Domanda per il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate:<\/span><\/h2>\nPoich\u00e9 negli ultimi anni si \u00e8 registrato un aumento significativo del lavoro ibrido e da remoto, il ruolo del revenue manager dovrebbe essere in sede o da remoto? E perch\u00e9? (Domanda di Oleksii Kapichin)<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Tamie Matthews \u2013 Consulente di vendite e marketing, RevenYou<\/span><\/a><\/li>\n
- Connor Vanderholm \u2013 CEO, Topline<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidente senior commerciale e distribuzione, Step Partners Europe<\/a><\/span><\/li>\n
- Niko Krauseneck \u2013 Fondatore, RevenueRebel<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Direttore del Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/span><\/a><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consulente alberghiero<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/span><\/a><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Proprietario, Dynamic Hospitality Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Tamie](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Tamie-Matthews-150x150.png\")
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Inizier\u00f2 questa risposta affermando che ho un pregiudizio intrinseco. Gestisco un'azienda che \u00e8 completamente da remoto. Lavoriamo con clienti in tutta l'area APAC e andiamo in loco solo quando richiesto. Tutto il lavoro \u00e8 completato da remoto.
\n<\/em>
\nDetto questo, la capacit\u00e0 di lavorare da remoto \u00e8 un'abilit\u00e0 che deve essere appresa. La prima regola del lavoro da remoto \u00e8 quella di comunicare eccessivamente. Fai sapere ai tuoi colleghi cosa stai facendo e in quali orari stai lavorando. Fai sapere ai tuoi colleghi quando sei online e quando puoi essere contattato. Fai sapere ai tuoi colleghi quando stai avendo una buona o una cattiva giornata. Fai sapere ai tuoi colleghi quando hai bisogno di aiuto. Comunica eccessivamente per assicurarti che il tuo manager sappia cosa stai facendo. Ma sappi che \u00e8 incredibilmente ovvio quando non stai lavorando, poich\u00e9 gli obiettivi non saranno raggiunti. <\/em>
\n
\nHo un team di 12 persone che lavorano per me e tutti hanno contratti diversi in fusi orari diversi in Australia e Nuova Zelanda. Il team ama la libert\u00e0 e la flessibilit\u00e0, ma non funziona per tutti. Ho avuto ex membri dello staff che se ne sono andati quando si sono resi conto di aver bisogno della struttura di un ufficio e li rispetto per aver preso quella decisione. <\/em>Revenue and distribution \u00e8 incredibilmente facile da fare da remoto. Basta comunicare."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Connor](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Connor-Vanderholm-150x150.png\")
<\/div><\/div>Connor Vanderholm<\/span>Amministratore Delegato, Topline<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Come persona il cui team \u00e8 completamente remoto, sono un sostenitore di tale modello per la mia azienda. Tuttavia, ci sono innegabili vantaggi nell'avere almeno visite in loco con le propriet\u00e0 supportate da un RM. Questi includono l'esperienza del prodotto dal punto di vista dell'ospite, la creazione di una vera e propria consulenza di fiducia trascorrendo del tempo insieme e persino la comprensione del flusso di traffico verso la tua propriet\u00e0. Questo \u00e8 particolarmente vero per le propriet\u00e0 a servizio completo le cui offerte sono pi\u00f9 uniche rispetto alla natura standardizzata degli hotel di fascia media ed economica".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Diego](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Diego-Fernandez-Perez-De-Ponga-150x150.png\")
<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Si basa sul fatto che il lavoro di un Revenue Manager pu\u00f2 essere svolto da qualsiasi parte del mondo, poich\u00e9 95% di tutti i nostri compiti sono a contatto con strumenti tecnologici. Quindi, in teoria, s\u00ec, il lavoro pu\u00f2 essere svolto da remoto. In effetti, \u00e8 un enorme vantaggio competitivo, poich\u00e9 se puoi assumere da remoto hai accesso a tutti i talenti del mondo per lavorare nella tua azienda.<\/em><\/p>\nAl contrario di quanto sopra, c'\u00e8 il fatto che se lavori da remoto, non sei realmente consapevole di cosa sta succedendo nell'hotel che gestisci. Essere in un ufficio a 5 ore dal tuo hotel non \u00e8 la stessa cosa che essere accanto all'ufficio del Direttore Generale. Il lavoro \u00e8 molto diverso e visto da un'altra prospettiva.<\/em><\/p>\nEssendo nella propriet\u00e0, hai pi\u00f9 controllo su aree che non sono molto ben sviluppate quando sono in remoto. La gestione del prodotto e i dati della concorrenza, ad esempio, sono due punti che di solito non sono visti bene in remoto.\u00a0<\/em><\/p>\nEntrambi i metodi hanno punti positivi o negativi. Ho lavorato con team in entrambi i modelli e non saprei quale scegliere."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Heiko](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Heiko-Rieder-150x150.png\")
