg\")
<\/div><\/div>Dermot Herlihy<\/span>Director Comercial, DUKES LONDON<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cMi enfoque se centra en hoteles independientes y peque\u00f1os grupos gestionados por sus propietarios. Est\u00e1n sucediendo tantas cosas en el panorama de la tecnolog\u00eda hotelera que puede resultar desalentador para los hoteles saber ad\u00f3nde ir.
\n<\/em><\/p>\nEn primer lugar, re\u00fana a las partes interesadas que se ven afectadas por la tecnolog\u00eda para discutir el proceso y lo que quieren o necesitan obtener de \u00e9l. Haga una revisi\u00f3n del estado actual, c\u00f3mo se ve la tecnolog\u00eda actual, cu\u00e1les son realmente los problemas y c\u00f3mo quieren avanzar. Vaya paso a paso a trav\u00e9s de los procesos diarios para unir todo. Este no puede ser un proyecto en solitario. Es necesario incluir a todos desde el principio. Involucrar a puestos clave a mitad de las negociaciones del contrato o del proceso de compra simplemente agregar\u00e1 m\u00e1s tiempo al proceso o lo arruinar\u00e1 por completo.
\n<\/em><\/p>\nSi el hotel o grupo no cuenta con una persona dentro del equipo que comprenda el mundo de las interfaces, las API, etc., contrate a un consultor. Necesita a alguien que pueda ayudarle a traducir la jerga y hacer preguntas pertinentes que quiz\u00e1s se hayan olvidado. Mire la pila tecnol\u00f3gica completa y pregunte si el proveedor A puede interactuar con el proveedor B, etc. Pregunte a cada proveedor existente si trabajan juntos y c\u00f3mo lo hacen. Obtenga la historia completa y no tenga miedo de reunirlos a todos alrededor de una mesa para mapear la pila tecnol\u00f3gica. Marcar entregables, cronogramas y costos claros es de vital importancia.
\n<\/em><\/p>\nHe descubierto que los hoteles independientes y los grupos peque\u00f1os pueden verse enga\u00f1ados por vendedores carism\u00e1ticos. Har\u00e1n que parezca que su sistema resolver\u00e1 todos sus problemas. Pero no tenga miedo de decir que no y buscar ayuda. Visite hoteles con estos sistemas y p\u00eddales su opini\u00f3n y consejo\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Mariska](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Mariska-van-Heemskerk-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Mariska van Heemskerk<\/span>Propietario, Revenue Management Works<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cPrimero, aseg\u00farese de revisar las operaciones diarias de su hotel. \u00bfQu\u00e9 ya existe y qu\u00e9 podr\u00eda mejorarse? \u00bfQu\u00e9 tareas manuales siguen vigentes, qu\u00e9 hojas de c\u00e1lculo utiliza, c\u00f3mo realiza un seguimiento de sus reservas? \u00bfPodr\u00edan sustituirse por sistemas que le permitan ahorrar horas manualmente y aumentar la velocidad? Eso tambi\u00e9n podr\u00eda ayudar a cambiar sus aportaciones hacia un nuevo enfoque en la estrategia.
\n<\/em><\/p>\nA continuaci\u00f3n, haga un inventario. Incluya la naturaleza de su hotel, si tiene muchos grupos, si es un lugar para congresos, es un hotel en el centro de la ciudad o se centra m\u00e1s en hu\u00e9spedes transitorios. \u00bfEst\u00e1s en una zona con mucha o casi ninguna competencia? Todos estos son aspectos a tener en cuenta a la hora de decidir qu\u00e9 sistemas integrar. Aseg\u00farese de realizar una demostraci\u00f3n de un par de sistemas similares despu\u00e9s de haber decidido las necesidades de su hotel.
