Domanda per il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate:<\/span><\/h2>\nI recenti cambiamenti nelle condizioni di prenotazione (ad esempio maggiore flessibilit\u00e0 nelle politiche di cancellazione, check-in e check-out) sono una soluzione temporanea o un cambiamento pi\u00f9 permanente per il settore dell'ospitalit\u00e0?<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Christoph H\u00fctter \u2013 Consulente per la strategia dei ricavi, Christoph H\u00fctter Revenue Management<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Patrick Wimble \u2013 Amministratore delegato, Lightbulb Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Theresa Prins \u2013 Fondatrice, Risoluzioni sulle entrate<\/span><\/a><\/li>\n
- Kevin Paateyl \u2013 Direttore aziendale delle entrate, Everwood Hospitality Partners<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidente Revenue Management e Prenotazioni, Penta Hotels<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Karin van Rhee -Docente, Scuola di gestione alberghiera di Maastricht<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consulente alberghiero, TSA Solutions<\/a><\/span><\/li>\n
- Edyta Walczak \u2013 Responsabile delle entrate del cluster, Arora Hotels<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Thibault Catala \u2013 Fondatore, Catala Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick - Leader del fatturato e del rendimento del gruppo, SunSwept Resorts<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Celine Quek \u2013 Docente senior, Scuola di ospitalit\u00e0 del Republic Polytechnic<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Dian Tristyanti \u2013 Professionista della gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore - Direttore, Moore Hotel Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Christoph](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Christoph-Hutter-150x150.png\")
<\/div><\/div>Christoph H\u00fctter<\/span>Consulente per la strategia dei ricavi, Christoph H\u00fctter Revenue Management<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cL\u2019attuale livello di condizioni flessibili scomparir\u00e0 una volta lasciata la pandemia alle spalle. Detto questo, posso immaginare che vedremo tariffe pi\u00f9 modificabili (cio\u00e8 tariffe non rimborsabili che consentono cambi di data) in misura maggiore. <\/em><\/p>\nUn altro risultato potrebbe essere una maggiore consapevolezza tra gli albergatori e i revenue manager delle opportunit\u00e0 offerte dalle politiche di cancellazione. Dobbiamo ricordare che una tariffa non \u00e8 solo il prezzo ma piuttosto un pacchetto di prezzo, restrizioni, inclusioni e politiche\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Patrick](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Patrick-Wimble-150x150.png\")
<\/div><\/div>Patrick Wimble<\/span>Amministratore Delegato, Lightbulb Consulting<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cCredo che un certo grado di maggiore flessibilit\u00e0 far\u00e0 parte del nostro mondo per almeno un anno o due anni. Ci\u00f2 dipender\u00e0 da diverse cose, vale a dire:<\/em><\/p>\n\n- I segmenti che utilizzano il tuo hotel. Ad esempio, i turisti che pagano i propri conti saranno probabilmente gli ultimi a voler rinunciare a tale flessibilit\u00e0. Tuttavia, i clienti aziendali potrebbero essere pi\u00f9 disposti a rinunciarvi prima man mano che la fiducia ritorna a una parvenza di normalit\u00e0 e i loro modelli di viaggio iniziano a diventare pi\u00f9 prevedibili. In generale, credo che i gruppi continueranno a spingere per mantenere la flessibilit\u00e0, ma \u00e8 probabile che ci\u00f2 sia meno legato al COVID e pi\u00f9 legato comunque alla loro richiesta di flessibilit\u00e0. \u00c8 probabile che i clienti del gruppo siano quelli che puntano i piedi e mettono un hotel contro un altro in termini di ci\u00f2 che ciascuno offre in base ai termini contrattuali, poich\u00e9 sanno che qualsiasi attivit\u00e0 del gruppo sar\u00e0 probabilmente molto combattuta nei mercati competitivi.<\/em><\/li>\n
