{"id":31359,"date":"2024-06-01T09:00:34","date_gmt":"2024-06-01T07:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=31359"},"modified":"2025-09-17T20:43:22","modified_gmt":"2025-09-17T18:43:22","slug":"errores-de-calificacion-en-la-gestion-de-ingresos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/errores-de-calificacion-en-la-gestion-de-ingresos\/","title":{"rendered":"Cinco errores de tarifas en la gesti\u00f3n de ingresos y c\u00f3mo solucionarlos"},"content":{"rendered":"<p><em>Preg\u00fantele a cualquier miembro del personal del hotel que no est\u00e9 directamente involucrado en la gesti\u00f3n de ingresos sobre las tareas diarias de un gerente de ingresos y probablemente le sugerir\u00e1 que se trata de &quot;establecer&quot; o &quot;aumentar tarifas&quot;. Si bien estas actividades son realmente cruciales, a menudo eclipsan el an\u00e1lisis integral que sustenta cada decisi\u00f3n de fijaci\u00f3n de precios.<\/em><\/p>\n<h2>Cinco errores de tarifas en la gesti\u00f3n de ingresos y c\u00f3mo solucionarlos<\/h2>\n<p>Como administrador de ingresos, centrarse exclusivamente en los precios puede desviar inadvertidamente a su hotel, lo que resultar\u00e1 en resultados de ingresos no \u00f3ptimos. Numerosos escollos aguardan cuando se trata de encontrar el precio ideal. En este art\u00edculo, encontrar\u00e1s cinco de los errores m\u00e1s comunes que he encontrado a lo largo de mi carrera.<\/p>\n<h3>Error 1: sobreprecio como estrategia defensiva<\/h3>\n<p>\u00bfEste escenario te suena familiar? Se anuncia un evento importante y, bajo presi\u00f3n de tiempo, usted ingresa un precio de marcador de posici\u00f3n de $999 para disuadir las reservas, lo que le da algo de tiempo para idear una estrategia de precios m\u00e1s l\u00f3gica.<\/p>\n<p>Este enfoque, sin embargo, es un error fundamental por varias razones:<\/p>\n<p>La mejor tarifa disponible (BAR) o tarifa RACK de un hotel no es la \u00fanica tarifa que un administrador de ingresos debe considerar. Recuerde, las tarifas est\u00e1ticas, fijas y negociadas no necesariamente var\u00edan en conjunto con una tarifa RACK $999.<\/p>\n<p><div class='ai-viewports ai-viewport-1 ai-viewport-2 ai-insert-7-82133348' style='padding: 10px 5px 20px 5px;' data-insertion-position='prepend' data-selector='.ai-insert-7-82133348' data-insertion-no-dbg data-code='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' data-block='7'><\/div>\n<script>\n  ai_run_649808377676 = function(){ai_insert_viewport_code ('ai-insert-7-82133348');};\n  if (document.readyState === 'complete' || (document.readyState !== 'loading' && !document.documentElement.doScroll)) ai_run_649808377676 (); 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else document.addEventListener ('DOMContentLoaded', ai_run_502653624198);\n<\/script>\n<\/p>\n<p>Elevar su tarifa a un nivel poco realista puede crear un \u201c<em>Desaf\u00edo aceptado<\/em>\u201dmentalidad entre los compradores. Si la demanda es alta, espere que esa tarifa impulse a los hu\u00e9spedes potenciales hacia canales de reserva no convencionales. No es inusual ver un aumento en estad\u00edas\/canjes de puntos, tarifas fijas de LNR y otras cuentas con disponibilidad de \u00faltima habitaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En esencia, lo que pretend\u00eda ser un m\u00e9todo r\u00e1pido y que ahorra tiempo para proteger el inventario puede causar m\u00e1s problemas a menos que se combine con una estrategia de rendimiento estelar. Ir\u00f3nicamente, esta estrategia requiere tanto tiempo como fijar correctamente el precio del hotel desde el principio.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31361 size-large\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.03.53-1024x446.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"446\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.03.53-300x131.