Pergunta para nosso painel de especialistas em marketing de hot\u00e9is<\/span><\/h2>\nComo voc\u00ea acha que a segmenta\u00e7\u00e3o do mercado mudar\u00e1 para os hot\u00e9is em 2022? Quais voc\u00ea espera que sejam as principais tend\u00eancias? (Pergunta proposta por Luminita Mardale)<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Painel de especialistas da ind\u00fastria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nosso painel de especialistas do setor \u00e9 formado por profissionais da ind\u00fastria de hospitalidade e viagens. Eles t\u00eam um conhecimento abrangente e detalhado, experi\u00eancia na pr\u00e1tica ou gest\u00e3o e s\u00e3o inovadores. Eles est\u00e3o respondendo a perguntas sobre o estado do setor. Eles compartilham suas percep\u00e7\u00f5es sobre t\u00f3picos como gerenciamento de receita, marketing, opera\u00e7\u00f5es, tecnologia e discutem as \u00faltimas tend\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nosso painel de especialistas em marketing<\/h3>\n\n- Adele Gutman - Especialista em cultura e experi\u00eancia do h\u00f3spede, Podcast de marketing de reputa\u00e7\u00e3o em hospitalidade<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Diretora de Marketing e Desenvolvimento de Neg\u00f3cios, Vienna House<\/span><\/a><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Professor Adjunto de Tecnologia de Hospitalidade, Universidade de Nova York\u00a0<\/span><\/a><\/li>\n
- Tim Kolman - Especialista em Estrat\u00e9gia Comercial, tr\u00eas e seis<\/a><\/span><\/li>\n
- Jolien Alferink - Consultora de marketing de hot\u00e9is, Orange Hotel Marketing<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Linda Bekoe \u2013 CEO, APLBC<\/span><\/a><\/li>\n
- Reshan Jayamanne - estrategista de marketing e vendas digital, Bnb otimizado<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli - CEO e fundador, The Host<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris - Fundadora e Consultora Prinicipal, X Hospitality\u00a0<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Susanne Williams \u2013 Diretora de Desempenho e Receita, Journey Hospitality<\/span><\/a><\/li>\n
- Grazia Dell'Aquila - Consultora de Hotelaria, IAMGRAZIA<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Mattias Dybing \u2013 Fundador e Diretor, Nuvho | Empresa de servi\u00e7os e gest\u00e3o hoteleira<\/span><\/a><\/li>\n
- Tamie Matthews - Consultora de receita, vendas e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Moriya Rockman \u2013 Chefe de Marketing, Smiling House Luxury Global<\/span><\/a><\/li>\n
- Fa\u00e7a uma pergunta ao nosso painel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Junte-se ao nosso painel de especialistas<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Adele](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Adele-Gutman-Milne-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Adele Gutman<\/span>Especialista em cultura e experi\u00eancia do h\u00f3spede, Podcast de marketing de reputa\u00e7\u00e3o em hospitalidade<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cN\u00e3o tenho certeza de como ou se a segmenta\u00e7\u00e3o do mercado mudar\u00e1, mas vejo que a forma como distribu\u00edmos nossas equipes j\u00e1 mudou e pode continuar a evoluir. Permitir que algu\u00e9m tenha uma penetra\u00e7\u00e3o mais profunda em cada conta, desenvolvendo relacionamentos fortes para todas as suas necessidades pode ser mais eficiente para os hot\u00e9is e tamb\u00e9m prefer\u00edvel para os nossos clientes, para que os nossos clientes tenham menos pontos de contacto. <\/em><\/p>\nOuvi de profissionais de hotelaria que, durante a COVID, as equipes enxutas significavam que os vendedores precisavam se adaptar. Eles adicionaram novas habilidades e atualizaram suas habilidades anteriores que n\u00e3o eram usadas h\u00e1 algum tempo porque eram altamente segmentadas. Agora eles est\u00e3o exercitando seus m\u00fasculos de vendas e expandindo seus talentos e sua confian\u00e7a na atra\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios de uma ampla variedade de fontes. A flexibilidade e o treinamento cruzado est\u00e3o capacitando os membros da equipe e seus hot\u00e9is.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Luminita](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Luminita-Mardale-150x150.png\")
