Domanda per il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate:<\/span><\/h2>\nQuali dati lungimiranti dovrebbero utilizzare gli hotel per comprendere il comportamento degli ospiti e le tendenze future?<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Nikolas Hall \u2013 Proprietario principale, N. Hall Consulting <\/span><\/a><\/li>\n
- Chaya Kowal - Direttore del cluster di gestione delle entrate, famiglia Potato Head<\/span><\/a><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Fondatore, DZ Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidente Business Development, Hirmer Hospitality e Travel Charme Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fondatore, Infinito e co-fondatore, PerfectCheck<\/a><\/span><\/li>\n
- Alenka McMahon \u2013 Amministratore delegato, HOTEL REVENUE SERVICES LIMITED<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 <\/span><\/span>Direttore, TEDUKA & Consulente per l'ospitalit\u00e0, Torres Hospitality Consulting<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Direttore commerciale, DUKES LONDON<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Sala](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Nikolas-Hall-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Sala Nicola<\/span>Proprietario principale, N. Hall Consulting <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cEsistono diverse fonti di dati che possono essere analizzate per creare contesto e comprendere e prevedere meglio il comportamento degli ospiti e le tendenze future. L'analisi predittiva pu\u00f2 essere utilizzata per analizzare il comportamento passato dei clienti, identificare modelli e tendenze e quindi utilizzare tali informazioni per orientare le decisioni future. Esempi di dati previsionali includono recensioni dei clienti, cronologia degli acquisti, analisi dei siti Web, sondaggi e reclami.
\n<\/em><\/p>\nInoltre, gli hotel possono utilizzare strumenti di monitoraggio dei social media per monitorare il sentiment dei clienti, identificare le tendenze emergenti e capire cosa dicono i clienti sui loro servizi.
\n<\/em><\/p>\nTendo anche a cercare ispirazione da dati esterni sia a livello micro che macro.
\n<\/em><\/p>\nDati macro:
\n<\/em><\/p>\n\n- Previsioni economiche globali
\n<\/em><\/li>\n- Rapporti di ricerche di mercato
\n<\/em><\/li>\n- Rapporti sul settore dei viaggi
\n<\/em><\/li>\n- Indice di fiducia dei consumatori<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Microdati:
\n<\/em><\/p>\n\n- Tendenze economiche e turistiche locali
\n<\/em><\/li>\n- Modelli meteorologici
\n<\/em><\/li>\n- Sentimento sui social media<\/em><\/li>\n
- Dati specifici dell'hotel come menzionato in precedenza<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Nella maggior parte dei casi, si tratta di vedere il quadro generale e filtrare fino al livello della propriet\u00e0.<\/em>\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Chaya](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Chaya-Kowal-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Chaya Kowal<\/span>Direttore del cluster di Revenue Management, Famiglia Potato Head<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cMolte regioni hanno iniziato a riprendersi dopo la pandemia, ma le tendenze e i modelli non sono ancora gli stessi e mancano di coerenza. Ci sono ancora alcune incertezze in termini di regolamenti e fluttuazioni. Ci\u00f2 influisce sulla disponibilit\u00e0 complessiva dei voli, compresi i prezzi, e anche sugli aspetti del comportamento di viaggio delle persone.
\n<\/em><\/p>\nDirei che la prima cosa di cui bisogna essere costantemente consapevoli \u00e8 la \u201cprevisione della domanda\u201d. Sta diventando sempre pi\u00f9 difficile prevedere la domanda. Pertanto \u00e8 importante disporre di strumenti che ti aiutino ad accedere a dati quanto pi\u00f9 affidabili possibile: aggiornamenti in tempo reale, modifiche del compset, dati di ricerca lungimiranti, ricerche di voli e hotel. Inoltre, il traffico di ricerca su diversi canali: Meta, OTA, GDS ecc. Allo stesso modo, che tipo di LOS le persone stanno cercando e il tempo di consegna.
