Domanda per il nostro gruppo di esperti di marketing alberghiero<\/span><\/h2>\nConsiderata la gamma di canali di marketing disponibili, dalla ricerca a pagamento alle fiere, come consigli di allocare strategicamente il budget per massimizzare l'impatto e il ROI? Cosa guida il processo decisionale?<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di marketing<\/h3>\n\n- Max Starkov - Professore a contratto Hospitality Technology, New York University<\/a><\/span><\/li>\n
- Moriya Rockman - Capo del marketing, Smiling House Luxury Global<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews \u2013 Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris \u2013 Fondatrice e consulente principale, X Hospitality<\/a><\/span><\/li>\n
- Michael J. Goldrich \u2013 Fondatore e consigliere capo, Vivander<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith-Sparks - Fondatrice, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Cory Falter \u2013 Partner, Lure Agency<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Max](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Max-Starkov-150x150.png\")
<\/div><\/div>Max Starkov<\/span>Professore a contratto Hospitality Technology, New York University<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Per cominciare, mi atterr\u00f2 alla vecchia regola: "Pesca dove ci sono i pesci!". Oggi il marketing alberghiero significa marketing digitale. Oltre il 90% dei viaggiatori si rivolge a Internet quando cerca un posto dove soggiornare, una cifra superiore a tutte le altre fonti di ispirazione per i viaggi messe insieme, inclusi familiari, amici, guide turistiche, consulenti di viaggio, tour operator, ecc.<\/em><\/p>\nDividendo il budget in 3 aree, lo distribuirei come segue:<\/em><\/p>\n\n- 25% del bilancio:<\/strong> Investi in tecnologia e programmi CRM. Solo un'applicazione CRM efficace, come parte integrante del tuo stack tecnologico alberghiero, pu\u00f2 garantire un coinvolgimento profondo con i tuoi ospiti passati e futuri. La tecnologia CRM non solo fornisce comunicazioni automatizzate prima, durante e dopo il soggiorno, sondaggi sulla soddisfazione degli ospiti, automazione del marketing per la fidelizzazione e campagne di drip marketing, ma fa un ulteriore passo avanti attraverso la gestione di programmi di riconoscimento degli ospiti e il marketing fedelt\u00e0. Tutte queste iniziative CRM completamente automatizzate mantengono viva la conversazione con i tuoi ospiti, futuri e passati. Li mantengono coinvolti e li indirizzano nella giusta direzione: prenotare il tuo hotel quando sar\u00e0 il momento per loro di visitare nuovamente la tua destinazione.<\/em><\/em>Inoltre, puoi utilizzare i dati proprietari del tuo CRM sui tuoi migliori ospiti per lanciare campagne di marketing mirate su Google, Facebook, Instagram, ecc., per raggiungere potenziali clienti con caratteristiche simili a quelle dei tuoi migliori ospiti. Le iniziative CRM, in combinazione con la tecnologia ORM (Online Reputation Management), possono trasformare i tuoi ospiti soddisfatti in ambasciatori del marchio e influencer accaniti sui social media.<\/em><\/em><\/li>\n
- 25%:<\/strong> Mi assicurerei che il mio sito web fosse ottimizzato per i dispositivi mobili, revisionerei la SEO del sito, ottimizzerei il sito web per l'AIO (Artificial Intelligence Optimization), aggiornerei i contenuti del sito web affinch\u00e9 siano originali, altamente coinvolgenti e di qualit\u00e0 editoriale, migliorerei la grafica per renderla di qualit\u00e0 professionale, manterrei offerte speciali e pacchetti freschi e allettanti sul sito e, infine, installerei un chatbot AI specifico per hotel per gestire il servizio clienti 24 ore su 24, 7 giorni su 7, le richieste di informazioni e le prenotazioni.<\/em><\/em><\/li>\n
