{"id":36173,"date":"2025-09-21T15:56:15","date_gmt":"2025-09-21T13:56:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=36173"},"modified":"2025-10-07T10:37:10","modified_gmt":"2025-10-07T08:37:10","slug":"o-que-e-ebitdar-e-por-que-isso-importa-para-a-lucratividade-dos-hoteis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/o-que-e-ebitdar-e-por-que-isso-importa-para-a-lucratividade-dos-hoteis\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 EBITDAR e por que ele \u00e9 importante para a lucratividade do hotel?"},"content":{"rendered":"<p><em>O EBITDAR \u00e9 uma m\u00e9trica financeira que representa o lucro antes de juros, impostos, deprecia\u00e7\u00e3o, amortiza\u00e7\u00e3o e custos de reestrutura\u00e7\u00e3o ou aluguel. \u00c0s vezes, \u00e9 usado por empresas de hospitalidade para avaliar a sa\u00fade financeira. <\/em><em>Como m\u00e9trica, o EBITDAR \u00e9 importante porque ajuda a nivelar o campo de atua\u00e7\u00e3o ao comparar empresas com diferentes estruturas e custos de aluguel. Isso permite que as avalia\u00e7\u00f5es financeiras se concentrem no desempenho operacional principal.<\/em><\/p>\n<p><em>Neste artigo, voc\u00ea descobrir\u00e1 mais sobre o que \u00e9 EBITDAR e como calcul\u00e1-lo. Voc\u00ea tamb\u00e9m ter\u00e1 uma ideia melhor de como o monitoramento do EBITDAR pode ser ben\u00e9fico para l\u00edderes e investidores hoteleiros.<\/em><\/p>\n<p><span style=\"font-family: 'Antic Slab'; font-size: 19pt;\">\u00cdndice:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#what-is-ebitdar-in-the-hotel-industry\">O que \u00e9 EBITDAR no setor hoteleiro?<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#why-is-ebitdar-important-for-hotel-financial-analysis\">Por que o EBITDAR \u00e9 importante para a an\u00e1lise financeira de hot\u00e9is?<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#essential-ebitdar-facts-every-hotelier-should-know\">6 fatos essenciais sobre EBITDAR que todo hoteleiro deve saber<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#how-to-calculate-ebitdar-for-your-hotel-a-step-by-step-approach\">Como calcular o EBITDAR do seu hotel: uma abordagem passo a passo<\/a><\/span>\n<ul>\n<li><a href=\"#start-with-total-revenue\"><span style=\"text-decoration: underline;\">1. Comece com a receita total<\/span><\/a><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#subtract-operating-expenses\">2. Subtraia as despesas operacionais<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#add-non-operating-expenses\">3. Adicionar despesas n\u00e3o operacionais<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#ebitdar-formula-for-hotels\">F\u00f3rmula EBITDAR para Hot\u00e9is<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#hotel-ebitdar-calculation-example\">Exemplo de c\u00e1lculo de EBITDAR de hotel<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#key-benefits-of-using-ebitdar-in-hotel-management\">5 principais benef\u00edcios do uso do EBITDAR na gest\u00e3o hoteleira<\/a><\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#apples-to-apples-performance-comparison\">1. Compara\u00e7\u00e3o de desempenho de ma\u00e7\u00e3s com ma\u00e7\u00e3s<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#clearer-valuation-metrics-for-acquisitions\">2. M\u00e9tricas de avalia\u00e7\u00e3o mais claras para aquisi\u00e7\u00f5es<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#strategic-decision-making-for-lease-negotiations\">3. Tomada de decis\u00e3o estrat\u00e9gica para negocia\u00e7\u00f5es de arrendamento<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#enhanced-analysis-of-management-efficiency\">4. An\u00e1lise Aprimorada da Efici\u00eancia da Gest\u00e3o<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#improved-financial-reporting-for-stakeholders\">5. Relat\u00f3rios financeiros aprimorados para as partes interessadas<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#industry-examples-ebitdar-benchmarks-for-hotels\">Exemplos da ind\u00fastria e benchmarks de EBITDAR para hot\u00e9is<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#when-to-use-ebitdar-instead-of-ebitda-in-hotel-finance\">Quando usar EBITDAR em vez de EBITDA em finan\u00e7as hoteleiras?<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#common-ebitdar-calculation-mistakes-to-avoid\">Erros comuns a evitar no c\u00e1lculo do EBITDAR<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#strategies-to-improve-you-hotels-ebitdar\">Estrat\u00e9gias para melhorar o EBITDAR do seu hotel<\/a><\/span> <a id=\"what-is-ebitdar-in-the-hotel-industry\"><\/a><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#global-hotel-ebitdar-outlook\">Perspectivas do EBITDAR Global de Hot\u00e9is (2025-2035)<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#the-most-used-revenue-management-kpis-for-hotels\">Os KPIs de Revenue Management mais usados para hot\u00e9is<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#calculate-revpar-and-maximize-your-hotels-revenue\">Calcule o RevPAR e maximize a receita do seu hotel<\/a><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"#faqs-related-to-ebitdar\">Perguntas frequentes relacionadas ao EBITDAR<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>O que \u00e9 EBITDAR no setor hoteleiro?<\/h2>\n<p>EBITDAR \u00e9 uma m\u00e9trica de lucratividade focada nas principais opera\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio. \u00c9 uma sigla, e a defini\u00e7\u00e3o completa de EBITDAR \u00e9:<\/p>\n<blockquote><p><em>&#039;lucros antes de juros, impostos, deprecia\u00e7\u00e3o, amortiza\u00e7\u00e3o e custos de reestrutura\u00e7\u00e3o ou aluguel&#039;.