{"id":39681,"date":"2026-09-03T08:47:09","date_gmt":"2026-09-03T06:47:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=39681"},"modified":"2026-09-13T12:10:16","modified_gmt":"2026-09-13T10:10:16","slug":"indice-de-generacion-de-ingresos-hoteleros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/revenue-generation-index-hotel\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el RGI de un hotel y por qu\u00e9 una buena puntuaci\u00f3n puede enga\u00f1arte?"},"content":{"rendered":"<p><em>El RGI, o \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos, compara el RevPAR de su hotel con el RevPAR promedio de su competencia, mercado o submercado. Le indica si est\u00e1 ganando o perdiendo cuota de mercado, algo que el RevPAR absoluto por s\u00ed solo no puede mostrar. Este indicador solo resulta \u00fatil cuando la competencia que lo respalda act\u00faa con honestidad.<\/em><\/p>\n<div class=\"fusion-text fusion-text-1 fusion-text-no-margin awb-exclude-from-toc awb-exclude-from-toc key-takeaways-toc\" style=\"--awb-margin-top:40px;--awb-margin-bottom:0px;\"><\/p>\n<table style=\"width: 98.6394%; border-collapse: collapse; background-color: #fcfcfc; border-color: #d4a763; height: 176px;\" border=\"2px\" cellpadding=\"16px\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 213px;\">\n<td style=\"width: 100%; height: 176px;\">\n<h2>Conclusiones clave:<\/h2>\n<ul>\n<li>El \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos compara su RevPAR con el de la competencia, brindando al rendimiento absoluto de los ingresos por habitaci\u00f3n el contexto de mercado del que carece.<\/li>\n<li>Un RGI de 100 representa la cuota de RevPAR esperada, mientras que las puntuaciones m\u00e1s altas o m\u00e1s bajas muestran el rendimiento relativo.<\/li>\n<li>El RGI combina la ocupaci\u00f3n y el rendimiento de las tarifas, por lo que el MPI y el ARI explican qu\u00e9 factores influyen en el \u00edndice final.<\/li>\n<li>El RevPAR puede aumentar mientras que el RGI disminuye cuando la competencia incrementa los ingresos por habitaciones m\u00e1s r\u00e1pido que su hotel.<\/li>\n<li>Los hoteles independientes deber\u00edan analizar el RGI por d\u00eda de la semana y per\u00edodo de demanda antes de cambiar su estrategia de precios o distribuci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>\n<\/div>\n<div class=\"fusion-title title fusion-title-1 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two awb-exclude-from-toc toc-title\" style=\"--awb-margin-top:40px;--awb-margin-bottom:-8px;--awb-margin-top-small:0px;--awb-margin-right-small:0px;--awb-margin-bottom-small:20px;--awb-margin-left-small:0px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left\" style=\"margin:0;\"><\/p>\n<p>Tabla de contenido:<\/p>\n<p><\/h2><\/div>\n<div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;.awb-exclude-from-toc, .awb-exclude-from-toc *&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;all&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-angle-right fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;custom_icon&quot;}\" style=\"--awb-margin-top:0px;--awb-margin-bottom:20px;--awb-item-padding-right:5px;--awb-item-padding-left:5px;--awb-item-margin-bottom:5px;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_Is_Revenue_Generation_Index_RGI_in_Hotels\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es el \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos (RGI) en los hoteles?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_How_Do_You_Calculate_Revenue_Generation_Index\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo se calcula el \u00edndice de generaci\u00f3n de ingresos?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Why_Does_RGI_Matter_More_Than_RevPAR_on\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 el RGI es m\u00e1s importante que el RevPAR por s\u00ed solo?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_The_RGI_FourGate_Test\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>La prueba de cuatro puertas de RGI<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_How_Does_Your_Competitive_Set_Affect_RGI\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo afecta tu entorno competitivo al RGI?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_RGI_MPI_and_ARI_Compared\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Comparaci\u00f3n de RGI, MPI y ARI<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_Should_You_Do_When_Your_RGI_Drops\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 debes hacer cuando baja tu \u00edndice gluc\u00e9mico relativo (IGR)?