- 50%:<\/strong> Non dimenticher\u00f2 mai il "vecchio" amico del marketing alberghiero, Google. Aggiorner\u00f2 il mio profilo Google Business, monitorer\u00f2 e risponder\u00f2 alle recensioni di Google, lancer\u00f2 Google Ads per proteggere il marchio della mia struttura e raggiungere segmenti di clientela chiave e mercati di sbocco chiave, lancer\u00f2 un retargeting sulla Rete Display di Google per raggiungere gli utenti che hanno visitato il mio sito web, mi iscriver\u00f2 per ottenere link di prenotazione gratuiti nel programma Google Hotel Ads (GHA) e lancer\u00f2 campagne GHA a pagamento nei periodi di maggiore difficolt\u00e0.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Moriya](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Moriya-Rockman-150x150.png\")
<\/div><\/div>Moriya Rockman <\/span>Capo del marketing, Smiling House Luxury Global<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Quando si assegna un budget di marketing, \u00e8 fondamentale dare priorit\u00e0 ai canali in linea con i valori del brand e che promuovono relazioni a lungo termine. Ogni canale svolge un ruolo unico nel generare coinvolgimento e ROI.<\/em><\/p>\n\n- Fiere: costruire relazioni e influenza nel settore
\n<\/em><\/strong>Le fiere possono essere un elemento chiave di una strategia di marketing. Offrono eccellenti opportunit\u00e0 per entrare in contatto con professionisti del settore, rimanere al passo con le tendenze e ispirare l'innovazione. Allocare una parte del budget per partecipare a conferenze globali pu\u00f2 aiutare a stabilire contatti tra i mercati internazionali. Per aziende come Villa Tracker, questo approccio si \u00e8 dimostrato prezioso nel creare un ponte tra due settori \u2013 i professionisti del settore viaggi e gli amministratori\/proprietari di immobili \u2013 promuovendo al contempo partnership durature e raccogliendo informazioni cruciali sul settore.<\/em><\/em><\/li>\n- Marketing incentrato sul lusso: evidenziare valori e narrazione<\/strong>
\n<\/em>Per i marchi del segmento viaggi di lusso, le campagne incentrate su argomenti significativi, come la sostenibilit\u00e0 e le esperienze di viaggio curate, tendono ad avere un impatto maggiore sia sui viaggiatori che sui property manager. Enfatizzando i valori fondamentali, le aziende possono posizionarsi come voci affidabili nel settore. Condurre conversazioni sugli affitti di lusso pu\u00f2 stabilire una leadership di pensiero e formare i property manager sulle migliori pratiche.<\/em><\/em><\/li>\n- Crescita organica e coinvolgimento della comunit\u00e0<\/strong>
\n<\/em>Una strategia di marketing organico incentrata su conversazioni autentiche e relazioni a lungo termine pu\u00f2 essere estremamente efficace. Invece di affidarsi a una vendita aggressiva, creare contenuti di valore che coinvolgano naturalmente il pubblico promuove la fiducia e rafforza le relazioni. Questo approccio aiuta i futuri clienti a riconoscere il vero valore della tua offerta. Coltivare una rete globale di persone o partner con idee simili pu\u00f2 anche portare a connessioni pi\u00f9 profonde nel settore e a un successo a lungo termine.<\/em><\/li>\n<\/ol>\nIn conclusione, allocare strategicamente il budget su questi canali pu\u00f2 alimentare le relazioni, favorire una crescita organica e costruire una reputazione basata su autenticit\u00e0, valore e competenza".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Tamie](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Tamie-Matthews-150x150.png\")
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>L'approccio di RevenYou all'allocazione del budget di marketing si basa su una strategia personalizzata, incentrata sulla tipologia specifica di propriet\u00e0 e sul suo target demografico.