<\/div><\/div>Luminita Mardale<\/span>Diretor de Marketing e Desenvolvimento de Neg\u00f3cios, Vienna House<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cNeste momento, todos os segmentos ainda est\u00e3o incertos para viagens porque a 4\u00aa onda da pandemia de Covid 19 afetou muitos pa\u00edses e novas restri\u00e7\u00f5es de viagens foram impostas. Staycations ser\u00e3o extremamente populares tamb\u00e9m em 2022 e veremos muitos feriados de reuni\u00e3o familiar. Al\u00e9m disso, esperamos um boom nas viagens internacionais em grupo, \u00e0 medida que as pessoas est\u00e3o dispostas a viajar e explorar novos lugares.<\/em><\/p>\nO segmento empresarial ainda trabalha em casa, mas mais de 80% deles querem voltar ao escrit\u00f3rio e mais de 60% querem voltar a viajar. O segmento empresarial depender\u00e1 do n\u00famero de pessoas vacinadas e das restri\u00e7\u00f5es entre pa\u00edses sobre o COVID 19. Dependendo disso, a parte de viagens ser\u00e1 reaberta. As empresas escolher\u00e3o apenas alguns hot\u00e9is para colaborar e as medidas de preven\u00e7\u00e3o que forem aplicadas por eles ser\u00e3o muito importantes.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Max](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Max-Starkov-150x150.png\")
<\/div><\/div>Max Starkov<\/span>Professor Adjunto de Tecnologia de Hospitalidade, Universidade de Nova York<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cAs viagens de lazer e de neg\u00f3cios n\u00e3o gerenciadas de pequenas e m\u00e9dias empresas, que apresentam um comportamento semelhante \u00e0s viagens de lazer, governar\u00e3o 2022. As viagens de neg\u00f3cios gerenciadas, grupos corporativos e SMERFs estar\u00e3o nos n\u00edveis 60%-70% de 2019, na melhor das hip\u00f3teses.<\/em><\/p>\nNa minha opini\u00e3o, desenvolver uma estrat\u00e9gia robusta de canal de mercado alimentador ou 2022 versus a estrat\u00e9gia usual de canal de segmenta\u00e7\u00e3o de mercado faz mais sentido para qualquer propriedade. Concentre-se nos mercados alimentadores de curta dist\u00e2ncia e especialmente nos mercados alimentadores drive-in. Por que? As pessoas continuar\u00e3o a viajar, especialmente em viagens de curta dist\u00e2ncia e estadias mais curtas.<\/em><\/p>\n\n- Os mercados alimentadores de curta dist\u00e2ncia podem salvar o dia! Analise cuidadosamente todos os mercados alimentadores de curta dist\u00e2ncia e identifique aqueles que s\u00e3o importantes. Existem promo\u00e7\u00f5es de fim de semana, pacotes para fam\u00edlias, museus, ocasi\u00f5es especiais, promo\u00e7\u00f5es de \u201creembolso de g\u00e1s\u201d no site, pacotes de alimentos e bebidas, etc., direcionados aos mercados de alimenta\u00e7\u00e3o drive-in? Lance campanhas de marketing SEM, GDN, GHA, CRM, campanhas multicanais, etc., segmentando geograficamente o que \u00e9 importante para os mercados drive-in imobili\u00e1rios.<\/em><\/li>\n
- Mercados feeder de longo curso: Existem mercados feeder de longo curso que n\u00e3o s\u00e3o afetados por proibi\u00e7\u00f5es de viagens, cancelamentos de voos, etc., e ainda podem ser aproveitados? H\u00e1 alguma mensagem e promo\u00e7\u00e3o no site que precisa ser desenvolvida para esses mercados? Lan\u00e7ar algumas campanhas de marketing digital de busca paga, direcionando geograficamente esses poucos mercados alimentadores de longa dist\u00e2ncia que ainda podem gerar neg\u00f3cios.\u201d<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Painel de especialistas da ind\u00fastria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nosso painel de especialistas do setor \u00e9 formado por profissionais da ind\u00fastria de hospitalidade e viagens. Eles t\u00eam um conhecimento abrangente e detalhado, experi\u00eancia na pr\u00e1tica ou gest\u00e3o e s\u00e3o inovadores. Eles est\u00e3o respondendo a perguntas sobre o estado do setor. Eles compartilham suas percep\u00e7\u00f5es sobre t\u00f3picos como gerenciamento de receita, marketing, opera\u00e7\u00f5es, tecnologia e discutem as \u00faltimas tend\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nosso painel de especialistas em marketing<\/h3>\n\n- Adele Gutman - Especialista em cultura e experi\u00eancia do h\u00f3spede, Podcast de marketing de reputa\u00e7\u00e3o em hospitalidade<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Diretora de Marketing e Desenvolvimento de Neg\u00f3cios, Vienna House<\/span><\/a><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Professor Adjunto de Tecnologia de Hospitalidade, Universidade de Nova York\u00a0<\/span><\/a><\/li>\n
