{"id":632,"date":"2025-07-11T09:00:22","date_gmt":"2025-07-11T07:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/revfine.com\/?p=632"},"modified":"2025-08-17T19:38:21","modified_gmt":"2025-08-17T17:38:21","slug":"ebitda-hotelera-industria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/ebitda-hotel-industry\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 significa EBITDA?"},"content":{"rendered":"<p><em>Las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n o EBITDA para abreviar, es un KPI que se vuelve cada vez m\u00e1s frecuente en <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/gestion-hotelera\/\">gesti\u00f3n hotelera<\/a>. A veces denominado flujo de caja operativo, la m\u00e9trica se puede utilizar para determinar la rentabilidad operativa de una empresa, teniendo en cuenta solo sus costos operativos diarios clave.<\/em><\/p>\n<p><em>En este art\u00edculo aprender\u00e1s qu\u00e9 significa EBITDA para los hoteles, c\u00f3mo se calcula, puntos de referencia clave y por qu\u00e9 se ha vuelto esencial para medir la rentabilidad hoy en d\u00eda.<\/em><\/p>\n<p><span style=\"font-family: Antic Slab; font-size: 16pt;\">Tabla de contenido:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#what-is-ebitda\"><span style=\"text-decoration: underline;\">\u00bfQu\u00e9 es el EBITDA?<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#why-is-ebitda-important\"><span style=\"text-decoration: underline;\">\u00bfPor qu\u00e9 es importante el EBITDA?<\/span><\/a><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#ebitda-calculation\">C\u00e1lculo del EBITDA<\/a><\/span><\/li>\n<li><a href=\"#what-is-example-of-ebitda\"><span style=\"text-decoration: underline;\">\u00bfQu\u00e9 es un ejemplo de EBITDA?<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#uses-limitations\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Usos y limitaciones<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tips-to-optimize-ebitda\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Consejos para optimizar el EBITDA en la gesti\u00f3n de ingresos hoteleros<\/span><\/a>\n<ul>\n<li><a href=\"#cost-cutting\"><span style=\"text-decoration: underline;\">1. Reducci\u00f3n de costos<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#regular-audits\"><span style=\"text-decoration: underline;\">2. Auditor\u00edas peri\u00f3dicas<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#automation\"><span style=\"text-decoration: underline;\">3. Automatizaci\u00f3n<\/span><\/a><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#revenue-diversification-and-total-revenue-management\">4. Diversificaci\u00f3n de ingresos y gesti\u00f3n total de ingresos<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#strategic-partnerships-and-technology-integration\">5. Asociaciones estrat\u00e9gicas e integraci\u00f3n de tecnolog\u00eda<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#ebitda-vs-other-hotel-kpis\">EBITDA vs. otros KPI hoteleros<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#the-advantages-of-tracking-ebotda-in-hotels\">Las ventajas del seguimiento del EBITDA en hoteles<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#how-major-hotel-chains-increase-EBITDA-with-smart-strategies\">C\u00f3mo las grandes cadenas hoteleras aumentan su EBITDA con estrategias inteligentes<\/a><\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#marriott-international-asset-light-ebitda-optimization\">Marriott International: Optimizaci\u00f3n del EBITDA con activos reducidos<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#hyatt-hotels-corporation-transformation-through-strategic-repositioning\">Corporaci\u00f3n Hyatt Hotels: Transformaci\u00f3n a trav\u00e9s del reposicionamiento estrat\u00e9gico<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#global-hotel-industry-ebitda-outlook\">Perspectivas del EBITDA de la industria hotelera mundial: 2025-2035<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es el EBITDA?<\/h2>\n<p>El EBITDA, o ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n, es una m\u00e9trica financiera que se utiliza para evaluar el rendimiento operativo de una empresa eliminando los efectos de las decisiones no operativas. Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.cbre.com\/insights\/articles\/all-eyes-on-operating-costs-in-2025-lessons-learned-in-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">datos de evaluaci\u00f3n comparativa de la industria<\/a>Los m\u00e1rgenes EBITDA promedio de los hoteles oscilan entre 161 TP420T para propiedades m\u00e1s peque\u00f1as y 201 TP420T para hoteles grandes. Las empresas hoteleras que cotizan en bolsa suelen cotizar a m\u00faltiplos de EBITDA cercanos a 27x, lo que ayuda a inversores y operadores a comparar su rendimiento.