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_When_Can_Revenue_Generation_Index_Mislead_You\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>\u00bfCu\u00e1ndo puede inducir a error el \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_FAQs_About_Revenue_Generation_Index_RGI_in_Hotels\"><span class=\"awb-toc-el__item-icon fa-angle-right fas\"><\/span>Preguntas frecuentes sobre el \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos (RGI) en hoteles<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es el \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos (RGI) en los hoteles?<\/h2>\n<p>El \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos es un indicador clave de rendimiento (KPI) para la evaluaci\u00f3n comparativa de hoteles que compara el RevPAR de su establecimiento con el RevPAR promedio de un grupo de hoteles similares.<\/p>\n<p>Esta m\u00e9trica aparece con nombres ligeramente diferentes. <a href=\"https:\/\/www.costar.com\/products\/str-benchmark\/resources\/glossary\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Glosario de referencia STR de CoStar<\/a> utiliza el \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos. Los informes de evaluaci\u00f3n comparativa suelen utilizar el \u00cdndice RevPAR, mientras que <a href=\"https:\/\/academy.hsmai.org\/glossary\/revenue-generation-index\/?\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">HSMAI se refiere<\/a> al \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos y se\u00f1ala que anteriormente se conoc\u00eda como \u00cdndice RevPAR o RPI.<\/p>\n<p>Un \u00edndice de 100 representa el rendimiento esperado o justo del RevPAR. Un valor superior a 100 significa que su hotel gener\u00f3 m\u00e1s RevPAR que el valor de referencia representado por 100, mientras que un valor inferior a 100 significa que gener\u00f3 menos.<\/p>\n<p>Esa es la distinci\u00f3n que el RevPAR por s\u00ed solo no puede proporcionar.<\/p>\n<p>RGI responde a una pregunta competitiva m\u00e1s \u00fatil: <em>\u00bfCon qu\u00e9 eficacia genera ingresos por habitaciones su hotel en comparaci\u00f3n con el mercado en el que compite?<\/em><\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo se calcula el \u00edndice de generaci\u00f3n de ingresos?<\/h2>\n<p>La f\u00f3rmula del \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos es:<\/p>\n<blockquote><p><strong>RGI =<\/strong> RevPAR del hotel \/ RevPAR de la competencia x 100<\/p><\/blockquote>\n<p><a href=\"https:\/\/www.costar.com\/products\/str-benchmark\/resources\/glossary\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CoStar utiliza este c\u00e1lculo.<\/a> para el \u00cdndice RevPAR, o RGI. Su ejemplo publicado muestra un hotel que genera 60 d\u00f3lares en RevPAR frente a un hotel comparable con un valor de 50 d\u00f3lares, obteniendo una puntuaci\u00f3n de 120, y el mismo hotel con un valor de 40 d\u00f3lares, obteniendo una puntuaci\u00f3n de 80.<\/p>\n<p>Ahora apliquemos este c\u00e1lculo a un inmueble real. Consideremos un hotel independiente de 90 habitaciones en el distrito de Chiado, en Lisboa, que cerr\u00f3 el mes pasado con una ocupaci\u00f3n del 74% y una tarifa media diaria (ADR) de 165 euros, generando un ingreso por habitaci\u00f3n disponible (RevPAR) de 122,10 euros. El promedio de sus hoteles comparables fue de 130,20 euros.<\/p>\n<blockquote><p>122,10 \/ 130,20 x 100 = 93,8<\/p><\/blockquote>\n<p>El hotel obtuvo aproximadamente el 94 por ciento de la cuota de mercado que le corresponde. Lea atentamente esta cifra, ya que el RGI es un \u00edndice, no un valor monetario ni una tasa de crecimiento. Un RGI de 105 no significa que el RevPAR haya crecido un 5 por ciento. Significa que su RevPAR se sit\u00faa un 5 por ciento por encima del valor de referencia que representa un \u00edndice de 100.<\/p>\n<p>Utilice el mismo per\u00edodo de referencia y base de disponibilidad para ambas cifras. De lo contrario, la comparaci\u00f3n resulta poco fiable incluso antes de interpretarla.<\/p>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 el RGI es m\u00e1s importante que el RevPAR por s\u00ed solo?<\/h2>\n<p>El RevPAR indica los ingresos generados por habitaci\u00f3n disponible. No permite saber si el hotel tuvo un rendimiento mejor o peor que el mercado circundante.<\/p>\n<p>Los ingresos por habitaci\u00f3n disponible (RevPAR) de los hoteles estadounidenses cayeron 0,31 TP450T en 2025, lo que <a href=\"https:\/\/www.costar.com\/products\/str-benchmark\/resources\/data-insights-blog\/us-hotel-forecast-assumptions-february-2026?\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CoStar lo describe como la primera ca\u00edda de RevPAR no relacionada con una recesi\u00f3n.<\/a> registrado en la industria hotelera de Estados Unidos.<\/p>\n<p>Consideremos un hotel cuyo RevPAR disminuye en 2%, mientras que su competencia disminuye en 6%. Si solo se observa el RevPAR, se sugiere un rendimiento inferior. Sin embargo, al analizar el RGI, se observa que el hotel, en realidad, mejor\u00f3 su posici\u00f3n relativa en cuanto al RevPAR.