{"id":36173,"date":"2025-10-17T15:56:15","date_gmt":"2025-10-17T13:56:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=36173"},"modified":"2025-10-21T12:29:52","modified_gmt":"2025-10-21T10:29:52","slug":"que-es-el-ebitdar-y-por-que-es-importante-para-la-rentabilidad-hotelera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/que-es-el-ebitdar-y-por-que-es-importante-para-la-rentabilidad-hotelera\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el EBITDAR y por qu\u00e9 es importante para la rentabilidad hotelera?"},"content":{"rendered":"<p><em>El EBITDAR es una m\u00e9trica financiera que representa las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y costos de reestructuraci\u00f3n o alquiler. En ocasiones, las empresas hoteleras lo utilizan para evaluar su salud financiera. <\/em><em>Como m\u00e9trica, el EBITDAR es importante porque ayuda a equilibrar las condiciones al comparar empresas con diferentes estructuras y costos de alquiler. Esto permite que las evaluaciones financieras se centren en el rendimiento operativo principal.<\/em><\/p>\n<p><em>En este art\u00edculo, descubrir\u00e1 m\u00e1s sobre qu\u00e9 es el EBITDAR y c\u00f3mo calcularlo. Tambi\u00e9n comprender\u00e1 mejor c\u00f3mo el seguimiento del EBITDAR puede ser beneficioso para los directivos hoteleros y los inversores.<\/em><\/p>\n<p><span style=\"font-family: 'Antic Slab'; font-size: 19pt;\">Tabla de contenido:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#what-is-ebitdar-in-the-hotel-industry\">\u00bfQu\u00e9 es el EBITDAR en la industria hotelera?<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#why-is-ebitdar-important-for-hotel-financial-analysis\">\u00bfPor qu\u00e9 es importante el EBITDAR para el an\u00e1lisis financiero hotelero?<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#essential-ebitdar-facts-every-hotelier-should-know\">6 datos esenciales sobre el EBITDAR que todo hotelero deber\u00eda conocer<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#how-to-calculate-ebitdar-for-your-hotel-a-step-by-step-approach\">C\u00f3mo calcular el EBITDAR de su hotel: un enfoque paso a paso<\/a><\/span>\n<ul>\n<li><a href=\"#start-with-total-revenue\"><span style=\"text-decoration: underline;\">1. Comience con los ingresos totales<\/span><\/a><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#subtract-operating-expenses\">2. Restar los gastos operativos<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#add-non-operating-expenses\">3. A\u00f1adir gastos no operativos<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#ebitdar-formula-for-hotels\">F\u00f3rmula EBITDAR para Hoteles<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#hotel-ebitdar-calculation-example\">Ejemplo de c\u00e1lculo del EBITDAR de un hotel<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#key-benefits-of-using-ebitdar-in-hotel-management\">5 beneficios clave del uso del EBITDAR en la gesti\u00f3n hotelera<\/a><\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#apples-to-apples-performance-comparison\">1. Comparaci\u00f3n de rendimiento entre dos empresas<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#clearer-valuation-metrics-for-acquisitions\">2. M\u00e9tricas de valoraci\u00f3n m\u00e1s claras para adquisiciones<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#strategic-decision-making-for-lease-negotiations\">3. Toma de decisiones estrat\u00e9gicas para las negociaciones de arrendamiento<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#enhanced-analysis-of-management-efficiency\">4. An\u00e1lisis mejorado de la eficiencia de la gesti\u00f3n<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#improved-financial-reporting-for-stakeholders\">5. Mejora de los informes financieros para las partes interesadas<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#industry-examples-ebitdar-benchmarks-for-hotels\">Ejemplos de la industria y par\u00e1metros de referencia de EBITDAR para hoteles<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#when-to-use-ebitdar-instead-of-ebitda-in-hotel-finance\">\u00bfCu\u00e1ndo utilizar EBITDAR en lugar de EBITDA en la financiaci\u00f3n hotelera?<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#common-ebitdar-calculation-mistakes-to-avoid\">Errores comunes en el c\u00e1lculo del EBITDAR que se deben evitar<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#strategies-to-improve-you-hotels-ebitdar\">Estrategias para mejorar el EBITDAR de su hotel<\/a><\/span> <a id=\"what-is-ebitdar-in-the-hotel-industry\"><\/a><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#global-hotel-ebitdar-outlook\">Perspectivas globales del EBITDAR hotelero (2025-2035)<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#the-most-used-revenue-management-kpis-for-hotels\">Los KPIs de Revenue Management m\u00e1s utilizados para Hoteles<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#calculate-revpar-and-maximize-your-hotels-revenue\">Calcule el RevPAR y maximice los ingresos de su hotel<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#faqs-related-to-ebitdar\">Preguntas frecuentes relacionadas con el EBITDAR<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es el EBITDAR en la industria hotelera?<\/h2>\n<p>El EBITDAR es una m\u00e9trica de rentabilidad centrada en las operaciones principales del negocio. Es un acr\u00f3nimo, y la definici\u00f3n completa de EBITDAR es:<\/p>\n<blockquote><p><em>&#039;ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y costos de reestructuraci\u00f3n o alquiler&#039;.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Muchos negocios hoteleros tienen costos de alquiler \u00fanicos, y factores como la reestructuraci\u00f3n pueden complicar el panorama financiero. El EBITDAR elimina estos costos, lo que facilita la realizaci\u00f3n de comparaciones significativas entre negocios.<a id=\"why-is-ebitdar-important-for-hotel-financial-analysis\"><\/a><\/p>\n<p>El EBITDAR es similar a otra m\u00e9trica popular, el EBITDA. Sin embargo, excluye espec\u00edficamente los costos asociados con el alquiler o arrendamiento, un \u00e1rea con una variaci\u00f3n significativa en los negocios hoteleros.