Pergunta para o nosso painel de especialistas em Revenue Management:<\/span><\/h2>\nComo os hot\u00e9is podem melhorar (ou come\u00e7ar a melhorar) suas integra\u00e7\u00f5es de PMS, RMS, CRM e POS, e como uma infraestrutura tecnol\u00f3gica conectada possibilita uma gest\u00e3o mais inteligente e orientada por dados? (Proposta de Chaya Kowal.)<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Painel de especialistas da ind\u00fastria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nosso painel de especialistas do setor \u00e9 formado por profissionais da ind\u00fastria de hospitalidade e viagens. Eles t\u00eam um conhecimento abrangente e detalhado, experi\u00eancia na pr\u00e1tica ou gest\u00e3o e s\u00e3o inovadores. Eles est\u00e3o respondendo a perguntas sobre o estado do setor. Eles compartilham suas percep\u00e7\u00f5es sobre t\u00f3picos como gerenciamento de receita, marketing, opera\u00e7\u00f5es, tecnologia e discutem as \u00faltimas tend\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nosso Painel de Especialistas em Gest\u00e3o de Receitas<\/h3>\n\n- Tamie Matthews - Consultora de receita, vendas e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propriet\u00e1ria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 L\u00edder de receita e rendimento do grupo, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Fa\u00e7a uma pergunta ao nosso painel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Junte-se ao nosso painel de especialistas<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Tamie](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Tamie-Matthews-150x150.png\")
<\/div><\/div>Tamie Matthews<\/span>Consultor de receita, vendas e marketing, RevenYou<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cNo cen\u00e1rio din\u00e2mico da hotelaria atual, a infraestrutura tecnol\u00f3gica de um hotel \u00e9 fundamental para o seu sucesso. Processos manuais, como baixar arquivos CSV de um sistema para carregar em outro, s\u00e3o rel\u00edquias do passado. A integra\u00e7\u00e3o de dados n\u00e3o \u00e9 apenas um luxo; \u00e9 um requisito fundamental para qualquer conjunto de tecnologias modernas. Nenhum hotel deveria operar com sistemas distintos que n\u00e3o se comunicam perfeitamente.
\n<\/em>
\nQuando um hotel inicia uma revis\u00e3o tecnol\u00f3gica, \u00e9 sensato consultar profissionais. Especialistas do setor, como a equipe da RevenYou, trabalham diariamente com fornecedores de tecnologia e podem oferecer orienta\u00e7\u00f5es valiosas. Eles podem avaliar se os sistemas atuais s\u00e3o adequados \u00e0 finalidade, determinar se as ambi\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas s\u00e3o alcan\u00e7\u00e1veis ou at\u00e9 mesmo verificar se um sistema com baixo desempenho precisa apenas de uma "limpeza geral" para liberar todo o seu potencial.
\n<\/em>
\nO primeiro passo para qualquer hoteleiro que esteja considerando uma mudan\u00e7a tecnol\u00f3gica deve ser uma conversa com seus fornecedores atuais. Muitos hot\u00e9is t\u00eam sistemas t\u00e3o consolidados que ficaram defasados em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s vers\u00f5es mais recentes, atualiza\u00e7\u00f5es ou oportunidades de treinamento. Frequentemente, o que \u00e9 percebido como uma limita\u00e7\u00e3o do sistema pode ser resolvido sem a grande interrup\u00e7\u00e3o de uma mudan\u00e7a completa.
