Pergunta para nosso painel de especialistas em marketing de hot\u00e9is<\/span><\/h2>\nAtrair talentos da ind\u00fastria hoteleira continua sendo um desafio. Quais s\u00e3o suas dicas para campanhas de marketing bem-sucedidas que impulsionam o recrutamento? Quais canais funcionam melhor? (Pergunta de Jolien Alferink.)<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Painel de especialistas da ind\u00fastria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nosso painel de especialistas do setor \u00e9 formado por profissionais da ind\u00fastria de hospitalidade e viagens. Eles t\u00eam um conhecimento abrangente e detalhado, experi\u00eancia na pr\u00e1tica ou gest\u00e3o e s\u00e3o inovadores. Eles est\u00e3o respondendo a perguntas sobre o estado do setor. Eles compartilham suas percep\u00e7\u00f5es sobre t\u00f3picos como gerenciamento de receita, marketing, opera\u00e7\u00f5es, tecnologia e discutem as \u00faltimas tend\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nosso painel de especialistas em marketing<\/h3>\n\n- Tamie Matthews - Consultora de receita, vendas e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Professor Adjunto de Tecnologia de Hospitalidade, Universidade de Nova York<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith-Sparks \u2013 Fundadora, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli - CEO e fundador, The Host<\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris - Fundadora e Consultora Prinicipal, X Hospitality\u00a0<\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Diretora de Marketing e Desenvolvimento de Neg\u00f3cios, Vienna House<\/a><\/span><\/li>\n
- Thomas Dieben - fundador, Becurious<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers - Propriet\u00e1ria, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Fa\u00e7a uma pergunta ao nosso painel<\/a><\/span><\/li>\n
- Junte-se ao nosso painel de especialistas<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Tamie](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Tamie-Matthews-150x150.png\")
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Consultor de receita, vendas e marketing, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cAo anunciar uma fun\u00e7\u00e3o, come\u00e7o divulgando em minha rede que estou procurando. O boca a boca traz um calibre muito melhor para os membros da equipe do que qualquer publicidade. Se isso n\u00e3o funcionar, coloco o trabalho no LinkedIn como uma postagem. Isso tem riscos, pois voc\u00ea pode fazer com que muitas pessoas se inscrevam na esperan\u00e7a de obter um visto. A etapa final \u00e9 usar um servi\u00e7o como o Seek.
\n<\/em>
\nO an\u00fancio da vaga precisa ser claro sobre o que voc\u00ea espera e o que precisa. Voc\u00ea precisa vender a posi\u00e7\u00e3o e considerar o que os candidatos desejam, valorizam e precisam. Destaque realmente os USPs de trabalhar com voc\u00ea: trabalhar em casa, hor\u00e1rios flex\u00edveis, feriados etc. Nem todo mundo est\u00e1 procurando dinheiro, algumas pessoas querem itens de alto valor e baixo custo. Algumas pessoas s\u00e3o puramente motivadas pelo sal\u00e1rio e podem n\u00e3o ser a pessoa certa para sua empresa. <\/em>
\n
\nTenha um processo de entrevista em duas ou tr\u00eas etapas. Antes de agendar qualquer conversa por telefone com um candidato, envio um e-mail diretamente para ele com detalhes sobre a fun\u00e7\u00e3o e o pagamento. Se eles estiverem interessados, eles precisam voltar para mim. Em seguida, agendo uma r\u00e1pida entrevista por telefone de 30 minutos, na qual explico a fun\u00e7\u00e3o com mais detalhes e fa\u00e7o cinco perguntas que rapidamente mostram o n\u00edvel de habilidade. Essas perguntas s\u00e3o baseadas em cen\u00e1rios cotidianos. Eles n\u00e3o s\u00e3o projetados para fazer as pessoas trope\u00e7arem ou serem dif\u00edceis. Neste ponto, posso determinar rapidamente se um candidato vai para a pr\u00f3xima rodada. <\/em>
\n
\nA pr\u00f3xima etapa \u00e9 uma entrevista mais tradicional, onde conhe\u00e7o o candidato, fa\u00e7o mais perguntas e tenho uma conversa mais longa em um link de v\u00eddeo. Posso trabalhar com esta pessoa? Eles v\u00e3o se encaixar na minha equipe? Eles est\u00e3o se inscrevendo apenas porque ofere\u00e7o trabalho em casa? Eles t\u00eam as habilidades que eu preciso? Como eles trabalhar\u00e3o com meus clientes? <\/em>
