Pregunta para nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos:<\/span><\/h2>\n\u00bfQu\u00e9 datos prospectivos deber\u00edan utilizar los hoteles para comprender el comportamiento de los hu\u00e9spedes y las pr\u00f3ximas tendencias?<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos<\/h3>\n\n- Nikolas Hall - Propietario principal, N. Hall Consulting <\/span><\/a><\/li>\n
- Chaya Kowal, directora de gesti\u00f3n de ingresos del grupo, Potato Head Family<\/span><\/a><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Fundador, DZ Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidenta de Desarrollo Comercial, Hirmer Hospitality and Travel Charme Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fundador, Infinito y cofundador de PerfectCheck<\/a><\/span><\/li>\n
- Alenka McMahon \u2013 Directora general, HOTEL REVENUE SERVICES LIMITED<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres- <\/span><\/span>Director, TEDUKA y consultor hotelero, Torres Hospitality Consulting<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de gesti\u00f3n de ingresos, equipo de ingresos de Franco Grasso<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Director Comercial, DUKES LONDON<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director de Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Sala](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Nikolas-Hall-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Sala de Nicol\u00e1s<\/span>Propietario principal, N. Hall Consulting <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cExisten varias fuentes de datos que se pueden analizar para crear contexto y comprender y predecir mejor el comportamiento de los hu\u00e9spedes, as\u00ed como las tendencias futuras. El an\u00e1lisis predictivo se puede utilizar para analizar el comportamiento pasado de los clientes, identificar patrones y tendencias y luego utilizar esos conocimientos para fundamentar decisiones futuras. Ejemplos de datos prospectivos incluyen rese\u00f1as de clientes, historiales de compras, an\u00e1lisis de sitios web, encuestas y quejas.
\n<\/em><\/p>\nAdem\u00e1s, los hoteles pueden utilizar herramientas de monitoreo de redes sociales para rastrear la opini\u00f3n de los clientes, identificar tendencias emergentes y comprender lo que dicen sus clientes sobre sus servicios.
\n<\/em><\/p>\nTambi\u00e9n tiendo a buscar inspiraci\u00f3n en datos externos tanto a nivel micro como marco.
\n<\/em><\/p>\nDatos macro:
\n<\/em><\/p>\n\n- Previsiones econ\u00f3micas mundiales
\n<\/em><\/li>\n- Informes de investigaci\u00f3n de mercado
\n<\/em><\/li>\n- Informes de la industria de viajes
\n<\/em><\/li>\n- \u00cdndice de confianza del consumidor<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Microdatos:
\n<\/em><\/p>\n\n- Tendencias econ\u00f3micas y tur\u00edsticas locales.
\n<\/em><\/li>\n- Patrones meteorol\u00f3gicos
\n<\/em><\/li>\n- Sentimiento de las redes sociales<\/em><\/li>\n
- Datos espec\u00edficos del hotel como se mencion\u00f3 anteriormente<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
La mayor\u00eda de las veces, se trata de ver el panorama general y filtrar hasta el nivel de propiedad.<\/em>“<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Chaya](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Chaya-Kowal-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Chaya Kowal<\/span>Director de gesti\u00f3n de ingresos del grupo, Potato Head Family<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cMuchas regiones han comenzado a recuperarse despu\u00e9s de la pandemia, pero las tendencias y patrones a\u00fan no son los mismos y carecen de coherencia. Todav\u00eda existen algunas incertidumbres en t\u00e9rminos de regulaciones y fluctuaciones. Esto afecta la disponibilidad general de vuelos, incluidos los precios, y tambi\u00e9n aspectos del comportamiento de viaje de las personas.
\n<\/em><\/p>\nYo dir\u00eda que lo primero que hay que tener en cuenta es la "previsi\u00f3n de la demanda". Cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil predecir la demanda. Y, por lo tanto, es importante contar con herramientas que le ayuden a obtener acceso a la mayor cantidad de datos confiables posible: actualizaciones en tiempo real, cambios de composici\u00f3n, datos de b\u00fasqueda prospectivos, b\u00fasquedas de vuelos y hoteles. Adem\u00e1s del tr\u00e1fico de b\u00fasqueda en diferentes canales: Meta, OTA, GDS, etc. Asimismo, qu\u00e9 tipo de LOS buscan las personas y el tiempo de entrega.
\n<\/em><\/p>\nEs importante que su herramienta de compra de tarifas (herramientas de inteligencia en tiempo real) se integre con su RMS para brindarle la mejor imagen de las circunstancias para que pueda tomar las medidas adecuadas y tomar mejores decisiones. Esto tambi\u00e9n le permitir\u00e1 detectar oportunidades y idear mejores estrategias a largo plazo.