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n puede ocurrir lo contrario. Tu RevPAR puede aumentar mientras que el RGI disminuye porque los competidores crecieron m\u00e1s r\u00e1pido. Por eso, el RGI deber\u00eda estar junto al RevPAR en tu <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/gestion-de-ingresos-hoteleros\/\">gesti\u00f3n de los ingresos<\/a> Revisi\u00f3n. El RevPAR muestra el resultado absoluto. El RGI indica c\u00f3mo se compara ese resultado con el del mercado.<\/p>\n<h2>La prueba de cuatro puertas de RGI<\/h2>\n<p>Un solo n\u00famero RGI no deber\u00eda determinar el precio. Aplique la prueba de cuatro pasos del RGI y det\u00e9ngase en el primero que no supere.<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table style=\"width: 100%;\" width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<td style=\"width: 17.442%;\" width=\"132\"><strong>Puerta<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 33.5068%;\" width=\"211\"><strong>Pregunta<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 48.3199%;\"><strong>Qu\u00e9 significa un fracaso<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 17.442%;\" width=\"132\"><strong>1. Punto de referencia<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 33.5068%;\" width=\"211\">\u00bfTu conjunto de componentes sigue siendo relevante?<\/td>\n<td style=\"width: 48.3199%;\">Es posible que est\u00e9s compar\u00e1ndote con los competidores equivocados.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 17.442%;\" width=\"132\"><strong>2. Conductor<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 33.5068%;\" width=\"211\">\u00bfLa MPI o la ARI causaron el movimiento?<\/td>\n<td style=\"width: 48.3199%;\">Puede tratar un problema de ocupaci\u00f3n como un problema de tarifas.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 17.442%;\" width=\"132\"><strong>3. Concentraci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 33.5068%;\" width=\"211\">\u00bfQu\u00e9 d\u00edas o segmentos son d\u00e9biles?<\/td>\n<td style=\"width: 48.3199%;\">Una respuesta que abarque a toda la propiedad podr\u00eda corregir el per\u00edodo incorrecto.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 17.442%;\" width=\"132\"><strong>4. Ganancia<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 33.5068%;\" width=\"211\">\u00bfLa ganancia de RGI mejor\u00f3 el valor comercial?<\/td>\n<td style=\"width: 48.3199%;\">Es posible que hayas comprado la participaci\u00f3n en los ingresos a un precio demasiado elevado.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>La puerta uno es donde la mayor\u00eda de los \u00edndices se rompen. En un <a href=\"https:\/\/www.costar.com\/article\/1917132465\/careful-comp-set-selection-key-to-performance\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Art\u00edculo de CoStar<\/a>, Gary Isenberg, de LWHA Asset and Property Management Services, document\u00f3 un hotel de aeropuerto de servicio limitado con m\u00e1s de 200 habitaciones cuyo RGI era de 110 en comparaci\u00f3n con el conjunto de hoteles similares elegidos al momento de su apertura. Tras su reconstrucci\u00f3n, incorporando propiedades de servicio limitado que se hab\u00edan inaugurado posteriormente, el mismo hotel obtuvo una puntuaci\u00f3n de 90.<\/p>\n<p>Sus ingresos reales nunca cambiaron. Solo cambi\u00f3 la imagen. Por eso, las compuertas deben incluirse en tu rutina revenue management, en lugar de en una revisi\u00f3n anual.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-39687\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI.png\" alt=\"\u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos (RGI) en hoteles: \u00bfC\u00f3mo afecta su competencia al RGI?\" width=\"1000\" height=\"565\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI-18x10.png 18w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI-200x113.png 200w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI-300x170.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI-400x226.png 400w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI-600x339.png 600w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI-768x434.png 768w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI-800x452.png 800w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-How-Does-Your-Competitive-Set-Affect-RGI.png 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo afecta tu entorno competitivo al RGI?<\/h2>\n<p>Un \u00edndice de generaci\u00f3n de ingresos t\u00e9cnicamente correcto a\u00fan puede conducir a una mala decisi\u00f3n comercial si el conjunto de datos competitivos es err\u00f3neo.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.costar.com\/products\/str-benchmark\/resources\/guidelines\/competitive-set-guidelines\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Directrices actuales de CoStar sobre el \u00edndice de referencia STR<\/a> Se requieren al menos cuatro propiedades participantes, excluyendo el hotel en cuesti\u00f3n, con reglas adicionales que abarcan la concentraci\u00f3n de la empresa, la marca y la propiedad.