Question pour notre panel d'experts en gestion des revenus\u00a0:<\/span><\/h2>\nQuelles principales comp\u00e9tences et caract\u00e9ristiques les h\u00f4tels doivent-ils rechercher lors du recrutement dans les postes de direction du Revenue Management\u00a0?<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Groupe d'experts de l'industrie<\/span><\/h2>\n<\/div>Notre panel d'experts de l'industrie est compos\u00e9 de professionnels de l'industrie de l'h\u00f4tellerie et du voyage. Ils ont des connaissances compl\u00e8tes et d\u00e9taill\u00e9es, une exp\u00e9rience de la pratique ou de la gestion et sont avant-gardistes. Ils r\u00e9pondent \u00e0 des questions sur l'\u00e9tat de l'industrie. Ils partagent leurs points de vue sur des sujets tels que la gestion des revenus, le marketing, les op\u00e9rations, la technologie et discutent des derni\u00e8res tendances.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Notre panel d'experts en gestion des revenus<\/h3>\n\n- Paulo Aragao \u2013 Professionnel de la gestion des revenus<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Chaya Kowal \u2013 Directrice de la gestion des revenus, Potato Head Family<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Patrick Wimble \u2013 Directeur g\u00e9n\u00e9ral, Lightbulb Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Theresa Prins \u2013 Fondatrice, Revenue Resolutions<\/span><\/a><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vice-pr\u00e9sident de la gestion des revenus et des r\u00e9servations, Penta Hotels<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consultant h\u00f4telier, TSA Solutions<\/a><\/span><\/li>\n
- Edyta Walczak \u2013 Responsable des revenus du cluster, Arora Hotels<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Thibault Catala \u2013 Fondateur, Catala Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Karin van Rhee - Ma\u00eetre de conf\u00e9rences, Ecole H\u00f4teli\u00e8re de Maastricht<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- C\u00e9line Quek \u2013 Ma\u00eetre de conf\u00e9rences, \u00c9cole d'h\u00f4tellerie de Republic Polytechnic<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore \u2013 Directrice, Moore Hotel Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultante en Revenue Management, Revenue Acrobats<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultant en Revenue Management, \u00e9quipe de Franco Grasso Revenue<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 Responsable des revenus et du rendement du groupe, SunSwept Resorts<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Naveed Mirza \u2013 Directeur corporatif de la gestion des revenus, Helix Hospitality<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propri\u00e9taire, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Dian Tristyanti \u2013 Professionnel de la gestion des revenus<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Propri\u00e9taire, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Directeur de la gestion des revenus, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Andrew Wheal \u2013 Fondateur et chef Techspert, expert en technologie h\u00f4teli\u00e8re<\/a><\/span><\/li>\n
- Posez une question \u00e0 notre panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Rejoignez notre panel d'experts<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Paulo](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Paulo-Aragao-150x150.png\")
<\/div><\/div>Paulo Aragao<\/span>Professionnel de la gestion des revenus<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00ab Les h\u00f4tels devraient rechercher des dirigeants qui font preuve du meilleur \u00e9quilibre entre comp\u00e9tences techniques et g\u00e9n\u00e9rales. <\/em>Les comp\u00e9tences techniques sont importantes : plus le candidat a travaill\u00e9 sur des syst\u00e8mes diversifi\u00e9s, mieux c'est. Je trouve \u00e9galement qu'il est tr\u00e8s utile pour les h\u00f4tels de rechercher des candidats naturellement curieux des syst\u00e8mes. Ceux-ci apprennent souvent les tenants et les aboutissants d'un syst\u00e8me rapidement et avec le moins d'instructions, donc sans doute une capacit\u00e9 surpuissante. Il ne s'agit pas seulement de l'outil, mais aussi de la connaissance holistique et confiante de l'outil rendue possible par une v\u00e9ritable volont\u00e9 