{"id":361,"date":"2023-04-21T15:00:57","date_gmt":"2023-04-21T13:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/revfine.com\/?p=361"},"modified":"2024-06-04T21:48:52","modified_gmt":"2024-06-04T19:48:52","slug":"revpar-vs-goppar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/it\/revpar-vs-goppar\/","title":{"rendered":"RevPAR contro GOPPAR"},"content":{"rendered":"

I ricavi per camera disponibile, o RevPAR, e l'utile operativo lordo per camera disponibile, o GOPPAR, sono due dei KPI pi\u00f9 vitali a disposizione dei gestori di hotel. Entrambi costituiscono una parte importante di qualsiasi efficacia strategia di gestione delle entrate<\/a>. Entrambe le metriche riguardano i tassi di occupazione, ma descrivono in dettaglio cose molto diverse, poich\u00e9 una \u00e8 incentrata sul denaro che viene introdotto, mentre l'altra si basa sul profitto complessivo.<\/em><\/p>\n

Come si calcolano RevPAR e GOPPAR?<\/h2>\n

Il gestione delle entrate<\/a> metriche RevPAR e GOPPAR hanno entrambe formule abbastanza semplici, che sono le seguenti:<\/p>\n

RevPAR<\/strong> = Entrate camere \/ Camere disponibili O RevPAR = Tariffa media giornaliera x Tasso di occupazione<\/em>
\nGOPPAR<\/strong> = Utile operativo lordo \/ Camere disponibili<\/em><\/p>\n

L'utile operativo lordo pu\u00f2 essere calcolato sottraendo le spese dai ricavi generati.<\/p>\n

RevPAR contro GOPPAR<\/h2>\n

Il RevPAR KPI \u00e8 utilizzato da coloro che operano in gestione alberghiera<\/a> per dire loro quante entrate stanno generando per camera disponibile nel loro hotel. Il suo valore principale \u00e8 comunicare ai proprietari di hotel le entrate derivanti dalla vendita di camere d'albergo direttamente correlate al loro tasso di occupazione. Tuttavia, in modo cruciale, si preoccupa solo del denaro in arrivo.<\/p>\n

D'altra parte, GOPPAR tiene conto delle spese e delle entrate, dando ai proprietari di hotel il loro profitto complessivo relativo al tasso di occupazione. A differenza del RevPAR, non si occupa solo delle entrate generate dalla vendita delle camere, ma include tutte le entrate. Ci\u00f2 offre una visione completa delle prestazioni complessive, inclusa l'efficacia con cui l'azienda guadagna e riempie le stanze. Di conseguenza, pu\u00f2 dare un'idea di quanto sia prezioso un hotel come azienda.<\/p>\n

Per informazioni pi\u00f9 dettagliate su RevPAR e GOPPAR, leggere anche gli articoli "Cos'\u00e8 RevPAR?"<\/a><\/span> e \u201cCos'\u00e8 GOPPAR\u201d<\/a><\/span>.<\/p>\n

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Questo articolo \u00e8 stato scritto da:<\/span><\/h3><\/div>
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\"Martijn<\/a><\/div>
Martijn Barten<\/a><\/h5><\/div>

Ciao, sono Martijn Barten, fondatore di Revfine.com. Con 20 anni di esperienza nel settore dell'ospitalit\u00e0, sono specializzato nell'ottimizzazione dei ricavi combinando revenue management con strategie di marketing. Ho sviluppato, implementato e gestito con successo revenue management e strategie di marketing per propriet\u00e0 individuali e portafogli multipropriet\u00e0.<\/p><\/div>