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Muitos neg\u00f3cios de hospitalidade t\u00eam custos de aluguel espec\u00edficos, e fatores como reestrutura\u00e7\u00f5es podem complicar o cen\u00e1rio financeiro. O EBITDAR elimina esses custos, o que facilita compara\u00e7\u00f5es significativas entre empresas.<a id=\"why-is-ebitdar-important-for-hotel-financial-analysis\"><\/a><\/p>\n<p>O EBITDAR \u00e9 semelhante a outra m\u00e9trica popular, chamada EBITDA. No entanto, o EBITDAR exclui especificamente os custos associados a aluguel ou leasing, que \u00e9 uma \u00e1rea com varia\u00e7\u00e3o significativa para empresas de hospitalidade.<\/p>\n<p>Ao focar na lucratividade das principais opera\u00e7\u00f5es comerciais, fica mais f\u00e1cil comparar os resultados financeiros de hot\u00e9is e outros neg\u00f3cios de hospitalidade com modelos de neg\u00f3cios muito diferentes.<\/p>\n<h2>Por que o EBITDAR \u00e9 importante para a an\u00e1lise financeira de hot\u00e9is?<\/h2>\n<p>O EBITDAR \u00e9 importante para a an\u00e1lise financeira de hot\u00e9is porque cria condi\u00e7\u00f5es equitativas para compara\u00e7\u00f5es de desempenho. Isso \u00e9 especialmente \u00fatil quando dois hot\u00e9is t\u00eam estruturas e modelos de propriedade diferentes.<\/p>\n<p>Por exemplo, ao comparar um hotel de propriedade integral com um hotel que aluga o edif\u00edcio, o EBITDAR elimina essa diferen\u00e7a. Como resultado, voc\u00ea pode avaliar com mais facilidade a efic\u00e1cia operacional e gerencial dos hot\u00e9is.<\/p>\n<p>Isso torna o EBITDAR uma ferramenta de benchmarking inestim\u00e1vel para investidores e outros l\u00edderes do setor. Ele pode ajudar a proporcionar transpar\u00eancia, o que pode ser especialmente valioso ao avaliar aquisi\u00e7\u00f5es ou investimentos.<a id=\"essential-ebitdar-facts-every-hotelier-should-know\"><\/a><\/p>\n<h4><strong>V\u00eddeo: O que \u00e9 EBITDAR e por que ele \u00e9 importante?<\/strong><\/h4>\n<div class=\"fusion-video fusion-youtube\" style=\"--awb-max-width:600px;--awb-max-height:350px;\"><div class=\"video-shortcode\"><div class=\"fluid-width-video-wrapper\" style=\"padding-top:58.33%;\" ><iframe title=\"Player de v\u00eddeo 1 do YouTube\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0TalgPvtqCU?wmode=transparent&autoplay=0\" width=\"600\" height=\"350\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture;\"><\/iframe><\/div><\/div><\/div>\n<h2>6 fatos essenciais sobre EBITDAR que todo hoteleiro deve saber<\/h2>\n<p>Para que serve o EBITDAR, como \u00e9 calculado e quais s\u00e3o suas limita\u00e7\u00f5es? Os seis fatos principais a seguir podem ajudar voc\u00ea a navegar pelas complexidades dessa m\u00e9trica e entender o que ela diz e o que n\u00e3o diz:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Calculando o EBITDAR:<\/strong> A f\u00f3rmula b\u00e1sica do EBITDAR \u00e9: pegue seu lucro l\u00edquido e adicione juros, impostos, deprecia\u00e7\u00e3o, amortiza\u00e7\u00e3o e custos vinculados ao aluguel e \u00e0 reestrutura\u00e7\u00e3o. Isso resulta no seu lucro operacional antes do aluguel.<\/li>\n<li><strong>Medida n\u00e3o-GAAP:<\/strong> O EBITDAR \u00e9 uma medida GAAP ou n\u00e3o GAAP? \u00c9 classificado como uma medida n\u00e3o GAAP, mas \u00e9 uma m\u00e9trica amplamente utilizada, especialmente valiosa no setor de hospitalidade para compara\u00e7\u00f5es de desempenho.<\/li>\n<li><strong>Varia\u00e7\u00f5es de refer\u00eancia:<\/strong> A an\u00e1lise comparativa por segmento \u00e9 essencial. Por exemplo, hot\u00e9is de luxo geralmente buscam margens EBITDAR em torno de 42 a 48%, enquanto hot\u00e9is econ\u00f4micos costumam buscar margens entre 25 e 35%.<\/li>\n<li><strong>Acordos de Gest\u00e3o:<\/strong> Um contrato de gest\u00e3o hoteleira pode ter cl\u00e1usulas vinculadas ao desempenho do EBITDAR. Em muitos casos, tamb\u00e9m s\u00e3o oferecidos incentivos com base na porcentagem de EBITDAR acima do limite da meta.<a id=\"how-to-calculate-ebitdar-for-your-hotel-a-step-by-step-approach\"><\/a><\/li>\n<li><strong>Evolu\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria:<\/strong> Ap\u00f3s a pandemia de COVID-19, alguns neg\u00f3cios de hospitalidade come\u00e7aram a usar o EBITDARM, que tamb\u00e9m adiciona taxas de administra\u00e7\u00e3o. Isso permite comparar propriedades operadas pelo propriet\u00e1rio e administradas por terceiros.<\/li>\n<li><strong>Limita\u00e7\u00f5es anal\u00edticas:<\/strong> \u00c9 importante observar que o EBITDAR n\u00e3o leva em conta os requisitos de despesas de capital, portanto, ele pode superestimar a lucratividade, a menos que voc\u00ea considere tamb\u00e9m as reservas de reposi\u00e7\u00e3o.<a id=\"start-with-total-revenue\"><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Como calcular o EBITDAR do seu hotel: uma abordagem passo a passo<\/h2>\n<p>Com os conceitos b\u00e1sicos do EBITDAR explicados, \u00e9 importante entender como calcular o EBITDAR do seu hotel. Isso lhe dar\u00e1 uma melhor compreens\u00e3o do seu desempenho operacional. Os passos a seguir s\u00e3o:<a id=\"subtract-operating-expenses\"><\/a><\/p>\n<h3>1. Comece com a receita total<\/h3>\n<p>Calcule a receita total do seu hotel, incluindo a receita obtida com a venda de quartos, <a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/analise-de-alimentos-e-bebidas-impulsionando-o-crescimento-da-lucratividade-de-hoteis\/\">vendas de alimentos e bebidas<\/a>, servi\u00e7os de spa, eventos, estacionamento no local e outros servi\u00e7os de hotel pagos.<a id=\"add-non-operating-expenses\"><\/a><\/p>\n<h3>2. Subtraia as despesas operacionais<\/h3>\n<p>Deduza as diversas despesas operacionais, incluindo sal\u00e1rios de funcion\u00e1rios, servi\u00e7os p\u00fablicos, manuten\u00e7\u00e3o, suprimentos, despesas de marketing, comodidades para h\u00f3spedes e custos associados ao treinamento de funcion\u00e1rios.