{"id":39590,"date":"2026-09-03T20:00:17","date_gmt":"2026-09-03T18:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=39590"},"modified":"2026-09-04T12:48:01","modified_gmt":"2026-09-04T10:48:01","slug":"rendimiento-de-los-hoteles-europeos-las-7-tendencias-que-marcaran-el-ano-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/european-hotel-performance-the-7-trends-shaping-2026\/","title":{"rendered":"Rendimiento de los hoteles europeos: Las 7 tendencias que marcar\u00e1n el futuro en 2026"},"content":{"rendered":"

Los hoteles europeos est\u00e1n atravesando un a\u00f1o complicado. La incertidumbre econ\u00f3mica, los cambios en los patrones de viaje y el aumento de los costes est\u00e1n ejerciendo presi\u00f3n sobre su rendimiento. Sin embargo, los \u00faltimos datos muestran una situaci\u00f3n m\u00e1s resiliente: la ocupaci\u00f3n y el RevPAR superan los niveles del a\u00f1o pasado, mientras que el comportamiento de los hu\u00e9spedes y la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda est\u00e1n transformando la generaci\u00f3n de ingresos.<\/em><\/p>\n

Con datos de m\u00e1s de 3000 hoteles y 37 millones de reservas, Mews ofrece una visi\u00f3n detallada del desempe\u00f1o del sector en diferentes mercados, indicadores y comportamiento de los hu\u00e9spedes. A continuaci\u00f3n, presentamos siete tendencias que conviene tener en cuenta al planificar el resto del a\u00f1o y el futuro.<\/em><\/p>\n

7 tendencias hoteleras europeas que marcar\u00e1n el rendimiento en 2026<\/h2>\n

Estas siete tendencias muestran c\u00f3mo el rendimiento del mercado, el comportamiento de las reservas, la demanda directa, la venta adicional, la adopci\u00f3n de la IA y los ingresos complementarios est\u00e1n transformando la estrategia hotelera europea en 2026.<\/p>\n

1. El rendimiento de los hoteles europeos es estable, pero la situaci\u00f3n var\u00eda seg\u00fan el mercado.<\/h3>\n

A nivel europeo, el rendimiento del sector hotelero se mantiene relativamente s\u00f3lido a pesar de un contexto econ\u00f3mico dif\u00edcil.
\nLa ocupaci\u00f3n promedio fue de 59,9% en el primer trimestre de 2026, un aumento de 0,5 puntos porcentuales con respecto al mismo per\u00edodo de 2025. El ADR alcanz\u00f3 los 107,80 \u20ac, un aumento de 0,1%, mientras que el RevPAR aument\u00f3 1,0% hasta los 64,54 \u20ac.<\/p>\n

Esa estabilidad se vuelve m\u00e1s interesante al observar m\u00e1s all\u00e1 del promedio europeo. Espa\u00f1a registr\u00f3 el mayor crecimiento de ocupaci\u00f3n entre los mercados analizados, alcanzando los 56,81 TP450T, un aumento de 5,9 puntos porcentuales interanual. Suecia tambi\u00e9n mostr\u00f3 un buen desempe\u00f1o, con un aumento de ocupaci\u00f3n de 4,2 puntos porcentuales. Mientras tanto, el Reino Unido descendi\u00f3 2,1 puntos porcentuales hasta los 62,21 TP450T, mientras que Italia baj\u00f3 5,4 puntos porcentuales hasta los 60,71 TP450T.<\/p>\n

Pero el an\u00e1lisis no deber\u00eda terminar aqu\u00ed. Las condiciones econ\u00f3micas locales, los grandes acontecimientos y las circunstancias excepcionales han tenido un impacto significativo en los mercados individuales.<\/p>\n

La mejora de Espa\u00f1a, por ejemplo, refleja en parte un flojo primer trimestre de 2025, afectado por las inundaciones y las inclemencias del tiempo. El desempe\u00f1o de Italia se vio influenciado por los Juegos Ol\u00edmpicos de Invierno, y los hoteles cercanos a los eventos se beneficiaron especialmente del aumento de la demanda y de la tarifa media diaria.<\/p>\n

Tu desempe\u00f1o debe analizarse en su contexto particular. Compararlo con el mercado adecuado y comprender por qu\u00e9 vari\u00f3 es tan importante como saber si vari\u00f3.<\/p>\n