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\nA etapa final \u00e9 um bate-papo com algu\u00e9m da minha equipe. Normalmente, meu recruta mais recente. Este passo s\u00f3 \u00e9 oferecido \u00e0 pessoa a quem pretendo fazer uma oferta de emprego. Isso permite que eles conversem com algu\u00e9m que j\u00e1 faz o trabalho e perguntem mais sobre o dia-a-dia da fun\u00e7\u00e3o. <\/em>Todo esse processo pode ser conclu\u00eddo em uma semana, pois termino cada liga\u00e7\u00e3o sabendo se algu\u00e9m passar\u00e1 para a pr\u00f3xima etapa e n\u00e3o desejo arrastar o processo desnecessariamente.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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![\"Max](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Max-Starkov-150x150.png\")
<\/div><\/div>Max Starkov<\/span>Professor Adjunto de Tecnologia de Hospitalidade, Universidade de Nova York <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cAl\u00e9m da escassez de m\u00e3o de obra e da necessidade de usar a tecnologia para substituir os humanos desaparecidos, existem algumas medidas concretas de marketing que os hoteleiros devem tomar para melhorar suas pr\u00e1ticas de contrata\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\nQuantos hot\u00e9is t\u00eam um site de RH e Recrutamento? Um site dedicado a descrever a proposta de valor do hotel como local para fazer carreira, desenvolver-se profissionalmente, fazer parte de uma equipa e sentir-se realizado? Apresentando hist\u00f3rias e depoimentos de funcion\u00e1rios atuais? <\/em><\/p>\nQuantos hot\u00e9is usam marketing digital para alcan\u00e7ar candidatos em potencial, incluindo marketing de marca, m\u00eddia social, pesquisa paga, CEO, marketing de conte\u00fado etc.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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![\"Stephanie](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Stephanie-Smith-Sparks-150x150.png\")
<\/div><\/div>Stephanie Smith-Sparks<\/span>Fundador, Cogwheel Marketing<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cPara funcion\u00e1rios de n\u00edvel de linha, publique empregos no Facebook Marketplace \u2013 \u00e9 gr\u00e1tis. <\/em>Para a equipe gerencial, publique empregos no LinkedIn. O problema \u00e9 que o alcance est\u00e1 vinculado ao perfil pessoal da pessoa que postou, ent\u00e3o leve em considera\u00e7\u00e3o essa exposi\u00e7\u00e3o potencial.<\/em><\/p>\nA parte mais dif\u00edcil para os profissionais de marketing \u00e9 ter uma abordagem \u201csempre ativa\u201d ao procurar candidatos. Certifique-se de criar conte\u00fado que atraia potenciais candidatos que mostrem sua cultura enquanto compartilham hist\u00f3rias de equipe e fazem com que os funcion\u00e1rios atuais compartilhem suas hist\u00f3rias.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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![\"Jacopo](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Jacopo-Focaroli-150x150.png\")
<\/div><\/div>Jacopo Focaroli<\/span>CEO e fundador, The Host<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cVamos ser sinceros, na era do trabalho remoto, a hospitalidade n\u00e3o parece nada \u201csexy\u201d: \u00e9 um trabalho \u00e1rduo em turnos, sem feriados ou fins de semana, voc\u00ea deve aprender a ser extremamente paciente. Al\u00e9m disso, a cultura t\u00f3xica da empresa pode se esconder atr\u00e1s de marcas renomadas, enquanto as boutiques podem dar aten\u00e7\u00e3o especial ao seu pessoal.<\/em><\/p>\nNo entanto, acho que uma campanha honesta e emp\u00e1tica do Linkedin\/Instagram\/site da empresa deve destacar por que a hospitalidade e essa empresa em particular atendem aos melhores talentos. A hospitalidade \u00e9 mais uma arte do que um trabalho e exige v\u00e1rias habilidades ao mesmo tempo. N\u00e3o \u00e9 para todos. \u00c9 por isso que devemos destacar os pontos fortes de nossa ind\u00fastria: nenhum dia \u00e9 igual ao outro, abre sua mente, aprimora a aten\u00e7\u00e3o aos detalhes e habilidades de gerenciamento de tempo, aumenta a intelig\u00eancia emocional, faz voc\u00ea suportar e gerenciar crises como poucos outros trabalhos, voc\u00ea pode ir a qualquer lugar, etc.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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![\"Nicole](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Nicole-Sideris-150x150.png\")