d'apprendre le \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb qui se cache derri\u00e8re. <\/em><\/p>\nN\u00e9anmoins, le plus grand d\u00e9fi r\u00e9side dans les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales. Il est tout aussi important (et nous esp\u00e9rons que davantage de propri\u00e9taires et de directeurs g\u00e9n\u00e9raux le reconnaissent) que votre responsable de la gestion des revenus poss\u00e8de des comp\u00e9tences en vente, en communication et en cr\u00e9ativit\u00e9. Les comp\u00e9tences en vente et en communication ont \u00e9t\u00e9 largement discut\u00e9es et expliqu\u00e9es par les experts comme \u00e9tant les principales comp\u00e9tences n\u00e9cessaires aux chefs d'entreprise, et il en va de m\u00eame pour la gestion des revenus. En revanche, la cr\u00e9ativit\u00e9 est une comp\u00e9tence cl\u00e9. Oui, il y a de la place pour la cr\u00e9ativit\u00e9 dans RM. Les h\u00f4tels devraient embaucher des dirigeants qui peuvent d\u00e9montrer qu\u2019ils ont r\u00e9guli\u00e8rement pr\u00e9sent\u00e9 des id\u00e9es et des solutions (m\u00eame si elles n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre du tout). <\/em><\/p>\nIl est important que les professionnels de RM s'\u00e9loignent souvent des chiffres pour favoriser un \u00e9tat d'esprit de croissance, permettant ainsi de faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 en mati\u00e8re de strat\u00e9gie. Les h\u00f4tels doivent \u00e9galement cr\u00e9er un environnement pour les revenue managers dans lequel ils peuvent exprimer leurs id\u00e9es m\u00eame si elles ne sont pas conventionnelles ou n'ont aucun rapport avec leur domaine. Les erreurs ne peuvent pas \u00eatre un motif de punition dans cet environnement ; il faut que les diff\u00e9rentes disciplines, strat\u00e9gies et id\u00e9es utilis\u00e9es soient accept\u00e9es. Enfin, les dirigeants doivent faire correspondre les id\u00e9es choisies avec la proposition originale pour, esp\u00e9rons-le, g\u00e9n\u00e9rer des solutions, ce qui n'est pas toujours l'objectif final dans ce cas.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Groupe d'experts de l'industrie<\/span><\/h2>\n<\/div>Notre panel d'experts de l'industrie est compos\u00e9 de professionnels de l'industrie de l'h\u00f4tellerie et du voyage. Ils ont des connaissances compl\u00e8tes et d\u00e9taill\u00e9es, une exp\u00e9rience de la pratique ou de la gestion et sont avant-gardistes. Ils r\u00e9pondent \u00e0 des questions sur l'\u00e9tat de l'industrie. Ils partagent leurs points de vue sur des sujets tels que la gestion des revenus, le marketing, les op\u00e9rations, la technologie et discutent des derni\u00e8res tendances.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Notre panel d'experts en gestion des revenus<\/h3>\n\n- Paulo Aragao \u2013 Professionnel de la gestion des revenus<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Chaya Kowal \u2013 Directrice de la gestion des revenus, Potato Head Family<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Patrick Wimble \u2013 Directeur g\u00e9n\u00e9ral, Lightbulb Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Theresa Prins \u2013 Fondatrice, Revenue Resolutions<\/span><\/a><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vice-pr\u00e9sident de la gestion des revenus et des r\u00e9servations, Penta Hotels<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consultant h\u00f4telier, TSA Solutions<\/a><\/span><\/li>\n
- Edyta Walczak \u2013 Responsable des revenus du cluster, Arora Hotels<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Thibault Catala \u2013 Fondateur, Catala Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Karin van Rhee - Ma\u00eetre de conf\u00e9rences, Ecole H\u00f4teli\u00e8re de Maastricht<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- C\u00e9line Quek \u2013 Ma\u00eetre de conf\u00e9rences, \u00c9cole d'h\u00f4tellerie de Republic Polytechnic<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore \u2013 Directrice, Moore Hotel Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultante en Revenue Management, Revenue Acrobats<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultant en Revenue Management, \u00e9quipe de Franco Grasso Revenue<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 Responsable des revenus et du rendement du groupe, SunSwept Resorts<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Naveed Mirza \u2013 Directeur corporatif de la gestion des revenus, Helix Hospitality<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propri\u00e9taire, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Dian Tristyanti \u2013 Professionnel de la gestion des revenus<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Propri\u00e9taire, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Directeur de la gestion des revenus, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Andrew Wheal \u2013 Fondateur et chef Techspert, expert en technologie h\u00f4teli\u00e8re<\/a><\/span><\/li>\n
