Pergunta para o nosso painel de especialistas em Revenue Management:<\/span><\/h2>\n\u00c9 realista focar na lucratividade em detrimento da receita? Como as equipes de gest\u00e3o de receitas devem gerenciar as expectativas das partes interessadas? Onde podem surgir desafios? (Pergunta de Diego Fernandez Perez De Ponga)\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Painel de especialistas da ind\u00fastria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nosso painel de especialistas do setor \u00e9 formado por profissionais da ind\u00fastria de hospitalidade e viagens. Eles t\u00eam um conhecimento abrangente e detalhado, experi\u00eancia na pr\u00e1tica ou gest\u00e3o e s\u00e3o inovadores. Eles est\u00e3o respondendo a perguntas sobre o estado do setor. Eles compartilham suas percep\u00e7\u00f5es sobre t\u00f3picos como gerenciamento de receita, marketing, opera\u00e7\u00f5es, tecnologia e discutem as \u00faltimas tend\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nosso Painel de Especialistas em Gest\u00e3o de Receitas<\/h3>\n\n- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Diretor de Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 L\u00edder de receita e rendimento do grupo, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propriet\u00e1ria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Fundador, DZ Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fundador, Infinito<\/u><\/a><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 vice-presidente de desenvolvimento de neg\u00f3cios, Hirmer Hospitality e Travel Charme Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Connor Vanderholm \u2013 CEO, Topline<\/a><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Diretor de Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/span><\/a><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Diretor, TEDUKA<\/a><\/span><\/li>\n
- Oleksii Kapichin \u2013 Profissional de gerenciamento de receitas<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultora de Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Fa\u00e7a uma pergunta ao nosso painel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Junte-se ao nosso painel de especialistas<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Diego](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Diego-Fernandez-Perez-De-Ponga-150x150.png\")
<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Diretor de Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cPara come\u00e7ar, penso que \u00e9 fundamental que os gestores de receitas comecem a pensar em termos de rentabilidade e n\u00e3o apenas de rendimento. Isto parece simples, mas precisa de uma grande mudan\u00e7a em muitas \u00e1reas, como a forma como as equipas pensam ou grandes mudan\u00e7as nas nossas principais m\u00e9tricas, e n\u00e3o podemos esquecer as mudan\u00e7as necess\u00e1rias na tecnologia atual.<\/em><\/p>\nCultura Organizacional<\/strong>: Precisamos incentivar uma cultura que valorize a efici\u00eancia e utilize bem os recursos, al\u00e9m de ganhar mais dinheiro. Isso significa ensinar \u00e0s equipes como suas a\u00e7\u00f5es afetam a lucratividade. Precisamos parar de pensar apenas na receita e come\u00e7ar a pensar na lucratividade, tanto no processo de vendas quanto em como nossas vendas impactam os lucros do nosso hotel.<\/em><\/p>\nNovas m\u00e9tricas<\/strong>: Dever\u00edamos come\u00e7ar a usar m\u00e9tricas como lucro por quarto dispon\u00edvel (GOPPAR \u2013 Gross Operating Profit Per Available Room) e ADR L\u00edquido, que \u00e9 como o ADR do hotel, mas sem custos de distribui\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\nMudan\u00e7as na tecnologia<\/strong>: Talvez o nosso maior problema seja como os sistemas lidam com impostos, taxas e custos de marketing. Outro ponto \u00e9 decidir o que faremos com custos de vendas n\u00e3o t\u00e3o f\u00e1ceis de aplicar, como custos de tecnologia, custos de pessoal ou esfor\u00e7os de marketing.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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![\"Tanya](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Tanya-Hadwick-150x150.png\")
<\/div><\/div>Tanya Hadwick<\/span>L\u00edder de receita e rendimento do grupo, SunSwept Resorts<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cComo todas as empresas t\u00eam como miss\u00e3o principal a rentabilidade a longo prazo, \u00e9 necess\u00e1rio olhar para a rentabilidade na tomada de decis\u00f5es. No entanto, n\u00e3o acredito que sejam mutuamente exclusivos e necessitem de um foco concentrado em ambos.