- Anche la provenienza dei tuoi clienti probabilmente determiner\u00e0 la loro esigenza di flessibilit\u00e0. Ad esempio, se sei un hotel a Londra con attivit\u00e0 storicamente prevalentemente europee, il lancio di vaccini locali nei rispettivi paesi, focolai di COVID localizzati e restrizioni di viaggio locali guideranno il bisogno di flessibilit\u00e0 dei clienti. I revenue manager devono tenerne conto quando esaminano le modifiche a tale flessibilit\u00e0.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Penso che sia probabile che la cancellazione gratuita e i semplici processi di nuova prenotazione rimarranno in vigore pi\u00f9 a lungo. Se sono stati effettuati investimenti su siti web ecc. per consentire un processo di nuova prenotazione semplificato, perch\u00e9 smetteresti di offrirlo? Penso che gli hotel saranno in grado di iniziare a offrire qualche forma di tariffe scontate con un limite minimo (ovvero, pagamento anticipato della prima notte ma consentendo una certa flessibilit\u00e0 sulla data di arrivo) e questo potrebbe iniziare a funzionare prima rispetto ad altri, soprattutto con un po' di tempo libero ospiti."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Teresa](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Theresa-Prins-150x150.png\")
<\/div><\/div>Teresa Prins<\/span>Fondatore, Risoluzioni delle Entrate<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cCon il rafforzamento della domanda, assisteremo nuovamente al ritorno di politiche pi\u00f9 severe, soprattutto laddove la domanda non \u00e8 cos\u00ec facile da sostituire. Nelle propriet\u00e0 in cui c'\u00e8 un elevato turnover della domanda e si entra dalla porta, l'approccio flessibile sar\u00e0 pi\u00f9 permanente. Abbiamo gi\u00e0 osservato il ritorno di tariffe non rimborsabili, anche se un po' attenuate rispetto a prima. Ad esempio, le tariffe non rimborsabili ora hanno un periodo di grazia in cui possono ancora cancellare gratuitamente e, trascorso tale periodo, non sono pi\u00f9 rimborsabili. Entreranno in gioco variazioni rispetto a ci\u00f2 che facevamo in passato e a ci\u00f2 che stiamo facendo ora. <\/em><\/p>\nI cambiamenti legati alla facilit\u00e0 di fare affari sono pi\u00f9 permanenti, ad esempio, processi di nuova prenotazione facili, periodi di grazia nelle condizioni di prenotazione, check-in online, assenza di punti di contatto (ad esempio, serratura della porta, telecomandi della TV, ecc.).\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Christoph H\u00fctter \u2013 Consulente per la strategia dei ricavi, Christoph H\u00fctter Revenue Management<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Patrick Wimble \u2013 Amministratore delegato, Lightbulb Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Theresa Prins \u2013 Fondatrice, Risoluzioni sulle entrate<\/span><\/a><\/li>\n
- Kevin Paateyl \u2013 Direttore aziendale delle entrate, Everwood Hospitality Partners<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidente Revenue Management e Prenotazioni, Penta Hotels<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Karin van Rhee -Docente, Scuola di gestione alberghiera di Maastricht<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consulente alberghiero, TSA Solutions<\/a><\/span><\/li>\n
- Edyta Walczak \u2013 Responsabile delle entrate del cluster, Arora Hotels<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Thibault Catala \u2013 Fondatore, Catala Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick - Leader del fatturato e del rendimento del gruppo, SunSwept Resorts<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Celine Quek \u2013 Docente senior, Scuola di ospitalit\u00e0 del Republic Polytechnic<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Dian Tristyanti \u2013 Professionista della gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore - Direttore, Moore Hotel Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Christoph H\u00fctter<\/span>Consulente per la strategia dei ricavi, Christoph H\u00fctter Revenue Management<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cL\u2019attuale livello di condizioni flessibili scomparir\u00e0 una volta lasciata la pandemia alle spalle. Detto questo, posso immaginare che vedremo tariffe pi\u00f9 modificabili (cio\u00e8 tariffe non rimborsabili che consentono cambi di data) in misura maggiore. <\/em><\/p>\nUn altro risultato