\n<\/em><\/p>\n\u00c8 importante che il tuo strumento di shopping tariffario (strumenti di intelligence in tempo reale) si integri con il tuo RMS per fornirti il quadro migliore delle circostanze in modo che tu possa agire correttamente e prendere decisioni migliori. Ci\u00f2 ti consentir\u00e0 anche di individuare opportunit\u00e0 e elaborare strategie migliori a lungo termine.
\n<\/em><\/p>\n\u00c8 anche importante essere sempre aggiornati sugli ultimi aggiornamenti, non solo per la destinazione del tuo hotel ma anche per i principali mercati geografici. Quali sono gli \u201ceventi\u201d che potrebbero influenzare il comportamento di viaggio?
\n<\/em><\/p>\nDisponibilit\u00e0 e prezzi dei voli: dalla mancanza di personale nel settore aereo ai cambiamenti nei costi del carburante, tutto influisce sul comportamento di acquisto.
\n<\/em><\/p>\nQuali sono i cambiamenti nel mercato interno? Come cambia il comportamento a lungo raggio? Vengono aggiunti altri voli a una rotta che potrebbero avere un impatto sulla tua attivit\u00e0?
\n<\/em><\/p>\nCome stanno cambiando i diversi mercati geografici e come puoi adattare le tue offerte per ottenere tassi di conversione pi\u00f9 elevati.<\/em><\/p>\nGruppi e cambiamenti nel lead time: in alcuni mercati, il lead time della conversione FIT \u00e8 diventato oggigiorno pi\u00f9 breve. Ad esempio, \u00e8 importante analizzare le tendenze del tuo business per vedere se \u00e8 necessario modificare i prezzi del gruppo per avere una base di lead time pi\u00f9 lunga.
\n<\/em><\/p>\nInfine, \u00e8 anche importante analizzare che tipo di tariffe prenotano gli ospiti: flessibili o non flessibili, e rivedere le vostre politiche."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Nikolas Hall \u2013 Proprietario principale, N. Hall Consulting <\/span><\/a><\/li>\n
- Chaya Kowal - Direttore del cluster di gestione delle entrate, famiglia Potato Head<\/span><\/a><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Fondatore, DZ Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidente Business Development, Hirmer Hospitality e Travel Charme Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fondatore, Infinito e co-fondatore, PerfectCheck<\/a><\/span><\/li>\n
- Alenka McMahon \u2013 Amministratore delegato, HOTEL REVENUE SERVICES LIMITED<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 <\/span><\/span>Direttore, TEDUKA & Consulente per l'ospitalit\u00e0, Torres Hospitality Consulting<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Direttore commerciale, DUKES LONDON<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Sala Nicola<\/span>Proprietario principale, N. Hall Consulting <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cEsistono diverse fonti di dati che possono essere analizzate per creare contesto e comprendere e prevedere meglio il comportamento degli ospiti e le tendenze future. L'analisi predittiva pu\u00f2 essere utilizzata per analizzare il comportamento passato dei clienti, identificare modelli e tendenze e quindi utilizzare tali informazioni per orientare le decisioni future. Esempi di dati previsionali includono recensioni dei clienti, cronologia degli acquisti, analisi dei siti Web, sondaggi e reclami.
\n<\/em><\/p>\nInoltre, gli hotel possono utilizzare strumenti di monitoraggio dei social media per monitorare il sentiment dei clienti, identificare le tendenze emergenti e capire cosa dicono i clienti sui loro servizi.
\n<\/em><\/p>\nTendo anche a cercare ispirazione da dati esterni sia a livello micro che macro.