\n<\/em>
\nO equil\u00edbrio \u00e9 importante entre os dois, pois trata-se de garantir a receita para gerar lucro. Gerar receitas de primeira linha, sem garantir o fluxo para os resultados financeiros, acabar\u00e1 por levar a partes interessadas insatisfeitas. No entanto, do ponto de vista da gest\u00e3o de receitas, muitas vezes, com exce\u00e7\u00e3o dos custos de distribui\u00e7\u00e3o, etc., h\u00e1 muito pouco controlo sobre os custos dentro da empresa. <\/em>
\n
\nQuando se trata de gerenciar expectativas, a honestidade \u00e9 sempre a melhor pol\u00edtica. Certifique-se de ter conversas abertas sobre quaisquer limita\u00e7\u00f5es potenciais e condi\u00e7\u00f5es de mercado para que todos estejam no mesmo page.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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![\"Massimiliano](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Massimiliano-Terzulli-150x150.png\")
<\/div><\/div>Massimiliano Terzulli<\/span>Consultor de Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201c\u00c9 realista e necess\u00e1rio focar na rentabilidade em geral, em vez de apenas na receita de quartos. <\/em>
\nNo final das contas, todo hoteleiro est\u00e1 interessado em gerar um lucro que represente uma recompensa pelo seu esfor\u00e7o empreendedor.<\/em><\/p>\nInfelizmente, em instala\u00e7\u00f5es familiares mais pequenas e independentes, nem sempre h\u00e1 uma consci\u00eancia de como rastrear e monitorizar dados e de qu\u00e3o importante \u00e9 usar certas ferramentas para gerir e monitorizar cient\u00edfica e metodicamente os custos e receitas totais.<\/em><\/p>\n\u00c9 preciso dizer que depois de adquirir as ferramentas certas para monitorar e rastrear custos, e depois de tomar todas as medidas para otimizar custos, voc\u00ea deve estar ciente de que os custos n\u00e3o podem ser muito comprimidos, caso contr\u00e1rio, a qualidade do servi\u00e7o oferecido poderia ser comprometida e, portanto, a reputa\u00e7\u00e3o e as receitas num c\u00edrculo vicioso. <\/em>Assim, a maneira mais r\u00e1pida e f\u00e1cil de melhorar a rentabilidade \u00e9 aumentar a receita, ou seja, adotar todas as melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de receitas.<\/em><\/p>\nNo entanto, um bom gestor de receitas n\u00e3o pode parar no RevPAR, deve ter uma vis\u00e3o hol\u00edstica da rentabilidade medindo TrevPAR (receita total por quarto dispon\u00edvel) e GOPPAR (lucro operacional bruto por quarto dispon\u00edvel). O mesmo se aplica aos estabelecimentos pequenos e independentes que n\u00e3o t\u00eam gestor de receitas e onde o propriet\u00e1rio cuida de tudo.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Painel de especialistas da ind\u00fastria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nosso painel de especialistas do setor \u00e9 formado por profissionais da ind\u00fastria de hospitalidade e viagens. Eles t\u00eam um conhecimento abrangente e detalhado, experi\u00eancia na pr\u00e1tica ou gest\u00e3o e s\u00e3o inovadores. Eles est\u00e3o respondendo a perguntas sobre o estado do setor. Eles compartilham suas percep\u00e7\u00f5es sobre t\u00f3picos como gerenciamento de receita, marketing, opera\u00e7\u00f5es, tecnologia e discutem as \u00faltimas tend\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nosso Painel de Especialistas em Gest\u00e3o de Receitas<\/h3>\n\n- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Diretor de Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 L\u00edder de receita e rendimento do grupo, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propriet\u00e1ria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Fundador, DZ Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fundador, Infinito<\/u><\/a><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 vice-presidente de desenvolvimento de neg\u00f3cios, Hirmer Hospitality e Travel Charme Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Connor Vanderholm \u2013 CEO, Topline<\/a><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Diretor de Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/span><\/a><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Diretor, TEDUKA<\/a><\/span><\/li>\n
