{"id":25321,"date":"2023-09-03T12:00:39","date_gmt":"2023-09-03T10:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=25321"},"modified":"2026-01-20T07:27:18","modified_gmt":"2026-01-20T06:27:18","slug":"desafios-comunes-para-los-administradores-de-ingresos-de-clusters","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/desafios-comunes-para-los-administradores-de-ingresos-de-clusters\/","title":{"rendered":"Cinco desaf\u00edos comunes para los administradores de ingresos de clusters y c\u00f3mo superarlos"},"content":{"rendered":"
La idea de agrupar puestos de gesti\u00f3n de ingresos se ha vuelto m\u00e1s habitual \u00faltimamente. Cuando se hace bien, le permite reducir costos, aumentar la eficiencia y aumentar los ingresos. Pero la agrupaci\u00f3n no siempre es f\u00e1cil. Las limitaciones de tiempo y la capacidad de acceder a datos confiables en tiempo real pueden dificultarlo. <\/em><\/p>\n Si crea un grupo de tres hoteles, un administrador de ingresos probablemente no podr\u00e1 brindar el mismo nivel de atenci\u00f3n a cada propiedad que tres personas antes. Una raz\u00f3n es el gran volumen de datos de mercado, de competencia y internos que esta persona necesitar\u00eda procesar.<\/p>\n Sin embargo, a los administradores de ingresos del cl\u00faster les esperan m\u00e1s desaf\u00edos. Exploremos cinco obst\u00e1culos frecuentes que enfrentan y la \u00fanica soluci\u00f3n simple que puede ayudarlo a superarlos, para que todas sus propiedades agrupadas puedan alcanzar su m\u00e1ximo potencial de ingresos.<\/p>\n La recopilaci\u00f3n y el procesamiento de datos es una de las partes del trabajo de los gerentes de ingresos que consume m\u00e1s tiempo. S\u00f3lo una vez hecho esto podr\u00e1n continuar con su tarea principal: desarrollar estrategias y optimizar tarifas. Incluso si solo administra una propiedad, esto puede resultar dif\u00edcil, especialmente si su mercado es din\u00e1mico.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 significa eso para la agrupaci\u00f3n? En el peor de los casos, se reducir\u00e1 la calidad y cantidad de datos que puedes recopilar y procesar para cada hotel. Eso significa que su enfoque no ser\u00e1 lo m\u00e1s refinado posible.<\/p>\n En lugar de comprometer la cantidad y la calidad de los datos que utiliza, aproveche un sistema para el procesamiento de datos. Un potente RMS puede recopilar y visualizar todos los puntos de datos importantes en vivo, las 24 horas del d\u00eda, los 7 d\u00edas de la semana. Eso incluye KPI internos como ocupaci\u00f3n, ingresos, RevPAR y ADR para todos los hoteles agrupados. Ahora ya no necesita dedicar tiempo a la recopilaci\u00f3n manual de datos y puede concentrarse inmediatamente en elaborar estrategias.<\/p>\n Ver todos los KPI de tus hoteles de un vistazo es un buen comienzo. Pero \u00bfqu\u00e9 tal explorar el desempe\u00f1o de sus propiedades?<\/p>\n Si cada hotel utiliza diferentes formatos y sistemas de informes, esto puede convertirse en una tarea larga y compleja. Un desaf\u00edo adicional se suma si su grupo est\u00e1 formado por marcas con diferentes potenciales de ingresos. Lo mismo ocurre si supervisas propiedades en diferentes pa\u00edses con sus propias monedas. Convertir todo manualmente a la misma moneda lleva m\u00e1s tiempo.<\/p>\n Tambi\u00e9n en este caso, un RMS puede ayudarle comparando todas sus propiedades en el panel de control. Con unos pocos clics, puede ordenarlos por marca o ubicaci\u00f3n y observar m\u00e1s de cerca los KPI y las propiedades que necesitan atenci\u00f3n. Y, por supuesto, puede convertir todos los resultados a una \u00fanica moneda para facilitar la comparaci\u00f3n. Esto le permite comprender mejor el desempe\u00f1o y el papel de cada hotel en su grupo. Esto, a su vez, revela qu\u00e9 propiedad necesita atenci\u00f3n adicional y le permite tomar acciones espec\u00edficas.