\n<\/em><\/p>\nTambi\u00e9n es importante estar al tanto de las \u00faltimas actualizaciones, no solo para el destino de su hotel sino tambi\u00e9n para sus principales mercados geogr\u00e1ficos. \u00bfCu\u00e1les son los \u201ceventos\u201d que podr\u00edan afectar el comportamiento de viaje?
\n<\/em><\/p>\nDisponibilidad de vuelos y precios: desde la falta de personal en la industria a\u00e9rea hasta los cambios en los costos del combustible, todo impacta el comportamiento de compra.
\n<\/em><\/p>\n\u00bfCu\u00e1les son los cambios en el mercado interno? \u00bfC\u00f3mo cambia el comportamiento a largo plazo? \u00bfSe est\u00e1n agregando m\u00e1s vuelos a una ruta que podr\u00eda afectar su negocio?
\n<\/em><\/p>\n\u00bfC\u00f3mo est\u00e1n cambiando los diferentes mercados geogr\u00e1ficos y c\u00f3mo puedes adaptar tus ofertas para obtener mayores tasas de conversi\u00f3n?<\/em><\/p>\nGrupos y cambios en el tiempo de entrega: en algunos mercados, el tiempo de entrega de conversi\u00f3n FIT se ha acortado en estos d\u00edas. Por ejemplo, es importante analizar las tendencias de su negocio para ver si necesita ajustar los precios de su grupo para tener un plazo de entrega m\u00e1s largo.
\n<\/em><\/p>\nPor \u00faltimo, tambi\u00e9n es importante analizar qu\u00e9 tipo de tarifas reservan los hu\u00e9spedes: flexibles o no flexibles, y revisar sus pol\u00edticas\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos<\/h3>\n\n- Nikolas Hall - Propietario principal, N. Hall Consulting <\/span><\/a><\/li>\n
- Chaya Kowal, directora de gesti\u00f3n de ingresos del grupo, Potato Head Family<\/span><\/a><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Fundador, DZ Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidenta de Desarrollo Comercial, Hirmer Hospitality and Travel Charme Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fundador, Infinito y cofundador de PerfectCheck<\/a><\/span><\/li>\n
- Alenka McMahon \u2013 Directora general, HOTEL REVENUE SERVICES LIMITED<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres- <\/span><\/span>Director, TEDUKA y consultor hotelero, Torres Hospitality Consulting<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de gesti\u00f3n de ingresos, equipo de ingresos de Franco Grasso<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Director Comercial, DUKES LONDON<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director de Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Sala de Nicol\u00e1s<\/span>Propietario principal, N. Hall Consulting <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cExisten varias fuentes de datos que se pueden analizar para crear contexto y comprender y predecir mejor el comportamiento de los hu\u00e9spedes, as\u00ed como las tendencias futuras. El an\u00e1lisis predictivo se puede utilizar para analizar el comportamiento pasado de los clientes, identificar patrones y tendencias y luego utilizar esos conocimientos para fundamentar decisiones futuras. Ejemplos de datos prospectivos incluyen rese\u00f1as de clientes, historiales de compras, an\u00e1lisis de sitios web, encuestas y quejas.
\n<\/em><\/p>\nAdem\u00e1s, los hoteles pueden utilizar herramientas de monitoreo de redes sociales para rastrear la opini\u00f3n de los clientes, identificar tendencias emergentes y comprender lo que dicen sus clientes sobre sus servicios.
\n<\/em><\/p>\nTambi\u00e9n tiendo a buscar inspiraci\u00f3n en datos externos tanto a nivel micro como marco.
\n<\/em><\/p>\nDatos macro:
\n<\/em><\/p>\n\n- Previsiones econ\u00f3micas mundiales
\n<\/em><\/li>\n- Informes de investigaci\u00f3n de mercado
\n<\/em><\/li>\n- Informes de la industria de viajes
\n<\/em><\/li>\n- \u00cdndice de confianza del consumidor<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Microdatos:
\n<\/em><\/p>\n\n- Tendencias econ\u00f3micas y tur\u00edsticas locales.