\n<\/em>
\nAp\u00f3s a conclus\u00e3o dessas verifica\u00e7\u00f5es iniciais, \u00e9 hora de planejar o futuro. Isso envolve uma an\u00e1lise abrangente de pr\u00f3s, contras, itens essenciais e itens desej\u00e1veis, criando um mapa mental dos fluxos operacionais desejados. Fundamentalmente, os hot\u00e9is devem identificar quais sistemas principais pretendem manter e, em seguida, investigar os parceiros de integra\u00e7\u00e3o desses sistemas. Antes de contratar novos fornecedores em potencial, \u00e9 vital confirmar se a solu\u00e7\u00e3o deles \u00e9 realmente adequada \u00e0 finalidade e se pode se conectar aos fornecedores existentes. Cuidado com a promessa de "em breve" das equipes de vendas; sem uma data concreta, "em breve" pode significar qualquer coisa, desde este ano at\u00e9 daqui a dez anos.<\/em>
\n
\nAp\u00f3s um hotel selecionar e implementar meticulosamente sua infraestrutura tecnol\u00f3gica ideal, a pr\u00f3xima fase cr\u00edtica come\u00e7a: garantir a coleta de dados limpos e utiliz\u00e1veis. Esta n\u00e3o \u00e9 uma tarefa meramente t\u00e9cnica; requer um investimento significativo em treinamento da equipe. Os funcion\u00e1rios, frequentemente ocupados e sob press\u00e3o na recep\u00e7\u00e3o, precisam entender por que os dados s\u00e3o coletados e como ser\u00e3o utilizados. Para promover mudan\u00e7as comportamentais, o treinamento deve gerar conforto e confian\u00e7a.
\n<\/em>
\nPara manter a integridade dos dados, deve-se designar um respons\u00e1vel pela prote\u00e7\u00e3o de dados. Essa pessoa auditaria os dados coletados semanalmente. \u00c9 comum encontrar "dados incorretos" \u2014 desde e-mails de agentes de viagens aparecendo em perfis de h\u00f3spedes at\u00e9 entradas duplicadas e classifica\u00e7\u00f5es incorretas de segmentos de mercado. Um respons\u00e1vel pela prote\u00e7\u00e3o de dados garante que as equipes n\u00e3o negligenciem os procedimentos e que os dados permane\u00e7am confi\u00e1veis.
\n<\/em>
\nAl\u00e9m disso, ao utilizar dados, os hot\u00e9is devem ser escrupulosos no cumprimento das regulamenta\u00e7\u00f5es locais e das normas de privacidade. Todos que lidam com dados precisam de treinamento completo para garantir que sejam tratados com o m\u00e1ximo cuidado e respeito.
\n<\/em>
\nPor fim, os indiv\u00edduos que trabalham com dados devem possuir uma mentalidade de crescimento. Devem perguntar-se constantemente: \u201cO que posso fazer com estes dados? O que posso alcan\u00e7ar? Como posso analis\u00e1-los de forma diferente? O que estou aprendendo e como posso implementar esses aprendizados em nosso neg\u00f3cio?\u201d Os hot\u00e9is frequentemente coletam grandes quantidades de dados que permanecem sem uso. Investir em novas tecnologias para coletar dados \u00fateis s\u00f3 faz sentido se esses dados forem ent\u00e3o utilizados ativamente para impulsionar melhorias nos neg\u00f3cios.<\/em>
\nEm \u00faltima an\u00e1lise, investir no recrutamento e treinamento de membros da equipe que estejam ansiosos para desafiar o status quo e inovar com dados ser\u00e1 infinitamente mais lucrativo do que simplesmente manter a maneira tradicional de fazer as coisas.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Painel de especialistas da ind\u00fastria<\/span><\/h2>\n<\/div>Nosso painel de especialistas do setor \u00e9 formado por profissionais da ind\u00fastria de hospitalidade e viagens. Eles t\u00eam um conhecimento abrangente e detalhado, experi\u00eancia na pr\u00e1tica ou gest\u00e3o e s\u00e3o inovadores. Eles est\u00e3o respondendo a perguntas sobre o estado do setor. Eles compartilham suas percep\u00e7\u00f5es sobre t\u00f3picos como gerenciamento de receita, marketing, opera\u00e7\u00f5es, tecnologia e discutem as \u00faltimas tend\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nosso Painel de Especialistas em Gest\u00e3o de Receitas<\/h3>\n\n- Tamie Matthews - Consultora de receita, vendas e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propriet\u00e1ria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 L\u00edder de receita e rendimento do grupo, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Fa\u00e7a uma pergunta ao nosso painel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Junte-se ao nosso painel de especialistas<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nQuando um hotel inicia uma revis\u00e3o tecnol\u00f3gica, \u00e9 sensato consultar profissionais. Especialistas do setor, como a equipe da RevenYou, trabalham diariamente com fornecedores de tecnologia e podem oferecer orienta\u00e7\u00f5es valiosas. Eles podem avaliar se os sistemas atuais s\u00e3o adequados \u00e0 finalidade, determinar se as ambi\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas s\u00e3o alcan\u00e7\u00e1veis ou at\u00e9 mesmo verificar se um sistema com baixo desempenho precisa apenas de uma "limpeza geral" para liberar todo o seu potencial.