<\/p>\n "Con el panel de control multipropiedad de nuestro RMS, obtengo una imagen clara de c\u00f3mo se est\u00e1 desempe\u00f1ando cada propiedad, marca y regi\u00f3n, y nos ayuda a identificar oportunidades de ingresos y qu\u00e9 propiedades necesitan acci\u00f3n primero", dice Eric Bergsten<\/a>, Gerente Senior de Ingresos en CIC Hospitality.<\/p><\/blockquote>\n Cada hotel necesita una estrategia de ingresos adaptada a su situaci\u00f3n particular. Eso no es f\u00e1cil si est\u00e1 sobrecargado con tareas como la recopilaci\u00f3n de datos y la generaci\u00f3n de informes para todos sus hoteles.<\/p>\n Si es as\u00ed, su gerente de ingresos puede verse tentado a desarrollar una estrategia \u00fanica para todo el grupo. Esto ahorra tiempo, pero los hoteles no obtienen la estrategia personalizada que necesitan para maximizar todas las oportunidades de ingresos.<\/p>\n La mejor manera de abordar este desaf\u00edo es utilizar un RMS que le brinde acceso a toda la informaci\u00f3n necesaria en un formato claro y visualmente atractivo. Esto le permitir\u00e1 dedicar tiempo a cada propiedad y determinar el mejor enfoque para su situaci\u00f3n y mercado.<\/p>\n Vaya un paso m\u00e1s all\u00e1 con un RMS que proporciona datos y ofertas en tiempo real ajustes de tarifas autom\u00e1ticos y en vivo<\/a>.<\/span> Esto ahorra a\u00fan m\u00e1s tiempo y le ayuda a aprovechar las oportunidades de ingresos en todas las propiedades.<\/p>\n "Nuestro RMS es una poderosa soluci\u00f3n que combina inteligencia artificial, mecanismos de precios y optimizaci\u00f3n de precios en tiempo real que ha beneficiado enormemente a nuestros hoteles y respaldado nuestro crecimiento", dice Eric. \u201cNos ha generado resultados fant\u00e1sticos. Todas nuestras propiedades funcionan con automatizaci\u00f3n de precios completos, lo que significa que ahorramos una gran cantidad de tiempo; un d\u00eda laboral a la semana, es decir, m\u00e1s de 30 horas al mes\u201d.<\/p><\/blockquote>\n Adem\u00e1s, CIC Hospitality ha aumentado el RevPAR general de su cartera en 13% desde que implement\u00f3 su RMS. Con resultados como ese, es obvio por qu\u00e9 cada vez m\u00e1s grupos y cadenas hoteleras utilizan RMS con capacidades multipropiedad para gestionar sus carteras de forma m\u00e1s eficaz.<\/p>\n Al crear un cl\u00faster, todos los equipos comerciales deben trabajar m\u00e1s estrechamente para que sea un \u00e9xito. Es esencial compartir datos, establecer objetivos interdepartamentales y desarrollar hojas de ruta para alcanzarlos.<\/p>\n Una vez m\u00e1s, un RMS puede ofrecer un soporte valioso, ya que proporciona datos relevantes a los equipos de marketing y ventas de ingresos. Vaya un paso m\u00e1s all\u00e1 y elija un RMS que se vincule con una plataforma de inteligencia empresarial y le brinde acceso a datos m\u00e1s detallados pero f\u00e1ciles de procesar, como cifras de recogida, pron\u00f3sticos e informaci\u00f3n sobre la demanda futura. Este \u00faltimo es particularmente \u00fatil para ventas y marketing porque revela qu\u00e9 mercados probablemente responder\u00e1n a campa\u00f1as espec\u00edficas.<\/p>\n Para aquellos que no tienen que hacerlo varias veces al d\u00eda, esto puede parecer un punto insignificante. Pero iniciar y cerrar sesi\u00f3n en su RMS cada vez que desea verificar una propiedad diferente es una molestia. Adem\u00e1s de eso, el tiempo que esto lleva se acumula r\u00e1pidamente.<\/p>\n Las cosas ser\u00e1n mucho m\u00e1s r\u00e1pidas y fluidas una vez que implementes un sistema moderno que te permita cambiar de hotel con solo unos pocos clics sin iniciar sesi\u00f3n repetidamente.