<\/p>\n<h3>3. Adicionar despesas n\u00e3o operacionais<a id=\"ebitdar-formula-for-hotels\"><\/a><\/h3>\n<p>Se voc\u00ea subtraiu anteriormente, adicione novamente as despesas n\u00e3o operacionais. Especificamente, voc\u00ea precisa adicionar: juros, impostos, deprecia\u00e7\u00e3o, amortiza\u00e7\u00e3o e custos associados \u00e0 reestrutura\u00e7\u00e3o, aluguel ou pagamentos de arrendamento.<\/p>\n<h2>F\u00f3rmula EBITDAR para Hot\u00e9is<\/h2>\n<p>A seguinte f\u00f3rmula do EBITDA ajudar\u00e1 voc\u00ea a entender melhor esse c\u00e1lculo:<a id=\"hotel-ebitdar-calculation-example\"><\/a><\/p>\n<blockquote><p><strong>EBITDAR<\/strong> = Lucro L\u00edquido + Juros + Impostos + Deprecia\u00e7\u00e3o + Amortiza\u00e7\u00e3o + Aluguel\/Custos de Reestrutura\u00e7\u00e3o<\/p><\/blockquote>\n<p>Isso lhe fornecer\u00e1 os ganhos do seu hotel antes do impacto de impostos, acordos de propriedade, etc.<\/p>\n<h4><strong>V\u00eddeo: EBITDAR (Significado) | F\u00f3rmula | C\u00e1lculo com Exemplo<\/strong><\/h4>\n<div class=\"fusion-video fusion-youtube\" style=\"--awb-max-width:600px;--awb-max-height:350px;\"><div class=\"video-shortcode\"><div class=\"fluid-width-video-wrapper\" style=\"padding-top:58.33%;\" ><iframe title=\"Player de v\u00eddeo 2 do YouTube\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Y9Bubl8mXzw?wmode=transparent&autoplay=0\" width=\"600\" height=\"350\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture;\"><\/iframe><\/div><\/div><\/div>\n<h2>Exemplo de c\u00e1lculo de EBITDAR de hotel<\/h2>\n<p>Aqui, voc\u00ea encontra um exemplo pr\u00e1tico de como calcular o EBITDAR para um hotel de servi\u00e7o completo com 150 quartos:<\/p>\n<h3>Dados Financeiros (Anuais):<\/h3>\n<ul>\n<li>Receita total: $8.500.000<\/li>\n<li>Lucro L\u00edquido: $850.000<\/li>\n<li>Despesa de juros: $425.000<\/li>\n<li>Imposto de Renda: $275.000<\/li>\n<li>Deprecia\u00e7\u00e3o: $550.000<\/li>\n<li>Amortiza\u00e7\u00e3o: $75.000<\/li>\n<li>Loca\u00e7\u00e3o de im\u00f3vel: $1.200.000<\/li>\n<li>Loca\u00e7\u00e3o de Equipamentos: $125.000<\/li>\n<\/ul>\n<h3>C\u00e1lculo do EBITDAR:<\/h3>\n<p>Veja como voc\u00ea pode calcular o EBITDAR:<\/p>\n<blockquote><p><strong>EBITDAR<\/strong> = $850.000 (Lucro L\u00edquido) + $425.000 (Juros) + $275.000 (Impostos) + $550.000 (Deprecia\u00e7\u00e3o) + $75.000 (Amortiza\u00e7\u00e3o) + $1.200.000 (Arrendamento Imobili\u00e1rio) + $125.000 (Arrendamento de Equipamentos)<\/p>\n<p><strong>EBITDAR<\/strong> = $3,500,000<\/p><\/blockquote>\n<p>Voc\u00ea pode calcular a margem EBITDAR usando esta f\u00f3rmula:<\/p>\n<blockquote><p><strong>Margem EBITDAR<\/strong> = EBITDAR \/ Receita Total<\/p>\n<p>$3,500,000 \/ $8,500,000 = 41.2%<\/p><\/blockquote>\n<p>Voc\u00ea pode calcular o EBITDAR por quarto dispon\u00edvel usando esta f\u00f3rmula:<\/p>\n<blockquote><p><strong>EBITDAR por quarto dispon\u00edvel<\/strong> = EBITDAR \/ Total de Quartos<\/p>\n<p>$3.500.000 \/ 150 = $23.333 por quarto<a id=\"key-benefits-of-using-ebitdar-in-hotel-management\"><\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>Os benchmarks do setor sugerem que esse valor seria ligeiramente inferior ao esperado para um hotel de luxo, onde a meta geralmente seria de 42 a 48%, mas forte para um hotel de alto padr\u00e3o, onde a meta seria em torno de 38 a 44%. No entanto, o contexto \u00e9 importante, e fatores como localiza\u00e7\u00e3o, mercado-alvo e idade do im\u00f3vel podem impactar as expectativas de desempenho.<\/p>\n<h2>5 principais benef\u00edcios do uso do EBITDAR na gest\u00e3o hoteleira<a id=\"apples-to-apples-performance-comparison\"><\/a><\/h2>\n<p>H\u00e1 uma s\u00e9rie de benef\u00edcios associados ao c\u00e1lculo do EBITDAR, e compreend\u00ea-los pode ajudar na sua tomada de decis\u00e3o. Aqui est\u00e3o cinco dos benef\u00edcios mais significativos do uso dessa m\u00e9trica:<\/p>\n<h3>1. Compara\u00e7\u00e3o de desempenho de ma\u00e7\u00e3s com ma\u00e7\u00e3s<\/h3>\n<p>Uma das maiores vantagens do EBITDAR \u00e9 sua capacidade de facilitar compara\u00e7\u00f5es mais diretas entre hot\u00e9is. Em particular, a elimina\u00e7\u00e3o da estrutura de propriedade da equa\u00e7\u00e3o permite que voc\u00ea se concentre na compara\u00e7\u00e3o de desempenho.<a id=\"clearer-valuation-metrics-for-acquisitions\"><\/a><\/p>\n<p>Isso \u00e9 importante porque acordos e reestrutura\u00e7\u00f5es imobili\u00e1rias podem alterar significativamente os resultados financeiros. Embora seja \u00fatil saber disso, \u00e0s vezes \u00e9 necess\u00e1rio comparar o desempenho operacional sem esses fatores.<\/p>\n<p>A m\u00e9trica de refer\u00eancia EBITDAR do setor hoteleiro n\u00e3o \u00e9 apenas vital para compara\u00e7\u00f5es com concorrentes, mas tamb\u00e9m para avaliar o desempenho de um portf\u00f3lio hoteleiro diversificado. Voc\u00ea pode us\u00e1-la para entender os hot\u00e9is que apresentam bom desempenho operacional e aqueles que precisam de interven\u00e7\u00e3o, sem que as informa\u00e7\u00f5es sejam distorcidas por varia\u00e7\u00f5es estruturais.<\/p>\n<h3>2. M\u00e9tricas de avalia\u00e7\u00e3o mais claras para aquisi\u00e7\u00f5es<\/h3>\n<p>Para quem tem interesse em adquirir ou vender um hotel, o EBITDAR pode ser uma m\u00e9trica \u00fatil para chegar a uma avalia\u00e7\u00e3o. O aluguel costuma ser uma despesa alta para hot\u00e9is, mas \u00e9 importante entender o desempenho antes desses custos.<a id=\"strategic-decision-making-for-lease-negotiations\"><\/a><\/p>\n<p>Na verdade, o EBITDAR \u00e9 t\u00e3o \u00fatil para avalia\u00e7\u00e3o que \u00e9 frequentemente usado para fornecer a base para um pre\u00e7o de compra. Por exemplo, n\u00e3o \u00e9 incomum que um im\u00f3vel seja avaliado em cerca de 8 a 12 vezes o valor do EBITDAR.