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\nO primeiro passo para qualquer hoteleiro que esteja considerando uma mudan\u00e7a tecnol\u00f3gica deve ser uma conversa com seus fornecedores atuais. Muitos hot\u00e9is t\u00eam sistemas t\u00e3o consolidados que ficaram defasados em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s vers\u00f5es mais recentes, atualiza\u00e7\u00f5es ou oportunidades de treinamento. Frequentemente, o que \u00e9 percebido como uma limita\u00e7\u00e3o do sistema pode ser resolvido sem a grande interrup\u00e7\u00e3o de uma mudan\u00e7a completa.
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\nAp\u00f3s a conclus\u00e3o dessas verifica\u00e7\u00f5es iniciais, \u00e9 hora de planejar o futuro. Isso envolve uma an\u00e1lise abrangente de pr\u00f3s, contras, itens essenciais e itens desej\u00e1veis, criando um mapa mental dos fluxos operacionais desejados. Fundamentalmente, os hot\u00e9is devem identificar quais sistemas principais pretendem manter e, em seguida, investigar os parceiros de integra\u00e7\u00e3o desses sistemas. Antes de contratar novos fornecedores em potencial, \u00e9 vital confirmar se a solu\u00e7\u00e3o deles \u00e9 realmente adequada \u00e0 finalidade e se pode se conectar aos fornecedores existentes. Cuidado com a promessa de "em breve" das equipes de vendas; sem uma data concreta, "em breve" pode significar qualquer coisa, desde este ano at\u00e9 daqui a dez anos.<\/em>
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\nAp\u00f3s um hotel selecionar e implementar meticulosamente sua infraestrutura tecnol\u00f3gica ideal, a pr\u00f3xima fase cr\u00edtica come\u00e7a: garantir a coleta de dados limpos e utiliz\u00e1veis. Esta n\u00e3o \u00e9 uma tarefa meramente t\u00e9cnica; requer um investimento significativo em treinamento da equipe. Os funcion\u00e1rios, frequentemente ocupados e sob press\u00e3o na recep\u00e7\u00e3o, precisam entender por que os dados s\u00e3o coletados e como ser\u00e3o utilizados. Para promover mudan\u00e7as comportamentais, o treinamento deve gerar conforto e confian\u00e7a.
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\nPara manter a integridade dos dados, deve-se designar um respons\u00e1vel pela prote\u00e7\u00e3o de dados. Essa pessoa auditaria os dados coletados semanalmente. \u00c9 comum encontrar "dados incorretos" \u2014 desde e-mails de agentes de viagens aparecendo em perfis de h\u00f3spedes at\u00e9 entradas duplicadas e classifica\u00e7\u00f5es incorretas de segmentos de mercado. Um respons\u00e1vel pela prote\u00e7\u00e3o de dados garante que as equipes n\u00e3o negligenciem os procedimentos e que os dados permane\u00e7am confi\u00e1veis.