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Painel de especialistas da ind\u00fastria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nosso painel de especialistas do setor \u00e9 formado por profissionais da ind\u00fastria de hospitalidade e viagens. Eles t\u00eam um conhecimento abrangente e detalhado, experi\u00eancia na pr\u00e1tica ou gest\u00e3o e s\u00e3o inovadores. Eles est\u00e3o respondendo a perguntas sobre o estado do setor. Eles compartilham suas percep\u00e7\u00f5es sobre t\u00f3picos como gerenciamento de receita, marketing, opera\u00e7\u00f5es, tecnologia e discutem as \u00faltimas tend\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nosso painel de especialistas em marketing<\/h3>\n\n- Tamie Matthews - Consultora de receita, vendas e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Max Starkov \u2013 Professor Adjunto de Tecnologia de Hospitalidade, Universidade de Nova York<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith-Sparks \u2013 Fundadora, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli - CEO e fundador, The Host<\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris - Fundadora e Consultora Prinicipal, X Hospitality\u00a0<\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Diretora de Marketing e Desenvolvimento de Neg\u00f3cios, Vienna House<\/a><\/span><\/li>\n
- Thomas Dieben - fundador, Becurious<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers - Propriet\u00e1ria, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Fa\u00e7a uma pergunta ao nosso painel<\/a><\/span><\/li>\n
- Junte-se ao nosso painel de especialistas<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nO an\u00fancio da vaga precisa ser claro sobre o que voc\u00ea espera e o que precisa. Voc\u00ea precisa vender a posi\u00e7\u00e3o e considerar o que os candidatos desejam, valorizam e precisam. Destaque realmente os USPs de trabalhar com voc\u00ea: trabalhar em casa, hor\u00e1rios flex\u00edveis, feriados etc. Nem todo mundo est\u00e1 procurando dinheiro, algumas pessoas querem itens de alto valor e baixo custo. Algumas pessoas s\u00e3o puramente motivadas pelo sal\u00e1rio e podem n\u00e3o ser a pessoa certa para sua empresa. <\/em>
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\nTenha um processo de entrevista em duas ou tr\u00eas etapas. Antes de agendar qualquer conversa por telefone com um candidato, envio um e-mail diretamente para ele com detalhes sobre a fun\u00e7\u00e3o e o pagamento. Se eles estiverem interessados, eles precisam voltar para mim. Em seguida, agendo uma r\u00e1pida entrevista por telefone de 30 minutos, na qual explico a fun\u00e7\u00e3o com mais detalhes e fa\u00e7o cinco perguntas que rapidamente mostram o n\u00edvel de habilidade. Essas perguntas s\u00e3o baseadas em cen\u00e1rios cotidianos. Eles n\u00e3o s\u00e3o projetados para fazer as pessoas trope\u00e7arem ou serem dif\u00edceis. Neste ponto, posso determinar rapidamente se um candidato vai para a pr\u00f3xima rodada. <\/em>
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\nA pr\u00f3xima etapa \u00e9 uma entrevista mais tradicional, onde conhe\u00e7o o candidato, fa\u00e7o mais perguntas e tenho uma conversa mais longa em um link de v\u00eddeo. Posso trabalhar com esta pessoa? Eles v\u00e3o se encaixar na minha equipe? Eles est\u00e3o se inscrevendo apenas porque ofere\u00e7o trabalho em casa? Eles t\u00eam as habilidades que eu preciso? Como eles trabalhar\u00e3o com meus clientes? <\/em>
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\nA etapa final \u00e9 um bate-papo com algu\u00e9m da minha equipe. Normalmente, meu recruta mais recente. Este passo s\u00f3 \u00e9 oferecido \u00e0 pessoa a quem pretendo fazer uma oferta de emprego. Isso permite que eles conversem com algu\u00e9m que j\u00e1 faz o trabalho e perguntem mais sobre o dia-a-dia da fun\u00e7\u00e3o. <\/em>Todo esse processo pode ser conclu\u00eddo em uma semana, pois termino cada liga\u00e7\u00e3o sabendo se algu\u00e9m passar\u00e1 para a pr\u00f3xima etapa e n\u00e3o desejo arrastar o processo desnecessariamente.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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- Max Starkov \u2013 Professor Adjunto de Tecnologia de Hospitalidade, Universidade de Nova York<\/a><\/span><\/li>\n