\n<\/em>
\nIl nostro processo di onboarding inizia con un'analisi completa delle spese di marketing storiche dell'immobile e dei relativi risultati. Instauriamo discussioni approfondite con i proprietari per comprendere le loro iniziative di marketing passate e la loro efficacia percepita. Questo approccio collaborativo ci consente di determinare se le strategie esistenti possano essere ottimizzate o se sia giustificato un passaggio a nuove tattiche.<\/em>
\n
\nSuccessivamente, sfrutteremo la nostra competenza di mercato e la nostra conoscenza approfondita del settore per sviluppare un piano di marketing strategico. Lo presenteremo ai proprietari e chiederemo il loro prezioso contributo. Riconosciamo che la loro profonda conoscenza del business \u00e8 fondamentale per perfezionare il piano.<\/em>
\n
\nIl nostro processo decisionale tiene conto di una serie di fattori, tra cui stagionalit\u00e0, modelli di comportamento dei clienti, analisi della concorrenza, vincoli di budget e evoluzione delle tendenze tecnologiche e di settore. Per le propriet\u00e0 con budget limitati, diamo priorit\u00e0 a iniziative ad alto ROI. Al contrario, budget pi\u00f9 consistenti ci consentono di esplorare opportunit\u00e0 di marketing di nicchia.<\/em>
\n
\nDopo l'implementazione del piano, effettuiamo revisioni mensili delle prestazioni per monitorare il ROI e valutare l'efficacia di ciascuna area. Adattiamo e perfezioniamo le nostre strategie sulla base dell'analisi continua dei dati e delle informazioni acquisite durante il processo.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Nicole](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Nicole-Sideris-150x150.png\")
<\/div><\/div>Nicole Sideris <\/span>Fondatore e consulente principale, X Hospitality<\/span><\/div>
Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di marketing<\/h3>\n\n- Max Starkov - Professore a contratto Hospitality Technology, New York University<\/a><\/span><\/li>\n
- Moriya Rockman - Capo del marketing, Smiling House Luxury Global<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews \u2013 Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris \u2013 Fondatrice e consulente principale, X Hospitality<\/a><\/span><\/li>\n
- Michael J. Goldrich \u2013 Fondatore e consigliere capo, Vivander<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith-Sparks - Fondatrice, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Cory Falter \u2013 Partner, Lure Agency<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Max Starkov<\/span>Professore a contratto Hospitality Technology, New York University<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Per cominciare, mi atterr\u00f2 alla vecchia regola: "Pesca dove ci sono i pesci!". Oggi il marketing alberghiero significa marketing digitale. Oltre il 90% dei viaggiatori si rivolge a Internet quando cerca un posto dove soggiornare, una cifra superiore a tutte le altre fonti di ispirazione per i viaggi messe insieme, inclusi familiari, amici, guide turistiche, consulenti di viaggio, tour operator, ecc.<\/em><\/p>\nDividendo il budget in 3 aree, lo distribuirei come segue:<\/em><\/p>\n\n- 25% del bilancio:<\/strong> Investi in tecnologia e programmi CRM. Solo un'applicazione CRM efficace, come parte integrante del tuo stack tecnologico alberghiero, pu\u00f2 garantire un coinvolgimento profondo con i tuoi ospiti passati e futuri. La tecnologia CRM non solo fornisce comunicazioni automatizzate prima, durante e dopo il soggiorno, sondaggi sulla soddisfazione degli ospiti, automazione del marketing per la fidelizzazione e campagne di drip marketing, ma fa un ulteriore passo avanti attraverso la gestione di programmi di riconoscimento degli ospiti e il marketing fedelt\u00e0. Tutte queste iniziative CRM completamente automatizzate mantengono viva la conversazione con i tuoi ospiti, futuri e passati. Li mantengono coinvolti e li indirizzano nella giusta direzione: prenotare il tuo hotel quando sar\u00e0 il momento per loro di visitare nuovamente la tua destinazione.<\/em><\/em>Inoltre, puoi utilizzare i dati proprietari del tuo CRM sui tuoi migliori ospiti per lanciare campagne di marketing mirate su Google, Facebook, Instagram, ecc., per raggiungere potenziali clienti con caratteristiche simili a quelle dei tuoi migliori ospiti. Le iniziative CRM, in combinazione con la tecnologia ORM (Online Reputation Management), possono trasformare i tuoi ospiti soddisfatti in ambasciatori del marchio e influencer accaniti sui social media.<\/em><\/em><\/li>\n