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\nAl\u00e9m disso, ao utilizar dados, os hot\u00e9is devem ser escrupulosos no cumprimento das regulamenta\u00e7\u00f5es locais e das normas de privacidade. Todos que lidam com dados precisam de treinamento completo para garantir que sejam tratados com o m\u00e1ximo cuidado e respeito.
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\nPor fim, os indiv\u00edduos que trabalham com dados devem possuir uma mentalidade de crescimento. Devem perguntar-se constantemente: \u201cO que posso fazer com estes dados? O que posso alcan\u00e7ar? Como posso analis\u00e1-los de forma diferente? O que estou aprendendo e como posso implementar esses aprendizados em nosso neg\u00f3cio?\u201d Os hot\u00e9is frequentemente coletam grandes quantidades de dados que permanecem sem uso. Investir em novas tecnologias para coletar dados \u00fateis s\u00f3 faz sentido se esses dados forem ent\u00e3o utilizados ativamente para impulsionar melhorias nos neg\u00f3cios.<\/em>
\nEm \u00faltima an\u00e1lise, investir no recrutamento e treinamento de membros da equipe que estejam ansiosos para desafiar o status quo e inovar com dados ser\u00e1 infinitamente mais lucrativo do que simplesmente manter a maneira tradicional de fazer as coisas.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Nosso painel de especialistas do setor \u00e9 formado por profissionais da ind\u00fastria de hospitalidade e viagens. Eles t\u00eam um conhecimento abrangente e detalhado, experi\u00eancia na pr\u00e1tica ou gest\u00e3o e s\u00e3o inovadores. Eles est\u00e3o respondendo a perguntas sobre o estado do setor. Eles compartilham suas percep\u00e7\u00f5es sobre t\u00f3picos como gerenciamento de receita, marketing, opera\u00e7\u00f5es, tecnologia e discutem as \u00faltimas tend\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Nosso Painel de Especialistas em Gest\u00e3o de Receitas<\/h3>\n\n- Tamie Matthews - Consultora de receita, vendas e marketing, RevenYou<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consultor de Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Propriet\u00e1ria, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick \u2013 L\u00edder de receita e rendimento do grupo, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Fa\u00e7a uma pergunta ao nosso painel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Junte-se ao nosso painel de especialistas<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nQuando um hotel inicia uma revis\u00e3o tecnol\u00f3gica, \u00e9 sensato consultar profissionais. Especialistas do setor, como a equipe da RevenYou, trabalham diariamente com fornecedores de tecnologia e podem oferecer orienta\u00e7\u00f5es valiosas. Eles podem avaliar se os sistemas atuais s\u00e3o adequados \u00e0 finalidade, determinar se as ambi\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas s\u00e3o alcan\u00e7\u00e1veis ou at\u00e9 mesmo verificar se um sistema com baixo desempenho precisa apenas de uma "limpeza geral" para liberar todo o seu potencial.
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\nO primeiro passo para qualquer hoteleiro que esteja considerando uma mudan\u00e7a tecnol\u00f3gica deve ser uma conversa com seus fornecedores atuais. Muitos hot\u00e9is t\u00eam sistemas t\u00e3o consolidados que ficaram defasados em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s vers\u00f5es mais recentes, atualiza\u00e7\u00f5es ou oportunidades de treinamento. Frequentemente, o que \u00e9 percebido como uma limita\u00e7\u00e3o do sistema pode ser resolvido sem a grande interrup\u00e7\u00e3o de uma mudan\u00e7a completa.