- Stephanie Smith-Sparks \u2013 Fundadora, Cogwheel Marketing<\/a><\/span><\/li>\n
- Jacopo Focaroli - CEO e fundador, The Host<\/a><\/span><\/li>\n
- Nicole Sideris - Fundadora e Consultora Prinicipal, X Hospitality\u00a0<\/a><\/span><\/li>\n
- Luminita Mardale \u2013 Diretora de Marketing e Desenvolvimento de Neg\u00f3cios, Vienna House<\/a><\/span><\/li>\n
- Thomas Dieben - fundador, Becurious<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers - Propriet\u00e1ria, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
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\nO an\u00fancio da vaga precisa ser claro sobre o que voc\u00ea espera e o que precisa. Voc\u00ea precisa vender a posi\u00e7\u00e3o e considerar o que os candidatos desejam, valorizam e precisam. Destaque realmente os USPs de trabalhar com voc\u00ea: trabalhar em casa, hor\u00e1rios flex\u00edveis, feriados etc. Nem todo mundo est\u00e1 procurando dinheiro, algumas pessoas querem itens de alto valor e baixo custo. Algumas pessoas s\u00e3o puramente motivadas pelo sal\u00e1rio e podem n\u00e3o ser a pessoa certa para sua empresa. <\/em>
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\nTenha um processo de entrevista em duas ou tr\u00eas etapas. Antes de agendar qualquer conversa por telefone com um candidato, envio um e-mail diretamente para ele com detalhes sobre a fun\u00e7\u00e3o e o pagamento. Se eles estiverem interessados, eles precisam voltar para mim. Em seguida, agendo uma r\u00e1pida entrevista por telefone de 30 minutos, na qual explico a fun\u00e7\u00e3o com mais detalhes e fa\u00e7o cinco perguntas que rapidamente mostram o n\u00edvel de habilidade. Essas perguntas s\u00e3o baseadas em cen\u00e1rios cotidianos. Eles n\u00e3o s\u00e3o projetados para fazer as pessoas trope\u00e7arem ou serem dif\u00edceis. Neste ponto, posso determinar rapidamente se um candidato vai para a pr\u00f3xima rodada. <\/em>
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\nA pr\u00f3xima etapa \u00e9 uma entrevista mais tradicional, onde conhe\u00e7o o candidato, fa\u00e7o mais perguntas e tenho uma conversa mais longa em um link de v\u00eddeo. Posso trabalhar com esta pessoa? Eles v\u00e3o se encaixar na minha equipe? Eles est\u00e3o se inscrevendo apenas porque ofere\u00e7o trabalho em casa? Eles t\u00eam as habilidades que eu preciso? Como eles trabalhar\u00e3o com meus clientes? <\/em>
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\nA etapa final \u00e9 um bate-papo com algu\u00e9m da minha equipe. Normalmente, meu recruta mais recente. Este passo s\u00f3 \u00e9 oferecido \u00e0 pessoa a quem pretendo fazer uma oferta de emprego. Isso permite que eles conversem com algu\u00e9m que j\u00e1 faz o trabalho e perguntem mais sobre o dia-a-dia da fun\u00e7\u00e3o. <\/em>Todo esse processo pode ser conclu\u00eddo em uma semana, pois termino cada liga\u00e7\u00e3o sabendo se algu\u00e9m passar\u00e1 para a pr\u00f3xima etapa e n\u00e3o desejo arrastar o processo desnecessariamente.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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<\/div><\/div>Max Starkov<\/span>Professor Adjunto de Tecnologia de Hospitalidade, Universidade de Nova York <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cAl\u00e9m da escassez de m\u00e3o de obra e da necessidade de usar a tecnologia para substituir os humanos desaparecidos, existem algumas medidas concretas de marketing que os hoteleiros devem tomar para melhorar suas pr\u00e1ticas de contrata\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\nQuantos hot\u00e9is t\u00eam um site de RH e Recrutamento? Um site dedicado a descrever a proposta de valor do hotel como local para fazer carreira, desenvolver-se profissionalmente, fazer parte de uma equipa e sentir-se realizado? Apresentando hist\u00f3rias e depoimentos de funcion\u00e1rios atuais? <\/em><\/p>\nQuantos hot\u00e9is usam marketing digital para alcan\u00e7ar candidatos em potencial, incluindo marketing de marca, m\u00eddia social, pesquisa paga, CEO, marketing de conte\u00fado etc.