{"id":34012,"date":"2025-02-22T16:56:37","date_gmt":"2025-02-22T15:56:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=34012"},"modified":"2026-01-22T10:36:43","modified_gmt":"2026-01-22T09:36:43","slug":"como-aprovechar-las-tendencias-emergentes-en-el-sector-de-los-viajes-de-hosteleria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/capitalizing-on-emerging-hospitality-travel-trends\/","title":{"rendered":"Aprovechar el momento: aprovechar las tendencias emergentes en el sector hotelero y de viajes"},"content":{"rendered":"

El a\u00f1o que viene sin duda estar\u00e1 marcado por una serie de macro y microtendencias en el sector de la hosteler\u00eda y los viajes. Los hoteleros de todo el mundo est\u00e1n lidiando con el cambio generacional, las crecientes expectativas de experiencias personalizadas y c\u00f3mo maximizar los ingresos cuando se enfrentan a una variedad de condiciones de mercado.\u00a0<\/em><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 puede hacer para aprovechar al m\u00e1ximo estos cambios? Hemos destacado algunas formas en las que los l\u00edderes comerciales y los hoteleros pueden aprovechar estas tendencias.<\/em><\/p>\n

Ampliando los horizontes de ingresos m\u00e1s all\u00e1 de la sala<\/h2>\n

Para muchas propiedades, las perspectivas de crecimiento de los ingresos por habitaciones en 2025 podr\u00edan ser limitadas. Sumado al aumento de los costos operativos que reduce la rentabilidad, los hoteleros deber\u00e1n enfocarse m\u00e1s en los ingresos complementarios y en facilitar mejores estrategias comerciales. Algunos puntos de partida s\u00f3lidos para esto incluyen:<\/p>\n

Evaluar la utilizaci\u00f3n del espacio para reuniones y eventos<\/h3>\n

Si est\u00e1 disponible, considere el nivel de supervisi\u00f3n que realiza sobre el uso del espacio funcional en su propiedad. Centrarse \u00fanicamente en la tasa de utilizaci\u00f3n puede revelar oportunidades f\u00e1ciles, pero el valor de este esfuerzo aumenta a medida que los equipos comerciales aprenden a adoptar una mentalidad revenue management para aprovechar el espacio funcional disponible. Es decir, esforzarse por vender el espacio funcional adecuado al grupo adecuado, al precio adecuado y en el momento oportuno, con "bien"<\/em> siendo lo mejor para el resultado final.<\/p>\n

Facilitar la toma de decisiones empresariales grupales m\u00e1s inteligentes<\/h3>\n

Cuando surge una oportunidad de negocio grupal basada en eventos, \u00bftienen las partes interesadas de los equipos de ventas, revenue management y eventos lo que necesitan para determinar si esta es la oportunidad? "bien"<\/em> \u00bfOportunidad de aprovechar? Con las herramientas avanzadas revenue management, las propiedades pueden aprovechar\u00a0Decisiones mejor informadas<\/a> sopesando el valor probable de un negocio transitorio desplazado, contabilizando los gastos auxiliares esperados y entendiendo los costos de servicio de un grupo.<\/p>\n

Venta adicional personalizada<\/h3>\n

Utilice los datos de los hu\u00e9spedes para dirigirse a aquellos con m\u00e1s probabilidades de gastar con ofertas oportunas. Cuando se implementan de manera eficaz, las ofertas personalizadas de comidas y bebidas, servicios complementarios o incluso mejoras de habitaci\u00f3n pueden ser una excelente manera de generar ingresos adicionales.<\/p>\n

Aproveche la demanda de viajes experienciales<\/h2>\n

Entre los viajeros m\u00e1s j\u00f3venes (millennials y generaci\u00f3n Z), hay un \u00e9nfasis creciente en explorar el mundo y valorar las experiencias por sobre las pertenencias materiales, y algunos incluso son dispuesto a endeudarse<\/a> para las oportunidades de viaje adecuadas. Combine esto con la flexibilidad del trabajo remoto y el crecimiento de \u201cocio y ocio\u201d<\/em> viajes, y est\u00e1 claro que los hoteles tienen la oportunidad de diferenciarse con ofertas que atiendan a un segmento creciente de viajeros impulsados por sus experiencias (y, seamos sinceros, por las redes sociales).<\/p>\n