<\/p>\n<p>No elijas a tus competidores bas\u00e1ndote \u00fanicamente en la distancia. Compara la ubicaci\u00f3n, la categor\u00eda del hotel, la posici\u00f3n en el ranking de precios promedio por hora (ADR), el nivel de servicio, el perfil de los hu\u00e9spedes, el patr\u00f3n de demanda y las ocasiones en que los hu\u00e9spedes realmente eligen entre t\u00fa y tu hotel.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/linkedin.com\/in\/hannah-smith-19b915b9\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Hannah Smith, analista s\u00e9nior de STR<\/a> dej\u00f3 clara la limitaci\u00f3n en el <a href=\"https:\/\/www.costar.com\/article\/1075283723\/theres-more-than-one-way-to-build-a-hotel-competitive-set?\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conferencia de datos hoteleros<\/a>:<\/p>\n<blockquote><p><em>\u201cSi hay algo que se puede extraer de esta conclusi\u00f3n, es que un \u00fanico conjunto de pruebas comparativas no necesariamente va a ser la respuesta a todas las formas en que se realiza la evaluaci\u00f3n comparativa.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Para un hotel independiente con un n\u00famero limitado de propiedades comparables para la presentaci\u00f3n de informes, un punto de referencia de mercado, submercado o categor\u00eda puede ser m\u00e1s \u00fatil que rellenar un conjunto de comparables con hoteles irrelevantes.<\/p>\n<p>Antes de intentar mejorar el RGI, aseg\u00farese de que el punto de referencia represente la competencia a la que se enfrenta realmente.<\/p>\n<table style=\"width: 100%; border-collapse: collapse; background-color: #fcfcfc; border-color: #d4a763;\" border=\"2px\" cellpadding=\"16px\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 100%;\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-25193 size-full\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Matthias-Dybing.jpg\" alt=\"Mat\u00edas Dybing\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/p>\n<h3>Matthias Dybing, Fundador y Director de Nuvho | Empresa de Servicios y Gesti\u00f3n Hotelera<\/h3>\n<p><em>\u201cCompetimos contra el mercado en general, no solo contra unos pocos competidores directos. Medimos el RGI (cuota de mercado de RevPAR) en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior frente a m\u00faltiples grupos de competidores (basados en la ubicaci\u00f3n, basados en la categor\u00eda, aspiracionales) y el mercado en general.\u201d<\/em><\/p>\n<div class=\"fusion-text fusion-text-11\">\n<p><strong style=\"color: #000000; font-family: inherit; font-size: inherit;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><a style=\"color: #000000; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/hotel-benchmarking-consejos-y-estrategias-para-2022\/\">haga clic aqu\u00ed<\/a><\/span> para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n de nuestro Panel de Expertos en Marketing Hotelero.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Comparaci\u00f3n de RGI, MPI y ARI<\/h2>\n<p>El RGI muestra el rendimiento general de su RevPAR en comparaci\u00f3n con su competencia. <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/indice-de-penetracion-de-mercado-hotelero\/\">MPI<\/a> y el ARI ayudan a explicar por qu\u00e9 su RGI es alto o bajo. <a href=\"https:\/\/www.costar.com\/products\/str-benchmark\/resources\/glossary?\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CoStar utiliza estos tres \u00edndices<\/a> para comparar el rendimiento de RevPAR, ocupaci\u00f3n y ADR con respecto al mismo valor de referencia.<\/p>\n<blockquote><p><strong>IPM (\u00cdndice de Penetraci\u00f3n de Mercado, tambi\u00e9n llamado \u00cdndice de Ocupaci\u00f3n):<\/strong> Mide el rendimiento de ocupaci\u00f3n en comparaci\u00f3n con la competencia.<br \/>\n<strong>F\u00f3rmula:<\/strong> MPI = Su ocupaci\u00f3n \/ Ocupaci\u00f3n del conjunto comparable x 100.<\/p>\n<p><strong>ARI (\u00cdndice de Tasa Promedio, tambi\u00e9n llamado \u00cdndice ADR):<\/strong> Mide la posici\u00f3n de la tasa en comparaci\u00f3n con su grupo de competidores.<br \/>\n<strong>F\u00f3rmula:<\/strong> ARI = Su ADR \/ ADR del conjunto de la competencia x 100.<\/p><\/blockquote>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table style=\"width: 100%;\" width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<td style=\"width: 8.88147%;\"><strong>\u00cdndice<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 23.4882%;\"><strong>Qu\u00e9 mide<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 66.9905%;\"><strong>Qu\u00e9 te indica una puntuaci\u00f3n inferior a 100<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 8.88147%;\">RGI<\/td>\n<td style=\"width: 23.4882%;\">Participaci\u00f3n en los ingresos<\/td>\n<td style=\"width: 66.9905%;\">Usted obtiene menos ingresos de los que le corresponden seg\u00fan el n\u00famero de habitaciones.