Pergunta para o nosso painel de especialistas em Revenue Management:<\/span><\/h2>\nComo houve um aumento significativo no trabalho h\u00edbrido e remoto nos \u00faltimos anos, a fun\u00e7\u00e3o de gerente de receita deve ser presencial ou remota? E por qu\u00ea? (Pergunta de Oleksii Kapichin)<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Painel de especialistas da ind\u00fastria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nosso painel de especialistas do setor \u00e9 formado por profissionais da ind\u00fastria de hospitalidade e viagens. Eles t\u00eam um conhecimento abrangente e detalhado, experi\u00eancia na pr\u00e1tica ou gest\u00e3o e s\u00e3o inovadores. Eles est\u00e3o respondendo a perguntas sobre o estado do setor. Eles compartilham suas percep\u00e7\u00f5es sobre t\u00f3picos como gerenciamento de receita, marketing, opera\u00e7\u00f5es, tecnologia e discutem as \u00faltimas tend\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nosso Painel de Especialistas em Gest\u00e3o de Receitas<\/h3>\n\n- Tamie Matthews - Consultora de Vendas e Marketing, RevenYou<\/span><\/a><\/li>\n
- Connor Vanderholm \u2013 CEO, Topline<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Diretor de Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vice-presidente S\u00eanior Comercial e Distribui\u00e7\u00e3o, Step Partners Europe<\/a><\/span><\/li>\n
- Niko Krauseneck \u2013 Fundador, RevenueRebel<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Diretor de Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/span><\/a><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultora de Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consultor Hoteleiro<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propriet\u00e1ria, Revenue Management Works<\/span><\/a><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Propriet\u00e1rio, Dynamic Hospitality Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fa\u00e7a uma pergunta ao nosso painel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Junte-se ao nosso painel de especialistas<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Tamie](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Tamie-Matthews-150x150.png\")
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Consultor de receita, vendas e marketing, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cVou come\u00e7ar esta resposta afirmando que tenho um vi\u00e9s intr\u00ednseco. Dirijo uma empresa que \u00e9 totalmente remota. Trabalhamos com clientes em toda a APAC e s\u00f3 vamos ao local quando solicitado. Todo o trabalho \u00e9 conclu\u00eddo remotamente.
\n<\/em>
\nAo dizer isso, a capacidade de trabalhar remotamente \u00e9 uma habilidade que deve ser aprendida. A primeira regra do trabalho remoto \u00e9 comunicar-se excessivamente. Deixe seus colegas saberem o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo e em quais prazos voc\u00ea est\u00e1 trabalhando. Deixe seus colegas saberem quando voc\u00ea est\u00e1 online e quando voc\u00ea pode ser contatado. Deixe seus colegas saberem quando voc\u00ea est\u00e1 tendo um dia bom ou ruim. Deixe seus colegas saberem quando voc\u00ea precisa de ajuda. Comunique-se excessivamente para garantir que seu gerente saiba o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo. Mas saiba que \u00e9 incrivelmente \u00f3bvio quando voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 trabalhando, pois as metas n\u00e3o ser\u00e3o cumpridas. <\/em>
\n
\nTenho uma equipe de 12 pessoas trabalhando para mim e todos trabalham em contratos diferentes em fusos hor\u00e1rios diferentes na Austr\u00e1lia e na Nova Zel\u00e2ndia. A equipe adora a liberdade e a flexibilidade, mas isso n\u00e3o funciona para todos. J\u00e1 tive ex-funcion\u00e1rios que sa\u00edram quando perceberam que precisavam da estrutura de um escrit\u00f3rio e eu os respeito por tomarem essa decis\u00e3o. <\/em>Receita e distribui\u00e7\u00e3o s\u00e3o incrivelmente f\u00e1ceis de fazer remotamente. S\u00f3 \u00e9 preciso comunica\u00e7\u00e3o.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Connor](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Connor-Vanderholm-150x150.png\")
