Domanda per il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate:<\/span><\/h2>\n\u00a0Quali sono i vantaggi e gli svantaggi dell\u2019esternalizzazione della gestione delle entrate? C'\u00e8 differenza a seconda del tipo di hotel\/struttura?<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Hrlihy \u2013 Proprietario, consulenza per l'ospitalit\u00e0 dinamica<\/a><\/span><\/li>\n
- Ricardo Sereno \u2013 Revenue Manager, Altis Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Dr. Betsy Stringam-Bender \u2013 Professore di hotel e resort, New Mexico State University<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Specialista in gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Direttore del marketing delle vendite, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Proprietario, H. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Krunah Shah \u2013 Direttore del Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fondatore, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Titolare, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Chaya Kowal - Direttore della gestione delle entrate, capofamiglia delle patate<\/a><\/span><\/li>\n
- Annemarie Gubanski \u2013 Fondatrice e CEO, Taktikon<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Diego](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Diego-Fernandez-Perez-De-Ponga-150x150.png\")
<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cQuesta \u00e8 una domanda complicata perch\u00e9 dipende dal tuo hotel, dal tuo business mix e dalla tipologia di alloggio, ma permettimi di riassumere i pro e i contro dal mio punto di vista.<\/em><\/p>\nProfessionisti<\/em><\/p>\n\n- Non esiste quasi alcun processo di onboarding; Le societ\u00e0 di outsourcing sono abituate a controllare diversi PMS e RMS in modo che siano in grado di iniziare a lavorare su una propriet\u00e0 quasi immediatamente<\/em><\/li>\n
- Sono un costo variabile e abbassi il costo della manodopera<\/em><\/li>\n
- Se usassero la propria tecnologia, risparmierai quei soldi<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Contro<\/em><\/p>\n\n- In un mondo dominato dai guru dei media, sta diventando complicato trovare la giusta societ\u00e0 di outsourcing<\/em><\/li>\n
- Costo: il migliore corso individuale \u00e8 normalmente pi\u00f9 costoso che avere risorse proprie<\/em><\/li>\n
- Mancanza di controllo: perdi facilmente il controllo della tua strategia di prezzo\u201d<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Dermot](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Dermot-Herlihy-150x150.png\")
<\/div><\/div>Dermot Herlihy<\/span>Titolare, Dynamic Hospitality Consulting<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cL'opportunit\u00e0 di concentrarsi realmente sulla strategia e sulle opportunit\u00e0 di mercato \u00e8 il vantaggio pi\u00f9 grande che vedo. Per i grandi hotel, le catene di hotel o anche le piccole propriet\u00e0, i boutique hotel e i bed and breakfast, ad esempio, ogni struttura pu\u00f2 beneficiare delle intuizioni di uno staff specializzato nella gestione delle entrate. Inoltre, l'outsourcing non ha un pregiudizio che la maggior parte degli hotel ha quando si ha il proprio personale. Naturalmente, a seconda della tipologia di hotel, potresti aver bisogno di un supporto diverso. Le grandi catene devono ricevere supporto per la loro visione a lungo termine e per il posizionamento dei diversi marchi alberghieri (cosa che non si applica ai piccoli hotel). Anche il networking e le idee generate da un'azienda in outsourcing sono indispensabili e l'hotel pu\u00f2 trarne vantaggio.
\n<\/em>
\nSecondo me \u00e8 un ottimo modo per professionalizzare (o potenziare) la struttura RM. <\/em>Sicuramente, uno dei principali svantaggi \u00e8 che le societ\u00e0 di outsourcing non cercano 100% solo per il tuo hotel\/azienda. Hanno altri clienti e potrebbero non essere a tua disposizione 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Naturalmente, anche un RM dedicato non \u00e8 disponibile 24 ore su 24, 7 giorni su 7, ma \u00e8 pi\u00f9 facile rimanere in contatto e apportare modifiche e revisioni alla strategia.