\n<\/em><\/p>\n\u00bfNecesitas ayuda? Si es as\u00ed, no dudes en consultar a un experto. Si la automatizaci\u00f3n se realiza en el momento adecuado y en el lugar correcto, puede mejorar sus resultados y garantizar que los empleados sigan centrados en su negocio. Al configurar nuevos sistemas, tambi\u00e9n considere la integraci\u00f3n con sus otros sistemas para que pueda analizar los datos en una ubicaci\u00f3n central\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Diego](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Diego-Fernandez-Perez-De-Ponga-150x150.png\")
<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Director de Gesti\u00f3n de Ingresos, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cEl mejor consejo que puedo dar es \u201cMenos es m\u00e1s\u201d. A veces intentamos proporcionar a nuestros equipos mucha tecnolog\u00eda, pero es posible que los usuarios no puedan adoptarla en su totalidad. \u201cMenos es m\u00e1s\u201d es un concepto que se aplica a diversos \u00e1mbitos de la vida, incluida la tecnolog\u00eda. Cuando se trata de elegir una pila tecnol\u00f3gica para un hotel, \u201cmenos es m\u00e1s\u201d significa que seleccionar algunas tecnolog\u00edas que sean efectivas y eficientes puede ser mejor que elegir m\u00faltiples tecnolog\u00edas que tal vez no se integren bien o proporcionen funciones innecesarias. <\/em>A continuaci\u00f3n se presentan algunas razones por las que \u201cmenos es m\u00e1s\u201d puede ser un enfoque eficaz para la selecci\u00f3n de tecnolog\u00eda:
\n<\/em><\/p>\nA) Simplicidad: Menos tecnolog\u00edas significan menos complejidad en el conjunto tecnol\u00f3gico general. Esto puede ayudar a reducir el tiempo de capacitaci\u00f3n, minimizar errores y optimizar las operaciones.
\n<\/em><\/p>\nB) Rentable: Menos tecnolog\u00edas pueden ser m\u00e1s rentables, ya que es posible que los hoteles solo tengan que pagar por las licencias y el mantenimiento de unas pocas herramientas. Tambi\u00e9n puede ahorrar dinero en costos de capacitaci\u00f3n del personal.
\n<\/em><\/p>\nC) Integraci\u00f3n: Menos tecnolog\u00edas pueden integrarse mejor entre s\u00ed, lo que permite una comunicaci\u00f3n fluida y un flujo de datos entre sistemas. Esto puede ayudar a reducir el trabajo manual necesario para transferir datos de un sistema a otro.
\n<\/em><\/p>\nEn conclusi\u00f3n, elegir algunas tecnolog\u00edas de alta calidad que se integren bien entre s\u00ed puede ayudar a los hoteles a optimizar sus operaciones, reducir costos y mejorar la experiencia de los hu\u00e9spedes.<\/em><\/p>\nSiguiendo este enfoque, los hoteles pueden aprovechar la tecnolog\u00eda a su favor y al mismo tiempo minimizar el potencial de confusi\u00f3n o ineficiencias causadas por tener demasiadas tecnolog\u00edas\u201d.<\/em><\/p>\n <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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![\"Fabi\u00e1n](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Fabian-Bartnick.jpg\")
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Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos<\/h3>\n\n- Dermot Herlihy \u2013 Director Comercial, DUKES LONDON<\/span><\/a><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propietaria, Revenue Management Works<\/span><\/a><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director de Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fundador, Infinito y cofundador de PerfectCheck<\/span><\/a><\/li>\n
- \nChaya Kowal \u2013 <\/span>Director de gesti\u00f3n de ingresos del grupo, Potato Head Family<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Director de Gesti\u00f3n de Ingresos, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- \nPablo Torres- <\/span>Director, TEDUKA y consultor hotelero, Torres Hospitality Consulting<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 <\/span>Vicepresidente de Desarrollo Comercial, Hirmer Hospitality and Travel Charme Hotels<\/span><\/a><\/li>\n
- Alenka McMahon \u2013 Directora general, HOTEL REVENUE SERVICES LIMITED<\/span><\/a><\/li>\n
- Patrick Wimble, fundador y director general de Lightbulb Consulting<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de gesti\u00f3n de ingresos, equipo de ingresos de Franco Grasso<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Fundador, DZ Consulting<\/span><\/a><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Dermot Herlihy<\/span>Director Comercial, DUKES LONDON<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cMi enfoque se centra en hoteles independientes y peque\u00f1os grupos gestionados por sus propietarios. Est\u00e1n sucediendo tantas cosas en el panorama de la tecnolog\u00eda hotelera que puede resultar desalentador para los hoteles saber ad\u00f3nde ir.