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.03.53-1024x446.png 1024w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.03.53.png 1368w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p><strong>La soluci\u00f3n:<\/strong> D\u00e9 un paso atr\u00e1s e implemente una estrategia integral que incluya un precio realista, rendimientos l\u00f3gicos y pol\u00edticas pr\u00e1cticas para evitar plantear un desaf\u00edo no deseado a los hu\u00e9spedes potenciales.<\/p>\n<h3>Error 2: Decisiones de fijaci\u00f3n de precios basadas en un conjunto competitivo inapropiado<\/h3>\n<p>Este error puede parecer tan fundamental que te sientas tentado a descartarlo. Sin embargo, considere las formas en que construimos conjuntos competitivos (o conjuntos de competencias) que pueden no ser lo mejor para usted.<\/p>\n<p>Como administrador de ingresos, es posible que se sienta presionado a comparar su hotel con otros que claramente no pertenecen a su grupo competitivo. Con el tiempo, su conjunto podr\u00eda incluir hoteles que ni siquiera comparten el mismo tipo de alojamiento.<\/p>\n<p>Por ejemplo, agregar una propiedad econ\u00f3mica para estad\u00edas prolongadas a su conjunto mientras opera una propiedad de servicio selecto de escala media-alta es un error com\u00fan que puede llevar a decisiones de precios sub\u00f3ptimas.<\/p>\n<p>Nosotros, como gestores de ingresos, somos competitivos por naturaleza y siempre nos esforzamos por superar a tantos otros hoteles como sea posible. Pero es fundamental dar un paso atr\u00e1s y preguntar: \u201c<em>\u00bfEs realista mi competencia?<\/em>\u201d&quot;\u201d<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-31362\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.04.04-1024x717.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"717\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.04.04-300x210.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.04.04-1024x717.png 1024w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.04.04.png 1360w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p><strong>La soluci\u00f3n: <\/strong>Sea realista con su competencia principal y use una competencia secundaria para eso &quot;<em>estirar<\/em>\u201dcompletar. Supervise a aquellos competidores que pueden no coincidir exactamente pero que a\u00fan son importantes para su negocio.<\/p>\n<h3>Error 3: No revisar su Compset de tarifas de compra anualmente<\/h3>\n<p>Este punto est\u00e1 estrechamente relacionado con el error dos, pero tiene diferencias sutiles. \u00bfCon qu\u00e9 frecuencia nosotros, como gerentes de ingresos, hemos asumido la tarea de un hotel y simplemente continuamos sin cuestionar la competencia?<\/p>\n<p>\u00bfQuiz\u00e1s se encuentra en un mercado de r\u00e1pido crecimiento y no se ha tomado el tiempo para evaluar si la nueva oferta representa una amenaza?<\/p>\n<p>Si no revis\u00f3 ni actualiz\u00f3 su compset durante el a\u00f1o pasado, es posible que se sorprenda de lo mucho que ha cambiado: los nuevos suministros, las conversiones de marcas y las renovaciones justifican una nueva mirada a su compset.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-31363\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.12.40-1024x1022.png\" alt=\"Cinco errores comunes de tarifas en la gesti\u00f3n de ingresos: no revisar su Compset de tarifas anualmente\" width=\"1024\" height=\"1022\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.12.40-150x150.png 150w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.12.40-300x300.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.12.40-1024x1022.png 1024w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.12.40.png 1362w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p><strong>La soluci\u00f3n: <\/strong>Programe reuniones de estrategia al menos una vez al a\u00f1o para revisar los cambios en la oferta de su mercado y ajustar su conjunto de tarifas competitivas en consecuencia.