- 25%:<\/strong> Mi assicurerei che il mio sito web fosse ottimizzato per i dispositivi mobili, revisionerei la SEO del sito, ottimizzerei il sito web per l'AIO (Artificial Intelligence Optimization), aggiornerei i contenuti del sito web affinch\u00e9 siano originali, altamente coinvolgenti e di qualit\u00e0 editoriale, migliorerei la grafica per renderla di qualit\u00e0 professionale, manterrei offerte speciali e pacchetti freschi e allettanti sul sito e, infine, installerei un chatbot AI specifico per hotel per gestire il servizio clienti 24 ore su 24, 7 giorni su 7, le richieste di informazioni e le prenotazioni.<\/em><\/em><\/li>\n
- 50%:<\/strong> Non dimenticher\u00f2 mai il "vecchio" amico del marketing alberghiero, Google. Aggiorner\u00f2 il mio profilo Google Business, monitorer\u00f2 e risponder\u00f2 alle recensioni di Google, lancer\u00f2 Google Ads per proteggere il marchio della mia struttura e raggiungere segmenti di clientela chiave e mercati di sbocco chiave, lancer\u00f2 un retargeting sulla Rete Display di Google per raggiungere gli utenti che hanno visitato il mio sito web, mi iscriver\u00f2 per ottenere link di prenotazione gratuiti nel programma Google Hotel Ads (GHA) e lancer\u00f2 campagne GHA a pagamento nei periodi di maggiore difficolt\u00e0.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Moriya Rockman <\/span>Capo del marketing, Smiling House Luxury Global<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Quando si assegna un budget di marketing, \u00e8 fondamentale dare priorit\u00e0 ai canali in linea con i valori del brand e che promuovono relazioni a lungo termine. Ogni canale svolge un ruolo unico nel generare coinvolgimento e ROI.<\/em><\/p>\n\n- Fiere: costruire relazioni e influenza nel settore
\n<\/em><\/strong>Le fiere possono essere un elemento chiave di una strategia di marketing. Offrono eccellenti opportunit\u00e0 per entrare in contatto con professionisti del settore, rimanere al passo con le tendenze e ispirare l'innovazione. Allocare una parte del budget per partecipare a conferenze globali pu\u00f2 aiutare a stabilire contatti tra i mercati internazionali. Per aziende come Villa Tracker, questo approccio si \u00e8 dimostrato prezioso nel creare un ponte tra due settori \u2013 i professionisti del settore viaggi e gli amministratori\/proprietari di immobili \u2013 promuovendo al contempo partnership durature e raccogliendo informazioni cruciali sul settore.<\/em><\/em><\/li>\n- Marketing incentrato sul lusso: evidenziare valori e narrazione<\/strong>
\n<\/em>Per i marchi del segmento viaggi di lusso, le campagne incentrate su argomenti significativi, come la sostenibilit\u00e0 e le esperienze di viaggio curate, tendono ad avere un impatto maggiore sia sui viaggiatori che sui property manager. Enfatizzando i valori fondamentali, le aziende possono posizionarsi come voci affidabili nel settore. Condurre conversazioni sugli affitti di lusso pu\u00f2 stabilire una leadership di pensiero e formare i property manager sulle migliori pratiche.<\/em><\/em><\/li>\n- Crescita organica e coinvolgimento della comunit\u00e0<\/strong>
\n<\/em>Una strategia di marketing organico incentrata su conversazioni autentiche e relazioni a lungo termine pu\u00f2 essere estremamente efficace. Invece di affidarsi a una vendita aggressiva, creare contenuti di valore che coinvolgano naturalmente il pubblico promuove la fiducia e rafforza le relazioni. Questo approccio aiuta i futuri clienti a riconoscere il vero valore della tua offerta. Coltivare una rete globale di persone o partner con idee simili pu\u00f2 anche portare a connessioni pi\u00f9 profonde nel settore e a un successo a lungo termine.<\/em><\/li>\n<\/ol>\nIn conclusione, allocare strategicamente il budget su questi canali pu\u00f2 alimentare le relazioni, favorire una crescita organica e costruire una reputazione basata su autenticit\u00e0, valore e competenza".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>L'approccio di RevenYou all'allocazione del budget di marketing si basa su una strategia personalizzata, incentrata sulla tipologia specifica di propriet\u00e0 e sul suo target demografico.