<\/p>\n<p>Esta tabla explica cada componente que suele excluirse al calcular el EBITDA y la justificaci\u00f3n de su exclusi\u00f3n. Comprender estas exclusiones ayuda a comprender c\u00f3mo el EBITDA proporciona una visi\u00f3n clara de la rentabilidad principal de una empresa, sin verse afectada por la estructura financiera, las implicaciones fiscales ni las pr\u00e1cticas contables no monetarias, como la depreciaci\u00f3n y la amortizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table style=\"width: 100%; height: 120px;\" width=\"100%\">\n<thead>\n<tr style=\"height: 24px;\">\n<th style=\"height: 24px;\" align=\"left\"><strong>Componente<\/strong><\/th>\n<th style=\"height: 24px;\" align=\"left\"><strong>Definici\u00f3n<\/strong><\/th>\n<th style=\"height: 24px;\" align=\"left\"><strong>Por qu\u00e9 est\u00e1 excluido del EBITDA<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr style=\"height: 24px;\">\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\"><strong>Inter\u00e9s<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">El costo pagado por los fondos prestados.<\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">Se excluye para mostrar ganancias sin la influencia de los costos de financiamiento e intereses.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 24px;\">\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\"><strong>Impuestos<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">Los pagos se realizan a los gobiernos locales, estatales o federales en funci\u00f3n de las ganancias.<\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">Se excluye para proporcionar una visi\u00f3n de la rentabilidad operativa independiente de las tasas impositivas y los beneficios.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 24px;\">\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\"><strong>Depreciaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">La distribuci\u00f3n del coste de los activos tangibles a lo largo de su vida \u00fatil.<\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">Excluido para reflejar las ganancias sin el impacto de los gastos de capital hist\u00f3ricos.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 24px;\">\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\"><strong>Amortizaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">La contabilizaci\u00f3n de activos intangibles (como patentes o fondo de comercio) a lo largo de su vida \u00fatil.<\/td>\n<td style=\"height: 24px;\" align=\"left\">Excluido para centrarse en la rentabilidad operativa actual sin los efectos de inversiones pasadas en intangibles.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<h4><strong>V\u00eddeo: \u00bfQu\u00e9 es el EBITDA?<a id=\"why-is-ebitda-important\"><\/a> <\/strong><\/h4>\n<div class=\"fusion-video fusion-youtube\" style=\"--awb-max-width:600px;--awb-max-height:360px;\"><div class=\"video-shortcode\"><lite-youtube videoid=\"I7ND6z5eXmo\" class=\"landscape\" params=\"wmode=transparent&autoplay=1&amp;enablejsapi=1\" title=\"Reproductor de video de YouTube 1\" data-button-label=\"Play Video\" width=\"600\" height=\"360\" data-thumbnail-size=\"auto\" data-no-cookie=\"on\"><\/lite-youtube><\/div><\/div>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 es importante el EBITDA?<\/h2>\n<p>El EBITDA ha surgido como una m\u00e9trica importante para ciertos tipos de negocios, incluidos aquellos en el <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/industria-hotelera\/\">Industria hotelera<\/a>, a seguir porque es una forma de evaluar la rentabilidad operativa b\u00e1sica del d\u00eda a d\u00eda. La eliminaci\u00f3n de gastos como intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n de la m\u00e9trica significa que el desempe\u00f1o puede verse fuera de las decisiones contables, financieras y pol\u00edticas, que de otro modo pueden distorsionar los resultados financieros.<\/p>\n<p>Si bien los ingresos hoteleros se han recuperado con fuerza despu\u00e9s del COVID-19, el desaf\u00edo radica en la rentabilidad.<a id=\"ebitda-calculation\"><\/a> Por ejemplo, seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.cbre.com\/insights\/articles\/all-eyes-on-operating-costs-in-2025-lessons-learned-in-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CBRE<\/a>En 2024, el EBITDA por habitaci\u00f3n disponible solo aument\u00f3 en aproximadamente 2,51 TP420T, en comparaci\u00f3n con un crecimiento general de los ingresos de casi 7,21 TP420T. Seg\u00fan<a href=\"https:\/\/str.com\/data-insights-blog\/hotel-fb-driving-labor-cost-growth-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> An\u00e1lisis STR<\/a>El aumento de los costes laborales, que han aumentado m\u00e1s de 201 TP420T desde 2019, y los gastos de seguros, que aumentaron alrededor de 151 TP420T, est\u00e1n reduciendo los m\u00e1rgenes. Estas presiones han puesto el EBITDA en el punto de mira como una gu\u00eda vital para las cadenas hoteleras a la hora de definir sus operaciones, inversiones y estrategias de crecimiento a largo plazo.<\/p>\n<h2>C\u00e1lculo del EBITDA<\/h2>\n<p>El KPI de ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n (EBITDA) se puede calcular con la siguiente f\u00f3rmula:<\/p>\n<p><em><strong>EBITDA<\/strong> = Ingresos totales - Gastos (excluyendo intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n).