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 8.88147%;\">MPI<\/td>\n<td style=\"width: 23.4882%;\">Participaci\u00f3n en la ocupaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"width: 66.9905%;\">Menos hu\u00e9spedes te eligen a ti que los que eligen hoteles similares.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 8.88147%;\">ARI<\/td>\n<td style=\"width: 23.4882%;\">Posici\u00f3n de cotizaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"width: 66.9905%;\">Usted vende lo mismo a un precio m\u00e1s bajo que sus competidores.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>Consideremos nuevamente el hotel de Lisboa. Comparado con un grupo de hoteles similares que registran una ocupaci\u00f3n del 70 % a una tarifa diaria promedio (ADR) de 186 euros, su MPI es de 105,7 y su ARI es de 88,7. El hotel est\u00e1 alcanzando una mayor ocupaci\u00f3n que su referencia, pero a una tasa relativa m\u00e1s baja. Esto nos indica d\u00f3nde debemos investigar primero. El problema radica en el rendimiento de la tarifa, m\u00e1s que en una falta de demanda de ocupaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Nuestra gu\u00eda para <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/gestion-de-ingresos-kpis-hoteles\/\">KPI de gesti\u00f3n de ingresos<\/a> Describe c\u00f3mo interact\u00faan estas m\u00e9tricas en un paquete completo de informes.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 debes hacer cuando baja tu \u00edndice gluc\u00e9mico relativo (IGR)?<\/h2>\n<p>Primero, compruebe si su hotel perdi\u00f3 cuota de RevPAR o si la comparaci\u00f3n cambi\u00f3. La reapertura, el reposicionamiento o la entrada de un competidor en el conjunto de la competencia pueden alterar su \u00edndice incluso cuando su propio RevPAR se mantiene estable.<\/p>\n<p>Luego, identifique qu\u00e9 componente se movi\u00f3. Utilice MPI y ARI para encontrar la causa:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>MPI a la baja, ARI estable:<\/strong> Investigar la captaci\u00f3n de la demanda, las ventas, la distribuci\u00f3n y la disponibilidad.<\/li>\n<li><strong>ARI disminuido, MPI estable:<\/strong> Revisar los precios, los descuentos y el posicionamiento de las tarifas.<\/li>\n<li><strong>MPI y ARI a la baja:<\/strong> Analice conjuntamente el posicionamiento, la generaci\u00f3n de demanda, la distribuci\u00f3n y los precios.<\/li>\n<li><strong>Los ingresos por par suben, los ingresos por dividendo bajan:<\/strong> Su hotel mejor\u00f3, pero sus competidores mejoraron m\u00e1s r\u00e1pido.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A continuaci\u00f3n, desglosa el RGI por d\u00eda de la semana y per\u00edodo de demanda. Un RGI mensual de 96 puede ocultar un RGI de 112 los fines de semana y de 78 los martes. No respondas a esto con una reducci\u00f3n de tarifas en todo el hotel.<\/p>\n<p>Antes de recortar las tarifas, compruebe si la participaci\u00f3n en los ingresos se puede recuperar de otra manera. <a href=\"https:\/\/ecommons.cornell.edu\/entities\/publication\/cf67adc9-a97e-4cba-945c-5e13500ed8cb\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Investigadores de Cornell analizan m\u00e1s de 4.000 hoteles europeos.<\/a> Se constat\u00f3 que los establecimientos con precios superiores a los de sus competidores directos lograron un RevPAR relativo m\u00e1s alto a pesar de una menor ocupaci\u00f3n, aunque la relaci\u00f3n fue m\u00e1s fuerte en el caso de las cadenas que de los hoteles independientes.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-39688\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You.png\" alt=\"\u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos (RGI) en hoteles: \u00bfCu\u00e1ndo puede el \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos inducir a error?\" width=\"1000\" height=\"774\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You-16x12.png 16w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You-200x155.png 200w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You-300x232.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You-400x310.png 400w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You-600x464.png 600w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You-768x594.png 768w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You-800x619.png 800w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Revenue-Generation-Index-RGI-in-hotels-When-Can-Revenue-Generation-Index-Mislead-You.png 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1ndo puede inducir a error el \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos?<\/h2>\n<p>El \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos (RGI) puede ser matem\u00e1ticamente correcto y aun as\u00ed conducir a decisiones comerciales err\u00f3neas. Los principales riesgos son una competencia d\u00e9bil, interpretar el RGI sin tener en cuenta el MPI ni el ARI, y asumir que una mayor participaci\u00f3n en los ingresos implica autom\u00e1ticamente una mayor rentabilidad.<\/p>\n<p>Un conjunto de comparaciones d\u00e9bil puede distorsionar el resultado. El RGI tambi\u00e9n puede ocultar la raz\u00f3n del rendimiento. Un RGI de 98 puede deberse a una alta ocupaci\u00f3n y una tarifa media diaria (ADR) d\u00e9bil, o a una baja ocupaci\u00f3n y una prima de tarifa elevada. Estas situaciones requieren acciones diferentes.<\/p>\n<p>La rentabilidad es otra limitaci\u00f3n. Proyecto CoStar y Tourism Economics <a href=\"https:\/\/www.costar.com\/products\/str-benchmark\/resources\/press-releases\/costar-tourism-economics-upgrade-us-hotel-growth\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">El GOPPAR de EE. UU. aumentar\u00e1 un 4 por ciento en 2026.<\/a> mientras que los gastos crecen m\u00e1s r\u00e1pido que la inflaci\u00f3n, una brecha que la presidenta de STR, Amanda Hite, describi\u00f3 como <em>\u201c&quot;inquietante&quot;\u201d<\/em>. Un hotel puede alcanzar un RGI superior a 100 pagando un alto precio por esos ingresos a trav\u00e9s de comisiones de OTA, promociones, mano de obra u otros costos operativos.<\/p>\n<p>Considere el RGI como un indicador competitivo del RevPAR, no como una puntuaci\u00f3n completa del rendimiento del hotel. Antes de actuar, analice la competencia, revise el MPI y el ARI, y confirme que una mayor participaci\u00f3n en los ingresos genera un valor comercial significativo.<\/p>\n<h2>Preguntas frecuentes sobre el \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos (RGI) en hoteles<\/h2>\n<div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:13px;--awb-content-font-size:15px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;--awb-icon-box-color:#333333;--awb-toggle-hover-accent-color:#d4a763;--awb-title-font-family:&quot;Antic Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-title-font-size:20px;--awb-content-font-family:&quot;Roboto&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-39681-1\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-2004d82ee34d9c61e fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_2004d82ee34d9c61e\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"2004d82ee34d9c61e\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-39681-1\" data-target=\"#2004d82ee34d9c61e\" href=\"#2004d82ee34d9c61e\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">\u00bfQu\u00e9 significa RGI en hoteles?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"2004d82ee34d9c61e\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_2004d82ee34d9c61e\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>RGI significa \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos. Compara el RevPAR de su hotel con un grupo agregado, como un conjunto competitivo, un mercado o un submercado, y tambi\u00e9n se le conoce como \u00cdndice RevPAR.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-18d3bf6c8e4072c62 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_18d3bf6c8e4072c62\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"18d3bf6c8e4072c62\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-39681-1\" data-target=\"#18d3bf6c8e4072c62\" href=\"#18d3bf6c8e4072c62\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">\u00bfCu\u00e1l es la f\u00f3rmula del RGI?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"18d3bf6c8e4072c62\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_18d3bf6c8e4072c62\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>La f\u00f3rmula RGI es RevPAR del hotel \/ RevPAR del conjunto competitivo x 100. Un resultado de 100 representa la cuota de RevPAR esperada, mientras que una cifra superior o inferior a 100 indica un rendimiento relativo superior o inferior al esperado.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-14a45b7f933c3876b fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_14a45b7f933c3876b\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"14a45b7f933c3876b\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-39681-1\" data-target=\"#14a45b7f933c3876b\" href=\"#14a45b7f933c3876b\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">\u00bfUn RGI superior a 100 siempre es bueno?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"14a45b7f933c3876b\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_14a45b7f933c3876b\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>No. Un RGI superior a 100 indica que su hotel super\u00f3 al grupo de comparaci\u00f3n en RevPAR, pero el resultado a\u00fan depende de si el conjunto de comparaci\u00f3n es apropiado. Adem\u00e1s, no mide la rentabilidad.