<\/p>\n<p>Al centrarnos en la rentabilidad de las operaciones comerciales principales, resulta m\u00e1s f\u00e1cil comparar los resultados financieros de hoteles y otras empresas hoteleras con modelos comerciales muy diferentes.<\/p>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 es importante el EBITDAR para el an\u00e1lisis financiero hotelero?<\/h2>\n<p>El EBITDAR es importante para el an\u00e1lisis financiero hotelero porque crea igualdad de condiciones para la comparaci\u00f3n de resultados. Esto resulta especialmente \u00fatil cuando dos hoteles tienen estructuras y modelos de propiedad diferentes.<\/p>\n<p>Por ejemplo, al comparar un hotel de propiedad total con uno que arrienda el edificio, el EBITDAR elimina esta diferencia. Como resultado, se puede evaluar m\u00e1s f\u00e1cilmente la eficacia operativa y de gesti\u00f3n de los hoteles.<\/p>\n<p>Esto convierte al EBITDAR en una herramienta de referencia invaluable para inversores y otros l\u00edderes del sector. Puede contribuir a la transparencia, lo cual resulta especialmente valioso al evaluar adquisiciones o inversiones.<a id=\"essential-ebitdar-facts-every-hotelier-should-know\"><\/a><\/p>\n<h4><strong>V\u00eddeo: \u00bfQu\u00e9 es el EBITDAR y por qu\u00e9 es importante?<\/strong><\/h4>\n<div class=\"fusion-video fusion-youtube\" style=\"--awb-max-width:600px;--awb-max-height:350px;\"><div class=\"video-shortcode\"><div class=\"fluid-width-video-wrapper\" style=\"padding-top:58.33%;\" ><iframe title=\"Reproductor de video de YouTube 1\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0TalgPvtqCU?wmode=transparent&autoplay=0\" width=\"600\" height=\"350\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture;\"><\/iframe><\/div><\/div><\/div>\n<h2>6 datos esenciales sobre el EBITDAR que todo hotelero deber\u00eda conocer<\/h2>\n<p>\u00bfPara qu\u00e9 se utiliza el EBITDAR, c\u00f3mo se calcula y cu\u00e1les son sus limitaciones? Los siguientes seis datos clave pueden ayudarle a comprender las complejidades de esta m\u00e9trica y a comprender qu\u00e9 le indica y qu\u00e9 no:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>C\u00e1lculo del EBITDAR:<\/strong> La f\u00f3rmula b\u00e1sica del EBITDAR consiste en tomar los ingresos netos y sumar los intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y costos asociados al alquiler y la reestructuraci\u00f3n. Esto da como resultado el beneficio operativo previo al alquiler.<\/li>\n<li><strong>Medida no GAAP:<\/strong> \u00bfEl EBITDAR es una medida GAAP o no GAAP? Se clasifica como una medida no GAAP, pero es una m\u00e9trica ampliamente utilizada, especialmente valiosa en el sector hotelero para comparar resultados.<\/li>\n<li><strong>Variaciones de referencia:<\/strong> La evaluaci\u00f3n comparativa por segmento es fundamental. Por ejemplo, los hoteles de lujo suelen aspirar a m\u00e1rgenes EBITDAR de entre 42 y 481 TP423T, mientras que los hoteles econ\u00f3micos suelen aspirar a m\u00e1rgenes de entre 25 y 351 TP423T.<\/li>\n<li><strong>Acuerdos de gesti\u00f3n:<\/strong> Un contrato de gesti\u00f3n hotelera puede incluir cl\u00e1usulas vinculadas al rendimiento del EBITDAR. En muchos casos, tambi\u00e9n se ofrecen incentivos basados en el porcentaje de EBITDAR que supere el umbral objetivo.<a id=\"how-to-calculate-ebitdar-for-your-hotel-a-step-by-step-approach\"><\/a><\/li>\n<li><strong>Evoluci\u00f3n de la industria:<\/strong> Tras la pandemia de COVID-19, algunos negocios hoteleros comenzaron a utilizar el EBITDARM, que tambi\u00e9n incluye las comisiones de gesti\u00f3n. Esto permite comparar propiedades gestionadas por sus propietarios y por terceros.<\/li>\n<li><strong>Limitaciones anal\u00edticas:<\/strong> Es importante tener en cuenta que el EBITDAR no tiene en cuenta los requisitos de gastos de capital, por lo que puede sobrestimar la rentabilidad a menos que tambi\u00e9n se consideren las reservas de reemplazo.<a id=\"start-with-total-revenue\"><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>C\u00f3mo calcular el EBITDAR de su hotel: un enfoque paso a paso<\/h2>\n<p>Una vez explicados los fundamentos del EBITDAR, es importante comprender c\u00f3mo calcularlo para su hotel. Esto le permitir\u00e1 comprender mejor su rendimiento operativo. Los pasos a seguir son:<a id=\"subtract-operating-expenses\"><\/a><\/p>\n<h3>1. Comience con los ingresos totales<\/h3>\n<p>Calcule los ingresos totales de su hotel, incluidos los ingresos obtenidos por la venta de habitaciones, <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/analisis-de-alimentos-y-bebidas-que-impulsan-el-crecimiento-de-la-rentabilidad-hotelera\/\">ventas de alimentos y bebidas<\/a>, servicios de spa, eventos, estacionamiento en el lugar y otros servicios hoteleros pagos.<a id=\"add-non-operating-expenses\"><\/a><\/p>\n<h3>2. Restar los gastos operativos<\/h3>\n<p>Deduzca los diversos gastos operativos, incluidos los salarios del personal, los servicios p\u00fablicos, el mantenimiento, los suministros, los gastos de marketing, las comodidades para los hu\u00e9spedes y los costos asociados con la capacitaci\u00f3n del personal.<\/p>\n<h3>3. A\u00f1adir gastos no operativos<a id=\"ebitdar-formula-for-hotels\"><\/a><\/h3>\n<p>Si los rest\u00f3 previamente, vuelva a sumar los gastos no operativos. En concreto, debe volver a sumar: intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y costos asociados con la reestructuraci\u00f3n, el alquiler o el arrendamiento.<\/p>\n<h2>F\u00f3rmula EBITDAR para Hoteles<\/h2>\n<p>La siguiente f\u00f3rmula de EBITDA le ayudar\u00e1 a comprender mejor este c\u00e1lculo:<a id=\"hotel-ebitdar-calculation-example\"><\/a><\/p>\n<blockquote><p><strong>EBITDAR<\/strong> = Ingresos netos + Intereses + Impuestos + Depreciaci\u00f3n + Amortizaci\u00f3n + Costos de alquiler\/reestructuraci\u00f3n<\/p><\/blockquote>\n<p>Esto le proporcionar\u00e1 las ganancias de su hotel antes del impacto de impuestos, acuerdos de propiedad, etc.