<\/em><\/p>\n<h4><strong>V\u00eddeo: C\u00f3mo calcular el EBITDA en 2 minutos<\/strong><\/h4>\n<div class=\"fusion-video fusion-youtube\" style=\"--awb-max-width:600px;--awb-max-height:360px;\"><div class=\"video-shortcode\"><div class=\"fluid-width-video-wrapper\" style=\"padding-top:60%;\" ><iframe title=\"Reproductor de video de YouTube 2\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/9oHbN90h_HU?wmode=transparent&autoplay=0\" width=\"600\" height=\"360\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture;\"><\/iframe><\/div><\/div><\/div>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es un ejemplo de EBITDA?<a id=\"what-is-example-of-ebitda\"><\/a><\/h2>\n<p>Un ejemplo de c\u00e1lculo de EBITDA en la industria hotelera es el siguiente:<\/p>\n<p>Ingresos totales del hotel: $2.000.000<br \/>\nIngresos netos: $1.200.000<br \/>\nGastos por intereses: $40.000<br \/>\nImpuestos: $400.000<br \/>\nDepreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n: $20.000<\/p>\n<p>Para calcular el EBITDA, un hotel suma los ingresos netos, los gastos por intereses, los impuestos y la depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n.<a id=\"uses-limitations\"><\/a><\/p>\n<p>$1,200,000 + $400,000 + $40,000 + $20,000 = $1,660,000.<\/p>\n<p>EBITDA = $1.660.000.<\/p>\n<p>El hotel tambi\u00e9n puede calcular su margen EBITDA dividiendo el EBITDA por los ingresos totales del hotel y luego multiplic\u00e1ndolo por 100.<\/p>\n<p>($1.660.000 \/ $2.000.000) x 100 = 83%.<\/p>\n<h2>Usos y limitaciones<\/h2>\n<p>El EBITDA es \u00fatil para las grandes empresas, especialmente aquellas con muchos activos, y tambi\u00e9n es popular entre las empresas con deudas significativas. Esto se debe a que muestra a los acreedores la cantidad de dinero disponible para pagar intereses y demuestra la rentabilidad potencial cuando se eliminan las decisiones contables y financieras.<a id=\"tips-to-optimize-ebitda\"><\/a><\/p>\n<p>Tambi\u00e9n es \u00fatil para comparar el desempe\u00f1o financiero con negocios en otras regiones o industrias, donde los impuestos y gastos pueden diferir significativamente, raz\u00f3n por la cual se ha convertido en un KPI en la industria hotelera.<\/p>\n<p>Dicho esto, el EBITDA a\u00fan no se reconoce como uno de los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP). Tambi\u00e9n es posible manipular la m\u00e9trica para hacer que un hotel parezca m\u00e1s rentable de lo que realmente es, lo que significa que el KPI puede no presentar una imagen precisa del verdadero rendimiento financiero.<a id=\"cost-cutting\"><\/a><\/p>\n<h2>Consejos para optimizar el EBITDA en la gesti\u00f3n de ingresos hoteleros<\/h2>\n<p>A continuaci\u00f3n, puede acceder a algunos consejos \u00fatiles que pueden ayudarle a optimizar su EBITDA.<\/p>\n<h3>1. Reducci\u00f3n de costos<\/h3>\n<p>Una forma de optimizar el EBITDA es centrarse en la reducci\u00f3n de costes. A corto plazo, esto podr\u00eda incluir centrarse en proveedores locales, reducir los costes laborales y abordar las ineficiencias operativas. A largo plazo, la reducci\u00f3n de costes tambi\u00e9n podr\u00eda implicar estrategias como la transici\u00f3n a energ\u00edas renovables, donde los gastos a corto plazo se traducen en ahorros a largo plazo.<\/p>\n<p>De acuerdo a <a href=\"https:\/\/www.cbre.com\/insights\/articles\/all-eyes-on-operating-costs-in-2025-lessons-learned-in-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">An\u00e1lisis de CBRE<\/a>Los gastos operativos de los hoteles est\u00e1n aumentando m\u00e1s r\u00e1pido que los ingresos, con <em>\u201clos gastos por encima del GOP aumentaron 4,1% en 2024, mientras que los gastos por debajo del GOP crecieron 3,6%, ambos superando el crecimiento total de los ingresos del hotel de solo 2,3%\u201d.<\/em> El \u00e1rea m\u00e1s cr\u00edtica para la optimizaci\u00f3n de costos es la gesti\u00f3n laboral, donde los hoteles est\u00e1n pagando 22,11 TP420T m\u00e1s por compensaci\u00f3n mientras trabajan 7,41 TP420T menos horas desde 2019.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/robert-mandelbaum-630439\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Robert Mandelbaum, director de investigaci\u00f3n de CBRE Hotels Research<\/a>, destaca:<\/p>\n<blockquote><p><em>Nuestro objetivo de dimensionar correctamente el negocio no se limita a reducir costos, sino a implementar pr\u00e1cticas comerciales prudentes, eliminar costos y servicios no esenciales y reducir el desperdicio.<a id=\"regular-audits\"><\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-31158\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/What-is-EBITDA-Cost-Cutting.jpg\" alt=\"\u00bfQu\u00e9 es el EBITDA? Reducci\u00f3n de costes\" width=\"1000\" height=\"450\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/What-is-EBITDA-Cost-Cutting-300x135.jpg 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/What-is-EBITDA-Cost-Cutting.jpg 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h3>2. Auditor\u00edas peri\u00f3dicas<a id=\"automation\"><\/a><\/h3>\n<p>Realizar auditor\u00edas peri\u00f3dicas puede ayudar a los hoteles a evitar diversos problemas potencialmente costosos, como ciberataques, problemas de cumplimiento normativo y fraude, lo que aumenta el EBITDA. Adem\u00e1s de mitigar riesgos, las auditor\u00edas tambi\u00e9n pueden ayudarle a comprender d\u00f3nde est\u00e1 gastando dinero y d\u00f3nde podr\u00eda reducirse ese gasto sin afectar la experiencia del hu\u00e9sped.