potrebbe essere una maggiore consapevolezza tra gli albergatori e i revenue manager delle opportunit\u00e0 offerte dalle politiche di cancellazione. Dobbiamo ricordare che una tariffa non \u00e8 solo il prezzo ma piuttosto un pacchetto di prezzo, restrizioni, inclusioni e politiche\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Patrick Wimble<\/span>Amministratore Delegato, Lightbulb Consulting<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cCredo che un certo grado di maggiore flessibilit\u00e0 far\u00e0 parte del nostro mondo per almeno un anno o due anni. Ci\u00f2 dipender\u00e0 da diverse cose, vale a dire:<\/em><\/p>\n\n- I segmenti che utilizzano il tuo hotel. Ad esempio, i turisti che pagano i propri conti saranno probabilmente gli ultimi a voler rinunciare a tale flessibilit\u00e0. Tuttavia, i clienti aziendali potrebbero essere pi\u00f9 disposti a rinunciarvi prima man mano che la fiducia ritorna a una parvenza di normalit\u00e0 e i loro modelli di viaggio iniziano a diventare pi\u00f9 prevedibili. In generale, credo che i gruppi continueranno a spingere per mantenere la flessibilit\u00e0, ma \u00e8 probabile che ci\u00f2 sia meno legato al COVID e pi\u00f9 legato comunque alla loro richiesta di flessibilit\u00e0. \u00c8 probabile che i clienti del gruppo siano quelli che puntano i piedi e mettono un hotel contro un altro in termini di ci\u00f2 che ciascuno offre in base ai termini contrattuali, poich\u00e9 sanno che qualsiasi attivit\u00e0 del gruppo sar\u00e0 probabilmente molto combattuta nei mercati competitivi.<\/em><\/li>\n
- Anche la provenienza dei tuoi clienti probabilmente determiner\u00e0 la loro esigenza di flessibilit\u00e0. Ad esempio, se sei un hotel a Londra con attivit\u00e0 storicamente prevalentemente europee, il lancio di vaccini locali nei rispettivi paesi, focolai di COVID localizzati e restrizioni di viaggio locali guideranno il bisogno di flessibilit\u00e0 dei clienti. I revenue manager devono tenerne conto quando esaminano le modifiche a tale flessibilit\u00e0.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Penso che sia probabile che la cancellazione gratuita e i semplici processi di nuova prenotazione rimarranno in vigore pi\u00f9 a lungo. Se sono stati effettuati investimenti su siti web ecc. per consentire un processo di nuova prenotazione semplificato, perch\u00e9 smetteresti di offrirlo? Penso che gli hotel saranno in grado di iniziare a offrire qualche forma di tariffe scontate con un limite minimo (ovvero, pagamento anticipato della prima notte ma consentendo una certa flessibilit\u00e0 sulla data di arrivo) e questo potrebbe iniziare a funzionare prima rispetto ad altri, soprattutto con un po' di tempo libero ospiti."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Teresa Prins<\/span>Fondatore, Risoluzioni delle Entrate<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cCon il rafforzamento della domanda, assisteremo nuovamente al ritorno di politiche pi\u00f9 severe, soprattutto laddove la domanda non \u00e8 cos\u00ec facile da sostituire. Nelle propriet\u00e0 in cui c'\u00e8 un elevato turnover della domanda e si entra dalla porta, l'approccio flessibile sar\u00e0 pi\u00f9 permanente. Abbiamo gi\u00e0 osservato il ritorno di tariffe non rimborsabili, anche se un po' attenuate rispetto a prima. Ad esempio, le tariffe non rimborsabili ora hanno un periodo di grazia in cui possono ancora cancellare gratuitamente e, trascorso tale periodo, non sono pi\u00f9 rimborsabili. Entreranno in gioco variazioni rispetto a ci\u00f2 che facevamo in passato e a ci\u00f2 che stiamo facendo ora. <\/em><\/p>\nI cambiamenti legati alla facilit\u00e0 di fare affari sono pi\u00f9 permanenti, ad esempio, processi di nuova prenotazione facili, periodi di grazia nelle condizioni di prenotazione, check-in online, assenza di punti di contatto (ad esempio, serratura della porta, telecomandi della TV, ecc.).\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Christoph H\u00fctter \u2013 Consulente per la strategia dei ricavi, Christoph H\u00fctter Revenue Management<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Patrick Wimble \u2013 Amministratore delegato, Lightbulb Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Theresa Prins \u2013 Fondatrice, Risoluzioni sulle entrate<\/span><\/a><\/li>\n