<\/p>\n<h4><strong>V\u00eddeo: EBITDAR (Significado) | F\u00f3rmula | C\u00e1lculo con ejemplo<\/strong><\/h4>\n<div class=\"fusion-video fusion-youtube\" style=\"--awb-max-width:600px;--awb-max-height:350px;\"><div class=\"video-shortcode\"><div class=\"fluid-width-video-wrapper\" style=\"padding-top:58.33%;\" ><iframe title=\"Reproductor de video de YouTube 2\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Y9Bubl8mXzw?wmode=transparent&autoplay=0\" width=\"600\" height=\"350\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture;\"><\/iframe><\/div><\/div><\/div>\n<h2>Ejemplo de c\u00e1lculo del EBITDAR de un hotel<\/h2>\n<p>Aqu\u00ed puedes encontrar un ejemplo pr\u00e1ctico de c\u00f3mo calcular el EBITDAR para un hotel de servicio completo de 150 habitaciones:<\/p>\n<h3>Datos financieros (anuales):<\/h3>\n<ul>\n<li>Ingresos totales: $8,500,000<\/li>\n<li>Ingresos netos: $850,000<\/li>\n<li>Gastos por intereses: $425,000<\/li>\n<li>Impuestos sobre la renta: $275,000<\/li>\n<li>Depreciaci\u00f3n: $550,000<\/li>\n<li>Amortizaci\u00f3n: $75,000<\/li>\n<li>Arrendamiento de propiedad: $1,200,000<\/li>\n<li>Arrendamientos de equipos: $125,000<\/li>\n<\/ul>\n<h3>C\u00e1lculo del EBITDAR:<\/h3>\n<p>As\u00ed es como puedes calcular el EBITDAR:<\/p>\n<blockquote><p><strong>EBITDAR<\/strong> = $850,000 (Ingresos netos) + $425,000 (Intereses) + $275,000 (Impuestos) + $550,000 (Depreciaci\u00f3n) + $75,000 (Amortizaci\u00f3n) + $1,200,000 (Arrendamiento de propiedad) + $125,000 (Arrendamientos de equipo)<\/p>\n<p><strong>EBITDAR<\/strong> = $3,500,000<\/p><\/blockquote>\n<p>Puedes calcular el margen EBITDAR utilizando esta f\u00f3rmula:<\/p>\n<blockquote><p><strong>Margen EBITDAR<\/strong> = EBITDAR \/ Ingresos totales<\/p>\n<p>$3,500,000 \/ $8,500,000 = 41.2%<\/p><\/blockquote>\n<p>Puedes calcular el EBITDAR por habitaci\u00f3n disponible utilizando esta f\u00f3rmula:<\/p>\n<blockquote><p><strong>EBITDAR por habitaci\u00f3n disponible<\/strong> = EBITDAR \/ Total de habitaciones<\/p>\n<p>$3,500,000 \/ 150 = $23,333 por habitaci\u00f3n<a id=\"key-benefits-of-using-ebitdar-in-hotel-management\"><\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>Los \u00edndices de referencia del sector sugieren que esto estar\u00eda ligeramente por debajo de lo esperado para un hotel de lujo, donde el objetivo generalmente ser\u00eda de 42 a 481 TP423T, pero ser\u00eda s\u00f3lido para un hotel de alta gama, donde el objetivo rondar\u00eda entre 38 y 441 TP423T. Sin embargo, el contexto importa, y factores como la ubicaci\u00f3n, el mercado objetivo y la antig\u00fcedad del establecimiento pueden influir en las expectativas de rendimiento.<\/p>\n<h2>5 beneficios clave del uso del EBITDAR en la gesti\u00f3n hotelera<a id=\"apples-to-apples-performance-comparison\"><\/a><\/h2>\n<p>Existen diversas ventajas asociadas al c\u00e1lculo del EBITDAR, y comprenderlas puede ayudarle a tomar decisiones. A continuaci\u00f3n, se presentan cinco de las ventajas m\u00e1s significativas de usar esta m\u00e9trica:<\/p>\n<h3>1. Comparaci\u00f3n de rendimiento entre dos empresas<\/h3>\n<p>Una de las mayores ventajas del EBITDAR es su capacidad para facilitar comparaciones m\u00e1s directas entre hoteles. En particular, eliminar la estructura de propiedad de la ecuaci\u00f3n permite centrarse en comparar el rendimiento.<a id=\"clearer-valuation-metrics-for-acquisitions\"><\/a><\/p>\n<p>Esto es importante porque los acuerdos y reestructuraciones inmobiliarias pueden alterar significativamente los resultados financieros. Si bien es \u00fatil saberlo, a veces conviene comparar el rendimiento operativo sin estos factores.<\/p>\n<p>El indicador de referencia EBITDAR de la industria hotelera no solo es vital para comparar con la competencia, sino tambi\u00e9n para evaluar el rendimiento de una cartera hotelera diversificada. Puede utilizarlo para comprender qu\u00e9 hoteles tienen un buen rendimiento operativo y cu\u00e1les requieren intervenci\u00f3n, sin que la informaci\u00f3n se vea sesgada por variaciones estructurales.<\/p>\n<h3>2. M\u00e9tricas de valoraci\u00f3n m\u00e1s claras para adquisiciones<\/h3>\n<p>Para cualquier persona interesada en adquirir o vender un hotel, el EBITDAR puede ser una m\u00e9trica \u00fatil para determinar una valoraci\u00f3n. El alquiler suele ser un gasto considerable para los hoteles, pero es beneficioso comprender el rendimiento antes de estos costos.<a id=\"strategic-decision-making-for-lease-negotiations\"><\/a><\/p>\n<p>De hecho, el EBITDAR es tan \u00fatil para la valoraci\u00f3n que a menudo se utiliza como base para determinar el precio de compra. Por ejemplo, no es raro que una propiedad se valore entre 8 y 12 veces el EBITDAR.<\/p>\n<p>En esencia, centrarse en el EBITDA permite centrarse en lo que realmente se compra o vende. Ayuda a definir el \u00e9xito operativo del negocio, alej\u00e1ndose de las distorsiones inmobiliarias.<\/p>\n<h3>3. Toma de decisiones estrat\u00e9gicas para las negociaciones de arrendamiento<\/h3>\n<p>Si un hotel opera bajo un contrato de arrendamiento, el EBITDAR puede ser invaluable durante las negociaciones. Si puede comparar su hotel con la competencia, podr\u00e1 determinar m\u00e1s f\u00e1cilmente si es necesario ajustar las condiciones del alquiler.<a id=\"enhanced-analysis-of-management-efficiency\"><\/a><\/p>\n<p>Esto puede ser crucial en tiempos de dificultades financieras, como una recesi\u00f3n econ\u00f3mica. Durante estos per\u00edodos dif\u00edciles, puede ser necesario que un hotel intente negociar una reducci\u00f3n del alquiler.<\/p>\n<p>Presentar las cifras de EBITDAR junto con sus dem\u00e1s cifras financieras puede ayudarle a demostrar este punto con mayor firmeza. Permite a los hoteleros negociar con los propietarios y, al mismo tiempo, demostrar c\u00f3mo los costes de alquiler afectan a la viabilidad financiera.<\/p>\n<h3>4. An\u00e1lisis mejorado de la eficiencia de la gesti\u00f3n<\/h3>\n<p>Otra raz\u00f3n por la que el EBITDAR es tan valioso para los hoteleros es que ayuda a centrar la atenci\u00f3n en el rendimiento directivo. Al fin y al cabo, las operaciones principales son los aspectos de la gesti\u00f3n de un hotel sobre los que la direcci\u00f3n tiene control directo.