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/uk.linkedin.com\/in\/aku-patel-320a86101\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Aku Kwarteng, director y fundador de Paperchase Accountancy,<\/a> explica:<\/p>\n<blockquote><p><em>Las pr\u00e1cticas esenciales de auditor\u00eda hotelera para el cumplimiento normativo en la industria hotelera incluyen revisiones financieras exhaustivas que inciden directamente en el rendimiento del EBITDA.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<h3>3. Automatizaci\u00f3n<\/h3>\n<p>La introducci\u00f3n de tecnolog\u00eda que permita realizar tareas manuales de forma autom\u00e1tica puede ayudar a reducir los costos laborales y liberar tiempo para concentrarse en tareas que generan ingresos y aumentan el EBITDA. Por ejemplo, puede utilizar un sistema de gesti\u00f3n de ingresos para automatizar los ajustes de precios o utilizar chatbots de IA para automatizar aspectos del servicio al cliente.<\/p>\n<p>De acuerdo a <a href=\"https:\/\/www.marketresearchintellect.com\/product\/global-hotel-automation-system-market-size-and-forecast\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Intelecto de investigaci\u00f3n de mercados<\/a>Se proyecta que el mercado global de automatizaci\u00f3n hotelera alcance los 127.200 millones de d\u00f3lares para 2031, con un crecimiento anual de 81 millones de d\u00f3lares. Informe sobre hoteles que implementan sistemas de precios din\u00e1micos basados en IA. <a href=\"https:\/\/www.ahla.com\/sites\/default\/files\/25_SOTI_Report_update.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">10% ADR interanual<\/a> aumenta con la reducci\u00f3n de los requisitos de intervenci\u00f3n manual.<a id=\"revenue-diversification-and-total-revenue-management\"><\/a><\/p>\n<p>M\u00e1s significativamente, los hoteles de tama\u00f1o mediano invierten <a href=\"https:\/\/www.hftp.org\/news\/4123219\/the-ai-revolution-in-hospitality-how-artificial-intelligence-is-reshaping-hotel-finances\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">$350,000 en infraestructura de IA pueden generar $855,000+<\/a> En mejoras de beneficios anuales mediante eficiencias operativas que mejoran directamente los m\u00e1rgenes de EBITDA. La automatizaci\u00f3n no solo ahorra tiempo, sino que tambi\u00e9n permite al personal centrarse en tareas de alto valor para los hu\u00e9spedes.<\/p>\n<h3>4. Diversificaci\u00f3n de ingresos y gesti\u00f3n total de ingresos<\/h3>\n<p>La diversificaci\u00f3n de ingresos es una forma inteligente de mejorar el EBITDA. En lugar de depender \u00fanicamente de la venta de habitaciones, los hoteles pueden aumentar sus ingresos a trav\u00e9s de puntos de venta de alimentos y bebidas, spas, eventos y colaboraciones. La Gesti\u00f3n Total de Ingresos ayuda a equilibrar y maximizar todos los flujos de ingresos, garantizando que cada aspecto del hotel contribuya a la rentabilidad. Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/str.com\/press-release\/str-te-maintain-2024-25-us-hotel-forecast\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">An\u00e1lisis de STR<\/a>, los hoteles que adoptan enfoques hol\u00edsticos de ingresos ven <em>\u201cEl crecimiento del Partido Republicano es consistentemente entre 1,5 y 2 veces mayor que la tasa de crecimiento de los ingresos.<\/em>\u201c<a id=\"strategic-partnerships-and-technology-integration\"><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/be.linkedin.com\/company\/francograsso\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Franco Grasso, revenue management experto en Revenue Team,<\/a> toma nota de que<\/p>\n<blockquote><p><em> La gesti\u00f3n de ingresos ayud\u00f3 a los hoteles a mantener el rumbo durante los confinamientos y minimizar las p\u00e9rdidas. Muchos hoteles urbanos mantuvieron sus estrategias de ingresos y alcanzaron el punto de equilibrio a pesar de la pandemia.<\/em> Destaca que <em>\u201cEl modelo revenue management inteligente puede aumentar simult\u00e1neamente los costos variables y los ingresos, de modo que las ganancias crecen mediante enfoques de diversificaci\u00f3n estrat\u00e9gica\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<h3>5. Asociaciones estrat\u00e9gicas e integraci\u00f3n de tecnolog\u00eda<\/h3>\n<p>La formaci\u00f3n de alianzas estrat\u00e9gicas y el uso de tecnolog\u00eda pueden mejorar considerablemente el EBITDA. Seg\u00fan<a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/growth-marketing-and-sales\/our-insights\/insights-to-impact-creating-and-sustaining-data-driven-commercial-growth\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> McKinsey<\/a>Las alianzas con otras empresas y proveedores de tecnolog\u00eda pueden aumentar el EBITDA entre un 15% y un 25% gracias a recursos compartidos, la reducci\u00f3n de costos y una mayor cobertura de clientes. Los hoteles pueden colaborar con empresas locales, agencias de viajes o plataformas en l\u00ednea para llegar a nuevos hu\u00e9spedes y generar oportunidades de ingresos adicionales.