<\/div><\/div>Connor Vanderholm<\/span>CEO, Topline<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cComo algu\u00e9m cuja equipe \u00e9 completamente remota, sou um defensor desse modelo para minha empresa. No entanto, h\u00e1 benef\u00edcios ineg\u00e1veis em pelo menos ter visitas ao local com as propriedades que um RM oferece suporte. Isso inclui experimentar o produto da perspectiva do h\u00f3spede, criar uma consultoria verdadeira e confi\u00e1vel por meio do tempo gasto juntos e at\u00e9 mesmo entender o fluxo de tr\u00e1fego para sua propriedade. Esse \u00e9 especialmente o caso de propriedades de servi\u00e7o completo cujas ofertas s\u00e3o mais exclusivas em compara\u00e7\u00e3o \u00e0 natureza padronizada de hot\u00e9is de m\u00e9dio porte e econ\u00f4micos.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Diego](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Diego-Fernandez-Perez-De-Ponga-150x150.png\")
<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Diretor de Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cEle se baseia no fato de que o trabalho de um Revenue Manager pode ser realizado de qualquer lugar do mundo, j\u00e1 que 95% de todas as nossas tarefas est\u00e3o em contato com ferramentas tecnol\u00f3gicas. Ent\u00e3o, teoricamente, sim, o trabalho pode ser feito remotamente. Na verdade, \u00e9 uma tremenda vantagem competitiva, j\u00e1 que se voc\u00ea pode contratar remotamente voc\u00ea tem acesso a todos os talentos do mundo para trabalhar na sua empresa.<\/em><\/p>\nEm contraste com o acima, h\u00e1 o fato de que se voc\u00ea estiver trabalhando remotamente, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 realmente ciente do que est\u00e1 acontecendo no hotel que voc\u00ea gerencia. Estar em um escrit\u00f3rio a 5 horas do seu hotel n\u00e3o \u00e9 o mesmo que estar ao lado do escrit\u00f3rio do gerente geral. O trabalho \u00e9 muito diferente e visto de outra perspectiva.<\/em><\/p>\nEstando na propriedade, voc\u00ea tem mais controle sobre \u00e1reas que n\u00e3o s\u00e3o muito bem desenvolvidas quando remoto. Gerenciamento de produtos e dados de concorrentes, por exemplo, s\u00e3o dois pontos que geralmente n\u00e3o s\u00e3o bem vistos remotamente.\u00a0<\/em><\/p>\nAmbos os m\u00e9todos t\u00eam pontos positivos ou negativos. J\u00e1 trabalhei com equipes em ambos os modelos, e n\u00e3o saberia qual escolher.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Heiko](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Heiko-Rieder-150x150.png\")
<\/div><\/div>Heiko Rieder<\/span>Vice-presidente S\u00eanior Comercial e Distribui\u00e7\u00e3o, Step Partners Europe<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cN\u00e3o acredito que precise ser uma escolha entre os dois. Certas tarefas de um gerente de receita na propriedade exigem intera\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima com a equipe operacional, enquanto mergulhos profundos anal\u00edticos s\u00e3o frequentemente conduzidos de forma mais eficiente em um home office silencioso, sem interrup\u00e7\u00f5es. Gerentes de receita de propriedade \u00fanica geralmente t\u00eam responsabilidades adicionais, como supervisionar reservas, o que exige passar tempo no local.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Painel de especialistas da ind\u00fastria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nosso painel de especialistas do setor \u00e9 formado por profissionais da ind\u00fastria de hospitalidade e viagens. Eles t\u00eam um conhecimento abrangente e detalhado, experi\u00eancia na pr\u00e1tica ou gest\u00e3o e s\u00e3o inovadores. Eles est\u00e3o respondendo a perguntas sobre o estado do setor. Eles compartilham suas percep\u00e7\u00f5es sobre t\u00f3picos como gerenciamento de receita, marketing, opera\u00e7\u00f5es, tecnologia e discutem as \u00faltimas tend\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nosso Painel de Especialistas em Gest\u00e3o de Receitas<\/h3>\n\n- Tamie Matthews - Consultora de Vendas e Marketing, RevenYou<\/span><\/a><\/li>\n