\n<\/em>
\nIl nostro processo di onboarding inizia con un'analisi completa delle spese di marketing storiche dell'immobile e dei relativi risultati. Instauriamo discussioni approfondite con i proprietari per comprendere le loro iniziative di marketing passate e la loro efficacia percepita. Questo approccio collaborativo ci consente di determinare se le strategie esistenti possano essere ottimizzate o se sia giustificato un passaggio a nuove tattiche.<\/em>
\n
\nSuccessivamente, sfrutteremo la nostra competenza di mercato e la nostra conoscenza approfondita del settore per sviluppare un piano di marketing strategico. Lo presenteremo ai proprietari e chiederemo il loro prezioso contributo. Riconosciamo che la loro profonda conoscenza del business \u00e8 fondamentale per perfezionare il piano.<\/em>
\n
\nIl nostro processo decisionale tiene conto di una serie di fattori, tra cui stagionalit\u00e0, modelli di comportamento dei clienti, analisi della concorrenza, vincoli di budget e evoluzione delle tendenze tecnologiche e di settore. Per le propriet\u00e0 con budget limitati, diamo priorit\u00e0 a iniziative ad alto ROI. Al contrario, budget pi\u00f9 consistenti ci consentono di esplorare opportunit\u00e0 di marketing di nicchia.<\/em>
\n
\nDopo l'implementazione del piano, effettuiamo revisioni mensili delle prestazioni per monitorare il ROI e valutare l'efficacia di ciascuna area. Adattiamo e perfezioniamo le nostre strategie sulla base dell'analisi continua dei dati e delle informazioni acquisite durante il processo.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Nicole Sideris <\/span>Fondatore e consulente principale, X Hospitality<\/span><\/div>
Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di marketing<\/h3>\n\n- Max Starkov - Professore a contratto Hospitality Technology, New York University<\/a><\/span><\/li>\n
- Moriya Rockman - Capo del marketing, Smiling House Luxury Global<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews \u2013 Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris \u2013 Fondatrice e consulente principale, X Hospitality<\/a><\/span><\/li>\n
- Michael J. Goldrich \u2013 Fondatore e consigliere capo, Vivander<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith-Sparks - Fondatrice, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Cory Falter \u2013 Partner, Lure Agency<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Max Starkov<\/span>Professore a contratto Hospitality Technology, New York University<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Per cominciare, mi atterr\u00f2 alla vecchia regola: "Pesca dove ci sono i pesci!". Oggi il marketing alberghiero significa marketing digitale. Oltre il 90% dei viaggiatori si rivolge a Internet quando cerca un posto dove soggiornare, una cifra superiore a tutte le altre fonti di ispirazione per i viaggi messe insieme, inclusi familiari, amici, guide turistiche, consulenti di viaggio, tour operator, ecc.<\/em><\/p>\nDividendo il budget in 3 aree, lo distribuirei come segue:<\/em><\/p>\n\n- 25% del bilancio:<\/strong> Investi in tecnologia e programmi CRM. Solo un'applicazione CRM efficace, come parte integrante del tuo stack tecnologico alberghiero, pu\u00f2 garantire un coinvolgimento profondo con i tuoi ospiti passati e futuri. La tecnologia CRM non solo fornisce comunicazioni automatizzate prima, durante e dopo il soggiorno, sondaggi sulla soddisfazione degli ospiti, automazione del marketing per la fidelizzazione e campagne di drip marketing, ma fa un ulteriore passo avanti attraverso la gestione di programmi di riconoscimento degli ospiti e il marketing fedelt\u00e0. Tutte queste iniziative CRM completamente automatizzate mantengono viva la conversazione con i tuoi ospiti, futuri e passati. Li mantengono coinvolti e li indirizzano nella giusta direzione: prenotare il tuo hotel quando sar\u00e0 il momento per loro di visitare nuovamente la tua destinazione.