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, invertir en tecnolog\u00eda como registros automatizados, sistemas de energ\u00eda inteligentes y herramientas avanzadas revenue management reduce costos y aumenta la eficiencia. Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/uk\/en\/Industries\/consumer\/research\/european-hotel-industry-and-investment-survey-2024.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Encuesta de la industria hotelera europea de Deloitte<\/a>,<em> \u201cEl 391% de los ejecutivos espera asociarse con otras organizaciones, tanto dentro como fuera del sector hotelero, en 2025, en comparaci\u00f3n con el 191% del a\u00f1o pasado\u201d.<\/em> Juntas, las asociaciones y la tecnolog\u00eda fortalecen tanto la satisfacci\u00f3n de los hu\u00e9spedes como la rentabilidad general.<a id=\"ebitda-vs-other-hotel-kpis\"><\/a><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-35524\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/EBITDA-EBITDA-vs.-Other-Hotel-KPIs.png\" alt=\"EBITDA - EBITDA vs. otros KPI del hotel\" width=\"1000\" height=\"526\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/EBITDA-EBITDA-vs.-Other-Hotel-KPIs-300x158.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/EBITDA-EBITDA-vs.-Other-Hotel-KPIs.png 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h2>EBITDA vs. otros KPI hoteleros<\/h2>\n<p>KPI significa Indicador Clave de Rendimiento. Con KPI, puede medir e identificar \u00e1reas de \u00e9xito y fracaso, as\u00ed como tendencias relacionadas con la demanda y el comportamiento del cliente. Adem\u00e1s del EBITDA, otros KPI importantes para la gesti\u00f3n de ingresos son:<\/p>\n<h3>EBITDA vs. RevPAR (Ingresos por Habitaci\u00f3n Disponible)<\/h3>\n<p>El RevPAR muestra cu\u00e1nto gana un hotel con las habitaciones, pero el EBITDA muestra qu\u00e9 parte de ese ingreso se convierte en beneficio. Un hotel puede tener un RevPAR alto gracias a precios premium, pero un EBITDA a\u00fan bajo si los costes operativos son demasiado elevados. Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre este KPI revenue management, lea <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/que-es-revpar\/\"><span style=\"text-decoration: underline;\">\u201c\u00bfQu\u00e9 es RevPAR?\u201d<\/span><\/a><\/p>\n<h3>EBITDA vs. ADR (Tasa diaria promedio)<\/h3>\n<p>El ADR mide la solidez del precio de las habitaciones, pero el EBITDA incluye todos los flujos de ingresos y los costes operativos. Un hotel puede mantener un ADR s\u00f3lido y, aun as\u00ed, ver c\u00f3mo sus m\u00e1rgenes de beneficio se reducen si aumentan los costes laborales o operativos. Esto hace que el EBITDA sea esencial para una evaluaci\u00f3n real del rendimiento. Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el ADR, lea <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/que-es-adr-revpar-goppar\/\">KPIs hoteleros explicados: ADR, REVPAR y GOPPAR.<\/a><\/span><\/p>\n<h3>EBITDA vs. GOPPAR (Beneficio Bruto Operativo por Habitaci\u00f3n Disponible)<\/h3>\n<p>El GOPPAR mide la rentabilidad departamental, pero el EBITDA refleja el rendimiento operativo de toda la empresa. El EBITDA excluye las decisiones financieras y contables, lo que facilita la comparaci\u00f3n de propiedades con diferentes estructuras de capital o modelos de propiedad.<\/p>\n<h3>EBITDA vs. Tasa de Ocupaci\u00f3n<\/h3>\n<p>La ocupaci\u00f3n muestra cu\u00e1ntas habitaciones est\u00e1n ocupadas, pero no su rentabilidad. Una alta ocupaci\u00f3n con un EBITDA bajo indica problemas de precios o costos. El EBITDA ayuda a encontrar la mejor ocupaci\u00f3n para obtener ganancias, no solo habitaciones llenas. Si desea obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la tasa de ocupaci\u00f3n, lea nuestro art\u00edculo. <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/que-es-una-tasa-de-ocupacion\/\"><span style=\"text-decoration: underline;\">\u201c\u00bfQu\u00e9 es una tasa de ocupaci\u00f3n?\u201d<\/span><\/a><\/p>\n<h3>EBITDA vs. TRevPAR (Ingresos totales por habitaci\u00f3n disponible)<a id=\"the-advantages-of-tracking-ebotda-in-hotels\"><\/a><\/h3>\n<p>El TRevPAR incluye todos los flujos de ingresos, mientras que el EBITDA muestra el saldo despu\u00e9s de los costes operativos. Un hotel puede tener un TRevPAR s\u00f3lido pero un EBITDA bajo si la gesti\u00f3n de costes es deficiente, lo que demuestra que la gesti\u00f3n de costes es tan importante como la generaci\u00f3n de ingresos. Si desea m\u00e1s informaci\u00f3n sobre este KPI revenue management, lea <span style=\"text-decoration: underline;\">\u201c<a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/trevpar\/\">\u00bfQu\u00e9 es TRevPar?<\/a><span style=\"box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/trevpar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">?<\/a><\/span>\u201c<\/span><\/p>\n<h2>Las ventajas del seguimiento del EBITDA en hoteles<\/h2>\n<p>El seguimiento del EBITDA ofrece a los hoteles una visi\u00f3n clara de su salud financiera. Ayuda a medir el rendimiento, atraer inversores, conseguir financiaci\u00f3n y tomar mejores decisiones de negocio.