<a id=\"improved-financial-reporting-for-stakeholders\"><\/a><\/p>\n<p>Como m\u00e9trica, el EBITDAR permite aislar el rendimiento operativo y diferenciarlo de los problemas financieros, los gastos gubernamentales y los factores inmobiliarios. Esto es importante para observar los cambios en el rendimiento diario.<\/p>\n<p>Cuando las cifras de EBITDAR muestran una ca\u00edda en el rendimiento financiero, es m\u00e1s f\u00e1cil tomar medidas. Al mismo tiempo, si las cifras de EBITDAR son buenas, pero el rendimiento financiero general no, le ayuda a saber que se trata de un problema no operativo.<\/p>\n<h3>5. Mejora de los informes financieros para las partes interesadas<\/h3>\n<p>Los hoteles suelen tener muchas partes interesadas, desde inversores hasta empresas gestoras, y todas ellas buscan transparencia en los resultados empresariales. El EBITDAR ofrece mayor claridad sobre la salud financiera de su hotel.<\/p>\n<p>La m\u00e9trica EBITDAR facilita la comunicaci\u00f3n de cambios en el rendimiento operativo puro. Adem\u00e1s, es bastante sencilla de comprender para las partes interesadas, que pueden tener diferentes prioridades.<\/p>\n<p>Los l\u00edderes empresariales tambi\u00e9n pueden utilizar el EBITDAR para calcular incentivos. De esta manera, el gerente del hotel puede recibir un pago adicional cuando las cifras de EBITDAR superan en un cierto porcentaje el objetivo.<a id=\"industry-examples-ebitdar-benchmarks-for-hotels\"><\/a><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-36185\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels.png\" alt=\"Ebitdar: ejemplos de la industria y par\u00e1metros de referencia de EBITDAR para hoteles\" width=\"1000\" height=\"673\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-18x12.png 18w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-200x135.png 200w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-280x189.png 280w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-300x202.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-400x269.png 400w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-600x404.png 600w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-768x517.png 768w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-800x538.png 800w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels.png 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h2>Ejemplos de la industria y par\u00e1metros de referencia de EBITDAR para hoteles<\/h2>\n<p>Los indicadores de EBITDAR pueden ayudarle a contextualizar los informes financieros de su hotel. Si bien el contexto es crucial y los objetivos pueden variar seg\u00fan factores como la ubicaci\u00f3n y el tama\u00f1o del hotel, las siguientes cifras son \u00fatiles como margen EBITDAR para gestionar diferentes tipos de hoteles:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Hoteles de lujo:<\/strong> 42-48% de ingresos totales<\/li>\n<li><strong>Propiedades de lujo superior:<\/strong> 38-44%<\/li>\n<li><strong>Hoteles con servicio selecto:<\/strong> 32-40%<\/li>\n<li><strong>Propiedades econ\u00f3micas:<\/strong> 25-35%<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al utilizar estos puntos de referencia generalizados, puede obtener una idea de si su propiedad tiene un rendimiento por encima o por debajo de las expectativas de la industria, en funci\u00f3n del segmento hotelero en el que se encuentra.<a id=\"when-to-use-ebitdar-instead-of-ebitda-in-hotel-finance\"><\/a><\/p>\n<p>Como m\u00e9trica, el EBITDAR puede ser especialmente crucial cuando se negocian acuerdos que incluyen fideicomisos de inversi\u00f3n inmobiliaria (REIT), modelos de arrendamiento posterior o contratos de gesti\u00f3n.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n es una valiosa herramienta para comparar la rentabilidad operativa del panorama hotelero en general. De hecho, el EBITDAR y otras m\u00e9tricas relacionadas, como el EBITDA y el EBIDTA ajustado, suelen ser reportados por grandes marcas, como Marriott, Hilton y Hyatt, ya que permiten comparar hoteles gestionados y franquiciados.<\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1ndo utilizar EBITDAR en lugar de EBITDA en la financiaci\u00f3n hotelera?<\/h2>\n<p>Tanto el EBITDAR como el EBITDA son m\u00e9tricas \u00fatiles, pero saber cu\u00e1ndo usar el EBITDAR en lugar del EBITDA es crucial. Por ejemplo, al comparar propiedades arrendadas y propias, y al valorar una propiedad antes de su adquisici\u00f3n o refinanciaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Resulta \u00fatil para realizar comparaciones significativas entre propiedades arrendadas y propias, ya que ofrece un punto de partida m\u00e1s justo. Eliminar variables como el alquiler permite centrarse en la rentabilidad de las funciones principales del hotel.<a id=\"common-ebitdar-calculation-mistakes-to-avoid\"><\/a><\/p>\n<p>Mientras tanto, durante las adquisiciones y refinanciaciones, el EBITDAR puede ser m\u00e1s \u00fatil que el EBITDA para determinar la valoraci\u00f3n. En muchos casos, este ser\u00e1 de entre 8 y 12 veces el valor del EBITDAR; las propiedades de lujo suelen alcanzar m\u00faltiplos de 10 a 12 veces, mientras que los hoteles de servicio limitado alcanzan m\u00faltiplos de 8 a 10 veces.<\/p>\n<p>En cambio, el EBITDA puede ser una m\u00e9trica m\u00e1s \u00fatil para analizar las ganancias disponibles para la empresa. Tambi\u00e9n puede ser una mejor m\u00e9trica para centrarse si una empresa posee la mayor\u00eda de sus activos, lo que hace que la renta sea m\u00ednima o irrelevante. Si desea obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el EBITDA, consulte nuestro art\u00edculo. <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/ebitda-hotelera-industria\/\">\u201c\u00bfQu\u00e9 significa EBITDA?