Domanda per il nostro gruppo di esperti di marketing alberghiero<\/span><\/h2>\nIl marketing dell'ospitalit\u00e0 dovrebbe essere gestito internamente o esternalizzato a un'agenzia esterna? Con molti marchi di ospitalit\u00e0 che operano con team pi\u00f9 piccoli, quali attivit\u00e0 di marketing potrebbero essere esternalizzate facilmente?<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di marketing<\/h3>\n\n- Dustin Caromano \u2013 Direttore Marketing ed eCommerce, Premi\u00e8re Advisory Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews \u2013 Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Max Starkov - Professore a contratto Hospitality Technology, New York University<\/a><\/span><\/li>\n
- Thomas Dieben \u2013 Fondatore, Becurious<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith-Sparks - Fondatrice, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli \u2013 CEO e fondatore, The Host<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Titolare, Your-Q Hospitality Academy<\/span><\/li>\n
- Joanne Greene \u2013 Esperta di ospitalit\u00e0<\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris \u2013 Fondatrice e Consulente Principale, X Hospitality\u00a0<\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Direttore del marketing e dello sviluppo aziendale, Vienna House<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Dustin](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Dustin-Caromano-150x150.png\")
<\/div><\/div>Dustin Caromano<\/span>Direttore Marketing & eCommerce, Premi\u00e8re Advisory Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cGli hotel che non sono affiliati a un grande marchio oa una societ\u00e0 di gestione spesso mancano del talento, degli investimenti tecnologici e della larghezza di banda per essere in grado di gestire correttamente tutte le responsabilit\u00e0 degli odierni professionisti del marketing alberghiero. La maggior parte degli hotel non ha un lead di marketing dedicato sulla propriet\u00e0 che supporta la risorsa. Spesso \u00e8 un DOSM che \u00e8 diviso tra indossare due cappelli molto diversi. Man mano che l'importanza del marketing digitale e dell'e-commerce \u00e8 cresciuta, il divario di competenze si \u00e8 sempre pi\u00f9 ampliato per coloro che sono responsabili delle attivit\u00e0 alberghiere.<\/em><\/p>\nSe si considera tutto ci\u00f2 che rientra nelle loro competenze, inclusi il sito Web, il motore di prenotazione, l'analisi, la SEO, i media a pagamento, l'e-mail marketing, i social media, le app mobili, i chioschi per il check-in, le pubbliche relazioni, le vendite e il materiale di marketing, la gestione della reputazione, la segnaletica digitale , ricerca META, TravelAds, puoi rapidamente valutare che si tratta di un lavoro per pi\u00f9 di 1 persona.<\/em><\/p>\nLe agenzie digitali sono una grande risorsa da sfruttare in quanto possono supportare i leader del marketing che potrebbero non avere un background nel digitale. Che si tratti di web design, SEO, SEM o social media, lavorare attraverso un'agenzia pu\u00f2 eliminare la necessit\u00e0 di un supporto dedicato sfruttando al contempo le PMI in un complesso panorama di canali diretti. Per non parlare del fatto che puoi sfruttare le loro relazioni con i principali attori come Google e META.<\/em><\/p>\nTrovo che sfruttare le agenzie per il supporto su iniziative tattiche e quelle che richiedono enormi investimenti in tecnologia o manodopera viva meglio al di fuori del team dell'hotel. Ci\u00f2 richiede una grande comunicazione e collaborazione tra il leader del marketing e l'agenzia per portare avanti continuamente le strategie. Si tratta di determinare dove risiedono i punti di forza e di debolezza del tuo team e di incorporare il supporto di terze parti dove ha pi\u00f9 senso. Indipendentemente da ci\u00f2, la strategia di marketing e il vantaggio dovrebbero provenire dalla propriet\u00e0.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Tamie](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Tamie-Matthews-150x150.png\")
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cQualunque strada tu scelga, \u00e8 importante assicurarsi che le persone che scegli abbiano una comprovata esperienza nel marketing alberghiero e possano lavorare con il tuo team in loco e qualsiasi altro fornitore\/consulente che potresti utilizzare.