\n<\/em><\/p>\nEn primer lugar, re\u00fana a las partes interesadas que se ven afectadas por la tecnolog\u00eda para discutir el proceso y lo que quieren o necesitan obtener de \u00e9l. Haga una revisi\u00f3n del estado actual, c\u00f3mo se ve la tecnolog\u00eda actual, cu\u00e1les son realmente los problemas y c\u00f3mo quieren avanzar. Vaya paso a paso a trav\u00e9s de los procesos diarios para unir todo. Este no puede ser un proyecto en solitario. Es necesario incluir a todos desde el principio. Involucrar a puestos clave a mitad de las negociaciones del contrato o del proceso de compra simplemente agregar\u00e1 m\u00e1s tiempo al proceso o lo arruinar\u00e1 por completo.
\n<\/em><\/p>\nSi el hotel o grupo no cuenta con una persona dentro del equipo que comprenda el mundo de las interfaces, las API, etc., contrate a un consultor. Necesita a alguien que pueda ayudarle a traducir la jerga y hacer preguntas pertinentes que quiz\u00e1s se hayan olvidado. Mire la pila tecnol\u00f3gica completa y pregunte si el proveedor A puede interactuar con el proveedor B, etc. Pregunte a cada proveedor existente si trabajan juntos y c\u00f3mo lo hacen. Obtenga la historia completa y no tenga miedo de reunirlos a todos alrededor de una mesa para mapear la pila tecnol\u00f3gica. Marcar entregables, cronogramas y costos claros es de vital importancia.
\n<\/em><\/p>\nHe descubierto que los hoteles independientes y los grupos peque\u00f1os pueden verse enga\u00f1ados por vendedores carism\u00e1ticos. Har\u00e1n que parezca que su sistema resolver\u00e1 todos sus problemas. Pero no tenga miedo de decir que no y buscar ayuda. Visite hoteles con estos sistemas y p\u00eddales su opini\u00f3n y consejo\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\n<\/em><\/p>\nA continuaci\u00f3n, haga un inventario. Incluya la naturaleza de su hotel, si tiene muchos grupos, si es un lugar para congresos, es un hotel en el centro de la ciudad o se centra m\u00e1s en hu\u00e9spedes transitorios. \u00bfEst\u00e1s en una zona con mucha o casi ninguna competencia? Todos estos son aspectos a tener en cuenta a la hora de decidir qu\u00e9 sistemas integrar. Aseg\u00farese de realizar una demostraci\u00f3n de un par de sistemas similares despu\u00e9s de haber decidido las necesidades de su hotel.
\n<\/em><\/p>\n\u00bfNecesitas ayuda? Si es as\u00ed, no dudes en consultar a un experto. Si la automatizaci\u00f3n se realiza en el momento adecuado y en el lugar correcto, puede mejorar sus resultados y garantizar que los empleados sigan centrados en su negocio. Al configurar nuevos sistemas, tambi\u00e9n considere la integraci\u00f3n con sus otros sistemas para que pueda analizar los datos en una ubicaci\u00f3n central\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\n<\/em><\/p>\nA) Simplicidad: Menos tecnolog\u00edas significan menos complejidad en el conjunto tecnol\u00f3gico general. Esto puede ayudar a reducir el tiempo de capacitaci\u00f3n, minimizar errores y optimizar las operaciones.
\n<\/em><\/p>\nB) Rentable: Menos tecnolog\u00edas pueden ser m\u00e1s rentables, ya que es posible que los hoteles solo tengan que pagar por las licencias y el mantenimiento de unas pocas herramientas. Tambi\u00e9n puede ahorrar dinero en costos de capacitaci\u00f3n del personal.
\n<\/em><\/p>\nC) Integraci\u00f3n: Menos tecnolog\u00edas pueden integrarse mejor entre s\u00ed, lo que permite una comunicaci\u00f3n fluida y un flujo de datos entre sistemas. Esto puede ayudar a reducir el trabajo manual necesario para transferir datos de un sistema a otro.