<\/p>\n<p>Essencialmente, focar no EBITDA permite que voc\u00ea restrinja seu foco ao que realmente est\u00e1 comprando ou vendendo. Ajuda a definir o sucesso operacional do neg\u00f3cio, longe de distor\u00e7\u00f5es imobili\u00e1rias.<\/p>\n<h3>3. Tomada de decis\u00e3o estrat\u00e9gica para negocia\u00e7\u00f5es de arrendamento<\/h3>\n<p>Se um hotel opera sob um contrato de loca\u00e7\u00e3o, o EBITDAR pode ser inestim\u00e1vel durante as negocia\u00e7\u00f5es. Se voc\u00ea puder comparar seu hotel com os concorrentes, poder\u00e1 determinar mais facilmente se os termos de loca\u00e7\u00e3o precisam ser ajustados.<a id=\"enhanced-analysis-of-management-efficiency\"><\/a><\/p>\n<p>Isso pode ser crucial em momentos de dificuldades financeiras, como uma recess\u00e3o econ\u00f4mica. Durante esses per\u00edodos dif\u00edceis, pode ser necess\u00e1rio que um hotel tente negociar uma redu\u00e7\u00e3o no aluguel.<\/p>\n<p>Ter os valores do EBITDAR ao lado de outros dados financeiros pode ajudar a refor\u00e7ar esse ponto. Isso permite que os hoteleiros negociem com os propriet\u00e1rios e, ao mesmo tempo, demonstrem como os custos de aluguel est\u00e3o afetando a viabilidade financeira.<\/p>\n<h3>4. An\u00e1lise Aprimorada da Efici\u00eancia da Gest\u00e3o<\/h3>\n<p>Outro motivo pelo qual o EBITDAR \u00e9 t\u00e3o valioso para hoteleiros \u00e9 que ele ajuda a concentrar a aten\u00e7\u00e3o no desempenho da gest\u00e3o. Afinal, as opera\u00e7\u00f5es principais s\u00e3o os aspectos da administra\u00e7\u00e3o de um hotel sobre os quais a gest\u00e3o tem controle direto.<a id=\"improved-financial-reporting-for-stakeholders\"><\/a><\/p>\n<p>Como m\u00e9trica, o EBITDAR permite isolar o desempenho operacional e diferenci\u00e1-lo de quest\u00f5es financeiras, despesas governamentais e fatores imobili\u00e1rios. Isso \u00e9 importante para observar mudan\u00e7as no desempenho di\u00e1rio.<\/p>\n<p>Quando os n\u00fameros do EBITDAR mostram uma queda no desempenho financeiro, voc\u00ea pode agir com mais facilidade. Ao mesmo tempo, se os n\u00fameros do EBITDAR parecem bons, mas o desempenho financeiro geral n\u00e3o, isso ajuda a saber que se trata de um problema n\u00e3o operacional.<\/p>\n<h3>5. Relat\u00f3rios financeiros aprimorados para as partes interessadas<\/h3>\n<p>Os hot\u00e9is costumam ter muitas partes interessadas, de investidores a empresas de gest\u00e3o, e todas elas desejam transpar\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o aos resultados comerciais. O EBITDAR oferece clareza adicional quando se trata da sa\u00fade financeira do seu hotel.<\/p>\n<p>A m\u00e9trica EBITDAR facilita a comunica\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as no desempenho operacional puro. Tamb\u00e9m \u00e9 razoavelmente simples de entender para stakeholders que podem ter prioridades diferentes.<\/p>\n<p>O EBITDAR tamb\u00e9m pode ser usado por l\u00edderes empresariais para calcular incentivos. Quando usado dessa forma, o gerente do hotel pode receber um pagamento extra quando os valores do EBITDAR estiverem uma determinada porcentagem acima da meta.<a id=\"industry-examples-ebitdar-benchmarks-for-hotels\"><\/a><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-36185\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels.png\" alt=\"Ebitdar - Exemplos do setor e benchmarks de EBITDAR para hot\u00e9is\" width=\"1000\" height=\"673\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-18x12.png 18w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-200x135.png 200w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-280x189.png 280w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-300x202.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-400x269.png 400w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-600x404.png 600w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-768x517.png 768w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels-800x538.png 800w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Ebitdar-Industry-Examples-EBITDAR-Benchmarks-for-Hotels.png 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h2>Exemplos da ind\u00fastria e benchmarks de EBITDAR para hot\u00e9is<\/h2>\n<p>Os benchmarks de EBITDAR podem ajudar voc\u00ea a contextualizar seus pr\u00f3prios relat\u00f3rios financeiros de hot\u00e9is. Embora o contexto seja crucial e as metas possam variar dependendo de fatores como localiza\u00e7\u00e3o e tamanho do hotel, os seguintes n\u00fameros servem como margens de EBITDAR \u00fateis para se ter em mente ao administrar diferentes tipos de hot\u00e9is:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Hot\u00e9is de luxo:<\/strong> 42-48% da receita total<\/li>\n<li><strong>Propriedades de alto padr\u00e3o:<\/strong> 38-44%<\/li>\n<li><strong>Hot\u00e9is com servi\u00e7os selecionados:<\/strong> 32-40%<\/li>\n<li><strong>Propriedades econ\u00f4micas:<\/strong> 25-35%<\/li>\n<\/ul>\n<p>Usando esses benchmarks generalizados, voc\u00ea pode ter uma ideia se sua propriedade est\u00e1 tendo um desempenho acima ou abaixo das expectativas do setor, com base no segmento de hot\u00e9is em que voc\u00ea est\u00e1.<a id=\"when-to-use-ebitdar-instead-of-ebitda-in-hotel-finance\"><\/a><\/p>\n<p>Como m\u00e9trica, o EBITDAR pode ser especialmente crucial quando est\u00e3o sendo negociados neg\u00f3cios que incluem fundos de investimento imobili\u00e1rio (REITs), modelos de leaseback ou contratos de gest\u00e3o.<\/p>\n<p>\u00c9 tamb\u00e9m uma forma valiosa de comparar a lucratividade operacional em todo o cen\u00e1rio hoteleiro. Ali\u00e1s, o EBITDAR e m\u00e9tricas relacionadas, como EBITDA e EBIDTA ajustado, s\u00e3o frequentemente reportados por grandes marcas, incluindo Marriott, Hilton e Hyatt, pois permitem comparar hot\u00e9is administrados e franqueados.