\u201d<\/a><\/span><\/p>\n<h2>Errores comunes en el c\u00e1lculo del EBITDAR que se deben evitar<\/h2>\n<p>A continuaci\u00f3n, se presentan algunos de los errores m\u00e1s comunes al calcular el EBITDAR. Aprender a evitarlos puede prevenir distorsiones en los resultados financieros y la evaluaci\u00f3n comparativa:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Clasificaci\u00f3n de alquiler inconsistente:<\/strong> Debe asegurarse de que todos los gastos de arrendamiento relacionados con la propiedad est\u00e9n incluidos al agregar el componente de alquiler a su c\u00e1lculo de EBITDA.<\/li>\n<li><strong>Confusi\u00f3n en torno al arrendamiento de equipos:<\/strong> Algunos hoteles no tienen en cuenta los arrendamientos de equipos al calcular el alquiler atrasado. Es necesario considerar todos los arrendamientos y alquileres al calcular el EBITDAR.<\/li>\n<li><strong>Tratamiento de los honorarios de gesti\u00f3n:<\/strong> Debe ser coherente con la inclusi\u00f3n de las comisiones de gesti\u00f3n antes o despu\u00e9s del EBITDAR. Una posibilidad es utilizar el EBITDARM, de modo que las comisiones de gesti\u00f3n se a\u00f1adan por separado.<a id=\"strategies-to-improve-you-hotels-ebitdar\"><\/a><\/li>\n<li><strong>Inclusi\u00f3n de art\u00edculos por \u00fanica vez:<\/strong> Contabilizar los gastos inusuales y no recurrentes. No hacerlo puede generar resultados enga\u00f1osos y problemas al realizar comparaciones interanuales.<\/li>\n<li><strong>Aplicaci\u00f3n inconsistente:<\/strong> Aseg\u00farese de documentar su enfoque para calcular el EBITDAR y aplicarlo de forma coherente. Para analizar las tendencias, debe utilizar el mismo enfoque para todos los periodos de informe y todos los hoteles.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Estrategias para mejorar el EBITDAR de su hotel<\/h2>\n<p>Las siguientes estrategias pueden implementarse para mejorar el EBITDAR de su hotel. Como resultado, tiene el potencial de mejorar su posici\u00f3n financiera y el valor de mercado de su propiedad:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Optimizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de ingresos:<\/strong> Utilice precios din\u00e1micos, planes de tarifas espec\u00edficos para su segmento hotelero y otras estrategias para maximizar sus ingresos por habitaci\u00f3n disponible (RevPAR).<\/li>\n<li><strong>Control de costos operativos:<\/strong> Analice \u00e1reas como el consumo de energ\u00eda, las compras y la programaci\u00f3n del personal. Vea si puede identificar ineficiencias u oportunidades para reducir costos sin perjudicar la experiencia del hu\u00e9sped.<\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de canales de distribuci\u00f3n:<\/strong> Analice el rendimiento y la rentabilidad de canales como las OTA. Centre sus esfuerzos de marketing en promover las reservas directas y canales con comisiones m\u00e1s bajas.<\/li>\n<li><strong>Mejora de la rentabilidad de alimentos y bebidas:<\/strong> Analice los contratos con proveedores, el tama\u00f1o de las porciones y otros aspectos para ver si puede mejorar los m\u00e1rgenes de alimentos y bebidas. Esto podr\u00eda impulsar el rendimiento del EBITDAR sin afectar la satisfacci\u00f3n del cliente.<\/li>\n<li><strong>Desarrollo de ingresos auxiliares:<\/strong> Considere crear paquetes y vender m\u00e1s servicios de spa, visitas a atracciones locales o entretenimiento premium en la habitaci\u00f3n para aumentar los ingresos promedio generados por cada hu\u00e9sped.<\/li>\n<li><strong>Estructuraci\u00f3n estrat\u00e9gica de arrendamiento:<\/strong> Siempre que sea posible, procure acordar componentes de alquiler basados en porcentajes, alineando los costos de la propiedad con el rendimiento del hotel. Esto puede protegerle ante fluctuaciones del mercado.<a id=\"global-hotel-ebitdar-outlook\"><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-36187\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook.png\" alt=\"ebitdar - Perspectivas globales del EBITDAR hotelero\" width=\"1000\" height=\"513\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook-18x9.png 18w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook-200x103.png 200w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook-300x154.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook-400x205.png 400w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook-600x308.png 600w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook-768x394.png 768w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook-800x410.png 800w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook.png 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h2>Perspectivas globales del EBITDAR hotelero (2025-2035)<\/h2>\n<p>Las perspectivas globales para la industria hotelera en los pr\u00f3ximos a\u00f1os sugieren cambios significativos en los c\u00e1lculos del EBITDAR esperado. A corto plazo, se espera que el beneficio operativo neto se reduzca en 0,61 TP423T en 2025. <a href=\"https:\/\/www.cbre.com\/insights\/reports\/2025-global-hotel-outlook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">seg\u00fan CBRE<\/a>.<\/p>\n<p>Esto se debe en gran medida a que, para muchos, los costes aumentan m\u00e1s r\u00e1pido que los ingresos. Sin embargo, tambi\u00e9n se vislumbran se\u00f1ales de mejora, a medida que los hoteles logran una mayor eficiencia, aunque con efectos desiguales.<\/p>\n<p>Por ejemplo, <a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/us\/en\/industries\/consumer-markets\/hospitality-leisure\/us-hospitality-directions.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PwC destaca una tendencia<\/a> Donde los hoteles de lujo superan con creces a los hoteles econ\u00f3micos. En el primer tercio de 2025, el RevPAR del segmento de lujo creci\u00f3 7,11 TP423T, en comparaci\u00f3n con 0,91 TP423T en el segmento econ\u00f3mico.<a id=\"the-most-used-revenue-management-kpis-for-hotels\"><\/a><\/p>\n<p>Mientras tanto, <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/travel\/our-insights\/six-trends-shaping-new-business-models-in-tourism-and-hospitality\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Investigaci\u00f3n de McKinsey<\/a> llama la atenci\u00f3n sobre una tendencia fuera del segmento de hoteles de lujo, donde <em>&#039;ligero en activos&#039;<\/em> Los modelos est\u00e1n en auge. Las grandes cadenas hoteleras est\u00e1n abandonando cada vez m\u00e1s la propiedad y optando por la franquicia y la gesti\u00f3n como medio para escalar sus negocios, lo que aumenta a\u00fan m\u00e1s la relevancia del EBITDAR.