- Connor Vanderholm \u2013 CEO, Topline<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Diretor de Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vice-presidente S\u00eanior Comercial e Distribui\u00e7\u00e3o, Step Partners Europe<\/a><\/span><\/li>\n
- Niko Krauseneck \u2013 Fundador, RevenueRebel<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Diretor de Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/span><\/a><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultora de Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consultor Hoteleiro<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propriet\u00e1ria, Revenue Management Works<\/span><\/a><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Propriet\u00e1rio, Dynamic Hospitality Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fa\u00e7a uma pergunta ao nosso painel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Junte-se ao nosso painel de especialistas<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nAo dizer isso, a capacidade de trabalhar remotamente \u00e9 uma habilidade que deve ser aprendida. A primeira regra do trabalho remoto \u00e9 comunicar-se excessivamente. Deixe seus colegas saberem o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo e em quais prazos voc\u00ea est\u00e1 trabalhando. Deixe seus colegas saberem quando voc\u00ea est\u00e1 online e quando voc\u00ea pode ser contatado. Deixe seus colegas saberem quando voc\u00ea est\u00e1 tendo um dia bom ou ruim. Deixe seus colegas saberem quando voc\u00ea precisa de ajuda. Comunique-se excessivamente para garantir que seu gerente saiba o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo. Mas saiba que \u00e9 incrivelmente \u00f3bvio quando voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 trabalhando, pois as metas n\u00e3o ser\u00e3o cumpridas. <\/em>
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\nTenho uma equipe de 12 pessoas trabalhando para mim e todos trabalham em contratos diferentes em fusos hor\u00e1rios diferentes na Austr\u00e1lia e na Nova Zel\u00e2ndia. A equipe adora a liberdade e a flexibilidade, mas isso n\u00e3o funciona para todos. J\u00e1 tive ex-funcion\u00e1rios que sa\u00edram quando perceberam que precisavam da estrutura de um escrit\u00f3rio e eu os respeito por tomarem essa decis\u00e3o. <\/em>Receita e distribui\u00e7\u00e3o s\u00e3o incrivelmente f\u00e1ceis de fazer remotamente. S\u00f3 \u00e9 preciso comunica\u00e7\u00e3o.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Nosso painel de especialistas do setor \u00e9 formado por profissionais da ind\u00fastria de hospitalidade e viagens. Eles t\u00eam um conhecimento abrangente e detalhado, experi\u00eancia na pr\u00e1tica ou gest\u00e3o e s\u00e3o inovadores. Eles est\u00e3o respondendo a perguntas sobre o estado do setor. Eles compartilham suas percep\u00e7\u00f5es sobre t\u00f3picos como gerenciamento de receita, marketing, opera\u00e7\u00f5es, tecnologia e discutem as \u00faltimas tend\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nosso Painel de Especialistas em Gest\u00e3o de Receitas<\/h3>\n\n- Tamie Matthews - Consultora de Vendas e Marketing, RevenYou<\/span><\/a><\/li>\n
- Connor Vanderholm \u2013 CEO, Topline<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Diretor de Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vice-presidente S\u00eanior Comercial e Distribui\u00e7\u00e3o, Step Partners Europe<\/a><\/span><\/li>\n
- Niko Krauseneck \u2013 Fundador, RevenueRebel<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Diretor de Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/span><\/a><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consultora de Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consultor Hoteleiro<\/a><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propriet\u00e1ria, Revenue Management Works<\/span><\/a><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Propriet\u00e1rio, Dynamic Hospitality Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Fa\u00e7a uma pergunta ao nosso painel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