<\/p>\n<h2>Quando usar EBITDAR em vez de EBITDA em finan\u00e7as hoteleiras?<\/h2>\n<p>EBITDAR e EBITDA s\u00e3o m\u00e9tricas \u00fateis, mas saber quando usar EBITDAR em vez de EBITDA \u00e9 crucial. Exemplos incluem a compara\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis alugados e pr\u00f3prios e a avalia\u00e7\u00e3o de um im\u00f3vel antes da aquisi\u00e7\u00e3o ou refinanciamento.<\/p>\n<p>\u00c9 \u00fatil para compara\u00e7\u00f5es significativas entre im\u00f3veis alugados e pr\u00f3prios, pois oferece um ponto de partida mais justo. Eliminar vari\u00e1veis como aluguel permite que voc\u00ea se concentre na lucratividade das principais fun\u00e7\u00f5es do hotel.<a id=\"common-ebitdar-calculation-mistakes-to-avoid\"><\/a><\/p>\n<p>Enquanto isso, durante aquisi\u00e7\u00f5es e refinanciamentos, o EBITDAR pode ser mais \u00fatil do que o EBITDA para chegar a uma avalia\u00e7\u00e3o. Em muitos casos, este ser\u00e1 em torno de 8 a 12 vezes o valor do EBITDAR, com propriedades de luxo geralmente alcan\u00e7ando m\u00faltiplos de 10 a 12 vezes, enquanto hot\u00e9is de servi\u00e7o limitado alcan\u00e7am m\u00faltiplos de 8 a 10 vezes.<\/p>\n<p>Por outro lado, o EBITDA pode ser uma m\u00e9trica mais \u00fatil para explorar os lucros dispon\u00edveis para a empresa. Tamb\u00e9m pode ser uma m\u00e9trica mais adequada para focar se a empresa possuir a maioria dos seus ativos, tornando o aluguel m\u00ednimo ou irrelevante. Se quiser saber mais sobre EBITDA, confira nosso artigo. <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/ebitda-hotel-industria\/\">\u201cO que significa EBITDA?\u201d<\/a><\/span><\/p>\n<h2>Erros comuns a evitar no c\u00e1lculo do EBITDAR<\/h2>\n<p>A seguir, alguns dos erros mais comuns que as pessoas cometem ao calcular o EBITDAR. Aprender a evitar essas armadilhas pode evitar distor\u00e7\u00f5es nos seus resultados financeiros e benchmarking:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Classifica\u00e7\u00e3o de aluguel inconsistente:<\/strong> Voc\u00ea deve garantir que todas as despesas de arrendamento relacionadas \u00e0 propriedade sejam inclu\u00eddas ao adicionar o componente de aluguel ao seu c\u00e1lculo de EBITDA.<\/li>\n<li><strong>Confus\u00e3o em torno do leasing de equipamentos:<\/strong> Alguns hot\u00e9is negligenciam os arrendamentos de equipamentos ao adicionar os alugu\u00e9is atrasados. Voc\u00ea precisa considerar todos os arrendamentos e alugu\u00e9is ao calcular o EBITDAR.<\/li>\n<li><strong>Tratamento das Taxas de Administra\u00e7\u00e3o:<\/strong> \u00c9 preciso ser consistente ao incluir as taxas de administra\u00e7\u00e3o antes ou depois do EBITDAR. Uma possibilidade \u00e9 usar o EBITDARM, para que as taxas de administra\u00e7\u00e3o sejam adicionadas separadamente.<a id=\"strategies-to-improve-you-hotels-ebitdar\"><\/a><\/li>\n<li><strong>Inclus\u00e3o de item \u00fanico:<\/strong> Considere despesas incomuns e n\u00e3o recorrentes. N\u00e3o fazer isso pode levar a resultados enganosos e problemas ao fazer compara\u00e7\u00f5es anuais.<\/li>\n<li><strong>Aplica\u00e7\u00e3o inconsistente:<\/strong> Certifique-se de documentar sua abordagem para calcular o EBITDAR e aplic\u00e1-la consistentemente. Para analisar tend\u00eancias, voc\u00ea precisa usar a mesma abordagem para todos os per\u00edodos de relat\u00f3rio e todas as propriedades hoteleiras.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Estrat\u00e9gias para melhorar o EBITDAR do seu hotel<\/h2>\n<p>As seguintes estrat\u00e9gias podem ser implementadas para melhorar os resultados do EBITDAR do seu hotel. Como resultado, voc\u00ea tem o potencial de impulsionar sua posi\u00e7\u00e3o financeira e o valor de mercado do seu im\u00f3vel:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Otimiza\u00e7\u00e3o da Gest\u00e3o de Receitas:<\/strong> Utilize pre\u00e7os din\u00e2micos, planos de tarifas espec\u00edficos para seu segmento de hotel e outras estrat\u00e9gias para maximizar sua receita por quarto dispon\u00edvel (RevPAR).<\/li>\n<li><strong>Controle de Custos Operacionais:<\/strong> Analise \u00e1reas como consumo de energia, compras e escala de funcion\u00e1rios. Veja se consegue encontrar inefici\u00eancias ou oportunidades de reduzir custos sem prejudicar a experi\u00eancia do h\u00f3spede.<\/li>\n<li><strong>Gest\u00e3o de Canais de Distribui\u00e7\u00e3o:<\/strong> Analise o desempenho e a rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio de canais como OTAs. Concentre seus esfor\u00e7os de marketing na promo\u00e7\u00e3o de reservas diretas e canais com taxas de comiss\u00e3o mais baixas.<\/li>\n<li><strong>Aumento da lucratividade de alimentos e bebidas:<\/strong> Analise contratos com fornecedores, tamanhos de por\u00e7\u00f5es e outras \u00e1reas para ver se \u00e9 poss\u00edvel melhorar as margens de alimentos e bebidas. Isso pode impulsionar o desempenho do EBITDAR sem prejudicar a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente.<\/li>\n<li><strong>Desenvolvimento de Receitas Auxiliares:<\/strong> Considere criar pacotes e vender servi\u00e7os de spa, visitas a atra\u00e7\u00f5es locais ou entretenimento premium no quarto para aumentar a receita m\u00e9dia gerada por cada h\u00f3spede.<\/li>\n<li><strong>Estrutura\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica de Leasing:<\/strong> Sempre que poss\u00edvel, procure concordar com componentes de aluguel baseados em porcentagens, alinhando os custos do im\u00f3vel com o desempenho do hotel. Isso pode proteg\u00ea-lo em caso de flutua\u00e7\u00f5es do mercado.