{"id":361,"date":"2023-04-21T15:00:57","date_gmt":"2023-04-21T13:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/revfine.com\/?p=361"},"modified":"2024-06-04T21:48:52","modified_gmt":"2024-06-04T19:48:52","slug":"revpar-vs-goppar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/fr\/revpar-vs-goppar\/","title":{"rendered":"RevPAR versus GOPPAR"},"content":{"rendered":"

Le revenu par chambre disponible, ou RevPAR, et le b\u00e9n\u00e9fice brut d'exploitation par chambre disponible, ou GOPPAR, sont deux des KPI les plus importants dont disposent les directeurs d'h\u00f4tel. Les deux constituent une partie importante de toute strat\u00e9gie de gestion des revenus<\/a>. Les deux m\u00e9triques concernent les taux d'occupation, mais elles d\u00e9taillent des choses tr\u00e8s diff\u00e9rentes, car l'une est centr\u00e9e sur les rentr\u00e9es d'argent, tandis que l'autre est bas\u00e9e sur le b\u00e9n\u00e9fice global.<\/em><\/p>\n

Comment calculez-vous le RevPAR et le GOPPAR\u00a0?<\/h2>\n

Les la gestion des recettes<\/a> Les m\u00e9triques RevPAR et GOPPAR ont toutes deux des formules assez simples, qui sont les suivantes\u00a0:<\/p>\n

RevPAR<\/strong> = Chiffre d'affaires des chambres \/ Chambres disponibles OU RevPAR = Tarif journalier moyen x Taux d'occupation<\/em>
\nGOPPAR<\/strong> = R\u00e9sultat brut d'exploitation \/ Chambres disponibles<\/em><\/p>\n

Le b\u00e9n\u00e9fice brut d'exploitation peut \u00eatre calcul\u00e9 en soustrayant les d\u00e9penses des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n

RevPAR vs GOPPAR<\/h2>\n

Le RevPAR KPI est utilis\u00e9 par ceux qui op\u00e8rent dans gestion de l'h\u00f4tel<\/a> pour leur dire combien de revenus ils g\u00e9n\u00e8rent par chambre disponible dans leur h\u00f4tel. Sa valeur principale est de dire aux propri\u00e9taires d'h\u00f4tels leurs revenus provenant de la vente de chambres d'h\u00f4tel directement li\u00e9s \u00e0 leur taux d'occupation. Cependant, surtout, il ne se pr\u00e9occupe que de l'argent qui rentre.<\/p>\n

D'autre part, GOPPAR prend en compte les d\u00e9penses et les revenus, donnant aux propri\u00e9taires d'h\u00f4tels leur b\u00e9n\u00e9fice global concernant le taux d'occupation. Contrairement au RevPAR, il ne concerne pas uniquement les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les salles de vente, mais inclut tous les revenus. Cela donne une vue globale de la performance globale, y compris l'efficacit\u00e9 avec laquelle l'entreprise gagne de l'argent et remplit les salles. En cons\u00e9quence, cela peut donner une id\u00e9e de la valeur d'un h\u00f4tel en tant qu'entreprise.<\/p>\n

Pour des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur RevPAR et GOPPAR, veuillez \u00e9galement lire les articles \u00ab\u00a0Qu'est-ce que le RevPAR\u00a0?\u00a0\u00bb<\/a><\/span> et \u00ab\u00a0Qu'est-ce que GOPPAR\u00a0\u00bb<\/a><\/span>.<\/p>\n

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Cet article est r\u00e9dig\u00e9 par :<\/span><\/h3><\/div>
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\"Martijn<\/a><\/div>
Martijn Barten<\/a><\/h5><\/div>

Bonjour, je suis Martijn Barten, fondateur de Revfine.com. Avec 20 ans d'exp\u00e9rience dans l'industrie h\u00f4teli\u00e8re, je me sp\u00e9cialise dans l'optimisation des revenus en combinant revenue management avec des strat\u00e9gies marketing. J'ai d\u00e9velopp\u00e9, mis en \u0153uvre et g\u00e9r\u00e9 avec succ\u00e8s des strat\u00e9gies revenue management et de marketing pour des propri\u00e9t\u00e9s individuelles et des portefeuilles multi-propri\u00e9t\u00e9s.<\/p><\/div>