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Benchmarking operativo:<\/strong> Compare hoteles de tama\u00f1o similar en diferentes ubicaciones independientemente de la estructura de propiedad, los acuerdos de financiamiento o las jurisdicciones fiscales para identificar brechas de rendimiento y oportunidades de optimizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Confianza de los inversores:<\/strong> Los inversores valoran el EBITDA como una m\u00e9trica confiable de rentabilidad, y los datos del sector muestran que los m\u00faltiplos del EBITDA hotelero promedian 27x para las empresas p\u00fablicas, lo que lo hace esencial para la captaci\u00f3n de capital.<\/li>\n<li><strong>Mejores condiciones de pr\u00e9stamo:<\/strong> Los prestamistas a menudo basan las decisiones de financiamiento de hoteles en los niveles de EBITDA, ya que demuestra el flujo de caja disponible para el servicio de la deuda sin complejidades contables que puedan distorsionar el desempe\u00f1o financiero.<a id=\"how-major-hotel-chains-boost-ebitda-with-smart-strategies\"><\/a><\/li>\n<li><strong>Valoraci\u00f3n de Adquisiciones y Ventas:<\/strong> Los m\u00faltiplos de EBITDA son est\u00e1ndar en las transacciones hoteleras, con puntos de referencia de la industria que var\u00edan entre 21,3x y 27,8x dependiendo del tama\u00f1o de la propiedad, lo que proporciona marcos de valoraci\u00f3n claros para las transacciones.<\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n basada en el rendimiento:<\/strong> Los programas de incentivos para gerentes generales pueden vincular las bonificaciones al crecimiento del EBITDA, creando responsabilidad por la eficiencia operativa y enfocando el liderazgo en la optimizaci\u00f3n de las ganancias en lugar de solo en la generaci\u00f3n de ingresos.<a id=\"how-major-hotel-chains-increase-EBITDA-with-smart-strategies\"><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-35525\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/EBITDA-How-Major-Hotel-Chains-Boost-EBITDA-with-Smart-Strategies.png\" alt=\"EBITDA - C\u00f3mo las grandes cadenas hoteleras impulsan su EBITDA con estrategias inteligentes\" width=\"1000\" height=\"698\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/EBITDA-How-Major-Hotel-Chains-Boost-EBITDA-with-Smart-Strategies-300x209.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/EBITDA-How-Major-Hotel-Chains-Boost-EBITDA-with-Smart-Strategies.png 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h2><a id=\"marriott-international-asset-light-ebitda-optimization\"><\/a>C\u00f3mo las grandes cadenas hoteleras aumentan su EBITDA con estrategias inteligentes<\/h2>\n<p>Cadenas hoteleras l\u00edderes como Marriott y Hyatt utilizan modelos de negocio inteligentes para aumentar el EBITDA. Sus estrategias demuestran c\u00f3mo los hoteles pueden aumentar sus beneficios manteniendo bajos los costes.<\/p>\n<h3>Marriott International: Optimizaci\u00f3n del EBITDA con activos reducidos<\/h3>\n<p>El modelo Marriott demuestra c\u00f3mo un modelo de gesti\u00f3n de activos reducido puede aumentar las ganancias. La empresa posee o arrienda menos del 1% de sus hoteles. En cambio, obtiene ingresos principalmente a trav\u00e9s de comisiones de gesti\u00f3n (entre el 3% y el 51% de los ingresos del hotel) y comisiones de franquicia (entre el 4% y el 71% de los ingresos por habitaciones).<a id=\"hyatt-hotels-corporation-transformation-through-strategic-repositioning\"><\/a> Este enfoque ayud\u00f3<a href=\"https:\/\/www.sec.gov\/Archives\/edgar\/data\/1048286\/000162828024044831\/mar-2024q3xearningsreleasea.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Marriott alcanz\u00f3 1.229 millones de d\u00f3lares en EBITDA ajustado en el tercer trimestre de 2024<\/a>, un aumento de 8% con respecto al a\u00f1o anterior. Con m\u00e1s de 9000 hoteles en todo el mundo, Marriott disfruta de ingresos estables y un s\u00f3lido flujo de caja. A medida que los hoteles ganan m\u00e1s, Marriott cobra comisiones m\u00e1s altas sin a\u00f1adir costes importantes, lo que impulsa los m\u00e1rgenes de beneficio y mantiene un crecimiento estable.<\/p>\n<h3>Corporaci\u00f3n Hyatt Hotels: Transformaci\u00f3n a trav\u00e9s del reposicionamiento estrat\u00e9gico<\/h3>\n<p>Hyatt mejor\u00f3 su EBITDA al cambiar su modelo de negocio. La compa\u00f1\u00eda compr\u00f3 Playa por 1.421 millones de d\u00f3lares y vendi\u00f3 bienes ra\u00edces por valor de 1.421 millones de d\u00f3lares. Estas operaciones generaron acuerdos de gesti\u00f3n de 50 a\u00f1os y<a id=\"global-hotel-industry-ebitda-outlook\"><\/a> Aport\u00f3 $200 millones en capital preferente. Hyatt ahora aspira a que el 80% de sus ingresos provenga de comisiones de gesti\u00f3n y franquicia. Para 2025, la compa\u00f1\u00eda espera... <a href=\"https:\/\/www.sec.gov\/Archives\/edgar\/data\/1468174\/000146817423000077\/q22023earningsrelease.