<a id=\"global-hotel-ebitdar-outlook\"><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-36187\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook.png\" alt=\"ebitdar - Perspectiva Global do EBITDAR Hoteleiro\" width=\"1000\" height=\"513\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook-18x9.png 18w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook-200x103.png 200w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook-300x154.png 300w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook-400x205.png 400w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook-600x308.png 600w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook-768x394.png 768w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook-800x410.png 800w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/ebitdar-Global-Hotel-EBITDAR-Outlook.png 1000w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<h2>Perspectivas do EBITDAR Global de Hot\u00e9is (2025-2035)<\/h2>\n<p>As perspectivas globais para o setor hoteleiro nos pr\u00f3ximos anos sugerem grandes mudan\u00e7as nos c\u00e1lculos esperados do EBITDAR. No curto prazo, espera-se uma redu\u00e7\u00e3o de 0,61 TP423T no lucro operacional l\u00edquido em 2025. <a href=\"https:\/\/www.cbre.com\/insights\/reports\/2025-global-hotel-outlook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">de acordo com a CBRE<\/a>.<\/p>\n<p>Isso se deve, em grande parte, ao fato de que, para muitos, os custos est\u00e3o aumentando mais rapidamente do que a receita. No entanto, tamb\u00e9m h\u00e1 sinais de melhora no horizonte, \u00e0 medida que os hot\u00e9is alcan\u00e7am maior efici\u00eancia, embora com efeitos desiguais.<\/p>\n<p>Por exemplo, <a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/us\/en\/industries\/consumer-markets\/hospitality-leisure\/us-hospitality-directions.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PwC destaca uma tend\u00eancia<\/a> onde os hot\u00e9is de luxo est\u00e3o superando substancialmente os hot\u00e9is econ\u00f4micos. No primeiro trimestre de 2025, o RevPAR no segmento de luxo cresceu 7,1%, em compara\u00e7\u00e3o com 0,9% no segmento econ\u00f4mico.<a id=\"the-most-used-revenue-management-kpis-for-hotels\"><\/a><\/p>\n<p>Enquanto isso, <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/travel\/our-insights\/six-trends-shaping-new-business-models-in-tourism-and-hospitality\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pesquisa da McKinsey<\/a> chama a aten\u00e7\u00e3o para uma tend\u00eancia fora do segmento de hot\u00e9is de luxo, onde <em>&#039;ativo leve&#039;<\/em> Os modelos est\u00e3o em ascens\u00e3o. Grandes marcas hoteleiras est\u00e3o cada vez mais se afastando da propriedade, em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 franquia e \u00e0 gest\u00e3o como forma de escalar seus neg\u00f3cios, aumentando ainda mais a relev\u00e2ncia do EBITDAR.<\/p>\n<h2>Os KPIs de Revenue Management mais usados para hot\u00e9is<a id=\"calculate-revpar-and-maximize-your-hotels-revenue\"><\/a><\/h2>\n<p>O EBITDAR pode ser uma das m\u00e9tricas de desempenho financeiro mais valiosas para muitos hot\u00e9is, mas est\u00e1 longe de ser o \u00fanico KPI que vale a pena acompanhar. Outros exemplos incluem receita por quarto dispon\u00edvel (RevPAR), di\u00e1ria m\u00e9dia (ADR), taxa de ocupa\u00e7\u00e3o e lucro operacional bruto por quarto dispon\u00edvel (GOPPAR).<\/p>\n<p>No <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/receitas-gestao-kpis-hoteis\/\">\u201cOs KPIs de gerenciamento de receita mais usados para hot\u00e9is\u201d<\/a><\/span>, voc\u00ea pode acessar uma vis\u00e3o geral dos KPIs mais cr\u00edticos nos quais se concentrar, com detalhes sobre o que essas m\u00e9tricas dizem e por que elas s\u00e3o importantes.<\/p>\n<h2>Calcule o RevPAR e maximize a receita do seu hotel<\/h2>\n<p>Al\u00e9m de calcular e monitorar o EBITDAR, os hot\u00e9is devem monitorar continuamente a receita por quarto dispon\u00edvel, ou RevPAR. Esta \u00e9 uma das m\u00e9tricas mais importantes em qualquer hotel, pois indica n\u00e3o apenas quanto voc\u00ea est\u00e1 ganhando por quarto, mas tamb\u00e9m o qu\u00e3o bem voc\u00ea est\u00e1 preenchendo esses quartos.<a id=\"faqs-related-to-ebitdar\"><\/a><\/p>\n<p>No <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/calcular-revpar\/\">\u201cCalcule o RevPAR e maximize a receita do seu hotel\u201d<\/a><\/span> artigo, voc\u00ea pode descobrir como calcular o RevPAR, com que frequ\u00eancia voc\u00ea deve revis\u00e1-lo, como \u00e9 um bom RevPAR e por que o RevPAR \u00e9 t\u00e3o importante.<\/p>\n<h2>Perguntas frequentes relacionadas ao EBITDAR<\/h2>\n<div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:13px;--awb-content-font-size:15px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;--awb-icon-box-color:#333333;--awb-toggle-hover-accent-color:#d4a763;--awb-title-font-family:&quot;Antic Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-title-font-size:20px;--awb-content-font-family:&quot;Roboto&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-36173-1\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-a995f5ccb348d5513 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_a995f5ccb348d5513\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"a995f5ccb348d5513\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-36173-1\" data-target=\"#a995f5ccb348d5513\" href=\"#a995f5ccb348d5513\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">O que significa EBITDAR em hot\u00e9is?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"a995f5ccb348d5513\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_a995f5ccb348d5513\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>O EBITDAR \u00e9 uma medida dos lucros do hotel antes da dedu\u00e7\u00e3o dos custos associados a juros, impostos, deprecia\u00e7\u00e3o, amortiza\u00e7\u00e3o e aluguel. \u00c9 usado para focar no desempenho operacional principal, eliminando diferen\u00e7as estruturais.