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-b3fc72e93d43d20dd fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_b3fc72e93d43d20dd\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"b3fc72e93d43d20dd\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-39681-1\" data-target=\"#b3fc72e93d43d20dd\" href=\"#b3fc72e93d43d20dd\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">\u00bfPueden aumentar los ingresos por habitaci\u00f3n disponible (RevPAR) mientras disminuye el ingreso bruto por unidad (RGI)?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"b3fc72e93d43d20dd\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_b3fc72e93d43d20dd\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>S\u00ed. Tu RevPAR puede aumentar mientras que el RGI disminuye si tus competidores crecen m\u00e1s r\u00e1pido que tu hotel. Por eso, el crecimiento absoluto del RevPAR y el crecimiento de la cuota de ingresos de la competencia deben controlarse por separado.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-bf59ca1cfa260f057 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_bf59ca1cfa260f057\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"bf59ca1cfa260f057\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-39681-1\" data-target=\"#bf59ca1cfa260f057\" href=\"#bf59ca1cfa260f057\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre RGI, MPI y ARI?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"bf59ca1cfa260f057\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_bf59ca1cfa260f057\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>RGI compara el RevPAR, MPI compara la ocupaci\u00f3n y ARI compara el ADR con el mismo grupo de referencia. MPI y ARI ayudan a explicar si la ocupaci\u00f3n, la tarifa o ambas influyen en su RGI.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<p><strong>El \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos (RGI) muestra si su hotel est\u00e1 ganando o perdiendo cuota de RevPAR frente a la competencia, pero este n\u00famero no define la estrategia en s\u00ed. Analice el RGI junto con el MPI, el ARI, el rendimiento por d\u00eda de la semana y un conjunto de competidores fiables para identificar la brecha real de ingresos antes de modificar las tarifas o la estrategia de demanda.<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 20pt;\">\u00bfTe ha gustado este art\u00edculo sobre el \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos (RGI) de los hoteles?<\/span><\/p>\n<p>Quiz\u00e1s tambi\u00e9n te interesen los siguientes art\u00edculos:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/que-es-revpam\/\">\u00bfQu\u00e9 es el RevPAM en hoteles y c\u00f3mo se calcula?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/cual-es-la-duracion-media-de-la-estancia\/\">\u00bfQu\u00e9 es la duraci\u00f3n media de la estancia (DME) en los hoteles?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/que-es-enps\/\">\u00bfQu\u00e9 es el eNPS en hoteles? La m\u00e9trica que predice la rotaci\u00f3n de personal.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<div class='code-block code-block-95' style='margin: 8px 0; clear: both;'>\n<h3>M\u00e1s consejos para hacer crecer su negocio<\/h3>\n<strong>Revfine.com<\/strong> es la plataforma de conocimiento l\u00edder para la industria de la hospitalidad y los viajes. Los profesionales utilizan nuestros conocimientos, estrategias y consejos pr\u00e1cticos para inspirarse, optimizar los ingresos, innovar los procesos y mejorar la experiencia del cliente.<br><br>\n\nExplore el asesoramiento de expertos sobre gesti\u00f3n, marketing, revenue management, operaciones, software y tecnolog\u00eda en nuestro sitio web dedicado. <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/category\/hotel-blog\/\">Hotel<\/a><\/span>, <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/category\/hospitalidad\/\">Hospitalidad<\/a><\/span>, y <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/category\/viaje\/\">Viajes y Turismo<\/a><\/span> categor\u00edas.<br>\n\n<div class=\"molongui-clearfix\"><\/div><div class=\"m-a-box\" data-is-shortcode=\"yes\" data-box-layout=\"slim\" data-box-position=\"below\" data-multiauthor=\"false\" data-author-id=\"24\" data-author-type=\"user\" data-author-archived=\"\"><div class=\"m-a-box-item m-a-box-header\"><h3><span class=\"m-a-box-header-title\">Este art\u00edculo est\u00e1 escrito por:<\/span><\/h3><\/div><div class=\"m-a-box-container\"><div class=\"m-a-box-tab m-a-box-content m-a-box-profile\" data-profile-layout=\"layout-7\" data-author-ref=\"user-24\" itemscope itemid=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/author\/martijn-barten\/\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\"><div class=\"m-a-box-content-top\"><\/div><div class=\"m-a-box-content-middle\"><div class=\"m-a-box-item m-a-box-avatar\" data-source=\"local\"><a class=\"m-a-box-avatar-url\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/author\/martin-barten\/\"><img decoding=\"async\" width=\"135\" height=\"135\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Martijn-Barten-150x150.jpg\" class=\"attachment-135x135 size-135x135\" alt=\"Martijn Barten\" itemprop=\"image\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Martijn-Barten-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Martijn-Barten.