\n<\/em>
\nE, inoltre, corriamo un rischio per quegli hotel che abbandonano la strategia della societ\u00e0 di outsourcing. Gli hotel dovrebbero avere persone (o una persona, a seconda del tipo di hotel) che comprendano e si tengano in contatto, che seguano e controllino se la societ\u00e0 RM in outsourcing si adatta ai loro interessi e se le strategie a lungo termine sono ben impostate\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Hrlihy \u2013 Proprietario, consulenza per l'ospitalit\u00e0 dinamica<\/a><\/span><\/li>\n
- Ricardo Sereno \u2013 Revenue Manager, Altis Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Dr. Betsy Stringam-Bender \u2013 Professore di hotel e resort, New Mexico State University<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Specialista in gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Direttore del marketing delle vendite, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Proprietario, H. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Krunah Shah \u2013 Direttore del Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fondatore, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Titolare, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Chaya Kowal - Direttore della gestione delle entrate, capofamiglia delle patate<\/a><\/span><\/li>\n
- Annemarie Gubanski \u2013 Fondatrice e CEO, Taktikon<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cQuesta \u00e8 una domanda complicata perch\u00e9 dipende dal tuo hotel, dal tuo business mix e dalla tipologia di alloggio, ma permettimi di riassumere i pro e i contro dal mio punto di vista.<\/em><\/p>\nProfessionisti<\/em><\/p>\n\n- Non esiste quasi alcun processo di onboarding; Le societ\u00e0 di outsourcing sono abituate a controllare diversi PMS e RMS in modo che siano in grado di iniziare a lavorare su una propriet\u00e0 quasi immediatamente<\/em><\/li>\n
- Sono un costo variabile e abbassi il costo della manodopera<\/em><\/li>\n
- Se usassero la propria tecnologia, risparmierai quei soldi<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Contro<\/em><\/p>\n\n- In un mondo dominato dai guru dei media, sta diventando complicato trovare la giusta societ\u00e0 di outsourcing<\/em><\/li>\n
- Costo: il migliore corso individuale \u00e8 normalmente pi\u00f9 costoso che avere risorse proprie<\/em><\/li>\n
- Mancanza di controllo: perdi facilmente il controllo della tua strategia di prezzo\u201d<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\nSecondo me \u00e8 un ottimo modo per professionalizzare (o potenziare) la struttura RM. <\/em>Sicuramente, uno dei principali svantaggi \u00e8 che le societ\u00e0 di outsourcing non cercano 100% solo per il tuo hotel\/azienda. Hanno altri clienti e potrebbero non essere a tua disposizione 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Naturalmente, anche un RM dedicato non \u00e8 disponibile 24 ore su 24, 7 giorni su 7, ma \u00e8 pi\u00f9 facile rimanere in contatto e apportare modifiche e revisioni alla strategia.
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\nE, inoltre, corriamo un rischio per quegli hotel che abbandonano la strategia della societ\u00e0 di outsourcing. Gli hotel dovrebbero avere persone (o una persona, a seconda del tipo di hotel) che comprendano e si tengano in contatto, che seguano e controllino se la societ\u00e0 RM in outsourcing si adatta ai loro interessi e se le strategie a lungo termine sono ben impostate\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Hrlihy \u2013 Proprietario, consulenza per l'ospitalit\u00e0 dinamica<\/a><\/span><\/li>\n
- Ricardo Sereno \u2013 Revenue Manager, Altis Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Dr. Betsy Stringam-Bender \u2013 Professore di hotel e resort, New Mexico State University<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Specialista in gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Direttore del marketing delle vendite, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Proprietario, H. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Krunah Shah \u2013 Direttore del Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fondatore, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Titolare, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Chaya Kowal - Direttore della gestione delle entrate, capofamiglia delle patate<\/a><\/span><\/li>\n
- Annemarie Gubanski \u2013 Fondatrice e CEO, Taktikon<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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- Sono un costo variabile e abbassi il costo della manodopera<\/em><\/li>\n
- Se usassero la propria tecnologia, risparmierai quei soldi<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Contro<\/em><\/p>\n\n- In un mondo dominato dai guru dei media, sta diventando complicato trovare la giusta societ\u00e0 di outsourcing<\/em><\/li>\n
- Costo: il migliore corso individuale \u00e8 normalmente pi\u00f9 costoso che avere risorse proprie<\/em><\/li>\n
- Mancanza di controllo: perdi facilmente il controllo della tua strategia di prezzo\u201d<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\nSecondo me \u00e8 un ottimo modo per professionalizzare (o potenziare) la struttura RM. <\/em>Sicuramente, uno dei principali svantaggi \u00e8 che le societ\u00e0 di outsourcing non cercano 100% solo per il tuo hotel\/azienda. Hanno altri clienti e potrebbero non essere a tua disposizione 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Naturalmente, anche un RM dedicato non \u00e8 disponibile 24 ore su 24, 7 giorni su 7, ma \u00e8 pi\u00f9 facile rimanere in contatto e apportare modifiche e revisioni alla strategia.
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\nE, inoltre, corriamo un rischio per quegli hotel che abbandonano la strategia della societ\u00e0 di outsourcing. Gli hotel dovrebbero avere persone (o una persona, a seconda del tipo di hotel) che comprendano e si tengano in contatto, che seguano e controllino se la societ\u00e0 RM in outsourcing si adatta ai loro interessi e se le strategie a lungo termine sono ben impostate\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nE, inoltre, corriamo un rischio per quegli hotel che abbandonano la strategia della societ\u00e0 di outsourcing. Gli hotel dovrebbero avere persone (o una persona, a seconda del tipo di hotel) che comprendano e si tengano in contatto, che seguano e controllino se la societ\u00e0 RM in outsourcing si adatta ai loro interessi e se le strategie a lungo termine sono ben impostate\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Ricardo](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Ricardo-Sereno-150x150.png\")
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