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\nAo dizer isso, a capacidade de trabalhar remotamente \u00e9 uma habilidade que deve ser aprendida. A primeira regra do trabalho remoto \u00e9 comunicar-se excessivamente. Deixe seus colegas saberem o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo e em quais prazos voc\u00ea est\u00e1 trabalhando. Deixe seus colegas saberem quando voc\u00ea est\u00e1 online e quando voc\u00ea pode ser contatado. Deixe seus colegas saberem quando voc\u00ea est\u00e1 tendo um dia bom ou ruim. Deixe seus colegas saberem quando voc\u00ea precisa de ajuda. Comunique-se excessivamente para garantir que seu gerente saiba o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo. Mas saiba que \u00e9 incrivelmente \u00f3bvio quando voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 trabalhando, pois as metas n\u00e3o ser\u00e3o cumpridas. <\/em>
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\nTenho uma equipe de 12 pessoas trabalhando para mim e todos trabalham em contratos diferentes em fusos hor\u00e1rios diferentes na Austr\u00e1lia e na Nova Zel\u00e2ndia. A equipe adora a liberdade e a flexibilidade, mas isso n\u00e3o funciona para todos. J\u00e1 tive ex-funcion\u00e1rios que sa\u00edram quando perceberam que precisavam da estrutura de um escrit\u00f3rio e eu os respeito por tomarem essa decis\u00e3o. <\/em>Receita e distribui\u00e7\u00e3o s\u00e3o incrivelmente f\u00e1ceis de fazer remotamente. S\u00f3 \u00e9 preciso comunica\u00e7\u00e3o.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Diretor de Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cEle se baseia no fato de que o trabalho de um Revenue Manager pode ser realizado de qualquer lugar do mundo, j\u00e1 que 95% de todas as nossas tarefas est\u00e3o em contato com ferramentas tecnol\u00f3gicas. Ent\u00e3o, teoricamente, sim, o trabalho pode ser feito remotamente. Na verdade, \u00e9 uma tremenda vantagem competitiva, j\u00e1 que se voc\u00ea pode contratar remotamente voc\u00ea tem acesso a todos os talentos do mundo para trabalhar na sua empresa.<\/em><\/p>\nEm contraste com o acima, h\u00e1 o fato de que se voc\u00ea estiver trabalhando remotamente, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 realmente ciente do que est\u00e1 acontecendo no hotel que voc\u00ea gerencia. Estar em um escrit\u00f3rio a 5 horas do seu hotel n\u00e3o \u00e9 o mesmo que estar ao lado do escrit\u00f3rio do gerente geral. O trabalho \u00e9 muito diferente e visto de outra perspectiva.<\/em><\/p>\nEstando na propriedade, voc\u00ea tem mais controle sobre \u00e1reas que n\u00e3o s\u00e3o muito bem desenvolvidas quando remoto. Gerenciamento de produtos e dados de concorrentes, por exemplo, s\u00e3o dois pontos que geralmente n\u00e3o s\u00e3o bem vistos remotamente.\u00a0<\/em><\/p>\nAmbos os m\u00e9todos t\u00eam pontos positivos ou negativos. J\u00e1 trabalhei com equipes em ambos os modelos, e n\u00e3o saberia qual escolher.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Heiko Rieder<\/span>Vice-presidente S\u00eanior Comercial e Distribui\u00e7\u00e3o, Step Partners Europe<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cN\u00e3o acredito que precise ser uma escolha entre os dois. Certas tarefas de um gerente de receita na propriedade exigem intera\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima com a equipe operacional, enquanto mergulhos profundos anal\u00edticos s\u00e3o frequentemente conduzidos de forma mais eficiente em um home office silencioso, sem interrup\u00e7\u00f5es. Gerentes de receita de propriedade \u00fanica geralmente t\u00eam responsabilidades adicionais, como supervisionar reservas, o que exige passar tempo no local.