<\/p>\n<h2>Los KPIs de Revenue Management m\u00e1s utilizados para Hoteles<a id=\"calculate-revpar-and-maximize-your-hotels-revenue\"><\/a><\/h2>\n<p>El EBITDAR puede ser una de las m\u00e9tricas de rendimiento financiero m\u00e1s valiosas para muchos hoteles, pero no es ni de lejos el \u00fanico KPI que vale la pena monitorear. Otros ejemplos incluyen los ingresos por habitaci\u00f3n disponible (RevPAR), la tarifa diaria promedio (ADR), la tasa de ocupaci\u00f3n y el beneficio operativo bruto por habitaci\u00f3n disponible (GOPPAR).<\/p>\n<p>En <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/gestion-de-ingresos-kpis-hoteles\/\">&quot;Los KPI de gesti\u00f3n de ingresos m\u00e1s utilizados para hoteles&quot;<\/a><\/span>, puede acceder a una descripci\u00f3n general de los KPI m\u00e1s importantes en los que centrarse, con detalles sobre lo que le dicen estas m\u00e9tricas y por qu\u00e9 son importantes.<\/p>\n<h2>Calcule el RevPAR y maximice los ingresos de su hotel<\/h2>\n<p>Adem\u00e1s de calcular y monitorear el EBITDAR, los hoteles deben monitorear continuamente los ingresos por habitaci\u00f3n disponible (RevPAR). Esta es una de las m\u00e9tricas m\u00e1s importantes para cualquier hotel, ya que indica no solo cu\u00e1nto se gana por las habitaciones, sino tambi\u00e9n la calidad de la ocupaci\u00f3n.<a id=\"faqs-related-to-ebitdar\"><\/a><\/p>\n<p>En el <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/calcular-revpar\/\">Calcule el RevPAR y maximice los ingresos de su hotel<\/a><\/span> En este art\u00edculo, podr\u00e1 descubrir c\u00f3mo calcular el RevPAR, con qu\u00e9 frecuencia debe revisarlo, c\u00f3mo es un buen RevPAR y por qu\u00e9 el RevPAR es tan importante.<\/p>\n<h2>Preguntas frecuentes relacionadas con el EBITDAR<\/h2>\n<div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:13px;--awb-content-font-size:15px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;--awb-icon-box-color:#333333;--awb-toggle-hover-accent-color:#d4a763;--awb-title-font-family:&quot;Antic Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-title-font-size:20px;--awb-content-font-family:&quot;Roboto&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-36173-1\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-a995f5ccb348d5513 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_a995f5ccb348d5513\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"a995f5ccb348d5513\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-36173-1\" data-target=\"#a995f5ccb348d5513\" href=\"#a995f5ccb348d5513\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">\u00bfQu\u00e9 significa EBITDAR en hoteles?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"a995f5ccb348d5513\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_a995f5ccb348d5513\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>El EBITDAR mide las ganancias del hotel antes de deducir los costos asociados con intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y alquiler. Se utiliza para enfocarse en el rendimiento operativo principal, eliminando las diferencias estructurales.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-bce225d7680ca4426 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_bce225d7680ca4426\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"bce225d7680ca4426\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-36173-1\" data-target=\"#bce225d7680ca4426\" href=\"#bce225d7680ca4426\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">\u00bfEn qu\u00e9 se diferencia el EBITDAR del EBITDA en hosteler\u00eda?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"bce225d7680ca4426\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_bce225d7680ca4426\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>La diferencia entre EBITDAR y EBITDA se reduce, en \u00faltima instancia, a si se incluyen o excluyen los gastos de alquiler. Al excluirlos, se puede comparar el rendimiento financiero de los hoteles en propiedad y en alquiler de forma m\u00e1s equilibrada.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-f80407b132f33a21b fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_f80407b132f33a21b\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"f80407b132f33a21b\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-36173-1\" data-target=\"#f80407b132f33a21b\" href=\"#f80407b132f33a21b\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">\u00bfEs el EBITDAR una mejor m\u00e9trica para las propiedades hoteleras arrendadas?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"f80407b132f33a21b\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_f80407b132f33a21b\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>S\u00ed, normalmente. Al eliminar el alquiler, el EBITDAR le permite centrarse en la eficiencia operativa. Tambi\u00e9n significa que puede hacer comparaciones m\u00e1s justas y \u00fatiles con hoteles sin arrendar.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-945213672555b3ca0 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_945213672555b3ca0\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"945213672555b3ca0\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-36173-1\" data-target=\"#945213672555b3ca0\" href=\"#945213672555b3ca0\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">\u00bfEl EBITDAR impacta la valoraci\u00f3n del hotel?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"945213672555b3ca0\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_945213672555b3ca0\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>S\u00ed. El EBITDAR es una forma \u00fatil para que los inversores y los prestamistas comprendan la situaci\u00f3n del flujo de caja de un hotel y su eficiencia operativa, especialmente cuando se trata de carteras de hoteles con un alto nivel de alquiler.