\n<\/em>
\nCome consulente, mi imbatto in molti hotel che utilizzano una gamma di fornitori che non si conoscono e quindi non lavorano tutti insieme. Entrate, distribuzione, vendite e marketing operano in silos, il che si traduce in un ROI ridotto. <\/em>Lo spiego sempre ai miei clienti nel modo seguente:
\n<\/em>
\n1. Crei un pacchetto <\/em>
\n2. La tua agenzia di social media deve promuoverlo con un chiaro invito all'azione <\/em>
\n3. L'azienda che crea le newsletter deve avere lo stesso contenuto per poi promuoverlo nella tua prossima newsletter con lo stesso invito all'azione<\/em>
\n4. Il gestore del tuo sito web deve aver aggiunto il contenuto e renderlo visibile<\/em>
\n5. La persona che gestisce la SEO e gli annunci deve aver modificato la propria strategia per adattarla al pacchetto e alle parole chiave<\/em>
\n6. Il revenue manager deve aver caricato l'offerta all'interno del tuo motore di prenotazione, channel manager e PMS<\/em>
\n7. Le vendite devono essere al telefono a parlare con le persone del pacchetto<\/em><\/p>\nSe il tuo team (e s\u00ec, questo include i consulenti!) e i dipendenti non stanno completando tutti i passaggi, non otterrai un ROI eccezionale.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Max](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Max-Starkov-150x150.png\")
<\/div><\/div>Max Starkov<\/span>Professore a contratto Hospitality Technology, New York University <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cCredo che i pro ei contro dell'assunzione di un'agenzia di marketing digitale esterna siano stati decisi da <\/em>
\na) l'economia, e <\/em>
\nb) la complessit\u00e0 della materia.<\/em><\/p>\nIl marketing digitale include Content Marketing, marketing di siti web, SEO (on-page, inbound linking, SEO tecnico), SEM\/ricerca a pagamento, metaricerca, display advertising (targeting e retargeting), social media advertising, influencer marketing, Omni-channel marketing, CRM marketing, loyalty marketing, segmenti di pubblico simili e intent marketing, ecc. Ho menzionato tutte le tecnologie sottostanti necessarie per ciascuno di questi formati di marketing?<\/em><\/p>\nMartech come CDP, DMP, DSP, piattaforme programmatiche, CMS e tecnologia di personalizzazione di siti Web, tecnologia di pubblicazione e monitoraggio degli annunci come DoubleClick, tecnologia SEO come BrightEdge o Conductor, analisi Adobe o GA, ecc.?<\/em><\/p>\nFatta eccezione per le grandi catene alberghiere, che in tempi normali possono permettersi di assumere centinaia di personale interno ma si avvalgono tutte di agenzie esterne di marketing digitale, quale altra societ\u00e0 alberghiera pu\u00f2 permettersi di avere al proprio interno il talento di cui sopra? Un hotel indipendente di 100 camere? Nella migliore delle ipotesi, una societ\u00e0 di gestione alberghiera o indipendente pu\u00f2 assumere un coordinatore o manager del marketing digitale per coordinare gli sforzi di marketing con l'agenzia di marketing digitale esterna.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di marketing<\/h3>\n\n- Dustin Caromano \u2013 Direttore Marketing ed eCommerce, Premi\u00e8re Advisory Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews \u2013 Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Max Starkov - Professore a contratto Hospitality Technology, New York University<\/a><\/span><\/li>\n
- Thomas Dieben \u2013 Fondatore, Becurious<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith-Sparks - Fondatrice, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli \u2013 CEO e fondatore, The Host<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Titolare, Your-Q Hospitality Academy<\/span><\/li>\n