<\/em><\/em>Inoltre, puoi utilizzare i dati proprietari del tuo CRM sui tuoi migliori ospiti per lanciare campagne di marketing mirate su Google, Facebook, Instagram, ecc., per raggiungere potenziali clienti con caratteristiche simili a quelle dei tuoi migliori ospiti. Le iniziative CRM, in combinazione con la tecnologia ORM (Online Reputation Management), possono trasformare i tuoi ospiti soddisfatti in ambasciatori del marchio e influencer accaniti sui social media.<\/em><\/em><\/li>\n
- 25%:<\/strong> Mi assicurerei che il mio sito web fosse ottimizzato per i dispositivi mobili, revisionerei la SEO del sito, ottimizzerei il sito web per l'AIO (Artificial Intelligence Optimization), aggiornerei i contenuti del sito web affinch\u00e9 siano originali, altamente coinvolgenti e di qualit\u00e0 editoriale, migliorerei la grafica per renderla di qualit\u00e0 professionale, manterrei offerte speciali e pacchetti freschi e allettanti sul sito e, infine, installerei un chatbot AI specifico per hotel per gestire il servizio clienti 24 ore su 24, 7 giorni su 7, le richieste di informazioni e le prenotazioni.<\/em><\/em><\/li>\n
- 50%:<\/strong> Non dimenticher\u00f2 mai il "vecchio" amico del marketing alberghiero, Google. Aggiorner\u00f2 il mio profilo Google Business, monitorer\u00f2 e risponder\u00f2 alle recensioni di Google, lancer\u00f2 Google Ads per proteggere il marchio della mia struttura e raggiungere segmenti di clientela chiave e mercati di sbocco chiave, lancer\u00f2 un retargeting sulla Rete Display di Google per raggiungere gli utenti che hanno visitato il mio sito web, mi iscriver\u00f2 per ottenere link di prenotazione gratuiti nel programma Google Hotel Ads (GHA) e lancer\u00f2 campagne GHA a pagamento nei periodi di maggiore difficolt\u00e0.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Moriya Rockman <\/span>Capo del marketing, Smiling House Luxury Global<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"Quando si assegna un budget di marketing, \u00e8 fondamentale dare priorit\u00e0 ai canali in linea con i valori del brand e che promuovono relazioni a lungo termine. Ogni canale svolge un ruolo unico nel generare coinvolgimento e ROI.<\/em><\/p>\n\n- Fiere: costruire relazioni e influenza nel settore
\n<\/em><\/strong>Le fiere possono essere un elemento chiave di una strategia di marketing. Offrono eccellenti opportunit\u00e0 per entrare in contatto con professionisti del settore, rimanere al passo con le tendenze e ispirare l'innovazione. Allocare una parte del budget per partecipare a conferenze globali pu\u00f2 aiutare a stabilire contatti tra i mercati internazionali. Per aziende come Villa Tracker, questo approccio si \u00e8 dimostrato prezioso nel creare un ponte tra due settori \u2013 i professionisti del settore viaggi e gli amministratori\/proprietari di immobili \u2013 promuovendo al contempo partnership durature e raccogliendo informazioni cruciali sul settore.<\/em><\/em><\/li>\n- Marketing incentrato sul lusso: evidenziare valori e narrazione<\/strong>
\n<\/em>Per i marchi del segmento viaggi di lusso, le campagne incentrate su argomenti significativi, come la sostenibilit\u00e0 e le esperienze di viaggio curate, tendono ad avere un impatto maggiore sia sui viaggiatori che sui property manager. Enfatizzando i valori fondamentali, le aziende possono posizionarsi come voci affidabili nel settore. Condurre conversazioni sugli affitti di lusso pu\u00f2 stabilire una leadership di pensiero e formare i property manager sulle migliori pratiche.<\/em><\/em><\/li>\n- Crescita organica e coinvolgimento della comunit\u00e0<\/strong>