<\/div><\/div>Heiko Rieder<\/span>Vicepresidente Senior Commerciale e Distribuzione, Step Partners Europe<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Non credo che sia necessario scegliere tra i due. Certi compiti di un revenue manager on-property richiedono una stretta interazione con il team operativo, mentre le analisi approfondite sono spesso condotte in modo pi\u00f9 efficiente in un tranquillo ufficio domestico senza interruzioni. I revenue manager di singole propriet\u00e0 hanno spesso responsabilit\u00e0 aggiuntive, come la supervisione delle prenotazioni, il che richiede di trascorrere del tempo in loco".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Tamie Matthews \u2013 Consulente di vendite e marketing, RevenYou<\/span><\/a><\/li>\n
- Connor Vanderholm \u2013 CEO, Topline<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidente senior commerciale e distribuzione, Step Partners Europe<\/a><\/span><\/li>\n
- Niko Krauseneck \u2013 Fondatore, RevenueRebel<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Direttore del Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/span><\/a><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consulente alberghiero<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/span><\/a><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Proprietario, Dynamic Hospitality Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Inizier\u00f2 questa risposta affermando che ho un pregiudizio intrinseco. Gestisco un'azienda che \u00e8 completamente da remoto. Lavoriamo con clienti in tutta l'area APAC e andiamo in loco solo quando richiesto. Tutto il lavoro \u00e8 completato da remoto.
\n<\/em>
\nDetto questo, la capacit\u00e0 di lavorare da remoto \u00e8 un'abilit\u00e0 che deve essere appresa. La prima regola del lavoro da remoto \u00e8 quella di comunicare eccessivamente. Fai sapere ai tuoi colleghi cosa stai facendo e in quali orari stai lavorando. Fai sapere ai tuoi colleghi quando sei online e quando puoi essere contattato. Fai sapere ai tuoi colleghi quando stai avendo una buona o una cattiva giornata. Fai sapere ai tuoi colleghi quando hai bisogno di aiuto. Comunica eccessivamente per assicurarti che il tuo manager sappia cosa stai facendo. Ma sappi che \u00e8 incredibilmente ovvio quando non stai lavorando, poich\u00e9 gli obiettivi non saranno raggiunti. <\/em>
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\nHo un team di 12 persone che lavorano per me e tutti hanno contratti diversi in fusi orari diversi in Australia e Nuova Zelanda. Il team ama la libert\u00e0 e la flessibilit\u00e0, ma non funziona per tutti. Ho avuto ex membri dello staff che se ne sono andati quando si sono resi conto di aver bisogno della struttura di un ufficio e li rispetto per aver preso quella decisione. <\/em>Revenue and distribution \u00e8 incredibilmente facile da fare da remoto. Basta comunicare."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Connor Vanderholm<\/span>Amministratore Delegato, Topline<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Come persona il cui team \u00e8 completamente remoto, sono un sostenitore di tale modello per la mia azienda. Tuttavia, ci sono innegabili vantaggi nell'avere almeno visite in loco con le propriet\u00e0 supportate da un RM. Questi includono l'esperienza del prodotto dal punto di vista dell'ospite, la creazione di una vera e propria consulenza di fiducia trascorrendo del tempo insieme e persino la comprensione del flusso di traffico verso la tua propriet\u00e0. Questo \u00e8 particolarmente vero per le propriet\u00e0 a servizio completo le cui offerte sono pi\u00f9 uniche rispetto alla natura standardizzata degli hotel di fascia media ed economica".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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<\/div><\/div>Heiko Rieder<\/span>Vicepresidente Senior Commerciale e Distribuzione, Step Partners Europe<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Non credo che sia necessario scegliere tra i due. Certi compiti di un revenue manager on-property richiedono una stretta interazione con il team operativo, mentre le analisi approfondite sono spesso condotte in modo pi\u00f9 efficiente in un tranquillo ufficio domestico senza interruzioni. I revenue manager di singole propriet\u00e0 hanno spesso responsabilit\u00e0 aggiuntive, come la supervisione delle prenotazioni, il che richiede di trascorrere del tempo in loco".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Tamie Matthews \u2013 Consulente di vendite e marketing, RevenYou<\/span><\/a><\/li>\n
- Connor Vanderholm \u2013 CEO, Topline<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidente senior commerciale e distribuzione, Step Partners Europe<\/a><\/span><\/li>\n
- Niko Krauseneck \u2013 Fondatore, RevenueRebel<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Direttore del Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/span><\/a><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consulente alberghiero<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/span><\/a><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Proprietario, Dynamic Hospitality Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Inizier\u00f2 questa risposta affermando che ho un pregiudizio intrinseco. Gestisco un'azienda che \u00e8 completamente da remoto. Lavoriamo con clienti in tutta l'area APAC e andiamo in loco solo quando richiesto. Tutto il lavoro \u00e8 completato da remoto.