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-bce225d7680ca4426 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_bce225d7680ca4426\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"bce225d7680ca4426\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-36173-1\" data-target=\"#bce225d7680ca4426\" href=\"#bce225d7680ca4426\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Qual a diferen\u00e7a entre EBITDAR e EBITDA no setor de hospitalidade?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"bce225d7680ca4426\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_bce225d7680ca4426\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Em \u00faltima an\u00e1lise, a rela\u00e7\u00e3o EBITDAR vs. EBITDA depende se voc\u00ea deseja incluir ou excluir despesas com aluguel. Ao exclu\u00ed-las, voc\u00ea pode comparar o desempenho financeiro de hot\u00e9is alugados e pr\u00f3prios de forma mais equilibrada.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-f80407b132f33a21b fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_f80407b132f33a21b\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"f80407b132f33a21b\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-36173-1\" data-target=\"#f80407b132f33a21b\" href=\"#f80407b132f33a21b\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">O EBITDAR \u00e9 uma m\u00e9trica melhor para propriedades hoteleiras alugadas?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"f80407b132f33a21b\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_f80407b132f33a21b\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Sim, geralmente. Ao remover o aluguel da equa\u00e7\u00e3o, o EBITDAR permite que voc\u00ea se concentre na efici\u00eancia operacional. Isso tamb\u00e9m significa que voc\u00ea pode fazer compara\u00e7\u00f5es mais justas e \u00fateis com hot\u00e9is n\u00e3o locados.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-945213672555b3ca0 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_945213672555b3ca0\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"945213672555b3ca0\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-36173-1\" data-target=\"#945213672555b3ca0\" href=\"#945213672555b3ca0\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">O EBITDAR afeta a avalia\u00e7\u00e3o do hotel?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"945213672555b3ca0\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_945213672555b3ca0\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Sim. O EBITDAR \u00e9 uma maneira \u00fatil para investidores e credores entenderem a situa\u00e7\u00e3o do fluxo de caixa de um hotel e sua efici\u00eancia operacional, especialmente ao lidar com portf\u00f3lios de hot\u00e9is com muitos arrendamentos.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-f08c3e3f84cc7f934 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#212121;--awb-content-color:#212121;\"><div class=\"panel-heading\"><h3 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_f08c3e3f84cc7f934\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"f08c3e3f84cc7f934\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-36173-1\" data-target=\"#f08c3e3f84cc7f934\" href=\"#f08c3e3f84cc7f934\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Qual \u00e9 um bom EBITDAR para hoteleiros?<\/span><\/a><\/h3><\/div><div id=\"f08c3e3f84cc7f934\" class=\"panel-collapse collapse\" aria-labelledby=\"toggle_f08c3e3f84cc7f934\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\"><\/p>\n<p>Um bom EBITDAR varia de acordo com o tipo de hotel. Em termos gerais, marcas de luxo devem ter como meta 42-48%, hot\u00e9is de alto padr\u00e3o devem ter como meta 38-44% e propriedades econ\u00f4micas devem ter como meta 25-35% da receita total.<\/p>\n<p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<p><strong>O EBITDAR pode ajudar voc\u00ea a tomar decis\u00f5es importantes sobre opera\u00e7\u00f5es, investimentos e avalia\u00e7\u00e3o de um hotel. \u00c9 uma m\u00e9trica financeira importante porque nivela o campo de atua\u00e7\u00e3o e permite que propriedades com estruturas de propriedade muito diferentes sejam comparadas de forma significativa em termos operacionais.<\/strong><\/p>\n<h2>Voc\u00ea gostou deste artigo sobre c\u00e1lculo de EBITDAR?<\/h2>\n<p>Voc\u00ea tamb\u00e9m pode estar interessado nos seguintes artigos:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/receita-gerenciamento-estrategias-hotel-industria\/\">Estrat\u00e9gias de gerenciamento de receita para expandir seu neg\u00f3cio hoteleiro<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/previsao-dicas-receita-gestao\/\">Dicas de previs\u00e3o para melhorar sua estrat\u00e9gia de gerenciamento de receitas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/preco-aberto\/\">Open Pricing: Por que \u00e9 a pr\u00f3xima estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de receita hoteleira<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<div class='code-block code-block-95' style='margin: 8px 0; clear: both;'>\n<h3>Mais dicas para expandir seus neg\u00f3cios<\/h3>\n<strong>Revfine.com<\/strong> \u00e9 a plataforma de conhecimento l\u00edder para a ind\u00fastria de hospitalidade e viagens. Profissionais usam nossos insights, estrat\u00e9gias e dicas pr\u00e1ticas para se inspirar, otimizar receita, inovar processos e melhorar a experi\u00eancia do cliente.<br><br>\n\nExplore conselhos de especialistas sobre gest\u00e3o, marketing, revenue management, opera\u00e7\u00f5es, software e tecnologia em nosso dedicado <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/category\/blog-do-hotel\/\">Hotel<\/a><\/span>, <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/category\/hospitalidade\/\">Hospitalidade<\/a><\/span>, e <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/category\/viajar-por\/\">Viagem de Turismo<\/a><\/span> categorias.