\n<\/em>Una strategia di marketing organico incentrata su conversazioni autentiche e relazioni a lungo termine pu\u00f2 essere estremamente efficace. Invece di affidarsi a una vendita aggressiva, creare contenuti di valore che coinvolgano naturalmente il pubblico promuove la fiducia e rafforza le relazioni. Questo approccio aiuta i futuri clienti a riconoscere il vero valore della tua offerta. Coltivare una rete globale di persone o partner con idee simili pu\u00f2 anche portare a connessioni pi\u00f9 profonde nel settore e a un successo a lungo termine.<\/em><\/li>\n<\/ol>\nIn conclusione, allocare strategicamente il budget su questi canali pu\u00f2 alimentare le relazioni, favorire una crescita organica e costruire una reputazione basata su autenticit\u00e0, valore e competenza".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>L'approccio di RevenYou all'allocazione del budget di marketing si basa su una strategia personalizzata, incentrata sulla tipologia specifica di propriet\u00e0 e sul suo target demografico.
\n<\/em>
\nIl nostro processo di onboarding inizia con un'analisi completa delle spese di marketing storiche dell'immobile e dei relativi risultati. Instauriamo discussioni approfondite con i proprietari per comprendere le loro iniziative di marketing passate e la loro efficacia percepita. Questo approccio collaborativo ci consente di determinare se le strategie esistenti possano essere ottimizzate o se sia giustificato un passaggio a nuove tattiche.<\/em>
\n
\nSuccessivamente, sfrutteremo la nostra competenza di mercato e la nostra conoscenza approfondita del settore per sviluppare un piano di marketing strategico. Lo presenteremo ai proprietari e chiederemo il loro prezioso contributo. Riconosciamo che la loro profonda conoscenza del business \u00e8 fondamentale per perfezionare il piano.<\/em>
\n
\nIl nostro processo decisionale tiene conto di una serie di fattori, tra cui stagionalit\u00e0, modelli di comportamento dei clienti, analisi della concorrenza, vincoli di budget e evoluzione delle tendenze tecnologiche e di settore. Per le propriet\u00e0 con budget limitati, diamo priorit\u00e0 a iniziative ad alto ROI. Al contrario, budget pi\u00f9 consistenti ci consentono di esplorare opportunit\u00e0 di marketing di nicchia.<\/em>
\n
\nDopo l'implementazione del piano, effettuiamo revisioni mensili delle prestazioni per monitorare il ROI e valutare l'efficacia di ciascuna area. Adattiamo e perfezioniamo le nostre strategie sulla base dell'analisi continua dei dati e delle informazioni acquisite durante il processo.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Nicole Sideris <\/span>Fondatore e consulente principale, X Hospitality<\/span><\/div>
<\/div><\/div>"Per cominciare, mi atterr\u00f2 alla vecchia regola: "Pesca dove ci sono i pesci!". Oggi il marketing alberghiero significa marketing digitale. Oltre il 90% dei viaggiatori si rivolge a Internet quando cerca un posto dove soggiornare, una cifra superiore a tutte le altre fonti di ispirazione per i viaggi messe insieme, inclusi familiari, amici, guide turistiche, consulenti di viaggio, tour operator, ecc.<\/em><\/p>\n Dividendo il budget in 3 aree, lo distribuirei come segue:<\/em><\/p>\n "Quando si assegna un budget di marketing, \u00e8 fondamentale dare priorit\u00e0 ai canali in linea con i valori del brand e che promuovono relazioni a lungo termine. Ogni canale svolge un ruolo unico nel generare coinvolgimento e ROI.<\/em><\/p>\n In conclusione, allocare strategicamente il budget su questi canali pu\u00f2 alimentare le relazioni, favorire una crescita organica e costruire una reputazione basata su autenticit\u00e0, valore e competenza".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> L'approccio di RevenYou all'allocazione del budget di marketing si basa su una strategia personalizzata, incentrata sulla tipologia specifica di propriet\u00e0 e sul suo target demografico.\n