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>\u201cVou come\u00e7ar esta resposta afirmando que tenho um vi\u00e9s intr\u00ednseco. Dirijo uma empresa que \u00e9 totalmente remota. Trabalhamos com clientes em toda a APAC e s\u00f3 vamos ao local quando solicitado. Todo o trabalho \u00e9 conclu\u00eddo remotamente. \u201cComo algu\u00e9m cuja equipe \u00e9 completamente remota, sou um defensor desse modelo para minha empresa. No entanto, h\u00e1 benef\u00edcios ineg\u00e1veis em pelo menos ter visitas ao local com as propriedades que um RM oferece suporte. Isso inclui experimentar o produto da perspectiva do h\u00f3spede, criar uma consultoria verdadeira e confi\u00e1vel por meio do tempo gasto juntos e at\u00e9 mesmo entender o fluxo de tr\u00e1fego para sua propriedade. Esse \u00e9 especialmente o caso de propriedades de servi\u00e7o completo cujas ofertas s\u00e3o mais exclusivas em compara\u00e7\u00e3o \u00e0 natureza padronizada de hot\u00e9is de m\u00e9dio porte e econ\u00f4micos.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cEle se baseia no fato de que o trabalho de um Revenue Manager pode ser realizado de qualquer lugar do mundo, j\u00e1 que 95% de todas as nossas tarefas est\u00e3o em contato com ferramentas tecnol\u00f3gicas. Ent\u00e3o, teoricamente, sim, o trabalho pode ser feito remotamente. Na verdade, \u00e9 uma tremenda vantagem competitiva, j\u00e1 que se voc\u00ea pode contratar remotamente voc\u00ea tem acesso a todos os talentos do mundo para trabalhar na sua empresa.<\/em><\/p>\n Em contraste com o acima, h\u00e1 o fato de que se voc\u00ea estiver trabalhando remotamente, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 realmente ciente do que est\u00e1 acontecendo no hotel que voc\u00ea gerencia. Estar em um escrit\u00f3rio a 5 horas do seu hotel n\u00e3o \u00e9 o mesmo que estar ao lado do escrit\u00f3rio do gerente geral. O trabalho \u00e9 muito diferente e visto de outra perspectiva.<\/em><\/p>\n Estando na propriedade, voc\u00ea tem mais controle sobre \u00e1reas que n\u00e3o s\u00e3o muito bem desenvolvidas quando remoto. Gerenciamento de produtos e dados de concorrentes, por exemplo, s\u00e3o dois pontos que geralmente n\u00e3o s\u00e3o bem vistos remotamente.\u00a0<\/em><\/p>\n Ambos os m\u00e9todos t\u00eam pontos positivos ou negativos. J\u00e1 trabalhei com equipes em ambos os modelos, e n\u00e3o saberia qual escolher.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cN\u00e3o acredito que precise ser uma escolha entre os dois. Certas tarefas de um gerente de receita na propriedade exigem intera\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima com a equipe operacional, enquanto mergulhos profundos anal\u00edticos s\u00e3o frequentemente conduzidos de forma mais eficiente em um home office silencioso, sem interrup\u00e7\u00f5es. Gerentes de receita de propriedade \u00fanica geralmente t\u00eam responsabilidades adicionais, como supervisionar reservas, o que exige passar tempo no local.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nAo dizer isso, a capacidade de trabalhar remotamente \u00e9 uma habilidade que deve ser aprendida. A primeira regra do trabalho remoto \u00e9 comunicar-se excessivamente. Deixe seus colegas saberem o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo e em quais prazos voc\u00ea est\u00e1 trabalhando. Deixe seus colegas saberem quando voc\u00ea est\u00e1 online e quando voc\u00ea pode ser contatado. Deixe seus colegas saberem quando voc\u00ea est\u00e1 tendo um dia bom ou ruim. Deixe seus colegas saberem quando voc\u00ea precisa de ajuda. Comunique-se excessivamente para garantir que seu gerente saiba o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo. Mas saiba que \u00e9 incrivelmente \u00f3bvio quando voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 trabalhando, pois as metas n\u00e3o ser\u00e3o cumpridas. <\/em>
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\nTenho uma equipe de 12 pessoas trabalhando para mim e todos trabalham em contratos diferentes em fusos hor\u00e1rios diferentes na Austr\u00e1lia e na Nova Zel\u00e2ndia. A equipe adora a liberdade e a flexibilidade, mas isso n\u00e3o funciona para todos. J\u00e1 tive ex-funcion\u00e1rios que sa\u00edram quando perceberam que precisavam da estrutura de um escrit\u00f3rio e eu os respeito por tomarem essa decis\u00e3o. <\/em>Receita e distribui\u00e7\u00e3o s\u00e3o incrivelmente f\u00e1ceis de fazer remotamente. S\u00f3 \u00e9 preciso comunica\u00e7\u00e3o.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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