- Posez une question \u00e0 notre panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Rejoignez notre panel d'experts<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Paulo Aragao<\/span>Professionnel de la gestion des revenus<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00ab Les h\u00f4tels devraient rechercher des dirigeants qui font preuve du meilleur \u00e9quilibre entre comp\u00e9tences techniques et g\u00e9n\u00e9rales. <\/em>Les comp\u00e9tences techniques sont importantes : plus le candidat a travaill\u00e9 sur des syst\u00e8mes diversifi\u00e9s, mieux c'est. Je trouve \u00e9galement qu'il est tr\u00e8s utile pour les h\u00f4tels de rechercher des candidats naturellement curieux des syst\u00e8mes. Ceux-ci apprennent souvent les tenants et les aboutissants d'un syst\u00e8me rapidement et avec le moins d'instructions, donc sans doute une capacit\u00e9 surpuissante. Il ne s'agit pas seulement de l'outil, mais aussi de la connaissance holistique et confiante de l'outil rendue possible par une v\u00e9ritable volont\u00e9 d'apprendre le \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb qui se cache derri\u00e8re. <\/em><\/p>\nN\u00e9anmoins, le plus grand d\u00e9fi r\u00e9side dans les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales. Il est tout aussi important (et nous esp\u00e9rons que davantage de propri\u00e9taires et de directeurs g\u00e9n\u00e9raux le reconnaissent) que votre responsable de la gestion des revenus poss\u00e8de des comp\u00e9tences en vente, en communication et en cr\u00e9ativit\u00e9. Les comp\u00e9tences en vente et en communication ont \u00e9t\u00e9 largement discut\u00e9es et expliqu\u00e9es par les experts comme \u00e9tant les principales comp\u00e9tences n\u00e9cessaires aux chefs d'entreprise, et il en va de m\u00eame pour la gestion des revenus. En revanche, la cr\u00e9ativit\u00e9 est une comp\u00e9tence cl\u00e9. Oui, il y a de la place pour la cr\u00e9ativit\u00e9 dans RM. Les h\u00f4tels devraient embaucher des dirigeants qui peuvent d\u00e9montrer qu\u2019ils ont r\u00e9guli\u00e8rement pr\u00e9sent\u00e9 des id\u00e9es et des solutions (m\u00eame si elles n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre du tout). <\/em><\/p>\nIl est important que les professionnels de RM s'\u00e9loignent souvent des chiffres pour favoriser un \u00e9tat d'esprit de croissance, permettant ainsi de faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 en mati\u00e8re de strat\u00e9gie. Les h\u00f4tels doivent \u00e9galement cr\u00e9er un environnement pour les revenue managers dans lequel ils peuvent exprimer leurs id\u00e9es m\u00eame si elles ne sont pas conventionnelles ou n'ont aucun rapport avec leur domaine. Les erreurs ne peuvent pas \u00eatre un motif de punition dans cet environnement ; il faut que les diff\u00e9rentes disciplines, strat\u00e9gies et id\u00e9es utilis\u00e9es soient accept\u00e9es. Enfin, les dirigeants doivent faire correspondre les id\u00e9es choisies avec la proposition originale pour, esp\u00e9rons-le, g\u00e9n\u00e9rer des solutions, ce qui n'est pas toujours l'objectif final dans ce cas.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Notre panel d'experts de l'industrie est compos\u00e9 de professionnels de l'industrie de l'h\u00f4tellerie et du voyage. Ils ont des connaissances compl\u00e8tes et d\u00e9taill\u00e9es, une exp\u00e9rience de la pratique ou de la gestion et sont avant-gardistes. Ils r\u00e9pondent \u00e0 des questions sur l'\u00e9tat de l'industrie. Ils partagent leurs points de vue sur des sujets tels que la gestion des revenus, le marketing, les op\u00e9rations, la technologie et discutent des derni\u00e8res tendances.