2. El ADR por s\u00ed solo no indica si los ingresos est\u00e1n creciendo.<\/h3>\n

Una de las se\u00f1ales m\u00e1s claras que se desprenden de los datos es que, si bien las m\u00e9tricas tradicionales de las habitaciones siguen siendo importantes, no cuentan toda la historia.
\nLa tarifa media diaria (ADR) en Europa se mantuvo pr\u00e1cticamente sin cambios en el primer trimestre de 2026, mientras que el RevPAR creci\u00f3 un 1,01% (450T). Esto sugiere que el aumento de la ocupaci\u00f3n est\u00e1 contribuyendo al rendimiento de los ingresos, incluso cuando el poder de fijaci\u00f3n de precios es relativamente limitado.<\/p>\n

Los Pa\u00edses Bajos ofrecen otro ejemplo de por qu\u00e9 es necesario ir m\u00e1s all\u00e1 de las m\u00e9tricas individuales. Tras el aumento del IVA sobre las pernoctaciones, que pas\u00f3 de 91 TP450T a 211 TP450T, los hoteles neerlandeses experimentaron una ca\u00edda de la ocupaci\u00f3n de 0,61 TP450T y un descenso de la tarifa media diaria (ADR) de 61 TP450T en el primer trimestre de 2026. Sin embargo, algunos hoteles respondieron ofreciendo paquetes con servicios como el desayuno o el acceso a la piscina por separado, lo que les permiti\u00f3 beneficiarse del tipo impositivo reducido del IVA. Posteriormente, los ingresos generados por alimentos y bebidas aumentaron en 2,2 puntos porcentuales.<\/p>\n

En otras palabras, una disminuci\u00f3n en el ADR no significa necesariamente que el rendimiento comercial general est\u00e9 deterior\u00e1ndose. Al evaluar su propiedad, considere los ingresos totales y la combinaci\u00f3n de ingresos, junto con la ocupaci\u00f3n, el ADR y el RevPAR. De lo contrario, corre el riesgo de optimizar un indicador a expensas del negocio en general.<\/p>\n

3. El plazo para realizar reservas se est\u00e1 acortando.<\/h3>\n

Los hu\u00e9spedes europeos est\u00e1n reservando con menos antelaci\u00f3n a su llegada.<\/p>\n

El plazo medio de reserva se redujo de 41 d\u00edas en 2024 a 40 d\u00edas en 2025, con casi 401 TP450T de reservas realizadas dentro de los siete d\u00edas previos a la llegada. Alrededor de 131 TP450T se realizan el mismo d\u00eda.<\/p>\n

Eso crea un entorno comercial muy diferente al de aquellos en los que la mayor parte de la demanda se puede prever con semanas o meses de antelaci\u00f3n.
\nEs necesario poder responder a los cambios en la demanda en lugar de depender \u00fanicamente de una estrategia de precios est\u00e1tica. Las recogidas de \u00faltima hora, los eventos locales y los cambios en las condiciones del mercado pueden afectar al valor del inventario restante.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hace mayor hincapi\u00e9 en tener una visi\u00f3n clara de los datos de reservas en tiempo real. Cuanto m\u00e1s r\u00e1pido comprenda lo que est\u00e1 sucediendo, con mayor seguridad podr\u00e1 decidir cu\u00e1ndo mantener las tarifas, aumentarlas o estimular la demanda.<\/p>\n

4. Las reservas directas siguen teniendo valor comercial.<\/h3>\n

El canal de reservas que utilices es importante, no solo por los costes de distribuci\u00f3n, sino porque los hu\u00e9spedes que reservan directamente se comportan de manera diferente.<\/p>\n

Seg\u00fan el informe, las reservas directas generan una tarifa media diaria (ADR) 5 \u20ac superior a la de las reservas realizadas a trav\u00e9s de terceros. Adem\u00e1s, la duraci\u00f3n media de la estancia es 0,2 d\u00edas mayor y el plazo de reserva es 23 d\u00edas m\u00e1s largo.<\/p>\n

Esto hace que la demanda directa sea especialmente valiosa al considerar la estrategia de ingresos, pero no es tan simple como desviar todas las reservas posibles de las agencias de viajes online (OTA). Los canales de terceros siguen generando la mayor parte de las reservas, representando 631 TP450T en los datos de 2025 del informe. Las reservas directas online representan 111 TP450T, mientras que las reservas directas offline, que incluyen correo electr\u00f3nico, llamadas y visitas sin cita previa, representan 261 TP450T.<\/p>\n

Analiza d\u00f3nde funciona mejor la demanda directa y elabora estrategias en torno a esos comportamientos.<\/p>\n

Un plazo de reserva m\u00e1s amplio te brinda mayor visibilidad de la demanda futura. Un ADR m\u00e1s alto te proporciona mayor valor por cada reserva. Y una estancia m\u00e1s larga puede aumentar el valor total generado por cada hu\u00e9sped.<\/p>\n

5. El mejor momento para ofrecer productos o servicios adicionales no es necesariamente en la recepci\u00f3n.<\/h3>\n

Si tu estrategia de venta adicional comienza cuando llega un hu\u00e9sped, ya has perdido varias oportunidades de mayor valor.<\/p>\n