- Kevin Paateyl \u2013 Direttore aziendale delle entrate, Everwood Hospitality Partners<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidente Revenue Management e Prenotazioni, Penta Hotels<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Karin van Rhee -Docente, Scuola di gestione alberghiera di Maastricht<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consulente alberghiero, TSA Solutions<\/a><\/span><\/li>\n
- Edyta Walczak \u2013 Responsabile delle entrate del cluster, Arora Hotels<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Thibault Catala \u2013 Fondatore, Catala Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick - Leader del fatturato e del rendimento del gruppo, SunSwept Resorts<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Celine Quek \u2013 Docente senior, Scuola di ospitalit\u00e0 del Republic Polytechnic<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Dian Tristyanti \u2013 Professionista della gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore - Direttore, Moore Hotel Consulting<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Christoph H\u00fctter<\/span>Consulente per la strategia dei ricavi, Christoph H\u00fctter Revenue Management<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cL\u2019attuale livello di condizioni flessibili scomparir\u00e0 una volta lasciata la pandemia alle spalle. Detto questo, posso immaginare che vedremo tariffe pi\u00f9 modificabili (cio\u00e8 tariffe non rimborsabili che consentono cambi di data) in misura maggiore. <\/em><\/p>\nUn altro risultato potrebbe essere una maggiore consapevolezza tra gli albergatori e i revenue manager delle opportunit\u00e0 offerte dalle politiche di cancellazione. Dobbiamo ricordare che una tariffa non \u00e8 solo il prezzo ma piuttosto un pacchetto di prezzo, restrizioni, inclusioni e politiche\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Patrick Wimble<\/span>Amministratore Delegato, Lightbulb Consulting<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cCredo che un certo grado di maggiore flessibilit\u00e0 far\u00e0 parte del nostro mondo per almeno un anno o due anni. Ci\u00f2 dipender\u00e0 da diverse cose, vale a dire:<\/em><\/p>\n\n- I segmenti che utilizzano il tuo hotel. Ad esempio, i turisti che pagano i propri conti saranno probabilmente gli ultimi a voler rinunciare a tale flessibilit\u00e0. Tuttavia, i clienti aziendali potrebbero essere pi\u00f9 disposti a rinunciarvi prima man mano che la fiducia ritorna a una parvenza di normalit\u00e0 e i loro modelli di viaggio iniziano a diventare pi\u00f9 prevedibili. In generale, credo che i gruppi continueranno a spingere per mantenere la flessibilit\u00e0, ma \u00e8 probabile che ci\u00f2 sia meno legato al COVID e pi\u00f9 legato comunque alla loro richiesta di flessibilit\u00e0. \u00c8 probabile che i clienti del gruppo siano quelli che puntano i piedi e mettono un hotel contro un altro in termini di ci\u00f2 che ciascuno offre in base ai termini contrattuali, poich\u00e9 sanno che qualsiasi attivit\u00e0 del gruppo sar\u00e0 probabilmente molto combattuta nei mercati competitivi.<\/em><\/li>\n
- Anche la provenienza dei tuoi clienti probabilmente determiner\u00e0 la loro esigenza di flessibilit\u00e0. Ad esempio, se sei un hotel a Londra con attivit\u00e0 storicamente prevalentemente europee, il lancio di vaccini locali nei rispettivi paesi, focolai di COVID localizzati e restrizioni di viaggio locali guideranno il bisogno di flessibilit\u00e0 dei clienti. I revenue manager devono tenerne conto quando esaminano le modifiche a tale flessibilit\u00e0.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Penso che sia probabile che la cancellazione gratuita e i semplici processi di nuova prenotazione rimarranno in vigore pi\u00f9 a lungo. Se sono stati effettuati investimenti su siti web ecc. per consentire un processo di nuova prenotazione semplificato, perch\u00e9 smetteresti di offrirlo? Penso che gli hotel saranno in grado di iniziare a offrire qualche forma di tariffe scontate con un limite minimo (ovvero, pagamento anticipato della prima notte ma consentendo una certa flessibilit\u00e0 sulla data di arrivo) e questo potrebbe iniziare a funzionare prima rispetto ad altri, soprattutto con un po' di tempo libero ospiti."