\n<\/em><\/li>\n- Patrones meteorol\u00f3gicos
\n<\/em><\/li>\n- Sentimiento de las redes sociales<\/em><\/li>\n
- Datos espec\u00edficos del hotel como se mencion\u00f3 anteriormente<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
La mayor\u00eda de las veces, se trata de ver el panorama general y filtrar hasta el nivel de propiedad.<\/em>“<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Chaya Kowal<\/span>Director de gesti\u00f3n de ingresos del grupo, Potato Head Family<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cMuchas regiones han comenzado a recuperarse despu\u00e9s de la pandemia, pero las tendencias y patrones a\u00fan no son los mismos y carecen de coherencia. Todav\u00eda existen algunas incertidumbres en t\u00e9rminos de regulaciones y fluctuaciones. Esto afecta la disponibilidad general de vuelos, incluidos los precios, y tambi\u00e9n aspectos del comportamiento de viaje de las personas.
\n<\/em><\/p>\nYo dir\u00eda que lo primero que hay que tener en cuenta es la "previsi\u00f3n de la demanda". Cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil predecir la demanda. Y, por lo tanto, es importante contar con herramientas que le ayuden a obtener acceso a la mayor cantidad de datos confiables posible: actualizaciones en tiempo real, cambios de composici\u00f3n, datos de b\u00fasqueda prospectivos, b\u00fasquedas de vuelos y hoteles. Adem\u00e1s del tr\u00e1fico de b\u00fasqueda en diferentes canales: Meta, OTA, GDS, etc. Asimismo, qu\u00e9 tipo de LOS buscan las personas y el tiempo de entrega.
\n<\/em><\/p>\nEs importante que su herramienta de compra de tarifas (herramientas de inteligencia en tiempo real) se integre con su RMS para brindarle la mejor imagen de las circunstancias para que pueda tomar las medidas adecuadas y tomar mejores decisiones. Esto tambi\u00e9n le permitir\u00e1 detectar oportunidades y idear mejores estrategias a largo plazo.
\n<\/em><\/p>\nTambi\u00e9n es importante estar al tanto de las \u00faltimas actualizaciones, no solo para el destino de su hotel sino tambi\u00e9n para sus principales mercados geogr\u00e1ficos. \u00bfCu\u00e1les son los \u201ceventos\u201d que podr\u00edan afectar el comportamiento de viaje?
\n<\/em><\/p>\nDisponibilidad de vuelos y precios: desde la falta de personal en la industria a\u00e9rea hasta los cambios en los costos del combustible, todo impacta el comportamiento de compra.
\n<\/em><\/p>\n\u00bfCu\u00e1les son los cambios en el mercado interno? \u00bfC\u00f3mo cambia el comportamiento a largo plazo? \u00bfSe est\u00e1n agregando m\u00e1s vuelos a una ruta que podr\u00eda afectar su negocio?
\n<\/em><\/p>\n\u00bfC\u00f3mo est\u00e1n cambiando los diferentes mercados geogr\u00e1ficos y c\u00f3mo puedes adaptar tus ofertas para obtener mayores tasas de conversi\u00f3n?<\/em><\/p>\nGrupos y cambios en el tiempo de entrega: en algunos mercados, el tiempo de entrega de conversi\u00f3n FIT se ha acortado en estos d\u00edas. Por ejemplo, es importante analizar las tendencias de su negocio para ver si necesita ajustar los precios de su grupo para tener un plazo de entrega m\u00e1s largo.
\n<\/em><\/p>\nPor \u00faltimo, tambi\u00e9n es importante analizar qu\u00e9 tipo de tarifas reservan los hu\u00e9spedes: flexibles o no flexibles, y revisar sus pol\u00edticas\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nuestro panel de expertos en gesti\u00f3n de ingresos<\/h3>\n\n- Nikolas Hall - Propietario principal, N. Hall Consulting <\/span><\/a><\/li>\n
- Chaya Kowal, directora de gesti\u00f3n de ingresos del grupo, Potato Head Family<\/span><\/a><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Fundador, DZ Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidenta de Desarrollo Comercial, Hirmer Hospitality and Travel Charme Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fundador, Infinito y cofundador de PerfectCheck<\/a><\/span><\/li>\n
- Alenka McMahon \u2013 Directora general, HOTEL REVENUE SERVICES LIMITED<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres- <\/span><\/span>Director, TEDUKA y consultor hotelero, Torres Hospitality Consulting<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de gesti\u00f3n de ingresos, equipo de ingresos de Franco Grasso<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Director Comercial, DUKES LONDON<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director de Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Sala de Nicol\u00e1s<\/span>Propietario principal, N. Hall Consulting <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cExisten varias fuentes de datos que se pueden analizar para crear contexto y comprender y predecir mejor el comportamiento de los hu\u00e9spedes, as\u00ed como las tendencias futuras. El an\u00e1lisis predictivo se puede utilizar para analizar el comportamiento pasado de los clientes, identificar patrones y tendencias y luego utilizar esos conocimientos para fundamentar decisiones futuras. Ejemplos de datos prospectivos incluyen rese\u00f1as de clientes, historiales de compras, an\u00e1lisis de sitios web, encuestas y quejas.