Piense en c\u00f3mo puede trabajar con socios internos y externos para ofrecer excursiones inolvidables. Ya sea un itinerario tur\u00edstico panor\u00e1mico, una clase de cocina dirigida por un chef o una visita guiada a una cervecer\u00eda local, es posible que tenga m\u00e1s opciones de las que imagina para desarrollar paquetes de estad\u00eda atractivos y centrados en la experiencia.<\/p>\n

Adem\u00e1s, las propiedades del mercado secundario fuera de los puntos tur\u00edsticos tradicionales pueden aprovechar esta tendencia. Hay una generaci\u00f3n de viajeros conscientes del precio que no temen salirse de los caminos trillados para vivir una experiencia \u00fanica y aut\u00e9ntica al recorrer el mundo, as\u00ed que aproveche esta oportunidad.<\/p>\n

Comience a construir las bases para el \u00e9xito<\/h2>\n

A medida que los hoteleros y los l\u00edderes en ingresos miran hacia el futuro, est\u00e1 m\u00e1s claro que nunca que contar con la tecnolog\u00eda, la infraestructura de datos y el personal adecuados es fundamental para el \u00e9xito tanto estrat\u00e9gico como t\u00e1ctico.<\/p>\n

Una gran cantidad de capacidades, ya sea la funcionalidad probada y verdadera de optimizaci\u00f3n automatizada de ingresos de las tecnolog\u00edas avanzadas actuales sistemas de gesti\u00f3n de ingresos<\/a><\/span> o la pr\u00f3xima iteraci\u00f3n de lo \u00faltimo y mejor en funcionalidad de IA, todas se basan en tener una base s\u00f3lida de datos que las alimente.<\/p>\n

Hasta ahora, esta base compartida de sistemas tecnol\u00f3gicos para la hosteler\u00eda parec\u00eda m\u00e1s bien un mosaico desordenado, pero la situaci\u00f3n est\u00e1 cambiando. La aceleraci\u00f3n de la adopci\u00f3n de sistemas basados en la nube y el enfoque en la reducci\u00f3n de los desaf\u00edos de interoperabilidad entre proveedores est\u00e1n ayudando a despejar el camino para que los hoteles comiencen a sentar las bases ideales para el \u00e9xito basado en datos.<\/p>\n

Para los hoteleros que buscan aprovechar al m\u00e1ximo las capacidades tecnol\u00f3gicas actuales (y futuras), es hora de considerar seriamente el ecosistema de tecnolog\u00eda hotelera de su organizaci\u00f3n. \u00bfExisten brechas significativas en las capacidades? Herramientas antiguas o con poco soporte que no "Juega bien<\/em>" \u00bfCon otros? Nunca habr\u00e1 un momento perfecto para actualizar, pero tener una visi\u00f3n clara de lo que se necesita y cu\u00e1ndo sin duda ayudar\u00e1 a su organizaci\u00f3n a dar ese paso cuando llegue el momento.<\/p>\n

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Aprovechar el momento y aprovechar al m\u00e1ximo las oportunidades que ofrece el complejo entorno hotelero actual no es tarea f\u00e1cil. Las tendencias que se perfilen este a\u00f1o y en el futuro depender\u00e1n de operadores expertos que aprovechen al m\u00e1ximo el potencial de la tecnolog\u00eda integrada. Pero con las piezas adecuadas en su lugar, los l\u00edderes en ingresos hoteleros estar\u00e1n bien posicionados para lograr un \u00e9xito duradero en materia de ingresos. <\/strong><\/p>\n

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Este art\u00edculo est\u00e1 escrito por nuestro socio experto IDeaS<\/h2>P\u00e1gina de socios<\/span><\/a><\/div>P\u00e1gina de socios<\/span><\/a><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El a\u00f1o que viene sin duda estar\u00e1 marcado por una serie de macro y microtendencias en el sector de la hosteler\u00eda y los viajes. 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