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Teresa Prins<\/span>Fondatore, Risoluzioni delle Entrate<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cCon il rafforzamento della domanda, assisteremo nuovamente al ritorno di politiche pi\u00f9 severe, soprattutto laddove la domanda non \u00e8 cos\u00ec facile da sostituire. Nelle propriet\u00e0 in cui c'\u00e8 un elevato turnover della domanda e si entra dalla porta, l'approccio flessibile sar\u00e0 pi\u00f9 permanente. Abbiamo gi\u00e0 osservato il ritorno di tariffe non rimborsabili, anche se un po' attenuate rispetto a prima. Ad esempio, le tariffe non rimborsabili ora hanno un periodo di grazia in cui possono ancora cancellare gratuitamente e, trascorso tale periodo, non sono pi\u00f9 rimborsabili. Entreranno in gioco variazioni rispetto a ci\u00f2 che facevamo in passato e a ci\u00f2 che stiamo facendo ora. <\/em><\/p>\nI cambiamenti legati alla facilit\u00e0 di fare affari sono pi\u00f9 permanenti, ad esempio, processi di nuova prenotazione facili, periodi di grazia nelle condizioni di prenotazione, check-in online, assenza di punti di contatto (ad esempio, serratura della porta, telecomandi della TV, ecc.).\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>\u201cL\u2019attuale livello di condizioni flessibili scomparir\u00e0 una volta lasciata la pandemia alle spalle. Detto questo, posso immaginare che vedremo tariffe pi\u00f9 modificabili (cio\u00e8 tariffe non rimborsabili che consentono cambi di data) in misura maggiore. <\/em><\/p>\n Un altro risultato potrebbe essere una maggiore consapevolezza tra gli albergatori e i revenue manager delle opportunit\u00e0 offerte dalle politiche di cancellazione. Dobbiamo ricordare che una tariffa non \u00e8 solo il prezzo ma piuttosto un pacchetto di prezzo, restrizioni, inclusioni e politiche\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cCredo che un certo grado di maggiore flessibilit\u00e0 far\u00e0 parte del nostro mondo per almeno un anno o due anni. Ci\u00f2 dipender\u00e0 da diverse cose, vale a dire:<\/em><\/p>\n Penso che sia probabile che la cancellazione gratuita e i semplici processi di nuova prenotazione rimarranno in vigore pi\u00f9 a lungo. Se sono stati effettuati investimenti su siti web ecc. per consentire un processo di nuova prenotazione semplificato, perch\u00e9 smetteresti di offrirlo? Penso che gli hotel saranno in grado di iniziare a offrire qualche forma di tariffe scontate con un limite minimo (ovvero, pagamento anticipato della prima notte ma consentendo una certa flessibilit\u00e0 sulla data di arrivo) e questo potrebbe iniziare a funzionare prima rispetto ad altri, soprattutto con un po' di tempo libero ospiti."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cCon il rafforzamento della domanda, assisteremo nuovamente al ritorno di politiche pi\u00f9 severe, soprattutto laddove la domanda non \u00e8 cos\u00ec facile da sostituire. Nelle propriet\u00e0 in cui c'\u00e8 un elevato turnover della domanda e si entra dalla porta, l'approccio flessibile sar\u00e0 pi\u00f9 permanente. Abbiamo gi\u00e0 osservato il ritorno di tariffe non rimborsabili, anche se un po' attenuate rispetto a prima. Ad esempio, le tariffe non rimborsabili ora hanno un periodo di grazia in cui possono ancora cancellare gratuitamente e, trascorso tale periodo, non sono pi\u00f9 rimborsabili. Entreranno in gioco variazioni rispetto a ci\u00f2 che facevamo in passato e a ci\u00f2 che stiamo facendo ora. <\/em><\/p>\n I cambiamenti legati alla facilit\u00e0 di fare affari sono pi\u00f9 permanenti, ad esempio, processi di nuova prenotazione facili, periodi di grazia nelle condizioni di prenotazione, check-in online, assenza di punti di contatto (ad esempio, serratura della porta, telecomandi della TV, ecc.).\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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![\"Kevin](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Kevin-Paateyl-150x150.png\")
<\/div><\/div>![\"Heiko](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Heiko-Rieder-150x150.png\")
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