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\nDetto questo, la capacit\u00e0 di lavorare da remoto \u00e8 un'abilit\u00e0 che deve essere appresa. La prima regola del lavoro da remoto \u00e8 quella di comunicare eccessivamente. Fai sapere ai tuoi colleghi cosa stai facendo e in quali orari stai lavorando. Fai sapere ai tuoi colleghi quando sei online e quando puoi essere contattato. Fai sapere ai tuoi colleghi quando stai avendo una buona o una cattiva giornata. Fai sapere ai tuoi colleghi quando hai bisogno di aiuto. Comunica eccessivamente per assicurarti che il tuo manager sappia cosa stai facendo. Ma sappi che \u00e8 incredibilmente ovvio quando non stai lavorando, poich\u00e9 gli obiettivi non saranno raggiunti. <\/em>
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\nHo un team di 12 persone che lavorano per me e tutti hanno contratti diversi in fusi orari diversi in Australia e Nuova Zelanda. Il team ama la libert\u00e0 e la flessibilit\u00e0, ma non funziona per tutti. Ho avuto ex membri dello staff che se ne sono andati quando si sono resi conto di aver bisogno della struttura di un ufficio e li rispetto per aver preso quella decisione. <\/em>Revenue and distribution \u00e8 incredibilmente facile da fare da remoto. Basta comunicare."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Connor Vanderholm<\/span>Amministratore Delegato, Topline<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Come persona il cui team \u00e8 completamente remoto, sono un sostenitore di tale modello per la mia azienda. Tuttavia, ci sono innegabili vantaggi nell'avere almeno visite in loco con le propriet\u00e0 supportate da un RM. Questi includono l'esperienza del prodotto dal punto di vista dell'ospite, la creazione di una vera e propria consulenza di fiducia trascorrendo del tempo insieme e persino la comprensione del flusso di traffico verso la tua propriet\u00e0. Questo \u00e8 particolarmente vero per le propriet\u00e0 a servizio completo le cui offerte sono pi\u00f9 uniche rispetto alla natura standardizzata degli hotel di fascia media ed economica".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\nDetto questo, la capacit\u00e0 di lavorare da remoto \u00e8 un'abilit\u00e0 che deve essere appresa. La prima regola del lavoro da remoto \u00e8 quella di comunicare eccessivamente. Fai sapere ai tuoi colleghi cosa stai facendo e in quali orari stai lavorando. Fai sapere ai tuoi colleghi quando sei online e quando puoi essere contattato. Fai sapere ai tuoi colleghi quando stai avendo una buona o una cattiva giornata. Fai sapere ai tuoi colleghi quando hai bisogno di aiuto. Comunica eccessivamente per assicurarti che il tuo manager sappia cosa stai facendo. Ma sappi che \u00e8 incredibilmente ovvio quando non stai lavorando, poich\u00e9 gli obiettivi non saranno raggiunti. <\/em>
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\nHo un team di 12 persone che lavorano per me e tutti hanno contratti diversi in fusi orari diversi in Australia e Nuova Zelanda. Il team ama la libert\u00e0 e la flessibilit\u00e0, ma non funziona per tutti. Ho avuto ex membri dello staff che se ne sono andati quando si sono resi conto di aver bisogno della struttura di un ufficio e li rispetto per aver preso quella decisione. <\/em>Revenue and distribution \u00e8 incredibilmente facile da fare da remoto. Basta comunicare."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Niko](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Niko-Krauseneck-150x150.png\")
<\/div><\/div>![\"Massimiliano](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Massimiliano-Terzulli-150x150.png\")
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