Domanda per il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate:<\/span><\/h2>\nI Revenue Manager sono sovraccarichi di decisioni su strategia e risultati? In che modo i Revenue Manager possono collaborare e condividere le responsabilit\u00e0 con altri team? (Domanda proposta da Daniel Feitosa)\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Daniel Feitosa \u2013 Specialista in gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Sandra Gannon - Consulente commerciale, Puzzle delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Patrick Wimble \u2013 Amministratore delegato, Lightbulb Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Direttore del marketing delle vendite, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Proprietario, H. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fondatore, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Professionista della gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore - Direttore, Moore Hotel Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Titolare, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikhil Roy \u2013 Professionista della gestione delle entrate<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Yash Taneja \u2013 Responsabile delle entrate, IHG Hotels & Reports<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Daniele](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Daniel-Feitosa-150x150.png\")
<\/div><\/div>Daniele Feito<\/span>Specialista in gestione delle entrate<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cLa comunicazione tra tutti i settori \u00e8 una reale necessit\u00e0. <\/em>Il personale deve condividere le conoscenze per ottenere risultati migliori. <\/em>La strategia del Revenue Management dovrebbe considerare i contributi provenienti da tutte le aree e, cos\u00ec facendo, tutto il personale pu\u00f2 contribuire al bisogno comune: raggiungere gli obiettivi e aumentare le entrate.<\/em>
\n
\nSe i RM avviano una cultura della comunicazione supportata dai leader di tutte le aree (compresi il GM e il C level), \u00e8 meglio condividere le opportunit\u00e0 e le azioni che dovrebbero essere intraprese, coinvolgendo tutte le aree e riunendole per mostrare risultati, opinioni e sfide.<\/em>
\n
\nQuando RM \u00e8 il dipartimento che ha l\u2019unica\/principale responsabilit\u00e0 di mostrare strategie e risultati, gli hotel perdono molte opportunit\u00e0, tempo e possibilit\u00e0 di evoluzione\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Sandra](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Sandra-Gannon-150x150.png\")
<\/div><\/div>Sandra Gannon<\/span>Consulente commerciale, Puzzle delle entrate <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cL\u2019approccio deve essere un approccio di gestione totale delle entrate e l\u2019intero team senior (a nome dell\u2019intero team) deve assumersene la responsabilit\u00e0. L'abilit\u00e0 pi\u00f9 importante \u00e8 la comunicazione in modo che tutti i team sappiano cosa ci si aspetta da loro in termini di strategia e decisioni sui risultati. L\u2019approccio deve essere olistico e aperto. Tuttavia, dobbiamo concordare una fonte coerente di dati su cui verranno prese le decisioni. Una volta prese le decisioni, queste devono essere implementate e sperimentate: tutti devono prendere parte alla valutazione nella propria area\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Patrick](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Patrick-Wimble-150x150.png\")
<\/div><\/div>Patrick Wimble<\/span>Amministratore Delegato, Lightbulb Consulting<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cDirei che le decisioni su strategia e risultati sono esattamente il tipo di decisioni che un revenue manager dovrebbe prendere. Se hai difficolt\u00e0 a prendere queste decisioni, guarda quali sono i tuoi \u201csucchiatempo\u201d. Ad esempio, se sei costantemente costretto a modificare un sistema di gestione delle entrate perch\u00e9 i prezzi sono \u201csbagliati\u201d, chiediti \u201ccosa devo fare per rendere i prezzi pi\u00f9 accurati\u201d? <\/em><\/p>\nSe \u00e8 necessaria un\u2019analisi costante per giustificare le decisioni, chiediti: \u201cCosa devo fare per dare alle persone le informazioni di cui hanno bisogno per supportare le mie decisioni\u201d? La risposta potrebbe risiedere nel delegare i compiti che ti fanno perdere tempo o nel collaborare con qualcun altro che potrebbe essere pi\u00f9 bravo di te nel fornire determinati aspetti. Solo perch\u00e9 si tratta di revenue management, non significa che devi fare tutto!\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Pablo](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Pablo-Torres-150x150.png\")
<\/div><\/div>Pablo Torres<\/span>Consulente alberghiero, soluzioni TSA<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cI Revenue Manager devono concentrarsi sulla redditivit\u00e0 e, per questo, dovrebbero lavorare fianco a fianco con Vendite, Marketing e Finanza. Creare un gruppo di lavoro interfunzionale con obiettivi condivisi e comuni pu\u00f2 essere un grande passo verso la rottura dei silos e verso una strategia unificata\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Daniel Feitosa \u2013 Specialista in gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Sandra Gannon - Consulente commerciale, Puzzle delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Patrick Wimble \u2013 Amministratore delegato, Lightbulb Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Direttore del marketing delle vendite, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Proprietario, H. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fondatore, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Professionista della gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore - Direttore, Moore Hotel Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Titolare, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikhil Roy \u2013 Professionista della gestione delle entrate<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Yash Taneja \u2013 Responsabile delle entrate, IHG Hotels & Reports<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nSe i RM avviano una cultura della comunicazione supportata dai leader di tutte le aree (compresi il GM e il C level), \u00e8 meglio condividere le opportunit\u00e0 e le azioni che dovrebbero essere intraprese, coinvolgendo tutte le aree e riunendole per mostrare risultati, opinioni e sfide.<\/em>
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\nQuando RM \u00e8 il dipartimento che ha l\u2019unica\/principale responsabilit\u00e0 di mostrare strategie e risultati, gli hotel perdono molte opportunit\u00e0, tempo e possibilit\u00e0 di evoluzione\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Daniel Feitosa \u2013 Specialista in gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Sandra Gannon - Consulente commerciale, Puzzle delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Patrick Wimble \u2013 Amministratore delegato, Lightbulb Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Direttore del marketing delle vendite, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Proprietario, H. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fondatore, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Professionista della gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Jutta Moore - Direttore, Moore Hotel Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Titolare, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikhil Roy \u2013 Professionista della gestione delle entrate<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Yash Taneja \u2013 Responsabile delle entrate, IHG Hotels & Reports<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/li>\n
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\nSe i RM avviano una cultura della comunicazione supportata dai leader di tutte le aree (compresi il GM e il C level), \u00e8 meglio condividere le opportunit\u00e0 e le azioni che dovrebbero essere intraprese, coinvolgendo tutte le aree e riunendole per mostrare risultati, opinioni e sfide.<\/em>
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\nQuando RM \u00e8 il dipartimento che ha l\u2019unica\/principale responsabilit\u00e0 di mostrare strategie e risultati, gli hotel perdono molte opportunit\u00e0, tempo e possibilit\u00e0 di evoluzione\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\nQuando RM \u00e8 il dipartimento che ha l\u2019unica\/principale responsabilit\u00e0 di mostrare strategie e risultati, gli hotel perdono molte opportunit\u00e0, tempo e possibilit\u00e0 di evoluzione\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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<\/div><\/div>![\"Fabiano](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Fabian-Bartnick-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>![\"Silvia](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Silvia-Cantarella-150x150.jpg\")
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