Domanda per il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate:<\/span><\/h2>\nQuali sono le best practice per gestire le restrizioni sulla durata del soggiorno? Quali considerazioni dovrebbero essere fatte sul loro utilizzo e quali sono i possibili rischi da evitare? (Domanda di Niko Krauseneck)\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Tamie Matthews \u2013 Consulente di vendite e marketing, RevenYou<\/span><\/a><\/li>\n
- Connor Vanderholm \u2013 CEO, Topline<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidente senior commerciale e distribuzione, Step Partners Europe<\/a><\/span><\/li>\n
- Niko Krauseneck \u2013 Fondatore, RevenueRebel<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Oleksii Kapichin \u2013 Professionista della gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Tamie](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Tamie-Matthews-150x150.png\")
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Quando si considerano le restrizioni sulla durata del soggiorno, iniziare dagli obiettivi aziendali. Cosa si desidera ottenere come revenue manager e cosa deve accadere per garantire il successo dell'attivit\u00e0? A volte dobbiamo mettere in atto delle restrizioni per controllare i costi e per garantire che le aspettative dei clienti siano soddisfatte. Ad esempio: il costo delle pulizie negli appartamenti con servizi viene suddiviso su un certo numero di notti di soggiorno. <\/em><\/p>\nPoi devi considerare il mercato e come si sta comportando. Potremmo volere che i nostri ospiti rimangano pi\u00f9 a lungo, ma forse non possono permetterselo. Forse i nostri concorrenti stanno tutti offrendo maggiore flessibilit\u00e0? <\/em>Guarda l'evento per cui stai considerando il soggiorno minimo e analizza se i clienti vorrebbero o dovrebbero rimanere pi\u00f9 a lungo. Alcuni orari di inizio e fine dell'evento implicano che i clienti debbano rimanere 2 o pi\u00f9 notti.
\n<\/em>
\nConsidera l'evento e il cliente che vuoi. A volte imponiamo un soggiorno minimo per assicurarci che il personale che lavora all'evento rimanga pi\u00f9 a lungo ma paghi meno. Non vogliamo il partecipante di una sola notte. <\/em>Ogni volta che imposti soggiorni minimi in un giorno specifico, sii pronto a rivedere spesso e a cambiare la tua strategia in base alla domanda del mercato. Ricorda, l'unica costante nella vita \u00e8 il cambiamento stesso."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Connor](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Connor-Vanderholm-150x150.png\")
<\/div><\/div>Connor Vanderholm<\/span>Amministratore Delegato, Topline<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Ogni volta che vengono implementate restrizioni LOS, devono essere chiaramente visibili e monitorate regolarmente dall'RM. Il modo pi\u00f9 rapido per mettersi nei guai con le restrizioni LOS \u00e8 che un RM le imposti e poi se ne dimentichi. Un RMS di qualit\u00e0 imposter\u00e0 e rimuover\u00e0 le restrizioni LOS per te, ma devi comunque averle visibili nei tuoi report e consigliare di mantenerle o rimuoverle una volta che hai fatto loro il vecchio test di sniffing."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Diego](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Diego-Fernandez-Perez-De-Ponga-150x150.png\")
<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Penso che la cosa pi\u00f9 importante da analizzare in una strategia LOS sia conoscere il tuo cliente, la tua nazionalit\u00e0 e i tuoi modelli di acquisto. Ci sono nazionalit\u00e0 che, per vari motivi, rimangono pi\u00f9 notti nel tuo hotel. O nazionalit\u00e0 che vengono solo nel fine settimana e non importa quanto tu voglia, non ti faranno visita per pi\u00f9 di due notti. A quel punto devi decidere se vuoi quel tipo di attivit\u00e0.<\/em><\/p>\nC'\u00e8 una tendenza nel Revenue Management a cercare e controllare le notti di soggiorno con il prezzo, e prevenire uno scenario in cui un cliente desidera soggiornare solo una notte. S\u00ec, possono soggiornare, ma possono pagare molto di pi\u00f9. Quindi le notti di soggiorno sono controllate creando una restrizione di prezzo, il che significa che una notte sar\u00e0 20% (questo \u00e8 un esempio) pi\u00f9 costosa se si soggiorna solo una notte rispetto a se ne si soggiornano due."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Tamie Matthews \u2013 Consulente di vendite e marketing, RevenYou<\/span><\/a><\/li>\n
- Connor Vanderholm \u2013 CEO, Topline<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidente senior commerciale e distribuzione, Step Partners Europe<\/a><\/span><\/li>\n
- Niko Krauseneck \u2013 Fondatore, RevenueRebel<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Oleksii Kapichin \u2013 Professionista della gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nConsidera l'evento e il cliente che vuoi. A volte imponiamo un soggiorno minimo per assicurarci che il personale che lavora all'evento rimanga pi\u00f9 a lungo ma paghi meno. Non vogliamo il partecipante di una sola notte. <\/em>Ogni volta che imposti soggiorni minimi in un giorno specifico, sii pronto a rivedere spesso e a cambiare la tua strategia in base alla domanda del mercato. Ricorda, l'unica costante nella vita \u00e8 il cambiamento stesso."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Tamie Matthews \u2013 Consulente di vendite e marketing, RevenYou<\/span><\/a><\/li>\n
- Connor Vanderholm \u2013 CEO, Topline<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidente senior commerciale e distribuzione, Step Partners Europe<\/a><\/span><\/li>\n
- Niko Krauseneck \u2013 Fondatore, RevenueRebel<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Oleksii Kapichin \u2013 Professionista della gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
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\nConsidera l'evento e il cliente che vuoi. A volte imponiamo un soggiorno minimo per assicurarci che il personale che lavora all'evento rimanga pi\u00f9 a lungo ma paghi meno. Non vogliamo il partecipante di una sola notte. <\/em>Ogni volta che imposti soggiorni minimi in un giorno specifico, sii pronto a rivedere spesso e a cambiare la tua strategia in base alla domanda del mercato. Ricorda, l'unica costante nella vita \u00e8 il cambiamento stesso."<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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![\"Heiko](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Heiko-Rieder-150x150.png\")
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