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\nAp\u00f3s a conclus\u00e3o dessas verifica\u00e7\u00f5es iniciais, \u00e9 hora de planejar o futuro. Isso envolve uma an\u00e1lise abrangente de pr\u00f3s, contras, itens essenciais e itens desej\u00e1veis, criando um mapa mental dos fluxos operacionais desejados. Fundamentalmente, os hot\u00e9is devem identificar quais sistemas principais pretendem manter e, em seguida, investigar os parceiros de integra\u00e7\u00e3o desses sistemas. Antes de contratar novos fornecedores em potencial, \u00e9 vital confirmar se a solu\u00e7\u00e3o deles \u00e9 realmente adequada \u00e0 finalidade e se pode se conectar aos fornecedores existentes. Cuidado com a promessa de "em breve" das equipes de vendas; sem uma data concreta, "em breve" pode significar qualquer coisa, desde este ano at\u00e9 daqui a dez anos.<\/em>
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\nAp\u00f3s um hotel selecionar e implementar meticulosamente sua infraestrutura tecnol\u00f3gica ideal, a pr\u00f3xima fase cr\u00edtica come\u00e7a: garantir a coleta de dados limpos e utiliz\u00e1veis. Esta n\u00e3o \u00e9 uma tarefa meramente t\u00e9cnica; requer um investimento significativo em treinamento da equipe. Os funcion\u00e1rios, frequentemente ocupados e sob press\u00e3o na recep\u00e7\u00e3o, precisam entender por que os dados s\u00e3o coletados e como ser\u00e3o utilizados. Para promover mudan\u00e7as comportamentais, o treinamento deve gerar conforto e confian\u00e7a.
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\nPara manter a integridade dos dados, deve-se designar um respons\u00e1vel pela prote\u00e7\u00e3o de dados. Essa pessoa auditaria os dados coletados semanalmente. \u00c9 comum encontrar "dados incorretos" \u2014 desde e-mails de agentes de viagens aparecendo em perfis de h\u00f3spedes at\u00e9 entradas duplicadas e classifica\u00e7\u00f5es incorretas de segmentos de mercado. Um respons\u00e1vel pela prote\u00e7\u00e3o de dados garante que as equipes n\u00e3o negligenciem os procedimentos e que os dados permane\u00e7am confi\u00e1veis.
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\nAl\u00e9m disso, ao utilizar dados, os hot\u00e9is devem ser escrupulosos no cumprimento das regulamenta\u00e7\u00f5es locais e das normas de privacidade. Todos que lidam com dados precisam de treinamento completo para garantir que sejam tratados com o m\u00e1ximo cuidado e respeito.
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\nPor fim, os indiv\u00edduos que trabalham com dados devem possuir uma mentalidade de crescimento. Devem perguntar-se constantemente: \u201cO que posso fazer com estes dados? O que posso alcan\u00e7ar? Como posso analis\u00e1-los de forma diferente? O que estou aprendendo e como posso implementar esses aprendizados em nosso neg\u00f3cio?\u201d Os hot\u00e9is frequentemente coletam grandes quantidades de dados que permanecem sem uso. Investir em novas tecnologias para coletar dados \u00fateis s\u00f3 faz sentido se esses dados forem ent\u00e3o utilizados ativamente para impulsionar melhorias nos neg\u00f3cios.<\/em>
\nEm \u00faltima an\u00e1lise, investir no recrutamento e treinamento de membros da equipe que estejam ansiosos para desafiar o status quo e inovar com dados ser\u00e1 infinitamente mais lucrativo do que simplesmente manter a maneira tradicional de fazer as coisas.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nQuando um hotel inicia uma revis\u00e3o tecnol\u00f3gica, \u00e9 sensato consultar profissionais. Especialistas do setor, como a equipe da RevenYou, trabalham diariamente com fornecedores de tecnologia e podem oferecer orienta\u00e7\u00f5es valiosas. Eles podem avaliar se os sistemas atuais s\u00e3o adequados \u00e0 finalidade, determinar se as ambi\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas s\u00e3o alcan\u00e7\u00e1veis ou at\u00e9 mesmo verificar se um sistema com baixo desempenho precisa apenas de uma "limpeza geral" para liberar todo o seu potencial.