<br>\n\n<div class=\"molongui-clearfix\"><\/div><div class=\"m-a-box\" data-is-shortcode=\"yes\" data-box-layout=\"slim\" data-box-position=\"below\" data-multiauthor=\"false\" data-author-id=\"24\" data-author-type=\"user\" data-author-archived=\"\"><div class=\"m-a-box-item m-a-box-header m-a-box-headline\"><h3><span class=\"m-a-box-header-title m-a-box-string-headline\">Este artigo foi escrito por:<\/span><\/h3><\/div><div class=\"m-a-box-container\"><div class=\"m-a-box-tab m-a-box-content m-a-box-profile\" data-profile-layout=\"layout-7\" data-author-ref=\"user-24\" itemscope itemid=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/author\/martijn-barten\/\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\"><div class=\"m-a-box-content-top\"><\/div><div class=\"m-a-box-content-middle\"><div class=\"m-a-box-item m-a-box-avatar\" data-source=\"local\"><a class=\"m-a-box-avatar-url\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/author\/martin-barten\/\"><img decoding=\"async\" width=\"125\" height=\"125\" src=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Martijn-Barten-150x150.jpg\" class=\"attachment-125x125 size-125x125\" alt=\"Martijn Barten\" itemprop=\"image\" srcset=\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Martijn-Barten-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Martijn-Barten.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 125px) 100vw, 125px\"\/><\/a><\/div><div class=\"m-a-box-item m-a-box-data\"><div class=\"m-a-box-name m-a-box-title\"><h5 itemprop=\"name\"><a class=\"m-a-box-name-url\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/author\/martijn-barten\/\" itemprop=\"url\"> Martijn Barten<\/a><\/h5><\/div><div class=\"m-a-box-bio\" itemprop=\"description\"><p>Ol\u00e1, sou Martijn Barten, fundador da Revfine.com. Com 20 anos de experi\u00eancia no setor hoteleiro, sou especialista em otimizar receitas combinando revenue management com estrat\u00e9gias de marketing. Desenvolvi, implementei e gerenciei com sucesso revenue management e estrat\u00e9gias de marketing para propriedades individuais e portf\u00f3lios de m\u00faltiplas propriedades.<\/p><\/div><div class=\"m-a-box-related\" data-related-layout=\"layout-1\"><div class=\"m-a-box-item m-a-box-related-entries\" style=\"display:none;\"><ul><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\">https:\/\/www.revfine.com\/pt\/author\/martijn-barten\/<\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/setor-de-hospitalidade\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">Uma an\u00e1lise aprofundada do setor de hospitalidade<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\">https:\/\/www.revfine.com\/pt\/author\/martijn-barten\/<\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/precos-estrategias-hotel-industria\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">14 estrat\u00e9gias de pre\u00e7os para aumentar a receita do seu hotel<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\">https:\/\/www.revfine.com\/pt\/author\/martijn-barten\/<\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/tecnologia-de-hotel\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">Tend\u00eancias de tecnologia hoteleira: 26 inova\u00e7\u00f5es futuras que voc\u00ea precisa conhecer para 2025<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><li><div class=\"m-a-box-related-entry\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/CreativeWork\"><div class=\"molongui-display-none\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\"><div itemprop=\"name\">Martijn Barten<\/div><div itemprop=\"url\">https:\/\/www.revfine.com\/pt\/author\/martijn-barten\/<\/div><\/div><div class=\"m-a-box-related-entry-title\"><i class=\"m-a-icon-doc\"><\/i><a class=\"molongui-remove-underline\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/o-que-e-gerenciamento-de-receita\/\" itemprop=\"url\"><span itemprop=\"headline\">O que \u00e9 gerenciamento de receita?<\/span><\/a><\/div><\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"m-a-box-content-bottom\"><div class=\"m-a-box-item m-a-box-social\"><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-facebook m-ico-\" href=\"https:\/\/www.facebook.com\/revfine\/\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Veja o perfil de Martijn Barten no Facebook\"><i class=\"m-a-icon-facebook\"><\/i><\/a><\/div><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-twitter m-ico-\" href=\"https:\/\/twitter.com\/revfine_com\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Veja o perfil de Martijn Barten no Twitter\"><i class=\"m-a-icon-twitter\"><\/i><\/a><\/div><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-linkedin m-ico-\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/martijnbarten\/\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Veja o perfil de Martijn Barten no LinkedIn\"><i class=\"m-a-icon-linkedin\"><\/i><\/a><\/div><div class=\"m-a-box-social-icon m-a-list-social-icon\"><a class=\"m-icon-container m-ico-web m-ico-\" href=\"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/cerca-de\/#about-me\" target=\"_blank\" itemprop=\"sameAs\" aria-label=\"Veja o perfil de Martijn Barten\"><i class=\"m-a-icon-web\"><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O EBITDAR \u00e9 uma m\u00e9trica financeira que representa o lucro antes de juros, impostos, deprecia\u00e7\u00e3o, amortiza\u00e7\u00e3o e custos de reestrutura\u00e7\u00e3o ou aluguel. \u00c0s vezes, \u00e9 usado por empresas de hospitalidade para avaliar a sa\u00fade financeira. 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