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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<\/div><\/div>Stephanie Smith-Sparks<\/span>Fundador, Cogwheel Marketing<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cPara funcion\u00e1rios de n\u00edvel de linha, publique empregos no Facebook Marketplace \u2013 \u00e9 gr\u00e1tis. <\/em>Para a equipe gerencial, publique empregos no LinkedIn. O problema \u00e9 que o alcance est\u00e1 vinculado ao perfil pessoal da pessoa que postou, ent\u00e3o leve em considera\u00e7\u00e3o essa exposi\u00e7\u00e3o potencial.<\/em><\/p>\nA parte mais dif\u00edcil para os profissionais de marketing \u00e9 ter uma abordagem \u201csempre ativa\u201d ao procurar candidatos. Certifique-se de criar conte\u00fado que atraia potenciais candidatos que mostrem sua cultura enquanto compartilham hist\u00f3rias de equipe e fazem com que os funcion\u00e1rios atuais compartilhem suas hist\u00f3rias.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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<\/div><\/div>Jacopo Focaroli<\/span>CEO e fundador, The Host<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cVamos ser sinceros, na era do trabalho remoto, a hospitalidade n\u00e3o parece nada \u201csexy\u201d: \u00e9 um trabalho \u00e1rduo em turnos, sem feriados ou fins de semana, voc\u00ea deve aprender a ser extremamente paciente. Al\u00e9m disso, a cultura t\u00f3xica da empresa pode se esconder atr\u00e1s de marcas renomadas, enquanto as boutiques podem dar aten\u00e7\u00e3o especial ao seu pessoal.<\/em><\/p>\nNo entanto, acho que uma campanha honesta e emp\u00e1tica do Linkedin\/Instagram\/site da empresa deve destacar por que a hospitalidade e essa empresa em particular atendem aos melhores talentos. A hospitalidade \u00e9 mais uma arte do que um trabalho e exige v\u00e1rias habilidades ao mesmo tempo. N\u00e3o \u00e9 para todos. \u00c9 por isso que devemos destacar os pontos fortes de nossa ind\u00fastria: nenhum dia \u00e9 igual ao outro, abre sua mente, aprimora a aten\u00e7\u00e3o aos detalhes e habilidades de gerenciamento de tempo, aumenta a intelig\u00eancia emocional, faz voc\u00ea suportar e gerenciar crises como poucos outros trabalhos, voc\u00ea pode ir a qualquer lugar, etc.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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<\/div><\/div>\u201cAo anunciar uma fun\u00e7\u00e3o, come\u00e7o divulgando em minha rede que estou procurando. O boca a boca traz um calibre muito melhor para os membros da equipe do que qualquer publicidade. Se isso n\u00e3o funcionar, coloco o trabalho no LinkedIn como uma postagem. Isso tem riscos, pois voc\u00ea pode fazer com que muitas pessoas se inscrevam na esperan\u00e7a de obter um visto. A etapa final \u00e9 usar um servi\u00e7o como o Seek. \u201cAl\u00e9m da escassez de m\u00e3o de obra e da necessidade de usar a tecnologia para substituir os humanos desaparecidos, existem algumas medidas concretas de marketing que os hoteleiros devem tomar para melhorar suas pr\u00e1ticas de contrata\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n Quantos hot\u00e9is t\u00eam um site de RH e Recrutamento? Um site dedicado a descrever a proposta de valor do hotel como local para fazer carreira, desenvolver-se profissionalmente, fazer parte de uma equipa e sentir-se realizado? Apresentando hist\u00f3rias e depoimentos de funcion\u00e1rios atuais? <\/em><\/p>\n Quantos hot\u00e9is usam marketing digital para alcan\u00e7ar candidatos em potencial, incluindo marketing de marca, m\u00eddia social, pesquisa paga, CEO, marketing de conte\u00fado etc.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cPara funcion\u00e1rios de n\u00edvel de linha, publique empregos no Facebook Marketplace \u2013 \u00e9 gr\u00e1tis. <\/em>Para a equipe gerencial, publique empregos no LinkedIn. O problema \u00e9 que o alcance est\u00e1 vinculado ao perfil pessoal da pessoa que postou, ent\u00e3o leve em considera\u00e7\u00e3o essa exposi\u00e7\u00e3o potencial.