Domanda per il gruppo di esperti del settore alberghiero<\/span><\/h2>\nPoich\u00e9 l'intelligenza artificiale supera le capacit\u00e0 umane in materia di prezzi e previsioni, quali competenze revenue management necessitano ancora del giudizio umano e come dovremmo assumere, formare e valorizzare i talenti? (Domanda di Ric van Holthe tot Echten)<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Il nostro gruppo di esperti del settore alberghiero<\/h3>\n\n- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Sviluppatore aziendale internazionale, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews \u2013 Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Sebastian Malkvist \u2013 Direttore delle vendite, Hotelmind<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Mariska](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Mariska-van-Heemskerk-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Mariska van Heemskerk<\/span>Proprietario, Lavori di gestione delle entrate<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201c"Le capacit\u00e0 comunicative diventeranno sempre pi\u00f9 importanti per i Revenue Manager. Il Revenue Management non opera in isolamento e richiede una stretta collaborazione con tutti i reparti dell'hotel: operativo, gestionale e commerciale. La strategia migliore \u00e8 spesso determinata dalla combinazione delle informazioni provenienti da tutti questi reparti. Un Revenue Manager deve quindi essere in grado di spiegare i dati, presentare raccomandazioni e influenzare il processo decisionale in tutta l'azienda.".<\/em><\/p>\nCon il continuo progresso tecnologico, credo che dovremmo assumere e formare Revenue Manager con una mentalit\u00e0 commerciale pi\u00f9 ampia. L'analisi dei dati rimarr\u00e0 una parte fondamentale del ruolo, ma i moderni sistemi di Revenue Management sono sempre pi\u00f9 in grado di generare automaticamente previsioni, raccomandazioni sui prezzi e analisi di mercato. Pertanto, le competenze di un Revenue Manager devono evolversi.<\/em><\/p>\nRispetto a 15 anni fa, quando ho iniziato, i Revenue Manager devono dedicare meno tempo alla creazione di report e pi\u00f9 tempo all'interpretazione delle informazioni, alla comunicazione di raccomandazioni e al contributo alla definizione della strategia commerciale. Questo dovrebbe riflettersi anche nella formazione nel settore alberghiero. Sebbene le competenze analitiche rimangano importanti, \u00e8 necessario concentrarsi maggiormente sulle capacit\u00e0 di presentazione, sulla gestione degli stakeholder, sulla comunicazione e sul processo decisionale in ambito commerciale. Il Revenue Manager di maggior successo non sar\u00e0 necessariamente quello in grado di elaborare le previsioni pi\u00f9 dettagliate, ma quello che sapr\u00e0 tradurre i dati e le informazioni derivanti dall'intelligenza artificiale in azioni concrete a supporto della strategia complessiva dell'hotel.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Il nostro gruppo di esperti del settore alberghiero<\/h3>\n\n- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Sviluppatore aziendale internazionale, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews \u2013 Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Sebastian Malkvist \u2013 Direttore delle vendite, Hotelmind<\/a><\/span><\/li>\n
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<\/div><\/div>Mariska van Heemskerk<\/span>Proprietario, Lavori di gestione delle entrate<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201c"Le capacit\u00e0 comunicative diventeranno sempre pi\u00f9 importanti per i Revenue Manager. Il Revenue Management non opera in isolamento e richiede una stretta collaborazione con tutti i reparti dell'hotel: operativo, gestionale e commerciale. La strategia migliore \u00e8 spesso determinata dalla combinazione delle informazioni provenienti da tutti questi reparti. Un Revenue Manager deve quindi essere in grado di spiegare i dati, presentare raccomandazioni e influenzare il processo decisionale in tutta l'azienda.".<\/em><\/p>\nCon il continuo progresso tecnologico, credo che dovremmo assumere e formare Revenue Manager con una mentalit\u00e0 commerciale pi\u00f9 ampia. L'analisi dei dati rimarr\u00e0 una parte fondamentale del ruolo, ma i moderni sistemi di Revenue Management sono sempre pi\u00f9 in grado di generare automaticamente previsioni, raccomandazioni sui prezzi e analisi di mercato. Pertanto, le competenze di un Revenue Manager devono evolversi.<\/em><\/p>\nRispetto a 15 anni fa, quando ho iniziato, i Revenue Manager devono dedicare meno tempo alla creazione di report e pi\u00f9 tempo all'interpretazione delle informazioni, alla comunicazione di raccomandazioni e al contributo alla definizione della strategia commerciale. Questo dovrebbe riflettersi anche nella formazione nel settore alberghiero. Sebbene le competenze analitiche rimangano importanti, \u00e8 necessario concentrarsi maggiormente sulle capacit\u00e0 di presentazione, sulla gestione degli stakeholder, sulla comunicazione e sul processo decisionale in ambito commerciale. Il Revenue Manager di maggior successo non sar\u00e0 necessariamente quello in grado di elaborare le previsioni pi\u00f9 dettagliate, ma quello che sapr\u00e0 tradurre i dati e le informazioni derivanti dall'intelligenza artificiale in azioni concrete a supporto della strategia complessiva dell'hotel.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Il nostro gruppo di esperti del settore alberghiero<\/h3>\n\n- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Sviluppatore aziendale internazionale, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Tamie Matthews \u2013 Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Sebastian Malkvist \u2013 Direttore delle vendite, Hotelmind<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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![\"Massimiliano](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Massimiliano-Terzulli-150x150.png\")
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