\n<\/em><\/p>\nEn conclusi\u00f3n, elegir algunas tecnolog\u00edas de alta calidad que se integren bien entre s\u00ed puede ayudar a los hoteles a optimizar sus operaciones, reducir costos y mejorar la experiencia de los hu\u00e9spedes.<\/em><\/p>\nSiguiendo este enfoque, los hoteles pueden aprovechar la tecnolog\u00eda a su favor y al mismo tiempo minimizar el potencial de confusi\u00f3n o ineficiencias causadas por tener demasiadas tecnolog\u00edas\u201d.<\/em><\/p>\n <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos<\/h3>\n\n- Dermot Herlihy \u2013 Director Comercial, DUKES LONDON<\/span><\/a><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propietaria, Revenue Management Works<\/span><\/a><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director de Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fundador, Infinito y cofundador de PerfectCheck<\/span><\/a><\/li>\n
- \nChaya Kowal \u2013 <\/span>Director de gesti\u00f3n de ingresos del grupo, Potato Head Family<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Director de Gesti\u00f3n de Ingresos, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- \nPablo Torres- <\/span>Director, TEDUKA y consultor hotelero, Torres Hospitality Consulting<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 <\/span>Vicepresidente de Desarrollo Comercial, Hirmer Hospitality and Travel Charme Hotels<\/span><\/a><\/li>\n
- Alenka McMahon \u2013 Directora general, HOTEL REVENUE SERVICES LIMITED<\/span><\/a><\/li>\n
- Patrick Wimble, fundador y director general de Lightbulb Consulting<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de gesti\u00f3n de ingresos, equipo de ingresos de Franco Grasso<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Fundador, DZ Consulting<\/span><\/a><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
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\n<\/em><\/p>\nEn primer lugar, re\u00fana a las partes interesadas que se ven afectadas por la tecnolog\u00eda para discutir el proceso y lo que quieren o necesitan obtener de \u00e9l. Haga una revisi\u00f3n del estado actual, c\u00f3mo se ve la tecnolog\u00eda actual, cu\u00e1les son realmente los problemas y c\u00f3mo quieren avanzar. Vaya paso a paso a trav\u00e9s de los procesos diarios para unir todo. Este no puede ser un proyecto en solitario. Es necesario incluir a todos desde el principio. Involucrar a puestos clave a mitad de las negociaciones del contrato o del proceso de compra simplemente agregar\u00e1 m\u00e1s tiempo al proceso o lo arruinar\u00e1 por completo.
\n<\/em><\/p>\nSi el hotel o grupo no cuenta con una persona dentro del equipo que comprenda el mundo de las interfaces, las API, etc., contrate a un consultor. Necesita a alguien que pueda ayudarle a traducir la jerga y hacer preguntas pertinentes que quiz\u00e1s se hayan olvidado. Mire la pila tecnol\u00f3gica completa y pregunte si el proveedor A puede interactuar con el proveedor B, etc. Pregunte a cada proveedor existente si trabajan juntos y c\u00f3mo lo hacen. Obtenga la historia completa y no tenga miedo de reunirlos a todos alrededor de una mesa para mapear la pila tecnol\u00f3gica. Marcar entregables, cronogramas y costos claros es de vital importancia.
\n<\/em><\/p>\nHe descubierto que los hoteles independientes y los grupos peque\u00f1os pueden verse enga\u00f1ados por vendedores carism\u00e1ticos. Har\u00e1n que parezca que su sistema resolver\u00e1 todos sus problemas. Pero no tenga miedo de decir que no y buscar ayuda. Visite hoteles con estos sistemas y p\u00eddales su opini\u00f3n y consejo\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\n<\/em><\/p>\nA continuaci\u00f3n, haga un inventario. Incluya la naturaleza de su hotel, si tiene muchos grupos, si es un lugar para congresos, es un hotel en el centro de la ciudad o se centra m\u00e1s en hu\u00e9spedes transitorios. \u00bfEst\u00e1s en una zona con mucha o casi ninguna competencia? Todos estos son aspectos a tener en cuenta a la hora de decidir qu\u00e9 sistemas integrar. Aseg\u00farese de realizar una demostraci\u00f3n de un par de sistemas similares despu\u00e9s de haber decidido las necesidades de su hotel.