<\/em><\/p>\n A parte mais dif\u00edcil para os profissionais de marketing \u00e9 ter uma abordagem \u201csempre ativa\u201d ao procurar candidatos. Certifique-se de criar conte\u00fado que atraia potenciais candidatos que mostrem sua cultura enquanto compartilham hist\u00f3rias de equipe e fazem com que os funcion\u00e1rios atuais compartilhem suas hist\u00f3rias.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cVamos ser sinceros, na era do trabalho remoto, a hospitalidade n\u00e3o parece nada \u201csexy\u201d: \u00e9 um trabalho \u00e1rduo em turnos, sem feriados ou fins de semana, voc\u00ea deve aprender a ser extremamente paciente. Al\u00e9m disso, a cultura t\u00f3xica da empresa pode se esconder atr\u00e1s de marcas renomadas, enquanto as boutiques podem dar aten\u00e7\u00e3o especial ao seu pessoal.<\/em><\/p>\n No entanto, acho que uma campanha honesta e emp\u00e1tica do Linkedin\/Instagram\/site da empresa deve destacar por que a hospitalidade e essa empresa em particular atendem aos melhores talentos. A hospitalidade \u00e9 mais uma arte do que um trabalho e exige v\u00e1rias habilidades ao mesmo tempo. N\u00e3o \u00e9 para todos. \u00c9 por isso que devemos destacar os pontos fortes de nossa ind\u00fastria: nenhum dia \u00e9 igual ao outro, abre sua mente, aprimora a aten\u00e7\u00e3o aos detalhes e habilidades de gerenciamento de tempo, aumenta a intelig\u00eancia emocional, faz voc\u00ea suportar e gerenciar crises como poucos outros trabalhos, voc\u00ea pode ir a qualquer lugar, etc.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nO an\u00fancio da vaga precisa ser claro sobre o que voc\u00ea espera e o que precisa. Voc\u00ea precisa vender a posi\u00e7\u00e3o e considerar o que os candidatos desejam, valorizam e precisam. Destaque realmente os USPs de trabalhar com voc\u00ea: trabalhar em casa, hor\u00e1rios flex\u00edveis, feriados etc. Nem todo mundo est\u00e1 procurando dinheiro, algumas pessoas querem itens de alto valor e baixo custo. Algumas pessoas s\u00e3o puramente motivadas pelo sal\u00e1rio e podem n\u00e3o ser a pessoa certa para sua empresa. <\/em>
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\nTenha um processo de entrevista em duas ou tr\u00eas etapas. Antes de agendar qualquer conversa por telefone com um candidato, envio um e-mail diretamente para ele com detalhes sobre a fun\u00e7\u00e3o e o pagamento. Se eles estiverem interessados, eles precisam voltar para mim. Em seguida, agendo uma r\u00e1pida entrevista por telefone de 30 minutos, na qual explico a fun\u00e7\u00e3o com mais detalhes e fa\u00e7o cinco perguntas que rapidamente mostram o n\u00edvel de habilidade. Essas perguntas s\u00e3o baseadas em cen\u00e1rios cotidianos. Eles n\u00e3o s\u00e3o projetados para fazer as pessoas trope\u00e7arem ou serem dif\u00edceis. Neste ponto, posso determinar rapidamente se um candidato vai para a pr\u00f3xima rodada. <\/em>
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\nA pr\u00f3xima etapa \u00e9 uma entrevista mais tradicional, onde conhe\u00e7o o candidato, fa\u00e7o mais perguntas e tenho uma conversa mais longa em um link de v\u00eddeo. Posso trabalhar com esta pessoa? Eles v\u00e3o se encaixar na minha equipe? Eles est\u00e3o se inscrevendo apenas porque ofere\u00e7o trabalho em casa? Eles t\u00eam as habilidades que eu preciso? Como eles trabalhar\u00e3o com meus clientes? <\/em>
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\nA etapa final \u00e9 um bate-papo com algu\u00e9m da minha equipe. Normalmente, meu recruta mais recente. Este passo s\u00f3 \u00e9 oferecido \u00e0 pessoa a quem pretendo fazer uma oferta de emprego. Isso permite que eles conversem com algu\u00e9m que j\u00e1 faz o trabalho e perguntem mais sobre o dia-a-dia da fun\u00e7\u00e3o. <\/em>Todo esse processo pode ser conclu\u00eddo em uma semana, pois termino cada liga\u00e7\u00e3o sabendo se algu\u00e9m passar\u00e1 para a pr\u00f3xima etapa e n\u00e3o desejo arrastar o processo desnecessariamente.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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![\"Luminita](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Luminita-Mardale-150x150.png\")
<\/div><\/div>![\"Thomas](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Thomas-Dieben-150x150.jpg\")
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