Pregunta para el panel de expertos de la industria hotelera<\/span><\/h2>\nA medida que la IA supera a los humanos en la fijaci\u00f3n de precios y la previsi\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 habilidades revenue management a\u00fan requieren juicio humano y c\u00f3mo deber\u00edamos contratar, capacitar y valorar el talento? (Pregunta de Ric van Holthe tot Echten)<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nuestro panel de expertos en hosteler\u00eda<\/h3>\n\n- Mariska van Heemskerk \u2013 Propietaria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Desarrollador de Negocios Internacionales, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Sebastian Malkvist \u2013 Director de Ventas, Hotelmind<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Mariska](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Mariska-van-Heemskerk-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Mariska van Heemskerk<\/span>Propietario, Revenue Management Works<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cLas habilidades comunicativas ser\u00e1n cada vez m\u00e1s importantes para los gestores de ingresos. La gesti\u00f3n de ingresos no opera de forma aislada y requiere una estrecha colaboraci\u00f3n con todos los departamentos del hotel: operativos, de gesti\u00f3n y comerciales. La mejor estrategia suele determinarse combinando las perspectivas de todos estos departamentos. Por lo tanto, un gestor de ingresos debe ser capaz de explicar datos, presentar recomendaciones e influir en la toma de decisiones en toda la empresa.<\/em><\/p>\nA medida que la tecnolog\u00eda avanza, creo que debemos contratar y formar gestores de ingresos con una visi\u00f3n comercial m\u00e1s amplia. El an\u00e1lisis de datos seguir\u00e1 siendo fundamental, pero los sistemas modernos de gesti\u00f3n de ingresos son cada vez m\u00e1s capaces de generar previsiones, recomendaciones de precios e informaci\u00f3n sobre el mercado de forma autom\u00e1tica. Por lo tanto, las habilidades de un gestor de ingresos deben evolucionar.<\/em><\/p>\nEn comparaci\u00f3n con hace 15 a\u00f1os, cuando comenc\u00e9, los gestores de ingresos necesitan dedicar menos tiempo a elaborar informes y m\u00e1s tiempo a interpretar informaci\u00f3n, comunicar recomendaciones y contribuir al desarrollo de la estrategia comercial. Esto tambi\u00e9n deber\u00eda reflejarse en la formaci\u00f3n en hosteler\u00eda. Si bien las habilidades anal\u00edticas siguen siendo importantes, se debe hacer mayor hincapi\u00e9 en las habilidades de presentaci\u00f3n, la gesti\u00f3n de las partes interesadas, la comunicaci\u00f3n y la toma de decisiones comerciales. El gestor de ingresos m\u00e1s exitoso no ser\u00e1 necesariamente el que elabore la previsi\u00f3n m\u00e1s detallada, sino el que pueda traducir los datos y la informaci\u00f3n obtenida mediante IA en acciones que respalden la estrategia general del hotel.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Panel de expertos de la industria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nuestro panel de expertos en hosteler\u00eda<\/h3>\n\n- Mariska van Heemskerk \u2013 Propietaria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Desarrollador de Negocios Internacionales, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Sebastian Malkvist \u2013 Director de Ventas, Hotelmind<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- \u00danase a nuestro panel de expertos<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Mariska van Heemskerk<\/span>Propietario, Revenue Management Works<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cLas habilidades comunicativas ser\u00e1n cada vez m\u00e1s importantes para los gestores de ingresos. La gesti\u00f3n de ingresos no opera de forma aislada y requiere una estrecha colaboraci\u00f3n con todos los departamentos del hotel: operativos, de gesti\u00f3n y comerciales. La mejor estrategia suele determinarse combinando las perspectivas de todos estos departamentos. Por lo tanto, un gestor de ingresos debe ser capaz de explicar datos, presentar recomendaciones e influir en la toma de decisiones en toda la empresa.<\/em><\/p>\nA medida que la tecnolog\u00eda avanza, creo que debemos contratar y formar gestores de ingresos con una visi\u00f3n comercial m\u00e1s amplia. El an\u00e1lisis de datos seguir\u00e1 siendo fundamental, pero los sistemas modernos de gesti\u00f3n de ingresos son cada vez m\u00e1s capaces de generar previsiones, recomendaciones de precios e informaci\u00f3n sobre el mercado de forma autom\u00e1tica. Por lo tanto, las habilidades de un gestor de ingresos deben evolucionar.<\/em><\/p>\nEn comparaci\u00f3n con hace 15 a\u00f1os, cuando comenc\u00e9, los gestores de ingresos necesitan dedicar menos tiempo a elaborar informes y m\u00e1s tiempo a interpretar informaci\u00f3n, comunicar recomendaciones y contribuir al desarrollo de la estrategia comercial. Esto tambi\u00e9n deber\u00eda reflejarse en la formaci\u00f3n en hosteler\u00eda. Si bien las habilidades anal\u00edticas siguen siendo importantes, se debe hacer mayor hincapi\u00e9 en las habilidades de presentaci\u00f3n, la gesti\u00f3n de las partes interesadas, la comunicaci\u00f3n y la toma de decisiones comerciales. El gestor de ingresos m\u00e1s exitoso no ser\u00e1 necesariamente el que elabore la previsi\u00f3n m\u00e1s detallada, sino el que pueda traducir los datos y la informaci\u00f3n obtenida mediante IA en acciones que respalden la estrategia general del hotel.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nuestro panel de expertos de la industria est\u00e1 formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la pr\u00e1ctica o la gesti\u00f3n y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gesti\u00f3n de ingresos, marketing, operaciones, tecnolog\u00eda y discuten las \u00faltimas tendencias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nuestro panel de expertos en hosteler\u00eda<\/h3>\n\n- Mariska van Heemskerk \u2013 Propietaria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Desarrollador de Negocios Internacionales, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Sebastian Malkvist \u2013 Director de Ventas, Hotelmind<\/a><\/span><\/li>\n
- Haga una pregunta a nuestro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
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