- Tim Kolman - Especialista em Estrat\u00e9gia Comercial, tr\u00eas e seis<\/a><\/span><\/li>\n
- Jolien Alferink - Consultora de marketing de hot\u00e9is, Orange Hotel Marketing<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Linda Bekoe \u2013 CEO, APLBC<\/span><\/a><\/li>\n
- Reshan Jayamanne - estrategista de marketing e vendas digital, Bnb otimizado<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli - CEO e fundador, The Host<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris - Fundadora e Consultora Prinicipal, X Hospitality\u00a0<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Susanne Williams \u2013 Diretora de Desempenho e Receita, Journey Hospitality<\/span><\/a><\/li>\n
- Grazia Dell'Aquila - Consultora de Hotelaria, IAMGRAZIA<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Mattias Dybing \u2013 Fundador e Diretor, Nuvho | Empresa de servi\u00e7os e gest\u00e3o hoteleira<\/span><\/a><\/li>\n
- Tamie Matthews - Consultora de receita, vendas e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Moriya Rockman \u2013 Chefe de Marketing, Smiling House Luxury Global<\/span><\/a><\/li>\n
- Fa\u00e7a uma pergunta ao nosso painel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Junte-se ao nosso painel de especialistas<\/span><\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Adele Gutman<\/span>Especialista em cultura e experi\u00eancia do h\u00f3spede, Podcast de marketing de reputa\u00e7\u00e3o em hospitalidade<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cN\u00e3o tenho certeza de como ou se a segmenta\u00e7\u00e3o do mercado mudar\u00e1, mas vejo que a forma como distribu\u00edmos nossas equipes j\u00e1 mudou e pode continuar a evoluir. Permitir que algu\u00e9m tenha uma penetra\u00e7\u00e3o mais profunda em cada conta, desenvolvendo relacionamentos fortes para todas as suas necessidades pode ser mais eficiente para os hot\u00e9is e tamb\u00e9m prefer\u00edvel para os nossos clientes, para que os nossos clientes tenham menos pontos de contacto. <\/em><\/p>\nOuvi de profissionais de hotelaria que, durante a COVID, as equipes enxutas significavam que os vendedores precisavam se adaptar. Eles adicionaram novas habilidades e atualizaram suas habilidades anteriores que n\u00e3o eram usadas h\u00e1 algum tempo porque eram altamente segmentadas. Agora eles est\u00e3o exercitando seus m\u00fasculos de vendas e expandindo seus talentos e sua confian\u00e7a na atra\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios de uma ampla variedade de fontes. A flexibilidade e o treinamento cruzado est\u00e3o capacitando os membros da equipe e seus hot\u00e9is.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Luminita Mardale<\/span>Diretor de Marketing e Desenvolvimento de Neg\u00f3cios, Vienna House<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cNeste momento, todos os segmentos ainda est\u00e3o incertos para viagens porque a 4\u00aa onda da pandemia de Covid 19 afetou muitos pa\u00edses e novas restri\u00e7\u00f5es de viagens foram impostas. Staycations ser\u00e3o extremamente populares tamb\u00e9m em 2022 e veremos muitos feriados de reuni\u00e3o familiar. Al\u00e9m disso, esperamos um boom nas viagens internacionais em grupo, \u00e0 medida que as pessoas est\u00e3o dispostas a viajar e explorar novos lugares.<\/em><\/p>\nO segmento empresarial ainda trabalha em casa, mas mais de 80% deles querem voltar ao escrit\u00f3rio e mais de 60% querem voltar a viajar. O segmento empresarial depender\u00e1 do n\u00famero de pessoas vacinadas e das restri\u00e7\u00f5es entre pa\u00edses sobre o COVID 19. Dependendo disso, a parte de viagens ser\u00e1 reaberta. As empresas escolher\u00e3o apenas alguns hot\u00e9is para colaborar e as medidas de preven\u00e7\u00e3o que forem aplicadas por eles ser\u00e3o muito importantes.