Los datos muestran que el volumen de ventas adicionales (87%) a\u00fan se produce en la recepci\u00f3n, pero el valor promedio de una venta adicional var\u00eda significativamente seg\u00fan el lugar donde se realice. Las ventas adicionales a trav\u00e9s del motor de reservas tienen un promedio de 45 \u20ac, en comparaci\u00f3n con los 33 \u20ac del check-in online, los 29 \u20ac de los quioscos y tan solo 9 \u20ac en la recepci\u00f3n. Esa es una diferencia significativa.<\/p>\n

Por lo tanto, conviene considerar la venta adicional como algo que se produce a lo largo de toda la experiencia del hu\u00e9sped. Se pueden presentar opciones relevantes a los hu\u00e9spedes al reservar, antes de su llegada, durante el registro en l\u00ednea y en otros momentos de su estancia.<\/p>\n

El registro de entrada anticipado y la salida tard\u00eda se encuentran entre las ventas adicionales m\u00e1s populares, mientras que el bienestar genera el mayor valor promedio por venta adicional individual, a pesar de representar una proporci\u00f3n relativamente peque\u00f1a de los ingresos totales por ventas adicionales.<\/p>\n

6. La IA est\u00e1 pasando de la experimentaci\u00f3n a las operaciones hoteleras cotidianas.<\/h3>\n

Para muchos hoteles europeos, la adopci\u00f3n de la inteligencia artificial ya no es una cuesti\u00f3n de futuro.<\/p>\n

La encuesta realizada en el informe a 300 hoteleros de Alemania, Francia y el Reino Unido revel\u00f3 que el 70% hab\u00eda utilizado herramientas de IA generativa en los seis meses anteriores, mientras que el 56,3% hab\u00eda utilizado IA integrada en una herramienta de un proveedor y el 12,7% hab\u00eda utilizado IA personalizada o desarrollada internamente.<\/p>\n

Las aplicaciones m\u00e1s comunes son pr\u00e1cticas, no experimentales. La traducci\u00f3n se realiza en el 78%, seguida de la optimizaci\u00f3n de precios y la gesti\u00f3n de tarifas en el 76%, la captura y el an\u00e1lisis de datos en el 71% y el registro de entrada en el 69%.<\/p>\n

El informe tambi\u00e9n muestra una gran confianza en la tecnolog\u00eda. El 811% de los hoteleros europeos se muestran optimistas sobre el potencial de la IA para mejorar las operaciones hoteleras, mientras que el 821% conf\u00edan total o mayoritariamente en las herramientas basadas en IA para la toma de decisiones.<\/p>\n

Pero la adopci\u00f3n de la IA no implica delegar todo en ella. La principal barrera es la precisi\u00f3n: el 371% de los hoteleros que no la utilizan expresan su preocupaci\u00f3n por los errores que pueda cometer. La privacidad y la seguridad le siguen con un 301% de los 450 millones de personas.<\/p>\n

Ese equilibrio es especialmente importante en el sector de la hosteler\u00eda. Los hoteleros siguen considerando que las interacciones con los hu\u00e9spedes son fundamentalmente humanas, en particular la bienvenida en recepci\u00f3n y el registro de entrada, las recomendaciones del conserje, las quejas y el servicio de restaurante, y con raz\u00f3n.<\/p>\n

Por lo tanto, la oportunidad no reside tanto en reemplazar personas, sino m\u00e1s bien en utilizar la tecnolog\u00eda para eliminar el trabajo repetitivo, protegiendo al mismo tiempo las interacciones donde el juicio humano es m\u00e1s importante.<\/p>\n

7. La pr\u00f3xima oportunidad de generar ingresos podr\u00eda estar ya dentro de su hotel.<\/h3>\n

Los datos financieros del informe apuntan a una forma m\u00e1s amplia de concebir el rendimiento hotelero.<\/p>\n

Las habitaciones siguen representando la mayor parte de los ingresos hoteleros, con un promedio de 751 TP450T, mientras que otras fuentes representan 251 TP450T. Pero los datos tambi\u00e9n ponen de manifiesto el potencial de ingresos de los espacios y servicios que van m\u00e1s all\u00e1 de las habitaciones.<\/p>\n

Los ingresos por metro cuadrado son una forma de comprender esa oportunidad. En todas las categor\u00edas medidas, la de alimentos y bebidas gener\u00f3 los mayores ingresos promedio por metro cuadrado, con 7,08 \u20ac, seguida de las habitaciones con 3,90 \u20ac, los eventos y reuniones con 2,31 \u20ac y otras \u00e1reas con 1,19 \u20ac.<\/p>\n