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EBITDA de $1.085\u20131.130 millones, un aumento de 7\u201311%<\/a> del a\u00f1o anterior. Esta estrategia reduce los riesgos derivados de las fluctuaciones del mercado y genera ingresos estables y recurrentes. Al centrarse en acuerdos a largo plazo, Hyatt genera mayores ganancias y aumenta la confianza de sus inversores.<\/p>\n<h2>Perspectivas del EBITDA de la industria hotelera mundial: 2025-2035<\/h2>\n<p>La pr\u00f3xima d\u00e9cada presenta un per\u00edodo de transformaci\u00f3n para el rendimiento del EBITDA hotelero a nivel mundial. La integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica ser\u00e1 el principal impulsor de la mejora del margen, con la IA, las operaciones automatizadas y los sistemas de mantenimiento predictivo, que reducir\u00e1n los costos operativos entre un 15% y un 20% para 2030, seg\u00fan... <a href=\"https:\/\/www.hftp.org\/news\/4123219\/the-ai-revolution-in-hospitality-how-artificial-intelligence-is-reshaping-hotel-finances\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">HFTP<\/a>.<\/p>\n<p>Se espera que las inversiones en sostenibilidad, si bien inicialmente tienen un margen negativo, generen rentabilidades EBITDA positivas para 2028 gracias al ahorro en costos energ\u00e9ticos y la capacidad de establecer precios premium. Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/sustainablehospitalityalliance.org\/building-green-resilient-hotels-ifc\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Alianza para la hospitalidad sostenible<\/a>, los hoteles que priorizan la sostenibilidad reducen los costos operativos hasta en un 30%.<\/p>\n<p>La consolidaci\u00f3n del mercado seguir\u00e1 transformando los \u00edndices de referencia del EBITDA, a medida que los operadores m\u00e1s grandes logren econom\u00edas de escala que los operadores independientes m\u00e1s peque\u00f1os no pueden igualar. Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.cbre.com\/insights\/reports\/2025-global-hotel-outlook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">An\u00e1lisis de CBRE<\/a>Los mercados de Asia-Pac\u00edfico liderar\u00e1n el crecimiento del EBITDA, con mejoras anuales proyectadas de 3,51 TP420T, impulsadas por la creciente demanda de viajes de la clase media y el desarrollo de infraestructura. Los mercados europeos experimentar\u00e1n un modesto crecimiento anual del EBITDA de 1,21 TP420T, limitado por los costos regulatorios y las dificultades del mercado laboral.<\/p>\n<p>Las inversiones en adaptaci\u00f3n clim\u00e1tica ser\u00e1n neutrales en t\u00e9rminos de EBITDA para 2032, ya que las propiedades que no se adapten se enfrentar\u00e1n a mayores costos de seguros y una menor competitividad. Los formatos de alojamiento de estancias prolongadas y alternativas alcanzar\u00e1n m\u00e1rgenes de EBITDA superiores, lo que impulsar\u00e1 la transformaci\u00f3n de las carteras de los principales operadores.<\/p>\n<p>Como <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/amandawattshite\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Amanda Hite, presidenta de STR<\/a>, expresa sus opiniones sobre las perspectivas del margen EBITDA:<\/p>\n<blockquote><p><em>Se prev\u00e9 una ligera mejora interanual en los m\u00e1rgenes de beneficio bruto (GOP) y EBITDA. Para 2025, se espera un mayor crecimiento en ambas m\u00e9tricas debido a la reducci\u00f3n de los costos laborales, que se prev\u00e9 que disminuyan ligeramente en la mayor\u00eda de las cadenas. Se espera que las cadenas de gama media-alta mantengan los costos laborales m\u00e1s bajos este a\u00f1o, con niveles proyectados para 2025 inferiores a los de las cadenas de lujo.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Para 2035, los operadores hoteleros exitosos alcanzar\u00e1n m\u00e1rgenes EBITDA 200-300 puntos b\u00e1sicos m\u00e1s altos que los niveles de 2025 a trav\u00e9s de la excelencia operativa y el posicionamiento estrat\u00e9gico.<\/p>\n<h2>Preguntas frecuentes: C\u00e1lculo del EBITDA<\/h2>\n<div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:13px;--awb-content-font-size:15px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;--awb-icon-box-color:#333333;--awb-toggle-hover-accent-color:#d4a763;--awb-title-font-family:&quot;Antic Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-title-font-size:20px;--awb-content-font-family:&quot;Roboto&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-632-1\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-817d1f86902dd687c fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_817d1f86902dd687c\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"817d1f86902dd687c\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-632-1\" data-target=\"#817d1f86902dd687c\" href=\"#817d1f86902dd687c\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">\u00bfQu\u00e9 significa EBITDA en hoteles?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"817d1f86902dd687c\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_817d1f86902dd687c\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>EBITDA significa Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n, y mide la rentabilidad operativa de un hotel sin financiamiento ni gastos no monetarios.