- Oleksii Kapichin \u2013 Profissional de gerenciamento de receitas<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultora de Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Fa\u00e7a uma pergunta ao nosso painel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Junte-se ao nosso painel de especialistas<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nO equil\u00edbrio \u00e9 importante entre os dois, pois trata-se de garantir a receita para gerar lucro. Gerar receitas de primeira linha, sem garantir o fluxo para os resultados financeiros, acabar\u00e1 por levar a partes interessadas insatisfeitas. No entanto, do ponto de vista da gest\u00e3o de receitas, muitas vezes, com exce\u00e7\u00e3o dos custos de distribui\u00e7\u00e3o, etc., h\u00e1 muito pouco controlo sobre os custos dentro da empresa. <\/em>
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\nQuando se trata de gerenciar expectativas, a honestidade \u00e9 sempre a melhor pol\u00edtica. Certifique-se de ter conversas abertas sobre quaisquer limita\u00e7\u00f5es potenciais e condi\u00e7\u00f5es de mercado para que todos estejam no mesmo page.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\nNo final das contas, todo hoteleiro est\u00e1 interessado em gerar um lucro que represente uma recompensa pelo seu esfor\u00e7o empreendedor.<\/em><\/p>\nInfelizmente, em instala\u00e7\u00f5es familiares mais pequenas e independentes, nem sempre h\u00e1 uma consci\u00eancia de como rastrear e monitorizar dados e de qu\u00e3o importante \u00e9 usar certas ferramentas para gerir e monitorizar cient\u00edfica e metodicamente os custos e receitas totais.<\/em><\/p>\n\u00c9 preciso dizer que depois de adquirir as ferramentas certas para monitorar e rastrear custos, e depois de tomar todas as medidas para otimizar custos, voc\u00ea deve estar ciente de que os custos n\u00e3o podem ser muito comprimidos, caso contr\u00e1rio, a qualidade do servi\u00e7o oferecido poderia ser comprometida e, portanto, a reputa\u00e7\u00e3o e as receitas num c\u00edrculo vicioso. <\/em>Assim, a maneira mais r\u00e1pida e f\u00e1cil de melhorar a rentabilidade \u00e9 aumentar a receita, ou seja, adotar todas as melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de receitas.<\/em><\/p>\nNo entanto, um bom gestor de receitas n\u00e3o pode parar no RevPAR, deve ter uma vis\u00e3o hol\u00edstica da rentabilidade medindo TrevPAR (receita total por quarto dispon\u00edvel) e GOPPAR (lucro operacional bruto por quarto dispon\u00edvel). O mesmo se aplica aos estabelecimentos pequenos e independentes que n\u00e3o t\u00eam gestor de receitas e onde o propriet\u00e1rio cuida de tudo.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nosso painel de especialistas do setor \u00e9 formado por profissionais da ind\u00fastria de hospitalidade e viagens. Eles t\u00eam um conhecimento abrangente e detalhado, experi\u00eancia na pr\u00e1tica ou gest\u00e3o e s\u00e3o inovadores. Eles est\u00e3o respondendo a perguntas sobre o estado do setor. Eles compartilham suas percep\u00e7\u00f5es sobre t\u00f3picos como gerenciamento de receita, marketing, opera\u00e7\u00f5es, tecnologia e discutem as \u00faltimas tend\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nosso Painel de Especialistas em Gest\u00e3o de Receitas<\/h3>\n\n- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Diretor de Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 L\u00edder de receita e rendimento do