Esto te brinda otra perspectiva para evaluar tu propiedad. En lugar de preguntarte solo cu\u00e1ntas habitaciones has vendido, puedes preguntarte qu\u00e9 tan eficazmente est\u00e1s monetizando el espacio que ya tienes. \u00bfTu restaurante genera suficientes ingresos durante el d\u00eda? \u00bfPodr\u00eda el espacio para reuniones tener otro uso durante los per\u00edodos de menor actividad? \u00bfSe est\u00e1n ofreciendo los servicios para hu\u00e9spedes de manera que aumenten su valor?<\/p>\n

El mismo principio se aplica a la experiencia del hu\u00e9sped. La venta de una habitaci\u00f3n es solo una parte de la relaci\u00f3n comercial. Los gastos adicionales, las mejoras de habitaci\u00f3n, la comida y la bebida, y otros servicios pueden contribuir al valor total de la estancia.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa esto para su hotel?<\/h2>\n

Los \u00faltimos datos sobre el sector hotelero europeo no apuntan a una \u00fanica clave de crecimiento. En cambio, demuestran por qu\u00e9 analizar el rendimiento hotelero de forma integral es cada vez m\u00e1s importante.<\/p>\n

A\u00fan es necesario realizar un seguimiento de la ocupaci\u00f3n, el ADR y el RevPAR. Pero tambi\u00e9n es importante comprender el per\u00edodo de reservas, el rendimiento de los canales, el valor total del hu\u00e9sped, el rendimiento de las ventas adicionales, los ingresos por espacio y el papel que la automatizaci\u00f3n puede desempe\u00f1ar en su operaci\u00f3n.<\/p>\n

Las mejores oportunidades quiz\u00e1s no provengan de vender m\u00e1s habitaciones, sino de obtener mayor valor de las habitaciones, los espacios, los hu\u00e9spedes y los datos que ya posee.<\/p>\n

Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el desempe\u00f1o de la industria, Informe de rendimiento hotelero europeo del primer semestre de 2026<\/a><\/span> Se basa en datos de m\u00e1s de 3.000 hoteles, 37 millones de reservas y 500 hoteleros encuestados.<\/p>\n

<\/i>Gu\u00eda gratuita:<\/span> C\u00f3mo generar ingresos m\u00e1s all\u00e1 de las habitaciones<\/h2>\n
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Los equipos hoteleros est\u00e1n explorando formas de aumentar los ingresos m\u00e1s all\u00e1 de la venta tradicional de habitaciones.<\/p>\n

Esta gu\u00eda describe las \u00e1reas clave en las que los hoteles pueden diversificar sus ingresos y mejorar las fuentes de ingresos relacionadas con los hu\u00e9spedes.<\/p>\n

Haga click aqu\u00ed para descargar<\/span><\/a> la gu\u00eda \u201cC\u00f3mo generar ingresos m\u00e1s all\u00e1 del alquiler de habitaciones\u201d<\/em>.<\/p>\n<\/div>\n

El rendimiento de los hoteles europeos se mantiene estable, pero la forma de medir el \u00e9xito est\u00e1 cambiando. Al ir m\u00e1s all\u00e1 de las m\u00e9tricas de habitaciones y comprender el comportamiento de los hu\u00e9spedes, los ingresos complementarios, la tecnolog\u00eda y la utilizaci\u00f3n del espacio, se pueden identificar oportunidades que los KPI tradicionales por s\u00ed solos podr\u00edan pasar por alto.<\/strong><\/p>\n

\n

M\u00e1s consejos para hacer crecer su negocio<\/h3>\nRevfine.com<\/strong> es la plataforma de conocimiento l\u00edder para la industria de la hospitalidad y los viajes. Los profesionales utilizan nuestros conocimientos, estrategias y consejos pr\u00e1cticos para inspirarse, optimizar los ingresos, innovar los procesos y mejorar la experiencia del cliente.

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Este art\u00edculo est\u00e1 escrito por nuestro socio experto Mews<\/h2>P\u00e1gina de socios<\/span><\/a><\/div>P\u00e1gina de socios<\/span><\/a><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los hoteles europeos est\u00e1n atravesando un a\u00f1o complicado. La incertidumbre econ\u00f3mica, los cambios en los patrones de viaje y el aumento de los costos est\u00e1n ejerciendo presi\u00f3n sobre el rendimiento. Sin embargo, los \u00faltimos datos muestran un panorama m\u00e1s resiliente: la ocupaci\u00f3n y el RevPAR est\u00e1n por encima del a\u00f1o pasado, mientras que el comportamiento de los hu\u00e9spedes y la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda est\u00e1n cambiando la forma en que se generan los ingresos. 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