\n<\/em><\/p>\nAdem\u00e1s, los hoteles pueden utilizar herramientas de monitoreo de redes sociales para rastrear la opini\u00f3n de los clientes, identificar tendencias emergentes y comprender lo que dicen sus clientes sobre sus servicios.
\n<\/em><\/p>\nTambi\u00e9n tiendo a buscar inspiraci\u00f3n en datos externos tanto a nivel micro como marco.
\n<\/em><\/p>\nDatos macro:
\n<\/em><\/p>\n\n- Previsiones econ\u00f3micas mundiales
\n<\/em><\/li>\n- Informes de investigaci\u00f3n de mercado
\n<\/em><\/li>\n- Informes de la industria de viajes
\n<\/em><\/li>\n- \u00cdndice de confianza del consumidor<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Microdatos:
\n<\/em><\/p>\n\n- Tendencias econ\u00f3micas y tur\u00edsticas locales.
\n<\/em><\/li>\n- Patrones meteorol\u00f3gicos
\n<\/em><\/li>\n- Sentimiento de las redes sociales<\/em><\/li>\n
- Datos espec\u00edficos del hotel como se mencion\u00f3 anteriormente<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
La mayor\u00eda de las veces, se trata de ver el panorama general y filtrar hasta el nivel de propiedad.<\/em>“<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Chaya Kowal<\/span>Director de gesti\u00f3n de ingresos del grupo, Potato Head Family<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cMuchas regiones han comenzado a recuperarse despu\u00e9s de la pandemia, pero las tendencias y patrones a\u00fan no son los mismos y carecen de coherencia. Todav\u00eda existen algunas incertidumbres en t\u00e9rminos de regulaciones y fluctuaciones. Esto afecta la disponibilidad general de vuelos, incluidos los precios, y tambi\u00e9n aspectos del comportamiento de viaje de las personas.
\n<\/em><\/p>\nYo dir\u00eda que lo primero que hay que tener en cuenta es la "previsi\u00f3n de la demanda". Cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil predecir la demanda. Y, por lo tanto, es importante contar con herramientas que le ayuden a obtener acceso a la mayor cantidad de datos confiables posible: actualizaciones en tiempo real, cambios de composici\u00f3n, datos de b\u00fasqueda prospectivos, b\u00fasquedas de vuelos y hoteles. Adem\u00e1s del tr\u00e1fico de b\u00fasqueda en diferentes canales: Meta, OTA, GDS, etc. Asimismo, qu\u00e9 tipo de LOS buscan las personas y el tiempo de entrega.
\n<\/em><\/p>\nEs importante que su herramienta de compra de tarifas (herramientas de inteligencia en tiempo real) se integre con su RMS para brindarle la mejor imagen de las circunstancias para que pueda tomar las medidas adecuadas y tomar mejores decisiones. Esto tambi\u00e9n le permitir\u00e1 detectar oportunidades y idear mejores estrategias a largo plazo.
\n<\/em><\/p>\nTambi\u00e9n es importante estar al tanto de las \u00faltimas actualizaciones, no solo para el destino de su hotel sino tambi\u00e9n para sus principales mercados geogr\u00e1ficos. \u00bfCu\u00e1les son los \u201ceventos\u201d que podr\u00edan afectar el comportamiento de viaje?
\n<\/em><\/p>\nDisponibilidad de vuelos y precios: desde la falta de personal en la industria a\u00e9rea hasta los cambios en los costos del combustible, todo impacta el comportamiento de compra.
\n<\/em><\/p>\n\u00bfCu\u00e1les son los cambios en el mercado interno? \u00bfC\u00f3mo cambia el comportamiento a largo plazo? \u00bfSe est\u00e1n agregando m\u00e1s vuelos a una ruta que podr\u00eda afectar su negocio?
\n<\/em><\/p>\n\u00bfC\u00f3mo est\u00e1n cambiando los diferentes mercados geogr\u00e1ficos y c\u00f3mo puedes adaptar tus ofertas para obtener mayores tasas de conversi\u00f3n?<\/em><\/p>\nGrupos y cambios en el tiempo de entrega: en algunos mercados, el tiempo de entrega de conversi\u00f3n FIT se ha acortado en estos d\u00edas. Por ejemplo, es importante analizar las tendencias de su negocio para ver si necesita ajustar los precios de su grupo para tener un plazo de entrega m\u00e1s largo.