\n<\/em><\/p>\nDati macro:
\n<\/em><\/p>\n\n- Previsioni economiche globali
\n<\/em><\/li>\n- Rapporti di ricerche di mercato
\n<\/em><\/li>\n- Rapporti sul settore dei viaggi
\n<\/em><\/li>\n- Indice di fiducia dei consumatori<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Microdati:
\n<\/em><\/p>\n\n- Tendenze economiche e turistiche locali
\n<\/em><\/li>\n- Modelli meteorologici
\n<\/em><\/li>\n- Sentimento sui social media<\/em><\/li>\n
- Dati specifici dell'hotel come menzionato in precedenza<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Nella maggior parte dei casi, si tratta di vedere il quadro generale e filtrare fino al livello della propriet\u00e0.<\/em>\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Chaya Kowal<\/span>Direttore del cluster di Revenue Management, Famiglia Potato Head<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cMolte regioni hanno iniziato a riprendersi dopo la pandemia, ma le tendenze e i modelli non sono ancora gli stessi e mancano di coerenza. Ci sono ancora alcune incertezze in termini di regolamenti e fluttuazioni. Ci\u00f2 influisce sulla disponibilit\u00e0 complessiva dei voli, compresi i prezzi, e anche sugli aspetti del comportamento di viaggio delle persone.
\n<\/em><\/p>\nDirei che la prima cosa di cui bisogna essere costantemente consapevoli \u00e8 la \u201cprevisione della domanda\u201d. Sta diventando sempre pi\u00f9 difficile prevedere la domanda. Pertanto \u00e8 importante disporre di strumenti che ti aiutino ad accedere a dati quanto pi\u00f9 affidabili possibile: aggiornamenti in tempo reale, modifiche del compset, dati di ricerca lungimiranti, ricerche di voli e hotel. Inoltre, il traffico di ricerca su diversi canali: Meta, OTA, GDS ecc. Allo stesso modo, che tipo di LOS le persone stanno cercando e il tempo di consegna.
\n<\/em><\/p>\n\u00c8 importante che il tuo strumento di shopping tariffario (strumenti di intelligence in tempo reale) si integri con il tuo RMS per fornirti il quadro migliore delle circostanze in modo che tu possa agire correttamente e prendere decisioni migliori. Ci\u00f2 ti consentir\u00e0 anche di individuare opportunit\u00e0 e elaborare strategie migliori a lungo termine.
\n<\/em><\/p>\n\u00c8 anche importante essere sempre aggiornati sugli ultimi aggiornamenti, non solo per la destinazione del tuo hotel ma anche per i principali mercati geografici. Quali sono gli \u201ceventi\u201d che potrebbero influenzare il comportamento di viaggio?
\n<\/em><\/p>\nDisponibilit\u00e0 e prezzi dei voli: dalla mancanza di personale nel settore aereo ai cambiamenti nei costi del carburante, tutto influisce sul comportamento di acquisto.
\n<\/em><\/p>\nQuali sono i cambiamenti nel mercato interno? Come cambia il comportamento a lungo raggio? Vengono aggiunti altri voli a una rotta che potrebbero avere un impatto sulla tua attivit\u00e0?
\n<\/em><\/p>\nCome stanno cambiando i diversi mercati geografici e come puoi adattare le tue offerte per ottenere tassi di conversione pi\u00f9 elevati.<\/em><\/p>\nGruppi e cambiamenti nel lead time: in alcuni mercati, il lead time della conversione FIT \u00e8 diventato oggigiorno pi\u00f9 breve. Ad esempio, \u00e8 importante analizzare le tendenze del tuo business per vedere se \u00e8 necessario modificare i prezzi del gruppo per avere una base di lead time pi\u00f9 lunga.
\n<\/em><\/p>\nInfine, \u00e8 anche importante analizzare che tipo di tariffe prenotano gli ospiti: flessibili o non flessibili, e rivedere le vostre politiche."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Nikolas Hall \u2013 Proprietario principale, N. Hall Consulting <\/span><\/a><\/li>\n
- Chaya Kowal - Direttore del cluster di gestione delle entrate, famiglia Potato Head<\/span><\/a><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Fondatore, DZ Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidente Business Development, Hirmer Hospitality e Travel Charme Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fondatore, Infinito e co-fondatore, PerfectCheck<\/a><\/span><\/li>\n
- Alenka McMahon \u2013 Amministratore delegato, HOTEL REVENUE SERVICES LIMITED<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 <\/span><\/span>Direttore, TEDUKA & Consulente per l'ospitalit\u00e0, Torres Hospitality Consulting<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Direttore commerciale, DUKES LONDON<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\n<\/em><\/p>\nInoltre, gli hotel possono utilizzare strumenti di monitoraggio dei social media per monitorare il sentiment dei clienti, identificare le tendenze emergenti e capire cosa dicono i clienti sui loro servizi.