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-f08c3e3f84cc7f934 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_f08c3e3f84cc7f934\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"f08c3e3f84cc7f934\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-36173-1\" data-target=\"#f08c3e3f84cc7f934\" href=\"#f08c3e3f84cc7f934\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">\u00bfQu\u00e9 es un buen EBITDAR para los hoteleros?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"f08c3e3f84cc7f934\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_f08c3e3f84cc7f934\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Un buen EBITDAR var\u00eda seg\u00fan el tipo de hotel. En general, las marcas de lujo deber\u00edan aspirar a un EBITDAR de entre 42 y 481 millones de d\u00f3lares, los hoteles de gama alta deber\u00edan aspirar a un EBITDAR de entre 38 y 441 millones de d\u00f3lares, y los hoteles econ\u00f3micos deber\u00edan aspirar a un EBITDAR de entre 25 y 351 millones de d\u00f3lares de ingresos totales.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<p><strong>El EBITDAR puede ayudarle a tomar decisiones importantes sobre operaciones, inversiones y la valoraci\u00f3n de un hotel. Es una m\u00e9trica financiera importante porque nivela las condiciones y permite comparar significativamente propiedades con estructuras de propiedad muy diferentes a nivel operativo.<\/strong><\/p>\n<h2>\u00bfTe gust\u00f3 este art\u00edculo sobre el c\u00e1lculo del EBITDAR?<\/h2>\n<p>Quiz\u00e1s tambi\u00e9n te interesen los siguientes art\u00edculos:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/estrategias-de-gestion-de-ingresos-hotelera-industria\/\">Estrategias de gesti\u00f3n de ingresos para hacer crecer su negocio hotelero<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/consejos-de-prevision-gestion-de-ingresos\/\">Consejos de previsi\u00f3n para mejorar su estrategia de gesti\u00f3n de ingresos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/precio-abierto\/\">Open Pricing: \u00bfPor qu\u00e9 es la pr\u00f3xima estrategia de gesti\u00f3n de ingresos hoteleros?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<div class='code-block code-block-95' style='margin: 8px 0; clear: both;'>\n<h3>M\u00e1s consejos para hacer crecer su negocio<\/h3>\n<strong>Revfine.com<\/strong> es la plataforma de conocimiento l\u00edder para la industria de la hospitalidad y los viajes. Los profesionales utilizan nuestros conocimientos, estrategias y consejos pr\u00e1cticos para inspirarse, optimizar los ingresos, innovar los procesos y mejorar la experiencia del cliente.<br><br>\n\nExplore el asesoramiento de expertos sobre gesti\u00f3n, marketing, revenue management, operaciones, software y tecnolog\u00eda en nuestro sitio web dedicado. <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/category\/hotel-blog\/\">Hotel<\/a><\/span>, <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/category\/hospitalidad\/\">Hospitalidad<\/a><\/span>, y <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/category\/viaje\/\">Viajes y Turismo<\/a><\/span> categor\u00edas.<br>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El EBITDAR es una m\u00e9trica financiera que representa las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y costos de reestructuraci\u00f3n o alquiler. En ocasiones, las empresas hoteleras lo utilizan para evaluar su situaci\u00f3n financiera. Como m\u00e9trica, el EBITDAR es importante porque ayuda a establecer igualdad de condiciones al comparar empresas con diferentes estructuras y costos de alquiler. Esto permite que las evaluaciones financieras se centren en<\/p>","protected":false},"author":24,"featured_media":36188,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[771,11,754,799],"tags":[],"class_list":["post-36173","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-revenue-management-guides","category-hotel-kpi","category-hotel-operations-management","category-revenue-management-strategies"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>What Is EBITDAR and Why Does it Matter for Hotel Profitability?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Explore how EBITDAR levels the playing field and allows for fairer performance comparisons when dealing with different ownership structures.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/que-es-el-ebitdar-y-por-que-es-importante-para-la-rentabilidad-hotelera\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"What Is EBITDAR and Why Does it Matter for Hotel Profitability?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Explore how EBITDAR levels the playing field and allows for fairer performance comparisons when dealing with different ownership structures.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/que-es-el-ebitdar-y-por-que-es-importante-para-la-rentabilidad-hotelera\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revfine.com\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/revfine\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-10-17T13:56:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-10-21T10:29:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"516\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Martijn Barten\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@Revfine_com\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Martijn Barten\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"18 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/\",\"url\":\"https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/\",\"name\":\"What Is EBITDAR and Why Does it Matter for Hotel Profitability?\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar.png\",\"datePublished\":\"2025-10-17T13:56:15+00:00\",\"dateModified\":\"2025-10-21T10:29:52+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/#\/schema\/person\/8603fc7aa3f3da12cb1102e50af16929\"},\"description\":\"Explore how EBITDAR levels the playing field and allows for fairer performance comparisons when dealing with different ownership structures.