\n<\/em><\/p>\nPor \u00faltimo, tambi\u00e9n es importante analizar qu\u00e9 tipo de tarifas reservan los hu\u00e9spedes: flexibles o no flexibles, y revisar sus pol\u00edticas\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>\u201cExisten varias fuentes de datos que se pueden analizar para crear contexto y comprender y predecir mejor el comportamiento de los hu\u00e9spedes, as\u00ed como las tendencias futuras. El an\u00e1lisis predictivo se puede utilizar para analizar el comportamiento pasado de los clientes, identificar patrones y tendencias y luego utilizar esos conocimientos para fundamentar decisiones futuras. Ejemplos de datos prospectivos incluyen rese\u00f1as de clientes, historiales de compras, an\u00e1lisis de sitios web, encuestas y quejas. Adem\u00e1s, los hoteles pueden utilizar herramientas de monitoreo de redes sociales para rastrear la opini\u00f3n de los clientes, identificar tendencias emergentes y comprender lo que dicen sus clientes sobre sus servicios. Tambi\u00e9n tiendo a buscar inspiraci\u00f3n en datos externos tanto a nivel micro como marco. Datos macro: Microdatos: La mayor\u00eda de las veces, se trata de ver el panorama general y filtrar hasta el nivel de propiedad.<\/em>“<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cMuchas regiones han comenzado a recuperarse despu\u00e9s de la pandemia, pero las tendencias y patrones a\u00fan no son los mismos y carecen de coherencia. Todav\u00eda existen algunas incertidumbres en t\u00e9rminos de regulaciones y fluctuaciones. Esto afecta la disponibilidad general de vuelos, incluidos los precios, y tambi\u00e9n aspectos del comportamiento de viaje de las personas. Yo dir\u00eda que lo primero que hay que tener en cuenta es la "previsi\u00f3n de la demanda". Cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil predecir la demanda. Y, por lo tanto, es importante contar con herramientas que le ayuden a obtener acceso a la mayor cantidad de datos confiables posible: actualizaciones en tiempo real, cambios de composici\u00f3n, datos de b\u00fasqueda prospectivos, b\u00fasquedas de vuelos y hoteles. Adem\u00e1s del tr\u00e1fico de b\u00fasqueda en diferentes canales: Meta, OTA, GDS, etc. Asimismo, qu\u00e9 tipo de LOS buscan las personas y el tiempo de entrega. Es importante que su herramienta de compra de tarifas (herramientas de inteligencia en tiempo real) se integre con su RMS para brindarle la mejor imagen de las circunstancias para que pueda tomar las medidas adecuadas y tomar mejores decisiones. Esto tambi\u00e9n le permitir\u00e1 detectar oportunidades y idear mejores estrategias a largo plazo. Tambi\u00e9n es importante estar al tanto de las \u00faltimas actualizaciones, no solo para el destino de su hotel sino tambi\u00e9n para sus principales mercados geogr\u00e1ficos. \u00bfCu\u00e1les son los \u201ceventos\u201d que podr\u00edan afectar el comportamiento de viaje? Disponibilidad de vuelos y precios: desde la falta de personal en la industria a\u00e9rea hasta los cambios en los costos del combustible, todo impacta el comportamiento de compra. \u00bfCu\u00e1les son los cambios en el mercado interno? \u00bfC\u00f3mo cambia el comportamiento a largo plazo? \u00bfSe est\u00e1n agregando m\u00e1s vuelos a una ruta que podr\u00eda afectar su negocio? \u00bfC\u00f3mo est\u00e1n cambiando los diferentes mercados geogr\u00e1ficos y c\u00f3mo puedes adaptar tus ofertas para obtener mayores tasas de conversi\u00f3n?<\/em><\/p>\n Grupos y cambios en el tiempo de entrega: en algunos mercados, el tiempo de entrega de conversi\u00f3n FIT se ha acortado en estos d\u00edas. Por ejemplo, es importante analizar las tendencias de su negocio para ver si necesita ajustar los precios de su grupo para tener un plazo de entrega m\u00e1s largo. Por \u00faltimo, tambi\u00e9n es importante analizar qu\u00e9 tipo de tarifas reservan los hu\u00e9spedes: flexibles o no flexibles, y revisar sus pol\u00edticas\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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![\"Damiano](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Damiano-Zennaro-150x150.jpg\")
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