\n<\/em><\/p>\nTendo anche a cercare ispirazione da dati esterni sia a livello micro che macro.
\n<\/em><\/p>\nDati macro:
\n<\/em><\/p>\n\n- Previsioni economiche globali
\n<\/em><\/li>\n- Rapporti di ricerche di mercato
\n<\/em><\/li>\n- Rapporti sul settore dei viaggi
\n<\/em><\/li>\n- Indice di fiducia dei consumatori<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Microdati:
\n<\/em><\/p>\n\n- Tendenze economiche e turistiche locali
\n<\/em><\/li>\n- Modelli meteorologici
\n<\/em><\/li>\n- Sentimento sui social media<\/em><\/li>\n
- Dati specifici dell'hotel come menzionato in precedenza<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Nella maggior parte dei casi, si tratta di vedere il quadro generale e filtrare fino al livello della propriet\u00e0.<\/em>\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\n<\/em><\/p>\nDirei che la prima cosa di cui bisogna essere costantemente consapevoli \u00e8 la \u201cprevisione della domanda\u201d. Sta diventando sempre pi\u00f9 difficile prevedere la domanda. Pertanto \u00e8 importante disporre di strumenti che ti aiutino ad accedere a dati quanto pi\u00f9 affidabili possibile: aggiornamenti in tempo reale, modifiche del compset, dati di ricerca lungimiranti, ricerche di voli e hotel. Inoltre, il traffico di ricerca su diversi canali: Meta, OTA, GDS ecc. Allo stesso modo, che tipo di LOS le persone stanno cercando e il tempo di consegna.
\n<\/em><\/p>\n\u00c8 importante che il tuo strumento di shopping tariffario (strumenti di intelligence in tempo reale) si integri con il tuo RMS per fornirti il quadro migliore delle circostanze in modo che tu possa agire correttamente e prendere decisioni migliori. Ci\u00f2 ti consentir\u00e0 anche di individuare opportunit\u00e0 e elaborare strategie migliori a lungo termine.
\n<\/em><\/p>\n\u00c8 anche importante essere sempre aggiornati sugli ultimi aggiornamenti, non solo per la destinazione del tuo hotel ma anche per i principali mercati geografici. Quali sono gli \u201ceventi\u201d che potrebbero influenzare il comportamento di viaggio?
\n<\/em><\/p>\nDisponibilit\u00e0 e prezzi dei voli: dalla mancanza di personale nel settore aereo ai cambiamenti nei costi del carburante, tutto influisce sul comportamento di acquisto.
\n<\/em><\/p>\nQuali sono i cambiamenti nel mercato interno? Come cambia il comportamento a lungo raggio? Vengono aggiunti altri voli a una rotta che potrebbero avere un impatto sulla tua attivit\u00e0?
\n<\/em><\/p>\nCome stanno cambiando i diversi mercati geografici e come puoi adattare le tue offerte per ottenere tassi di conversione pi\u00f9 elevati.<\/em><\/p>\nGruppi e cambiamenti nel lead time: in alcuni mercati, il lead time della conversione FIT \u00e8 diventato oggigiorno pi\u00f9 breve. Ad esempio, \u00e8 importante analizzare le tendenze del tuo business per vedere se \u00e8 necessario modificare i prezzi del gruppo per avere una base di lead time pi\u00f9 lunga.
\n<\/em><\/p>\nInfine, \u00e8 anche importante analizzare che tipo di tariffe prenotano gli ospiti: flessibili o non flessibili, e rivedere le vostre politiche."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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![\"Damiano](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Damiano-Zennaro-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>![\"Heiko](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Heiko-Rieder-150x150.png\")
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