<\/div><\/div>\n
\n<\/em><\/strong>Le fiere possono essere un elemento chiave di una strategia di marketing. Offrono eccellenti opportunit\u00e0 per entrare in contatto con professionisti del settore, rimanere al passo con le tendenze e ispirare l'innovazione. Allocare una parte del budget per partecipare a conferenze globali pu\u00f2 aiutare a stabilire contatti tra i mercati internazionali. Per aziende come Villa Tracker, questo approccio si \u00e8 dimostrato prezioso nel creare un ponte tra due settori \u2013 i professionisti del settore viaggi e gli amministratori\/proprietari di immobili \u2013 promuovendo al contempo partnership durature e raccogliendo informazioni cruciali sul settore.<\/em><\/em><\/li>\n
\n<\/em>Per i marchi del segmento viaggi di lusso, le campagne incentrate su argomenti significativi, come la sostenibilit\u00e0 e le esperienze di viaggio curate, tendono ad avere un impatto maggiore sia sui viaggiatori che sui property manager. Enfatizzando i valori fondamentali, le aziende possono posizionarsi come voci affidabili nel settore. Condurre conversazioni sugli affitti di lusso pu\u00f2 stabilire una leadership di pensiero e formare i property manager sulle migliori pratiche.<\/em><\/em><\/li>\n
\n<\/em>Una strategia di marketing organico incentrata su conversazioni autentiche e relazioni a lungo termine pu\u00f2 essere estremamente efficace. Invece di affidarsi a una vendita aggressiva, creare contenuti di valore che coinvolgano naturalmente il pubblico promuove la fiducia e rafforza le relazioni. Questo approccio aiuta i futuri clienti a riconoscere il vero valore della tua offerta. Coltivare una rete globale di persone o partner con idee simili pu\u00f2 anche portare a connessioni pi\u00f9 profonde nel settore e a un successo a lungo termine.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div>
\n<\/em>
\nIl nostro processo di onboarding inizia con un'analisi completa delle spese di marketing storiche dell'immobile e dei relativi risultati. Instauriamo discussioni approfondite con i proprietari per comprendere le loro iniziative di marketing passate e la loro efficacia percepita. Questo approccio collaborativo ci consente di determinare se le strategie esistenti possano essere ottimizzate o se sia giustificato un passaggio a nuove tattiche.<\/em>
\n
\nSuccessivamente, sfrutteremo la nostra competenza di mercato e la nostra conoscenza approfondita del settore per sviluppare un piano di marketing strategico. Lo presenteremo ai proprietari e chiederemo il loro prezioso contributo. Riconosciamo che la loro profonda conoscenza del business \u00e8 fondamentale per perfezionare il piano.<\/em>
\n
\nIl nostro processo decisionale tiene conto di una serie di fattori, tra cui stagionalit\u00e0, modelli di comportamento dei clienti, analisi della concorrenza, vincoli di budget e evoluzione delle tendenze tecnologiche e di settore. Per le propriet\u00e0 con budget limitati, diamo priorit\u00e0 a iniziative ad alto ROI. Al contrario, budget pi\u00f9 consistenti ci consentono di esplorare opportunit\u00e0 di marketing di nicchia.<\/em>
\n
\nDopo l'implementazione del piano, effettuiamo revisioni mensili delle prestazioni per monitorare il ROI e valutare l'efficacia di ciascuna area. Adattiamo e perfezioniamo le nostre strategie sulla base dell'analisi continua dei dati e delle informazioni acquisite durante il processo.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Michael](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Michael-J.-Goldrich-150x150.png\")
<\/div><\/div>![\"Stephanie](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Stephanie-Smith-Sparks-150x150.png\")
<\/div><\/div>