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Notre panel d'experts en gestion des revenus<\/h3>\n\n- Paulo Aragao \u2013 Professionnel de la gestion des revenus<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Chaya Kowal \u2013 Directrice de la gestion des revenus, Potato Head Family<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Patrick Wimble \u2013 Directeur g\u00e9n\u00e9ral, Lightbulb Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Theresa Prins \u2013 Fondatrice, Revenue Resolutions<\/span><\/a><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vice-pr\u00e9sident de la gestion des revenus et des r\u00e9servations, Penta Hotels<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consultant h\u00f4telier, TSA Solutions<\/a><\/span><\/li>\n
- Edyta Walczak \u2013 Responsable des revenus du cluster, Arora Hotels<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Thibault Catala \u2013 Fondateur, Catala Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Karin van Rhee - Ma\u00eetre de conf\u00e9rences, Ecole H\u00f4teli\u00e8re de Maastricht<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- C\u00e9line Quek \u2013 Ma\u00eetre de conf\u00e9rences, \u00c9cole d'h\u00f4tellerie de Republic Polytechnic<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore \u2013 Directrice, Moore Hotel Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultante en Revenue Management, Revenue Acrobats<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultant en Revenue Management, \u00e9quipe de Franco Grasso Revenue<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 Responsable des revenus et du rendement du groupe, SunSwept Resorts<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Naveed Mirza \u2013 Directeur corporatif de la gestion des revenus, Helix Hospitality<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propri\u00e9taire, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Dian Tristyanti \u2013 Professionnel de la gestion des revenus<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Propri\u00e9taire, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Directeur de la gestion des revenus, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Andrew Wheal \u2013 Fondateur et chef Techspert, expert en technologie h\u00f4teli\u00e8re<\/a><\/span><\/li>\n
- Posez une question \u00e0 notre panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Rejoignez notre panel d'experts<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Paulo Aragao<\/span>Professionnel de la gestion des revenus<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00ab Les h\u00f4tels devraient rechercher des dirigeants qui font preuve du meilleur \u00e9quilibre entre comp\u00e9tences techniques et g\u00e9n\u00e9rales. <\/em>Les comp\u00e9tences techniques sont importantes : plus le candidat a travaill\u00e9 sur des syst\u00e8mes diversifi\u00e9s, mieux c'est. Je trouve \u00e9galement qu'il est tr\u00e8s utile pour les h\u00f4tels de rechercher des candidats naturellement curieux des syst\u00e8mes. Ceux-ci apprennent souvent les tenants et les aboutissants d'un syst\u00e8me rapidement et avec le moins d'instructions, donc sans doute une capacit\u00e9 surpuissante. Il ne s'agit pas seulement de l'outil, mais aussi de la connaissance holistique et confiante de l'outil rendue possible par une v\u00e9ritable volont\u00e9 d'apprendre le \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb qui se cache derri\u00e8re. <\/em><\/p>\nN\u00e9anmoins, le plus grand d\u00e9fi r\u00e9side dans les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales. Il est tout aussi important (et nous esp\u00e9rons que davantage de propri\u00e9taires et de directeurs g\u00e9n\u00e9raux le reconnaissent) que votre responsable de la gestion des revenus poss\u00e8de des comp\u00e9tences en vente, en communication et en cr\u00e9ativit\u00e9. Les comp\u00e9tences en vente et en communication ont \u00e9t\u00e9 largement discut\u00e9es et expliqu\u00e9es par les experts comme \u00e9tant les principales comp\u00e9tences n\u00e9cessaires aux chefs d'entreprise, et il en va de m\u00eame pour la gestion des revenus. En revanche, la cr\u00e9ativit\u00e9 est une comp\u00e9tence cl\u00e9. Oui, il y a de la place pour la cr\u00e9ativit\u00e9 dans RM. Les h\u00f4tels devraient embaucher des dirigeants qui peuvent d\u00e9montrer qu\u2019ils ont r\u00e9guli\u00e8rement