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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- Mercados feeder de longo curso: Existem mercados feeder de longo curso que n\u00e3o s\u00e3o afetados por proibi\u00e7\u00f5es de viagens, cancelamentos de voos, etc., e ainda podem ser aproveitados? H\u00e1 alguma mensagem e promo\u00e7\u00e3o no site que precisa ser desenvolvida para esses mercados? Lan\u00e7ar algumas campanhas de marketing digital de busca paga, direcionando geograficamente esses poucos mercados alimentadores de longa dist\u00e2ncia que ainda podem gerar neg\u00f3cios.\u201d<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nosso painel de especialistas do setor \u00e9 formado por profissionais da ind\u00fastria de hospitalidade e viagens. Eles t\u00eam um conhecimento abrangente e detalhado, experi\u00eancia na pr\u00e1tica ou gest\u00e3o e s\u00e3o inovadores. Eles est\u00e3o respondendo a perguntas sobre o estado do setor. Eles compartilham suas percep\u00e7\u00f5es sobre t\u00f3picos como gerenciamento de receita, marketing, opera\u00e7\u00f5es, tecnologia e discutem as \u00faltimas tend\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nosso painel de especialistas em marketing<\/h3>\n\n- Adele Gutman - Especialista em cultura e experi\u00eancia do h\u00f3spede, Podcast de marketing de reputa\u00e7\u00e3o em hospitalidade<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Diretora de Marketing e Desenvolvimento de Neg\u00f3cios, Vienna House<\/span><\/a><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Professor Adjunto de Tecnologia de Hospitalidade, Universidade de Nova York\u00a0<\/span><\/a><\/li>\n
- Tim Kolman - Especialista em Estrat\u00e9gia Comercial, tr\u00eas e seis<\/a><\/span><\/li>\n
- Jolien Alferink - Consultora de marketing de hot\u00e9is, Orange Hotel Marketing<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Linda Bekoe \u2013 CEO, APLBC<\/span><\/a><\/li>\n
- Reshan Jayamanne - estrategista de marketing e vendas digital, Bnb otimizado<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli - CEO e fundador, The Host<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris - Fundadora e Consultora Prinicipal, X Hospitality\u00a0<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Susanne Williams \u2013 Diretora de Desempenho e Receita, Journey Hospitality<\/span><\/a><\/li>\n
- Grazia Dell'Aquila - Consultora de Hotelaria, IAMGRAZIA<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Mattias Dybing \u2013 Fundador e Diretor, Nuvho | Empresa de servi\u00e7os e gest\u00e3o hoteleira<\/span><\/a><\/li>\n
- Tamie Matthews - Consultora de receita, vendas e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Moriya Rockman \u2013 Chefe de Marketing, Smiling House Luxury Global<\/span><\/a><\/li>\n
- Fa\u00e7a uma pergunta ao nosso painel<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
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<\/div><\/div>Max Starkov<\/span>Professor Adjunto de Tecnologia de Hospitalidade, Universidade de Nova York<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cAs viagens de lazer e de neg\u00f3cios n\u00e3o gerenciadas de pequenas e m\u00e9dias empresas, que apresentam um comportamento semelhante \u00e0s viagens de lazer, governar\u00e3o 2022. As viagens de neg\u00f3cios gerenciadas, grupos corporativos e SMERFs estar\u00e3o nos n\u00edveis 60%-70% de 2019, na melhor das hip\u00f3teses.<\/em><\/p>\nNa minha opini\u00e3o, desenvolver uma estrat\u00e9gia robusta de canal de mercado alimentador ou 2022 versus a estrat\u00e9gia usual de canal de segmenta\u00e7\u00e3o de mercado faz mais sentido para qualquer propriedade. Concentre-se nos mercados alimentadores de curta dist\u00e2ncia e especialmente nos mercados alimentadores drive-in. Por que? As pessoas continuar\u00e3o a viajar, especialmente em viagens de curta dist\u00e2ncia e estadias mais curtas.<\/em><\/p>\n\n- Os mercados alimentadores de curta dist\u00e2ncia podem salvar o dia! Analise cuidadosamente todos os mercados alimentadores de curta dist\u00e2ncia e identifique aqueles que s\u00e3o importantes. Existem promo\u00e7\u00f5es de fim de semana, pacotes para fam\u00edlias, museus, ocasi\u00f5es especiais, promo\u00e7\u00f5es de \u201creembolso de g\u00e1s\u201d no site, pacotes de alimentos e bebidas, etc., direcionados aos mercados de alimenta\u00e7\u00e3o drive-in? Lance campanhas de marketing SEM, GDN, GHA, CRM, campanhas multicanais, etc., segmentando geograficamente o que \u00e9 importante para os mercados drive-in imobili\u00e1rios.<\/em><\/li>\n