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar.png\",\"width\":1000,\"height\":516,\"caption\":\"Ebitdar\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.revfine.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"What Is EBITDAR and Why Does it Matter for Hotel Profitability?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/\",\"name\":\"Revfine.com\",\"description\":\"Optimising Revenue\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/#\/schema\/person\/8603fc7aa3f3da12cb1102e50af16929\",\"name\":\"Martijn Barten\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/185f5907ee6d3a0d7e80afe68f91ad926395740123f86665a18a920520c9b11d?s=96&d=identicon&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/185f5907ee6d3a0d7e80afe68f91ad926395740123f86665a18a920520c9b11d?s=96&d=identicon&r=g\",\"caption\":\"Martijn Barten\"},\"description\":\"Hi, I am Martijn Barten, founder of Revfine.com. With 20 years of experience in the hospitality industry, I specialize in optimizing revenue by combining revenue management with marketing strategies. I have successfully developed, implemented, and managed revenue management and marketing strategies for individual properties and multi-property portfolios. LinkedIn, Personal page, Facebook, X. Click here for more information.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.revfine.com\/about\/#about-me\",\"https:\/\/www.facebook.com\/revfine\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/martijnbarten\/\",\"https:\/\/x.com\/Revfine_com\"],\"url\":\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/author\/martijn-barten\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u00bfQu\u00e9 es el EBITDAR y por qu\u00e9 es importante para la rentabilidad hotelera?","description":"Explore c\u00f3mo el EBITDAR nivela el campo de juego y permite comparaciones de desempe\u00f1o m\u00e1s justas cuando se trata con diferentes estructuras de propiedad.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/que-es-el-ebitdar-y-por-que-es-importante-para-la-rentabilidad-hotelera\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"What Is EBITDAR and Why Does it Matter for Hotel Profitability?","og_description":"Explore how EBITDAR levels the playing field and allows for fairer performance comparisons when dealing with different ownership structures.","og_url":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/que-es-el-ebitdar-y-por-que-es-importante-para-la-rentabilidad-hotelera\/","og_site_name":"Revfine.com","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/revfine\/","article_published_time":"2025-10-17T13:56:15+00:00","article_modified_time":"2025-10-21T10:29:52+00:00","og_image":[{"width":1000,"height":516,"url":"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar.png","type":"image\/png"}],"author":"Martijn Barten","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@Revfine_com","twitter_misc":{"Escrito por":"Martijn Barten","Tiempo de lectura":"18 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/","url":"https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/","name":"\u00bfQu\u00e9 es el EBITDAR y por qu\u00e9 es importante para la rentabilidad hotelera?","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar.png","datePublished":"2025-10-17T13:56:15+00:00","dateModified":"2025-10-21T10:29:52+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/#\/schema\/person\/8603fc7aa3f3da12cb1102e50af16929"},"description":"Explore c\u00f3mo el EBITDAR nivela el campo de juego y permite comparaciones de desempe\u00f1o m\u00e1s justas cuando se trata con diferentes estructuras de propiedad.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar.png","contentUrl":"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar.png","width":1000,"height":516,"caption":"Ebitdar"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.revfine.com\/what-is-ebitdar-and-why-does-it-matter-for-hotel-profitability\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.revfine.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"What Is EBITDAR and Why Does it Matter for Hotel Profitability?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/#website","url":"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/","name":"Revfine.com","description":"Optimizaci\u00f3n de ingresos","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/#\/schema\/person\/8603fc7aa3f3da12cb1102e50af16929","name":"Martijn Barten","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/185f5907ee6d3a0d7e80afe68f91ad926395740123f86665a18a920520c9b11d?s=96&d=identicon&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/185f5907ee6d3a0d7e80afe68f91ad926395740123f86665a18a920520c9b11d?s=96&d=identicon&r=g","caption":"Martijn Barten"},"description":"Hola, soy Martijn Barten, fundador de Revfine.com. Con 20 a\u00f1os de experiencia en la industria hotelera, me especializo en optimizar los ingresos combinando revenue management con estrategias de marketing. He desarrollado, implementado y administrado con \u00e9xito revenue management y estrategias de marketing para propiedades individuales y carteras de propiedades m\u00faltiples. LinkedIn, Personal page, Facebook, X. Haga clic aqu\u00ed para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.","sameAs":["https:\/\/www.revfine.com\/about\/#about-me","https:\/\/www.facebook.com\/revfine\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/martijnbarten\/","https:\/\/x.com\/Revfine_com"],"url":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/author\/martijn-barten\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36173","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36173"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36173\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":36192,"href":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36173\/revisions\/36192"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36188"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36173"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36173"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36173"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}