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-6f848b42785fdd76d fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_6f848b42785fdd76d\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"6f848b42785fdd76d\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-632-1\" data-target=\"#6f848b42785fdd76d\" href=\"#6f848b42785fdd76d\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">\u00bfPor qu\u00e9 es importante el EBITDA en la valoraci\u00f3n de hoteles?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"6f848b42785fdd76d\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_6f848b42785fdd76d\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>El EBITDA proporciona una medida clara y estandarizada del rendimiento operativo, lo que facilita la comparaci\u00f3n de propiedades y la determinaci\u00f3n de precios de adquisici\u00f3n o venta.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-2d22f481ba0b9bba4 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_2d22f481ba0b9bba4\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"2d22f481ba0b9bba4\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-632-1\" data-target=\"#2d22f481ba0b9bba4\" href=\"#2d22f481ba0b9bba4\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">\u00bfC\u00f3mo mejoran las cadenas hoteleras su EBITDA?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"2d22f481ba0b9bba4\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_2d22f481ba0b9bba4\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Optimizan los costos laborales, mejoran el revenue management, reducen los gastos de energ\u00eda y aumentan las reservas directas para mejorar la eficiencia operativa y la rentabilidad.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-485bdd4c7a48238d9 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_485bdd4c7a48238d9\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"485bdd4c7a48238d9\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-632-1\" data-target=\"#485bdd4c7a48238d9\" href=\"#485bdd4c7a48238d9\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">\u00bfEl EBITDA incluye las renovaciones de hoteles?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"485bdd4c7a48238d9\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_485bdd4c7a48238d9\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>No. El EBITDA excluye gastos de capital como renovaciones o mejoras, que deben considerarse por separado para un an\u00e1lisis financiero completo.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-11b178ea4dc47839b fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_11b178ea4dc47839b\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"11b178ea4dc47839b\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-632-1\" data-target=\"#11b178ea4dc47839b\" href=\"#11b178ea4dc47839b\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">\u00bfEs un EBITDA alto siempre una buena se\u00f1al para los hoteles?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"11b178ea4dc47839b\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_11b178ea4dc47839b\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>En general, s\u00ed, pero debe equilibrarse con un flujo de caja saludable, pr\u00e1cticas sostenibles y un posicionamiento competitivo para lograr el \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<p class=\"whitespace-normal\"><strong>El EBITDA se ha convertido en el principal indicador de la salud operativa de un hotel. Los hoteleros exitosos deben priorizar la optimizaci\u00f3n del EBITDA mediante la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda, la excelencia operativa y el posicionamiento estrat\u00e9gico para lograr un crecimiento sostenible de la rentabilidad en un panorama cada vez m\u00e1s competitivo.<\/strong><\/p>\n<div class='code-block code-block-95' style='margin: 8px 0; clear: both;'>\n<h3>M\u00e1s consejos para hacer crecer su negocio<\/h3>\n<strong>Revfine.com<\/strong> es la plataforma de conocimiento l\u00edder para la industria de la hospitalidad y los viajes. Los profesionales utilizan nuestros conocimientos, estrategias y consejos pr\u00e1cticos para inspirarse, optimizar los ingresos, innovar los procesos y mejorar la experiencia del cliente.<br><br>\n\nExplore el asesoramiento de expertos sobre gesti\u00f3n, marketing, revenue management, operaciones, software y tecnolog\u00eda en nuestro sitio web dedicado. <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/category\/hotel-blog\/\">Hotel<\/a><\/span>, <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/category\/hospitalidad\/\">Hospitalidad<\/a><\/span>, y <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/es\/category\/viaje\/\">Viajes y Turismo<\/a><\/span> categor\u00edas.<br>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n, o EBITDA, son un KPI cada vez m\u00e1s com\u00fan en la gesti\u00f3n hotelera. A veces denominada flujo de caja operativo, esta m\u00e9trica permite determinar la rentabilidad operativa de un negocio, considerando \u00fanicamente sus principales costes operativos diarios. 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