- Joanne Greene \u2013 Esperta di ospitalit\u00e0<\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris \u2013 Fondatrice e Consulente Principale, X Hospitality\u00a0<\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Direttore del marketing e dello sviluppo aziendale, Vienna House<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Dustin Caromano<\/span>Direttore Marketing & eCommerce, Premi\u00e8re Advisory Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cGli hotel che non sono affiliati a un grande marchio oa una societ\u00e0 di gestione spesso mancano del talento, degli investimenti tecnologici e della larghezza di banda per essere in grado di gestire correttamente tutte le responsabilit\u00e0 degli odierni professionisti del marketing alberghiero. La maggior parte degli hotel non ha un lead di marketing dedicato sulla propriet\u00e0 che supporta la risorsa. Spesso \u00e8 un DOSM che \u00e8 diviso tra indossare due cappelli molto diversi. Man mano che l'importanza del marketing digitale e dell'e-commerce \u00e8 cresciuta, il divario di competenze si \u00e8 sempre pi\u00f9 ampliato per coloro che sono responsabili delle attivit\u00e0 alberghiere.<\/em><\/p>\nSe si considera tutto ci\u00f2 che rientra nelle loro competenze, inclusi il sito Web, il motore di prenotazione, l'analisi, la SEO, i media a pagamento, l'e-mail marketing, i social media, le app mobili, i chioschi per il check-in, le pubbliche relazioni, le vendite e il materiale di marketing, la gestione della reputazione, la segnaletica digitale , ricerca META, TravelAds, puoi rapidamente valutare che si tratta di un lavoro per pi\u00f9 di 1 persona.<\/em><\/p>\nLe agenzie digitali sono una grande risorsa da sfruttare in quanto possono supportare i leader del marketing che potrebbero non avere un background nel digitale. Che si tratti di web design, SEO, SEM o social media, lavorare attraverso un'agenzia pu\u00f2 eliminare la necessit\u00e0 di un supporto dedicato sfruttando al contempo le PMI in un complesso panorama di canali diretti. Per non parlare del fatto che puoi sfruttare le loro relazioni con i principali attori come Google e META.<\/em><\/p>\nTrovo che sfruttare le agenzie per il supporto su iniziative tattiche e quelle che richiedono enormi investimenti in tecnologia o manodopera viva meglio al di fuori del team dell'hotel. Ci\u00f2 richiede una grande comunicazione e collaborazione tra il leader del marketing e l'agenzia per portare avanti continuamente le strategie. Si tratta di determinare dove risiedono i punti di forza e di debolezza del tuo team e di incorporare il supporto di terze parti dove ha pi\u00f9 senso. Indipendentemente da ci\u00f2, la strategia di marketing e il vantaggio dovrebbero provenire dalla propriet\u00e0.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cQualunque strada tu scelga, \u00e8 importante assicurarsi che le persone che scegli abbiano una comprovata esperienza nel marketing alberghiero e possano lavorare con il tuo team in loco e qualsiasi altro fornitore\/consulente che potresti utilizzare.
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\nCome consulente, mi imbatto in molti hotel che utilizzano una gamma di fornitori che non si conoscono e quindi non lavorano tutti insieme. Entrate, distribuzione, vendite e marketing operano in silos, il che si traduce in un ROI ridotto. <\/em>Lo spiego sempre ai miei clienti nel modo seguente:
\n<\/em>
\n1. Crei un pacchetto <\/em>
\n2. La tua agenzia di social media deve promuoverlo con un chiaro invito all'azione <\/em>
\n3. L'azienda che crea le newsletter deve avere lo stesso contenuto per poi promuoverlo nella tua prossima newsletter con lo stesso invito all'azione<\/em>
\n4. Il gestore del tuo sito web deve aver aggiunto il contenuto e renderlo visibile<\/em>
\n5. La persona che gestisce la SEO e gli annunci deve aver modificato la propria strategia per adattarla al pacchetto e alle parole chiave<\/em>
\n6. Il revenue manager deve aver caricato l'offerta all'interno del tuo motore di prenotazione, channel manager e PMS<\/em>
\n7. Le vendite devono essere al telefono a parlare con le persone del pacchetto<\/em><\/p>\nSe il tuo team (e s\u00ec, questo include i consulenti!) e i dipendenti non stanno completando tutti i passaggi, non otterrai un ROI eccezionale.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Max Starkov<\/span>Professore a contratto Hospitality Technology, New York University <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cCredo che i pro ei contro dell'assunzione di un'agenzia di marketing digitale esterna siano stati decisi da <\/em>
\na) l'economia, e <\/em>