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\nO primeiro passo para qualquer hoteleiro que esteja considerando uma mudan\u00e7a tecnol\u00f3gica deve ser uma conversa com seus fornecedores atuais. Muitos hot\u00e9is t\u00eam sistemas t\u00e3o consolidados que ficaram defasados em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s vers\u00f5es mais recentes, atualiza\u00e7\u00f5es ou oportunidades de treinamento. Frequentemente, o que \u00e9 percebido como uma limita\u00e7\u00e3o do sistema pode ser resolvido sem a grande interrup\u00e7\u00e3o de uma mudan\u00e7a completa.
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\nAp\u00f3s a conclus\u00e3o dessas verifica\u00e7\u00f5es iniciais, \u00e9 hora de planejar o futuro. Isso envolve uma an\u00e1lise abrangente de pr\u00f3s, contras, itens essenciais e itens desej\u00e1veis, criando um mapa mental dos fluxos operacionais desejados. Fundamentalmente, os hot\u00e9is devem identificar quais sistemas principais pretendem manter e, em seguida, investigar os parceiros de integra\u00e7\u00e3o desses sistemas. Antes de contratar novos fornecedores em potencial, \u00e9 vital confirmar se a solu\u00e7\u00e3o deles \u00e9 realmente adequada \u00e0 finalidade e se pode se conectar aos fornecedores existentes. Cuidado com a promessa de "em breve" das equipes de vendas; sem uma data concreta, "em breve" pode significar qualquer coisa, desde este ano at\u00e9 daqui a dez anos.<\/em>
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\nAp\u00f3s um hotel selecionar e implementar meticulosamente sua infraestrutura tecnol\u00f3gica ideal, a pr\u00f3xima fase cr\u00edtica come\u00e7a: garantir a coleta de dados limpos e utiliz\u00e1veis. Esta n\u00e3o \u00e9 uma tarefa meramente t\u00e9cnica; requer um investimento significativo em treinamento da equipe. Os funcion\u00e1rios, frequentemente ocupados e sob press\u00e3o na recep\u00e7\u00e3o, precisam entender por que os dados s\u00e3o coletados e como ser\u00e3o utilizados. Para promover mudan\u00e7as comportamentais, o treinamento deve gerar conforto e confian\u00e7a.
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\nPara manter a integridade dos dados, deve-se designar um respons\u00e1vel pela prote\u00e7\u00e3o de dados. Essa pessoa auditaria os dados coletados semanalmente. \u00c9 comum encontrar "dados incorretos" \u2014 desde e-mails de agentes de viagens aparecendo em perfis de h\u00f3spedes at\u00e9 entradas duplicadas e classifica\u00e7\u00f5es incorretas de segmentos de mercado. Um respons\u00e1vel pela prote\u00e7\u00e3o de dados garante que as equipes n\u00e3o negligenciem os procedimentos e que os dados permane\u00e7am confi\u00e1veis.
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\nAl\u00e9m disso, ao utilizar dados, os hot\u00e9is devem ser escrupulosos no cumprimento das regulamenta\u00e7\u00f5es locais e das normas de privacidade. Todos que lidam com dados precisam de treinamento completo para garantir que sejam tratados com o m\u00e1ximo cuidado e respeito.
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\nPor fim, os indiv\u00edduos que trabalham com dados devem possuir uma mentalidade de crescimento. Devem perguntar-se constantemente: \u201cO que posso fazer com estes dados? O que posso alcan\u00e7ar? Como posso analis\u00e1-los de forma diferente? O que estou aprendendo e como posso implementar esses aprendizados em nosso neg\u00f3cio?\u201d Os hot\u00e9is frequentemente coletam grandes quantidades de dados que permanecem sem uso. Investir em novas tecnologias para coletar dados \u00fateis s\u00f3 faz sentido se esses dados forem ent\u00e3o utilizados ativamente para impulsionar melhorias nos neg\u00f3cios.<\/em>
\nEm \u00faltima an\u00e1lise, investir no recrutamento e treinamento de membros da equipe que estejam ansiosos para desafiar o status quo e inovar com dados ser\u00e1 infinitamente mais lucrativo do que simplesmente manter a maneira tradicional de fazer as coisas.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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