<\/p>\n Mientras analizaba estos desaf\u00edos comunes para los administradores de ingresos de cl\u00fasteres, probablemente encontr\u00f3 algunos con los que podr\u00eda identificarse.<\/p>\n Sin duda, muchos de tus compa\u00f1eros hoteleros han sentido lo mismo. A medida que m\u00e1s de ellos comienzan a agrupar propiedades para aumentar la eficiencia, comprenden los beneficios de un RMS innovador con capacidad para m\u00faltiples propiedades.<\/p>\n Ligula Hospitality es un ejemplo de ello. Para aprovechar todo el potencial de su cartera, implement\u00f3 un RMS en 45 propiedades de seis marcas diferentes en noviembre de 2021. Desde entonces, han visto aumentar significativamente sus KPI y su eficiencia.<\/p>\n "Nuestro equipo qued\u00f3 impresionado por el rendimiento de rendimiento totalmente automatizado del Atomize durante el per\u00edodo de referencia. Atomize es una soluci\u00f3n RMS de pr\u00f3xima generaci\u00f3n y estamos seguros de que la aplicaci\u00f3n nos ayudar\u00e1 a crecer aumentando nuestros ingresos y, al mismo tiempo, aumentar\u00e1 la eficiencia operativa general de nuestro personal.<\/em>", dice Fredrik Ternsj\u00f6<\/a>, Jefe de Ingresos, Distribuci\u00f3n y Sistemas de Ligula Hospitality Group.<\/p><\/blockquote>\n Kronen Hotels, liderado por el director ejecutivo Chris Pedersen, aument\u00f3 el ADR en 20% durante la pandemia mediante la implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n de ingresos de vanguardia, transformando su pila tecnol\u00f3gica y mejorando las experiencias de los hu\u00e9spedes.<\/p>\n Desc\u00e1rguelo ahora para explorar el recorrido de Kronen Hotels y descubrir estrategias pr\u00e1cticas que podr\u00edan dar forma al futuro de su propiedad.<\/p>\n Haga click aqu\u00ed para descargar<\/a>\u00a0<\/span>el estudio de caso \u201cC\u00f3mo Kronen Hotel Group aument\u00f3 el ADR en 20%<\/em>\u201d.<\/p>\n La idea de agrupar puestos de gesti\u00f3n de ingresos se ha vuelto m\u00e1s habitual \u00faltimamente. Cuando se hace bien, le permite reducir costos, aumentar la eficiencia y aumentar los ingresos. Pero la agrupaci\u00f3n no siempre es f\u00e1cil. Las limitaciones de tiempo y la capacidad de acceder a datos confiables en tiempo real pueden dificultarlo. Cinco desaf\u00edos comunes para los administradores de ingresos de cl\u00fasteres Si crea un cl\u00faster de tres hoteles,<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":25456,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[773],"tags":[640],"class_list":["post-25321","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-revenue-management-staff","tag-atomize"],"yoast_head":"\nCinco desaf\u00edos comunes para los administradores de ingresos de los clusters<\/h2>\n
1. Trabajar con grandes vol\u00famenes de datos para varios hoteles<\/h3>\n
2. Comprender el desempe\u00f1o de cada propiedad<\/h3>\n
3. Crear una estrategia \u00fanica y actualizar tarifas en tiempo real en cada propiedad<\/h3>\n
4. Mejorar la comunicaci\u00f3n interdepartamental<\/h3>\n
5. Iniciar y cerrar sesi\u00f3n en programas con frecuencia<\/h3>\n
<\/i>Estudio de caso gratuito<\/span>: C\u00f3mo Kronen Hotel Group aument\u00f3 el ADR en 20%<\/h2>\n
M\u00e1s consejos para hacer crecer su negocio<\/h3>\nRevfine.com<\/strong> es la plataforma de conocimiento l\u00edder para la industria de la hospitalidad y los viajes. Los profesionales utilizan nuestros conocimientos, estrategias y consejos pr\u00e1cticos para inspirarse, optimizar los ingresos, innovar los procesos y mejorar la experiencia del cliente.
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