- Mercados feeder de longo curso: Existem mercados feeder de longo curso que n\u00e3o s\u00e3o afetados por proibi\u00e7\u00f5es de viagens, cancelamentos de voos, etc., e ainda podem ser aproveitados? H\u00e1 alguma mensagem e promo\u00e7\u00e3o no site que precisa ser desenvolvida para esses mercados? Lan\u00e7ar algumas campanhas de marketing digital de busca paga, direcionando geograficamente esses poucos mercados alimentadores de longa dist\u00e2ncia que ainda podem gerar neg\u00f3cios.\u201d<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>\u201cN\u00e3o tenho certeza de como ou se a segmenta\u00e7\u00e3o do mercado mudar\u00e1, mas vejo que a forma como distribu\u00edmos nossas equipes j\u00e1 mudou e pode continuar a evoluir. Permitir que algu\u00e9m tenha uma penetra\u00e7\u00e3o mais profunda em cada conta, desenvolvendo relacionamentos fortes para todas as suas necessidades pode ser mais eficiente para os hot\u00e9is e tamb\u00e9m prefer\u00edvel para os nossos clientes, para que os nossos clientes tenham menos pontos de contacto. <\/em><\/p>\n Ouvi de profissionais de hotelaria que, durante a COVID, as equipes enxutas significavam que os vendedores precisavam se adaptar. Eles adicionaram novas habilidades e atualizaram suas habilidades anteriores que n\u00e3o eram usadas h\u00e1 algum tempo porque eram altamente segmentadas. Agora eles est\u00e3o exercitando seus m\u00fasculos de vendas e expandindo seus talentos e sua confian\u00e7a na atra\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios de uma ampla variedade de fontes. A flexibilidade e o treinamento cruzado est\u00e3o capacitando os membros da equipe e seus hot\u00e9is.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cNeste momento, todos os segmentos ainda est\u00e3o incertos para viagens porque a 4\u00aa onda da pandemia de Covid 19 afetou muitos pa\u00edses e novas restri\u00e7\u00f5es de viagens foram impostas. Staycations ser\u00e3o extremamente populares tamb\u00e9m em 2022 e veremos muitos feriados de reuni\u00e3o familiar. Al\u00e9m disso, esperamos um boom nas viagens internacionais em grupo, \u00e0 medida que as pessoas est\u00e3o dispostas a viajar e explorar novos lugares.<\/em><\/p>\n O segmento empresarial ainda trabalha em casa, mas mais de 80% deles querem voltar ao escrit\u00f3rio e mais de 60% querem voltar a viajar. O segmento empresarial depender\u00e1 do n\u00famero de pessoas vacinadas e das restri\u00e7\u00f5es entre pa\u00edses sobre o COVID 19. Dependendo disso, a parte de viagens ser\u00e1 reaberta. As empresas escolher\u00e3o apenas alguns hot\u00e9is para colaborar e as medidas de preven\u00e7\u00e3o que forem aplicadas por eles ser\u00e3o muito importantes.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cAs viagens de lazer e de neg\u00f3cios n\u00e3o gerenciadas de pequenas e m\u00e9dias empresas, que apresentam um comportamento semelhante \u00e0s viagens de lazer, governar\u00e3o 2022. As viagens de neg\u00f3cios gerenciadas, grupos corporativos e SMERFs estar\u00e3o nos n\u00edveis 60%-70% de 2019, na melhor das hip\u00f3teses.<\/em><\/p>\n Na minha opini\u00e3o, desenvolver uma estrat\u00e9gia robusta de canal de mercado alimentador ou 2022 versus a estrat\u00e9gia usual de canal de segmenta\u00e7\u00e3o de mercado faz mais sentido para qualquer propriedade. Concentre-se nos mercados alimentadores de curta dist\u00e2ncia e especialmente nos mercados alimentadores drive-in. Por que? As pessoas continuar\u00e3o a viajar, especialmente em viagens de curta dist\u00e2ncia e estadias mais curtas.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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