pr\u00e9sent\u00e9 des id\u00e9es et des solutions (m\u00eame si elles n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre du tout). <\/em><\/p>\nIl est important que les professionnels de RM s'\u00e9loignent souvent des chiffres pour favoriser un \u00e9tat d'esprit de croissance, permettant ainsi de faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 en mati\u00e8re de strat\u00e9gie. Les h\u00f4tels doivent \u00e9galement cr\u00e9er un environnement pour les revenue managers dans lequel ils peuvent exprimer leurs id\u00e9es m\u00eame si elles ne sont pas conventionnelles ou n'ont aucun rapport avec leur domaine. Les erreurs ne peuvent pas \u00eatre un motif de punition dans cet environnement ; il faut que les diff\u00e9rentes disciplines, strat\u00e9gies et id\u00e9es utilis\u00e9es soient accept\u00e9es. Enfin, les dirigeants doivent faire correspondre les id\u00e9es choisies avec la proposition originale pour, esp\u00e9rons-le, g\u00e9n\u00e9rer des solutions, ce qui n'est pas toujours l'objectif final dans ce cas.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>\u00ab Les h\u00f4tels devraient rechercher des dirigeants qui font preuve du meilleur \u00e9quilibre entre comp\u00e9tences techniques et g\u00e9n\u00e9rales. <\/em>Les comp\u00e9tences techniques sont importantes : plus le candidat a travaill\u00e9 sur des syst\u00e8mes diversifi\u00e9s, mieux c'est. Je trouve \u00e9galement qu'il est tr\u00e8s utile pour les h\u00f4tels de rechercher des candidats naturellement curieux des syst\u00e8mes. Ceux-ci apprennent souvent les tenants et les aboutissants d'un syst\u00e8me rapidement et avec le moins d'instructions, donc sans doute une capacit\u00e9 surpuissante. Il ne s'agit pas seulement de l'outil, mais aussi de la connaissance holistique et confiante de l'outil rendue possible par une v\u00e9ritable volont\u00e9 d'apprendre le \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb qui se cache derri\u00e8re. <\/em><\/p>\n N\u00e9anmoins, le plus grand d\u00e9fi r\u00e9side dans les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales. Il est tout aussi important (et nous esp\u00e9rons que davantage de propri\u00e9taires et de directeurs g\u00e9n\u00e9raux le reconnaissent) que votre responsable de la gestion des revenus poss\u00e8de des comp\u00e9tences en vente, en communication et en cr\u00e9ativit\u00e9. Les comp\u00e9tences en vente et en communication ont \u00e9t\u00e9 largement discut\u00e9es et expliqu\u00e9es par les experts comme \u00e9tant les principales comp\u00e9tences n\u00e9cessaires aux chefs d'entreprise, et il en va de m\u00eame pour la gestion des revenus. En revanche, la cr\u00e9ativit\u00e9 est une comp\u00e9tence cl\u00e9. Oui, il y a de la place pour la cr\u00e9ativit\u00e9 dans RM. Les h\u00f4tels devraient embaucher des dirigeants qui peuvent d\u00e9montrer qu\u2019ils ont r\u00e9guli\u00e8rement pr\u00e9sent\u00e9 des id\u00e9es et des solutions (m\u00eame si elles n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre du tout). <\/em><\/p>\n Il est important que les professionnels de RM s'\u00e9loignent souvent des chiffres pour favoriser un \u00e9tat d'esprit de croissance, permettant ainsi de faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 en mati\u00e8re de strat\u00e9gie. Les h\u00f4tels doivent \u00e9galement cr\u00e9er un environnement pour les revenue managers dans lequel ils peuvent exprimer leurs id\u00e9es m\u00eame si elles ne sont pas conventionnelles ou n'ont aucun rapport avec leur domaine. Les erreurs ne peuvent pas \u00eatre un motif de punition dans cet environnement ; il faut que les diff\u00e9rentes disciplines, strat\u00e9gies et id\u00e9es utilis\u00e9es soient accept\u00e9es. Enfin, les dirigeants doivent faire correspondre les id\u00e9es choisies avec la proposition originale pour, esp\u00e9rons-le, g\u00e9n\u00e9rer des solutions, ce qui n'est pas toujours l'objectif final dans ce cas.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Chaya](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Chaya-Kowal-150x150.png\")
<\/div><\/div>![\"Patrick](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Patrick-Wimble-150x150.png\")
<\/div><\/div>![\"Th\u00e9r\u00e8se](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Theresa-Prins-150x150.png\")
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