\n<\/em><\/p>\n\u00bfNecesitas ayuda? Si es as\u00ed, no dudes en consultar a un experto. Si la automatizaci\u00f3n se realiza en el momento adecuado y en el lugar correcto, puede mejorar sus resultados y garantizar que los empleados sigan centrados en su negocio. Al configurar nuevos sistemas, tambi\u00e9n considere la integraci\u00f3n con sus otros sistemas para que pueda analizar los datos en una ubicaci\u00f3n central\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Director de Gesti\u00f3n de Ingresos, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cEl mejor consejo que puedo dar es \u201cMenos es m\u00e1s\u201d. A veces intentamos proporcionar a nuestros equipos mucha tecnolog\u00eda, pero es posible que los usuarios no puedan adoptarla en su totalidad. \u201cMenos es m\u00e1s\u201d es un concepto que se aplica a diversos \u00e1mbitos de la vida, incluida la tecnolog\u00eda. Cuando se trata de elegir una pila tecnol\u00f3gica para un hotel, \u201cmenos es m\u00e1s\u201d significa que seleccionar algunas tecnolog\u00edas que sean efectivas y eficientes puede ser mejor que elegir m\u00faltiples tecnolog\u00edas que tal vez no se integren bien o proporcionen funciones innecesarias. <\/em>A continuaci\u00f3n se presentan algunas razones por las que \u201cmenos es m\u00e1s\u201d puede ser un enfoque eficaz para la selecci\u00f3n de tecnolog\u00eda:
\n<\/em><\/p>\nA) Simplicidad: Menos tecnolog\u00edas significan menos complejidad en el conjunto tecnol\u00f3gico general. Esto puede ayudar a reducir el tiempo de capacitaci\u00f3n, minimizar errores y optimizar las operaciones.
\n<\/em><\/p>\nB) Rentable: Menos tecnolog\u00edas pueden ser m\u00e1s rentables, ya que es posible que los hoteles solo tengan que pagar por las licencias y el mantenimiento de unas pocas herramientas. Tambi\u00e9n puede ahorrar dinero en costos de capacitaci\u00f3n del personal.
\n<\/em><\/p>\nC) Integraci\u00f3n: Menos tecnolog\u00edas pueden integrarse mejor entre s\u00ed, lo que permite una comunicaci\u00f3n fluida y un flujo de datos entre sistemas. Esto puede ayudar a reducir el trabajo manual necesario para transferir datos de un sistema a otro.
\n<\/em><\/p>\nEn conclusi\u00f3n, elegir algunas tecnolog\u00edas de alta calidad que se integren bien entre s\u00ed puede ayudar a los hoteles a optimizar sus operaciones, reducir costos y mejorar la experiencia de los hu\u00e9spedes.<\/em><\/p>\nSiguiendo este enfoque, los hoteles pueden aprovechar la tecnolog\u00eda a su favor y al mismo tiempo minimizar el potencial de confusi\u00f3n o ineficiencias causadas por tener demasiadas tecnolog\u00edas\u201d.<\/em><\/p>\n <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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<\/div><\/div>\u201cMi enfoque se centra en hoteles independientes y peque\u00f1os grupos gestionados por sus propietarios. Est\u00e1n sucediendo tantas cosas en el panorama de la tecnolog\u00eda hotelera que puede resultar desalentador para los hoteles saber ad\u00f3nde ir. En primer lugar, re\u00fana a las partes interesadas que se ven afectadas por la tecnolog\u00eda para discutir el proceso y lo que quieren o necesitan obtener de \u00e9l. Haga una revisi\u00f3n del estado actual, c\u00f3mo se ve la tecnolog\u00eda actual, cu\u00e1les son realmente los problemas y c\u00f3mo quieren avanzar. Vaya paso a paso a trav\u00e9s de los procesos diarios para unir todo. Este no puede ser un proyecto en solitario. Es necesario incluir a todos desde el principio. Involucrar a puestos clave a mitad de las negociaciones del contrato o del proceso de compra simplemente agregar\u00e1 m\u00e1s tiempo al proceso o lo arruinar\u00e1 por completo. Si el hotel o grupo no cuenta con una persona dentro del equipo que comprenda el mundo de las interfaces, las API, etc., contrate a un consultor. Necesita a alguien que pueda ayudarle a traducir la jerga y hacer preguntas pertinentes que quiz\u00e1s se hayan olvidado. Mire la pila tecnol\u00f3gica completa y pregunte si el proveedor A puede interactuar con el proveedor B, etc. Pregunte a cada proveedor existente si trabajan juntos y c\u00f3mo lo hacen. Obtenga la