<\/p>\n<h3>Error 4: ignorar la combinaci\u00f3n de mercados al tomar decisiones sobre precios<\/h3>\n<p>La combinaci\u00f3n de mercados siempre debe ser una consideraci\u00f3n al tomar cualquier decisi\u00f3n de gesti\u00f3n de ingresos. Sin embargo, uno de los errores de fijaci\u00f3n de precios m\u00e1s comunes es tomar decisiones de fijaci\u00f3n de precios de forma aislada, alejadas de las realidades de la combinaci\u00f3n de mercados.<\/p>\n<p>Considere este escenario: un administrador de ingresos aumenta significativamente las tarifas debido a una gran cantidad de grupos bloqueados. Luego, los grupos llegan a su fecha l\u00edmite y cancelan por completo o se arruinan, lo que deja al gerente de ingresos luchando y bajando tarifas para llenar el hotel con negocios transitorios de \u00faltimo minuto, erosionando as\u00ed su tarifa diaria promedio (ADR).<\/p>\n<p>Seguimiento de estad\u00edsticas clave, como el \u201c<em>Basado en barra<\/em>Esta combinaci\u00f3n (o estancias que se derivan del BAR del hotel) puede reflejar el \u00e9xito de su estrategia de precios actual y ayudar a mantener las decisiones de precios encaminadas.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-31364\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.04.27-1024x250.png\" alt=\"Cinco errores comunes en materia de tasas en la gesti\u00f3n de ingresos al ignorar la combinaci\u00f3n de mercados al tomar decisiones de precios\" width=\"1024\" height=\"250\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.04.27-300x73.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.04.27-1024x250.png 1024w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Screenshot-2024-05-29-at-15.04.27.png 1374w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p><strong>La soluci\u00f3n: <\/strong>Utilice una herramienta de Business Intelligence (BI) como <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.mylighthouse.com\/business-intelligence\/business-intelligence?utm_campaign=launch-glob-23-12-brand-affiliate-en&amp;utm_source=revfine&amp;utm_medium=affiliate&amp;utm_content=website\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Inteligencia empresarial del faro<\/a><\/span> para monitorear su combinaci\u00f3n de mercado a lo largo de toda la curva de reservas, asegurando que su estrategia de precios se alinee con su combinaci\u00f3n de mercado.<\/p>\n<h3>Error 5: pasar por alto las pol\u00edticas de garant\u00eda y cancelaci\u00f3n al tomar decisiones sobre precios<\/h3>\n<p>Las pol\u00edticas a menudo pasan a un segundo plano frente a las decisiones sobre fijaci\u00f3n de precios, pero ese no deber\u00eda ser siempre el caso. Las pol\u00edticas de garant\u00eda y de vivienda pueden complementar sus decisiones de precios; sin embargo, con demasiada frecuencia, los administradores de ingresos se centran \u00fanicamente en las tarifas, especialmente durante per\u00edodos de alta demanda y eventos especiales.<\/p>\n<p>Considere esto: si planeo asistir a un festival de m\u00fasica importante en seis meses, una tarifa totalmente reembolsable de $999 es menos intimidante que una tarifa no reembolsable de $699, especialmente durante las primeras etapas de planificaci\u00f3n. Si reservo la tarifa reembolsable, las posibilidades de cancelar la reserva $999 son significativamente mayores. Probablemente reservar\u00e9 una mejor oferta tan pronto como encuentre una, pero es demasiado temprano en la curva de reservas para comprometerme con la reserva no reembolsable $699.<\/p>\n<p>Un administrador de ingresos inteligente equilibrar\u00e1 la tasa de venta con pol\u00edticas de cancelaci\u00f3n razonables a lo largo de toda la curva de reserva, asegurando que los hu\u00e9spedes no solo reserven sino que tambi\u00e9n tomen en serio su estad\u00eda y no simplemente utilicen la reserva como marcador de posici\u00f3n.<\/p>\n<p>Establecer una tarifa RACK apropiada para el mercado con pol\u00edticas ligeramente m\u00e1s restrictivas suele ser una combinaci\u00f3n ganadora para fechas de alta demanda. Este enfoque ayuda a estabilizar su pron\u00f3stico al reducir las cancelaciones y asegurar ingresos m\u00e1s garantizados.