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 135px) 100vw, 135px\"\/><\/a><\/div><div class=\"m-a-box-item m-a-box-data\"><div class=\"m-a-box-name\"><h5 itemprop=\"name\"><a class=\"m-a-box-name-url\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/author\/martijn-barten\/\" itemprop=\"url\"> Martijn Barten<\/a><\/h5><\/div><div class=\"m-a-box-bio\" itemprop=\"description\"><p>Hola, soy Martijn Barten, fundador de Revfine.com. Con 20 a\u00f1os de experiencia en la industria hotelera, me especializo en optimizar los ingresos combinando revenue management con estrategias de marketing. He desarrollado, implementado y administrado con \u00e9xito revenue management y estrategias de marketing para propiedades individuales y carteras de propiedades m\u00faltiples.<\/p><\/div><div class=\"m-a-box-related\" data-related-layout=\"layout-1\"><div class=\"m-a-box-item m-a-box-related-entries\" style=\"display:none;\"><ul><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\"><\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/ai-agents-hotel-marketing\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">Los agentes de IA para el marketing hotelero ya est\u00e1n eligiendo a los ganadores.<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\"><\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/revenue-generation-index-hotel\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">\u00bfQu\u00e9 es el RGI de un hotel y por qu\u00e9 una buena puntuaci\u00f3n puede enga\u00f1arte?<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\"><\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/market-penetration-index-hotel\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">\u00bfQu\u00e9 es el MPI hotelero y por qu\u00e9 una puntuaci\u00f3n baja no implica una reducci\u00f3n de tarifas?<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\"><\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/customer-lifetime-value-hotels\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">Valor de vida del cliente (CLV) en hoteles m\u00e1s all\u00e1 de los ingresos por reservas<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"m-a-box-content-bottom\"><div class=\"m-a-box-item m-a-box-social\"><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-facebook m-ico-\" href=\"https:\/\/www.facebook.com\/revfine\/\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Ver el perfil de Facebook de Martijn Barten\"><i class=\"m-a-icon-facebook\"><\/i><\/a><\/div><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-twitter m-ico-\" href=\"https:\/\/twitter.com\/revfine_com\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Ver el perfil de Twitter de Martijn Barten\"><i class=\"m-a-icon-twitter\"><\/i><\/a><\/div><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-linkedin m-ico-\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/martijnbarten\/\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Ver el perfil de Linkedin de Martijn Barten\"><i class=\"m-a-icon-linkedin\"><\/i><\/a><\/div><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-web m-ico-\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/sobre\/#about-me\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Ver el perfil web de Martijn Barten\"><i class=\"m-a-icon-web\"><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El RGI, o \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos, mide el RevPAR de su hotel en comparaci\u00f3n con el RevPAR promedio de su competencia, mercado o submercado. Le indica si est\u00e1 ganando o perdiendo participaci\u00f3n en los ingresos de su mercado, algo que el RevPAR absoluto por s\u00ed solo no puede mostrar. El n\u00famero solo se vuelve \u00fatil cuando la competencia que lo respalda es honesta. \u00bfQu\u00e9 es el \u00cdndice de Generaci\u00f3n de Ingresos (RGI)?<\/p>","protected":false},"author":24,"featured_media":39689,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,770],"tags":[],"class_list":["post-39681","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hotel-kpi","category-hotel-pricing-strategies"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>What Is Hotel RGI and Why a Good Score Can Mislead You<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"RGI compares your hotel&#039;s RevPAR with competitors. 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