historia completa y no tenga miedo de reunirlos a todos alrededor de una mesa para mapear la pila tecnol\u00f3gica. Marcar entregables, cronogramas y costos claros es de vital importancia. He descubierto que los hoteles independientes y los grupos peque\u00f1os pueden verse enga\u00f1ados por vendedores carism\u00e1ticos. Har\u00e1n que parezca que su sistema resolver\u00e1 todos sus problemas. Pero no tenga miedo de decir que no y buscar ayuda. Visite hoteles con estos sistemas y p\u00eddales su opini\u00f3n y consejo\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cPrimero, aseg\u00farese de revisar las operaciones diarias de su hotel. \u00bfQu\u00e9 ya existe y qu\u00e9 podr\u00eda mejorarse? \u00bfQu\u00e9 tareas manuales siguen vigentes, qu\u00e9 hojas de c\u00e1lculo utiliza, c\u00f3mo realiza un seguimiento de sus reservas? \u00bfPodr\u00edan sustituirse por sistemas que le permitan ahorrar horas manualmente y aumentar la velocidad? Eso tambi\u00e9n podr\u00eda ayudar a cambiar sus aportaciones hacia un nuevo enfoque en la estrategia. A continuaci\u00f3n, haga un inventario. Incluya la naturaleza de su hotel, si tiene muchos grupos, si es un lugar para congresos, es un hotel en el centro de la ciudad o se centra m\u00e1s en hu\u00e9spedes transitorios. \u00bfEst\u00e1s en una zona con mucha o casi ninguna competencia? Todos estos son aspectos a tener en cuenta a la hora de decidir qu\u00e9 sistemas integrar. Aseg\u00farese de realizar una demostraci\u00f3n de un par de sistemas similares despu\u00e9s de haber decidido las necesidades de su hotel. \u00bfNecesitas ayuda? Si es as\u00ed, no dudes en consultar a un experto. Si la automatizaci\u00f3n se realiza en el momento adecuado y en el lugar correcto, puede mejorar sus resultados y garantizar que los empleados sigan centrados en su negocio. Al configurar nuevos sistemas, tambi\u00e9n considere la integraci\u00f3n con sus otros sistemas para que pueda analizar los datos en una ubicaci\u00f3n central\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cEl mejor consejo que puedo dar es \u201cMenos es m\u00e1s\u201d. A veces intentamos proporcionar a nuestros equipos mucha tecnolog\u00eda, pero es posible que los usuarios no puedan adoptarla en su totalidad. \u201cMenos es m\u00e1s\u201d es un concepto que se aplica a diversos \u00e1mbitos de la vida, incluida la tecnolog\u00eda. Cuando se trata de elegir una pila tecnol\u00f3gica para un hotel, \u201cmenos es m\u00e1s\u201d significa que seleccionar algunas tecnolog\u00edas que sean efectivas y eficientes puede ser mejor que elegir m\u00faltiples tecnolog\u00edas que tal vez no se integren bien o proporcionen funciones innecesarias. <\/em>A continuaci\u00f3n se presentan algunas razones por las que \u201cmenos es m\u00e1s\u201d puede ser un enfoque eficaz para la selecci\u00f3n de tecnolog\u00eda: A) Simplicidad: Menos tecnolog\u00edas significan menos complejidad en el conjunto tecnol\u00f3gico general. Esto puede ayudar a reducir el tiempo de capacitaci\u00f3n, minimizar errores y optimizar las operaciones. B) Rentable: Menos tecnolog\u00edas pueden ser m\u00e1s rentables, ya que es posible que los hoteles solo tengan que pagar por las licencias y el mantenimiento de unas pocas herramientas. Tambi\u00e9n puede ahorrar dinero en costos de capacitaci\u00f3n del personal. C) Integraci\u00f3n: Menos tecnolog\u00edas pueden integrarse mejor entre s\u00ed, lo que permite una comunicaci\u00f3n fluida y un flujo de datos entre sistemas. Esto puede ayudar a reducir el trabajo manual necesario para transferir datos de un sistema a otro. En conclusi\u00f3n, elegir algunas tecnolog\u00edas de alta calidad que se integren bien entre s\u00ed puede ayudar a los hoteles a optimizar sus operaciones, reducir costos y mejorar la experiencia de los hu\u00e9spedes.<\/em><\/p>\n Siguiendo este enfoque, los hoteles pueden aprovechar la tecnolog\u00eda a su favor y al mismo tiempo minimizar el potencial de confusi\u00f3n o ineficiencias causadas por tener demasiadas tecnolog\u00edas\u201d.<\/em><\/p>\n <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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