\nb) la complessit\u00e0 della materia.<\/em><\/p>\nIl marketing digitale include Content Marketing, marketing di siti web, SEO (on-page, inbound linking, SEO tecnico), SEM\/ricerca a pagamento, metaricerca, display advertising (targeting e retargeting), social media advertising, influencer marketing, Omni-channel marketing, CRM marketing, loyalty marketing, segmenti di pubblico simili e intent marketing, ecc. Ho menzionato tutte le tecnologie sottostanti necessarie per ciascuno di questi formati di marketing?<\/em><\/p>\nMartech come CDP, DMP, DSP, piattaforme programmatiche, CMS e tecnologia di personalizzazione di siti Web, tecnologia di pubblicazione e monitoraggio degli annunci come DoubleClick, tecnologia SEO come BrightEdge o Conductor, analisi Adobe o GA, ecc.?<\/em><\/p>\nFatta eccezione per le grandi catene alberghiere, che in tempi normali possono permettersi di assumere centinaia di personale interno ma si avvalgono tutte di agenzie esterne di marketing digitale, quale altra societ\u00e0 alberghiera pu\u00f2 permettersi di avere al proprio interno il talento di cui sopra? Un hotel indipendente di 100 camere? Nella migliore delle ipotesi, una societ\u00e0 di gestione alberghiera o indipendente pu\u00f2 assumere un coordinatore o manager del marketing digitale per coordinare gli sforzi di marketing con l'agenzia di marketing digitale esterna.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di marketing<\/h3>\n\n- Dustin Caromano \u2013 Direttore Marketing ed eCommerce, Premi\u00e8re Advisory Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews \u2013 Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Max Starkov - Professore a contratto Hospitality Technology, New York University<\/a><\/span><\/li>\n
- Thomas Dieben \u2013 Fondatore, Becurious<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith-Sparks - Fondatrice, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli \u2013 CEO e fondatore, The Host<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Titolare, Your-Q Hospitality Academy<\/span><\/li>\n
- Joanne Greene \u2013 Esperta di ospitalit\u00e0<\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris \u2013 Fondatrice e Consulente Principale, X Hospitality\u00a0<\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Direttore del marketing e dello sviluppo aziendale, Vienna House<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Dustin Caromano<\/span>Direttore Marketing & eCommerce, Premi\u00e8re Advisory Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cGli hotel che non sono affiliati a un grande marchio oa una societ\u00e0 di gestione spesso mancano del talento, degli investimenti tecnologici e della larghezza di banda per essere in grado di gestire correttamente tutte le responsabilit\u00e0 degli odierni professionisti del marketing alberghiero. La maggior parte degli hotel non ha un lead di marketing dedicato sulla propriet\u00e0 che supporta la risorsa. Spesso \u00e8 un DOSM che \u00e8 diviso tra indossare due cappelli molto diversi. Man mano che l'importanza del marketing digitale e dell'e-commerce \u00e8 cresciuta, il divario di competenze si \u00e8 sempre pi\u00f9 ampliato per coloro che sono responsabili delle attivit\u00e0 alberghiere.<\/em><\/p>\nSe si considera tutto ci\u00f2 che rientra nelle loro competenze, inclusi il sito Web, il motore di prenotazione, l'analisi, la SEO, i media a pagamento, l'e-mail marketing, i social media, le app mobili, i chioschi per il check-in, le pubbliche relazioni, le vendite e il materiale di marketing, la gestione della reputazione, la segnaletica digitale , ricerca META, TravelAds, puoi rapidamente valutare che si tratta di un lavoro per pi\u00f9 di 1 persona.<\/em><\/p>\nLe agenzie digitali sono una grande risorsa da sfruttare in quanto possono supportare i leader del marketing che potrebbero non avere un background nel digitale. Che si tratti di web design, SEO, SEM o social media, lavorare attraverso un'agenzia pu\u00f2 eliminare la necessit\u00e0 di un supporto dedicato sfruttando al contempo le PMI in un complesso panorama di canali diretti. Per non parlare del fatto che puoi sfruttare le loro relazioni con i principali attori come Google e META.<\/em><\/p>\nTrovo che sfruttare le agenzie per il supporto su iniziative tattiche e quelle che richiedono enormi investimenti in tecnologia o manodopera viva meglio al di fuori del team dell'hotel. Ci\u00f2 richiede una grande comunicazione e collaborazione tra il leader del marketing e l'agenzia per portare avanti continuamente le strategie. Si tratta di determinare dove risiedono i punti di forza e di debolezza del tuo team e di incorporare il supporto di terze parti dove ha pi\u00f9 senso. Indipendentemente da ci\u00f2, la strategia di marketing e il vantaggio dovrebbero provenire dalla propriet\u00e0.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\nCome consulente, mi imbatto in molti hotel che utilizzano una gamma di fornitori che non si conoscono e quindi non lavorano tutti insieme. Entrate, distribuzione, vendite e marketing operano in silos, il che si traduce in un ROI ridotto. <\/em>Lo spiego sempre ai miei clienti nel modo seguente:
\n<\/em>
\n1. Crei un pacchetto <\/em>
\n2. La tua agenzia di social media deve promuoverlo con un chiaro invito all'azione <\/em>
\n3. L'azienda che crea le newsletter deve avere lo stesso contenuto per poi promuoverlo nella tua prossima newsletter con lo stesso invito all'azione<\/em>
\n4. Il gestore del tuo sito web deve aver aggiunto il contenuto e renderlo visibile<\/em>
\n5. La persona che gestisce la SEO e gli annunci deve aver modificato la propria strategia per adattarla al pacchetto e alle parole chiave<\/em>
\n6. Il revenue manager deve aver caricato l'offerta all'interno del tuo motore di prenotazione, channel manager e PMS<\/em>
\n7. Le vendite devono essere al telefono a parlare con le persone del pacchetto<\/em><\/p>\nSe il tuo team (e s\u00ec, questo include i consulenti!) e i dipendenti non stanno completando tutti i passaggi, non otterrai un ROI eccezionale.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\na) l'economia, e <\/em>
\nb) la complessit\u00e0 della materia.<\/em><\/p>\nIl marketing digitale include Content Marketing, marketing di siti web, SEO (on-page, inbound linking, SEO tecnico), SEM\/ricerca a pagamento, metaricerca, display advertising (targeting e retargeting), social media advertising, influencer marketing, Omni-channel marketing, CRM marketing, loyalty marketing, segmenti di pubblico simili e intent marketing, ecc. Ho menzionato tutte le tecnologie sottostanti necessarie per ciascuno di questi formati di marketing?<\/em><\/p>\nMartech come CDP, DMP, DSP, piattaforme programmatiche, CMS e tecnologia di personalizzazione di siti Web, tecnologia di pubblicazione e monitoraggio degli annunci come DoubleClick, tecnologia SEO come BrightEdge o Conductor, analisi Adobe o GA, ecc.?<\/em><\/p>\nFatta eccezione per le grandi catene alberghiere, che in tempi normali possono permettersi di assumere centinaia di personale interno ma si avvalgono tutte di agenzie esterne di marketing digitale, quale altra societ\u00e0 alberghiera pu\u00f2 permettersi di avere al proprio interno il talento di cui sopra? Un hotel indipendente di 100 camere? Nella migliore delle ipotesi, una societ\u00e0 di gestione alberghiera o indipendente pu\u00f2 assumere un coordinatore o manager del marketing digitale per coordinare gli sforzi di marketing con l'agenzia di marketing digitale esterna.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nCome consulente, mi imbatto in molti hotel che utilizzano una gamma di fornitori che non si conoscono e quindi non lavorano tutti insieme. Entrate, distribuzione, vendite e marketing operano in silos, il che si traduce in un ROI ridotto. <\/em>Lo spiego sempre ai miei clienti nel modo seguente:
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\n1. Crei un pacchetto <\/em>
\n2. La tua agenzia di social media deve promuoverlo con un chiaro invito all'azione <\/em>
\n3. L'azienda che crea le newsletter deve avere lo stesso contenuto per poi promuoverlo nella tua prossima newsletter con lo stesso invito all'azione<\/em>
\n4. Il gestore del tuo sito web deve aver aggiunto il contenuto e renderlo visibile<\/em>
\n5. La persona che gestisce la SEO e gli annunci deve aver modificato la propria strategia per adattarla al pacchetto e alle parole chiave<\/em>
\n6. Il revenue manager deve aver caricato l'offerta all'interno del tuo motore di prenotazione, channel manager e PMS<\/em>
\n7. Le vendite devono essere al telefono a parlare con le persone del pacchetto<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>
\na) l'economia, e <\/em>
\nb) la complessit\u00e0 della materia.<\/em><\/p>\n
![\"Thomas](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Thomas-Dieben-150x150.jpg\")
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