grupo, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propriet\u00e1ria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Fundador, DZ Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fundador, Infinito<\/u><\/a><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 vice-presidente de desenvolvimento de neg\u00f3cios, Hirmer Hospitality e Travel Charme Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Connor Vanderholm \u2013 CEO, Topline<\/a><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Diretor de Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/span><\/a><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Diretor, TEDUKA<\/a><\/span><\/li>\n
- Oleksii Kapichin \u2013 Profissional de gerenciamento de receitas<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultora de Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Fa\u00e7a uma pergunta ao nosso painel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Junte-se ao nosso painel de especialistas<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nO equil\u00edbrio \u00e9 importante entre os dois, pois trata-se de garantir a receita para gerar lucro. Gerar receitas de primeira linha, sem garantir o fluxo para os resultados financeiros, acabar\u00e1 por levar a partes interessadas insatisfeitas. No entanto, do ponto de vista da gest\u00e3o de receitas, muitas vezes, com exce\u00e7\u00e3o dos custos de distribui\u00e7\u00e3o, etc., h\u00e1 muito pouco controlo sobre os custos dentro da empresa. <\/em>
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\nQuando se trata de gerenciar expectativas, a honestidade \u00e9 sempre a melhor pol\u00edtica. Certifique-se de ter conversas abertas sobre quaisquer limita\u00e7\u00f5es potenciais e condi\u00e7\u00f5es de mercado para que todos estejam no mesmo page.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\nNo final das contas, todo hoteleiro est\u00e1 interessado em gerar um lucro que represente uma recompensa pelo seu esfor\u00e7o empreendedor.<\/em><\/p>\nInfelizmente, em instala\u00e7\u00f5es familiares mais pequenas e independentes, nem sempre h\u00e1 uma consci\u00eancia de como rastrear e monitorizar dados e de qu\u00e3o importante \u00e9 usar certas ferramentas para gerir e monitorizar cient\u00edfica e metodicamente os custos e receitas totais.<\/em><\/p>\n\u00c9 preciso dizer que depois de adquirir as ferramentas certas para monitorar e rastrear custos, e depois de tomar todas as medidas para otimizar custos, voc\u00ea deve estar ciente de que os custos n\u00e3o podem ser muito comprimidos, caso contr\u00e1rio, a qualidade do servi\u00e7o oferecido poderia ser comprometida e, portanto, a reputa\u00e7\u00e3o e as receitas num c\u00edrculo vicioso. <\/em>Assim, a maneira mais r\u00e1pida e f\u00e1cil de melhorar a rentabilidade \u00e9 aumentar a receita, ou seja, adotar todas as melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de receitas.<\/em><\/p>\nNo entanto, um bom gestor de receitas n\u00e3o pode parar no RevPAR, deve ter uma vis\u00e3o hol\u00edstica da rentabilidade medindo TrevPAR (receita total por quarto dispon\u00edvel) e GOPPAR (lucro operacional bruto por quarto dispon\u00edvel). O mesmo se aplica aos estabelecimentos pequenos e independentes que n\u00e3o t\u00eam gestor de receitas e onde o propriet\u00e1rio cuida de tudo.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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<\/div><\/div>\u201cPara come\u00e7ar, penso que \u00e9 fundamental que os gestores de receitas comecem a pensar em termos de rentabilidade e n\u00e3o apenas de rendimento. Isto parece simples, mas precisa de uma grande mudan\u00e7a em muitas \u00e1reas, como a forma como as equipas pensam ou grandes mudan\u00e7as nas nossas principais m\u00e9tricas, e n\u00e3o podemos esquecer as mudan\u00e7as necess\u00e1rias na tecnologia atual.