{"id":39994,"date":"2026-10-19T20:00:42","date_gmt":"2026-10-19T18:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=39994"},"modified":"2026-10-20T15:07:36","modified_gmt":"2026-10-20T13:07:36","slug":"tendenze-tecnologiche-nel-settore-alberghiero-per-il-2027-tre-cambiamenti-che-i-responsabili-delle-entrate-dovrebbero-conoscere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/it\/hotel-tech-trends-2027-three-shifts-revenue-managers-should-know\/","title":{"rendered":"Tendenze tecnologiche nel settore alberghiero per il 2027: tre cambiamenti che i responsabili delle entrate dovrebbero conoscere."},"content":{"rendered":"

Le tue decisioni sui prezzi sono valide solo se supportate da dati affidabili. Con l'arrivo del 2027, tre cambiamenti nella tecnologia alberghiera modificheranno il modo in cui questi dati ti arrivano, la velocit\u00e0 con cui puoi agire di conseguenza e le opportunit\u00e0 per generare nuove entrate. Ecco cosa significa ciascuna di queste tendenze per il tuo ruolo e come preparare la tua strategia prima dell'inizio del prossimo anno.\u00a0<\/em><\/p>\n

Perch\u00e9 il tuo sistema di gestione delle prestazioni (PMS) \u00e8 importante per la tua strategia di fatturato<\/h2>\n

Secondo la guida all'acquisto di PMS 2027 di Hotel Tech Report, il 771% degli albergatori afferma che il proprio sistema di gestione alberghiera (PMS) \u00e8 la tecnologia pi\u00f9 importante. Per i responsabili delle entrate, questo \u00e8 comprensibile. Il PMS \u00e8 il punto di partenza dei dati relativi a prenotazioni, ospiti e fatturazione. Ogni previsione, report di occupazione e decisione tariffaria dipende da ci\u00f2 che accade al suo interno e da quanto bene si integra con tutti gli altri sistemi.<\/p>\n

Tre tendenze tecnologiche nel settore alberghiero che plasmeranno la strategia di generazione di ricavi nel 2027<\/h2>\n

Le tre tendenze descritte di seguito hanno tutte origine nel PMS, ma il loro impatto si ripercuote direttamente sulla strategia di generazione di ricavi.<\/p>\n

1. I sistemi connessi stanno sostituendo le infrastrutture tecnologiche frammentate.<\/h3>\n

Cosa sta cambiando?<\/h4>\n

La maggior parte delle infrastrutture tecnologiche degli hotel si \u00e8 sviluppata risolvendo un problema alla volta. Un channel manager per raggiungere pi\u00f9 OTA, un RMS per prezzi pi\u00f9 accurati. Un POS per il ristorante, uno strumento di upselling, un'app di messaggistica per gli ospiti. Ognuno di questi sistemi risolveva un problema reale, ma ognuno introduceva il proprio database e la propria versione degli eventi.<\/p>\n

Gli hotel si stanno orientando verso sistemi che condividono un unico set di dati. Prenotazione, profilo ospite, conto e pagamento sono tutti registrati nello stesso documento dall'inizio alla fine.<\/p>\n

Perch\u00e9 \u00e8 importante per i responsabili delle entrate<\/h4>\n

Vi \u00e8 mai capitato di confrontare un report di acquisizione clienti con il vostro responsabile di canale la mattina presto e di trovare due cifre diverse? Allora sapete gi\u00e0 quanto costa la frammentazione. Ogni esportazione manuale o sincronizzazione notturna significa che state basando i vostri prezzi su un'immagine obsoleta.<\/p>\n

Questo ritardo diventa ancora pi\u00f9 rilevante man mano che le finestre di prenotazione si restringono. In Europa, quasi 401.000 prenotazioni vengono effettuate entro sette giorni dall'arrivo e circa 131.000 il giorno stesso. Quando la domanda arriva cos\u00ec tardi, dati vecchi di poche ore possono far perdere un'opportunit\u00e0 di tariffa vantaggiosa.<\/p>\n

I dati interconnessi ampliano anche ci\u00f2 che \u00e8 possibile misurare. Quando i ricavi delle camere, le spese per cibo e bevande e le vendite aggiuntive sono associati allo stesso profilo del cliente, \u00e8 possibile valutare segmenti e canali in base al valore totale del cliente, e non solo in base alla tariffa della camera.<\/p>\n

Come prepararsi<\/h4>\n