<\/p>\n<p><strong>La soluci\u00f3n: <\/strong>Realice un an\u00e1lisis m\u00e1s profundo de las pol\u00edticas que implementan los competidores durante los per\u00edodos de alta y baja demanda. Ponte en el lugar de un posible hu\u00e9sped y pregunta: \u201c<em>\u00bfD\u00f3nde me quedar\u00eda?<\/em> dada la combinaci\u00f3n de precio y p\u00f3lizas que encuentres. Haz ajustes si el precio y la pol\u00edtica combinados no son coherentes y atractivos para los hu\u00e9spedes potenciales.<\/p>\n<p><div class='ai-viewports ai-viewport-1 ai-viewport-2 ai-insert-4-11044563' style='padding: 10px 5px 20px 5px;' data-insertion-position='prepend' data-selector='.ai-insert-4-11044563' data-insertion-no-dbg data-code='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' data-block='4'><\/div>\n<script>\n  ai_run_686060573456 = function(){ai_insert_viewport_code ('ai-insert-4-11044563');};\n  if (document.readyState === 'complete' || (document.readyState !== 'loading' && !document.documentElement.doScroll)) ai_run_686060573456 (); 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else document.addEventListener ('DOMContentLoaded', ai_run_409752157008);\n<\/script>\n<\/p>\n<p><strong>Esta lista deber\u00eda proporcionarle un punto de partida s\u00f3lido y conocimiento de los errores de fijaci\u00f3n de precios que debe evitar. Cuantos menos errores de precios cometa, m\u00e1s ingresos finales podr\u00e1 generar para su propiedad. Con el tiempo, una estrategia de precios consistente y de alta calidad tendr\u00e1 un impacto significativo en su desempe\u00f1o general.<\/strong><\/p>\n<div class=\"first-sentence-half\"><div class='code-block code-block-1' style='margin: 8px 0; clear: both;'>\n<h3>M\u00e1s consejos para hacer crecer su negocio<\/h3>\n<strong>Revfine.com<\/strong> es la plataforma de conocimiento l\u00edder para la industria de la hospitalidad y los viajes. Los profesionales utilizan nuestros conocimientos, estrategias y consejos pr\u00e1cticos para inspirarse, optimizar los ingresos, innovar los procesos y mejorar la experiencia del cliente.<br><br>\n\nExplore el asesoramiento de expertos sobre gesti\u00f3n, marketing, revenue management, operaciones, software y tecnolog\u00eda en nuestro sitio web dedicado. <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/category\/hotel-blog\/\">Hotel<\/a><\/span>, <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/category\/hospitalidad\/\">Hospitalidad<\/a><\/span>, y <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/category\/viaje\/\">Viajes y Turismo<\/a><\/span> categor\u00edas.<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Preg\u00fantele a cualquier miembro del personal del hotel que no est\u00e9 directamente involucrado en revenue management sobre las tareas diarias de un gerente de ingresos y probablemente le dir\u00e1n que se trata de &quot;establecer&quot; o &quot;aumentar las tarifas&quot;. Si bien estas actividades son realmente cruciales, a menudo eclipsan el an\u00e1lisis integral que sustenta cada decisi\u00f3n de precios. Cinco errores de tarifas en la gesti\u00f3n de ingresos y c\u00f3mo puede solucionarlos<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":31360,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[771,799],"tags":[740],"class_list":["post-31359","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-revenue-management-guides","category-revenue-management-strategies","tag-lighthouse"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>5 Common Rate Mistakes in Revenue Management<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In this article, you&#039;ll find five of the most common rate mistakes and strategies that can help you how to resolve them.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link 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