<\/em><\/p>\n Cultura Organizacional<\/strong>: Precisamos incentivar uma cultura que valorize a efici\u00eancia e utilize bem os recursos, al\u00e9m de ganhar mais dinheiro. Isso significa ensinar \u00e0s equipes como suas a\u00e7\u00f5es afetam a lucratividade. Precisamos parar de pensar apenas na receita e come\u00e7ar a pensar na lucratividade, tanto no processo de vendas quanto em como nossas vendas impactam os lucros do nosso hotel.<\/em><\/p>\n Novas m\u00e9tricas<\/strong>: Dever\u00edamos come\u00e7ar a usar m\u00e9tricas como lucro por quarto dispon\u00edvel (GOPPAR \u2013 Gross Operating Profit Per Available Room) e ADR L\u00edquido, que \u00e9 como o ADR do hotel, mas sem custos de distribui\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n Mudan\u00e7as na tecnologia<\/strong>: Talvez o nosso maior problema seja como os sistemas lidam com impostos, taxas e custos de marketing. Outro ponto \u00e9 decidir o que faremos com custos de vendas n\u00e3o t\u00e3o f\u00e1ceis de aplicar, como custos de tecnologia, custos de pessoal ou esfor\u00e7os de marketing.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cComo todas as empresas t\u00eam como miss\u00e3o principal a rentabilidade a longo prazo, \u00e9 necess\u00e1rio olhar para a rentabilidade na tomada de decis\u00f5es. No entanto, n\u00e3o acredito que sejam mutuamente exclusivos e necessitem de um foco concentrado em ambos. \u201c\u00c9 realista e necess\u00e1rio focar na rentabilidade em geral, em vez de apenas na receita de quartos. <\/em> Infelizmente, em instala\u00e7\u00f5es familiares mais pequenas e independentes, nem sempre h\u00e1 uma consci\u00eancia de como rastrear e monitorizar dados e de qu\u00e3o importante \u00e9 usar certas ferramentas para gerir e monitorizar cient\u00edfica e metodicamente os custos e receitas totais.<\/em><\/p>\n \u00c9 preciso dizer que depois de adquirir as ferramentas certas para monitorar e rastrear custos, e depois de tomar todas as medidas para otimizar custos, voc\u00ea deve estar ciente de que os custos n\u00e3o podem ser muito comprimidos, caso contr\u00e1rio, a qualidade do servi\u00e7o oferecido poderia ser comprometida e, portanto, a reputa\u00e7\u00e3o e as receitas num c\u00edrculo vicioso. <\/em>Assim, a maneira mais r\u00e1pida e f\u00e1cil de melhorar a rentabilidade \u00e9 aumentar a receita, ou seja, adotar todas as melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de receitas.<\/em><\/p>\n No entanto, um bom gestor de receitas n\u00e3o pode parar no RevPAR, deve ter uma vis\u00e3o hol\u00edstica da rentabilidade medindo TrevPAR (receita total por quarto dispon\u00edvel) e GOPPAR (lucro operacional bruto por quarto dispon\u00edvel). O mesmo se aplica aos estabelecimentos pequenos e independentes que n\u00e3o t\u00eam gestor de receitas e onde o propriet\u00e1rio cuida de tudo.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nO equil\u00edbrio \u00e9 importante entre os dois, pois trata-se de garantir a receita para gerar lucro. Gerar receitas de primeira linha, sem garantir o fluxo para os resultados financeiros, acabar\u00e1 por levar a partes interessadas insatisfeitas. No entanto, do ponto de vista da gest\u00e3o de receitas, muitas vezes, com exce\u00e7\u00e3o dos custos de distribui\u00e7\u00e3o, etc., h\u00e1 muito pouco controlo sobre os custos dentro da empresa. <\/em>
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\nQuando se trata de gerenciar expectativas, a honestidade \u00e9 sempre a melhor pol\u00edtica. Certifique-se de ter conversas abertas sobre quaisquer limita\u00e7\u00f5es potenciais e condi\u00e7\u00f5es de mercado para que todos estejam no mesmo page.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nNo final das contas, todo hoteleiro est\u00e1 interessado em gerar um lucro que represente uma recompensa pelo seu esfor\u00e7o empreendedor.<\/em><\/p>\n
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